质量管理详细设计(DOC 104页)
产品质量管理方案设计
产品质量管理方案设计一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量已经成为企业竞争的关键因素之一。
为了提高产品质量，降低不良率，增强企业的竞争力，我们制定了以下产品质量管理方案。
二、质量目标1. 提高产品质量水平，使不良率降低至5%以下。
2. 满足客户的质量要求，并提供更好的产品体验。
3. 改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 构建良好的质量管理体系，确保产品质量可追溯。
三、质量控制措施1. 建立质量检测流程：在原料采购、生产过程中和最终产品出货前，对各个环节进行严格的抽检和测试，确保产品质量稳定可靠。
2. 完善供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，定期对其进行审核和评估，确保原材料的质量可控。
3. 设立质量管理部门：负责制定和执行质量管理计划，监督各部门的质量控制工作，并及时处理产品质量问题。
4. 进行员工培训：通过定期的培训和考核，提高员工的质量意识和技能水平，确保他们能够按照标准操作规程进行生产。
5. 引入先进的生产设备：使用先进的生产设备和技术，提高产品的制造精度和稳定性。
四、质量改进机制1. 建立质量反馈渠道：建立客户投诉反馈系统，及时收集和处理顾客的反馈意见和投诉，确保不良产品得到及时处理和追溯。
2. 开展质量改进活动：通过质量异常分析、质量改进项目等活动，持续改善产品的质量水平和生产过程。
3. 组织质量评审会议：定期召开质量评审会议，对质量目标的完成情况和质量控制措施的有效性进行评估和调整。
五、质量绩效评估1. 建立质量绩效评估体系：制定质量绩效评估指标，评估项目包括不良率、返工率、客户满意度等。
2. 定期进行绩效评估：每季度对各项指标进行评估，并制定改进措施，确保质量目标的达成。
六、质量管理持续改进1. 制定质量管理改进计划：根据质量绩效评估结果，制定下一个时期的质量管理改进计划，确保质量管理的持续改进。
2. 培养质量管理团队：建立一支专业的质量管理团队，推动质量管理的持续改进和创新。
质量管理体系设计全案
句式模板 管理层面：制定……；安排……；布置……；指导……；批准…… 业务层面：执行……；完成……；开展……；听取……；提交……
1
2
3
针对制度、方案、计划等文件： 针对信息、资料： 关于某项工作（上级）：
思考行为：直接行动：上级行为：管理行为：专家行为：
其它：
2 如何设计岗位职责
岗位职责编写注意事项，如下图所示：
填写要领
填写的模式如：为了……，在……的指导下（影响下），（负责）……（工作）； 完成该岗位的关键职责详述后，再填写职责概述会较容易
采购质量主管岗位
岗位概述
采购质量主管的岗位职责是协助采购经理组织开展各项采购工作，负责制定采购计划、草拟采购合同等，确保采购工作顺利开展，部门事务顺利推行。
2 如何设计岗位职责
4
5
岗位说明书的编制是一个持续、渐进的过程，需要不断的修改、补充和完善才能逐步优化与提升
岗位说明书的编制过程复杂，工作量大，涉及人员多，要有全方位的准备
2 如何设计岗位职责
岗位职责设计模板如下图所示
1
2
3
4
5
6
××（岗位名称）岗位职责
目 录
如何设计岗位职责
2
如何设计工作流程
4
如何设计管理制度
3
6．质量控制体系 形成体系，综合管控和评比
5．检测器具质量管理体系 规范管理，确保测量效度和信度
质量管理体系 九大模块
9．服务质量管理体系 服务过程、质量纠纷、客户投诉管控
１ 质量管理体系设计全案框架
针对质量管理体系的各个模块，本书分别从岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案六个维度进行了详述，具体内容如下图所示。 质量管理人员只要掌握了每个模块体系中的相关内容，并按照体系中的要求和标准进行规范化管理，就会确保“人人有事干，事事有规范，办事有流程，做事有工具，执行有表单，工作有方案”，才能提高企业质量管理的整体水平，从根本上提升企业的执行力，增强企业的竞争力。
(完整word版)质量管理课程设计(word文档良心出品)
三、质量管理3.1、原因分析变速箱齿轮轴的加工质量会影响着产品装配精度的提高，为了提高齿轮的一次投产出及格率，成立了质量控制小组，调研相关的流程，质量管理控制部门对齿轮轴的整个加工工艺工程进行调研和分析，产品加工工艺流程：毛坯制造——齿轮轴粗加工1——轴精加工——热处理——轴粗加工2——安装基准面的精加工——检查。
变速箱齿轮轴加工工艺过程表1、寻找原因为了寻找出的废品的原因，对1000个齿轮各加工工序的一次及格率进行测试，以分析哪些加工工序是影响质量的主要原因，哪些加工工序是影响质量的次要原因，这样有利于抓住解决问题的主要环节。
对齿轮轴的加工工序的一次合格率测试数据见表3-1。
表3-1 齿轮轴加工工序的一次合格率的测试值序号工序名称测试数/个及格数/个及格率（%）1毛坯制造100098198% 2轴粗加工198196698% 3轴精加工96688992% 4热处理88988099% 5轴粗加工288085397% 6安装基准面精加工85383698%合格率M=98%×98%×92%×99%×97%×98%＝83%对各个工序不及格共产生的164件不及格品制成不合格品如表3-2，并用Minitab软件绘制排列图3-1。
表3-2 齿轮轴加工工序不合格品数据工序名称不及格品数量/个累积不及格数量/个累积百分数（%）毛坯制造191911.59轴粗加工1153420.73轴精加工7711167.68热处理912073.17轴粗加工22714789.63安装基准面精加工17164100.00在Minitab工作表中，将数据输入，得到“齿轮轴加工工序不合格品总表”齿轮轴加工工序不合格品总表排列图的数据输入图3-1 齿轮轴不及格品排列图通过对图3-1的分析，找出影响加工不合格品的主要因素。
这有利于找出问题的主要环节，得出结果：工序：轴精加工是出现不合格品最多的工序，即为主要因素，因此，下一步要解决的问题就是分析这道工序出现不合格品的主要原因。
质量管理课程设计
一、某纺织梳理器材公司产品质量分析（一）试用Minitab软件，绘制缺陷项目排列图，确定主要问题是什么1.用Minitab软件绘制缺陷项目的排列图如下：图1 缺陷项目的排列图由上图可知，某纺织梳理器材公司产品质量主要问题是硬度不高和硬度过高，并且这两个的问题不合格百分比分别达到了整个不合格百分比的50.8%，26.1%，因此应该将精力持续的集中于这两个问题上，想办法解决，从而提高资源的利用率，降低成本，获得较大的利益。
（二）用给出的坯条硬度测定数据，利用Minitab软件对该工序的稳定性和工序能力进行分析。
该指标的技术要求为：190 1.计算出样本均值和样本标准差结果见表1 + 15 -102.用Minitab软件画出均值-标准差控制图由X单值控制图可知，第8个和第9个样本号超出控制线，原因可能是过程偏移，量具需要调整或设备不稳定等。
工序能力指数Cp=0.64，Cpk=0.54这两个值都比较比较小，且相差不大 ,Cp≤0.67,说明过程能力严重不足，应该扩大公差范围，加严对特性值波动的的限值，用精度较好的设备以降低成本。
二、持续质量改进在空调热交换器生产车间的应用（一）根据表，对产品质量补充定性分析。
定性分析补充：通过上述缺陷类型的排列图可知，目前热交换器焊口质量缺陷影响最严重的是虚焊和夹渣。
其中，虚焊的缺陷最大，占50%，而夹渣则占31.3%，所以需要集中力量解决这两个方面的问题，尤其是虚焊的问题。
从前面的焊口原理分析可以看出,半圆管和喇叭口的配合间隙不当是导致虚焊的主要原因。
（二）根据相关数据分别对弯管机工序、套环工序、胀管工序补充改进方案弯管机工序补充：热交换器一车间半圆管弯管机的过程能力Cp≤0.67严重不足，二车间的工序能力1<Cp≤1.33,但Cpk≤1,工序能力不足，特别是一车间的半圆管弯管机。
弯制后的半圆管中心距和喇叭口中心距部分超出了公差上下限，这就使得半圆管只能依靠其他工具敲入。
设计质量管理制度模板
设计质量管理制度模板一、目的为了确保公司产品/服务质量，满足客户需求，提高市场竞争力，特制定本质量管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有与产品/服务质量相关的部门和个人。
三、质量管理体系1. 组织结构：明确质量管理的组织结构，包括质量管理部门的职责和权限。
2. 流程与程序：建立质量管理流程，包括但不限于设计、采购、生产、检验、销售和售后服务等环节。
四、质量目标1. 制定年度质量目标，并分解到各个部门和个人。
2. 定期评估质量目标的完成情况，并进行必要的调整。
五、质量责任1. 公司高层：负责制定质量政策，提供资源，确保质量管理体系的有效运行。
2. 质量管理部门：负责质量管理制度的制定、实施和监督。
3. 各部门负责人：负责本部门的质量管理工作，确保流程和标准的执行。
六、质量控制1. 来料检验：对所有进入生产流程的原材料进行检验，确保符合质量要求。
2. 生产过程控制：监控生产过程中的关键质量控制点，确保产品符合标准。
3. 成品检验：对完成的产品进行全面检验，确保产品合格率。
七、质量改进1. 定期收集内外部质量反馈，进行分析。
2. 制定改进措施，实施改进计划，提高产品质量。
八、质量记录1. 建立质量记录系统，记录所有与质量相关的活动和结果。
2. 定期审查质量记录，确保记录的准确性和完整性。
九、培训与意识1. 对员工进行质量管理培训，提高他们的质量意识。
2. 鼓励员工参与质量改进活动，提升个人和团队的质量控制能力。
十、审核与评估1. 定期进行内部质量管理体系审核，确保体系的有效性。
2. 接受外部质量审核，根据审核结果进行必要的改进。
十一、奖励与惩罚1. 对于在质量管理中表现突出的个人或团队给予奖励。
2. 对违反质量管理规定的个人或团队进行惩罚。
十二、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 本制度的修改和废止由公司高层决定，并通知全体员工。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其适用性和有效性。
设计质量管理方案计划和保证措施
设计质量管理方案计划和保证措施设计质量管理方案计划1. 引言本文档旨在制定设计质量管理方案计划，以确保设计项目的质量符合预期目标和客户要求。
本方案涉及设计质量管理的相关流程、活动和控制措施。
2. 目标和范围本方案的目标是将设计项目的质量管理过程纳入整体项目管理框架中，确保设计工作的准确性、一致性和可靠性。
范围涵盖以下方面：设计质量策划、设计质量控制、设计质量评估和设计质量改进。
3. 设计质量策划3.1 设计目标和要求确定在项目启动阶段，与客户一起确定设计目标和要求，包括设计功能、风格、标准等方面的要求。
将设计目标和要求明确记录，并确保设计团队理解和遵守这些要求。
3.2 设计资源计划根据项目规模和要求，合理安排设计资源，包括所需的人力、物力和设备。
确定设计团队的成员和角色，并确保他们具备相应的专业知识和技能。
3.3 设计计划制定根据项目时间表和设计要求，制定详细的设计计划，包括设计阶段、里程碑、关键和交付物。
设计计划应与整体项目计划协调，确保设计工作与其他工作流程的衔接和协同。
4. 设计质量控制4.1 设计输入控制对设计输入进行严格控制，包括项目需求、设计标准、法规要求等。
确保设计输入的准确性、一致性和完整性，避免错误和遗漏。
4.2 设计过程控制建立设计过程控制机制，包括设计文档的版本控制、设计流程的追踪和记录。
通过制定设计规范、设计审核和设计评审等控制措施，确保设计过程的可控性和规范性。
4.3 设计输出控制对设计输出进行严格控制，确保设计成果符合设计目标和要求。
通过设计文件审查、设计测试和原型验证等手段，验证设计输出的正确性和可行性。
5. 设计质量评估5.1 设计审核对设计过程中的关键节点和重要文档进行审核，确保设计过程符合设计方法和规范。
设计审核应包括设计文件、设计计划、设计规范等审核内容。
5.2 设计验收在设计完成后，进行设计验收，以确认设计成果符合设计目标和要求。
设计验收应依据设计标准和验收标准进行，确保设计质量的合格性。
工程质量管理设计方案
工程质量管理设计方案一、引言工程质量管理是建设工程管理的重要内容，其目的是确保工程施工质量达到设计要求，保障项目的安全、可靠和持久使用。
本质量管理设计方案旨在对项目的质量管理进行全面规划和安排，确保项目质量管理工作的有效实施，提高工程建设质量水平。
二、质量管理组织及职责1. 质量管理组织项目质量管理组织设置如下：(1)总经理办公室：负责全面协调、管理和督导工程质量管理工作；(2)工程部：负责组织协调项目各阶段的质量管理工作，包括设计、施工、验收等；(3)质量部：负责编制和实施工程质量管理手册、程序文件，并监督检查和评定各部门的质量管理工作；(4)监理单位：负责对施工过程进行监理，并向业主进行工程质量监督报告；(5)设计单位：负责编制工程设计文件，并对工程质量负有相应的责任；(6)施工单位：负责实施施工工程，并对工程质量负有相应的责任。
2. 质量管理职责(1)总经理办公室：负责统一领导和管理工程质量管理工作，并确保各部门的配合和协调；(2)工程部：负责组织协调项目各阶段的质量管理工作，包括质量目标的确定、质量计划的编制和实施等；(3)质量部：负责制定和实施质量管理制度、标准和工作程序，并对工程质量实施监督和检查；(4)监理单位：负责对施工现场进行质量监理和验收，并向业主进行工程质量监督报告；(5)设计单位：负责编制工程设计文件，并对其质量负有相应的责任；(6)施工单位：负责实施施工工程，并对工程质量负有相应的责任。
三、质量管理体系1. 质量管理目标(1)提高工程施工质量水平，确保工程质量达到设计要求；(2)提高工程施工安全水平，确保工程施工过程中无事故发生；(3)提高工程施工效率，确保工程按时、按质、按量完成。
2. 质量管理原则(1)以人为本：充分调动所有参与人员的积极性，营造全员参与的质量管理氛围；(2)科学管理：制定科学合理的质量管理制度和标准，提高管理的科学性和规范性；(3)持续改进：不断总结和反思工程施工的质量管理经验，不断改进和提升工程施工质量水平。
质量管理设计任务书
质量管理设计任务书一、项目背景本项目是一个关于质量管理设计的任务书，旨在通过设计合理的质量管理方案，提高产品质量，确保项目的顺利进行。
二、项目目标1.确定质量管理的目标和范围。
2.制定适合本项目的质量管理计划。
3.设计合适的质量管理流程和方法。
4.确保质量控制和质量保证的有效执行。
三、项目范围1.分析项目需求，确定适用的质量管理标准和方法。
2.制定符合项目特点的质量管理计划。
3.设计适合项目的质量管理流程，并确保流程的有效执行。
四、项目内容1.制定质量目标和指标。
2.确定质量管理的组织结构和责任。
3.制定质量管理实施计划。
4.设计质量管理流程和方法。
5.制定质量控制和质量保证方案。
6.确保质量管理计划的实施和执行。
五、项目实施1.初步分析项目需求，确定适用的质量管理标准和方法。
2.制定质量管理计划，包括质量目标、质量管理组织、流程和方法等内容。
3.设计质量管理流程和方法，确保流程的合理性和可执行性。
4.制定质量控制和质量保证方案，确保产品质量符合标准要求。
5.执行质量管理计划，监控和评估质量管理工作的执行情况。
6.及时调整和改进质量管理工作，确保项目顺利进行。
六、项目总结本任务书旨在通过合理设计质量管理方案，提高产品质量，确保项目的成功完成。
通过团队的努力和执行，相信本项目会取得较好的成果，实现质量管理的目标和要求。
以上是质量管理设计任务书的内容，希望团队能够按照任务书的要求，认真执行，确保项目顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量管理详细设计(DOC 104页)文档编号：ZBGS-LKS-JG-XXSJ-TZGL版本号：2015 V1.2吉林省中部城市引松供水工程运行度综合自动化系统调度控制系统项目工程项目建设管理软件详细设计吉林省中部城市供水股份有限公司北京林克森自动化系统工程有限公司2015年12月审定：田濛尹思明审核：张诗尧于艳辉编写：郭芳1 引言1.1 文档目的本文档主要针对工程项目建设管理系统功能的实现与运行环境所提出的具体要求，为下阶段的设计、开发提供重要的参考依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发开发过程中的协同工作提供强有力的保证。
同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。
1.2 版本更新说明1.3 项目背景吉林省中部城市引松供水工程（以下简称：“引松供水工程”）总体布局，主要由输水线路和配套的调节及连接建筑物等组成。
包括一条总干线、一处分水枢纽、三条干线、干线三个调节水库、十二条支线、支线七个调节（检修）水库和各线路上相应交叉及附属建筑物。
本工程是针对输水干线的运行调度综合自动化系统项目。
输水干线包括总干线、长春干线、四平干线和辽源干线。
输水支线为从干线或调节水库至各水库或供水城市的线路。
输水干线线路全长2655km。
其中隧洞长133.98km，管线PCCP （钢管、现浇涵）长129.47km。
1处冯家岭分水枢纽泵站。
本工程主要建筑物由取水构筑物（丰满水库取水口）和输水线路组成，输水线路包括输水隧洞、输水管道、交叉建筑物、附属建筑物和加压泵站等组成。
1.4 项目说明项目名称：吉林省中部城市引松供水工程运行调度综合自动化系统调度控制系统项目项目用户：吉林省中部城市供水股份有限公司及工程各参建单位项目业主：吉林省中部城市供水股份有限公司（简称中部供水公司）项目设计：吉林省水利水电勘测设计研究院项目实施：北京林克森自动化系统工程有限公司项目监理：黄河工程咨询监理有限责任公司2 设计的依据和原则2.1设计依据1、吉林省中部城市引松供水工程运行调度综合自动化系统调度控制系统项目工程项目建设管理软件需求分析说明书2、吉林省中部城市引松供水工程运行调度综合自动化系统调度控制系统项目招标文件2.2设计原则1、易用性，本系统是人机交互的系统，要求系统在操作上方便简单，并力求达到界面上的美观，避免和以往那些一板一眼的老式教学平台雷同，争取做到界面上的新颖，一改之前的呆板，注入一些活力，实现用户界面友好。
2、可靠性，由于系统需要有较高的可靠性，在系统出现错误时，要求应用系统能将错误写入系统日志以便于理解与分析。
最好能够给出一个解决方案。
3、安全性，在硬件方面可考虑采用性能优异的防火墙，根据规则过滤或代理应用数据包，防止非法网络活动。
系统方面对访问系统的用户分权限管理，系统管理员拥有对系统所有的权限，用户只能进行某些特定的功能的操作。
防止未授权用户的非法登录，并对用户对系统的操作做好记录，有利于在发现系统故障时，快速查找原因。
4、可维护性，系统的基本维护必须简单，不要求专业技术人员进行维护，通过一般的技术维护人员操作系统的维护功能，即可达到基本的维护目的，例如：数据备份、恢复；数据导入/导出等维护性操作。
5、可扩展性，系统在软、硬件方面应具有良好的可扩展性，这样，在系统需要升级或者二次开发时，才能较好地保护投资。
3 详细设计3.1投资管理图3.2.1 投资管理模块功能设计结构投资管理，主要将入账与出账集中管理和对比分析，将通常的预算费用作为“投资合同”进行管理，并通过支付项、费用科目和费用类别等将层峦叠嶂的费用剥离和细化，实现多种方式对比和分析，包括核算项目、技术经济指标、收支科目、项目费用构成、费用类别、投资估算、设计概算、执行概算、概算分析、投资分布对比表、项目投资分析、投资月度报表、投资年度报表、投资明细表、合同拆分明细表、项目实际成本、非合同成本分类、非合同成本。
下面针对每一功能模块进行详细介绍。
3.1.1 基础资料3.1.1.1 核算项目核算项目，主要是针对财务核算而言的，设置了核算项目，在财务做账时就可以将不同的材料费用、人工费用以及其他各种相关的费用挂到预先设置好的核算项目中。
提供添加、修改、删除操作。
3.1.1.1核算项目功能界面设计示例图3.1.1.2 权限设置功能界面设计示例一、程序基本信息页面标识：核算项目。
二、程序预处理角色与权限验证：业主管理部门有编辑权限。
三、程序功能设计设置【新增】可以添加新的核算项目。
设置【修改】可以修改用户选中的核算项目。
设置【删除】可以删除用户选中的核算项目。
设置【报表】可以将项目中的数据信息以用户需要的报表形式进行设置和展示。
设置【权限设置】可以设置核算项目的相关权限，包括删除、修改等操作。
设置【查看】可以查看选中的核算项目信息。
设置【向导】可以引导用户操作，同时提供帮助功能。
核算项目相关属性：设置技术经济指标、投资商、相关附件等功能，分别设置与该核算项目相关的信息。
四、程序结果信息核算项目填报信息如下图所示。
核算项目填报信息中上级项目、计算期类型、计算期限等几项信息不需要用户进行填写。
图3.1.1.3 新增核算项目功能界面设计示例3.1.1.2 技术经济指标技术经济指标，设定各部门、公司对设备、物资、资源利用状况及其结果的度量标准。
提供添加、修改、删除操作。
图3.1.1.4 技术经济指标界面功能设计示例一、程序基本信息页面标识：技术经济指标。
二、程序预处理角色与权限验证：业主管理部门有编辑权限。
三、程序功能设计设置【新增】可以添加新的技术经济指标。
设置【修改】可以修改用户选中的技术经济指标。
设置【删除】可以删除用户选中的技术经济指标。
设置【报表】可以将项目中的数据信息以用户需要的报表形式进行设置和展示。
设置【刷新】可以刷新当前页面信息。
设置【查看】可以查看选中的技术经济指标详细信息。
设置【最前】可以显示技术经济指标页面中最前面的信息。
设置【最后】可以显示技术经济指标页面中最后面的信息。
设置【向导】可以引导用户操作，同时提供帮助功能。
四、程序结果信息技术经济指标填报信息如下图所示。
技术经济指标填报信息中上级指标信息不需要用户进行填写。
图3.1.1.5 新增技术经济指标界面功能设计示例3.1.1.3 收支科目收支科目，定义收支费用项目。
提供添加、修改、删除操作。
图3.1.1.6 收支科目界面功能设计示例一、程序基本信息页面标识：收支科目。
二、程序预处理角色与权限验证：业主管理部门有编辑权限。
三、程序功能设计设置【新增】可以添加新的收支科目。
设置【修改】可以修改用户选中的收支科目。
设置【删除】可以删除用户选中的收支科目。
设置【报表】可以将项目中的数据信息以用户需要的报表形式进行设置和展示。
设置【刷新】可以刷新当前页面信息。
设置【查看】可以查看选中的收支科目信息。
设置【最前】可以显示收支科目页面中最前面的信息。
设置【最后】可以显示收支科目页面中最后的面信息。
设置【向导】可以引导用户操作，同时提供帮助功能。
四、程序结果信息收支科目填报信息如下图所示。
收支科目填报信息中上级科目信息不需要用户填写。
图3.1.1.7 新增收支科目界面功能设计示例3.1.1.4 项目费用构成项目费用构成，详细列出从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所支付的各项费用。
提供添加、修改、删除、查询操作。
一、程序基本信息页面标识：项目费用构成。
二、程序预处理角色与权限验证：业主管理部门有编辑权限。
三、程序功能设计设置【新增】可以添加新的项目费用构成信息。
设置【修改】可以修改用户选中的项目费用构成信息。
设置【删除】可以删除用户选中的项目费用构成信息。
设置【报表】可以将项目中的数据信息以用户需要的报表形式进行设置和展示。
设置【刷新】可以刷新当前页面信息。
设置【查看】可以查看选中的项目费用构成信息。
设置【最前】可以显示项目费用构成页面中最前的信息。
设置【最后】可以显示项目费用构成页面中最后的信息。
设置【向导】可以引导用户操作，同时提供帮助功能。
四、程序结果信息项目费用构成显示信息如下图所示。
图3.1.1.8项目费用构成界面功能设计示例3.1.1.5 核算项目费用构成核算项目费用构成，定义从确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所支付的各项支出费用类型。
提供添加、修改、删除、查询操作。
一、程序基本信息页面标识：核算项目费用构成。
二、程序预处理角色与权限验证：业主管理部门有编辑权限。
三、程序功能设计设置【新增】可以添加新的核算项目费用构成信息。
设置【修改】可以修改用户选中的核算项目费用构成信息。
设置【删除】可以删除用户选中的核算项目费用构成信息。
设置【报表】可以将项目中的数据信息以用户需要的报表形式进行设置和展示。
设置【刷新】可以刷新当前页面信息。
设置【打印】可以打印当前页面信息。
设置【查看】可以查看选中的核算项目费用构成信息。
设置【最前】可以显示核算项目费用构成页面中最前的信息。
设置【最后】可以显示核算项目费用构成页面中最后的信息。
设置【向导】可以引导用户操作，同时提供帮助功能。
四、程序结果信息核算项目费用构成填报信息如下图所示。
图3.1.1.9核算项目费用构成界面功能设计示例3.1.1.6 费用类别费用类别，定义费用分类名称。
提供添加、修改、删除、查询操作。
一、程序基本信息页面标识：费用类别。
二、程序预处理角色与权限验证：业主管理部门有编辑权限。
三、程序功能设计设置【新增】可以添加新的费用类型信息。
设置【修改】可以修改用户选中的费用类型信息。
设置【删除】可以删除用户选中的费用类型信息。
设置【报表】可以将项目中的数据信息以用户需要的报表形式进行设置和展示。
设置【刷新】可以刷新当前页面信息。
设置【打印】可以打印当前页面信息。
设置【向导】可以引导用户操作，同时提供帮助功能。
四、程序结果信息费用类别填报信息如下图所示。
图3.1.1.10费用功能页面功能设计示例3.1.2 概算管理3.1.2.1 投资估算投资估算，输入按照成本科目划分的投资估算信息。
提供添加、修改、删除操作。
一、程序基本信息页面标识：投资估算。
二、程序预处理角色与权限验证：业主管理部门有编辑权限。
三、程序功能设计设置【查看】可以查看投资估算的详细信息。
设置【修改】可以修改投资估算的信息。
设置【删除】可以删除投资估算信息。
设置【初始化】初始化包括三个选项，可以选中需要的选项赋予相应的数据值。
设置【计算】可以根据用户设定的计算依据计算科目的总造价金额。
设置【打印】可以打印当前页面信息。
设置【审核】可以审核当前投资估算信息。
四、程序结果信息投资估算填报信息如下图所示。
投资估算填报信息中估算总造价、修改日期、说明、审核时间等信息不需要用户填写。
图3.1.2.1投资估算页面功能设计示例3.1.2.2 设计概算设计概算，根据投资估算制定设计概算。