客户开发方案设计

客户开发方案设计
客户开发方案设计

班级:12营销一班

姓名:韦腾宏

学号:1205020107

时间:二○一三年四月二十一日

目录

一、我将如何把目标客户找出来 (1)

二、我将如何联系我的客户 (2)

三、与客户见面,我将如何建立良好的第一印象 (2)

四、我将如何运用发问来发掘客户的需求以及了解客户对产品和其他方面的要求 (3)

1、我将如何运用发问来发掘客户的需求及了解客户对产品的要求 : (3)

2、我将如何运用发问原则比较清楚的了些客户的需求和要求: (4)

五、我将如何进行良好的销售陈述 (4)

1、我作销售陈陈述重要性的认识: (4)

2、我作销售陈述时陈述的内容和步骤有: (4)

3、我将如何了解与分析客户、产品、竞争对手: (5)

4、我将如何运用演示、目光、手势、姿态等获得顾客的认同: (6)

5、我将如何准确的回答顾客的提问: (6)

六、我将如何克服销售异议 (6)

1、我对销售异议的态度是: (6)

2、我将如何认同客户的感受: (7)

3、我采用的使客户异议具体化的方法有: (7)

4、我将如何针对客户异议做出适当的补偿: (7)

5、给予补偿时应考虑的有: (8)

6、结合我所在公司情况及销售的产品情况,分析客户异议的原因可能有三种 (8)

七、我将如何迅速达成销售协议 (9)

1、业务员主动提出达成销售协议的原因: (9)

2、我要把握达成协议的时机的原因 (9)

3、我利用直接达成交易常用的语句是: (9)

一、我将如何把目标客户找出来

(1)寻找老客户:可以询问公司以前负责该销售区域的业务员或者查看公司的

相关资料。

(2)寻找新客户:①走街寻找、②通过其他人介照、③终端打听、④信息追踪、

⑤从企业黄页上寻找、⑥上网查找、⑦处处留心

二、我将如何联系我的客户

1、我在打电话之前将做好相应的准备工作:

(1)收集客户的资料:①了解客户的基本情况:地址、电话、单位性质、规模

实力、经营范围。②客户的需求与客户对产品的要求:质量和价格;③主要负责人情况。

(2)事先考虑打电话的内容、说话的语气;

(3)理解客户的远大的目标;

2、我在的电话应该避免的问题有:抨击净争对手;电话里谈论细节;不清楚

谁是负责人;在电话里与客户讨价还价。

3、我在打电话所采用的部奏有:说明身份→按照自己所属的公司、自己的姓

名与所担负的销售业务工作、提供产品或服务;说明目的及约请面谈→向客户明确自己已充分了些客户现在的需求、向客户提出免谈请求,主动提出面谈时间;消除异议→请求客户给自己一两分钟的时间。

三、与客户见面,我将如何建立良好的第一印象

我对第一印象重要性的认识:第一印象非常重要,人们对某个人的第一印象往往影响着以后对此人的看法及感情。对销售人员来说,给客户留下的第一印象可能会对将来是否成交产生的重大影响。好的印象有促于销售的继续进行,不好的印象阻碍销售的成功。

我将如何建立良好的第一印象:良好的外表→服饰整洁得体,职业套装;良好的肢体语言→握手、目光接触微笑、交换名片;握手姿势→接触面积、适度用力、时间3~5秒;目光接触→注视区域:脸;适度微笑→八颗牙;适度的

站姿与坐姿→安全距离是一米之外;交换名片;体味。

选择合适的开场白:(1)客户的爱好:唱歌、音乐、书法、打球。(2)顾客所在行业的探讨(3)对客户办公环境的赞美(4)对客户的业务或产品的赞美(5)一些时事性的社会话题(6)与客户谈论相关行业信息或令人振奋的消息(7)天气与自然环境

转移话题:提出异议→向客户说明自己来访的目的:比如听说你们公司近来准备扩大规模。陈述议题对于客户的价值;征求客户的同意

四、我将如何运用发问来发掘客户的需求以及了解客户对产品和其他方面的要求

我对了解客户需求重要性的认识:需求的本质是客户的期望与现状之间的差距。如果销售员不了解客户的需寻求,就难以赢得客户的认同,只有了解了客户的真正需求与要求,才能实现销售,才能带给客户一个完美的解决方案。

1、我将如何运用发问来发掘客户的需求及了解客户对产品的要求 :

发问形式:

(1)开放式问题→为什么、甚么样等句式来发问;

(2)封闭式问题→用来取得或确认简单的答案,比如是吧、对吧行吗等句式。

Spin发问形式:背景问题→客户的现实状况,客户缺少某种产品;

难点问题→客户因缺少某种产品利益受损;

暗示问题→说明本公司有这种产品

效益问题→购买本公司的产品可以给客户带来好处、利益。2、我将如何运用发问原则比较清楚的了些客户的需求和要求:

清晰原则、完整原则→了些客户的所有需求→了些客户的所有需求的优先次序→与客户达成共识、探询原则→了解客户的隐忧。

我将如何控制谈话局面:

1、利用反问来控制局面,掌握了谈话的主动权,能引导客户的思路。通过提

问结合反问,了解客户的需求和要求,并较好地让客户了解自己产品的价格、销售支持,让客户产生购买欲望。

2、动态聆听:注意客户说的是什么、他们的真实想法、话语背后的意思。动

态聆听的技巧有:有目的地听,比如客户的需求、价格、服务、质量、付款方式、决策人、销售支持;握谈话的重点;收集有效的信息,心记加笔记。

五、我将如何进行良好的销售陈述

1、我作销售陈陈述重要性的认识:

好的陈述引发客户的需求,产生购买欲望,实施购买行动,宣传企业及产品。

2、我作销售陈述时陈述的内容和步骤有:

1、介绍公司:先用一句话对公司做一个总体的慨括性介绍,然后举例证明公

司实力的主要荣誉、主要数据和事件让客户了解,比如获得中国驰名商标

称号、产品是中国名牌产品、公司是上市公司、某某年产量第一、获得某某权威机构的推荐等,,将公司的宣传画面、宣传单交给客户过目,总结公司的相对优势。

2、陈述产品:一、是陈述产品的基本情况,如功能、颜色、款式、规格、口

感等;二、是陈述产品的特点和优势:介绍产品畅销、价格低、销售支持力度大、广告促销支持。

3、我的产品的特点是产品本身固有的特征,如成分、结构、材质、尺寸等;

利益是指客户从购买产品上获得的价值。客户关心我的产品利益方面有:产品畅销、价格低、销售支持力度大、广告促销支持、服务好。

3、我将如何了解与分析客户、产品、竞争对手:

1、了解与分析客户的心理→销售人员的产品和竞争对手的产品→价值与价格

是否相称

2、客户未说出来的疑问,比如产品的成分、功能、质量、有哪些客户用过这

种产品,反馈如何。

3、协调利益的相关方:比如中间商想购买某公司的产品,可能会涉及采购部

门、财务部门、技术部门、公司最高管理者。此外,了解与分析产品和服务、了解与分析竞争对手。

用积极的语言打动我的客户:常用的积极的语言有容易、安全、高兴、证实、价值、新的、健康、乐趣、发现、保证、利润、客户的名字、正确的、骄傲、热爱、结果、舒适、至关重要的、信任事实。

提高声音的表现力:说话自然、清晰、条理清楚。

4、我将如何运用演示、目光、手势、姿态等获得顾客的认同:

用形体、动作、着装、面部表情以及语气等,激发客户的购买欲望。目光接触的技巧是:保持目光的接触、照顾大家,不要只盯着一个人看;用目光来赢得赞同。保持正确的姿态:姿态端正挺拔,适当的移动,采用开放的姿态。错误的做法是:手放扣袋、抱胸、被手、扣手等。运用手势作用:增强语气力度、提高情绪,但手势要洽到好处。没有手势会让客户感到乏味;手势太多,也会影响听众的注意力。错误的手势:不知道把手放在哪里、把手放进口袋、扣着手或者背着手、双手始终不动、手不停的挥舞等。

5、我将如何准确的回答顾客的提问:

1、回答问题前留有思考的时间,好处是准确理解客户的意思、有时间组织语

言,能准确的回答客户的问题、预测客户接下来可能会问到的问题等。2、了解客户的全部意图:先重复客户的问题以便思考,比如您是觉得我们公

司的产品~~是吗。

3、寻找外援:寻找乙方人员帮助、大方地向对方专家请教。

六、我将如何克服销售异议

1、我对销售异议的态度是:

(1)采取积极的态度,提前准备,不要慌乱,不可过敏,不信口开河,自信。

客户提出异议,往往标示他们比较关心业务员所推销的产品;如果客户没

有异议,往往说明客户没有不关心公司产品,没有需求

(2)我采取积极的态度认同客户的异议的原因是:说明他们比较关心产品有比较强烈的购买欲望,但自身有一些要求又不知道销售方是否能给与满足,于是产生异议。

2、我将如何认同客户的感受:

认同不等于赞同。赞同是同意对方的看法,而认同是认可对方的感受,理解对方得想法,但不一定同意对方地看法。首先,可以重复客户的反对意见,并将语气淡化,然后委婉地用事实、数据消除顾客的异议,改变其看法。

3、我采用的使客户异议具体化的方法有:

利用反问技巧→开放式→封闭式,比如为什么呢、你觉得应该甚样等。多利用开放式提问,尽量鼓励客户主动的细说、多说,以了解其更多的想法和意见,然后采取封闭式的提问方式,来确认客户的真正意见。询问细节→客户的真正需求是什么、客户需求的迫切程度如何、导致客户意议的原因是什么。通过发问使模糊信息明确化:认同+反问。

4、我将如何针对客户异议做出适当的补偿:

用产品的其他利益对客户进行补偿,比如质量、价格、功能、服务、包装、款式、品牌等。巧将异议变成卖点,例如:客户认为商品的价格太高,那么可以向客户强调,高价格高质量,高品质,能够为客户提供优质服务等。

5、给予补偿时应考虑的有:

第一、根据自己的权限设定可以做出让步的范围,第二、让步的价值和自己所要求的回报是什么。

6、结合我所在公司情况及销售的产品情况,分析客户异议的原因可能有三种:

1、是销售业务员的原因、表现形式、处理方法。举止态度让客户产生反感;

做了夸大不实的陈述,以不实的话语来哄骗客户;使用过多的专门术语和过于高深的专业知识,引用不正确的调查资料;不当的沟通,说得太少或太多;展示失败;姿态过高,让客户感到低你一等。

2、是公司及公司的产品的原因、表现形式、处理方式。第一、货源或产品原

因,第二、服务原因,服务项目内容齐全、服务水平高。第三、价格原因:价的价格异议都说价格太高。处理方法:告诉客户已是最低,其待遇和其他的客户是一样的。客户可能不了解价格行情:举例其他品牌的市场价格,加以解析。还有真的原因,分析公司和产品的差异性,加以分析。

3、客户自身的原因、表现形式、处理方法。

(1)客户不想换合作者。业务员应收集竞争对手产品方面不好的,如质量、价格、服务、销售支持等。分析采购、经营本品的好处。质量更好、牌子响、配送及时、促销支持力度大、单间利润高;增加一个品牌,可减少风险、赚钱的机会多等。

(2)客户情绪出于低潮,最好不要打扰。

(3)客户目前没钱:先不谈生意,而是谈一些别的话题,过一会再赚回来,探询客户心中是否还有疑虑没有说出来。

(4)客户强调库存过多:现弄明白客户库存是否真的很大,争取到仓库去看;

库存真的很多,跟客户计算消化的时间然后要求客户小批量进货,这不会积压很多;向客户强调这个时候进货,促销力度大,过段时间就没有了;

告诉客户最近这几天公司要诀定本市场的经销商。如果客户犹豫不觉,可能那不到经销权,悔就来不及了。

(5)客户强调个人没有决策权限:找出核心决策人,要求决策人见面沟通(6)客户真的不需要:赶快走人

七、我将如何迅速达成销售协议

1、业务员主动提出达成销售协议的原因:

(1)是客户很少主动提出达成交易的请求,需要业务员提醒。

(2)是不及时主动提出交易请求而是消极被动的等待,可能做不成交易。三是主动提出交易的一方在谈判终会占据优势地位。

2、我要把握达成协议的时机的原因:

如果达成协议的时机把握不好,可能会导致从成交的失败。我将留意以下语言购买和非语言购买信号:直接语言赞扬产品等,点头微笑、深默犹豫、积极眼神。

3、我利用直接达成交易常用的语句是:

有利于缩短达成交易时间,尽快签约。常用于有:现在,您对我们的产品

和服务已经有了全面的了解,请在订单上签字吧;接下来的问题就是如何庆祝了,我们不如先把合同签了吧;我看,您就再定10箱吧,刚好够一周的销量;利用选择法打成协议:题出的建议都是你想要的、二选一法。利用总结利益法达成协议:前提是用于客户面对几家公司而难以抉择的情况。第一、总结客户最关心的利益,说购买产品的得到的利益。第二、总结销售过程中已成功处理过的反对意见,向顾客表明双方达成协议有障碍的问题已经得到了妥善解决。第三、及时建议成交。合理运用促成成交得技巧:成交让步、成交时不要贪婪、不要在妥协以后再起争议。

公司管理方案设计样本

公司管理方案设计 什么是管理?这是一种非常广义概念,可以从诸多角度做出不同定义。是如果对管理作这样一种划分,作为名词,它代表了对一系列管理方案描述;作为动词,它代表了对一系列管理行为概括。那么简朴来说,公司管理既是管理方案,又是管理行为。 据专业分析,人性有不可被管理一面,即“人是不能被管”。因此,在公司管理过程中,管理者如果试图摆出高高在上姿态、强势地、强制地去管理别人思想和行为,那么,不但管理者感觉很累,并且长期效果一定不会好。当今,不少公司管理都存在类似这样态势,因此,公司在经营过程中对管理感到了困惑。 现实中不少管理者并不真正理解公司管理所有内涵。并不是说系统地学过公司管理知识就懂得公司管理、就会管理公司。管理需要靠悟性,没有系统学习过公司管理知识人也可以做好管理工作。但是,当前不少公司管理者对公司管理理解限度,大某些还处在“只缘身在此山中”层次。对公司管理结识还缺少系统性和高度,尚未达到一览公司管理全貌境界,因此,存在困惑也是必然。 诸多时候,管理者为改进管理效果,习惯把思维角度锁定在学习管理知识、提高管理技能,更加强势地进行管理方

面。岂不知,有作用力就有反作用力,被管理者在接受管理同步,潜意识里在设法反抗,但愿获得和管理者同样“优越感”,达到不被别人管理“精神自由”。因此,公司要转换一下思维角度,一方面把重心移到对管理方案设计以及优化方面。这样,管理者就不至于把精力挥霍在同被管理者思想、心理和行为“抗衡和较劲”上。管理大师彼得.圣吉曾说过:三流管理者学管理知识、二流管理者练管理技巧、一流管理者悟管理智慧。管理智慧应当来自对人性对的结识、理解和把握,通过反省和察觉自身良知,慢慢去形成和谐管理关系。 既然公司管理是一系列方案,那么,可以采用科学办法进行设计,让方案变得更加简洁、可操作、顺应人性和符合公道。只要方案设计先进了,管理者操作得当了,就可以用平等与平和心态轻松地把管理工作做好。 “戏法人人会变,各有巧妙不同。”管理是一种实践,设计方案可以有各种各样,但总体框架都是相似,思想出发点不同将决定其优劣性、可操作性和最后效果。如下将从十个方面对公司管理进行一种系统性设计,这些设计是笔者基于长期学习、实践、征询指引和总结。对于正在成长中公司,建议可以通过对管理现状进一步分析和重新梳理,有选取性和针对性地进行优化。从而,使公司管理变得不再复杂和混乱,更好地增进公司经营和可持续发展。 一.提取共同愿景

客户开发计划书

认养一头牛产品客户开发计划书 一.项目背景 2012年认养一头牛创始人房地产商徐晓波因给儿子买两听进口奶粉,却因不知晓香港进购令被关了小黑屋4个小时,面对那种否定与蔑视,徐晓波开始思考起一个问题,买一罐安全放心的奶粉,对于很多中国奶爸奶妈来说真是成了烦心的技术活。我们这样一个泱泱大国,难道做不出一杯好牛奶吗?走出小黑屋的一刹那,他发誓,一定要做出让中国老百姓喝得起的放心奶。 于是他到处走访,对中国的乳业现状做了深入调研,一路走一路学一路探索,最后他斥资4.6亿建立了一座现代化牧场——波波牧场。并从澳洲引进了6000头纯种荷斯坦奶牛,从瑞典进口利拉伐转盘挤奶设备,从加拿大和澳大利亚进口苜蓿草和燕麦给奶牛当饲料,用高于欧盟的标准生产优质牛奶。波波牧场做出了一杯好牛奶之后,2016年他又推出了自有品牌“认养一头年”,创立两年时间完成3个亿的目标,成为了业界的一匹黑马。 二.客户开发计划概述 为公司寻找优质客户,发掘新客户,拓宽销售渠道,提高公司盈利,树立公司品牌形象促进公司发展。 (一)客户开发的目标 确定目标市场,研究目标客户,从而制定客户开发市场营销策略。为企业寻找更多目标客户,发掘潜在客户,和客户建立某一层次的商业关系,扩大销售范围,拓宽销售渠道,使潜在客户成为现实客户,从而实现销售额的增长。

(二)客户开发的工作范围 制定客户开发工作流程;寻找潜在客户并收集潜在客户的基本信息制定客户开发计划与客户建立初步关系;宣传产品找明星代言实现明星带货、与淘宝直播网红等进行合作吸引消费者注意。及时跟进新增的客户进行客户开发预算。 三.目标客户的分析 (一)目标客户的现状分析 1.从我国人均乳制品消费量来看,我国乳制品消费量远未达到饱和状态。人均乳制品消费偏低,乳制品市场的空间依旧巨大. 2.目前,我国乳制品正处于低温化时期,随着新兴渠道的出现以及物流配送的升级,加上消费者观念的逐渐升级,乳制品市场在低温化和健康化趋势下进行产品架构的优化。 (二)目标客户的需求分析 1.孩童:父母都会给宝宝选择安全质量有保障的牛奶,这款奶含有3.3g优质蛋白乳百分百生牛乳能够满足宝宝的日常补钙需求。让宝宝喝的开心让父母放心。 2.上班族:上班族朝九晚五的生活经常不吃早餐,认养一头牛不论是酸奶还是纯奶它的奶香都是醇厚细腻,清晨酸奶配燕麦营养丰富的一顿简单早餐开启活力满满的一天。 3.老年族:新版《中国膳食指南》指出一个成年人每日推荐的钙摄入值为800毫克,而老年人大部分缺钙会造成骨质疏松现象,而牛奶是当之无愧的【天然钙片】,《膳食指南》中指出,奶类是膳食优质钙的主要来源,同时也强调,每天要喝300g牛奶或者其他乳制品。老人通过身体自身获取的少之又少,所以要趁早多补钙。保持身体健康。

管理咨询方案

北京汉邦宏业咨询有限公司管理咨询 方 案

第一节序言 北京汉邦宏业咨询有限公司成都分所业务资格齐全,服务完善,可以从事财务审计、金融审计、验资、资产评估、房地产评估、土地评估、工程造价咨询、招标投标代理、会计代理及咨询、司法鉴定、税务代理、管理咨询等所有中介业务,具有特大型国有企业审计资格、大金融审计资格。北京汉邦宏业咨询有限公司在全国各地设有7家分所。2006年度以其较好的业绩,在中国注册会计师协会发布“全国百家会计师事务所排名”公告中位列前矛。 2005年度、2006年度曾为中国集团总公司、中国管理总公司等特大型中央企业进行过管理咨询服务、内部控制设计、全面预算管理等工作,效果显著,受到国务院国资委、国务院财政部、集团总公司的好评。目前,我们事务所派出的注册会计师在国务院国资委监事委员会参与对全国400强企业的监管工作。

第二节咨询方式及操作流程 作为企业管理咨询,我们的服务方式是:第一,对客户进行诊断,发掘深层次的问题;第二,界定解决问题的序列和结构;第三,设计解决问题的方案;第四,帮助客户提高识别、解决问题的能力,并展开与客户的深入合作。 本次管理咨询项目基本操作流程:

第三节管理咨询主要内容 我们结合贵公司的实际情况和自身管理咨询方面的优势,建议此次管理咨询包括如下几个方面。 一、目前组织结构现状评估及未来组织结构设计 (一)主要工作内容 对照公司的业务规划并参照国内外领先企业的经验,对公司现有法人结构下的内部管理结构、组织现状进行诊断评估,以确定是否需要对现行组织策略、组织结构进行调整或是否需要制定新的组织策略。并根据评估结果,确定对公司组织策略及结构进行调整的方向和基本原则。 (二)主要工作步骤 1、了解公司业务发展思路,以确定对组织策略的要求; 2、通过访谈、问卷等方式同管理层沟通,以确定组织策略的总体方向; 3、评估当前组织机构及管理体制同公司长期发展的一致性; 4、评估目前组织的有效性和效率,确认组织的改进机会; 5、同管理层就组织指导原则达成共识; 6、提出组织策略建议以及调整方案; 7、向公司管理层汇报并获得认可。 (三)主要工作产品 1、组织诊断结果分析及评估意见。

客户关系管理系统设计方案1.doc

客户关系管理系统设计方案1 客户关系管理系统设计方案 随着全球经济一体化进程的加快和竞争的加剧,企业已逐步由传统的以产品和规模为中心的粗放式经营管理模式向以客户为中心、服务至上、实现客户价值和达到企业利润最大化的集约化经营管理模式转变,良好的客户关系是企业求得生存与发展的重要资源。企业为获得满意的客户关系,重要的思路是通过实施客户关系管理(Customer Relationship Management ,CRM )项目来实现。我国的企业也逐步认识到实施客户关系管理项目的重要性,但是选择何种解决方案以及如何实施这个项目却令众多企业一筹莫展,本文从分析产品的市场结构和交易行为特征入手,阐明了企业实施客户关系管理系统的必要性,然后提出了基于.NET 的企业客户关系管理系统的流程框架,最后阐述了企业客户关系管理系统的实施要点。 信息时代是客户短缺的时代,企业发展所需的各种资源,比如人力、物力、生产力等等都是可以创造的,但每个领域中的客户资源确却是有限的。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须找到一种全新的管理理念和管理手段,对其内部和外部资源进行有效的整合。对于每个企业来说客户管理的完善程度将直接影响企业的经济效益。通过对该系统的设计,提升了自己的设计能力,加深了自己的专业知识。 1 系统分析 1.1客户关系管理系统设计的目标

图1-1-1 客户关系系统软件结构图 据系统需求分析和系统功能模块结构图来看,该系统应具备如下基本功能: 客户信息添加、修改和删除功能; 员工信息添加、修改和删除功能; 联系人信息添加、修改和删除功能; 销售信息添加、修改和删除功能; 服务反馈信息添加、修改和删除功能;客户关系信息管理系统 客 户 信 息 管 理联系人信息管 理市场活动管理员工信息管理机会信息管理销售信息管理反馈信息管理城市区域信息管 理系统参数设置安全密码管理

用户体验设计 方法论

UE,UED,用户体验 先说说UE吧,全称Usre Experience,我们常说的UED就是后面增加了一个Designer而已。汉译:用户体验设计师 [书面解释]UE设计一般是指游戏设计或游戏相关设计,其中也包括网站设计。概念:用户体验设计师——user experience designer,国外叫UED,国内也简称UX/UE设计。个人认为此概念继续延伸下去,其实生活中很多也包含于UE里面的。你的生活中会碰到很多形形色色的trouble,这些trouble会让你very anger,so.... ----------------------------抽支烟,回来继续--------------------------------- UE定义:是指User访问一个web或者使用一个产品时的全部体验。他们的印象和感觉,是否成功,是否享受,是否还想再来/使用。他们能够忍受的问题,疑惑和BUG的程度。 用户体验设计,就是最大程度上是网站的功能设置界面设置更加人性化,方便用户,满足用户体验基于以用户为中心的设计原则,采用焦点小组、可用性试验、用户测试等易用性研究方法,对用户在使用产品过程中的体验感受进行正确准确的评估、充分认识用户的真实期望和目的、对用户操作流程的预设设计进行修正和有效的改进,保证产品核心功能及用户任务需求的平衡,促进人机界面的协调工作,提高产品易用性减少产品BUG。 用户使用产品过程中建立起来的纯主观感受。对于界定明确的用户群体来讲,用户体验共性是能够经由良好设计实验来认识。新竞争力在网络营销基础与实践中曾提到计算机技术和互联网的发展,使技术创新形态正在发生转变,以用户为中心、以人为本越来越得到重视,用户体验也因此被称做创新2.0 模式的精髓。 UED步骤:数据调查、用户访谈、产品分析、产品定位、功能确认、信息架构、页面原型、UE 设计、视觉设计。 数据调查: 数据可以带来什么?对于各页面及路径的pv(产品),uv(用户)的总结,可以得到产品使用情况的一个大致概貌。缺乏什么?不了解用户,不了解过程,很难进入深层次的研究,不利于把握用户底需要什么。 用户访谈: 用户访谈有什么好处呢?产品和用户之间的联系,就像一个黑匣子。对用户的访谈,就是一个试图打开黑匣子的过程。打开了黑匣子,我们就可以改造他们之间的路径。从而使两者无缝融合。就像是研究dna,对结构的研究可以重塑基因。反映到产品上,就是我们可以以用户的心理模型去创造产品,或者是用富于创造的产品去影响用户。 产品分析: 即使了解用户,是否能提出有效的解决方案呢?此时,对于相关产品的研究就会作出帮助。如果说对用户的需求,可以对产品有纵深的认识。那么对产品的分析,有利于横向去加深去产品的理解。为什么做同一个功能,会产生出两种不同的产品?差异表现在大体,也体现在细节,通过不断的比较,会发现产品各功能间,产品和用户间千丝万缕的联系。 产品定位:

客户开发方案

客户开发方案设计 如何开发客户是一个业务员得必须课程,也是一个业务员能力的表现,是衡量一个业务员的准绳。 市场中无处不商机,哪里都有客户,看我们如何将潜在的客户变成现实的客户。这就是考验一个业务员的能力。首先,我们要寻找老客户,要维持与老客户的合作关系,并通过老客户获得新客户的基本资料,从而开发出新客户。其次,我们要努力寻找新客户。方法有:走街寻找、通过其他人介绍、终端打听、信息追踪、从企业黄页上寻找、上网查找、处处留心等。 如何联系客户,关系到一个业务员客户群体的大小,也就关系到一个业务员的工资待遇。我们要重视每一次拜访,这关系到自己和企业的切身利益。我们会经常打电话给客户,打电话前我们都必须做好充足的准备。了解客户的基本情况,如地址、电话、单位性质、规模实力、经营范围等。客户的需求与客户对产品的要求。主要负责人的情况,一般是使用部门的主管人员和采购经理;事先考虑打电话的内容、说话的语气等;理解客户的远大目标。打电话时,首先要说明自己的身份,说明主要目的及约请面谈,尽可能消除异议。 我打电话时,我首先表明自己的身份,然后请求对方给我一两分钟的时间进行产品陈述,当客户表现出兴趣时,可以进一步请求面谈,当客户存在异议时,要运用专业和产品的知识消除客户的异议。 良好的第一印象对一个业务员来说尤为重要。人们对某个人的第一印象往往影响着以后对此人的看法及感情,对销售人员来说,给客户留下什么样的第一印象可能会对将来是否成交产生重大影响,销售人员的形象代表产品和企业。所以,我们要建立良好的第一印象。因此,要注意一下几点:良好的外表;良好的身体语言(握手姿势、目光接触、适度的微笑、合适的站姿与坐姿、交换名片、体味);选择合适的开场白(客户的个人爱好、关于客户所在行业的探讨;对客户办公环境的赞美;对客户的业务或产品的赞美;一些时事性的社会话题;与客户相关的行为信息或个人振奋的信息;天气与自然环境。 在会谈中,要合适的转移话题,提出议题陈述议题对客户的价值,征求客户的同意。这已不是会谈成功与否的重要标志。

管理咨询策划书

济南博天亚管理咨询公司 简介 二零零捌年

目录 第一章公司概况 (3) 第二章咨询范围 (3) 第三章主要竞争优势 (5) 第四章咨询方法 (6) 第五章咨询流程 (7)

第一章公司概况 济南博天亚管理咨询有限公司是一家高起点、综合性大型管理咨询机构。自2005年成立以来,一直致力于为客户提供富有创新性和可操作性的增值咨询服务,公司现拥有客户200余家。行业覆盖:党政机关、医疗服务、科研院所、宾馆酒店、学校、设计院、物业管理、建筑业、软件设计及其他各种类型企业。 公司管理咨询事业部主要从事: ◆企业发展战略管理咨询 ◆企业法人治理结构咨询 ◆企业组织结构设计咨询 ◆企业全面管理体系(TMS管理体系)咨询 ◆多项目管理模式(MPMS管理体系)咨询 ◆企业人力资源管理咨询 ◆企业薪酬管理、绩效管理咨询 ◆企业文化建设咨询 ◆企业内部培训 ◆企业管理诊断 公司现拥有一支高素质的管理咨询团队,现有10余名专职咨询人员,公司咨询团队拥有深厚的理论知识,丰富的实践经验,咨询过程中深受广大客户的赞誉和好评。同时,公司与多家著名学府、研究机构、知名企业结成战略联盟,拥有广泛而丰富的社会资源。 公司秉承“准确、务实、高效、卓越”的质量方针,坚持“诚信为本,为客户提供增值服务”的经营理念,团结进取、务实创新、优质高效为社会各界提供专业化的服务 第二章咨询范围 一. 管理咨询 博天亚管理咨询公司主要打造国内战略管理咨询、集团公司管理第一品牌,主要服务领域为: (一)区域经济发展规划:主要为政府部门提供区域经济发展规划方案设计。 (二)资本运营:主要为企业提供公司收购、公司兼并方案设计。

CRM客户关系管理系统建设方案(完整版)

CRM 客户关系管理系统 建设方案 商务代表:沈言炎 2013年11月5日 本本方方案案未未经经许许可可,,不不得得转转载载;;违违者者必必究究!! 目录

一、全局模块功能 (5) 1.1基于三层体系构架 (5) 1.2关联菜单设计 (6) 1.3自定义表单扩展 (6) 1.4技术领先的流程自动化组件 (7) 1.5支持标准文档格式和Office在线编辑控件 (7) 1.6目标任务的管理模式 (7) 1.7多种方式协作交流 (8) 1.8全文检索技术对所有文章进行检索,查找,以便快速找到用户需要的信息。9 1.9报表、图表和分析决策 (9) 1.10灵活可靠的权限控制组合 (9) 1.11自定义字段扩展 (9) 二、客户管理功能 (10) 2.1客户管理功能实现 (10) 2.2客户信息管理 (10) 2.3联系人信息管理 (11) 2.4潜在客户管理 (11) 2.5客户关怀管理 (11) 2.6客户满意度 (12) 2.7客户请求及投诉 (12) 2.8客户信用评估 (12) 2.9在线捕获潜在客户 (13) 2.10客户统计 (13) 2.11行动记录 (13) 三、服务管理功能 (13) 3.1客户服务工作自动化 (13) 3.2合作伙伴入口 (13) 3.3客户服务知识库 (14) 3.4客户反馈管理 (14) 3.5一对一服务 (15) 3.6与呼叫中心集成 (15) 3.7客户服务知识库 (15) 3.8服务资源 (16) 四、事件日程功能 (16) 4.1个人日程安排 (16) 4.2实时任务和事件日程查询 (16) 4.3事件计划 (17) 五、审批流程功能 (17) 5.1流程审批的常用审批表单 (17) 5.2图形化流程视图 (18) 5.3基于模板的流程定义 (18)

有限公司设计前期及方案设计管理流程范例

关键活动描述 1.项目设计基础资料收集 1.1.项目部研发设计人员负责组织收集项目设计相关基础资料; 2.项目设计计划的编制 2.1.项目部研发设计人员负责完成项目前期设计计划的编制,报项目经理及分管领导审 核。 3.概念设计阶段 3.1概念设计准备 项目部研发设计人员负责依据项目基础资料完成《设计任务书》的编制工作,相关领导及人员会签或评审,评审后报项目经理审核、分管领导审核、总经理审批。 3.2概念设计 项目研发设计人员将审批通过的《概念设计任务书》发给概念设计单位,由设计单位完成概念设计。 3.3签订设计合同 由项目部与设计单位签订设计合同,合同需经项目经理审核、分管领导审核、总经理审批。 3.4 设计方案评审 设计单位提交设计方案成果后,由项目部组织评审,并报项目经理及分管领导审核。 4.《项目设计指导书》的编制和审批 4.1《项目设计指导书》的编制 项目部各相关人员依据概念设计评审结论,完成《项目设计指导书》对应章节的内容,交由项目研发设计人员汇总,并提交分管领导审核、总经理审批,作为项目设计工作的指导性文件。 5.规划设计阶段 5.1资料准备 1)项目部研发设计人员根据整理的资料编制《规划设计任务书》。 5.2供方选择:规划方案的设计单位不得少于二个,参见《设计单位选择与管理流程》 执行。

5.3方案回标:项目研发设计人员将审批通过的《规划设计任务书》发给设计单位,由 设计单位按任务书要求的时间、成果标准完成规划设计。 1)规划方案设计中期交流讨论,形成会议纪要。 5.4设计单位完成规划设计方案的初稿后,项目部组织相关部门和领导参与评审,并报 分管领导审核、总经理审批。 6.建筑单体方案设计阶段 6.1项目部研发设计人员负责收集相关资料,编制《建筑方案设计任务书》,组织相关人 员会签或评审,报项目经理及分管领导审核。 6.2如规划设计单位与建筑单体设计单位为同一家,由项目部研发设计人员向设计单位 提供设计相关资料,否则需重新选定。设计单位按《建筑方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料。 6.3由项目部研发设计人员组织方案评审小组对建筑单体设计方案成果进行评审。 6.4评审通过后,由项目部研发设计人员负责指导施工图设计单位完成扩初与施工图的 设计。

客户选择与开发选择方案

客户选择与开发设计方案 12市场营销2班 一.根据公司发展方向的重点,公司产品类别,客户性质,服务等客户或潜在客户进行分类,以使制定庞大客户群分类可以更有效。 1 客户资产比率;客户支付现金的实力是至关重要的。 2 客户净利润率;衡量公司的收支情况。 3 资产回报客户;可以比较客户的投资和收益 4 付款周期;可衡量在客户公司的现金用于偿还贷款或作为流量使用。 5 确定目标市场,研究目标顾客,从而制定客户开发市场营销策率 二·旋转客户的开发方式: 1 客户开发在很大的程度上决定了大客户的开发风险,所以选择适合的客户开发方法,是一种重要的工作。 2 从客户利益出发,指定目标给大客户,这样可以充分反映公司的产品或服务的推出,以便占有竞争优势。 3 客户拜访是客户发展的必要途径,是与客户意见充分交换的的渠道也是客户开发成功的关键步骤。 三·第一次与目标客户主要接触 1 第一次接错的手段包括通讯联系人,电话联络和电子邮件等方式。

2 大客户的开发成功按照大客户信息管理,大客户公司的要求,分类汇总输入大客户管理信息系统,如果客户开发没有成功,制定失败分析,总结失败的原因,并分析保存。 四.指定相应的工作计划 不懂制订工作计划,犹如没有工作方向的人,做什么事情往往总是事倍功半。通过拟订工作计划方法去逐步实施,并对计划实施的情况进行总结,分析计划实施多少,还有多少没有达到,衡外情,量已力,找出目标计划没有实施原因。 五不断地学习,完善自己 当今的社会已经不是单靠出体力就可以赚钱的时代了,一些销售人员认为提高业绩就是要靠两条腿,其实这种想法的结果是这样的销售人员也只能靠双腿来赚那并不丰厚的辛苦钱,职务也很难有提升的机会。而一个优秀的销售人员应该不断学习,除学习行业相关知识外,还必须吸取综合的新知识、新信息,做到与时俱进。 六我将如何克服销售异议 1、我对销售异议的态度是: (1)采取积极的态度,提前准备,不要慌乱,不可过敏,不信口开河,自信。 客户提出异议,往往标示他们比较关心业务员所推销的产品;如果客户没有异议,往往说明客户没有不关心公司产品,没有需求(2)我采取积极的态度认同客户的异议的原因是:说明他们比较

客户关系管理系统设计报告

客户关系管理(CRM)系统设计报告 摘要 通过CRM系统分析、本公司需求分析及考察CRM的一般系统与实际业务流程关系,确定本公司CRM系统设计定位于基于部门应用、运营与分析并重。并在此系统设计目标定位下,确定系统流程,设计功能模块,并努力面向部门协作与数据挖掘。 针对系统,本文模拟了使用过程,预测运行效益,证实了系统的可行性。因已立项,本报告不作项目可行性分析。 目录 第一部份系统分析和需求分析 一、基本需求分析-------------------------------------------2. 二、CRM 一般系统-------------------------------------------3. 三、系统设计定位-------------------------------------------7. 第二部份系统设计 一般技术需求-------------------------------------------7. 流程设计及功能菜单设计---------------------------------8. 三、数据表设计---------------------------------------------11. 四、界面设计-----------------------------------------------16. 五、功能模块设计-------------------------------------------16. 六、系统策略-----------------------------------------------17. 第三部份可行性预测 一、使用描述-----------------------------------------------17. 二、效益分析-----------------------------------------------18. 第四部份其他信息 词汇注解-----------------------------------------------19. 参考模型-----------------------------------------------19. 系统设计流程图-----------------------------------------20. 设计说明-----------------------------------------------20.

完成出色用户体验设计的六个简单步骤

完成出色用户体验设计的六个简单步骤 原文作者:Henry Rahr,Product Manager & UX Guy at CoreLogic翻译:Sharon Fu 作为一名产品经理,在我的工作中会遇到很多较为紧迫而棘手的事情,项目的截止时间,对行业动态的了解,对项目预算的争取……上面这些只是其中的一部分,在这样的工作中让我意识到在一个领域中构建越简单越好的成功法则是如 此重要。 对于那些软件/网页/移动应用来说,用户体验正在获得更多的关注,这种关注很多时候可以给我们的产品带来更多好处。最近几年,一些软件开发公司开始将一些2C(面向用户)的设计应用在2B(面向商业)的领域,这已经带来了一场用户体验的革命。然而,用户体验设计师作为一个非比寻常的群体,往往需要support不同的项目和产品,他们很难获得专门的资源和路径,这正是你正在阅读这篇文章的原因。 在意识到上面的问题后,我花费了很多个晚上来思考,一些自由职业的UI/UX设计师也在寻找类似于行业认证的组织 或者认证的流程,比如Nielson Norman Group。而接下来的步骤定义了一种用户体验设计的简单流程,保证产品用户体验的关键在于在软件开发的全流程时刻关注于用户体验,让我们一起来看一下最近完成的一个app设计项目。

1发现 看到这个标题,有些人可能会感到紧张。但事实是站在你自己的角度去考虑用户体验是很容易出现失误的。没有充分的用户反馈却着急构建用户体验对大家来说是在浪费时间,而且你的开发team可能很快就会有理由拒绝支持你。 这是因为你的观点尽管有趣但是无关紧要。在这一步中,通过电话联系你的用户跟他们坦诚地聊聊他们在产品使用过程中所遇到的问题,在聊天的过程中,以一种好奇的心态,不要限制聊天内容的范围,不要局限在你的产品,了解一些他们正在使用的可以用来完成某些任务的产品对你来说也是有帮助的,就像Henry Ford说的:如果我问人们想要什么样的马,他们可能会说“跑的更快”的马。所以仔细得去倾听用户的痛点并且记录下来,因为他们就是你最终需要解决的问题。在这一步中不要试图设计任何东西,你必须专注于这些用户痛点而不是跳到痛点的解决方案中去。 在你跟5-8个用户聊过之后,可以去做第二步了。 2充分利用你的笔和纸 可以这么说,这一步就是笔和纸,你可能有很多出色的工具用来完成你的线框图,你的workflow,但是在我看来,没有任何工具比笔和纸更好用。在这一步中你起码需要画出三种可能的设计方案去解决用户的需求。在整个设计过程中,参考一下其他同类目标的竞品应用也是不错的办法,你可以把

新客户开发方案与流程

新客户开发方案与流程 (一)、确定开发流程的意义 1、使客户开发程序性加强,降低工作盲目性; 2、充分说明阶段/步骤/重点/关键要素,提高成交过程各环节的可把握性; 3、减少无效投入或低效投入,节约开支; 4、能够对每一阶段工作进行客观评判。 (二)、开发流程的五个阶段 客户开发是一个系统工程,客户开发能否成功取决于规划、策 略、环节的掌控能力。应把开发客户当作打一个战役来看待,而我 们就是这一战役的指挥者或称“导演”。清晰的阶段性工作策略及 工作重点,对预计达到效果的准确把握,能使工作富有成效。 阶段一、确定开发对象(潜在需求的有无,进行初步沟通) 阶段二、样品提供/信息收集(内线确定;信息充分;需求明 确)。阶段三、价值评估/开发程序(合作可能性;合作障碍; 开发程序)阶段四、关系建立(与关键决策人建立良好关系; 影响力渗透)阶段五、促成合作(高层沟通、考察商品、系 统支持) (三)、开发对象的确定 1、参与人员:商开专员 2、阶段工作内容 A)对客户潜在需求进行了解(客户基于何种考虑需要同我们合作?增加或调整的紧迫性如何?) B)初步沟通,了解客户经营概况; C)判断成交机会的有无。 3、工作重点 (1)、对客户的经营时间、规模、目前经营状况进行了解; (2)、对客户的

潜在需求进行判断,依据是供应商概况(结构与现存问题)、业务规划、该公司特定需求的有无/强烈程度进行判断; (3)、根据初步沟通,判断成交机会的有无。有则进入下一阶段, 无则终止 4、关键词潜在需求 (四) 、信息收集与样品提供 1、参与人员:商开专员 2、阶段工作内容 (1) 、提供方案:提供合乎双方约定好的处理方案。 (2) 、确定在客户内部的内线(或称内应、情报员、信息员),密切往来,强化相互关系(思考谍报人员怎样开展工作)。 (3) 、搜集关键决策人的所有个人信息,包括其籍贯、年龄、生日、兴趣、爱好、在该企业时间长短、权限大小、性格、做事风格、家庭情况等。对关键决策人了解越深入,就越易于发现突破口,知道怎样与之建立/维持/深化关系 (4) 、目前供应商情况信息:供应商的结构;供应商现存问题;客户改变或增加目前销售模式的意愿及其强烈程度;供应商供应时间的长短;供应商当时的成交过程。 (7)、公司经营信息:目前客户资源状况;经营稳健性;售后质量问题的处理能力等。 3、工作重点 (1) 、建立内线。内线或为采购员,或为采购经理;他对商务经理有一定好感/认同;双方能谈得来;内线对象在客户处工作时间较长,了解内情较多。 (2) 与内线建立关系的步骤:认识—约会—认同—信赖—同盟,与内线一定要发展成为朋友关系;区别于普通朋友的、基于商业关系与商业利益的朋友。内线是中介,是桥梁,是信息中心,是情报员,必须加强对内线重要性的认识。

管理咨询服务策划方案

管理咨询服务策划方案 1、目的 1.利用近十年积淀的资源,在网站的主导下,帮助企业健康持续发展,逐步成长为规范、科学的现 代企业; 2.成为公司主要的衍生产品之一,形成新的利润增长点; 3.通过努力,在咨询服务的过程中,为公司培育和储备一大批专才、将才;形成一套识别、打造专 才、将才的方法与模式; 2、定位 2.1 市场调研 2.1.1管理咨询市场需求分析 (1)中小企业很大程度上还是“重生产,轻管理”的观念,国内特别是企业面临越来越激烈的市场挑战,提高管理水平迫在眉睫。在市场化的进程加速的大背景下,企业对管理咨询服务存在 着巨大的潜在需求。 (2)制造业,其特点表现在:人多,市场竞争激烈,对管理咨询公司的要求更加具体,更加务实,在选择咨询服务过程中更为专业。这些企业对咨询服务的需求主要集中在人力资源、现场管 理、技术咨询、营销咨询方面。 (3)目前市场竞争比较激烈,企业将运营重心放在市场上,多数行业企业会采取收缩策略,以保证现金流和成本控制,用来应付市场上的突变,由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例 加大,但市场缩小。 (4)根据市场调查,国内比较知名的咨询公司,咨询项目很多是续签,另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有安置企业是忠诚度较高的潜在客户,咨询管理作为这些企业增值服 务将是签单的主要来源。因此,从这个意义上讲,行业内企业的认可程度高,决定着市场的大小。 2.1.2 竞争对手 1、据统计,在深圳就有大大小小2000 家以上的咨询公司,换言之我们是其中的1/2000 ; 2、在全国牙科加工行业提供咨询服务的咨询企业独此一家,我们利用更加专业的知识和独有 的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。最重要的是要占领先机。 2.2 产品定位 依托我们近十年丰富的管理经验和咨询经验,采用规范的、创新的行业管理咨询模式,为业内企业提供最为适用、易于操作的咨询服务,提升企业运营效率,促进企业良性发展。

用户管理系统设计.doc

用户管理系统设计 指导老师:崔老师 组长:罗文文 组员:黄丽徐丽安华林雷微微

目录 一、-------------------------------------------------------概述 1.------------------------------------------------------ 项目名称 2.------------------------------------------------------ 功能概述 3.------------------------------------------------------ 开发环境及框架 4.------------------------------------------------------ 用户环境 二、-------------------------------------------------------项目框架优点 1.------------------------------------------------------ springmvc介绍 2.------------------------------------------------------ easyUI介绍 3.------------------------------------------------------ jquery介绍 4.------------------------------------------------------ hibernate介绍 三、-------------------------------------------------------项目需求分析 四、-------------------------------------------------------流程介绍 五、-------------------------------------------------------数据库信息设计 六、-------------------------------------------------------功能模块介绍 七、-------------------------------------------------------项目具体实现 八、-------------------------------------------------------总结

公司管理设计方案

管理制度

目录 总则 (3) 第二章日常管理制度 (7) 第三章考勤管理制度 (10) 第四章加班管理制度 (13) 第五章出差管理制度 (15) 第六章员工入职、调动、离职管理制度 (17) 第七章工作职责及维护流程 (21) 第八章附件 (25)

总则 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高工作效率和工作质量,特制订本公司管理制度。 一、公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司,禁止任何个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平,不断完善公司的管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 6、公司为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇,公司实行考勤、考核制度、评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率,提倡厉行节约,反对铺张浪费,倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行 为都要予以追究。

第一章保密制度 由于我公司工作性质的特殊性,为保守法院及公司秘密,维护法院和公司利益,制订本制度。 一、全体员工都有保守秘密的义务。在对外交往和合作中须特别注意不泄露任何法院和公司的机密信息,更不准出卖机密信息。 二、标明“秘密”字样的文件,未经批准,不得随意翻阅、查看、复印、摘抄 三、在接触到机密文件或信息的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触秘密的员工,不准打听。 四、档案室及相关机要重地,未经批准,不得随便进入。 五、对院内项目开发的整个进程的相关信息,包括需求、功能、技术、报价、实施、合同等相关资料,以及全省法院应用软件系统情况、公司合作信息等均要严格保密,不得泄漏。 六、对于各种信息化设备的数量、型号、用户名、密码、用途、配置文件等数据均要严格保密,不得泄漏。 七、对各类网站管理系统的登陆用户名、密码;各类网站的接口设计、配置文件;各类网站服务器型号、接入网络情况等均要严格保密,不得泄漏。 对于违反本规定故意或过失泄露秘密的,视情节及危害后果予以相应处分,必要时,将追究其刑事责任。

地推 开发客户 指导方案

新客户开发方案与流程 (一)、确定开发流程的意义 1、使客户开发程序性加强,降低工作盲目性; 2、充分说明阶段/步骤/重点/关键要素,提高成交过程各环节的可把握性; 3、减少无效投入或低效投入,节约开支; 4、能够对每一阶段工作进行客观评判。 (二)、开发流程的五个阶段 客户开发是一个系统工程,客户开发能否成功取决于规划、策略、环节的掌控能力。清晰的阶段性工作策略及工作重点,对预计达到效果的准确把握,能使工作富有成效。 阶段一、确定开发对象(潜在需求的有无,进行初步沟通) 阶段二、样品提供/信息收集(内线确定;信息充分;需求明确)。 阶段三、价值评估/开发程序(合作可能性;合作障碍;开发程序) 阶段四、关系建立(与关键决策人建立良好关系;影响力渗透) 阶段五、促成合作(高层沟通、考察商品、系统支持) (三)、开发对象的确定 1、参与人员:商开专员 2、阶段工作内容 A)对客户潜在需求进行了解(客户基于何种考虑需要同我们合作?增

加或调整的紧迫性如何?) B)初步沟通,了解客户经营概况; C)判断成交机会的有无。 3、工作重点 (1)、对客户的经营时间、规模、目前经营状况进行了解; (2)、对客户的潜在需求进行判断,依据是供应商概况(结构与现存问题)、业务规划、该公司特定需求的有无/强烈程度进行判断; (3)、根据初步沟通,判断成交机会的有无。有则进入下一阶段,无则终止。 (四)、信息收集与样品提供 1、参与人员:商开专员 2、阶段工作内容 (1)、提供方案:提供合乎双方约定好的处理方案。 (2)、确定在客户内部的内线(或称内应、情报员、信息员),密切往来,强化相互关系(思考谍报人员怎样开展工作)。 (3)、搜集关键决策人的所有个人信息,包括其籍贯、年龄、生日、兴趣、爱好、在该企业时间长短、权限大小、性格、做事风格、家庭情况等。对关键决策人了解越深入,就越易于发现突破口,知道怎样与之建立/维持/深化关系 (4)、目前供应商情况信息:供应商的结构;供应商现存问题;客户改变或增加目前销售模式的意愿及其强烈程度;供应商供应时间的长短;供应商当时的成交过程。

管理咨询服务实施方案

管理咨询服务实施方案 我们接受委托,对紫薇地产(以下简称公司)的日常管理提供咨询服务。该服务以财务管理咨询为主,兼带与其相关的其他各项管理内容。为了更好的完成本项目,特制订实施方案如下: 一、服务范围 1、内部管理架构设计 2、制定财务管理制度 3、制定企业内部控制制度 4、会计账务处理咨询及税法咨询 5、梳理集团成员企业关联业务流程,提出纳税合法、合理性诊断意见 二、服务目标 1、加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续健康发展; 2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完整和有效; 3、提高财务核算、分析和预测水平,降低税务风险,以及使会计信息系统和会计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。 三、项目成员 组长:成员: 四、服务期间 初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间。其中现场工作时间约3个月,后续跟踪优化时间约3个月。 五、实施步骤 1、前期准备工作建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议,目的:一是统一思想,强化认识,让全公司员工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性,认识到做好这项工作人人有责;二是借此机会公司中高层领导与我方项目人员见面,为以后与各部门的接触沟通做准备;三是要求各部门(含子公司)负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其他部门的衔接情况尽快整理出来,并提出有助于公司加强管理、提高效率的建议、措施。指定一位主要联系人,负责与我方项目人员进行日常工作的接洽、沟通和各部门的协调。须提供一个办公场所、工作午餐等办公条件。 2、企业调研、诊断阶段时间从2011年11月1日至2011年12月15日。项目组成员在兴业公司了解情况,深入调研、诊断,归纳总结企业存在的问题并提出改进的方法、措施、策略,最终形成项目解决方案。 1)了解公司内部环境情况组织架构主要包括治理结构和内部机构设置。了解股东大会、董事会、事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作流程和相关要求的制度安排。发展战略公司制订并实施的长远发展目标与战略规划。人力资源包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。社会责任包括安全生产、产品质量(含服务,下同)、环境保护、资源节约、促进就业、

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目录 一项目概述 (1) (一)项目背景 (1) (二)项目目标 (1) 二系统建设必要性 (2) (一)现状描述 (2) (二)现状分析 (2) 1.建设的客观性 (2) 2.应用需求 (2) 三总体设计 (3) (一)设计思线 (3) (二)技术线路 (4) (三)设计原则 (7) 1.先进性原则 (8) 2.实用性原则 (9) 3.安全性原则 (10) 4.可靠性原则 (10) 5.可操作性 (11) 6.灵活性原则 (11) 7.信息准确和及时性 (11) 8.开放性原则 (11) 9.可扩展性与可移植性 (13) 10.系统性原则 (13) 11.成熟性原则 (14) (四)架构设计 (14) 1.结构设计图 (14) 2.结构模型图 (15) 3.逻辑结构图 (15) 四详细设计 (16) (一)功能设计 (16) 1.基础应用 (17) 2.管理应用 (17) 3.管理决策 (18) (二)界面设计 (19) (三)网络设计 (19) 1.基础设施 (19) 2.操作系统和数据库安装 (20) (四)软件设计 (21) 1.代码设计 (21) 2.数据库(文件)设计 (21) 3.输入/输出设计 (21) 4.处理流程设计 (21) 5.程序流程设计 (21)

6.程序接口设计 (22) 7.系统设计文档 (22) 五实施方案 (22) (一)总体实施规划 (22) (二)项目建设单位 (23) (三)项目实施进度计划 (23) (四)人员配置 (24) (五)项目管理 (24) 1.流程制度 (24) 2.成本控制 (26) 3.风险控制 (26) 六项目预算 (26) 七方案优势 (26) 八售后服务及技术支持 (27) (一)技术支持 (28) 1.现场支持 (28) 2.远程支持 (28) (二)培训计划 (28)

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