亚洲女性事业更上一层楼
更上一层楼祝福语
更上一层楼祝福语
1. 愿你的事业如日方升，更上一层楼！
2. 祝贺你在人生道路上又迈出坚实的一步，愿你未来更上一层楼！
3. 成功的喜悦属于你，愿你在未来的日子里能够更上一层楼，再创辉煌！
4. 愿你的生活如同你的事业一样，蒸蒸日上，更上一层楼！
5. 送你一份美好的祝福，祝你在新的起点上更上一层楼，实现更多的梦想！
6. 愿你的努力和付出得到更多的回报，更上一层楼，创造更加美好的未来！
7. 愿你在人生的旅途中一路高歌猛进，更上一层楼，收获更多的精彩与成就！
8. 祝福你在新的征程中更上一层楼，迎接更多的挑战和机遇！
9. 愿你的未来充满无限可能，更上一层楼，实现自己的人生价值！
10. 愿你在前进的道路上不断超越自我，更上一层楼，成为更好的自己！。
亚洲女性为何更难晋升高层？（中英文）
亚洲女性为何更难晋升高层？（中英文）英文字体管理咨询公司麦肯锡（McKinsey & Co.）7月2日发布的一份报告显示，亚洲女性在进入企业高级管理层的过程中比西方女性面临更多障碍。
这导致了人才短缺，从而有可能抑制亚洲地区的经济增长。
麦肯锡对亚洲1,500名高级管理人员和744家上市公司进行的调研显示，增加高层职位中的女性人数可以改善公司的财务业绩和推动国家的经济扩张。
这是最早对10个亚太市场中女性在公司董事会和执行委员会的任职情况进行调查的研究之一。
该研究对迅速增长的亚太地区的公司有一定启示，其中很多公司都在努力招募高层管理人员以拓展业务。
EPA/Seoul Metropolitan Government今年1月，横滨市市长林文子（Fumiko Hayashi，右）欢迎到访该市的韩国首尔市市长朴元淳（Park Won-soon）。
麦肯锡的分析报告指出，那些执行委员会中女性成员比例最高的公司在2007到2009年间平均股本回报率为22%，而执行委员会中没有女性的公司这一数据仅为15%。
股本回报率是投资者和分析师都密切关注的一个衡量标准。
报告作者之一、麦肯锡上海分公司董事王锦说，女性在协作和员工发展方面能力较强，而男性则在个体决策方面能力较强；吸纳更多女性进入高层将有助于公司组织健康状况和财务业绩的改善。
当前，亚洲国家女性在公司董事会和执行委员会所占比例远远落后于西方。
在研究涉及的市场中，女性只占公司董事会6%的席位，而在欧洲和美国的比例分别为17%和15%。
2008年，日本日产汽车（Nissan）提拔林文子（Fumiko Hayashi）担任汽车销售主管。
如今已身为横滨市市长的林文子是日本极少数能做到那个级别的女性之一。
王锦说，在亚洲，从女性必须（呆在家）照顾家庭的观念来说，女性晋升的障碍要大得多。
但如果将私人控股公司也考虑在内，这种职场性别差异就没那么严重了。
均富国际会计事务所（Grant Thornton）2012年的一份报告显示，在全球范围内接受调查的私人控股和上市公司中，高级管理层的岗位有五分之一被女性占据。
女性领导力的崛起
女性领导力的崛起近年来，女性越来越多地涌现出在各个领域中扮演重要角色的事实已经是不争的事实。
不再只拘泥于家庭和传统角色的束缚，越来越多的女性选择冲破困境，追求自己的职业和事业发展。
在这一过程中，女性的领导力开始崭露头角。
本文将从几个角度探讨女性领导力的崛起。
首先，女性领导力的崛起源于性别平等的进步。
随着社会的发展和进步，越来越多的国家和社会开始重视性别平等的重要性，鼓励女性积极参与领导岗位的竞争。
相比过去，女性现在更容易获得教育机会，并且有了更广阔的发展空间。
性别平等的进步意味着女性在职场中的地位不断提升，她们的领导才能得到更多认可。
其次，女性领导力的崛起源于女性独有的优势。
虽然男性和女性在个体差异方面存在一定的差异，但女性在某些方面表现出独特的领导才能。
女性通常更具有细致入微的思维方式和敏锐的洞察力。
她们更注重团队合作和共享，能够倾听并尊重不同的声音。
此外，女性往往更加注重细节，擅长协调和处理复杂的人际关系，这在领导岗位上非常重要。
第三，女性领导力的崛起是全球共同努力的结果。
国际社会已经认识到促进女性领导力对社会发展的重要性。
各国政府采取了积极的措施，通过政策和法律来促进性别平等。
同时，各种国际组织、社会团体和企业也纷纷加入到推动女性领导力的行列中。
通过全球共同努力，女性领导力得到了广泛的认同和支持，越来越多的女性在职场中获得了机会展示自己的才能。
但就像任何一种领导力一样，女性领导力也面临着挑战。
女性在职场中仍然面临着性别歧视和平衡家庭和工作的困境。
许多女性发现，尽管她们具备优秀的领导才能，但升迁的机会却相对较少。
性别歧视在一些公司和行业中仍然根深蒂固。
此外，许多女性还承担着家庭和孩子的重担，导致在追求领导岗位时必须付出更多的努力和牺牲。
这些问题对于女性的职业发展构成了阻碍。
为了进一步推动女性领导力的崛起，我们需要采取具体措施来消除性别歧视和创造更公平的竞争环境。
政府和企业需要制定更加平等和包容的政策和文化，鼓励女性参与领导岗位的竞争，提供更多的培训和发展机会。
希望2024年一切越来越好生意好的句子
希望2024年一切越来越好生意好的句子
当然可以，以下是一些希望2024年一切越来越好，生意兴隆的句子：
1. "2024年，愿你的事业蒸蒸日上，生意兴隆，财源广进！"
2. "在新的一年里，愿你的生意红红火火，日进斗金，步步高升！"
3. "2024年，愿你的事业一帆风顺，生意兴旺发达，财运亨通！"
4. "新的一年，新的起点，愿你的生意更上一层楼，一切顺利！"
5. "在即将到来的2024年，愿你的生意繁荣昌盛，财富滚滚而来！"
6. "2024年，愿你的事业更上一层楼，生意兴隆通四海，财源广进达三江！"
7. "在新的一年里，愿你的生意越来越好，财富与日俱增，生活幸福美满！"
8. "2024年，愿你的事业风生水起，生意兴旺发达，财运常伴左右！"
9. "新的一年，愿你的生意如日中天，财富滚滚而来，生活幸福美满！"
10. "2024年，愿你的事业更上一层楼，生意兴旺发达，财富广进！"
希望这些句子能给你带来一些灵感和好运！。
女性的地位的发展趋势
女性的地位的发展趋势
女性的地位在许多社会和文化背景下都在发生积极的变化和发展。
以下是一些女性地位的发展趋势：
1. 教育机会的增加：女性在接受教育方面的机会有所增加，从小学到大学教育的参与率都有所提高。
这使得女性能够获得更多知识和技能，提高就业机会和经济自主性。
2. 就业机会的增多：越来越多的女性进入职场，包括一些传统上被认为是男性领域的职业，如科学、技术、工程和数学等。
女性获得更多的就业机会，提高了经济地位和社会地位。
3. 政治参与的增加：女性在政治决策和领导层中的参与度有所增加。
越来越多的国家和地区制定性别平等的法律和政策，鼓励女性参与政治和公共事务。
4. 对权力和声音的争取：女性对于平等权力和发言权的争取变得更加积极和有组织。
许多女性组织和运动致力于争取平等权益、消除性别歧视和暴力行为。
5. 家庭角色的重新定义：越来越多的女性在家庭和事业之间寻求平衡，并且传统的性别角色得到重新评估。
男性在家庭和育儿角色中的参与度也在增加，促进了性别平等。
虽然女性地位的发展趋势是向积极方向发展的，但仍然存在一些挑战。
这包括依然存在的性别歧视和不平等待遇，以及某些社会和文化观念对女性地位的限制。
然而，随着意识的提高和行动的推动，女性地位的平等和发展有望进一步得到促进。
亚洲女性为何更难晋升高层
亚洲女性为何更难晋升高层？Asia's women face more barriers than those in the West in penetrating the top ranks of corporate management, contributing to a shortage of talent that threatens to stifle the region's economic growth, according to a report to be released Monday.The survey of 1,500 senior managers and research of 744 exchange-listed companies across the region by McKinsey & Co., a management consulting firm, suggests that increasing the number of women in high-level positions can improve companies' financial performance and countries' economic expansion. The research among the first to look at the mix of women on corporate boards and executive committees across 10 Asia-Pacific markets has implications for the fast-growing region's companies, many of which are struggling to recruit the high-level managers they need to expand.Asian companies with the highest proportion of women on executive committees posted an average return on equity, a closely watched metric among investors and analysts, of 22% between 2007 and 2009, compared with 15% for those with no women on their executive committee, McKinsey's analysis shows.'Women tend to be stronger in terms of collaboration and people development, while men tend to be stronger in individual decision making,' says Wang Jin, a Shanghai-based principal at McKinsey who helped author the report. 'By having more women at the senior level, companies are helping to improve organizational health as well as financial performance.'Currently, the percentage of women on corporate boards and executive committees in Asian countries severely lags behind the West. Women accounted for only 6% of seats on corporate boards in the markets studied, compared with 17% in Europe and 15% in the U.S. In 2008, Japanese company Nissan promoted Fumiko Hayashi to head of auto sales. Ms. Hayashi, now the mayor of Yokohama, is one of the few women in Japan to make it to that level.In Asia, 'there's a much stronger barrier in terms of the expectation that women have to (stay home) to take care of their families,' says Ms. Wang.The workplace gender gap is less severe, however, when taking into account privately held companies. A 2012 report by accounting firm Grant Thornton showed that globally women held one in five senior management positions at privately held and public companies surveyed. In this case, Asian countries tend to have a higher proportion of women in senior management than in the West: In the Southeast Asian nations, nearly a third of senior management positions belong to women, compared to 18% in North America and 24% in Europe.In McKinsey's research, an average of 30% of senior managers surveyed said that manyor most women who reached the middle and senior levels of management and left their jobs voluntarily, did so due to family commitments.Another problem is that a lower percentage of women are in the workforce in Asia. In India, which has one of the world's lowest female labor participation rates, only a third of women work. In Taiwan and Malaysia, less than 50% of women work.But even in Asian markets with more women in the workforce, women aren't making it to the top levels of management. China has one of the highest female labor participation rates in the world, at 74%, but less than 10% of executive board and committee members are women. Chinese companies tend to value gender diversity less than in the West: Only 27% of senior managers surveyed said it is one of their top 10 priorities, compared with 53% in Europe.Among Asia's wealthier countries, the workplace gender gap is most pronounced in South Korea, though the McKinsey study suggested that the country is moving faster than most to address the problem.South Korea created a cabinet-level ministry responsible for gender equality. The government also provides loans and subsidies for companies to build child-care facilities, and subsidizes companies for family friendly policies that help women juggle work and family life. And South Korean executives expect their companies to develop policies to encourage greater diversity and opportunities for women, the study found.Elsewhere in Asia, governments and the corporate sector are also moving to boost the ranks of women in senior positions.In Malaysia, the government set a target in 2004 to have 30% of women at the decision-making level in the public sector, a goal it exceeded by 2010. Last year, the government said it would extend this target to the private sector by 2016. Meanwhile, national and private initiatives in Australia have led to a significant increase in women on Australian boards, to nearly 14% this March from 8.3% in 2010.But how quickly Asia's women can climb the corporate ladder depends on when societies change their way of thinking.South Korea's reliance on hierarchical-based hiring and promotions, for instance, means that it could take years for women to play a prominent role in executive suites and corporate boardrooms.In a recent visit to South Korea, Norway's minister of trade and industry, Trond Giske, presided at a workshop to educate South Korean government and corporate officials on its policies that encourage women to stay in the workforce. Norwayrequires companies to appoint women to 40% of board-level positions.'South Korea will do what's right for it,' Mr. Giske said after the session. 'We're just showing what's possible for a wealthy country with low population growth to do.'sector ['sektə]n. 部门；扇形，扇区；象限仪；函数尺; vt....appoint [ə'pɔint]vt. 任命；指定；约定; vi. 任命；委派recruit [ri'kru:t]n. 招聘；新兵；新成员; vt. 补充；聘用；...participation [pɑ:tisi'peiʃən]n. 参与；分享；参股initiative [i'niʃiətiv, -ʃətiv]n. 主动权；首创精神; adj. 主动的；自发...promotion [prəu'məuʃən]n. 提升，[劳经] 晋升；推销，促销；促进；发...investor [in'vestə]n. 投资者priority [prai'ɔrəti]n. 优先；优先权；[数] 优先次序；优先考虑的事gender ['dʒendə]n. 性；性别；性交; vt. 生（过去式gen...implication [,impli'keiʃən]n. 含义；暗示；牵连，卷入管理咨询公司麦肯锡（McKinsey & Co.）7月2日发布的一份报告显示，亚洲女性在进入企业高级管理层的过程中比西方女性面临更多障碍。
女性的职业发展趋势
女性的职业发展趋势在当代社会中，女性职业发展的趋势日益明显，她们在各个领域展现出了出色的能力和才华。
随着社会观念的变迁和性别平等的进步，女性职业发展正呈现出以下几个趋势。
第一，女性在科技行业的崛起。
科技行业一直以来都是男性占主导地位的领域，然而，如今越来越多的女性开始涌入这个领域，并取得了令人瞩目的成就。
她们展现出了在科技研发、工程技术和数据分析等领域的才华和创造力。
女性在科技行业的崛起，不仅推动了社会科技的进步，也为其他女性设立了榜样，鼓励她们追求自己的科技梦想。
第二，女性在管理层和领导岗位上的增加。
随着女性接受高等教育的比例不断提高，她们在职场上所展现出的优秀能力和追求卓越的态度也得到了广泛认可。
越来越多的女性进入企业管理层和领导岗位，她们以自己独特的方式带领团队，展现出卓越的领导才华。
女性在管理层的增加不仅丰富了企业的人才结构，也带来了不同的管理风格和思维方式。
第三，女性创业的兴起。
随着社会对女性创业的支持程度逐渐增加，越来越多的女性选择自主创业，追求自己的事业梦想。
她们凭借着敏锐的商业洞察力和创新的思维方式，成功地创办了一系列具有创新性和影响力的企业。
女性创业的兴起不仅为社会带来了新的经济增长点，也展示了女性具备的创新精神和创业能力。
第四，女性在教育和医疗行业的卓越表现。
女性在传统的教育和医疗行业中一直占有重要地位，然而，如今她们在这些领域所展现出的能力和素质更加突出。
从教育机构的管理者到医院的高级医生，女性通过专业知识和敬业精神取得了许多辉煌的成就。
她们带给学生和患者温暖和关怀，同时也为教育和医疗事业带来了创新和改革的力量。
女性的职业发展趋势展示了一个正向的社会变革，也见证了性别平等和社会进步的成果。
然而，仍然存在一些阻碍女性职业发展的问题，如性别歧视、职业平衡和职业生涯阶段的挑战。
为了进一步促进女性的职业发展，我们需要努力消除这些问题，提供平等的机会和公正的待遇。
只有这样，女性的职业发展才能持续蓬勃发展，并为社会创造更加美好的未来。
中国女性在职场中的崛起
中国女性在职场中的崛起随着社会的发展和进步，中国女性在职场中的崛起成为一个备受关注的话题。
过去，由于种种原因，女性在职场中遭受到诸多限制和不公平待遇，但是现在，越来越多的中国女性通过自己的努力和智慧，在职场中取得了令人瞩目的成就。
首先，中国女性在职场中的崛起得益于社会对性别平等的关注和推动。
不断提升性别平等意识的呼声激励着女性追求自己的事业，并得到了更多机会展示自己的才能。
政府和社会组织推行的一系列性别平等政策和法律也为女性在职场中的发展提供了保障和支持。
例如，实行的女职工同工同酬政策，消除了男女劳动报酬的性别差距，确保女性在职业发展中享有公平待遇。
同时，意识到女性在家庭、工作两个角色之间的平衡也非常重要，提供了更多的弹性工作时间和灵活的工作方式，让女性有更多的选择空间来兼顾家庭和事业。
其次，中国女性拥有的教育机会和素质不断提高，也为她们在职场中的崛起提供了坚实的基础。
随着教育普及化的推进，越来越多的女性有机会接受高等教育，获得更多的职业技能和知识储备。
女性的素质提升不仅体现在专业技能上，也包括沟通能力、领导能力等软实力的提升。
这些素质的提升为女性在职场中的竞争力增添了砝码，使她们从容应对各种挑战。
此外，中国女性在职场中的崛起也离不开她们自身的勇气和拼搏精神。
长期以来，由于家庭、传统观念等因素的限制，女性在工作中常常面临着诸多困难和压力。
然而，越来越多的女性通过自己的努力和勇气，不畏艰辛，积极追求事业的成功。
她们不断挑战自我，突破自身的局限性，并逐步取得了与男性同等甚至更好的成绩。
她们用实际行动向世人证明了自己的能力和价值，同时也给其他的女性以鼓舞和启示。
然而，中国女性在职场中的崛起也面临着一些挑战和困难。
在某些行业和职业中，女性仍然面临着性别歧视和职业壁垒。
这反映出社会中仍存在一些陈旧的观念和偏见，需要更深入的性别平等教育和舆论引导。
同时，在事业发展与家庭生活之间的平衡问题上，女性仍然面临着较大的挑战。
亚洲女性为何难以升高管
亚洲女性为何难以升高管？Women in Asia Struggle to Land Top Management RolesTop management roles at multinational corporations in Asia are typically held by Westerners. But not just any type of Westerner-regional directors and CEOs are also predominantly men.亚洲跨国公司的高层管理职位一般都由西方人把持。
但也并不是什么西方人都可以——地区主管和首席执行长(CEO)主要是男性。
While overall participation in the workplace and post-secondary degree attainment has become nearly equal for men and women in places like Hong Kong, the picture isn't the same for many multinational corporations in Asia.在香港等城市，对男性和女性的聘用标准变得几乎一样，都需要对工作进行全面投入，都须具备中学以上学历。
但对亚洲的很多跨国公司来说，情况却不尽相同。
There are 'some big challenges' in Asia when it comes to women's efforts to break through the glass ceiling, said Nick Marsh of executive-search firm Harvey NashHVN.LN 0.00%. 'Whereas in the States and Europe there are board development programs, they were not prevalent in Asia.'高管猎头公司Harvey Nash的马什(Nick Marsh)说，在女性试图打破这种“职场中的男权”局面时，亚洲存在一些较大挑战，欧美则有董事会发展项目，这些项目在亚洲并不普遍。
2024年全球女性领导力的崛起与挑战
激发女性潜能：女性领导力的崛起激发 了女性发挥自身潜能的积极性，让更多 女性有机会展示自己的才华和能力。
推动社会进步：女性领导力的崛起为社会 带来了更多的创新和变革，推动了社会的 进步和发展。
促进性别平等与多元化
提高女性地位：女性领导力的崛起有助于改变社会对女性的刻板印象，提升女性在职场和社会中 的地位。
促进性别平等：女性领导力的增加将有助于实现性别平等，打破性别壁垒，让男女在政治、经济 和社会领域享有平等的权利和机会。
丰富人才库：女性领导力的崛起将为组织带来更多样化的人才资源，提高组织的创造力和竞争力。
推动多元化：女性领导力的崛起将促进社会的多元化发展，使社会更加包容、开放和进步。
优化组织文化与管理模式
促进性别平等：女性领导力的崛起有助于提高女性在职场中的地位和权利，推动性别平等。
优化组织文化：女性领导更注重团队合作、沟通与协调，有助于建立更加和谐、开放的 组织文化。
提升员工幸福感：女性领导更关注员工福利和职业发展，有助于提高员工的幸福感和忠诚度。
创新管理方式：女性领导具备独特的领导风格和视角，有助于推动组织管理模式的创新 和发展。
改善企业形象和品牌价值：女性领导力的崛起将有助于提升企业的形象和品牌价值，吸引更多的人才和 客户，增强企业的竞争力和市场地位。
01
如何支持女性领导力的发展
提供平等的教育与培训机会
政府应加大对女 性教育资源的投 入，提高女性教 育水平。
企业应提供平等 的教育和培训机 会，帮助女性提 升领导力。
社会应鼓励女性 参与领导力培训 和进修课程，提 高女性领导力水 平。
稻壳公司
2024年全球女性领 导力的崛起与挑战
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亚洲女性事业更上一层楼
近年来亚洲在促进男女平等方面取得极大的进展，尤见于企业的高级管理层。
然而，根据全球领先的资源及人才管理解决方案供货商Alexander Mann Solutions (简称AMS) 最新的调查报告显示，有数以千计的女性中级管理人才仍感到难以跻身高级管理层之列。
这份名为“充分发挥女性中级主管潜能”(Engaging the Full Potential of Female Middle Managers) 的报告访问了中国、中国香港、菲律宾、新加坡及澳洲的女性中级管理人员。
AMS亚太区业务发展董事总经理Martin Cerullo表示，企业奉行性别多元化无疑对业绩造成正面的影响，此措施可提高员工的创新能力，协助企业遵循法规和道德标准，以及使男女员工得以发挥更有效的团队精神。
可是企业要谨记，性别多元化必须应用于整个劳动团队。
Cerullo补充：“纵使非执行职位的任命使董事局成员多元化，仍有不少企业面对女性高级主管短缺的问题。
随着大多数高级管理职位由公司固有员工升任，造成企业在内部职位分配上未能实现性别多元化的连锁效应。
”
女性对自身态度、毅力有信心
有关报告结果显示，亚洲女性普遍相信不久将来可获晋升机会，而至
少有五成的受访者对此颇有信心或非常有信心。
她们亦对自己的技能
充满信心，特别是态度(19%) 和毅力(17%) 方面。
不过，有许多
受访者指出，高级管理职位的不足，成为她们升迁的障碍。
只有五分
之一人认为，所属企业的文化及理念支持女性的事业发展。
Cerullo指出：“亚洲地区，中国的情况截然不同，当地有66%的女
性中级主管深信日后事业发展会更上层楼。
除了薪酬，中国的女性中
级管理人员对职业各方面的满意程度都远超于其他地区的受访者。
香
港的女性中级管理人员抱持最悲观的态度，当中有三分之一受访者认
为自己将不获擢升。
有57%则不满日常的工作，而且受访香港女性更
一致表示苦无晋升机会。
」
新加坡的女性中级主管对自己的前途最有信心，有接近四成的受访者
相信，她们将在未来一年内获升迁，另有32%认为这会在两年内发生。
该国受访者对晋升机会的满意程度亦较其他地区为高，有七成人表示，被擢升为高级管理层指日可待；有47%则会欣然接受有可能影响工作
与生活平衡的新职位。
亚洲企业性别多元化落后
该报告并发现，澳洲的女性中级主管尤其满意与上司的关系、实际的
职务，以及她们为公司争取佳绩的能力。
有三分之一受访者相信，她
们可能会在未来一年内升迁；另有31%预期在未来一至五年内实现晋
升梦。
然而，有接近四分之一的受访者认为，她们在可见的将来都不
可能升职，数字远比亚太区17%的平均比率高，当中更有八成人把管
理职位不足视为难以升迁的主要原因。
整体而言，菲律宾受访者对日后晋升机会最欠缺信心，但同时认为，公司文化、自身技术与毅力是影响升迁与否的关键。
她们最大的挫折
来自时间压力，其次为缺乏擢升机会。
薪酬水平是菲律宾女性中级管
理人员最不满意的一环。
她们亦指出，男士普遍比女性更能推动性别
多元化。
最近有研究报告显示，性别多元化有助企业达致更理想的股东回报和
息税前利润。
由此可见，这种措施足以直接影响公司业绩。
可是，亚
太区企业在实行性别多元化方面已落后竞争对手，更在人才愈趋短缺
的情况下摒弃了庞大的人才资源，结果招致额外的风险。
优化性别多元策略
AMS建议，期望实现性别多元化的企业应优先处理以下事项：
‧确保公司定立行之有效，并有清晰说明，兼获企业领导人支持的性别多元化策略
‧人力资源主管的认知应与女性中级主管的目标和期望一致。
‧鼓励女性中级主管要对事业目标有信心
‧确保女性员工参与中级管理层的培训与发展计划
‧减少在事业和家庭之间作抉择时所造成的影响
‧了解大众心目中的女性高层典范
Cerullo解释：“女性由中层晋升为高级管理层，将有助更多女性人才跻身公司领导人及董事局之列，提升业务表现，并为新一代员工树立正面的榜样。
若企业能够人尽其才，善用女性高级主管的能力，将可增加盈利和生产力。
加上亚太区市场整体上求才若渴，女性管理人员正好填补人才空缺。
”
巨投网。