内蒙古民营企业员工薪酬激励机制现状调查分析
《2024年内蒙古W天然气公司员工激励研究》范文
《内蒙古W天然气公司员工激励研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的发展具有举足轻重的地位。
而员工激励作为人力资源管理的关键环节，更是被广大企业所重视。
内蒙古W天然气公司作为一家专注于天然气开采与销售的企业，其员工激励体系的建设与优化显得尤为重要。
本文将对内蒙古W天然气公司员工激励的现状、问题及优化策略进行深入研究，以期为该公司的人力资源管理提供有益的参考。
二、内蒙古W天然气公司员工激励现状目前，内蒙古W天然气公司在员工激励方面采取了一系列措施，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励等。
这些措施在一定程度上激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展做出了积极贡献。
然而，随着市场环境的变化和公司业务的发展，现有的员工激励体系也暴露出一些问题。
三、内蒙古W天然气公司员工激励存在的问题1. 薪酬体系不够科学：薪酬体系未能充分体现员工的实际贡献和价值，导致员工对薪酬的满意度不高。
2. 晋升渠道不畅：晋升机制不够透明，缺乏公平公正的竞争环境，导致员工晋升难度大。
3. 培训机制不完善：培训内容与实际工作需求脱节，培训效果不佳，无法满足员工的成长需求。
4. 荣誉激励效果有限：荣誉激励措施缺乏针对性和差异性，未能充分激发员工的荣誉感和归属感。
四、内蒙古W天然气公司员工激励优化策略1. 完善薪酬体系：建立科学、公正、透明的薪酬体系，根据员工的实际贡献和价值进行差异化薪酬分配，提高员工对薪酬的满意度。
2. 优化晋升机制：建立公平公正的晋升机制，明确晋升标准和流程，为员工提供更多的晋升机会和空间。
3. 加强培训机制建设：根据员工的实际需求和公司的发展战略，制定有针对性的培训计划，提高培训效果，促进员工的成长和发展。
4. 丰富荣誉激励机制：根据员工的岗位和贡献，设立多样化的荣誉奖项，充分激发员工的荣誉感和归属感。
5. 引入多元化激励手段：结合公司的实际情况和员工的需求，引入多元化的激励手段，如股权激励、员工持股计划等，激发员工的工作积极性和创造力。
民营企业薪酬激励机制的对策研究——以内蒙古为例
以 内蒙古 为例
李亚慧 １ ， ２
（． １中央财经 大学 ， 北京 １０ ８ ；． ０ ０ １２内蒙古财经学院 工商管理学院， 内蒙古 呼和浩特 ０ ０ ７ ） １０ ０
【 摘 要 】 内蒙古民营企 业 已经成为 自治 区经济发展的重要力量 ， 通过税收保 障 了公共服务 ， 通过提供工作 岗位吸 纳 了新增人员就业， 而其 内部人力资源管理体 制严 重阻碍 了民营企业进一步发展， 然 尤其是薪酬激励机 制设 计不科学， 导 致 了 员工 流 动 频 繁 、 关键 人 才 流 失 严 重 、 员工 创 新 性 不 足 、 积极 性低 ， 工个 体 绩 效低 下导 致 民营 企 业 整 体 绩 效 不 高 。 员 文章 从建立科学完善 薪酬激励机制 的角度 ， 尝试 为民营企 业提高 员工积极性、 发挥潜 能、 升绩效提 出相关 的对策建议。 提
民营企 业是我 区经济发 展 的主要支撑 ， 区从 ２０ 我 ０ ２年 ～ ２０ ０ ９年 Ｇ Ｐ增 长 速 度 连 续 八 年 位 列 全 国首 位 ，其 中 民 营企 业 Ｄ 发 挥 的作 用 不 可 小 视 。 因 此 ， 各 个 方 面促 进 民 营 企业 的 发 展 从 也是 内蒙古 自治区政府和学者们应该研究 的问题 。 在有关方面 的努力 下 ， 内蒙古 民营企业有 了 比较好 的外 部发展环 境 ， 是 但 薪酬激励 因素设计不合理 、 薪酬 激励 机制运行 不畅 ， 导致员 工 薪酬满意度较低 ， 影响 了员工积极性的发挥（ 李亚慧 ，０ ０ 。 ２ １ ） 在 有关规范用工制度 、 保证劳动者合法权益 的相关法 规相 继出台 之后 ， 了让 民营企业解脱薪酬 激励问题 的束缚 ， 为 建立薪酬 激 励机制并保 证其顺利运行 ， 从而 真正激发员工 的积极性 ， 确保 民营企业进一步发展 ， 民营企业 的所有者 和管理者应该从 以下 方面改进。
《2024年鄂尔多斯市L能源公司员工激励研究》范文
《鄂尔多斯市L能源公司员工激励研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，员工激励已成为企业持续发展的重要驱动力。
鄂尔多斯市L能源公司作为一家在当地具有重要影响力的能源企业，其员工激励策略的制定与实施显得尤为重要。
本文旨在研究L能源公司员工激励的现状、问题及优化策略，以期为企业的人力资源管理提供有益的参考。
二、L能源公司员工激励现状目前，L能源公司采取的激励措施主要包括薪酬福利、晋升机会、培训与发展、工作环境及文化等方面。
公司在薪酬福利方面，提供具有竞争力的薪资及福利政策，以物质激励激发员工的工作积极性。
在晋升机会方面，公司建立了一套完善的绩效考核体系，为优秀员工提供晋升机会。
在培训与发展方面，公司注重员工的职业发展规划，提供多元化的培训课程。
此外，公司还通过改善工作环境、营造积极的企业文化等措施，提高员工的归属感和工作满意度。
三、存在的问题尽管L能源公司已经采取了一系列员工激励措施，但在实际操作中仍存在一些问题。
首先，部分员工的薪酬与市场水平相比存在差距，导致员工流失率较高。
其次，晋升机会的分配不够公平，部分优秀员工因种种原因无法得到及时晋升。
此外，培训与发展方面的投入不足，部分员工缺乏职业发展的机会和空间。
最后，企业文化建设尚待加强，部分员工对公司的认同感和归属感不强。
四、优化策略针对L能源公司员工激励存在的问题，本文提出以下优化策略：1. 完善薪酬福利体系。
公司应定期进行市场薪酬调查，确保员工的薪酬与市场水平相匹配。
同时，公司还应提供丰富的福利政策，如员工保险、住房补贴、节日福利等，以满足员工的不同需求。
2. 公平分配晋升机会。
公司应建立更加公平、透明的晋升机制，确保优秀员工能够得到及时晋升。
同时，公司还应加强与员工的沟通与交流，了解员工的职业发展规划，为其提供有针对性的指导和支持。
3. 加大培训与发展投入。
公司应增加对培训与发展的投入，为员工提供更多的职业发展机会和空间。
可以通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式，提高员工的综合素质和业务能力。
民营企业员工激励机制调查研究报告
研究背景
国家经济快速发展，民营企业逐渐成为我国经济发展的重要组成部分 员工激励机制对于民营企业的重要性逐渐凸显
研究意义
深入了解民营企业员工激励机制现状及存在的问题 为民营企业建立科学合理的员工激励机制提供参考和借鉴
研究目的
1
分析当前民营企业员工激励机制存在的问题及 原因
2
探讨如何通过改革和完善员工激励机制提高员 工工作积极性和创造力
工作效率
员工对工作效率的追求较高，但实际工作效率与员工个人和组织制度存在关联， 需要具体分析。
员工职业发展和晋升调查
职业发展
员工对职业发展较为关注，但民营企业在为员工提供职业发 展通道方面存在不足。
晋升机制
员工对晋升机制的评价不高，现有的晋升机制在激励员工方 面作用有限。
05
民营企业员工激励机制优化方案设计
激励措施
设立员工奖励机制，如年度最佳员工、业绩提成等奖励。
目的
激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平。
为员工提供更多的职业发展和晋升机会
激励措施
为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，鼓励员工创新和进取。
目的
提高员工的职业满意度和忠诚度，促进员工的个人发展和实现自我价值。
06
民营企业员工激励机制优化方案实施保 障措施
员工培训和发展需求调查
培训需求
部分员工表达了对职业技能提升和专业知识培训的需求，但现有培训计划并 未充分满足这些需求。
培训效果评估
对于现有培训计划，员工对其效果的评价存在差异，部分员工认为培训内容 与实际工作需求存在脱节。
员工工作积极性和工作效率调查
工作积极性
调查显示，部分员工对工作环境的改善和组织氛围的调整存在期待，以提高工作 积极性。
《2024年内蒙古A企业员工激励优化研究》范文
《内蒙古A企业员工激励优化研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业员工激励问题已成为企业持续发展的重要因素之一。
内蒙古A企业作为一家在当地具有重要影响力的企业，其员工激励体系的优化对于提升企业竞争力、促进员工个人发展具有重要意义。
本文旨在通过对内蒙古A企业员工激励现状的分析，探讨其存在的问题及原因，并提出相应的优化策略，以期为该企业的员工激励工作提供有益的参考。
二、内蒙古A企业员工激励现状分析（一）员工激励体系概况内蒙古A企业员工激励体系主要包括薪酬福利、晋升机制、培训发展、荣誉奖励等方面。
企业在制定员工激励政策时，充分考虑了员工的实际需求和企业的发展战略。
（二）员工激励体系存在的问题尽管内蒙古A企业已经建立了一套相对完善的员工激励体系，但在实际运行过程中仍存在一些问题。
如薪酬福利不够合理，晋升机制不够透明，培训发展机会不足，荣誉奖励缺乏差异化等。
这些问题导致员工的工作积极性受到影响，企业的人才流失率较高。
三、员工激励问题产生的原因分析（一）企业内部环境因素企业内部环境因素是导致员工激励问题产生的主要原因之一。
例如，企业文化不够开放，导致员工缺乏归属感和认同感；企业管理层对员工需求了解不足，导致激励政策与员工实际需求脱节等。
（二）外部环境因素外部环境因素也会对企业的员工激励工作产生影响。
如市场竞争激烈，人才争夺压力大；经济形势变化，企业经济效益受到影响等。
这些因素使得企业在制定员工激励政策时面临更多的挑战。
四、员工激励优化策略（一）优化薪酬福利体系针对内蒙古A企业薪酬福利体系存在的问题，建议企业根据员工的实际贡献和市场需求，合理调整薪酬水平，确保薪酬的公平性和竞争力。
同时，企业还应关注员工的福利待遇，提高员工的满意度和归属感。
（二）完善晋升机制和培训发展机会为使员工的晋升机制更加透明、公正，企业应建立明确的晋升标准和程序，使员工明确自己的发展方向和目标。
此外，企业还应提供更多的培训发展机会，帮助员工提升自身能力，实现个人价值。
《内蒙古W天然气公司员工激励研究》范文
《内蒙古W天然气公司员工激励研究》篇一一、引言在快速发展的天然气行业中，员工的激励成为公司竞争力的核心因素之一。
本文旨在深入探讨内蒙古W天然气公司的员工激励机制，并通过对该公司员工激励现状的分析，提出优化建议，以期为该公司的持续发展提供有力支持。
二、内蒙古W天然气公司员工激励现状（一）员工激励的重要性内蒙古W天然气公司作为一家以天然气开采、加工和销售为主的企业，拥有一支庞大的员工队伍。
员工的工作积极性和创造力对于公司的生产经营至关重要。
因此，建立有效的员工激励机制，对于提高员工的工作效率、增强企业的核心竞争力具有重要意义。
（二）现行员工激励机制目前，内蒙古W天然气公司主要采取物质激励和非物质激励两种方式。
物质激励包括薪资、奖金、福利等；非物质激励则包括晋升机会、培训机会、荣誉奖励等。
这些激励措施在一定程度上激发了员工的工作热情，提高了企业的生产效率。
三、员工激励存在的问题及分析（一）问题概述尽管内蒙古W天然气公司已经建立了一定的员工激励机制，但在实际操作中仍存在一些问题。
如激励措施不够完善、缺乏针对性和公平性，导致员工的工作积极性受到影响。
（二）问题分析1. 激励措施缺乏差异化：公司未能根据不同岗位、不同员工的实际需求制定差异化的激励措施，导致激励效果不佳。
2. 激励措施执行不力：部分激励措施在执行过程中存在偏差，未能充分发挥其作用。
3. 缺乏公平性：部分员工认为公司的激励措施存在不公平现象，导致员工的工作积极性受到影响。
四、优化建议（一）完善差异化激励措施针对不同岗位、不同员工的实际需求，制定差异化的激励措施。
例如，对于技术型人才，可以提供更多的培训机会和晋升空间；对于销售岗位的员工，可以采取业绩提成等方式提高其工作积极性。
（二）加强激励措施的执行力度确保激励措施在执行过程中不走样，充分发挥其作用。
建立监督机制，对激励措施的执行情况进行定期检查和评估。
（三）提高激励措施的公平性建立健全的考核机制，确保员工的绩效评估公正、公平。
《内蒙古ZH公司员工激励研究》范文
《内蒙古ZH公司员工激励研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业员工激励已成为企业管理中不可或缺的一部分。
员工激励不仅是提高员工工作积极性和创造力的关键手段，也是企业持续发展的重要保障。
内蒙古ZH公司作为一家在地区内具有影响力的企业，其员工激励问题直接关系到企业的竞争力和发展。
因此，本文旨在通过对内蒙古ZH公司员工激励的研究，探讨其现状、问题及优化策略，以期为企业的人力资源管理提供参考。
二、内蒙古ZH公司员工激励现状内蒙古ZH公司在进行员工激励时，主要采取的是物质激励与非物质激励相结合的方式。
物质激励主要包括薪酬、奖金、晋升等；非物质激励则包括表扬、培训、参与决策等。
然而，当前员工激励中存在的问题也逐渐显现。
一方面，物质激励方面过于单一，主要体现在薪酬制度缺乏公平性和竞争力，奖金分配不够合理；另一方面，非物质激励方面也存在不足，如培训机会不均等，员工参与决策的渠道不畅等。
这些问题导致员工的工作积极性和创造力受到一定影响，进而影响企业的整体绩效。
三、员工激励问题成因分析造成内蒙古ZH公司员工激励问题的原因主要有以下几个方面：1. 制度不完善：企业缺乏完善的激励机制和制度保障，导致物质激励和非物质激励无法有效结合。
2. 沟通不畅：企业与员工之间的沟通渠道不畅，导致员工对企业的政策和制度了解不足，无法有效参与决策。
3. 培训不足：企业提供的培训机会不均等，部分员工缺乏必要的技能和知识，难以胜任工作。
4. 企业文化缺失：企业缺乏积极向上的企业文化，无法激发员工的工作热情和创造力。
四、优化策略针对内蒙古ZH公司员工激励存在的问题及成因，本文提出以下优化策略：四、优化策略针对上述问题，内蒙古ZH公司应采取以下措施进行优化：1. 完善激励机制：建立公平、合理的薪酬制度和奖金分配机制，确保物质激励的公平性和竞争力。
同时，加强非物质激励，如提供更多的培训机会，鼓励员工参与决策等。
2. 加强沟通与交流：建立有效的沟通渠道，使员工能够充分了解企业的政策和制度，提高员工的参与度和满意度。
《鄂尔多斯市L能源公司员工激励研究》范文
《鄂尔多斯市L能源公司员工激励研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，员工激励已成为企业持续发展的重要驱动力。
鄂尔多斯市L能源公司作为一家在当地具有重要影响力的能源企业，其员工激励体系的构建与优化显得尤为重要。
本文将对L能源公司的员工激励现状进行分析，并探讨其员工激励策略的优化方向。
二、L能源公司员工激励现状（一）员工结构与特点L能源公司拥有一支规模较大、业务能力较强的员工队伍。
员工结构以中青年为主，具有较高的文化素质和专业技能。
公司员工普遍具有较强的责任心和敬业精神，但同时也面临着工作压力大、竞争激烈等挑战。
（二）员工激励现状分析目前，L能源公司采用的员工激励措施主要包括薪酬福利、晋升机会、培训发展、荣誉奖励等方面。
这些措施在一定程度上激发了员工的积极性和创造力，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
然而，随着市场环境的变化和公司业务的发展，现有的员工激励体系仍需进一步完善和优化。
三、员工激励策略的优化方向（一）完善薪酬福利体系薪酬福利是员工激励的核心内容之一。
L能源公司应建立更具竞争力的薪酬体系，根据员工的岗位、能力、绩效等因素制定合理的薪酬标准，确保员工的付出得到合理回报。
同时，公司还应提供丰富的福利待遇，如医疗保险、住房补贴、节日福利等，以增强员工的归属感和满意度。
（二）提供晋升机会与职业发展规划晋升机会和职业发展规划是激励员工积极进取、实现自我价值的重要途径。
L能源公司应建立完善的晋升机制，为员工提供明确的晋升通道和职业发展规划。
通过设立不同的职业发展路径，使员工能够根据自己的兴趣和能力选择适合自己的岗位和发展方向。
同时，公司还应鼓励员工参加内外部培训，提高员工的综合素质和业务能力。
（三）营造良好的企业文化氛围企业文化是企业的灵魂，对员工的行为和价值观具有重要影响。
L能源公司应积极营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，使员工在轻松愉悦的工作环境中发挥自己的潜力。
此外，公司还应加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和意见，为员工提供必要的支持和帮助。
《内蒙古ZH公司员工激励研究》范文
《内蒙古ZH公司员工激励研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，员工激励成为企业发展的重要驱动力。
内蒙古ZH公司作为一家在地区内具有重要影响力的企业，其员工激励问题直接关系到企业的稳定发展和员工的工作效率。
因此，本文旨在探讨内蒙古ZH公司的员工激励现状、问题及优化策略，以期为企业的人力资源管理提供参考。
二、内蒙古ZH公司员工激励现状（一）现状描述内蒙古ZH公司目前采取的激励措施主要包括薪酬激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励等。
其中，薪酬激励是员工最直接的激励方式，公司根据员工的岗位、工作表现等因素制定相应的薪酬制度。
晋升激励则是通过职位晋升、岗位调整等方式，激发员工的工作积极性。
此外，公司还通过提供培训机会、颁发荣誉证书等方式，对员工进行激励。
（二）问题剖析虽然内蒙古ZH公司采取了一系列员工激励措施，但在实际操作中仍存在一些问题。
首先，部分员工对公司的激励机制不够了解，导致激励效果不佳。
其次，公司在实施激励措施时，往往只注重物质层面的激励，而忽视了精神层面的激励，导致员工的工作动力不足。
此外，公司在激励过程中缺乏公平性，导致员工产生不满情绪，影响工作积极性。
三、员工激励问题产生的原因分析（一）企业文化建设不足内蒙古ZH公司的企业文化建设相对滞后，缺乏对员工价值观的引导和塑造。
这使得员工在工作中缺乏归属感和责任感，难以形成与企业共同发展的意识。
（二）激励机制不完善公司的激励机制不够完善，缺乏针对不同岗位、不同员工的差异化激励措施。
同时，公司在实施激励措施时，往往只注重短期效果，而忽视了长期激励的重要性。
（三）管理理念落后部分管理人员的管理理念落后，对现代人力资源管理理论缺乏了解，导致在制定和实施激励措施时存在偏差。
四、优化内蒙古ZH公司员工激励的策略（一）加强企业文化建设通过加强企业文化建设，塑造员工的价值观，增强员工的归属感和责任感。
同时，通过企业文化的引导，使员工明确企业的发展方向和目标，形成与企业共同发展的意识。
民营企业员工激励机制调查
民营企业员工激励机制调查汇报人：日期:•引言•民营企业员工激励机制现状•民营企业员工激励机制的问题与挑战目录•优化民营企业员工激励机制的建议•结论与展望01引言调查背景和目的调查背景随着中国经济的快速发展，民营企业逐渐成为推动经济增长的重要力量。
然而，许多民营企业在员工激励机制方面存在不足，这制约了企业的发展。
因此，开展此次调查旨在深入了解民营企业员工激励机制的现状和问题，为优化激励机制提供参考。
调查目的通过调查，分析当前民营企业员工激励机制的优缺点，探讨激励机制与企业绩效之间的关系，提出针对性的改进建议，帮助企业建立更加科学、有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提升企业整体竞争力。
调查范围本次调查涵盖了不同行业、不同规模的民营企业，以确保数据的广泛性和代表性。
调查方法采用问卷调查、访谈和资料分析相结合的方法进行调查研究。
问卷调查主要收集员工对激励机制的满意度、期望等方面的数据；访谈则针对企业高管和人力资源部门负责人，了解激励机制的制定和实施情况；资料分析则对企业官方公告、年报等公开资料进行梳理和分析，以补充和验证调查结果。
调查范围和方法02民营企业员工激励机制现状薪酬激励是民营企业最常用的员工激励机制之一，通过提供具有竞争力的薪资和福利，激发员工的工作积极性和创造力。
民营企业通常会根据市场行情、职位级别、个人绩效等因素制定薪酬体系，包括基本工资、奖金、津贴和福利等，以吸引和留住优秀人才。
薪酬激励详细描述总结词福利激励是民营企业为了吸引和留住员工而提供的非货币性奖励，包括健康保险、住房补贴、带薪休假等。
总结词福利激励可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和生活质量，有助于降低员工流失率。
详细描述晋升激励是民营企业通过提供晋升机会和职业发展空间来激发员工的工作积极性和创造力的机制。
详细描述民营企业通常会根据员工的绩效表现、能力、工作经验等因素，提供晋升机会和职业发展空间，让员工看到自己在企业中的未来，从而激发工作动力。
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薪酬管理制度不健全 ，体系不完整 ，有３ ． ６％ ２
的被调 查员 工认 为薪 酬制 度 的公平 性一般 ，２％的 ６ 员工认 为薪 酬制 度不公 平 ，甚 至有 １％的员 工认 为 ５
公 司没有薪酬制度 ；薪酬结构较单一 ，目前的薪酬 构成只有基本工资 （ 包括工龄 工资 ）和奖金 （ 或称为绩效工 资 ） ５％以上 的员工 认为绩 ，有 ０
水平没有拉 开差距意见 较大 。 ３％的人 认 为 目前 的 薪酬 与 岗 ４ 位 的重 要 性 不 相 称 ；６％以上 ５
图２ 薪酬 对 于员 工 的 吸 引 程 度
非常不满意 比较不 满意 满意 比较满意 相 当满意
Ｏ ％ ２％ ０ ４ ０％ ６ ０％
的人 认为与 自己的付 出相 比， 目前 的工资水平太低 ；５ ％以 ２
上 的 人认 为 目前 的薪 酬水 平 没 有 体 现个 人 的价 值 ；薪酬 对 于 员 工 的激励 程 度 较 弱 ，６ ％以 ３ 上 的人 认 为 目前 的薪酬 对 于 员
非常不满意
比较不 满意 满意 比较 满 意
工的激励性程度不够强 。薪酬
的个 人 激励 性 不 够 ，需 要 进行
２ １￣ ３月 ００
经 济 论 坛
Ｅ ｏ ｏ ｃ Ｆｏ ｕ ｃ ｎ ｍｉ ｒ ｍ
Ｍａ ．２ Ｏ ｒ Ｏｌ ｆｅ ．７ ． ｎ ４ ５ ＮｏＯ３
总第 ４ ５ ７ 期 第 Ｏ 期 ３
内古营业工酬励制状 蒙民企 员薪激机现调
文 ／ 亚慧 马晓波 李
【 摘 要 】民营企业在 内蒙古经济发展 中扮 演着重要 角色。人 力资源管理制度不完善 阻碍 民营企业的进一
速的增长之后 ，员工薪酬激励机制依然存在较多问 题 。这些 问题严 重影 响了员 工薪酬 满意度 ，造 成员
工工作 积极 性不 高 ，潜 能不 能充分 发挥 ，影 响了个
体绩效和企业整体绩效的提升，不利于民营企业进 步 发展壮 大 。
一
一
、
内蒙古 民营企 业薪 酬激励 机制 的现状
（ ）薪酬管 理制度 不够 完善 ，执行力 差 一
９８・
度 都会 使 得 薪酬 一 致 性程 度 更 低 （ 图３） 见 。
（ ）薪酬的员工个体激励 四
一非常能吸引 ● 比较能吸引 口 不 确 定 口吸引力 不够
性 （ 员工个 人公 平 ） 够 不 调研 过 程 中发 现大 多 数 员
一几乎没有 吸引力
３ ％ ７
工对于薪酬水平的期望并不是 很 高 ，４ ． ６ ％的人认 为期望薪 ３ 酬水平在３０ ５０ 元人 民币 ００ ００ 之 间 ，但是 薪 酬 水 平 比较 平 均 ，没 有 根据 员 工 的 实 际工 作 绩效发放薪酬 ，员工对于薪酬
调 整 和完善 （ 图４） 见 。
（ ）内在 报 酬 的激 励性 不 五
员工离职和薪酬不合理有关。在 目 前农村劳动力大
规模 非农转 移 就业 的形势 下 ，由于劳 动力市 场分 割 的影 响 和制度 性 的约 束 ，农 民转移就业 的主要方 向 是 民营企业 ，若 民营企业 中不 能公平对 待正 式员工 和非 正式员 工 ，无疑会 影 响到农 村剩余 劳动力 转移
区的 民营企业 ，利用 问卷 调查及员 工访谈 方 法 ，得
验制定 ， 没有科学合理 的工作岗位分析 ，没有科学 确定不同岗位的价值。有受访者表示 ：不知道公司 公 开的薪酬制度 ，也许有吧 ，但 是我们没有见到 过 ，只是每月拿工资而 已。薪酬制度没有或者是有 但不 够完善 ，加之 所有 者制定 制度 和执行 制度 的随 意性 ，使得许多民营企业员工不信任薪酬管理 ，短
步发展 ，尤其是薪酬激励机制 。本 文通过 对 内蒙古民营企业 员工薪酬状 况的调 查 ，总结 了员工薪酬激励机 制存在的 问题 ，并详细分析问题存在 原 因，以期为建立更好的 薪酬激励机 制提供 决策依据 ，保证 民营企业 拥有科学的薪酬制度和更好 的发展前景。
【 键 词 】内蒙古民营企业；薪酬激励机制；现状 ；调查分析 关 【 基金项 目 】 本文来源于内蒙古教 育厅课题 《 内蒙古民营企业薪酬激励机制研究 》 Ｊ５５。 Ｎ Ｏ１６ 【 作者简介 】 李亚慧，中央财经大学博 士研 究生 ，内蒙古财经学院副教授 ，研 究方向：人 力资源管理和 劳动
期 行 为较多 （ 图 １。 见 １
到了一手资料① ，发现 内蒙古 民营企业在经历了快
（ ） 二 薪酬的外部竞争力不够 薪酬的外部竞争性不够强 ，难 以吸引外部优秀 的员工 ，导致 民营企业关键人才流失率较高。调查
中发现 ，５ ％以上 的员 工认 为公 司 目前 的薪酬水 平 ０ 对 于外 部 人才 缺 乏 吸引力 ，２ ．％的 人认 为员 工 辞 ６１ 职 与 薪酬 有直 接 的关 系 ，４ ． １ ％的人认 为 员工 辞 职 ３ 与 薪酬有 一定 的关 系 。访谈 中发现 民营企业 中正 式 员工 和非 正式 员工 收入差距 较 大 。多数 受访 者认 为
经济学 ；马晓波 ，中央财经大学博士研 究生，研究方向 ：劳动经济学。
内蒙古民营企业 已经成为 自治区经济发展的重 要力量 ，然而其 内部人力资源管理体制严重阻碍了 民营企业进一步发展 。尤其是薪酬激励机制设计不 科学，造成员工流动频繁 、流失严重 、员工创新性 不足、积极性低 、员工个体绩效低下 ，导致民营企 业整体绩效不高。为了获得 民营企业薪酬激励的现 实情 况 ，课 题组 深人 不 同行 业 、不 同规模 、不 同地
效 工 资 和 奖 金 的设 置 不 够 合 理 ，有 ３ ．％的员 工 认 为 应 该 ５５ 根 据不 同的技 能 和 能力 确定 基
本工资 ；薪酬制度 的执行 随意 ２ ５
性 较 强 ，有 ５ ．％的 员 工 认 为 ９ ６
３ ％ ７
薪酬的制定是根据管理者 的经
・
图１ 目前薪酬 制度的公平性