订单管理培训资料资料
顺丰快递业务管理及新员工管理知识培训
顺丰快递业务管理及新员工管理知识培训1. 业务管理知识培训顺丰快递是中国领先的快递服务提供商，为了提高业务运营效率和服务质量，对员工进行业务管理知识培训是非常重要的。
以下是一些重要的业务管理知识培训内容：1.1 仓储管理：员工应该了解仓储管理的基本原则和方法，包括货物分类和存储、货位管理、货物出入库流程等。
他们需要学习如何进行仓库排布和如何使用仓库管理系统，以最大限度地提高仓储效率。
1.2 运输管理：员工应该了解快递运输的各个环节和注意事项，包括货物装载、运输路线选择、运输工具维护等。
他们需要学习如何提高货运效率和如何保证货物安全，以提供高质量的快递服务。
1.3 订单管理：员工应该了解订单管理的流程和规定，包括接受订单、处理订单、跟踪订单状态等。
他们需要学习如何处理不同类型的订单和如何及时更新订单状态，以确保客户满意度。
1.4 客户服务：员工应该学习如何提供优质的客户服务，包括接听电话、解答客户疑问、处理客户投诉等。
他们需要学习如何与客户沟通并满足客户需求，以建立良好的客户关系并提升公司形象。
1.5 风险管理：员工应该了解快递行业的风险和应对方法，包括货物损坏、丢失、延误等。
他们需要学习如何预防和处理意外情况，以降低风险并保护公司和客户的利益。
2. 新员工管理知识培训对新员工进行管理知识培训是促进他们快速适应公司文化和提高绩效的关键。
以下是一些重要的新员工管理知识培训内容：2.1 公司介绍：新员工应该了解公司的组织结构、发展历程、核心价值观等信息。
他们需要明确公司的目标和期望，以便更好地融入公司并为公司做出贡献。
2.2 职业道德：新员工应该了解职业道德的基本要求，包括遵守规章制度、保守商业机密、诚信待人等。
他们需要学习如何处理各种职业道德问题，并如何树立良好的职业形象。
2.3 团队合作：新员工应该了解团队合作的重要性和技巧，包括沟通、合作、协调等。
他们需要学习如何与团队成员有效合作并实现共同目标，以提高团队绩效和个人能力。
合同订单评审管理工作流程描述培训资料
/订单
<输出>合同/订单评审记录表
3
特殊意向订单评审
【市场部、财务部、技术质量部、生产物资部、
综合管理部】
市场部接收到顾客的特殊意向订单后，应充分了解顾客的要求及期望，如：技术要求、数量、规格、交付日期、交付进度、包装要求、关键特性和重要特性等，由市场部召集财务部、技术质量部、生产物资部、综合管理部及项目产品涉及的相关部门对其进行评审，将评审的结果记录于《合同/订单评审记录》中。评审中的内容包括：关键产品特性、顾客和法律法规的要求、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和变更，必要时将项目管理和设计/开发的内容在所有要求的评审中予以体现；
b)新产品意向合同/订单；
c)对公司业务发展有重大影响的意向合同/订单；
上述3种情况以外的合同/订单均为一般意向订单。
5.3直接评审：由市场部对一般意向订单的评审。
5.4会签评审：由市场部召集技术质量部、生产物资部、财务部、综合管理部等相关部门人员参与特殊意向订单的评审。
5.5订单评审决策：对新产品或对公司有较大影响的合同/订单须由市场部门形成书面汇报材料报公司主管领导决策。
合同订单评审管理工作流程描述
合同/订单评审管理流程
一、合同/订单评审管理流程图
二、合同/订单评审管理流程说明书
一、目的：
为正确理解和了解顾客的要求及期望，确定满足顾客要求的产品质量，以确保公司按合同要求向顾客提供产品和服务，使顾客满意。
二、适用范围：
本程序适用于公司承揽的所有产品的合同/订单的评审、修订、控制和管理。
4.3生产物资部负责分析、评估交付产品所需的生产能力、运输能力、交付进度、交货期。当不能满足其要求时，应提出建议和意见交市场部，由其与顾客进行沟通、协商。负责分析、评估交付产品所需的原材料、采购成品和外包等供应能力，当不能满足合同要求时，应提出建议和意见交市场部门；
订单管理培训资料资料
订单管理对于企业来说至关重要，它可以帮助企业提高客户 满意度、维护客户关系、降低成本、提高利润率等。
订单管理的基本流程
订单接收
订单审查
订单分配
订单执行
订单反馈
企业通过各种渠道（如 电话、电子邮件、网站 等）接收客户订单信息 。
企业对接收到的订单进 行审查，包括客户信息 的核实、产品信息的确 认以及价格的审核等。
03
定期培训
定期对订单执行人员进行培训，提高 他们的技能和效率。
如何降低订单的变更风险
建立订单变更控制流程
制定明确的订单变更流程，确保在订单变更时进行严格的审核 和审批，以降低变更风险。
及时沟通
确保所有相关人员对订单变更的信息进行及时沟通，避免信息不 一致或遗漏导致的风险。
培训与意识提升
加强员工对订单变更风险的认识和重视，通过培训提高他们的意 识和应对能力。
订单取消
在订单执行过程中，客户或供应商可能会取消订单。企业需根据合同或协议 约定进行处理，并做好相关善后工作。
03
订单管理核心技能
订单的预测与分析
Hale Waihona Puke 详细描述2. 分析方法：采用统计学、数据 挖掘等技术进行数据分析和预测 。
总结词：通过数据分析和市场研 究，对订单进行预测和评估，为 生产和库存管理提供决策支持。
包括产品信息、价格、数量、交货期等条款。
02
采购订单
采购订单是向供应商发出的采购请求，包含产品规格、数量、价格、
交货期等详细信息。采购订单是企业与供应商之间订立的合同。
03
库存订单
库存订单是为补充库存而发出的订单，通常包括产品规格、数量、交
货期等基本信息。
订单的执行与跟踪
订单管理员培训计划方案
一、方案背景随着市场经济的快速发展，企业订单管理的重要性日益凸显。
为了提高订单管理员的专业素养和工作效率，降低企业运营成本，提升客户满意度，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高订单管理员对订单管理流程的熟悉程度，确保订单处理顺畅；2. 增强订单管理员的服务意识，提高客户满意度；3. 培养订单管理员的数据分析能力，为企业管理提供有力支持；4. 提升订单管理团队的协作能力，实现团队高效运作。
三、培训对象1. 新入职的订单管理员；2. 在职的订单管理员；3. 有意愿提升自身能力的相关人员。
四、培训内容1. 订单管理基础知识- 订单的定义、分类及处理流程；- 订单管理系统及操作规范；- 客户需求分析及处理技巧。
2. 订单处理技巧- 订单接收与审核；- 订单跟踪与反馈；- 订单变更及处理；- 订单纠纷处理。
3. 数据分析与报告- 订单数据分析方法；- 订单趋势预测；- 订单绩效评估；- 数据可视化。
4. 团队协作与沟通- 团队角色认知；- 团队协作技巧；- 沟通技巧与艺术；- 危机应对与解决。
5. 客户服务意识- 客户关系管理；- 客户满意度调查；- 客户投诉处理；- 客户维护与拓展。
五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家、企业内部讲师进行授课，确保培训内容的实用性；2. 案例分析：结合实际案例，让学员在实践中学习，提高解决实际问题的能力；3. 互动交流：设置小组讨论、角色扮演等环节，促进学员之间的交流与合作；4. 在线学习：提供网络课程资源，方便学员随时随地学习。
六、培训时间与地点1. 时间：根据实际情况制定，原则上每月开展一次；2. 地点：公司内部培训室或外部培训机构。
七、培训考核1. 考核方式：笔试、实操、案例分析、小组讨论等；2. 考核内容：培训课程知识点、实际操作能力、团队协作与沟通能力；3. 考核结果：根据考核结果，对学员进行等级评定，并颁发相应证书。
八、培训费用1. 培训费用：根据培训内容、讲师费用等因素制定；2. 费用承担：公司承担培训费用，学员免费参加。
订单管理培训
订单管理培训订单管理6.3.1 订单管理的意义在物流中心整体作业里，订单管理通常都扮演着重要的角色。
从本质上讲，整个物流过程都是为了完成订单而发生的，其作业绩效影响到物流中心的每项作业，不论是间接的还是直接的；而且，处理订单的很多环节都直接与客户打交道。
因此，订单完成的水平高低直接决定了物流中心的服务水平；订单处理作业效率很大程度上体现着物流中心的运作效率。
一、订单是整个物流作业的开端物流中心通常在接到订单之后，才会采取相应的处理措施，开展一系列的物流活动来完成订单规定的内容。
也就是说，由客户端接受订货资料，将其处理、输出，然后仓库人员根据处理过的订单资料开始拣货、理货、分类、配送等一连串物流作业，最后按照订单进行装车运送。
负责客户订单处理与客户关系的部门称为客户服务部或业务部，负责库存控制并向供应商发出订货的部门称为存货控制部或采购部。
接受客户订单后，经过订单处理，开始拣货、理货、分类、装车、出货等出货物流作业。
而物流中心为继续营运、满足客户商品需求，必须不断补充库存，向供货商采购物品，因此有进货、检验、入库、储存保管等进货物流作业。
所以物流中心的物流作业可分为进货物流及出货物流，但是无论进货物流还是出货物流，物流中心每天的物流作业都可以说是直接或间接由订单处理作业开始的。
订单处理的正确性、效率性，影响到后续的作业绩效。
错误的订单处理会引起错误的拣货、配送作业以及事后的退货、补送作业，这些物品往返的处理成本不是物流中心长期能接受的，而反映在客户服务水平上也是无法接受的。
目前物流服务需求方都提出了无次品、快速配送的要求，而订单管理的效率提升成为一切作业效率提升的前提。
因此如何有效、正确的接单、输入订货资料，及如何将因小批量、多品种、高频率订货所产生的大量、繁杂的订货资料作最有效的分类、汇总，以便后续作业能有效、正确的进行，成为订单管理中的重要课题。
二、订单是整个信息流的开端信息的产生是伴随着作业活动产生的，信息处理是为整个物流活动服务的。
订单管理培训资料资料
订单管理培训资料资料订单管理是现代企业中非常重要的一项工作，它涉及到的内容非常广泛，包括订单的接收、处理、跟踪和完成等环节。
良好的订单管理可以提高企业的工作效率和客户满意度，进而推动企业的发展。
本文将从订单管理的基本概念、重要性及实施步骤等方面进行详细介绍。
一、订单管理的基本概念订单管理是指企业在接收到顾客的订单后，进行订单信息的收集、分析、处理和跟踪等一系列活动的过程。
它是一种重要的组织管理工作，涉及到的主体包括销售、采购、财务等多个部门。
订单管理的目的是为了确保订单的准确性、及时性和顺利完成。
订单管理具有以下几个基本概念：1.订单接收：企业必须建立一个有效的渠道，用于接收顾客的订单信息。
订单可以通过邮件、传真、电话、电子商务平台等方式进行接收。
2.订单分析：在接收到订单后，企业需要进行订单信息的分析，包括订单的数量、金额、产品种类、顾客类别等方面的分析，以便为后续的处理提供依据。
3.订单处理：订单处理是订单管理的核心环节，包括订单的审核、分配、备货、发货等一系列操作，确保订单能够按时交付给顾客。
4.订单跟踪：订单管理不仅仅是在处理完订单后就结束了，还需要进行订单的跟踪，及时了解订单的情况，避免出现延迟或其他问题。
二、订单管理的重要性订单管理在现代企业中具有非常重要的作用，它的重要性体现在以下几个方面：1.提高客户满意度：订单管理可以使企业更加及时地响应客户的需求，准确地处理订单，提高交付的准确性和及时性，从而提高客户满意度。
2.优化资源配置：通过订单管理，企业可以根据订单的数量和种类，合理安排生产、采购和仓储等资源，最大限度地提高资源的利用效率。
3.提高工作效率：良好的订单管理可以避免订单的丢失、延迟和错误等问题，减少重复工作，提高工作效率，从而降低企业的运营成本。
4.加强对市场的把握：通过对订单的分析和跟踪，企业可以了解市场的需求和动态变化，及时调整产品结构和销售策略，提高企业的竞争力。
三、订单管理的实施步骤要实施有效的订单管理，企业需要进行以下几个步骤：1.建立订单管理体系：企业应根据实际需求，建立订单管理的组织架构和流程，明确各个环节的职责和权限，确保订单管理有序进行。
(sap实施)SAP标准培训教材2-订单管理
订单管理教师：介绍客户订单管理循环学员：观看录像点击主题按钮继续您的工作教师：复习SAP AG⏹本单元目标是提供R/3 系统中销售订单处理的概览。
⏹此外，销售中的每个业务处理都有简短的解释。
⏹因为所有特定客户的活动都基于这些单个的业务处理，所以本单元提供了了解销售订单处理范围内业务处理的基础。
⏹在Motor Sports International (MSI)，客户订单管理包括销售订单处理，而这些销售订单处理又包括从接收订单到收到过帐客户付款。
⏹通常，MSI 接受电话订货。
这些订单包括有关客户、物料、定价条件的信息，还包括关于交货的总体信息。
负责客户服务的雇员在确定订单之前，使用这些信息向客户建议价格和交货日期。
此外，这些信息还应用于回答客户问题和解决问题。
⏹一旦订单填入完整，为了保证最佳交货，MSI销售组织计划和组织销售订单。
它提取物料（注意与交货数量的任何差异）并打印运送凭证。
当MSI 向客户发放交货时，R/3 系统自动刷新存货数量和库存值。
⏹一旦物料被交付，出具发票部门创建能够自动产生G/L 总帐科目转帐的发票。
出具发票人员可把对一个客户的交货集中到一起来出具发票，或创建单个发票。
会计部门定期检查客户的未清项并转帐收到的付款。
⏹作为执行处理的一部分，您的项目组将检测在这个循环中的多个业务方案和其它业务处理。
您的目的是保证R/3 系统的现行结构允许MSI 有效地完成客户订单管理循环。
⏹有效的销售订单处理把所有活动和客户需求联结成一系列紧紧整合的过程。
通过使用一系列链接的票据来为销售和分销产生一个工作流，R/3 销售和分销给您提供了详细的这种销售订单处理流程。
销售和分销以预销售活动开始，以客户收到货物或提供的服务而付款为结尾。
销售分销代表这些带有电子票据的处理中的每一个处理，此外，这些处理中的每一步都与先前的和随后的电子票据相链接。
⏹客户订单管理循环以预销售活动为开始。
例如针对来自客户的报价请求（RFQ）的回答，您创建并发送报价单。
订单管理培训课件
订单管理培训课件订单管理培训课件订单管理是企业运营中不可或缺的一环，它涉及到订单的接收、处理、执行和交付等各个环节。
一个高效的订单管理系统可以帮助企业提高客户满意度、降低成本、提高生产效率。
然而，订单管理也面临着一些挑战，如订单错误、延迟交货和库存管理等问题。
因此，订单管理培训课件的设计和实施对于企业来说至关重要。
1. 订单管理的重要性订单管理是企业与客户之间的桥梁，它直接影响到客户满意度和企业的声誉。
一个良好的订单管理系统可以确保订单准确无误地被接收并及时处理，从而提高客户满意度。
同时，订单管理也可以帮助企业优化供应链和库存管理，降低成本并提高生产效率。
因此，订单管理培训课件应该重点强调订单管理的重要性，并提供相关的案例和数据来支持这一观点。
2. 订单管理的关键环节订单管理涉及到多个环节，包括订单接收、处理、执行和交付等。
每个环节都有其独特的挑战和注意事项。
在订单接收环节，培训课件可以介绍如何建立一个高效的订单接收系统，包括订单来源的多样性和订单信息的准确性等。
在订单处理环节，培训课件可以介绍如何建立一个高效的订单处理流程，包括订单分配、订单确认和订单变更等。
在订单执行和交付环节，培训课件可以介绍如何优化供应链和库存管理，以确保订单及时交付。
3. 订单管理的常见问题和解决方法订单管理面临着一些常见的问题，如订单错误、延迟交货和库存管理等。
培训课件可以列举这些问题，并提供相应的解决方法。
例如，对于订单错误问题，培训课件可以介绍如何建立一个订单审核机制，以确保订单准确无误。
对于延迟交货问题，培训课件可以介绍如何优化供应链和生产计划，以提高交货的及时性。
对于库存管理问题，培训课件可以介绍如何建立一个库存管理系统，以避免库存过多或过少。
4. 订单管理的技巧和工具订单管理需要一些技巧和工具来支持。
培训课件可以介绍一些常用的订单管理技巧和工具，如订单跟踪系统、订单管理软件和供应链管理工具等。
这些技巧和工具可以帮助企业提高订单管理的效率和准确性。
订单管理团队培训计划
订单管理团队培训计划一、培训目标订单管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的效率和成本控制。
订单管理团队培训计划旨在提高团队成员的订单管理能力，让他们掌握订单管理的重要知识和技能，确保订单管理工作的高效和准确进行，为企业的发展提供有力的支持。
二、培训内容1. 订单管理的基础知识- 了解订单管理的定义和作用- 掌握订单管理的流程和要求- 理解订单管理的重要性和影响2. 订单处理流程- 学习订单的接收、确认、安排、执行等流程- 掌握订单处理中的时间节点和要求- 熟悉各种订单处理工具和系统3. 订单信息管理- 学习订单信息的采集、整理和存档- 掌握订单信息管理的标准和要求- 熟悉订单信息管理系统的操作方法4. 订单交流与沟通- 学习订单沟通的技巧和方法- 掌握订单交流中的常见问题和解决方式- 提升订单交流的效率和质量5. 订单异常处理- 学习订单异常的识别和处理- 掌握订单异常处理的流程和方法- 熟悉订单异常处理的常见情况和对策6. 订单管理软件的使用- 学习常见订单管理软件的操作方法- 掌握订单管理软件的基本功能和应用技巧- 熟悉订单管理软件的使用注意事项和常见问题的解决7. 订单管理的现代化趋势- 了解订单管理的发展趋势和新技术应用- 学习订单管理的现代化工具和方法- 掌握订单管理的智能化和自动化方向三、培训方式1. 网络培训通过网络课程、视频教学等方式进行系统的订单管理培训，让团队成员可以根据自己的时间和需求进行学习。
2. 班内培训安排专业的订单管理讲师进行面对面的培训，通过课堂互动、案例讨论等方式加深团队成员对订单管理知识的理解和掌握。
3. 案例分析培训中结合实际案例，对订单管理中的常见问题进行分析和讨论，让团队成员在实践中学习和提高。
四、培训时间本次订单管理团队培训计划共计3个月，每周安排2天培训时间，培训内容分为基础知识、案例学习和实践操作。
五、培训效果评估1. 学员考核通过定期的笔试和实际操作考核，评估学员的订单管理理论知识和实际操作能力。
订单管理培训资料资料
价格风险控制
合理制定产品定价和促销 策略，降低因价格波动带 来的损失。
订单的结算与支付
结算方式选择
根据客户偏好和业务需求 ，提供多种支付方式供客 户选择。
支付安全保障
保障支付过程中的信息安 全和交易安全，确保客户 资金安全。
发票与账单管理
提供规范的发票和账单服 务，满足客户需求。
THANK YOU.
订单受理
接收客户订单
通过电话、邮件、在线平台等 渠道，接收客户提交的订单请
求。
确认订单信息
核实订单的商品、数量、价格、 交货期等关键信息，确保准确性 。
订单录入
将订单信息录入公司内部的订单管 理系统中，以便后续处理和分析。
订单审查
订单审查
对客户订单进行审查，确认是 否符合公司的销售政策和要求
。
信用审核
04
订单管理系统
订单管理系统的功能模块
基础数据管理
包括客户、供应商、商品信息等基 础数据的维护与统一管理，为订单 的顺利执行提供保障。
订单录入与维护
支持多种订单类型的录入与维护， 如常规订单、退货订单、换货订单 等，确保数据的准确性。
订单审核与批准
提供灵活的审核与批准流程，确保 订单的有效性与合规性。
库存管理
对库存进行精细化管理，支持多仓 库、多货位、多批号的库存管理， 确保库存数据的准确性。
构建高效的订单管理系统
流程优化
集成与协同
通过对订单处理流程的持续优化，提高订单 处理效率与准确性。
通过与其他系统的集成，实现订单管理系统 与其他业务系统的无缝衔接与协同作业。
智能化应用
安全性保障
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
交货安排
小帽子系统
目前仍有部分物料采用小帽子系统安排交货；安排交货计划时如有以下提示，则无法用小 帽子安排交货，需要在SRM系统安排交货；
交货安排
小帽子系统
1。根据供应商反馈的交期，在系统中安排交货计划； 2。系统操作：进入采购到货界面——〉输入物料编码——〉选择交货时间——〉选择交货订 单——〉输入数量——〉点击全额送货或者部分送货——〉点击发邮件
PPV管理
操作：
1。在PPV清单中，筛选老采购员一列为自己属性的物料；
2。如现采购员为自己，PPM同供应商沟通取消此订单，重新用新单价下达订单；
3。如现有采购员为采购员，PPM同供应商沟通取消此订单，通知采购员按照新单价重新下 达此订单；
PPV管理
实际PPV管理
1。由于未及时更改在途订单，涨价等因素会产生实际PPV； 2。采购管理专员发出实际产生PPV清单，PPM筛选自己属性的物料分析产生PPV 的原因； 3。尽可能杜绝因未及时更改在途订单而造成的实际PPV； 4。对于未及时更改在途订单产生的实际PPV，PPM同供应商沟通在后续货款中扣 回实际PPV金额；
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订单管理培训资料
BOM评审培训资料
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订单管理
一。订单下达 二。交货安排 三。PPV管理
订单下达
订单来源： 1。认可物料：对于物料属性为采购员的，由PPM安排生产计划，采购员 根据MRP结果直接下达订单；对于有风险的物料，PPM将物料属性改 成PPM或者与采购员沟通下单注意事项； 2。未认可物料：物料属性为PPM 对于LOT1（包含）之前的需求，PPM根据项目组CSA，结合物料LT， 计划风险等因素，在ERP中下达订单； 对于LOT1之后的量产需求，由PPM根据需求计划物料LT，跟进项目组 给出覆盖LT范围的CSA，采购员根据MRP直接下达订单；对于项目组 无法安排CSA的物料， PPM将物料属性改成PPM或者与采购员沟通下 单注意事项； 4。高通物料：无论认可否，由PPM将CSA转给相应采购员，由采购员根 据CSA下达订单并反馈交期.
订单下达
注意事项
1。选择正确的组织：108组织需求在108组织下达订单；101组织在101 组织下达订单； 2。选择正确的贸易属性：108组织需求下达一般贸易或者国内交货的订 单；101组织需求，如物料属性为加工贸易，则必须下达加工贸易订 单；物料属性为一般贸易则下达一般贸易或者国内交货； 3。选择正确的订单类型：试产需求一般下达试产订单，量产需求下达量 产订单，也有特例： 试产需求大于2k时下达量产订单； 电子标准物料可以直接下量产订单（但可以变更规格参数的物料需要 下试产订单，如连接器,PCB,屏蔽件） 注意天宝为国内转厂，101组织需求下给天宝，108组织需求下给锦 湖；
订单下达
ERP操作
1。依据《一揽子，标准订单发放指导书》，在ERP系统下达订单； 2。订单采用无纸化管理，ERP下达后直接由系统通过邮件发给供应商； 3。订单下达后，PPM同供应商沟通物料交期，特别注意，涉及到项目组签样，认可等问题 的物料，需要同供应商沟通清楚备料，启动生产时间，交期等相关细节； 4。对于未完成的尾数订单，如后续无试产需求，PPM同供应商沟通，取消这部分订单或者 将此订单更改为量产订单；
PPV管理
PPV：由于价格变动，需要更改在途订单的单价，以降低采购成本； 来源：依据采购管理专员发出的PPV清单，更改未交货的在途订单； 原则：根据物料T&C生效方式，更改在途订单；
N：根据订单下达时间决定的单价。后续基本不用改在途订单，不会产生PPV； R：根据订单上交期决定的单价。需要根据单价的调整和订单交期，重新下达订单，选 择符合订单交期的有效单价； Y：根据供应商实际交货时间决定的单价；需要根据单价调整和实际交货时间，重新下 达订单，选择符合实际交货时间的有效单价；
供应链使命： 在快速交付、高效周转领域， 为公司创造出持久领先的竞争力 谢谢!
SRM系统
交货安排
1。按照SRM系统操作指导书安排交货计划； 2。安排交货之前，需要以下资料维护： A）订单的导入，Realease，供应商Confirm，Open； B)基础数据维护,包括公司维护，货源管理，配比管理； 3.对于HK交货的物料，需要注意小帽子和SRM系统的交货时间有区别： 小帽子：选择的交货时间为货到HZ的时间，供应商实际到货HK时间会提前两 天； SRM系统：选择的交货时间为货到HK仓库的时间，实际上货到惠州时间为2 天后，所以交货时间要选择比我们需求至少提前2天； 4。对于供应商无法按交期交货，需要延迟计划的物料，需要取消原交货安排， 按照实际交期重新安排交货，否则模拟计划会不准确，给物控造成错误的交 货信息；