开滦集团唐山矿业公司发展战略研究
盘活企业闲置资产,加强资产使用率
盘活企业闲置资产，加强资产使用率作者：李海丽来源：《财讯》2019年第08期摘要：在企业的生产经营过程中，既有发挥效用、创造价值的有效资产，也有闲置不用的废旧资产，如何盘活利用闲置资产，不仅能加速国有企业资金周转、减少资金占用，挖掘社会生产能力，增加供给，缓解供求矛盾，提高经济效益，而且对于调整投资结构，压缩投资规模、减少投资膨胀压力以及实现国有资产的保值增值都有重要意义。
关键词：现状；问题；管理一、唐山矿业分公司闲置资产现状开滦（集团）有限责任公司作为百年老矿、国有特大型煤矿，具有资产种类繁多，资产比重大、更新换代快等的特点。
截止2017年底，我公司账上设备共计有9677台，包括闲置设备418台，其中闲置动力设备192台、闲置生产设备171台、闲置运输设备29台、其他设备26台；土地共29处，共计1470182.65平方米，其中在用的1055169.97平方米；已收储的391953.66平方米；已拆除待开发的23059.02平方米。
对于这些闲置的设备及已拆除待开发的土地，在当今国际国内经济形势日益严峻，煤炭企业面临生死存亡的关键时刻，如何盘活，让它最大效能的为企业的发挥效益，成了重中之重。
二、资产管理中存在的问题（1）固定资产实物不清，账实不符。
由于固定资产数量大，种类繁多，流动性较强，资产使用部门与管理部门之前信息掌握的不对称，管理上存在脱节的问题。
如有些设备已经报废或者有些土地已经被收储，但由于实物管理部门未及时将相关信息上报，导致未能办理报废处理手续，财务长期挂账，造成账实不符的现象。
（2）意识不强，重视不够。
开滦（集团）有限责任公司作为国有煤炭企业，常被外人戏称为财大气粗，这也导致有些领导及管理人员只注重煤炭收入和其他收入，对于生产经营中一些小的盈利点不重视，殊不知积小成多，小河也能汇成大海。
在具体实物管理人员的心中，既然领导不重视，没有相应的考核制度，管好管坏一个样，就会形成得过且过的思想，导致国有资产流失严重。
开滦矿区唐山矿构造特征及成因演化
开滦矿区唐山矿构造特征及成因演化唐鑫;朱炎铭;赵少磊;史乾【摘要】开滦矿区唐山矿位于开平向斜北西翼，隶属燕山南麓赋煤构造带，由北向南依次发育 FI、FII、FIII、FIV、FV主断层，地质构造复杂，控制了井田构造格局。
基于钻孔和矿井地质资料，以构造规律解析为基础，结合平衡剖面技术，探讨了唐山矿现今构造特征及构造演化期次。
研究结果显示：唐山矿主体构造形成于燕山期NW–SE向的挤压应力作用，动力来源为库拉–太平洋板块与欧亚大陆的相互挤压作用；喜马拉雅期，由于库拉–太平洋板块淹没于欧亚大陆之下，唐山矿受到NW–SE 向的拉张应力作用，形成了一系列小型正断层，并导致 FI逆断层发生构造反转而变为正断层；利用平衡剖面技术恢复了唐山矿构造演化过程，得到唐山矿地层缩短率为27.3%。
%Located in the northern west wing of Kaiping syncline, Tangshan mine belongs to the south coal struc-tural belt of Yanshan. In Tangshan mine field the main faults FI,FII,FIII,FIV and FV were developed from north to south, and the geological structure is complex. It also controls the mine tectonic framework. Based on the structure rule, combined with balanced section technique,the paper mainly discusses the current tectonic characteristics and tectonic evolution stage of Tangshan mine on the basis of the drilling and mine geological data. The research find-ings show:(1) The main structure of Tangshan mine has been affected by the NW-SE extrusion stress of Yansha-nian, and the power source has been the compression of Kula Pacific plate and Eurasia. During Kula Himalayan period, because of the Pacific plate submerged beneath the Eurasia, in Tangshan mine effected by the NW-SE ten-sile stress, a series ofsmall faults were formed and led to FI thrust tectonic inversion phenomenon turned into a normal fault. (2) This paper restores the tectonic evolution process of Tangshan mine by balanced section technique and acquires 27.3%shortening rate of Tangshan mine strata.【期刊名称】《煤田地质与勘探》【年(卷),期】2015(000)001【总页数】6页(P1-6)【关键词】唐山矿;构造特征;平衡剖面;成因演化【作者】唐鑫;朱炎铭;赵少磊;史乾【作者单位】中国矿业大学资源学院，江苏徐州221008;中国矿业大学资源学院，江苏徐州 221008; 中国矿业大学煤层气资源与成藏过程教育部重点实验室，江苏徐州 221008;中国矿业大学资源学院，江苏徐州 221008;陕西煤业化工技术研究院，陕西西安 710065【正文语种】中文【中图分类】P618.11唐山矿作为开滦集团的主力开采井田之一，受静态特征和现今构造面貌影响，导致其地质构造变形复杂，井田断层多。
对压煤村庄搬迁工作的探讨
建筑设计189产 城对压煤村庄搬迁工作的探讨宋勇摘要：做好压煤村庄搬迁是实现矿区群众利益、矿区生产与地方经济发展平衡的关键所在，然而许多相关企业在开展压煤村庄搬迁工作过程中暴露出了许多问题，压煤村庄搬迁工作仍然任重道远。
基于此，文章对当前压煤村庄搬迁工作存在的主要问题进行了分析，进而对压煤村庄搬迁模式及相关对策进行了有效探讨，希望能够为相关搬迁工作提供有效参考。
关键词：压煤村庄；搬迁；问题；模式；对策1 现阶段我国压煤村庄搬迁存在的主要问题（一）企业法律意识不足一直以来，我国企业在开展合配合压煤村庄搬迁工作过程中，对于相关法规条例的落实还不够完善，并且呈现出较为明显的地域差异性，甚至在某些方面存在一定的法律空白，导致具体的搬迁补偿机制往往与当地的经济、民生法制相滞后。
许多企业对于搬迁补偿相关的法律法规不够重视，使得人民群众的合法利益受到了侵害。
再者，在搬迁工作开展过程中由于缺乏具体政策法规指导，导致压煤村庄搬迁存在诸多纠纷，相关企业却未能列出相应的法律法规作为调整依据，尤其是在涉及集体土地上的房屋拆迁、新村土地征用、搬迁补偿等方面法律法规合理应用水平较低，使得农民的不满情绪十分强烈。
还有就是当地政府部门与企业的配合默契程度不足，导致各项政策的传导滞后，缺乏政府部门的配合、支持，压煤村庄搬迁工作困难重重。
（二）缺乏完善的搬迁规划压煤村庄搬迁工作与国土、规划、住建等部门紧密相关，然而就现阶段的搬迁现状而言，存在村庄建设与村镇规划、安置与土地利用总体规划明显脱节、滞后的问题。
补偿标准及相关办法滞后于当前经济民生发展实际导致压煤村庄搬迁进度推进不畅。
矿区农村地处偏远、搬迁后距离耕地较远，对搬迁工作造成较大难度。
甚至存在搬迁安置用地并未纳入当地经济建设用地规划之内，搬迁用地指标无法落实。
或者是搬迁选址较为随意，缺乏整体上的有效规划。
（三）搬迁补偿标准低，无法保障群众生活一般来说，压煤村庄搬迁补偿以旧建筑面积与等级进行补偿，唯有确保充足的搬迁资金，才能确保搬迁工作符合城乡一体化要求，实现对新型社区的重新规划与布局，进而在根本上改善群众居住环境。
由必然王国走向自由王国——访开滦(集团)唐山矿业分公司党委书记李国
由必然王国走向自由王国——访开滦(集团)唐山矿业分公司党
委书记李国
邹琳
【期刊名称】《煤炭经济研究》
【年(卷),期】2006()9
【摘要】尽管国有企业在建立现代企业制度方面进行了大量的探索,但这些探索大多是局部的,缺乏系统性和全面性。
与国有企业以前进行的人事制度改革、劳动用工制度改革、分配制度改革等单项、局部的改革调整相比,唐山矿业分公司创建的RMDC企业管理模式将国有企业管理机制制度体系的全面系统改造纳入自己的视野,将高层管理、中层管理和现场管理与操作进行统筹考虑,并在这个基础上形成了一个整体的探索方案。
【总页数】6页(P41-45)
【关键词】党委书记;自由王国;必然王国;公司;矿业;唐山;劳动用工制度改革;人事制度改革
【作者】邹琳
【作者单位】《煤炭经济研究》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F276.6
【相关文献】
1.矿山中的维修"大拿"——记河北开滦集团唐山矿业分公司机采科机电车间技术副主任刘赞利 [J],
2.料仓下胶带运行阻力分析——以开滦(集团)唐山矿业分公司运输情况为例 [J],
张宏伟
3.痴迷煤海的“时代领跑者”——记开滦集团唐山矿业分公司工会副主席赵国峰[J], ;
4.迎建矿展风采促发展——开滦集团唐山矿业分公司举办纪念“开滦建矿140年”系列文体活动 [J],
5.开滦集团唐山矿业分公司细化落实夯实民兵建设根基 [J], 郑俊平[1];邵云阁[2]因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
开滦煤矿与唐山市的兴起和发展
创办 于清末 洋 务 运 动 中 的开 滦 煤 矿作 为一 个 工 矿企业 ，在新 中国成 立前 ７Ｏ年 的发展过 程 中 ，不 仅使 自己逐 步成 为 中国最 大 的煤 炭基 地 ，也 相应 地 对她 的所在 地—— 唐 山市 的形成 和发 展 ，起 到 了决 定性 的刺激 和促进 作用 ，对唐 山地 区 的经济 、文化 、 人文等 方面 产生着 潜在 影 响 ，从城 市发 展历 史角 度 看 ，开滦 是唐 山市 的渊源 。
纵观唐山市由一个荒僻小村发展成为一个重工业城市的历史演变过程我们可以清楚地看到这其实是一个农业经济向近代工业演变的过程是个近代工业不断扩展逐步改变本地农业结构的过程由于近代工业的不断发展壮大把周边地区的村庄以及多年来靠以耕种为生的农民席卷到工业化的进程之中使城市轮廓逐步显现在这个飞速发展的过程中以开滦为首的近代工业无疑起到了关键的推动作用
收 稿 日期 ：２０１０—０９—１５ 作 者 简 介 ：李 军 （１９５３一 ），男 ，研 究 生 学 历 ，开 滦 博 物 馆 馆 长 、开 滦 国 家 矿 山 公 园 筹 建 处 副 主 任 、开 滦 党 委 宣 传 部 副
部 长 ； 郑 天 毅 （１９５４一 ），男 ，开 滦 国家 矿 山 公 园 筹 建 处 副 主 任 ，经 济 师 ； 任 荣 会 （１９４８一 ），男 ，中 国纪 实 文 学 研 究 会 会 员 ，中 国 煤 矿 文 联 影 视 戏 曲 协 会 理 事 ，河 北 省 优 秀 史 志 工 作 者 ，开 滦 专 职 作 家 。
开滦炼焦煤配洗、配销及煤种选择原则
开滦炼焦煤配洗、配销及煤种选择原则平建中【摘要】针对开滦唐山区域炼焦煤资源下降,需要依靠配洗、配销为主要增量途径的情况,为充分发挥开滦炼焦煤优势,满足焦化行业的质量需求,通过对选煤厂生产和煤质分析,确定了保持煤种分类指标在国家标准之内,维持简单混煤,肥煤、焦煤热反应强度在50％以上的配洗、配销原则.【期刊名称】《选煤技术》【年(卷),期】2013(000)004【总页数】5页(P62-65,70)【关键词】开滦炼焦煤;配洗;配销;煤种;选择原则【作者】平建中【作者单位】开滦集团有限责任公司,河北唐山063000【正文语种】中文【中图分类】TD94;TD941+.6我国煤炭资源分布不均，在我国的炼焦煤资源中，强粘结性的肥煤和焦煤的比例只占1/3稍多，粘结性较强的高变质的瘦煤和贫瘦煤的比例也少，最多的则是高挥发分的气煤和1/3焦煤。
因此合理规划优质炼焦煤的开发，探索炼焦煤资源的合理利用途径，实现优质炼焦煤的利益最大化，对我国炼焦行业、钢铁行业以及国民经济发展和国家战略规划有重要意义［1－2］。
按照开滦集团发展战略，到2015年精煤产量要达到3000万t以上，而唐山矿区自产炼焦精煤产量只能维持在800万t左右，因此要实现集团公司发展战略目标，必须采取多种对策和措施扩大精煤产能，其中通过合理地煤种选择进行炼焦煤配洗、配销是实现精煤产量的快速增长的重要方式之一。
同时，随着煤质检测技术，尤其是煤岩技术的普遍应用，用户对炼焦精煤可进行更加全面细致的分析，很方便了解和掌握配洗、配销的种类、数量，一旦精煤指标和性能发生变化便可立即作出反应。
因此，为平衡两者之间的关系，做到既要保持精煤总量的逐年增长，充分利用开滦炼焦煤优势，又要满足焦化行业的质量需求，研究和确定开滦炼焦精煤配洗、配销原则极其重要。
1 开滦集团选煤厂工艺与生产能力1.1 选煤厂加工工艺目前，开滦集团下属几个选煤厂及其生产加工情况如下:(1)赵各庄矿业公司选煤厂。
采矿业中的矿山企业战略规划与发展
采矿业中的矿山企业战略规划与发展矿山企业作为采矿业的主体，其战略规划与发展对行业的发展和经济社会的可持续发展至关重要。
一个科学合理的战略规划可以帮助企业更好地适应市场竞争和行业变革，实现持续发展和增长。
本文将探讨采矿业中的矿山企业战略规划与发展的关键因素和策略。
一、宏观环境分析战略规划的第一步是对宏观环境进行全面分析。
矿山企业需要对市场需求、政策法规、技术创新等因素进行准确评估。
在市场需求方面，企业需了解市场潜力、主要竞争对手以及市场趋势等信息，以便制定适应性的战略。
政策法规对矿山企业的发展有着重要的影响，企业需要关注相关政策的制定和调整，并及时调整企业战略。
此外，技术创新对矿山企业的发展也至关重要，企业应关注最新的技术趋势，通过技术创新提升自身的竞争力。
二、资源评估与优化配置在制定战略规划之前，矿山企业需要对自身资源做出准确评估，并进行优化配置。
资源评估包括矿产储量、矿产质量、矿产开采条件等方面的考量。
企业应根据资源的特点和市场需求，确定合适的资源开采策略和生产规模。
同时，企业还需要合理配置人力、资金等资源，确保战略规划的顺利实施。
三、差异化竞争策略面对竞争激烈的市场环境，矿山企业需要制定差异化竞争策略，寻找自身的核心竞争优势。
差异化竞争策略包括产品差异化、技术差异化和服务差异化等方面。
在产品差异化方面，企业应根据市场需求和竞争对手的产品特点，提供独特且有竞争力的产品。
技术差异化则要求企业具备自主创新和研发能力，保持在技术上的领先地位。
此外，优质的客户服务也是差异化竞争的重要方面，通过提供个性化的服务和解决方案，企业可以赢得更多的客户和市场份额。
四、可持续发展战略矿山企业在战略规划中需要充分考虑可持续发展的因素，即在经济发展的同时，兼顾社会效益和环境影响。
企业应以生态环境保护为基础，实施绿色矿业开发，减少对环境的负面影响。
此外，企业还需关注社会责任，积极参与社区建设和公益事业，与当地政府和社区保持良好合作关系。
矿产资源行业的战略规划
矿产资源行业的战略规划矿产资源行业是全球经济的重要支柱，对于国家的发展和人民的幸福生活具有重要意义。
随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，对矿产资源的需求也在不断增长。
在这种背景下，矿产资源行业的战略规划显得尤为重要。
本文将重点分析矿产资源行业的现状和挑战，并在此基础上提出相应的战略规划。
1. 矿产资源行业现状矿产资源行业的发展受到资源、技术、市场、政策等多种因素的影响。
近年来，我国矿产资源行业在资源勘查、开发利用、环境保护等方面取得了显著成果。
但同时，也面临着一系列挑战。
（1）资源勘查与开发利用矿产资源勘查投入不足，勘查技术水平有待提高。
虽然我国矿产资源总量较大，但人均占有量较低，部分重要矿产资源对外依存度较高。
此外，矿产资源开发利用过程中存在的浪费、损耗等问题较为严重，资源利用率有待提高。
（2）环境保护与可持续发展矿产资源开发利用对环境的影响日益凸显，土地破坏、水污染、大气污染等问题较为严重。
在追求经济效益的同时，如何实现环境保护和可持续发展成为行业面临的一大挑战。
（3）政策法规与市场体系我国矿产资源管理体制和政策法规不断完善，但仍存在一定程度的不足。
如资源税改革、矿业权市场建设等方面仍有待进一步推进。
此外，矿产资源市场体系尚不完善，市场配置资源的作用发挥不足。
2. 矿产资源行业挑战面对矿产资源行业现状，行业挑战主要体现在以下几个方面：（1）资源勘查与开发利用方面矿产资源勘查投入不足，勘查技术水平有待提高。
虽然我国矿产资源总量较大，但人均占有量较低，部分重要矿产资源对外依存度较高。
此外，矿产资源开发利用过程中存在的浪费、损耗等问题较为严重，资源利用率有待提高。
（2）环境保护与可持续发展方面矿产资源开发利用对环境的影响日益凸显，土地破坏、水污染、大气污染等问题较为严重。
在追求经济效益的同时，如何实现环境保护和可持续发展成为行业面临的一大挑战。
（3）政策法规与市场体系方面我国矿产资源管理体制和政策法规不断完善，但仍存在一定程度的不足。
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开滦集团唐山矿业公司发展战略研究
开滦集团唐山矿业公司是开滦集团所属大型主力生产矿井之一,前身为开滦矿务局唐山矿,始建于1878年,至今已有140年的历史。
截至2017年底,已累计生产原煤2.14亿吨,在不同时期为国家经济建设做出了重要贡献。
目前,矿井地质储量3.76亿吨,可采储量1.87亿吨,固定资产14.34亿元,员工数量5800多人。
随着煤炭企业“黄金十年”的结束,作为国有大中型煤炭企业的唐山矿业公司面临着前所未有的机遇和挑战。
开滦集团唐山矿业公司作为一座百年老矿,已经进入了产能衰退期、挖潜增效期、多元经济培育期和转型发展攻坚期“四期”共进的历史新关口,探索企业转型发展新思路、制定企业转型发展新战略已经成为当务之急。
本文通过五大部分对开滦集团唐山矿业公司发展战略进行梳理研究,首先,对发展战略相关理论进行综述,在国内外学者相关的研究基础上,针对以往的经验和教训,综合相关方法制定了研究模式。
其次,从政治、经济、技术、社会等宏观环境,煤炭行业现状和发展趋势和外部环境的机遇与威胁入手,对开滦集团唐山矿业公司发展的外部环境进行分析。
第三,重点从企业人力资源、地理资源、固定资产与基本建设、声誉资源、矿井资源开发利用、内部管理、市场营销、煤炭资源储量及入洗能力等方面进行详细分析,对发展相关问题进行深入的调研,找出了公司的优势和劣势。
第四,对开滦集团唐山矿业公司进行EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵等分析,制定了公司的基本战略定位以及长远规划,同时提出了战略目标及战略阶段。
最后,提出了总体的战略实施方法和相关保障措施。
本文运用企业发展战略相关理论知识和PEST方法、波特五力模型、SWOT分析法等管理分析工具,以开滦集团唐山矿业公司为研究对象,对其历史沿革、企业现状、内外部形势进行了综合研判,对公司发展战略进行了研究。
希望通过本文的研究能对开滦集团唐山矿业公司的发展和战略选择提供一定的帮助。