公路工程质量管理资料大全

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公路工程质量管理手册[宝典]-57页精选文档

站合编“浙江省公路建设项目施工统一用表”共 5 册，并已制成“浙江省公路建设项目施工
统一用表管理系统”（电脑软件）。凭借集团雄厚的软硬件实力，已跨入大中型企业集团的行
列。
集团自 96 年以来，为激发企业活力，适时转换经营机制，牢牢抓住市场这个契机，将企业直接推向市场，使企业能在激烈的市场角逐中生机勃发。一条重要的经验是，一个施工企业在建设市场的立足、生存、发展、和壮大靠的是企业的实力、工程质量和信誉。公司在近三年中分别承建了杭州绕城公路，萧山机场路四、九合同段、104 国道萧山段、11
工企业优质工程劳动竞赛中杭金衢高速公路三合同段被评为优质工程，公司还被评为“二 000
质量年”活动先进单位，充分体现了企业的良好形象。为进一步扩大企业规模，拓展领域积
累了资本。
随着国家对国有企业改革的进一步深化，集团公司经萧山区人民政府批准正在进行进
一步转制工作，我们将完全按照国企深化改革的思路，在既定方针下、在企业全面改制的前
份制集团企业，具有国家公路一级资质，是浙江省公路施工的骨干企业。集团有限公司源于
萧山市交通工程公司和萧山市临浦公路建设工程公司强强联合组建，公司经过 8 年的创业，
逐步发展到目前占地 19 万平方米，总资产 5 亿元，员工 1200 人（其中工程技术人员 225 人），
2000、2019、2019 年三年分别完成工程总产值 3.61 亿元、4.1 亿元和 4.5 亿元。集团拥有国
内先进施工机械设备，如美国（TM-50）、意大利产（玛连尼）等大型沥青砼拌和楼五台套；
美国（PF-510）和德国（ABG）摊铺机六台套；日本产小松挖掘机六台；WCQ500、WCQ300
稳定土拌和设备五套；国产大中型水泥砼拌和楼（含自动进料设备）16 台套；水泥砼输送车

公路工程质量管理行为资料

公路工程质量管理行为资料总目录一、项目经理、总工、质检负责人、试验室主任到位及持证情况二、项目管理制度（进资料、主要的上墙明示）三、进度管理措施四、费用管理措施五、设备管理措施六、材料管理措施七、劳务管理措施八、文明施工及环保措施九、创建“平安工地建设”实施方案十、混凝土质董通病防治措施H、推行“标准化”施工，实现“节能环保”实施方案及措施十二、施工组织设计十三、施工技术交底十四、试验室管理资料（符合合同要求，人员到位，设备齐全，管理规范）十五、质量检查及整改落实资料十六、质量文件，档案管理（施工技术资料）、项目经理、总工、质检负责人、试验室主任到位及持证情况（原件）1、施工合同2、中标通知书3、开工报告4、项目部管理人员持证上岗登记名册（名册与证件要相符）5、项目部管理人员证件（原件、复印件）、项目管理制度（制度、措施进资料、主要的上墙明示）1、质量保证体系2 、各级岗位质量责任制3、质量管理制度4、质量管理措施5、质量管理制度和措施培训教育记录资料三、进度管理措施1、进度管理措施2 施工进度计划表四、费用管理措施1、费用管理措施2 、费用支出登记记录五、设备管理措施1、设备管理措施2 、机械、设备登记台帐3、机械、设备定期维护保养记录六、材料管理措施1、材料管理措施2、施工现场进场材料验收记录七、劳务管理措施1、劳务管理制度和措施2、劳务合同（与每个人签）3、劳务工花名册、身份证复印件4、劳务培训教育记录表八、文明施工及环保措施1、文明施工及环保领导小组2、门卫管理制度3、宿舍管理制度4、消防制度及措施5、治安保卫综合治理制度及措施6、厕所卫生制度及措施7、食堂卫生制度及措施8、食堂人员健康证9 、卫生责任制10 、施工现场保健急救措施11 、防粉尘、防噪音环保措施12 、居民区施工不扰民措施13 、文明施工检查记录表（见附表）文明施工检查记录表九、创建“平安工地建设”1、成立“创建平安工地建设”领导小组2、制定“创建平安工地建设”实施方案3、制定“创建平安工地建设”管理措施4、建立“创建平安工地建设”落实检查记录十、混凝土质量通病防治1、成立“混凝土质量通病防治措施”领导小组2 、制定“混凝土质量通病防治措施”3 、建立“混凝土质量通病专项治理工作检查落实记录一、推行“标准化”施工，实现“节能环保”1、制定“标准化” 、“节能环保”施工方案及措施2、检查落实记录十二、施工组织设计1、施工组织设计必须公司总工审批、签名2、施工组织设计必须有监理审批表，签名、盖章3 、施工组织设计必须由项目部技术负责人编制4、编制内容要有针对性、可操作性、并要及时报批十三、施工技术交底1、按施工工序、分项、分部进行交底2、交底要及时、全面、有针对性3、按路基、路面、小桥、涵洞、交通安全设施进行施工技术交底4、按各种施工机械进行施工技术交底5、交底要有签名、交底日期十四、试验室管理资料（符合合同要求，人员到位，设备齐全，管理规范）1、试验室管理制度2、试验室人员花名册、资格证书（名册与证相符）3 、试验室资质证书复印件4、建立设备仪器台帐5 、试验检验台帐6、仪器使用记录及定期保养记录7、计量检验证书（原件）及标识8、设备、仪器操作规程十五、质量检查及整改落实情况1、监理检查发出整改通知，项目部要有回执十六、质量文件，档案管理（施工技术资料）1、施工日志2 、试验、检测报告资料1）原材料试验资料（路基、路面、桥梁、交通安全设施）（2 ）标准试验报告资料（砼、砂浆配合比试验报告；击实试验报告；路面结构层配合比设计报告）3、施工原始资料（1 ）路基工程施工原始资料（2 ）路面工程施工原始资料（3 ）桥梁工程施工原始资料（4 ）交通安全设施施工原始资料4、交工验收的试验、检测、评定资料（1 ）路基工程交工验收的试验、检测、评定资料（2）路面工程交工验收的试验、检测、评定资料（3 ）桥梁工程交工验收的试验、检测、评定资料（4 ）交通安全设施工程交工验收的试验、检测、评定资料要求：（1）资料完整、规范、落实到位，（2）资料必须随工程进度及时编制、汇制（3）签证要及时，齐全，数据、内容真实、时间交圈（4）无虚假资料，检测数据可靠（5）要求资料分类整理，有封面、目录、隔页纸、封底，且标识清楚（有夹子夹好，装盒，贴侧封条进行标识）。

《公路工程质量管理制度[大全5篇]》

《公路工程质量管理制度[大全5篇]》第一篇：公路工程质量管理制度公路工程质量管理制度一、工程质量计划制度为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据《建设工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》的有关规定，特制定本制度。

一）、工程项目质量目标的确定。

1、质量目标必须符合《建设工程施工合同》的质量要求；2、必须符合公司创优工程的项目。

二）、项目部实现质量目标必须编制质量计划。

质量计划应包括下列内容：1、项目质量计划目标的确定；2、编制项目质量计划（或质量目标的分解）；3、项目质量计划的实施。

（1）施工准备阶段；（2）施工阶段；（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持续改进和检查验证。

三）、质量计划的审批程序。

1、项目部编制质量计划；2、质量部审核；3、总监办审批。

二、工程项目质量总承包负责制度为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程施工质量验收统一标准》的有关条款，特制定本制度。

一）、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应的资质文件。

但是除总承包合同约定的分包外，必须经建设单位认可，单位工程不得层层分包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。

二）、建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责。

总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。

三）、总承包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料交总包单位。

四）、总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度，总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。

五）、各分包单位应对总承包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。

公路工程质量管理体系和质量管理制度资料.doc

公路工程质量管理体系和质量管理制度资料1质量保证检查体系质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系质量领导小组做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。

组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。

安排施工计划。

试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。

供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。

办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。

负责环境保护工作。

分部工程质量检查。

分项工程质量检查。

工序交接质量控制。

工程质量自检控制。

施工技术、质量保证措施交底。

施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工文件的编制。

工程竣工验收。

施工现场环境质量的检测。

编制施工组织设计及工程进度计划。

选用技术管理人员及合格技术工人。

施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。

施工用原材料，预制构件半成品质量检验。

竣工阶段施工准备阶段施工阶段施工保证体系竣工质量自检。

质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制开工报告审批制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。

做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。

公路工程质量资料的整理

工程质量资料的整理一、资料的分类1. 开工前资料开工前资料包括：①中标通知书及施工许可证；②施工合同；③委托监理工程的监理合同；④施工图审查批准书及施工图审查报告；⑤质量监督登记书;⑥质量监督交底要点及质量监督工作方案；⑦地质工程勘察报告；⑧施工图会审记录；⑨经监理（或业主）批准的施工组织设计或施工方案；⑩开工报告；⑪质量管理体系登记表；⑫施工现场质量管理检查记录；⑬技术交底记录；⑭测量定位记录。

2. 质量验收资料质量验收资料包括以下几种。

（1）路基路面类资料：①土方路基分项工程质量验收记录；②石方路基分项工程质量验收记录；③桥涵台背回填工程质量验收记录；④排水工程管节预制分项工程质量验收记录；⑤管道基础及管节安装分项工程质量验收记录；⑥检查（雨水）井砌筑分项工程质量验收记录；⑦盲沟分项工程质量验收记录；⑧急流槽分项工程质量验收记录；⑨边沟分项工程质量验收记录；⑩混凝土小型构件分项工程质量验收记录；⑪人行道铺设分项工程质量验收记录；⑫栏杆安装分项工程质量验收记录；⑬锥、护坡分项工程质量验收记录；⑭砌体挡土墙分项工程质量验收记录；⑮浆砌排水沟分项工程质量验收记录；⑯加筋工程土工合成材料分项工程质量验收记录；⑰路堤护坡分项工程质量验收记录；⑱锚杆支护分项工程质量验收记录；⑲混凝土框格分项工程质量验收记录；⑳隔离工程土工合成材料质量验收记录；㉑过滤排水工程土工合成材料质量验收记录；㉒防裂工程土工合成材料分项工程质量验收记录；㉓级配碎石基层、底基层分项工程质量验收记录；㉔水泥稳定粒料基层、底基层分项工程质量验收记录；㉕沥青混凝土面层分项工程质量验收记录；㉖水泥混凝土面层分项工程质量验收记录；㉗路肩分项工程验收记录；㉘路缘石分项工程验收记录。

（2）桥梁涵洞类资料：①扩大基础分项工程质量验收记录；②钻孔灌注桩分项工程质量钻验收记录；③挖孔桩分项工程质量验收记录；④钢筋加工及安装质量验收记录；⑤承台分项工程质量验收记录；⑥墩台身（帽）质量验收记录；⑦梁板预制分项工程质量验收记录；⑧梁板安装分项工程质量验收记录；⑨桥面铺装分项工程质量验收记录；⑩混凝土防撞护栏分项工程质量验收记录；⑪伸缩缝安装分项工程质量验收记录；⑫挡块分项工程质量验收记录；⑬支座垫石分项工程质量验收记录；⑭现浇箱梁分项工程质量验收记录；⑮悬臂浇筑梁分项工程质量验收记录；⑯预应力筋加工和张拉分项工程质量验收记录；⑰桥梁总体分项工程质量验收记录；⑱桥面防水层分项工程质量验收记录；⑲支座安装分项工程质量验收记录；⑳桥头搭板分项工程质量验收记录；㉑涵台浇筑分项工程质量验收记录；㉒盖板浇筑分项工程质量验收记录；㉓一字墙和八字墙分项工程质量验收记录；㉔涵洞总体分项工程质量验收记录。

公路工程质量管理制度ppt

公路工程质量管理制度ppt**第一部分：引言**1.1 背景和意义公路工程作为基础设施建设的重要组成部分，在社会经济发展中具有重要的作用。

而公路工程的质量管理，直接关系到公路使用安全、运营维护以及投资效益。

因此，建立科学有效的公路工程质量管理制度，对于提高公路工程质量，保障人民群众出行安全至关重要。

1.2 目的和范围本公路工程质量管理制度的目的是规范公路工程质量管理的各项工作，确保公路工程建设过程中达到科学、规范的质量标准，最终提高公路工程质量，实现可持续发展。

本制度适用于公路工程建设的全过程管理，包括设计、施工、监理等各个环节。

**第二部分：公路工程质量管理制度主要内容**2.1 质量管理组织架构- 设立质量管理部门，明确负责人员及职责；- 建立质量管理委员会，对工程质量进行监督和评估；- 设立质量管理小组，协助质量管理部门开展工作。

2.2 质量管理制度文件管理- 制定质量管理手册，明确各项管理规定；- 编制质量管理程序文件，规范工作流程；- 定期审核和更新质量管理文件。

2.3 质量管理计划制定- 制定工程质量管理计划，明确质量目标和措施；- 制定质量监督测试计划，确保工程符合标准。

2.4 质量管理人员培训- 定期组织质量管理人员培训，提高其专业水平；- 强调工程质量管理的重要性及要求，加强相关知识的学习。

2.5 施工质量控制- 严格执行工程质量标准，确保施工质量符合规定；- 加强工地巡查和监督，及时发现并处理问题。

2.6 设备材料质量管理- 严格把关施工设备和材料的质量，确保符合标准；- 建立设备和材料检验记录，追溯质量问题的责任。

2.7 质量检查评定- 定期进行工程质量检查，评定工程进度及质量情况；- 及时制定整改措施，确保工程整体质量。

**第三部分：公路工程质量管理制度的实施步骤**3.1 制定质量管理工作计划- 对公路工程进行工作分解，明确各项工作任务；- 制定具体的时间节点和计划，确保工作按时完成。

公路工程质量管理制度范本（二篇）

公路工程质量管理制度范本第一章总则第一条为加强对公路工程质量的管理，保证工程质量的稳定和可持续发展，制定本制度。

第二条公路工程质量管理制度是公路工程建设单位和相关管理人员按照法律、法规和相关规定，进行工程质量管理的法定要求。

第三条本制度适用于公路工程建设单位、施工单位、监理单位等参与公路工程建设相关单位及人员。

第四条公路工程质量管理应遵循“安全、优质、经济、环保”的原则，提高公路工程建设质量。

第五条公路工程质量管理制度的发展和完善，应与时俱进，不断提升质量管理水平。

第二章施工管理篇第六条公路工程施工质量控制必须符合设计文件的要求和规范要求，并经过设计审查、施工策划、招标评审等程序的审批。

第七条施工单位应制定详细的施工组织设计，确保施工过程中各项工作的合理顺序及质量控制要求。

第八条施工单位应建立健全质量管理制度，明确各类工作的管理责任、控制措施和技术标准。

第九条施工单位应对施工过程中的质量关键控制点进行重点监管，确保施工质量的合格率达到设计要求。

第十条施工单位应加强对现场监理人员的培训，提高其质量监管能力和技术水平。

第十一条施工单位应按照工程计划进行实施，并对施工过程中的关键节点进行质量验收，确保工程质量的合格。

第十二条施工单位应及时修复施工过程中发现的质量问题，做好整改工作，确保问题不再出现。

第三章监理管理篇第十三条施工监理单位应按照法律法规和相关规定，履行施工过程中的监理职责和监督管理职责。

第十四条施工监理单位应加强对施工质量的监督，及时发现并处理施工过程中的质量问题。

第十五条施工监理单位应及时对施工单位的施工质量进行检查和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。

第十六条施工监理单位应认真执行施工质量监督管理制度，加强对现场施工及质量控制的监管工作。

第十七条施工监理单位应做好施工工程质量档案的管理工作，保证施工质量数据的完整性和准确性。

第十八条施工监理单位应做好工程质量整改工作的督促和指导，确保施工质量问题的及时整改。

公路工程质量管理资料

公路工程质量管理资料公路工程建设是一个持续不断的过程，而工程质量则是公路建设的重要指标之一。

为了保证公路工程质量的稳定和高效，需要对公路工程质量管理资料进行编写和维护，以便对工程质量进行全面、科学、严格的管理和控制。

一、公路工程质量管理资料的重要性公路工程质量管理资料是指较为全面、系统地记录和凝练公路工程质量管理的各项规范、要求、方法、技术、验收标准、测试数据等的全部或部分工程文档。

它可以体现公路工程的质量管理体系、工程技术标准、工程质量验收结果等内容，是公路工程质量的重要组成部分。

从质量管理的角度来说，公路工程质量管理资料对于工程项目来说，是非常重要和关键的。

因为公路工程建设涉及到众多的技术、材料、设备等诸多方面，只有建立完善的质量管理体系，并通过资料的管理与审核，才能保证公路工程的施工质量，保证交付客户的安全和价值。

从施工管理的角度来看，公路工程质量管理资料可以为施工管理提供依据和支持。

例如，当出现质量问题时，可以通过查看这些管理资料来追溯问题的根源，以及对施工质量进行统筹规划，同时还可以对施工过程中存在的问题进行加以整改，提高施工效率、减少资源浪费，从而提高施工质量和效益。

从社会的角度来看，公路工程质量管理资料可以为公路工程质量监管提供依据。

对于公众来说，公路建设是和道路交通安全、居民生活等方方面面有密切联系的，只有质量保证了公路工程的完善性和独立性，才能提高公路工程的长期价值，促进社会的长期繁荣。

二、公路工程质量管理资料的编写与维护公路工程质量管理资料的编写与维护，主要包括以下几个方面：1. 项目计划和施工计划的编制项目计划和施工计划是公路工程建设的重要指导文档，涉及到本项目的总进度、工程预算、工程项目目标等。

在项目计划和施工计划的编写和签订过程中，需要从建设单位和施工单位两个角度来综合考虑，制定可行的计划并及时更新维护，以确保公路工程的顺利进行。

2. 资料编制公路工程质量管理资料包括工程规范、设计评审、施工许可证、验收资料、质量评价和保证文件、水文测量数据、地形测量数据等多种类型。

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第一章质量管理机构
第一节质量管理目标
1、确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收合格标准；
2、单位工程一次验收合格率达到1００%,综合工程质量确保达到部级优质工程标准;
3、争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。

第二节质量管理组织机构
一、质量管理组织机构:
1、经理部的安质部，在经理和分管副经理的领导下，归口监督检查、指导服务全经理部的工程质量监督管理工作。

经理部的质量监督管理工作，实行经理部、项目队 (作业施工队）二级监督管理。

2、项目经理部设立安质部，配专职质量监督检查人员1人。

直接从事施工生产的基层作业队,各作业队配备质检员１人,形成工程质量的监控网络。

单位要对专（兼)职质量监督检查人员进行职业技术培训，取得相应资格，做到持证上岗。

专职质量监督检查人员由经理部统一制发质量检查证。

3、质量监督检查人员须由责任心强,能坚持原则，具有相应专业技术水平和施工经验的工程师、助理工程师或技术员担任。

４、各级工程质量监督管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员,以保持质量监督管理工作的连续有效。

确需变动时，应征得上级质量监督管理部门的同意。

二、经理部质量管理领导小组：
组长: ＊*
副组长: **
组员＊＊＊
三、质量管理组织机构图见下:
质量管理组织机构图
ﻩ
四、工程质量保证体系:（见下图)。