设计和开发质量管理(干货)
厨房员工管理制度(通用7篇)
厨房员工管理制度(通用7篇)厨房员工管理制度1一、服从工作分配，团结一致，发扬民主，齐心协力做好食堂每日供餐工作。
二、认真安排每日菜谱，掌握成本核算，经常交换菜肴品种。
做到色、香、味俱全。
三、对每日计划供应的食品、所需的原料应提前一天交采购员采购，并对采购食品、粮油、干货、调味品生产日期等进行检查验收，不合格的食品必须拒绝验收，要求采购予以退货。
四、严格遵守食品卫生法的各项规定，对腐烂、不新鲜、过期的.食品一概不得使用。
生、熟食品砧板、刀具要分开使用，生熟食品必须分开保藏。
在菜肴制作过程中必须做到先查装菜器皿卫生、食品蔬菜是否清洗干净，后制作，必须将食品煮熟煮透，杜绝半生不熟的食品上桌。
五、做好日常安全卫生工作，规范用火用电，及时清洗排风设备。
上岗工作要穿工作服，戴工作帽。
每位员工必须做到“三勤”(即：勤洗澡、洗手，勤理发、勤剪指甲)，每位员工不得佩带饰物;用餐时间应坚守岗位，不得边配菜边处理其他工作，如：用具洗涤、鲜活品清洗、打扫卫生等;每天的食品应按规定留样待查;工作结束后要做好操作台卫生和包干区卫生工作，废弃物等垃圾要倒放指定地点，并做好灭蝇、灭蚊、灭虫、灭鼠工作，保持工作场所卫生整洁。
六、洗涤蔬菜瓜果必须浸水1小时以上并冲洗干净，以防农药中毒。
七、主厨应对禽、肉类及水产品进行验收时，如发现变质应予以退回，拒绝接受。
粗加工在宰杀清洗前如发现有变质，应及时报告炊事组和管理员，把好质量关。
八、增强安全防患意识，经常检查煤气管道接头、气阀等是否漏气和安全管理，必须做到下班时“五不走”。
一是炉火末灭不能走;二是食品未保藏好、厨具未洗尽、消毒和保存好、设备、场地等卫生未搞好不能走;三是厨房设备、电源开关未关好不能走;四是燃气阀、水龙头未关紧不能走;五是门窗未关好不能走。
未经批准，严禁夜间进厨房。
九、严禁厨房工作人员私自留置家属、朋友在食堂用餐。
厨房员工管理制度2一、行政总厨直接领导：董事会或总经理管理对象：各厨师长联系范围：公司各部门工作职权：1、据公司董事会或总经理指示，负责公司厨政系统日常工作调节，部门沟通，做到“上传下达”。
跨境干货总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着全球化进程的加速和互联网技术的飞速发展，跨境电商已经成为我国外贸发展的重要驱动力。
本文旨在总结跨境电商领域的实用干货，为从事跨境电商的企业和个人提供有益的参考。
二、市场分析1. 市场规模近年来，我国跨境电商市场规模持续扩大，已成为全球跨境电商市场的重要组成部分。
据相关数据显示，2019年我国跨境电商进出口总额达到10.8万亿元，同比增长18.9%。
2. 市场特点（1）市场分散：跨境电商市场覆盖全球，各国消费者需求差异较大，市场分散性较强。
（2）竞争激烈：跨境电商市场竞争激烈，品牌、价格、物流等因素成为竞争的关键。
（3）政策支持：我国政府高度重视跨境电商发展，出台了一系列政策措施，为跨境电商企业提供有力支持。
三、产品策略1. 产品定位（1）关注目标市场：了解目标市场的消费者需求，定位适合的产品。
（2）突出产品优势：挖掘产品特色，突出产品优势，提高产品竞争力。
2. 产品分类（1）热销产品：根据市场调研，筛选出热销产品，满足消费者需求。
（2）特色产品：开发具有地域特色、文化特色的产品，提高产品附加值。
（3）创新产品：关注市场动态，紧跟行业发展趋势，开发创新产品。
四、品牌建设1. 品牌定位（1）明确品牌形象：塑造独特的品牌形象，提高品牌辨识度。
（2）传递品牌价值观：传递品牌价值观，增强消费者认同感。
2. 品牌推广（1）线上线下结合：利用线上线下渠道，扩大品牌知名度。
（2）社交媒体营销：利用社交媒体平台，提高品牌影响力。
（3）KOL合作：与知名博主、网红合作，借助其影响力推广品牌。
五、物流策略1. 物流渠道（1）自建物流：建立自己的物流体系，提高物流效率。
（2）第三方物流：与第三方物流企业合作，降低物流成本。
2. 物流服务（1）快速配送：提高配送速度，满足消费者需求。
（2）退换货服务：提供便捷的退换货服务，提升消费者满意度。
（3）跨境物流保险：为消费者提供跨境物流保险，降低风险。
六、营销策略1. 促销活动（1）节假日促销：利用节假日开展促销活动，提高销售额。
2、房地产企业产品力进阶之道(干货)
房地产企业产品力进阶之道长江微云原创：房地产企业的竞争，从某种视角来说是房企产品力的竞争，提供市场所需、项目所能、竞品所弱、客户满意的产品，产品质量是产品竞争力的底层逻辑，那如何系统性的保证产品品质和质量呢？从二十多年的职业经历剖析，房地产开发过程中投融线、营销线、设计线、招采成本线、工程线、物业线及交付后复盘阶段的规定动作、流程及各线条的成果质量是核心内容，是保障产品品质和质量，提升产品溢价，提升房企品牌价值的基础。
倾述知名房地产企业产品力提升进阶之道。
职能与职责置业公司产品控制中心负责产品质量控制体系的建立、实施及提升。
1、投融线1(1)负责项目城市研究、区位调查、人口、人均收入、GDP、交通、城市发展规划、主导产业、房地产开发情况、城市政策等为公司开发策略、项目定位、产品定位提供依据，进而为产品质量指引方向。
(2)初步测算项目开发净利润率、IRR等财务数据，为项目开发成本控制、目标成本适配性提供参考依据，为项目产品质量提供成本上的保障。
2、营销线(1)负责建立置业公司产品系及配置标准，确定公司根据不同城市级别、不同项目地段，确定公司开发产品系及标准模块，提供产品适配性，为公司房地产规模化、标准化、高周转开发提供基础模型，为产品质量确定提供参考。
(2)负责项目不同单体、不同部位、室内室外不同产品质量要求，从而在保证产品品质的同时兼顾项目成本的控制。
(3)负责研究不同客户对产品敏感点（包括户型、公共部位、园林景观、社区服务、外立面等）的分析，针对性的为项目设计提供依据和方向，在重点部位、重点诉求方向上提供高产品质量设计标准。
(4)根据营销需求，在工程施工上保障项目整体品质的基础上，对客户敏感点进行适当性升级和提高产品质量，起到锦上添花的效果。
3、设计线(1)负责置业公司产品系及产品标准的建立。
产品系及产品标准需能满足不同城市等级、不同产品等级，服务投融资拓展项目，满足市场需求；(2)负责项目规划方案设计、初步设计、施工图设计等全部设计管控工作；(3)根据项目开发策略、项目定位提交规划方案设计、初步设计、施工图设计各阶段设计任务书，包含各项技术经济指标、提交成果时间等要求；(4)负责项目营销中心、样板区、样板房设计任务书的提交，并对功能面积、外立面、景观设计、精装修设计、泛光照明、设备选型等提出明确要求；(5)负责组织各阶段设计成果的内部评审和政府部门的相关图纸审查；(6)负责设计类封样样品的提供与管理，负责样板区、样板房等样板验收；(7)负责同开发部对项目规划方案的政府规划部门的审批；(8)负责设计变更的管控；(9)参与施工过程中材料使用情况的跟踪与核查；(10)参与项目交付后复盘，含设计单位后评估。
车身件夹具结构设计以及调试经典干货
g、焊钳的选用及3D 模拟是否满足焊接要求。
会签完成双方签署会签纪要，确定问题点整改完成时间。夹具厂家问题点 整改完成后需提交给ME进行确认，经确认问题点全部整改完成才可出2D 图，下料加工。
5、 夹具气路逻辑回路图设计 夹具每步动作都由一个按钮阀单独控制,先后顺序必须有逻辑互锁,防止 误动作。 同一打开动作的极限开关一般安装在有定位销的压头上,如有多个带有 定位销的压头必须每个上都有极限开关，SWING 机构的第二次动作的打开 必须每个气缸都有极限开关，手动进机构必须每个都有极限开关。
b、钣件在夹具上的上、下件方不方便或是否可行，是否需要钣件导向 、顶升器、有的机构是否需要手动进等；
c、夹具的作业性是否可行（人员的操作位置、操作盘的位置、夹具作 业高度、焊钳操作位置等）；
d、上下工位的定位基准是否统一（定位销圆、菱性、定位面位置等） ；
四、夹具3D结构会签
e、夹具的气路动作设计是否满足要求；
冲压件资源及状态满足要求
准备 工作
水、电、气具备使用条件 C02、点焊机、焊钳等相关设备具备使用条件
车身检测表理论值核对下发
调试人员到位 初版工艺文件完成
六、夹具调试
2、第一轮调试（功能性调试）
➢夹具功能检查：夹具动作顺序，装件顺序是否合理；夹具与钣金干涉现象分析 及消除；主定位与辅定位的分布是否合理；
二、焊装式样书会签
2.4简易夹具3D设计
随着3D 软件使用的普及，现国内外很多较先进的汽车厂已经开始使用 3D 软件进行简易夹具设计，使方案设计更直观化，更早的发现结构设计可 能存在的问题。
三、夹具3D结构设计
3、 夹具3D结构设计
夹具仕样书方案会签完成后便可进行夹具3D 结构图的设计。
工业碳汇项目开发流程(干货流程)
工业碳汇项目开发流程(干货流程)1. 项目规划阶段在工业碳汇项目开发的规划阶段，需要进行以下步骤：- 确定项目目标：明确工业碳汇项目的目标和愿景，例如减少碳排放、提高能源效率等。
- 确定项目范围：确定项目的具体范围和规模，包括涉及的工业领域、项目地点等。
- 进行可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济、环境等方面的考虑。
- 制定项目计划：确定项目的时间表、预算、资源需求等。
2. 项目设计阶段在工业碳汇项目开发的设计阶段，需要进行以下步骤：- 技术选择：选择适合项目的碳汇技术，例如能源效率改进、碳捕集与封存等。
- 设计方案：制定详细的工程设计方案，包括设备选型、工艺流程等。
- 碳排放计算：进行碳排放的计算和评估，确定项目的碳汇效果。
- 安全与环保考虑：考虑项目的安全和环保要求，制定相应的管理措施。
3. 项目实施阶段在工业碳汇项目开发的实施阶段，需要进行以下步骤：- 建设与采购：进行设备采购和施工建设，确保项目按计划进行。
- 运营管理：进行工业碳汇项目的运营管理，包括设备运行、碳排放监测等。
- 项目监测与评估：定期监测项目的碳汇效果，并进行评估和改进。
- 项目推广与宣传：宣传项目的成果和经验，吸引更多参与者。
4. 项目验收阶段在工业碳汇项目开发的验收阶段，需要进行以下步骤：- 验收准备：准备验收所需的材料和数据。
- 验收评估：对项目的实施情况进行评估，包括效果、合规性等。
- 验收报告：撰写项目的验收报告，总结项目的成果和经验。
- 项目收尾：完成项目相关的结算、归档等工作。
以上是工业碳汇项目开发的干货流程，可以根据具体的情况进行调整和补充。
参考资料：。
做新药研发管理你大概会觉得有用的几本入门书
做新药研发管理你大概会觉得有用的几本入门书药物的整个开发途径大约需要8-15年左右，这一段时间可以大致分成几个阶段，每个阶段的研究内容、所需知识都不尽相同。
如果对每一个阶段都希望进行管理，那么至少应当理解这些工作的意义和价值，管理的基础是至少部分地了解事物的本质，所以对于医药研发人员来说，需要一些必备的常识。
今天我们将首先划分药物研发的阶段，粗浅地讨论一下每一阶段所必备的知识，主要介绍一下获得这些知识的最快途径。
希望这些内容对于即将开始药物研发的新人能够提供一些帮助，尽量避免一些浪费时间的著作。
临床阶段部分可能要到下次再做分享。
红色字体强烈推荐。
药物研发的第一个主要阶段是化合物的发现与早期开发阶段。
这一阶段的主要目的是找出可能有效安全而且成药性较好的药物，药物化学家和生物学研究员是这一阶段的主要两类工作人员，工作的中心是药物化学家的药物分子设计。
本次推送的这一部分主要内容有两个：药物化学案例学习和生物学基础。
药物化学的案例学习药物化学在过去的30年内，受到法规环境、技术进步等多方面的影响，在药物设计上的进步可谓日新月异。
技术迭代在未完成产品开发就已经完成，使得技术进步未能见证产品优势。
药物化学家的工具也变得越来多丰富，无法判断一些药物的设计方法能否禁得住考验。
药物设计工具未经验证，药物化学团队需要一些案例指导。
在之前的推送里，我分享了药物化学的入门书籍，感兴趣的读者可以回翻到当期。
这类书的质量往往主要来源于药物发现团队是否讲述了足够多的内容，就是一般所谓的“干货”，另外选题与选材也比较重要。
由于缺少强有力的编辑团队，这类书的文笔参差不齐，推荐其中的《Accounts in Drug Discovery: Case Studies in Medicinal Chemistry》，与《Casestudies in modern drug discovery and development》。
国内去年的《明星药物》也可以读一读，但对于药物开发缺少实质帮助。
药物设计与开发(干货分享)
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1．共价键结合： • 这是药物和受体间可以产生的最强的结合键，它难以形成，但一旦形成也不 易断裂。 • 某些有机磷杀虫药、胆碱酯酶抑制剂和烷化剂类抗肿瘤药都是通过与其作用 的生物受体间形成共价键结合而发挥作用的。
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• 具有高张力的四元环内酯或内酰胺类药物如β-内酰胺类抗生素也是同样的情 况。青霉素的抗菌作用就是由于它能和细菌细胞壁生物合成中的 复 合 物
受 体 构 象 改 变
药 理 效 应
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三、药物一受体相互作用的化学本质 • 药物分子和受体的结合，除静电相互作用外，主要是通过各种化学键连接， 形成药物-受体复合物，其中共价键的键能很大，结合是不可逆的。下面讨论 药物与受体间可能产生的几种化学键的情况。
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•药物-受体之间形成的这 种离子键的结合，是非 共价键中最强的一种， 是药物受体复合物形成 过程中的第一个结合点。 其他尚有多种非共价键 形式，在药物-受体相互 作用过程中起着重要的 作用。
28
• 受体大多是蛋白质。若一个药物分子结构中的电荷分布正好与其特定受体区 域相适应，那么 • 药物的正电荷（或部分正电荷）与受体的负电荷（或部分负电荷）产生 静电引力。 • 药物的负电荷（或部分负电荷）与受体的正电荷（或部分正电荷）产生 静电引力。 • 当接近到一定程度时，分子的其余部分还能与受体通过分子间普遍存在 的范德华引力相互吸引，这样药物与受体就结合形成复合物。
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3. 以离子通道为靶点：
• 带电荷的离子由离子通道出入细胞，不断运动、传输信息，构成了生命过程的 重要组成部分，保持着生物体中细胞与细胞间的有效联系。离子通道的阻滞剂 和激活剂调节离子进出细胞的量，进而调节相应的生理功能，可用于疾病的治 疗。
干货!汇总电路开发设计使用的软件
干货！汇总电路开发设计使用的软件电路开发设计需要学习的软件有哪些？电路设计软件指的是电路1、protelprotel 是AlTIum 公司在80 年代末推出的EDA 软件，在电子行业的CAD 软件中，它当之无愧地排在众多EDA 软件的前面，是电子设计者的首选软件，它较早就在国内开始使用，在国内的普及率也最高，有些高校的电子专业还专门开设了课程来学习它，几乎所有的电子公司都要用到它，许多大公司在招聘电子设计人才时在其条件栏上常会写着要求会使用PROTEL。
早期的PROTEL 主要作为印制板自动布线工具使用，运行在DOS 环境，对硬件的要求很低。
而现今的PROTEL 已发展到DXP 2004，是个庞大的EDA 软件，完全安装有200 多M，它工作在WINDOWS95 环境下，是个完整的板级全方位电子设计系统，它包含了电路原理在国内PROTEL 软件较易买到，有关PROTEL 软件和使用说明的书也有很多，这为它的普及提供了基础。
想更多地了解PROTEL 的软件功能或者下载PROTEL99 的试用版，可以在INTERNET 上。
电路开发设计软件protel2、powerpcbpowerpcb 是由美国Mentor Graphics 公司主推的电路设计自动化软件，也是目前在电子工程领域内使用最广泛、性能最优秀的EDA 软件之一。
于设计及制作印制电路板底片的软件，与Power Logic 配合使用，支援多款电子零件，如电阻、电容、多款IC chip 等。
PowerPCB 与PSpice 不同，后者可模拟线路特性，而前者则不能。
最新版本为PADS9.5 其中包括电路仿真HyperLynx，高速PCB 设计PADS Route，原理电路开发设计。
仓储管理员试题库(含答案)
仓储管理员试题库（含答案）一、单选题（共55题，每题1分，共55分）1.实践证明,利用配送中心（）功能,可以提高车辆的满载率,降低成本.A、分拣功能B、衔接功能C、集散功能D、储存功能正确答案：C2.实现电子商务的有利保障是（）。
A、服务器B、物流C、网上银行和支付功能D、英特网正确答案：B3.仓容利用率等于（）。
A、实际仓容面积/仓库使用面积B、实际库容量/库容量C、实际库容量/计划库容量D、实际库容体积/仓库体积正确答案：B4.库存成本最底目标是（）。
A、增加竞争力B、库存合理化C、零库存D、保证赢利正确答案：D5.用德尔菲法（Delphi）来进行物流系统预测，它的优点不包括（）。
A、减少了从众现象对预测结果的影响B、减少了能说会道的人员对预测结果的影响C、减少了权威现象对预测结果的影响D、可以对具有量化性质的指标进行预测正确答案：D6.根据对系统未来的预测，事先采取措施就会即将发生情况的控制方式是（）。
A、实时控制方式B、前反馈控制方式C、复合控制方式D、负反馈控制正确答案：B7.物流必须首先适应（）。
A、生产需求B、交通发展C、仓储发展D、市场需求正确答案：D8.以下对于供应链的理解更为确切的一项是（）。
A、供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化B、物流与供应链是一回事C、物流概念只是供应链概念的扩展D、供应链概念只是物流概念的扩展正确答案：A9.快速反应（QR）的基本思想是建立一套对商业环境（）的系统，以在商务竞争中占据优势。
A、立即反应B、适应的电子商务系统C、快速供货和交货D、反应敏捷和迅速正确答案：D10.“物流管理”这一名词，最开始出现在（）领域。
A、军事管理B、仓库管理C、生产企业管理D、流通企业管理正确答案：A11.最容易改变和调整的物流模型是（）。
A、图式模型B、实物模型C、数学模型D、模拟模型正确答案：C12.学习型组织结构是一种趋向于（）组织结构。
A、等级化B、扁平化C、垂直化D、水平化正确答案：B13.立体仓库的优势是（）。
2024年干货新版FMEA培训教材
本次培训成果回顾
01
掌握了FMEA的基本概 念、原理和实施步骤；
02
学习了如何识别和评估 潜在失效模式、影响及 原因；
03
了解了如何制定有效的 控制措施以降低风险；
04
通过案例分析和实战演 练，加深了对FMEA方 法的理解和掌握。
企业实施FMEA建议与注意事项
01
02
03
04
建立完善的FMEA团队，包括 跨部门的专家和技术人员；
生产过程改进中FMEA应用
优化生产流程
针对FMEA分析中发现的问题， 对生产流程进行优化，减少潜在
的故障点。
引入先进技术
采用先进的生产技术和管理方法 ，提高生产过程的稳定性和效率
。
加强员工培训
提高员工技能和素质，减少人为 错误对生产过程的影响。
生产过程监控与持续改进
实时监控生产过程
通过传感器、数据分析等手段实时监控生产过程，及时发现并处 理潜在问题。
评估供应商性能
通过对供应商的历史数据进行分析，利用FMEA 工具可以对其未来的性能进行评估，从而选择最 合适的供应商。
制定风险应对措施
针对识别出的供应商风险，可以制定相应的应对 措施，如增加库存、采用更严格的检验标准等。
供应链风险管理中FMEA应用
识别供应链风险
FMEA可以帮助企业识别出供应链中潜在的风险，如自然灾害、政 治风险等。
产效率、优化库存管理等。
02
制定改进计划
针对识别出的改进机会，可以制定相应的改进计划，包括目标、时间表
、划的实施情况进行监控，可以评估出改进的效果，从而决
定是否需要进行进一步的改进。同时，FMEA也可以帮助企业识别出新
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计和开发质量管理
10.06.2020
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1
背景
① 1.质量是设计出来的。
②
质量不是制造出来的，更不是检验出来的。质量，就是把
顾客的质量要求分解转化设计参数、形成预期目标值，最终生
产出低成本且性能稳定可靠的“物美价廉”的产品。这是日本
田口玄一博士创立的质量管理模式。
③ 2.对设计和开发进行有效的控制可以降低成本
.
5
设计开发质量控制方框图
设计开发控制方式
产品要求
市场调查 设计开发计划
设计输入
系统要求规范/设 计要求规范
评审
设计过程
软件开发文件/硬件设 计文件
设计验证 设计确认
设计输出 设计输出验证
图形 硬件 规范 文件编制
系统产品
销售的产品
10.06.2020
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6
设计开发质量策划PDCA模式
10.06.2020
▪ 根据产品类型，确定设计和开发过程的阶段，包括完成期限；不同的产品类 型具有不同的策划阶段。如硬件产品包括方案确认、初步设计、详细设计、 工艺设计等；计算机软件产品包括需求规格说明、概要设计、详细设计、编 程、验收测试等；针对上述每个阶段，确定适合的评审，验证和确认活动；
10.06.2020
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15
2
已知
3
？
4
已知
5
？
6
已知
7
？
8
？
10.06.2020
设计开发的8种情形
转换过程 输出
说明
已知
已知 不存在设计和开发或纯仿制
已知
标准产品、系列产品、类似产品或在设计规范进
？
行的设计
已知 ？
已知 以仿制为主的设计 已知 以设计为主
？
已知 以设计为主
？
？ 以开发为主
已知
？ 不存在
？
？ 纯开发
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14
第一阶段：设计开发策划（P）
.
8
设计开发过程阶段
▪ 每个设计和开发的人 员都应该非常清楚设 计开发过程的每个阶 段
更改
策划
输入
确认
设计和 开发
输出
验证 评审
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9
设计开发过程阶段
▪ ISO9001-2000 之 7.3 要求 ▪ 各单独主题组合在一起，缺一不可。
评审 策划 输入 输出 验证 确认更改
记录
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▪ 在局部上运作中，具体的过程又遵循以上的排序执行，例 如，不管在什么时候，有输入就一定有输出，对输出就要 进行评审、验证，最后作确认。
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12
设计开发的过程方法
▪ 过程具有三要素：输入（要求）、转换活动、输出（产品 规定特性或规范）。
▪ 这三要素是一个有机的整体，缺一不可，所有的产品设计 开发阶段都是从这三要素产生出来的。毫无疑问，解决这 三要素的问题自然是设计人员的基本责任。对于设计输入， 是不断寻找根据的过程，对于设计输出，是不断逼近结果 的过程，对于转换活动，是不断求解的过程。
④
（1）通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题
源自研发阶段。成功的设计，将确保批量生产时产出低成本且
性能稳定产品，给企业创造更多的利润。
⑤
Hale Waihona Puke （2）在开发阶段进行设计更改比在大批量生产后再进行设
计更改所发费的失败成本要少得多。(如下图各阶段更改费用的
比例)
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2
设计阶段 生产阶段 使用阶段
1.目的：设计开发过程是产品实现过程的关键环节，它将决定产品的固有特性。
设计开发策划是确保产品设计要求达到预期目标的有效手段，其中预期目标 包括法律法规、安全性、性能、信赖性、资源合理的配置以及设计和开发周 期。
2.内容：
▪ 任何的设计和开发活动都涉及资源，根据ISO9000过程方法的观点，任何使 用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可以视为一个过程。把杂乱无章 的资源和活动按一定的目的连接在一起，并规定输入和输出便成为我们预期 的过程，只有资源和活动放在过程中才能反映其效果，也只有这种情况下资 源和活动才能处于被管理状态。当将资源和活动放在过程中进行管理时，各 种资源和活动的组合会有很多种。过程应是充分展示资源与活动的合理配置， 过程方法就是为资源的投入找出最佳的途径，即有效的用最小的投入最短的 时间得到最大的产出的设计开发。因此，过程需要策划。
▪ 三要素是设计的所有内容，由于存在着很多未知数，由于 我们的进展会受到时间的限制，由于我们希望结果是最理 想的，由于我们无法完全预测演变，故我们需要对设计开 发的过程进行有效的管理及控制，包括策划、分析、判断、 评审、验算、确定工作。
10.06.2020
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13
设计开发的8种情形
情形 1
输入 已知
.
10
设计开发过程阶段
▪ 从裁缝师的设计理解设计阶段
确定款式
▪
量取尺寸
画衣样
裁剪
手工缝制
试身
修改 正式缝制 确认
设计输入
设计输出
裁剪前评审是否符合确 认的样式及尺寸 设计验证
设计更改
设计确认
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11
设计开发过程阶段
▪ 以上排序只属于大局观上的方式，事实上上面的条款的任 何一条都可以在不同的阶段发生。如设计开发的输入可以 发生在设计开发策划之前，设计开发的确认不一样发生在 设计开发成品验证之后，可以发生材料验证之后.
1元钱 10元钱
10.06.2020
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100元钱
3
术语和定义
质量：质量就是一组固有特性满足要求的程度 固有特性：指特定事物中本身所具有的特性。例如，
水在0度时会结冰，在100度时会沸腾；金有良好的导 电及防氧化；彩票机固有特性有阅读、打印、出票等 质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动 质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。 质量策划：质量管理的一部分，致力于制定目标并规 定必要的运行过程及相关资源以实现质量目标。
10.06.2020
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4
术语和定义
验证：通过提供客观证据对规定要求已 得到满足的认定
确认：通过提供客观证据对特定的预期 用途或应用要求已得到满足的认定
评审：为确定主题事项达到规定目标的 适宜性、充分性、有效性所进行的活动
设计和开发：将要求转换为产品、过程 或体系的规定的特性或规范的一组过程。
10.06.2020
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7
设计开发过程的PDCA模式
▪ 7.3.1设计和开发策划（P） ▪ 7.3.2设计和开发输入（D） ▪ 7.3.3设计和开发输出（D） ▪ 7.3.4设计和开发评审（C） ▪ 7.3.5设计和开发验证（C） ▪ 7.3.6设计和开发确认（C） ▪ 7.3.7设计和开发更改的控制（A）
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第一阶段：设计开发策划（P）
▪ 策划的特征以活动的特征和时间来界定，如果产品是从无到有，策划的起点 应是市场，是从概念设计开始；如果是对产品不同种类的设计和开发，策划 的起点是组织内部，市场的信息仅为输入。总体策划包括了从开始到结果所 经历的阶段，所确定的阶段便是设计和开发控制的主线，在这主线上可能产 生其它内容的策划作为总体策划支持性文件，如采购策划、试生产策划、模 具策划等，策划应深入到设计和开发所涉及的相关部门和人员。