建筑设计企业质量管理体系表格集
建筑施工企业质量管理体系
工 程 质 量 管 理 体 系批准人:审核人：编制人： 四川君羊建设集团有限公司二 O 一 六 年质 量 管 理 制 度第一章 总 则第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度.第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一"的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存,以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制.第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责.各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权.第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章 项目部的质量责任制第一条、项目经理的质量责任：1、项目经理是第一质量责任者,对整个项目的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态,协调整个项目质量工作关系。
第二条、项目部生产经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准.3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施.协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
建筑企业ISO 9001∶2000质量管理体系文件：施工现场管理规定
施工现场管理规定1 目的规范工程项目施工现场管理，确保文明施工、安全有序、清洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
2 适用范围适用于本公司承建的房屋建筑、公路工程项目施工现场管理。
3 职责工程技术部负责按本规定监督、指导项目经理部实施施工现场管理。
4 一般规定4.1 项目经理部应按照合同、建设单位或监理单位、本公司要求及法律法规的有关要求认真搞好施工现场管理。
4.2 现场门口应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入工程项目总体现场管理范畴，接受项目经理部的监督、管理与协调。
4.3 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：4.3.1工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
4.3.2 安全纪律牌。
4.3.3 防火须知牌。
4.3.4 安全无重大事故计时牌。
4.3.5 安全生产、文明施工牌。
4.3.6 施工总平面图。
4.3.7 项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
4.4 项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
5 规范场容5.1 项目经理部应根据批准的施工组织设计，在施工准备阶段进行施工现场场容管理策划，科学合理地设计施工平面图，实施物料器具定位标准化管理。
5.2 项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面的规划、设计、布置、使用和管理。
5.2.1施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。
5.2.2 单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。
5.2.3 项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
建筑工程项目部质量管理体系[1]
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建筑工程项目部质量管理体系简介建筑工程项目部质量管理体系是保证建筑工程质量的重要管理系统。
该体系是在国家质量管理体系的基础上，针对建筑工程项目的特殊要求而形成的一套完整的标准化管理方法和流程。
本文将从建筑工程项目部质量管理体系的定义、要素、实施过程等方面详细介绍。
定义建筑工程项目部质量管理体系是指在建筑工程项目中，通过规划、组织、执行、检查、处置等一系列管理措施，对建筑工程的设计、施工、验收、使用和维护等各个环节进行全方位、全流程的质量管理。
要素建筑工程项目部质量管理体系包括以下核心要素：质量方针质量方针是项目部质量目标的表述，是增强质量意识、转变管理观念的基础和方向。
建筑工程项目部应根据项目的实际情况制定相应的质量方针。
组织结构项目部应根据规模和任务的不同，建立相应的组织机构，包括建筑工程质量管理部门和各个实施部门。
质量手册和程序文件建筑工程项目部应建立相应的质量手册和程序文件，来规范和控制建筑工程设计、施工、验收、使用和维护等各个环节的活动。
基础设施和设备建筑工程项目部应配备相应的基础设施和设备，来保证质量管理的实施和工程施工的顺利进行。
过程控制建筑工程项目部应进行全流程的过程控制，保证各个环节都按照程序和规范进行。
检验和测试建筑工程项目部应进行严格的检验和测试，保证工程的质量符合规定标准和合同约定。
实施过程建筑工程项目部质量管理体系的实施是一个系统的、全过程的管理过程。
以下是从规划、组织、执行、检查、处置等多个方面介绍了实施过程。
规划建筑工程项目部质量管理体系的规划是指根据建筑工程项目的实际情况，制定相应的质量管理计划和方案。
建筑工程项目部应明确质量管理的目标、内容和过程，并建立相应的管理机构和制度。
组织建筑工程项目部应根据质量管理规划，建立相应的组织机构，并明确各部门和岗位的责任。
项目部应制定质量管理规程和工作程序，建立带有层次性的检查机制和督促机制。
执行建筑工程项目部应按照质量管理规划和规程执行各项管理措施，对各个环节进行全方位、全过程的质量管理。
广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程高质量安全系统监督管理系统规定配套表格
广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程质量安全监督管理规定配套表格广西建设工程质量安全监督总站编制目录建设工程质量安全监督登记书 (4)未办理监督登记手续报告书 (12)补办监督登记手续请示书 (13)工程开工告知书 (14)建设工程质量安全管理体系登记表 (15)项目管理人员变更报告 (16)危险性较大分部分项工程告知书 (17)建设工程质量安全监督抽查记录 (20)工程质量安全隐患限期整改通知书 (21)工程质量安全隐患局部停工整改通知书 (23)工程质量安全隐患停工整改通知书 (25)整改回复书 (27)（局部）停工整改回复书 (28)恢复施工通知书 (29)建设工程质量事故报告单 (30)中止监督告知书 (31)恢复监督告知书 (32)终止监督告知书 (33)项目安全生产标准化考评结果告知书 (33)工序验收告知书 (35)工程竣工验收告知书 (36)施工单位工程竣工报告 (37)监理单位工程竣工质量评价报告 (39)勘察单位勘察文件及实施情况检查报告 (41)设计单位设计文件及实施情况检查报告 (42)建设工程质量竣工验收意见书 (43)建设工程竣工验收报告 (47)竣工验收存在问题整改通知书 (53)竣工验收存在问题整改验收意见书 (54)重新组织竣工验收通知书 (55)建设工程质量监督报告 (56)桂质安监档表1监督登记号：□□□□□□□□□□□□□□行政区划代码年份流水号建设工程质量安全监督登记书建设单位：工程名称：监督机构：广西建设工程质量安全监督总站编制填表说明一、本表由建设单位填写，建设单位必须对所提交资料的真实性负责。
二、监督登记手续由建设单位在工程所在地工程质量安全监督机构办理（部分地区在政务中心集中办理）。
三、根据《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程质量安全监督管理规定》，下列工程应办理监督登记手续：在我区行政区域内，符合核发施工许可证条件的各类房屋建筑和市政基础设施工程（以下统称“工程”）的新建、扩建、改建工程。
(完整版)质量管理体系
江门市新会区南岭水务有限公司质量管理体系签批：刘卫国生效日期： 2019年1月1日目录一建设单位管理人员职责 (2)二勘察设计单位质量责任 (3)三施工单位质量责任 (4)四监理单位质量责任 (6)五质量管理制度 (7)六质量管理过程控制 (9)七质量缺陷与事故处理 (10)建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建筑工程质量管理条例》和有关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。
一、参建各方必须建立健全质量保证体系，按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。
二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。
质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。
三、质量目标1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、业内质量规范。
2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求，其施工工程或实体工程质量必须满足以下要求：（1）按照验收标准要求，各单元、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；（2）单位工程一次验收合格率达到100%；（3）在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命间正常运营要求。
（4）杜绝工程质量等级事故。
一、建设单位管理人员职责1、总工程师（1）负责对公司工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位健全质量管理体系，确保建设工程质量；（2）负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作；（3）组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制定、文件等。
（4）组织调查处理工程质量事故。
（5）组织召开工程质量管理专题会议，协调部署工程质量管理工作。
2、项目顾问（1）协助总工程师做好工程质量管理的领导工程。
（2）指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。
关于项质量管理体系文件的存档办法
上海建旗建筑工程设计有限公司沪建旗设（2013）03关于质量管理体系文件的存档办法为了更好的的完成公司ISO9001质量管理体系认证工作，使设计过程管理更加高效、顺畅、规范，近日对公司业务支撑系统进行了更新升级，在“发送消息”页面，除接收人员和组织两个选项外，新增加了“项目文档”、“参考文献”、“公函范本”、“其他文档”这四个路径的选项，可以将消息中的附件同时发送到选定的文件夹。
配合相关的质量管理体系措施，今后所有的设计过程及资料，均应做成电子文件存入相应文档，办法如下：一．存档文件夹的设置与划分除方案设计、初步（总体）设计、施工图设计存档仍然按原有相关规定在“项目管理→文档管理→项目文档”中保存外，在“行政管理→行政文档→其他文档”中，所有进入初步（总体）设计的项目均在此处建立项目文件夹。
由行政助理人员根据经营室发出的“设计任务单”建立项目文件夹，如“S13-02上海葡萄王企业有限公司生产辅助用房（冷库）”，并在此项目文件夹下面建立4个子文件夹：1.质量管理体系记录表格文件;2.与甲方、施工方往来资料文件；3.政府部门及审图公司审查资料；4.各专业间互提资料文件。
（注：2012年完成的项目文件夹已经建好，子文件夹只有3个，“4.各专业间互提资料”未建立，可以将后期服务资料存入3个子文件夹。
）二．各子文件夹的存档办法1.质量管理体系记录表格文件：该文件夹用于PD01、PD10、WD01、WD03等质量记录表格Word 版本或扫描件的保存，表格的保存方式分为下列几种情况：1).属于一次性填写完成的Word表格文件，打印后各相关责任人签字确认后，其纸质文件存档，电子文件由填写人在消息中心发送给相关人员和组织，并选择该文件夹路径，附件会自动存入该文件夹。
这类表格有：PD01表5《方案设计任务单》--孙志伟；PD01表6《初设、总体、施工图设计任务单》—李兵；PD01表7《设计计划单》—项目负责人；PD01表9-01~09《设计输入单》（一）~（九）--各专业设计人；PD01表11《设计文件校对、审核记录》--设计人回复，注明专业；PD02表2《外包项目计划及验证单》—项目负责人；WD02表1《顾客财产管理表》—财产使用人。
建筑质量管理体系标准
建筑质量管理体系标准建筑质量管理体系标准是一个涵盖了多个方面的综合性标准，其主要目的是确保建筑工程的质量、安全和合规性。
以下是建筑质量管理体系标准的一些详细描述：1.质量管理体系要求：建筑质量管理体系标准应明确质量管理体系的要求，包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
这些要求应基于国际标准和行业最佳实践，以确保质量管理体系的有效性和适应性。
2.人员培训与资质：建筑质量管理体系标准应规定从事建筑工程活动的人员应具备相应的资质和培训。
这包括建筑师、工程师、施工人员、质量检查人员等。
所有人员都应接受相关的培训，以确保他们具备必要的技能和知识，能够按照要求进行工作。
3.设计与规划：建筑质量管理体系标准应强调建筑工程的设计与规划阶段的重要性。
这包括设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和设计确认等。
通过确保设计阶段的质量和合规性，可以减少施工阶段的问题和风险。
4.材料与设备控制：建筑质量管理体系标准应规定对建筑材料和设备的控制要求。
这包括材料和设备的采购、检验、储存和使用等。
通过对材料和设备的严格控制，可以确保它们符合规定的质量标准和技术要求。
5.施工过程控制：建筑质量管理体系标准应强调对施工过程的控制。
这包括施工方法、施工顺序、施工环境等。
通过确保施工过程的合规性和质量，可以减少质量问题和安全事故的发生。
6.监测与测量：建筑质量管理体系标准应规定对建筑工程的监测与测量要求。
这包括对建筑工程的质量特性进行监测和测量，以确保它们符合规定的质量标准和技术要求。
此外，还应包括对质量管理体系的监测和测量，以评估其有效性和适应性。
7.不合格品控制：建筑质量管理体系标准应明确对不合格品的控制要求。
这包括不合格品的识别、记录、评审和处置等。
通过对不合格品的严格控制，可以防止它们进入下一道工序或交付给客户，从而确保建筑工程的质量和安全。
8.持续改进：建筑质量管理体系标准应强调持续改进的重要性。
新版山东建筑资料表格
企业法人代表：年月日
审核意见：
建设单位项目负责人（总监理工程师）：（公章）
年月日
注；执业证号是指国家、省、市建筑行业管理部门颁发的执业证号或岗位培训证书编号
山东省建设工程质量监督总站监制
施工现场质量管理检查记录
鲁JJ—003—
工程名称
施工许可证
（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
8、施工组织设计、施工方案编制及审批栏。检查编写内容、有针对性的具体措施，编制程序、内容，有编制单位、审核单位、批准单位，并有贯彻执行的措施。
9、物资采购管理制度栏。项目部应根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备的采购管理制度。这是为保证材料、设备质量必须有的措施。
10、施工设施和机械设备管理制度。项目部应建立施工机具管理制度，对施工机具的配备、验收、安装调试、试验维护等做出规定，明确各管理层次及有关岗位在施工机具管理中的职责。
材料、构配件进场检验记录表
鲁JJ—013
17
合格证[复印件（或抄件）]贴条
鲁JJ—014
18
钢材出厂合格证和复试报告及汇总明细表
鲁JJ—015
19
预拌混凝土出厂合格证及汇总明细表
鲁JJ-16
20
预拌混凝土合格证
鲁JJ-17
21
水泥出厂合格证（含出厂28天试验报告）、复试报告及汇总明细表
鲁JJ－018
4、分包单位管理制度栏。（1）项目部应建立并实施分包管理制度，明确分包管理活动中的职责和权限，对分包进行管理。（2）专业承包单位的资质应在其承包业务的范围内承建工程，超出范围的应办理特许证书，否则不能承包工程。在有分包的情况下，总承包单位应有管理分包单位的制度，主要是质量、技术的管理制度等。
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精
简
精
简
施工图设计产品发放登记表
编号：GC5.5-2
序号
项目名称
文本（套）
图纸（套）
用户签字
日期
精装
简装
精装
简装
工程设计施工图底图归档登记
编号：.GC5.5-3
架号
归档号
项目编号
项目名称
首次归档底图（张）
修改补充底图（张）
归档日期
交图人
接收人
工程设计项目蓝图（白图）台帐
编号：GC5.5-4
编号
项目编号
校验周期
购置或启用时间
备注
填表： 日期：
]
部门年度工作及质量目标展开考核表
编号：BM4.4-7序号：
部门
管理体系文件审批发放表
编号：BM4.8-1第 页 / 共页
序号
文件名称
文件编号
发放部门及个人
份数
日期
经办人：年月日
批准人：年月日
质量管理体系文件更改记录
编号：BM4.8-2序号:
文件名称
编号
版本
提出部门
培训申请表
编号：BM4.4-1序号：
申请部门
申请人
申请日期
培训方式
期限
培训对象共人
申请原因：
培训内容：
申请部门负责人意见：
签名：日期：
管理者代表意见：
签名：日期：
培训申请表
编号：BM4.4-1序号：
申请部门
申请人
申请日期
培训方式
期限
培训对象共人
申请原因：
培训内容：
申请部门负责人意见：
签名：日期：
管理者代表意见：
项目名称
资料内容
提交者
签名
接收者
签名
日期
备注
图纸
文本
照片
其它
用户接收图纸回执（存根）
编号：GC5.5-5
业主单位
项目名称
类别
过程
文本
图纸
其它
初设
方案
施工图
修改
加晒
发放日期
收件人签字
（盖章）
用户接收图纸回执
编号：GC5.5-5
业主单位
项目名称
类别
过程
文本
图纸
其它
初设
方案
施工图
修改
加晒
发放日期
收件人签字
日期
用户规定要求口头记录表
编号：GC5.2-1
业主单位
业主负责人
项目名称
记录人
要求：
业主签字：年月日
项目要求评审表（1）
编号：GC5.2-2
评审依据： □任务书 □业主单位口头记录
业主单位
合同号
项目名称
项目编号
项目级别
□国保级□省保级
□市县级□其它
评审方式
□会议
□传阅
工程概况及任务范围：
填写人：日期：
发放部门：
序号
标准名称
标准号
替代号
份数
签字
日期
备注
填表人：
计算机软件登记清单
编号：BM4.8-5第 页/共 页
序号
软件名称
软件编号
保管人
备注
有效版本目录
编号：BM4.8-6第 页 / 共 页
序号
文件名称
文件编号
保管人
备注
填表人：
外来受控文件清单
编号：BM4.8-7 第 页/共 页
序号
文件名称
文件编号
签名：日期：
工程技术人员任职资格表
编号：BM4.4-3第 页 / 共 页
序号
姓名
专业
可担任职务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
工程技术人员任职资格表
编号：BM4.4-3第 页 / 共 页
序号
姓名
专业
可担任职务
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
更改位置及原因：
更改后内容：
受此影响引起的其他更改文件名称：
申请人：日期：
审批部门意见：
签名：日期：
会议纪要
编号：BM4.8-3第 页 / 共 页
会议名称
地点
时间
年月日
主持人
记录人
会议内容和结论：
注：本表由会议组织部门保存，记录人填写，可以增加附页。
标准（规范）发放记录
编号：BM4.8-4第 页 / 共 页
编号：BM4.4-5 第 页 / 共 页
设备名称
购置数量
型号规格
单价预算
使用部门
购进日期
主要技术参数：
用途说明：
预定的供方及对其质量控制能力的评价（必要时附证明材料）：
申请人：
审核人：
批准：
日期：
日期：
日期：
生产设施台帐
编号：BM4.4-6 第 页 / 共 页
序号
设施名称
规格型号
数量
使用部门
设备现状
三、接受专业负责人（签表）：
注：若有附页、附图，此页也需由专业负责人签字。
质量计划评审表
编号：GC5.1-2
项目名称
项目编号
设计总负责人
项目负责人
评审日期
年月日
参加评审人员
评审意见：
批准人
日期
填表人
日期
质量计划修改表
编号：.GC5.1-3
项目名称
设计总负责人
项目负责人
项目编号
修改内容：
批准人
日期
填表人
编号：GC5.3-1
业主单位
项目名称
财产提供人及日期
项目编号
财产清单
验证结果
序号
财产名称
数量
完整性
正确性
适应性
合法性
1
2
3
4
5
6
7
需顾客更改、补充要求：
保存和交付情况
验证人
日期
项目负
责人
日期
所长
日期
初设（ ）方案（ ）产品发放登记表
编号：GC5.5-1 序号：
序号
项目名称
文本（套）
图纸（套）
业主签名
（盖章）
勘察项目任务书
编号：GC5.6-1
业主单位
项目名称
项目编号
项目地点
联系人
联系电话
室别
保护单位名称：
保护级别
受控
状态
文件来源
文件借阅、复制记录
编号：BM4.9-1第 页/共 页
时间
文件名称
编号
版本
受控
状态
借阅、复制份数
签名
归还
时间
填表人： 批准人：
文件（记录）销毁申请表
编号：BM4.9-2 序号：
文件（记录）名称
编号
版本
份数
销毁原因：
申请人：日期：
所在部门意见：
签名：日期：
文件保管部门意见：
签名：日期：
管理者代表意见：
顾客对产品不明确或不合理要求（技术要求、质量要求、进度要求、支持服务、价格等）：
填写人：日期：
处理结果：
填人：日期：
潜在要求：
填写人：日期：
项目用途及法规要求：
填写人：日期：
项目要求评审表（2）
编号：GC5.2-2
评审依据： □任务书 □业主单位口头记录
内部附加要求：
填写人：日期：
产品完成引发的措施：
37
38
辅助人员任职资格表
编号：BM4.4-4 第 页 / 共 页
序号
姓名
担任职务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
辅助人员任职资格表
编号：BM4.4-4第 页 / 共 页
序号
姓名
担任职务
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
生产设施配置申请单
填写人：日期：
技术评审（人力资源、物力资源）：
填写人：日期：
进度评审：
填写人：日期：
价格及其他条款评审：
填写人：日期：
评审结论：
所长：日期：
主管副所长：日期：
室主任：日期：
参加会议评审会签：
日期：
项目要求洽谈记录表
编号：GC5.2-3
项目名称：
业主单位：
洽谈记录：
负责人签字：用户签字：
年月日年月日
顾客财产清单验证确认记录表
签名：日期：
合 同 登 记 表
编号：BM4.9-3
日期
项目编号
项目名称
建筑面积（㎡）
估算总投资（万元）
设计费率（%）
估算设计费（万元）
合同份数
经办人
互提资料表
编号：GC-5.1-1
一、设计阶段：初设方案施工图
提出专业：