品管人员培训计划

合集下载

品管部培训计划(五篇)

品管部培训计划(五篇)

品管部培训计划(五篇)第一篇:品管部培训计划品管部培训计划一.企业大纲培训1.企业文化:2009-4-222.规章制度:2009-4-233.程序文件:2009-4-24二.质量管控理论培训1.质量意识和概念2.岗位职责三.行业标准培训1.安全标准2.作业标准抽样标准3.图纸四.理论与实际培训1.零部件检验2.生产线巡线3.出货检验与成品4.计量仪器五.轮岗培训1.零部件检验2.现场工位检验3.成品测试4.出货检验5.实验室六.考试2009-5-15进行2009-4-252009-4-272009-4-282009-4-292009-4-292009-4-302009-5-42009-5-52009-5-62009-5-72009-5-82009-5-92009-5-10第二篇:品管部培训总结品管部培训总结顾部长带我参观了品管部的三个部分,分别是检验室、包装间和计量室,向我较为详尽的介绍了各种检测仪器工具的情况,包括年限,产地,优劣性和简单的操作方法,另外顾部长还向我介绍了新近员工的培训事宜,短短的两天半的培训时间里,可能对于品管部的了解上没有做到细致完全,但是对于他们的工作方式和工作范畴已经有了比较深入的了解。

我向顾部长请教了多个问题,想要对品管部了解更多,但是两天半的时间想要真正深入了解了解一部门是不太现实的事情,这需要长期的参与到运作之中,或者在长时间的交流合作之中才能够做到。

思考培训的作用,积极地方面肯定是有的,但是能够了解的东西实在有限,并非说培训一无是处,而是简单的培训能够我自身的问题很有限,更多的应该是在未来的工作中发现,并且加以改正。

在品管有种直观的感受,品管的工作非常繁忙,但是每个人的工作都有条不紊,并不会因为工作任务的繁重而变得手忙脚乱,不过也正是如此,我在品管相当长一些时间都是在自己寻找一些能够促进我进步的事情,在请教问题和参观之余,我很多时候都是在查阅品管部的资料,包括重大生产事故记录,客户不良投诉书,金型不合格处理单等种种资料。

品管部培训计划

品管部培训计划

品管部培训计划
一、背景介绍
品质管制部门在公司中扮演着非常重要的角色,他们负责监督产品和服务的质量,确保公司的产品或服务符合标准。

为了提高品质管制部门的工作效率和质量管理水平,制定了以下培训计划。

二、培训目标
1.了解品质管制部门的重要性和作用
2.掌握基本的品质管理知识和技能
3.提升员工的沟通协作能力和问题解决能力
4.增强团队意识和责任感
三、培训内容
1.品质管制部门职责和作用介绍
2.品质管理基础知识培训
–品质管理体系概述
–品质控制方法和工具
3.沟通协作能力培训
–团队建设
–沟通技巧
4.问题解决能力培训
–根本原因分析
–解决问题的方法和技巧
四、培训方式
1.内部培训:由公司内部专业人员进行培训。

2.外部培训:邀请外部专家进行专业培训。

五、培训时间安排
1.每周安排2次培训课程,每次课程2小时,共持续8周。

六、培训评估
1.培训结束后进行员工满意度调查,以了解培训效果。

2.定期跟踪和评估员工的工作表现,检验培训效果。

七、培训成果
1.提高品质管制部门员工的品质管理水平。

2.提升团队的凝聚力和工作效率。

3.提高产品和服务的质量,提升客户满意度。

八、结语
品质管制部门是公司质量管理的重要保障,培训计划的实施将有助于提升品质管制部门员工的整体素质和绩效,进一步推动公司质量管理水平的提升,为公司的可持续发展提供有力支持。

食品厂品管部年度培训计划

食品厂品管部年度培训计划

食品厂品管部年度培训计划
一、培训目标:通过本次培训,使品管部员工了解品管工作的重要性,提高对食品安全和质量控制的认识和技能。

二、培训对象:品管部所有员工
三、培训内容:
1. 食品安全法规及标准
2. 质量控制标准和流程
3. 检验技能和方法培训
4. 食品安全风险识别和处理
5. 突发事件处理及应急预案
四、培训时间:整个年度内分为四个阶段进行培训,每个阶段2天时间。

五、培训形式:理论学习与实际操作相结合,包括课堂教学、案例分析、现场演练等。

六、培训评估:通过考试和实际操作评估员工的培训效果,对培训计划进行调整和改进。

七、培训师资:邀请具有丰富工作经验和专业知识的专家学者担任培训讲师。

八、培训后续:定期进行培训效果跟踪,对员工进行跟踪指导和督促,确保培训内容得到有效落实。

品管部培训计划范文

品管部培训计划范文

品管部培训计划范文一、培训目标本培训旨在提高品管部门员工的专业水平,加强对质量管理体系的理解,提高团队协作能力,提高问题解决和决策能力,全面提高品管部门的绩效和工作效率。

二、培训内容及安排1. 质量管理体系认识(1)质量管理体系的定义及意义(2)质量管理体系的基本原理(3)质量管理体系的规范标准2. ISO9000质量管理体系认证(1)ISO9000质量管理体系认证的内容及意义(2)ISO9000质量管理体系认证的审核流程(3)ISO9000质量管理体系认证的案例分析3. 产品质量管理(1)产品质量管理的概念及重要性(2)产品质量管理的方法与工具(3)产品质量管理的实践案例分享4. 流程质量管理(1)流程质量管理的概念及目标(2)流程质量管理的方法与工具(3)流程质量管理的实践案例分享5. 品管部门团队建设(1)团队建设的意义及重要性(2)团队建设的方法与技巧(3)成功团队建设的案例分享6. 问题解决与决策能力提升(1)问题解决与决策能力的定义及重要性(2)问题解决与决策能力建设的方法与工具(3)成功问题解决与决策的案例分享7. 效能提升与绩效管理(1)效能提升与绩效管理的定义及目标(2)效能提升与绩效管理的方法与工具(3)成功效能提升与绩效管理的案例分享8. 课程总结与交流分享(1)培训课程总结及成果分享(2)对工作中遇到的问题进行交流分享(3)制定下一步的工作计划及目标三、培训参与人员品管部门全体员工参与培训。

四、培训形式培训形式采取理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式相结合。

五、培训时间及地点培训时间安排在周末及业余时间进行,培训地点设在公司办公室内或者会议室内。

六、培训方式培训方式采用内部培训、外部培训以及自主学习相结合的方式进行。

七、培训考核1. 每位员工在培训期间要求完成培训考核试题。

2. 培训结束后,进行员工培训成果评价。

八、培训后续1. 培训后进行知识巩固和综合运用的检验。

品管培训计划方案

品管培训计划方案

一、前言为了提高公司品管部门员工的专业技能和综合素质,确保产品质量持续稳定,特制定本培训计划。

通过系统的培训,使员工掌握先进的品质管理工具和方法,提升团队整体工作效能。

二、培训目标1. 提升员工对ISO9001:2015质量管理体系标准的理解和应用能力。

2. 熟练掌握品管七大手法,提高数据分析与解决问题的能力。

3. 加强员工对产品质量标准、检验方法及工艺流程的认识。

4. 增强员工的质量意识,培养良好的职业素养。

三、培训内容1. ISO9001:2015质量管理体系标准培训- 质量管理体系的基本概念和原则- ISO9001:2015标准的主要要求- 质量管理体系的实施与运行- 质量管理体系的持续改进2. 品管七大手法培训- 检查表(Checklist)- 因果图(Fishbone Diagram)- 柏拉图(Pareto Chart)- 散布图(Scatter Diagram)- 直方图(Histogram)- 控制图(Control Chart)- 层别法(Stratification)3. 产品质量标准及检验方法培训- 产品质量标准解读- 检验方法及工具- 检验流程及注意事项4. 工艺流程培训- 生产工艺流程分析- 关键控制点识别- 风险分析与预防5. 职业素养培训- 质量意识与职业道德- 团队协作与沟通技巧- 应急处理能力四、培训时间及安排1. 培训时间:每月进行一次集中培训,每次培训2天。

2. 培训对象:公司品管部门全体员工。

3. 培训地点:公司内部培训室或外部培训机构。

五、培训师资1. 内部讲师:由公司品管部门负责人或具有丰富经验的员工担任。

2. 外部讲师:邀请行业专家或专业培训机构讲师进行授课。

六、培训考核1. 考核形式:理论考核、实际操作考核、案例分析等。

2. 考核标准:理论考核成绩达80分为合格,实际操作考核成绩达90分为合格。

七、培训效果评估1. 定期对培训效果进行评估,了解员工对培训内容的掌握程度。

品管组年度培训计划

品管组年度培训计划

品管组年度培训计划
一、质量管理体系内审员能力培训
本培训旨在提升质量管理体系内审员的能力和水平,使其能够熟练掌握内审流程和技巧,具备丰富的实际操作经验,并能够独立完成质量管理体系内审工作。

二、产品质量控制培训
本培训旨在帮助员工全面了解产品质量控制的重要性,掌握各项质量控制方法和工具,提高员工对产品质量控制的重视程度和操作水平。

三、不合格品处理流程培训
本培训将详细介绍不合格品处理流程的各个环节,包括不合格品的鉴别、处理方式和责任人员等内容,以确保不合格品得到及时有效的处理,提高产品质量。

四、客诉处理与改进培训
本培训将重点介绍客诉处理的方法和流程,以及如何从客诉中发现问题并进行改进,提高客户满意度和产品质量。

五、风险管理培训
本培训将围绕风险管理的基本概念、方法和工具展开,帮助员工了解风险管理的重要性,并能够运用风险管理工具分析和应对各种风险。

六、质量管理案例分享与总结
通过分享一些质量管理的案例和经验总结,帮助员工更好地理解质量管理的重要性和方法,促进员工之间的交流和学习。

品管员入职培训计划

品管员入职培训计划

品管员入职培训计划
一、培训目的
本培训计划旨在帮助新入职的品管员快速熟悉公司的品管流程和规范,提升工作效率和工作质量,确保产品质量符合公司标准。

二、培训内容
1. 公司介绍
•公司背景和发展历程
•公司的产品和服务
•公司的品牌和价值观
2. 品管流程和规范
•品管部门职责和组织结构
•品管流程图解
•品管规范和操作细节
3. 产品质量标准
•产品质量检测方法
•合格品和不合格品的判定标准
•如何提升产品质量
4. 质量管理工具
•统计质量管理
•六西格玛原理
•PDCA循环
三、培训方式
1. 理论培训
•通过专业讲师讲解品管流程和规范
•组织学习交流讨论
2. 实际操作
•模拟品管流程操作
•现场实际操作
四、培训时间和地点
•培训时间:连续两周,工作时间每天上午9:00-12:00,下午13:00-17:00
•培训地点:公司培训室
五、培训考核
1. 考核方式
•理论考核
•实际操作考核
2. 考核内容
•对品管流程和规范的理解
•实际操作的准确性和规范性
六、培训评估
1. 培训效果评估
•培训结束后进行问卷调查评估
•考核成绩评定
2. 持续改进
•根据培训评估结果,不断完善培训内容和方式
七、备忘与注意事项
1.请参训人员按时到达培训地点,认真听讲和参与讨论。

2.培训期间需自备笔记本电脑或纸质笔记材料。

3.如有任何问题,请及时向培训讲师或品管部门负责人反馈。

以上为品管员入职培训计划,希望参训人员认真学习,提升品管能力,为公司产品质量保驾护航。

培训品管人员的计划

培训品管人员的计划

培训品管人员的计划一、前言品质管理是企业生产制造过程中非常重要的一环,对于保障产品质量、提高生产效率、降低生产成本等方面都有着至关重要的作用。

因此,品质管理人员的培训显得尤为重要。

本次培训计划将结合品质管理的理论知识与实际操作,旨在提高品质管理人员的专业能力和实际操作水平,不断提升企业的整体竞争力。

二、培训目标1. 掌握品质管理的基本理论知识,了解品质管理的重要性和作用;2. 学习品质管理的基本方法和操作技巧,能够熟练运用QC七大工具等品质管理工具;3. 培养团队合作意识和沟通能力,提高团队的整体执行力和协调能力;4. 提高问题发现和解决的能力,能够独立分析和解决品质管理过程中出现的问题。

三、培训内容1. 品质管理基础知识(1) 品质管理概念(2) 品质管理的重要性和作用(3) 品质管理的基本原则和方法2. QC七大工具(1) 流程图(2) 直方图(3) 鱼骨图(4) 控制图(5) Pareto图(6) 散点图(7) 相关图3. 现场实操(1) 实际生产现场的品质管理操作流程(2) 产品质量检验与判定标准(3) 品质异常处理流程4. 团队合作与沟通(1) 团队合作的重要性(2) 团队沟通技巧和方法(3) 如何提升团队整体执行力5. 问题发现与解决(1) 品质问题的发现和定位(2) 品质问题的解决方法与技巧(3) 持续改进的实施方法四、培训方式1. 理论课程(1) 专业讲师授课(2) 互动讨论交流(3) 案例分析与讨论2. 实操课程(1) 生产现场实地考察(2) 操作演示与实操训练(3) 问题定位与解决实战训练五、培训时长本次培训计划为期两周,每周工作日进行培训,每天8小时,共计80个课时。

六、培训评估1. 考核方式(1) 理论知识测试(2) 实操操作考核(3) 综合能力综合考核2. 评估标准(1) 知识掌握情况(2) 操作技能掌握情况(3) 团队合作能力(4) 问题解决能力3. 评估结果根据评估结果给予不同的奖励或补充培训,并根据实际培训效果做出相应调整。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

二十、披锋丝(拉丝):
披锋丝(拉丝)NG
二十一、应力痕:
应力痕:因注射时内应力过大而在产品表面形成的光影;
二十二、进胶位发蓝:
进胶点发蓝
二十三、多胶:
多胶 NG
二十四、粘胶:
粘胶 :因模具内侧附着有积炭或脏物导致产品表面少胶;
功能方面缺陷
A.尺寸不合:实际尺寸与标准尺寸有偏差 即超出上/下限(MAJOR)。

如果有一个项目,首先要考虑有没有 人来做 。如果 没有人 做,就 要放弃 ,这是 一个必 要条件 。

不创新,就灭亡。

破产是一种暂时的困境,贫困是一种 思想的 状态。

可持续竞争的惟一优势来自于超过竞 争对手 的创新 能力。

20世纪是生产率的世纪,21世纪是质 量的世 纪。

在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑 持暗无 天日的 境遇; 有时却 风光绝 顶,无 人能比 。2022/ 3/2322. 3.2305: 3905:3 9:10

做一个,给人希望的人而不是命令者 ;给人 帮助的 人而不 是统治 者;具 有同情 心的人 而不是 批评者 ;这样 的管理 者。

伟人之所以伟大,是因为他与别人共 处逆境 时,别 人失去 了信心 ,他却 下决心 实现自 己的目 标。22. 3.2322. 3.2305: 3905:39 05:39:1 0
水口不平:进胶口留下的多余结构, 通常与模具结构和注塑条件有关。
水口不平
五、披锋(毛边): 披锋:大多数发生在塑胶件边缘位置,有利 口刮手感觉,与模具和注塑条件有关
披锋
毛边
注塑成型的产品大部份都必须修披锋,在 修披锋过程中易出现漏修披锋、修披锋 时削缺、批伤、及披锋修不到位等问题 点,而披锋不良是下工序投诉最多的一 项。因此各操作员在加工披锋过程中注 意加工手法
B.配合不良:产品与配件试装,偏松,过 紧或变形,均视为主缺(MAJOR)。
本节完

成功的轨迹作为一种策略路线,从一 开始就 应该走 上正轨 。

你犯了中国人都容易犯的错误就是太 狂了。 。

管理的第一目标是使较高工资与较低 的劳动 成本结 合起来 。

坚持下去,成功就在下一个街角处等 着你。
A级:外观要求较高,其主要面内不能有任何 肉眼在规定范围内有可见之外观缺陷,次要面 可允收部份不太明显之轻微缺点
B级:外观要求一般,在主要面内可允收部份不 太明显之外观缺陷.
C级:主要外观除较为明显的混色,划花,大 胶泡等缺陷外,可接受一般对产品功能尺寸无 影响的外观缺陷
检验环境和条件
外观检查应在光照强度大于600Lux(约60W 日光灯)下进行,以便使缺点能清楚地暴露,
眼睛距离产品25~35cm,产品距光源距离为 40~65cm,慢慢转动产品进行全面检查,视力 不正常者须带眼镜补救
视线停留时间5到10秒
一、缩水:
缩水(凹痕)
缩 水:塑料冷却硬化时造成胶件收缩凹陷,肉眼可见,通 常与胶件壁厚或注塑参数有关。如缩水会影响产品尺寸 或使用功能的,则其缺陷为主要性(MAJOR),如只会 对外观造成影响的则为次要性. (MINOR)

企业的执行力靠的就是纪律。

管理层次越少越好。

绝不会再来的机会。

管理即决策。22.3.2322.3.2322.3.23

教孩子学走路,学说话的方法,是人 世间教 育孩子 的最好 方法。

把我们顶尖的20个人才挖走,那么我 告诉你 ,微软 会变成 一家无 足轻重 的公司 。

不善于倾听不同的声音,是管理者最 大的疏 忽。
缩水(凹痕)
二、气纹:
气纹:由于种种原因,气体在产品表面留下的痕迹; 胶件表面光泽度不够,颜色灰蒙,通常在水口周围,与 模具排气或注塑条件有关;
气纹
缺胶: 塑胶件出模后形状与原本设计
三、缺料(走胶不足):不同,某个部位不饱和,通常与模具 设计或注塑条件有关.(MAJOR) 走胶不足
缺料
四、水口不平:

如果你希望成功,以恒心为良友,以 经验为 参谋, 以小心 为兄弟 ,以希 望为哨 兵。05: 3905:39 05:39:1 005:39: 10

管理者的最基本能力:有效沟通。

企业即人。

绝不可追随产业界的时尚,要做其他 公司不 肯做的 事。同 时,不 要做其 他公司 已经在 做或将 来可能 要做的 事。

造人先于造物。

企业最大的资产是人。22.3.2305:3905: 39:10

人才是利润最高的商品,能够经营好 人才的 企业才 是最终 的大赢 家。

多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就 是降低 管理费 。

只有家族服务于企业,企业与家族才 能同时 生存发 展;假如 企业的 运营是 以服务 于家族 为原则 ,则企 业与家 族必两 败俱伤 。
顶白:胶件表面有清晰白印, 向上凸起,通常与模具顶针或 模具造成
十四、料花:
塑胶件充模过程中受到气体的干扰而出现胶体表面 熔化流动方向上的缺陷
料花
十五、油污:
油污NG!
十六、碰伤:
碰伤
十七、削伤:
削缺(削伤)
十八、气泡:
气泡(透明件中央白泡状)
十九、色差(上下盖阴阳色):
上盖色偏哑
下盖色偏亮
六、夹线(结合线): 夹纹:熔融塑料进入模腔后不能完全熔合 而产生胶件表面的线状接线,肉眼可见 夹线 夹线(结合线)
七、黑点:
黑点:主要是原料上存在杂质,经过溶胶成型出来 的产品上有黑点,其次是车间环境也有影响;
黑点NG!
八、变形:
变形:由于模具或注塑原因,产品成型后出现弯曲变形
平面中间拱起变形
品管人员培训计划
第八节 课时:1小时 内容:塑胶件外观检验标准
产品外观分类
主要面: 在正常使用条件下,直视看得到 的面。
次要面: 表面暴露,但不明显,在正常使 用时,直视看不到的面,需要转换视角才 看得到。
其它面: 在正常使用时看不到的面
外观接受标准
塑胶产品之外观等级规格,主要是根据客户之 要求来制定,用以区分不同层次之产品的外观 要求.
柱子弯曲变形
九、混色(异色):
混色
混色(在 胶件表面
十、划伤(刮伤):
划伤
刮花
十一、烧焦: 烧焦:塑胶燃烧变质,通常颜色发黄,严重 时碳化发黑 烧焦
十二、拖花(拉伤):
拖花(拉伤)
拉伤:开模时分模面或皮纹拖拉 产品表面造成的划痕
十三、顶高(顶白):
顶高(顶针印)
相关文档
最新文档