公司运营流程图

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公司运营流程图

公司运营流程图

先进微电子科技(ASM)——企业运营流程企业运营流程:即企业管理部门的日常作业流程,是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。

比如一件事情,在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。

一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。

运营流程(Operations Process)执行力三大核心流程:人员流程——用正确的人;战略流程——做正确的事;运营流程—用正确的方法。

一、各部门配置合格人员(人力资源)1.1用人需求1.2人员招聘1.3入职培训1.4试用期考核1.5转正1.6平时绩效考核、年度考核二、营销2.1挖掘、寻找目标客户2.2与目标洽谈2.3样品确认2.4营销合同2.5评审2.6客户确认2.7产品交付2.8质量追踪、贷款回收三、采购3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单3.3采购合同3.4审批3.5交货跟踪3.6供应商送货3.7产品验收3.8入库3.9交付考核四、质量管理(质量管理检验)五、仓库工作5.1供应商来料5.2进货检验5.3入库商品的存放、编码5.4出货通知5.5出库5.6仓库销账六、产品交付客户七、质量追踪工程服务先进微电子科技(ASM)管理:推行TQM(全面优质管理)、5S(良好厂房管理)﹐贯彻ISO9001质量体系,并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系,从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。

3.建立高速局域网及广域网,全面实行计算机化管理。

4.全面运行SAP企业资源筹划(ERP)系统,提升资源利用水平及工作效率。

公司经营运作流程图国际体系认证ISISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。

ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。

某公司运营整理流程图

某公司运营整理流程图

某公司运营整理流程图XXX运营整体流程图该流程图适用于公司ISO/TS体系运行。

部门:顾客/供应商总经理,相关方总经理授权人,副总经理,市场部硬件组,研发部,软件组,品质部,生产部,工程部,采购部,人事科,综合部,行政科,财务科。

步骤:1.顾客要求、投资方要求、竞争对手状况调查分析。

2.企业战略目标确定,制定企业战略发展规划,企业营运状况分析评审,跨部门参与企业营运状况分析评审。

3.管理评审控制程序,企业战略发展及业务计划控制程序,参与企业发展战略规划编制、研讨。

4.年度计划确定,编制年度业务计划,企业年度计划落实、过程目标设定及完成措施制定,年度计划及措施批准。

5.企业运营整体流程设计,组织机构确定,企业运营整体流程评审,企业运营整体流程批准,企业运营整体流程图,组织机构确定/职责分配。

6.岗位人员能力要求设计,职位说明书,共同参与制定、评审,岗位人员能力要求批准。

7.人力资源需求计划制定,人力资源控制程序,资源需求分析,资源提供管理,人员需求计划批准,人力资源计划实施,人员到岗,职责落实。

8.组织资源需求分析,跨部门制定资源需求计划,资源需求计划批准/提供,资源管理。

9.市场需求分析,市场调研,客户需求分析。

10.产品质量先期策划控制程序,拟定新产品开发申请,项目立项。

明显有问题的段落已被删除。

改写后的每段话更加简洁明了,同时避免了格式错误。

项确认:客户提供样机后,需要进行样机检测和功能试验。

新项目开发:根据项目风险确定评审人员,然后进行立项批准和下达任务,确保开发目标明确。

产品质量先期策划控制程序:识别产品功能要求和差异风险评估,确定项目开发责任人,并成立多功能项目开发小组。

制定项目开发计划和项目开发策划。

设计输入资料整理和设计输入评审:整理客户特殊要求、法律法规和产品标准等资料,并进行评审。

产品/过程特殊特性识别和总体设计方案及评审评审:识别产品和过程的特殊特性,制定总体设计方案,并进行评审。

ISO公司运营管理流程图制造业工厂一般运营流程图

ISO公司运营管理流程图制造业工厂一般运营流程图
业务部报价后,按 规划跟进客户进一
部指示与反馈
报价通过。客户要 求安排需求的样板
根据客户重要性和 询价诚意度进行后 报价进行EXCEL表格 记录《客户询价跟进记录表》 管理并按规定填写跟进情况
以作后续工作指引
报价不通过,同客 户沟通降低产品配
置改善成本事宜
根据公司样板收费 标准同客户沟通打

后台运营、推广、 试用、微店、微博 等活动的策划工作
网店售前售后客服
根据市场调研和市场 的需求,以及自己经 营的类目确定上架的 产品。并开发和生产
将讨论后最终结论 与要求传达给工厂 代工部实现产品, 并验证合格后备货
效果图制作与排版根据市场而定,组织召开会议研 讨确定后由美工部完成制作。并根据运营部的需求 与要求持续改进和发挥想像按运营部要求的思路进
同客户签订订单合 同
要求客户回签确认 样板
样品收费标准依《样板收费 打样流程》的规范确定打样 费用及其他开模等成本需同 相关人员一并确认后答复客
样板费用可以代收 或支付到公司财务 账户,业务同财务
工程部给出具体材料需求单由 采购部完成采购,需要生产部 制作样板时生产部配合完成, 品质部负责样板品质的管控与
样费用的收取
客户同意并支付 样版费用
根据同客户最终确 认的产品需求细节 发出《打样报价明
工程部接收《打样报 价明细表》并同采购 品质生产主导协调完
成样板
符合客户要求的样 板制作完成交付业
务部
由业务部提交 给客户确认审
业务部按计划跟进 后续客户反馈
客户确认样板符合 客户需求并下单
业务部根据公司接 单流程同客户确认 下单生产细节。并 同PMC确认交期。 及合同的签订及结 款和其他细节的沟

2024版快看(⊙o⊙)大厂都在用的PPT流程图来了

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目录
• PPT流程图概述 • PPT流程图的制作要点 • 大厂PPT流程图案例赏析 • 如何制作高质量的PPT流程图 • PPT流程图在实际工作中的应用场景 • 总结与展望
01
PPT流程图概述
什么是PPT流程图
PPT流程图是一种用图形、符 号、线条等元素表示流程、步 骤、关系等的图示工具。
确定流程顺序
根据逻辑关系确定环节之间的先后顺序,确保流程图的连贯性和准确性。
选用合适的图形与符号表示
选择图形
根据流程环节的特点选择合适的图形, 如矩形、椭圆、菱形等,以增强流程 图的直观性。
使用符号
运用箭头、连接线等符号表示环节之间 的关系和流向,使流程图更加清晰易懂。
注重版面设计与美观度
01
02
优化产品流程
在产品迭代过程中,可以通过修改流程图来优化产品流程,提高用 户体验和满意度。
市场营销与推广中的应用
制定营销策略 使用PPT流程图可以系统地规划营销活动的各个环节,包 括目标受众、推广渠道、活动形式、预算分配等,有助于 提高营销活动的针对性和效果。
监控营销效果 通过流程图中的数据分析和反馈机制,可以实时了解营销 活动的进展情况和效果,便于及时调整策略和优化方案。
地表达流程逻辑。
注意符号与图形的规范性
03
在使用符号和图形时,应遵循一定的规范,确保流程图的准确
性和易读性。
注重细节处理与整体协调性
保持流程图简洁明了
避免在流程图中添加过多冗余元素,力求简洁明了地表达流程逻 辑。
统一风格与色彩搭配
在整个流程图中保持统一的风格和色彩搭配,以提高整体美观度 和协调性。
华为公司PPT流程图案例

集团公司运营管理流程图汇总

集团公司运营管理流程图汇总


终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位
办理解聘,调入单位办理录用。 10

当人事
调出单位
调入单位
人事行政部

根据员工或

单位申请
部级主

调动
调动 管同意
调动

审批单
拒绝 审批表
拒绝 审批表

调动
部级主 管同意

审批表



调动 审批表


部长签审
发文、归档 调令
13

基层单位
人事行政部
总经理


提供培训 需求意见
搜集整理外部 培训市场信息

编制培训计划

和预算

培训
计划


科长签审


部长签审

培训
副总签审
计划



终审

培训

计划
实施培训计划
14

受训人员单位
人事行政部
总经理

按年度终审计
划或决策意见

对外联系培训

拟制培训意见
培训

意见

部长签审

终审
准备培训资 料及经费
实施培训
16

用人单位
分厂人事科

请假当事人填写

请假单


班长签审

车间主任签审

运营管理流程图

运营管理流程图
生产跟单 领料
生产根据指 令单生产
生产流程
生产异常确 认
品质部登记 转序
PMC计划确认 可否返修
计划外协加 工
生产成品
计划员更改 计划
仓库按补料 单发料
良品入库
品质部确 认
报废
客户订单 营业部接单 营业订单内审
技术评估 PMC评审
营业确认 下单
PMC排单
生产部 品质管控
营业安排交货
生产负荷评 估查询物Fra bibliotek库 存查询采购周 期
生技工程
物控计划
生产计划安 排
下发领料单
下发每日生 产计划
确定交期
FQC
及生产能

仓库发出 购物申请
采购流程 IQC后入库
仓库负责进 出
PMC结单
仓库按单 发料

公司项目运营管理流程图

公司项目运营管理流程图目录1.简介2.项目规划3.需求分析4.项目开发5.项目测试6.项目上线7.项目运营与维护1. 简介在公司内部进行项目管理是一个复杂的过程,而项目运营管理流程图是帮助企业有效组织和管理项目的一种工具。

本文将介绍公司项目的运营管理流程图,以帮助项目团队全面了解项目的整个生命周期。

2. 项目规划项目规划是项目运营管理的第一步,它包括以下几个阶段:2.1 项目目标设定在项目目标设定阶段,项目团队与相关部门共同确定项目的目标和期望成果。

这些目标可以是提高业务效率、增加收益、降低成本等。

2.2 项目范围界定在项目范围界定阶段,项目团队明确项目的范围和边界,确定需求和功能的具体内容并进行优先级排序。

2.3 制定项目计划在制定项目计划阶段,项目团队制定项目的详细计划,并将其分解成可管理的各个阶段和任务。

项目计划需要包括时间、资源和预算的安排。

3. 需求分析需求分析是项目运营管理的重要环节,它包括以下几个步骤:3.1 需求收集在需求收集阶段,项目团队与相关部门和利益相关者进行沟通,收集项目需求的详细信息。

需求可以包括功能、用户界面、性能等。

3.2 需求分析和确认在需求分析和确认阶段,项目团队对收集到的需求进行分析,澄清需求之间的关系和优先级,并与相关部门和利益相关者进行确认。

3.3 需求文档编写在需求文档编写阶段,项目团队根据分析和确认的需求编写详细的需求文档,包括功能描述、用户界面设计、性能要求等。

4. 项目开发项目开发是项目运营管理的核心阶段,它包括以下几个步骤:4.1 编码开发在编码开发阶段,项目团队根据需求文档进行编码开发,实现项目的功能和需求。

4.2 单元测试在单元测试阶段,项目团队进行单元测试,测试项目的各个模块和组件的功能和性能。

4.3 集成测试在集成测试阶段,项目团队将各个单元测试通过的模块和组件进行集成测试,测试项目的整体功能和性能。

5. 项目测试项目测试是项目运营管理的关键环节,它包括以下几个步骤:5.1 功能测试在功能测试阶段,项目团队对项目的功能进行测试,确保项目按照需求文档的要求正常运行。

公司生产运营流程图


材料申购单
提交申购单,保证后续生产
审批采购单
总经 理
采购单
跟单计划部 排产
跟单计划部得到采购部的核实信息后,可依 据销售订单信息,制定排产单,下达至喷涂 厂
跟单 计划部
确认好辅料情况,及时制定 排产单下达至喷涂厂 跟单 主管
排产单
喷涂厂 组织生产
订单是否 按时完成
是 跟单计划部 安排车辆
发货数是否 与发货单一
与客户沟通 部与客户沟通协调,若销售订单按时完成,
跟单计划部辆收发 货的情况,给车队长下达发货指令,做好送 货,卸货服务。同时把发货信息包括客户名 称,提货位置,订单交货期,来料型号,来 料长度,生产色号,及颜色名称,来料数 量,来料重量,内部流转的订单号,车牌号 下达到车间统计员
喷涂厂
喷涂厂 跟单 计划部 跟单 计划部
车队
厂长 接收排产单,组织生产
排产单
车间 依据排产单,制定分色单和 排产单;分色单;
统计 生产随行卡,安排分色工分
生产随行卡;
带班 主任
带班主任按当天生产任务填 写领料单和退料单交给采购
排产单;领料单;退料单
厂长
及时反馈订单生产异常情况 至跟单主管处
排产单
生产 及时反馈生产异常情况至厂 岗位 长处
销售订单;客户来料单
的情况发生
跟单 主管
跟单主管传达接受到的订单 信息以及所需辅料信息至采 购部
销售订单
接收跟单主管的订单信息以
采购 及所需辅料信息,日常需按 销售订单;领料单;退料
主管 领料单和退料单做好材料仓

辅料库存信息
采购主管务必及时把材料仓
采购 的辅料信息与订单所需辅料
销售订单;

格力的运营管理流程图

格力的运营管理流程图概述格力公司是一家在全球范围内领先的家电制造商和销售商。

为了保证公司的日常运营顺利进行,格力公司采用了一套完善的运营管理流程,涵盖了从产品研发到生产制造以及销售售后等各个环节。

本文将对格力的运营管理流程进行详细介绍。

产品研发流程格力公司致力于不断提升产品质量和创新能力,因此产品研发是公司的核心竞争力之一。

格力的产品研发流程如下:1.需求收集:通过市场调研、消费者反馈等方式,收集产品需求信息。

2.研发策划:根据需求信息,制定产品研发计划,确定开发资源和时间节点等。

3.设计开发:在研发团队的指导下,进行产品设计和技术开发工作。

团队成员包括工程师、设计师等。

4.样品制作:根据设计需求,制作产品样品,并进行测试和改进。

5.审核验证:对样品进行审核验证,包括功能性测试、可靠性测试等。

确保产品符合质量标准。

6.定版生产:在审核验证通过后,确定最终产品规格,并开始批量生产。

生产制造流程格力公司在全球设有多个生产基地,通过高效的生产制造流程确保产品的准时交付和质量可控。

生产制造流程如下:1.计划排产:根据销售预测和订单需求,制定生产计划,安排设备和人力资源。

2.采购物料:根据生产计划,采购所需的原材料和零部件。

3.生产组织:根据生产计划,组织生产线和工人,确保按时完成生产任务。

4.生产控制:对生产过程进行监控和控制,确保生产进度和产品质量。

5.质量检测:对成品进行质量检测,包括外观检查、性能测试等,确保产品符合质量标准。

6.打包装箱:对成品进行包装和装箱,确保产品在运输过程中不受损坏。

7.发货运输:安排货物的发货和运输,确保产品准时到达客户手中。

销售与售后流程格力公司以全球范围内的销售网络为支撑,通过销售和售后服务为客户提供优质的产品和解决方案。

销售与售后流程如下:1.销售渠道:通过直销、经销商和电商等多种渠道销售产品。

2.市场推广:通过广告、促销和市场活动等手段,提升产品的知名度和销量。

3.销售订单:根据客户需求,接受订单并进行确认。

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先进微电子科技(ASM)
——企业运营流程
企业运营流程:即企业管理部门的日常作业流程,是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。

比如一件事情,在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。

一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。

运营流程(Operations Process)执行力三大核心流程:人员流程——用正确的人;战略流程——做正确的事;运营流程—用正确的方法。

一、各部门配置合格人员(人力资源)
1.1用人需求
1.2人员招聘
1.3入职培训
1.4试用期考核
1.5转正
1.6平时绩效考核、年度考核
二、营销
2.1挖掘、寻找目标客户
2.2与目标洽谈
2.3样品确认
2.4营销合同
2.5评审
2.6客户确认
2.7产品交付
2.8质量追踪、贷款回收
三、采购
3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单
3.3采购合同
3.4审批
3.5交货跟踪
3.6供应商送货
3.7产品验收
3.8入库
3.9交付考核
四、质量管理(质量管理检验)
五、仓库工作
5.1供应商来料
5.2进货检验
5.3入库商品的存放、编码
5.4出货通知
5.5出库
5.6仓库销账
六、产品交付客户
七、质量追踪工程服务
先进微电子科技(ASM)
管理:推行TQM(全面优质管理)、5S(良好厂房管理)﹐贯彻ISO9001质量体系,并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系,从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。

3.建立高速局域网及广域网,全面实行计算机化管理。

4.全面运行SAP企业资源筹划(ERP)系统,提升资源利用水平及工作效率。

公司经营运作流程图
国际体系认证IS
ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。

ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。

ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。

随着商品经济的不断扩大和日益国际化,为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配,公证、科学,是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体系审核的依据;企业有满足其订购产品技术要求的能力。

凡是通过认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了国际标准,表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。

站在消费者的角度,公司以顾客为中心,能满足顾客需求,达到顾客满意,不诱导消费者.
国际标准化组织(International Organization for Standardization)
ISO9001\ISO9002是质量认证标准
认识ISO9000标准族
ISO9000是指由国际标准化组织(ISO)所属的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的族标准的统称。

ISO9000族标准中有用于指导各国企业建立质量管理体系并获取外部认证的标
准(ISO9001:2000),有用于指导企业自身强化质量管理的标准(ISO9004),有用于统一各国质量术语的标准(ISO8402),也有用于规质量审核的标准(ISO10011)等等,所有这些标准构成了一个相对严密的标准系列,对质量管理界带来深远的意义。

三、适用于外部质量体系认证的标准---ISO9001:2000
国际标准化组织(ISO)所属的质量管理和质量保证技术委员会质量体系分技术委员会(ISO/TC176/SC2)于2000年12月15日正式颁布了ISO9001:2000标准,
该标准作了技术修订,取代了第二版(ISO9001:1994)。

ISO9002:1994和ISO9003:1994的容已反映在ISO9001:2000中,所以,ISO9001:1994、ISO9002:1994、ISO9003:1994已被 ISO9001:2000所取代。

2.1、ISO9001:2000标准要求简介:
质量管理体系:
形成文件化的质量管理体系;
建立质量手册;
控制文件和记录。

管理职责:
管理承诺要求;
以顾客为中心;
建立质量方针;
建立质量目标并策划实现过程;
确定职责权限并确保有效沟通;
开展管理评审活动,确保质量管理体系的持续性。

资源管理:
提供质量管理所需的资源;
人力资源管理;
基础设施管理;
工作环境管理。

产品实现:
策划产品实现过程;
管理与顾客有关的过程;
设计和开发;
采购管理;
管理生产和服务提供过程;
管理监测装置。

测量、分析和改进:
监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和产品;。

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