003质量风险评估管理制度1.doc
产品质量风险评估与管理制度
产品质量风险评估与管理制度产品质量是企业可持续发展的重要支柱，而面对市场竞争、法规要求和消费者期望的不断提升，构建科学合理的产品质量风险评估与管理制度显得尤为重要。
本文将从风险评估的重要性、评估框架和管理制度三个方面进行探讨，旨在为企业管理者提供一种可操作的解决方案。
一、风险评估的重要性产品质量风险评估是对产品可能存在的问题和风险进行科学、系统的识别、分析和评估，以及确定相应的风险管理措施的过程。
其重要性体现在以下几个方面：1. 保障消费者权益：产品质量问题可能对消费者的人身财产安全产生威胁，风险评估可以及时发现产品缺陷，保障消费者的合法权益。
2. 提升企业竞争力：优秀的产品质量可以提高企业的声誉和市场竞争力，而风险评估可以帮助企业发现潜在的质量问题并及时解决，确保产品质量稳定可靠。
3. 遵守法规要求：各国和地区都有一定的产品质量监管要求，企业需要执行相关法规，风险评估可以协助企业遵守法律法规，规避法律风险。
二、评估框架产品质量风险评估的基本框架通常包括以下几个环节：1. 确定评估目标：明确评估的目标，如评估产品的可靠性、安全性等方面的风险。
2. 风险识别：通过市场调研、用户反馈、质量数据分析等方法，识别出可能的产品质量问题和潜在风险。
3. 风险分析：对识别出的风险进行分析，包括评估风险的潜在影响、发生概率以及可能带来的损失。
4. 风险评估：对风险进行综合评估，确定关注程度和采取措施的优先级。
5. 风险控制措施设计：制定相应的风险管理计划，明确风险控制目标、方法和责任分工。
6. 风险监控与反馈：建立风险监测和反馈机制，定期对已采取措施的效果进行评估，及时修正和改进。
三、管理制度为了有效实施产品质量风险评估与管理，企业需要建立相应的管理制度来规范和指导各项工作。
以下为建立有效管理制度的几点建议：1. 确立责任部门：明确产品质量风险评估与管理的责任部门，建立相应的组织架构和工作流程。
2. 建立风险评估数据库：建立产品质量风险评估数据库，对评估数据进行收集、整理和管理，便于后续的分析和应用。
质量风险管理制度(参考版本)
质量风险管理制度1 制定目的为规范公司的质量风险管理，对可能影响到最终药品质量的风险因素进行确定、评估和控制，保证最终的药品质量，指导公司规避质量事故或药害事件的发生，科学规避风险，保护患者的切身利益，特制定本规程。
2 适用范围适用于公司质量管理体系内的质量风险管理。
3 职责要求所有有关人员负责按本规程要求执行质量风险评估，准备文件；质量风险管理小组组长负责协调跨职能和部门的质量风险管理，确保质量风险管理按本规程执行，并且有充足的资源可用；企业质量负责人负责批准《质量风险评估表》及关闭风险管理程序；质量部负责审核在药品生命周期内对其质量风险进行评估、控制、沟通和审核的系统化过程，负责质量风险实施过程的监测，负责确保药品质量风险最小化措施的有效实施。
4 规程内容4.1 定义、缩略语及常用公式4.1.1 危害：对健康造成的伤害，包括可能由药品质量（安全性、有效性、质量）损失或可用性问题所导致的危害。
4.1.2 危害源：潜在的危害来源。
4.1.3 风险R（risk）：是指危害发生的可能性及危害严重性的组合。
4.1.4 质量风险管理QRM（quality risk management）：是在整个药品生命周期中采用前瞻或回顾的方式，对质量风险进行评估、控制、沟通、审核的系统过程。
4.1.5 可能性P（probability）：有害事件发生的频率或可能性。
4.1.6 可检测性D（detectabiliy）：发现或确定危险存在、出现或事实的能力。
4.1.7 严重性S（severity）：对于某个危险因素可能结果的度量。
4.1.8 风险评估：是指对风险进行识别、分析并评价，确定风险事件、风险类别或类型，辨识风险的来源和风险特点，以及预测风险带来的伤害影响模式。
4.1.9 风险控制：在充分进行了风险分析的基础上，针对风险起因制定预防措施，减低风险至可接受程度。
4.1.10 风险评审：对风险控制措施及风险控制结果进行评定，确认风险管理结果是否达到预期目的，是否对风险进行了有效的控制。
质量风险管理制度范文
质量风险管理制度范文一、总则为加强对质量风险的管理，提高产品和服务质量，切实保障企业的可持续发展，制定本《质量风险管理制度》（以下简称“制度”）。
二、目的和原则1.目的：建立科学的质量风险管理制度，确保质量风险的预防、识别、评估和控制，最大程度地降低质量风险对企业造成的影响。
2.原则：（1）全员参与：质量风险管理是全员参与的工作，每个员工都应承担相应的责任和义务。
（2）科学决策：质量风险管理应基于科学的数据分析和决策，不盲目决策。
（3）合规合法：质量风险管理必须符合国家法律法规和相关标准要求。
（4）不断改进：质量风险管理制度应不断完善和改进，以适应市场和技术的发展变化。
三、质量风险管理的基本要素1.质量风险管理责任（1）建立质量风险管理部门，定期制定和修订相关制度和规范，负责质量风险管理工作的组织与协调。
（2）设立质量风险管理责任人，负责质量风险管理的实施与监督。
（3）各级管理人员应加强对质量风险管理的领导和指导，确保质量风险管理责任的落实。
2.质量风险识别与分析（1）建立质量风险识别与分析的机制，定期组织开展质量风险评估工作。
（2）收集、整理和分析相关数据和信息，确定可能存在的质量风险。
（3）对质量风险进行评估，确定其严重程度和可能产生的影响。
3.质量风险控制与防范（1）建立质量风险控制和防范的措施，制定相应的预防措施和应急预案。
（2）落实质量风险控制措施，监督和检查其实施情况。
（3）加强对质量风险的管理和培训，提高员工的质量意识和风险防范能力。
4.质量风险跟踪和反馈（1）建立质量风险跟踪和反馈机制，定期评估质量风险控制的效果。
（2）及时反馈和汇报质量风险的情况，提出改进和措施建议。
（3）对质量风险的处理结果进行总结和归档，为后续质量风险管理提供经验和教训。
四、质量风险的分类和评估1.质量风险的分类：根据质量风险的性质和影响程度，将其分为严重性质量风险、中等性质量风险和轻微性质量风险。
2.质量风险的评估：根据已有经验和数据，制定质量风险的评估指标和评估模型，对质量风险进行评估。
质量风险管理制度1[1]
![质量风险管理制度1[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/fef052d105a1b0717fd5360cba1aa81144318f1a.png)
制定部门制定人制定日期颁发部门执行部门质量管理处编码QZ/GY13(13)033- 13审核人审核日期公司办颁发份数18制剂车间、二车间、盐酸林可霉素发酵车间、七车间、九车间、质量管理处、质量检验处、供应处、进出口部、销售处、生产管理处、储运处、计量室、设备基建处、药研所、质量副总、公司办版本号批准人批准日期文件页数执行日期1.011建立质量风险管理程序，对可能影响到最终产品质量的风险因素进行确定，评估和控制，保证最终的产品质量。
指导公司规避质量事故的发生，降低产品的质量风险。
合用于公司质量体系内的质量风险管理。
1 所有人员职责：按本规程执行质量风险评估，准备文件。
2 质量风险管理组长2.1 负责协调跨职能和部门的质量风险管理。
2.2 确保质量风险管理程序按本制度规定执行，并且有充足的资源可用。
3 质量受权人：负责批准《质量风险评估表》及关闭风险管理程序。
4 QA 部门：负责审核在产品生命周期内对其质量风险进行评估、控制、信息交流和回顾评审的系统化过程。
《药品生产质量管理规范(2022 版)》《药品GMP 指南(质量管理体系)》EU GMP 指南Volume 4质量风险管理制度 1.0 版11-1ICH Q91 定义1.1 质量风险：是一个系统化的过程,是对产品在整个生命周期过程中,对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。
1.2 质量风险管理：是对药品整个生命周期进行质量风险的识别、评估、控制、沟通、回顾的过程，运用时刻采用前瞻或者回顾的方式。
1.3 风险评估：对可能造成系统故障的原因进行子细检查，以便做出合理可行的决策，减少或者预防故障的发生。
1.4 危害：对健康的伤害，包括产品质量缺陷或者可获得性造成的伤害1.5 危（wei）险源：潜在的危害来源。
1.6 可能性：有害事件发生的频率或者可能性。
1.7 严重性：对危（wei）险源可能造成的后果的衡量1.8 可测定性：发现或者测定危（wei）险源存在的能力2 质量风险管理程序的合用范围(包括但并不局限于以下情况)：2.1.1 作为质量管理体系一部份的质量风险管理2.1.1.1 文件：审核法规方面最新的释义和应用，确定开辟新的SOP 的需求，指南。
GJB9001C-2017质量管理体系程序文件003风险和机遇管理程序及记录表格
3、风险和机遇管理程序1目的通过对公司目标和战略方向相关影响其实现环境管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价，有效应对风险和机遇。
2.范围本规程适用于本公司质量、环境和职业健康安全管理体系所覆盖范围内活动、产品和服务中内外部环境因素的识别与评价和应对风险和机遇的策划与实施。
3.权责3.1总经理：负责公司目标和战略方向相关影响其实现管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价的确认，应对风险和机遇策划的审批。
3.2各部门：负责内外部环境因素信息的获取和应对风险和机遇策划相关职责的实施3.3品控部：负责内外部环境因素识别与评价，策划应对风险和机遇方案，并监督实施。
4工作程序4.1风险和机遇管理策划4.1.1建立分风险和机遇评估小组风险识别活动的开展应是一次团体的活动，本公司每年一次进行风险识别和评估，在识别和评估前应建立一个“风险和机遇评估小组”，总经理应通过授权，赋予该“风险和机遇评估小组”以下的职责：a.组织实施风险和机遇分析和评估；b.制定风险和机遇应对措施并落实执行；c.编制风险评价表；d.对实施风险应对措施的实施效果验证。
4.1.2建立风险识别和评估计划评估小组组长应组织策划风险管理计划，指导操作风险识别和风险评估，以及对风险的可接受性准则规定，编制计划时，应包含但不限于以下内容：a.计划的范围，判定和描述适用于计划的产品的寿命周期阶段；b.职责和权限的分配；c.风险管理活动的评审要求；d.风险的可接受性准则，包括危害概率不能估计时的可接受风险准则；e.验证活动；f.有关生产和生产后信息收集和评审的活动。
4.1.3风险管理团队人员的任职要求为确保参与风险和机遇识别和评估的人员，其人员资质符合要求，能够胜任并且参与本部门的风险和机遇的识别和制定应对相应的应对措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下的能力：a.熟悉其所在部门的所有流程；b.有一定的组织协调能力；c.熟悉本标准的要求，并依据本标准内容策划风险分析和评估。
风险评估管理制度范文
风险评估管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规，为了加强风险评估工作的管理，规范风险评估行为，保障企业的安全和稳定运营，制定本风险评估管理制度。
第二条本制度适用于本企业进行风险评估的各个环节，包括风险评估的目标、原则、组织体系、程序和流程、责任和义务等。
第三条风险评估是指对企业可能面临的各种风险进行系统分析、评估和预测，以便采取相应的防范和管理措施的过程。
第四条风险评估的目的是为了识别潜在的风险，评估其影响和可能性，确定风险应对措施，并提供决策支持。
第五条风险评估的原则包括综合性、科学性、客观性、实用性、时效性等。
第二章组织机构第六条本企业设立风险评估委员会，负责风险评估工作的组织、协调和监督。
第七条风险评估委员会的职责包括：（一）制定风险评估的工作计划和方案；（二）组织风险评估的实施和监督；（三）编制风险评估报告，提供决策支持；（四）推动风险管理理念和方法的创新和应用。
第八条风险评估委员会由企业领导任命，并确定主任一名。
主任负责召集委员会会议，协调各委员单位的工作。
第九条风险评估委员会由风险评估专家和相关部门负责人组成，专家和负责人的选聘由企业领导决定。
第十条风险评估专家负责风险评估的技术指导和咨询，参与评估工作，并编制评估报告。
第三章工作程序和流程第十一条风险评估工作按照“确定风险”、“评估风险”、“制定措施”、“监督和改进”四个步骤进行。
第十二条确定风险的过程包括收集信息、识别风险、分析风险等环节。
第十三条评估风险的过程包括评估风险的可能性和影响、确定风险等级、制定风险评估报告等环节。
第十四条制定措施的过程包括制定风险应对方案、制定风险控制措施、制定风险监测措施等环节。
第十五条监督和改进的过程包括监督措施的实施、监测风险情况、评估措施的效果等环节。
第十六条风险评估工作应当按照程序和流程进行，确保评估结果的科学性和可靠性。
第四章责任和义务第十七条本企业所有部门和人员都有责任和义务参与风险评估工作，提供必要的信息和支持。
风险评估管理制度范本
风险评估管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司风险管理，及时识别、分析和控制经营活动中可能出现的风险，确保公司稳健经营和可持续发展，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司风险评估的组织、实施、监督和管理等各项工作。
第三条公司风险评估工作应遵循以下原则：（一）全面性：对公司在经营、管理、财务等各个方面的风险进行全面评估；（二）预防性：提前识别和分析潜在风险，采取措施预防风险的发生；（三）动态性：风险评估应持续进行，及时更新风险信息，调整评估结果；（四）客观性：风险评估应基于客观数据和实际情况，避免主观臆断；（五）实用性：风险评估结果应具备实际指导意义，便于实际操作。
第二章组织机构与职责第四条公司成立风险评估小组，负责公司风险评估工作的组织实施和监督管理。
第五条风险评估小组成员由各部门负责人及专业人员组成，组长由公司总经理担任，副组长由分管风险管理的副总经理担任，成员包括各部门负责人及专业人员。
第六条风险评估小组的职责如下：（一）制定和更新风险评估制度及流程；（二）组织、监督和协调风险评估工作；（三）定期召开风险评估会议，分析、讨论和评估公司风险；（四）制定和落实风险应对措施；（五）跟踪风险管理效果，不断完善风险管理体系。
第三章风险评估范围与方法第七条风险评估范围包括公司经营活动、管理活动、财务状况、人力资源、市场环境、法律法规等方面。
第八条风险评估方法包括：（一）危害识别：通过访谈、问卷调查、现场检查等方式，识别潜在风险；（二）风险分析：对识别出的风险进行原因分析、后果分析、概率分析等；（三）风险评价：根据风险分析结果，对风险进行排序、分级，确定重大风险；（四）风险应对：针对评估出的风险，制定预防措施、应急措施和转移措施等；（五）风险监控：对实施的风险应对措施进行跟踪监控，确保风险处于可控范围内。
第四章风险评估程序第九条风险评估工作分为定期评估和专项评估。
定期评估按季度进行，专项评估根据实际需要进行。
风险评估管理制度范文
风险评估管理制度范文一、前言风险评估管理是企业管理中非常重要的一个环节，通过对各种风险进行识别、评估、控制和监测，可以帮助企业有效应对不确定性和变化，确保业务的持续运营和发展。
本文将介绍一套完整的风险评估管理制度，旨在帮助企业建立健全的风险评估机制，提高企业对风险的管理能力和效率。
二、风险评估管理制度概述风险评估管理制度是指企业为了有效管理各类风险而建立的规范化、程序化管理体系。
其主要目的是通过对风险的全面识别、定量评估和有效控制，降低可能发生的不良事件和损失，实现风险控制和风险管理的有效运作。
风险评估管理制度包括以下几个方面：1. 风险识别：通过对内外部环境的综合分析，识别出与企业运营活动相关的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行详细评估，包括风险的可能性、影响程度和发生频率等方面，确定风险的重要性和紧迫性。
3. 风险控制：通过采取合适的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度，确保企业的正常运营和发展。
4. 风险监测：对风险控制措施的实施效果进行监测和评估，及时调整风险管理策略，确保风险控制的有效性和持续性。
以上几个方面构成了风险评估管理制度的基本要素，企业在建立风险评估管理制度时，应根据自身的业务特点和风险特征，结合具体情况进行定制化设计，确保风险管理工作的系统性、全面性和科学性。
三、风险评估管理制度具体内容1. 风险识别机制（1）建立健全的风险识别流程和机制，包括定期召开风险管理委员会、设立风险管理部门、建立风险识别小组等，明确各成员的职责和权利。
（2）建立全面的风险识别清单和细分风险分类，对企业可能面临的各类风险进行归档和分类，确保对所有风险的全面识别和覆盖。
（3）采用多种手段和方法进行风险识别，包括SWOT分析、PESTEL分析、头脑风暴法、专家咨询法等，确保风险识别结果的客观性和全面性。
2. 风险评估技术和方法（1）建立科学的风险评估模型和方法，根据风险特点和企业实际情况，选择适合的评估工具和技术，确保评估结果的准确性和可靠性。
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003质量风险评估管理制度1 质量管理制度修订原因：执行日期：2019.9.20 标题质量风险评估管理制度共7 页第1 页颁布部门质量管理部起草人\日期审核人\日期批准人\日期目的：制定质量风险的管理制度，把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，使产品符合质量的要求。
依据：《中华人民共和国药品管理法》（2015版）、《中华人民共和国药品管理法实施条例》（2016版)、《药品经营质量管理规范》（2016版)、《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》（修订稿）等法律法规。
范围：适用于药品经营质量风险的管理。
责任：总经理、质量管理部、采购部、财务部对风险管理的实施负责。
内容：1、原则1.1 质量风险管理是在整个产品生命周期中采用前瞻或回顾的方式，对质量风险进行评估、控制、沟通、审核的系统过程。
1.2 应当根据科学知识及经验对质量风险进行评估，以保证产品质量。
1.3 质量风险管理过程所采用的方法、措施、形式及形成的文件应当与存在风险的级别相适应。
2、风险定义：是指不确定因素对目标的影响，通常表现为出现危害的可能性和严重性的综合结果。
3、质量风险管理定义：是在整个产品生命周期中采用前瞻或回顾的方式，对质量风险进行评估、控制、沟通、审核的系统过程。
4、质量风险管理要求4.1 应用管理方针、程序实现对药品整个生命周期对目标任务进行质量风险的识别、评估、控制、沟通、审核、回顾的系统过程，是质量管理体系的一个重要组成部分。
4.2 质量风险管理采用前瞻或回顾的方式，促进决策的科学化、合理化、减少决策的风险，并使生产活动中面临的风险损失降至最低。
质量管理制度修订原因：执行日期：2019.9.20 标题质量风险评估管理制度共7 页第2 页颁布部门质量管理部起草人\日期审核人\日期批准人\日期4.3 根据科学知识及经验对质量风险进行评估，以保证药品质量，消除、降低和控制风险，从而保障患者用药的可靠性和安全性。
4.4 通过质量风险管理方法使我们主动地识别并控制药品经营过程中潜在的质量问题，进一步保证和加强药品和服务的质量。
4.5 质量风险管理的投入水平、正式程度及方法、措施、形式及形成的文件应与存在风险的程度、水平和级别相适应，最终的目的在于保护患者的利益。
4.6 质量风险管理应用于与药物质量相关的所有方面，包括了采购、收货、验收、入出、出库复核、运输等过程，要求每一位员工均应具有药品质量风险意识。
4.7 风险管理每个步骤的重要性会因不同的事件而有所区别，因此应在早期对风险进行确认并考虑如何进行风险管理，并根据从确定的风险管理程序中得到的事实证据做出最终的决策。
4.8 在实现确定目标的过程中系统、科学地将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围，以确保产品质量符合要求的方法和过程。
5、质量风险管理的组织及责任5.1 质量风险管理组织结构图质量管理部(质管部部长、质量管理员、验收员)储运部(储运部部长、保管员、运输员、养护员)采购部（采购部部长、采购员)组长销售部（销售部部长、业务员）（企业负责人）副组长行政部（行政部部长、行政专员）（质量负责人）财务部（财务部部长、会计、出纳员）质量管理制度修订原因：执行日期：2019.9.20 标题质量风险评估管理制度共7 页第3 页颁布部门质量管理部起草人\日期审核人\日期批准人\日期5.2 设立由公司领导层参与、质量管理部组织领导的质量风险管理机构，全面负责质量风险的管理，成员包括各部门部长和专员（与质量紧密相关的岗位如：质量管理员、验收员、养护员等）5.3 质量风险管理机构的组长由企业负责人担任，副组长组长由企业质量负责人担任，企业质量负责人主持质量风险管理的日常工作。
5.4 各职能部门对本部门质量风险进行风险管理启动、评估报给质量管理部，质量管理部提出采取风险控制的措施上报风险管理机构审核、批准、实施。
5.5风险管理机构审核、批准风险管理措施实施的最终结果和结论。
6、质量风险管理项目6.1 公司基本经营情况6.2质量管理体系6.3人员与培训6.4电子计算机系统6.5设施设备6.6温湿度监控系统6.7验证与校准6.8 采购环节6.9 收货与验收环节6.10 储存养护环节6.11 出库运输与配送环节6.12销售与售后服务7、质量风险管理流程图质量管理制度修订原因：执行日期：2019.9.20 标题质量风险评估管理制度共7 页第 4 页颁布部门质量管理部起草人\日期审核人\日期批准人\日期8、质质量风险管理程序：风险管理是一个标准的系统化管理流程，用以协调、改善与风险相关的科学决策，分为: 风险启动、风险评估、风险控制、风险沟通、风险审核、回顾，风险沟通持续地贯穿于整个风险管理过程。
8.1 风险启动：及时识别并控制产品中潜在的质量风险，降低其发生概率，启动、规划一个质量风险管理工作步骤包括：8.1.1 确定存在的问题或风险，包括潜在性的假设。
风险管理启动风险识别风险分析风险评价风险降低风险接受风险审核回顾事件风险回顾风险评估风险控制风险管理工具不可接受风险沟通质量管理制度修订原因：执行日期：2019.9.20 标题质量风险评估管理制度共7 页第5 页颁布部门质量管理部起草人\日期审核人\日期批准人\日期8.1.2 搜集与风险评估有关的潜在危险、伤害或人体健康影响的背景信息和数据资料。
8.1.3 明确决策者如何使用信息、评估和结论。
8.1.4 确立领导者和必要的资源。
8.1.4 确定风险管理程序的时限和预期结果。
8.2 风险评估：对于确定的风险，风险管理小组以科学知识鉴定其危害源，并对接触这些危害源造成的风险进行评估，包括风险识别（什么可能出现问题？），风险分析（可能性有多大？）和风险评价（问题发生的后果是什么（严重性）？）三个部分。
8.2.1 风险识别：是进行质量风险管理的基础，即根据确定的风险，系统地收集、利用相关信息和经验（如：历史数据、理论分析、已知的见解、多方意见和、风险承受者的利害关系），来确认存在的风险，指出将会出现的问题，即：“什么可能出现问题”。
8.2.2 风险分析：是运用有用的信息和工具对已经被识别的风险及其问题进行分析、估计（影响因素、范围、关联、趋势；额外的信息资料；根本原因等），进而确认将会出现问题的可能性有多大？出现的问题是否能够被及时地发现？以及造成的后果。
8.2.2.1通过分析每个风险的严重性以及发生的可能性，对风险进行深入的描述，然后在风险评价中综合上述因素确认一个风险的等级。
在整个风险评估过程中，风险分析是最重要的环节，需要有经验的技术人员及质量相关人员共同完成。
8.2.3风险评价风险评价是使用下图，以确定风险的严重性。
根据风险严重程度，确定风险可接受性，低风险（RPN≤25）是可接受风险，可不必主动采取风险干预措施；中等风险（26≤RPN ≤59）是合理风险，通过实施风险控制措施，2006年岩土工程师专业类考试试题和考点4九、上午案例1、天然地基抗震验算，不宜出现拉应力（高宽比>4）2、边坡上重要建筑基础埋深下稳定性验算3、计算强夯地基承载力4、复合地基桩间距5、计算滑塌区距离坡顶边缘的距离6、计算桩顶最大受力7、复合桩基承载力设计值8、3米的方形基础，偏心0.6米，计算基础下的应力面积9、e≤Wb，求力矩10、膨胀土地基中计算膨胀变形量11、墙背光滑直立的挡土墙高多大时，填砂土与填粘性土，墙底的主动土压力一样大12、花岗岩残积土，已知大于0.05mm的粘粒含量及含水量、液限，求花岗岩残积土的液性指数IL13、湿馅试验压力值（饱和自重压力）14、地面沉降，15年后总沉降量15、已知ρ、Gs、w，饱的度85%，求重度r16、求剩余湿陷量17、求桩侧土压力水平系数m18、高度为4m的重力式挡土墙，墙后填土两层，上层为砂土，厚2m，c1=0，φ1=32o，γ1=18.0KNm3，下层为粘土，厚2m，c2=10KPa，φ1=18o，γ1=17.0KNm3，按朗肯土压力理论，计算作用于墙背的主动压力合力值Ea为？19、四条旁压试验曲线，选正确的，并说明理由20、计算墙体厚度多少，抗倾覆稳定，告诉上下游主被动土压力及作用点21、已知无粘性土内摩擦角φ和坡角a，求土坡稳定系数22、岩基上的3m粘土和2m砂土，问安全系数最小在什么位置23、均质厚层软土地基上修铁路路基，软土的不排水抗剪强度为8kpa，路堤填筑压实重度为18.5knm2时，不考虑列车荷栽影响和地基处理，路堤可能填筑的临界高度为A、1.4mB、2.4mC、3.4mD、4.4m24、已知分层qsi，qpk，Qck，系数都给了，求特征值25、计算带有水压力的滑面稳定性26、岩石边坡破裂角的计算27、高层建筑地震力作用下基础底面负应力面积28、求洞室顶板土压力29、高层箱基，要求基底合力e≤0.1WA30、计算拟静力稳定十、下午案例1、抗震设防烈度<8度，非活动断层，地形开阔、平坦，中软土，下伏花岗岩岩面有起伏，非岸边工程，则按抗震规范划分地段为（说明理由）A、抗震有利B、抗震不利C、抗震危险D、可进行建设的一般场地2、一幢砖混结构建筑，提供了从左向右的基础沉降数据表，根据表中数据判断墙体裂缝形式，并说明理由3、桩基沉降（有表格）4、根据单桩计算群桩基桩水平承载力设计值5、软弱下卧层验算，基础底面以上土的平均容重为12，基础埋深4米，地下水位埋深1.5米，持力层下有柔软下卧层，下卧层顶板距地面6米，天然容重１８，换填法，灰土θ=28°6、30米烟囱，基础埋深2米，在保证偏心距小于0.48米的前提下，作用在烟囱18处的水平力不应超过多少7、基坑水位降深8、求带2个观测孔的潜水完整井抽水试验的K9、海水深2m，软土沉降量10、已知冻深，求基础埋深11、求岩溶路基顶板厚度H12、修地下连续墙开槽，土层为饱和砂土，用泥浆来平衡槽壁土压力，要使槽壁不发生坍塌，求泥浆比重至少是多少13、已知矩形基础的长边和短边，偏心距作用的边，求基础的抵抗矩14、砂土边坡的稳定安全系数，计算砂土边坡的坡角θ15、根据试验数据（列表）求固结系数Cv16、围岩基本质量指标BQ计算17、条形基础偏心距e=0.8，求Pkmax18、根据单轴抗压强度计算岩石地基可取的最大承载力19、计算水泥土搅拌桩的fcu20、求Tg=0.3和0.5时的水平地震影响系数的比值21、公路抗震规范求桩摩阻力折减系数22、已知条件预计覆盖层厚度为30米，用于计算等效剪切波速的钻孔深度取多少米？说明理由23、按照地基规范附录计算基坑深度: 第一层粉土4m，第二层粘土5m，其下砂层，含承压水，第一、二层的天然重度18KNm3，问最大开挖深度，保证坑内的土不发生突涌24、已知p1为包括上部结构核载、地下室结构永久核载及可变核载再内的总核载传至基础底面的平均压力（已考虑浮力），p2为基础底面处的土的有效自重压力，p3为基础底面处筏型基础底版的自重压力，p4为基础底面处的水压力，在演算筏型基础底版的局部弯曲时，作用与基础底版的压力核载应取下列哪个值，说明理由。