班组长绩效考核表完整

质量生产
25
品质部
事业部
1、未对实行全过程质量控制工序做相关记录或未按质量管理规定的要求每发现一次扣1分。
2、每月工序合格率达不到本年度质量目标每下降0.1个百分点扣1分，每工序达到合格率加1分。
3、批次合格率和班组长主要工序检验执行率达不到100%每下降1个百分点扣5分。
4、因管理原因造成本班组工序批量不合格（一次送检合格率≤93%）扣10分。
3分
3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。
5
工艺纪律
参照《工艺纪律及其处罚条例》执行
5分
2分
1、负责带领本班组成员严格按工艺要求生产。
1.发现一次对质量构成一般影响的违纪行为,扣2分。
2.发现一次对质量构成重大影响的违纪行为,扣5分。
1分
2、负责带领本班组成员严格按规定要求做好产品防护及产品堆放。
1分
3分
3.对本工序遇到影响生产效率问题，能够积极想办法解决问题，提出建议。
1、能想办法解决问题，提出建议，加3分/次。
3
产品质量
1、质量控制严格按公司相关要求执行。
2、瓷检合格率：82% 3、产品出厂合格率：100% 4、无任何质量投诉。
30分
15分
1.负责带领本班组成员严格按照本工序工艺要求生产,确保不出现任何质量问题。对本工序产品严格管控，保护好本工序产品。
7
工作态度及执行力评分
对主管下达任务，能时刻保持积极主动工作态度。不懈怠、不推脱，敢于承担。
10分
5分
1、对主管下达任务能时刻保持积极主动工作态度。
工作态度按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分
1-3-4-5。
5分
2、对交代任务，能够带领本班组成员想办法完成指定工作任务。
执行力按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分
1.每增加一窑次产量,本月总分加5分;
2.遇主管下达紧急任务,带领班组成员加班保证计划完成,加2分/次;
3.不服从主管安排，扣5分/次。
4.未按要求完成当月计划，本月总分扣15分。
12分
2.负责每天对本工序生产、产品、设备情况进行记录并提交生产主管。保证数据及时、准确。
1.根据日常检查情况，没有及时上交日记录报表，扣1分/次。
1．产品质量每提升↑1%,加5分,产品质量每下降↓1%,扣2分;以此类推。
2.单月无任何质量投诉,本月总分加5分;出现批次投诉,扣5分/次。
3.单工序造成的重大质量问题,扣该班组15分。
1பைடு நூலகம்分
2、负责带领班组成员严格按照本工序工艺要求进行生产,确保产品质量，保证本工序产品合格率。
1.发现没有按照本工序工艺要求进行生产，扣3分/次。2、根据公司各工序合格率标准，本工序合格率每提升1%，加3分。3、对本工序出现质量问题，想办法解决问题，提出建议者，加3分/次。
3、负责严格按规定对操作设备、模具定期检测，做好维护记录。
1分
4、负责按要求对完工后产品、设备、模具进行状态检查和反馈，并做好检查记录。
6
5S现场管理
按5S标准执行
5分
5分
负责严格按5S标准对本工序区域进行整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面综合评分。
本项主要从车间卫生及设备的整理\整顿\清扫\清洁\员工行为等方面进行综合评比,视检查结果评分。
2、产品未按时交货的或急需产品未及时转序的，每延误一次扣2分。加班加点提前或按时完成重大订单交付任务的得2分/次。
3、订单因管理原因延误交货的每次扣2分，造成重大损失的视情况由班组长承担直接经济损失及事故责任1%-10%的罚款（平时记录年终总核算）。
团队管理
20
总经办
事业部
相关部门
1、是否加强团队建设，是否有员工对班组长的管理方式进行投诉，投诉内容查实属于管理失误，沟通不到位、分配不公的每人次扣3分。
2．本班组发生微小安全事故,未达到工伤报备级别，扣5分；
2
生产效率
1、确保按时完成主管下达紧急任务。2、确保提高本班组生产效率。3、确保本班组主动完成全面生产计划。
30分
15分
1.对生产主管下达任务，能积极主动服从，带领本班组成员按时、保质、保量完成生产交付任务。遇到紧急任务，能够带领班组成员加班完成。
车间主任、班组长绩效考核细则（试运行）
KPI指标
标准分
信息来源
考核要求
安全生产
25
安全生产领导小组事业部
1、是否有员工违章操作，或未正确佩戴劳保、每发现一人次扣2分，当月检查未发现违规操作的得5分。
2、是否有安全事故的发生，直接经济损失1000元以上的每次扣10分，直接经济损失500至1000元的，每次扣7分,直接经济100-500元的每次扣3分，直接经济损失小于100元的每次扣0.5分。所有事故调查后认为系违规操作的所致的在上述基础上每次再加扣3分，当月无所有安全事故发生的得10分。
1-3-4-5。
总分合计：
质检部负责人：
生产副总：
行政部负责人：
技术部负责人：
注: 1、公司对班组长每日考核情况进行记录，绩效考核每周一进行考核评分，月考核按每周考核平均值。
2、年终考核按每月考核平均值进行综合评分。
3、年终绩效考核评分将按最终分值比例发放年终奖励。
4、本绩效考核评分表试用期3个月。
4
劳动纪律
参照《劳动纪律及其处罚条例》执行
10分
4分
1、负责督促本班组成员做到不迟到、不早退。（准时参加周例会）
1.违反第1条，发现一次不对生产构成影响的违纪行为,扣2分;发现一次对生产构成影响的违纪行为,扣5分;
2、违反第2、3条者，直接扣10分。
3分
2、负责监督生产车间严禁吸烟、嚼槟榔、玩等行为。
5、当月有质量事故、质量投诉，经查实属于生产制造质量责任的，扣10分，并由车间第一负责人视情况承担直接经济损失及事故责任1%-10%的罚款（平时记录年终总核算）。
6、因上工序造成不合格本工序未及时发现而加工的每次扣2分（合格率范围内不扣分），及时发现并汇报的每次加2分。
完工率
20
信息部
市场部
事业部
1、特制订单的完工率100%，当月完工率＜88%的，每下降1个百分点扣2分。当月完工率＞95%，每提高一个百分点得2分。
绩效考核评分表
考核日期
总分
100分
页数
1/2
部门
生产部
工序负责人绩效考核
工序
负责人姓名
序号
考核项目
考核要求
总分
满分
考核量化细节
评分细则
评分
备注
1
安全生产
确保安全生产零事故。
10分
10分
1.带领本班组成员做好安全生产。严格按照工艺要求及安全生产规范要求生产，杜绝任何安全事故发生。
1．本班组发生重大安全事故,一票否决;当月评分总分记零分。