第三章培训管理习题集

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培训管理试题及答案

培训管理试题及答案

培训管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 培训需求分析的主要目的是:A. 确定培训课程B. 确定培训时间C. 确定培训对象D. 确定培训预算答案:A2. 培训效果评估通常不包括以下哪项内容?A. 反应评估B. 学习评估C. 行为评估D. 财务评估答案:D3. 在培训过程中,哪种方法最能够激发学员的参与度?A. 讲座B. 讨论C. 视频观看D. 演示答案:B4. 培训计划的制定应基于以下哪个因素?A. 培训预算B. 培训需求C. 培训资源D. 培训时间答案:B5. 以下哪项不是培训成果转化的关键因素?A. 培训内容与工作相关性B. 培训后的跟进C. 培训师的资质D. 学员的参与度答案:C6. 培训课程设计时,以下哪项不是必须考虑的因素?A. 课程目标B. 学员背景C. 课程时长D. 培训场地答案:D7. 培训过程中,哪种方法能够最有效地促进学员之间的交流?A. 个人作业B. 小组讨论C. 角色扮演D. 案例分析答案:B8. 在培训结束后,以下哪项不是对培训效果进行评估的方法?A. 问卷调查B. 观察学员行为C. 学员自我评估D. 培训师的主观评价答案:D9. 培训资源包括以下哪些方面?A. 培训师B. 培训材料C. 培训场地D. 所有以上答案:D10. 以下哪项不是培训管理中的关键环节?A. 培训需求分析B. 培训计划制定C. 培训实施D. 培训效果评估答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 培训需求分析通常包括以下哪些步骤?A. 确定培训目标B. 收集培训需求信息C. 分析培训需求信息D. 制定培训计划答案:ABC2. 培训效果评估的方法包括:A. 反应评估B. 学习评估C. 行为评估D. 结果评估答案:ABCD3. 培训成果转化的障碍可能包括:A. 缺乏跟进机制B. 培训内容与工作脱节C. 学员缺乏动力D. 培训资源不足答案:ABC4. 培训课程设计应考虑的因素包括:A. 课程目标B. 学员背景C. 课程时长D. 培训方法答案:ABCD5. 培训管理的关键环节包括:A. 培训需求分析B. 培训计划制定C. 培训实施D. 培训效果评估答案:ABCD三、判断题(每题1分,共10分)1. 培训需求分析是培训管理的第一步。

企业培训师三级章节练习题及答案

企业培训师三级章节练习题及答案

第一章制定培训总体计划(一)是非判断题(正确的打“√”,错误的打“×")( )1.组织目标是影响培训总体计划制定的客观因素。

( )2。

措施是否得当直接关系到计划的实施效果。

( )3。

滚动计划是一种定期修订目前计划的方法。

()4.培训需求预测是确定培训目标,设计培训计划的前提,也是进行培训评估的基础。

(二)单项选择题1、要实现组织目标,应预测分析实现目标的( )来源。

A、人力、物力B、外部条件C、内部条件D、资源条件和客观环境2、通常,计划内容包括( )四要素A、组织个体、目标、内容B、目标、措施、步骤、约束条件C、目标、内容、手段、结果D、目标、事实、反馈、信息3、以下哪项是培训总体计划应具备的内容( )A、培训目的B、培训与生产的关系C、培训需求D、培训发展方向4、滚动计划法是一种定期进行( )的方法A、短期计划B、中期计划C、长期计划D、未来计划5、员工个体素质是指员工需具备的( )A、团队精神及协作能力B、学历水平C、年龄与性别D、思想修养、道德品质、学习能力、知识能力、专业技能、身体状况6、( )确定以后,由哪些机构和人员完成哪些分支目标是第二步工作要考虑的问题A、总体目标B、分支目标C、措施步骤来源:考试大的美女编辑们D、约束条件7、预测分析组织实现目标的资源条件和客观环境,目的在于提高计划的( )A、适应性B、有效性C、时序性D、系统性8、网络计划技术是运用网络图的形式来组织生产和()的一种科学方法A、计划制定B、计划分析C、计划实施D、计划管理9、滚动计划法最突出的优点是(A、使计划更切合实际B、增加了计划的弹性C、使长期计划、中期计划、短期计划相互衔接D、短期计划的内容各阶段相互链接(三)多项选择题1、下列关于“课程”表述正确的选项是( )A、当代课程的概念具有专一性特点B、有以学科教学为核心的学科课程C、有以学生的某种活动为中心的活动课程D、有隐性课程E、课程是一个发展的概念2、以下哪些项目是培训总体计划应具备的内容( )A、培训目的B、培训内容C、培训需求D、培训对象3、对培训与组织气候的辨证关系正确描述是( )A、组织气候决定、影响和制约培训效果B、组织气候变化会导致培训效果变化C、培训效果对组织气候具有反作用D、组织气候对培训的影响和作用是多方面的E、组织气候变化一般不会导致培训效果变化4、计划的内容包括( )考试大论坛A、目标B、措施C、步骤D、约束条件E、要求5、宏观的企业职工素质现状分析法有( )A、整体性分析法B、绩效差距分析法C、能力分析法D、任务分析法E、人事记录分析法6、以下哪些因素属于影响培训总体计划制定的主要客观因素()。

企业人力资源管理师三级第三章培训与开发练习题 题目

企业人力资源管理师三级第三章培训与开发练习题 题目

华商教育企业人力资源管理师三级第三章培训与开发练习题一、单项选择题1.现代培训活动的首要环节是( )。

A.确定培训目标B.选择培训范围C.设计培训计划D.分析培训需求2.( )是进行培训评估的基础,对企业的培训工作至关重要。

A.培训需求分析B.培训效果评估C.培训计划设计D.培训方案选择3.前瞻性培训需求评估模型存在风险不包括( )A.与企业目标战略相脱节B.预测的准确度出现偏差C.培训后导致员工跳槽D.对培训的深度和广度难以把握4.( )是指通过培训需求分析以明确哪些岗位的人员需要培训,需要提高的是知识、技能,还是能力素质。

A.排他分析B.需求确认C.人员分析D.因素确认5.培训需求循环评估模型不包括( )的分析。

A.整体层面B.班组层面C.作业层面D.个人层面6.三维培训需求分析模型根据胜任力可塑性、胜任力的重要性和测评差距大小区分出( )个象限。

A.3B.4C.8D.127.( )适合在企业中高层管理者培训需求分析中应用。

A.培训需求循环评估模型B.三维培训需求分析模型C.组织培训需求分析模型D.前瞻性培训需求评估模型8.培训项目设计的原则不包括 ( )A.可操作性原则B.职业发展性原则C.因材施教原则D.反馈及强化性原则9.培训项目规划中较容易被企业忽略的是 ( )A.培训内容的开发B.培训资源的筹备C.培训成本的预算D.培训项目的评估规划10.( )是达到培训目的的关键环节,是保障培训有效性的基础。

A.培训的及时性B.培训教师的合理选派C.培训教材的选用与开发D.培训课程及其内容的合理设置11.对于员工层面的培训需求调查与分析的方法以( )为主。

A.问卷调查法和观察法B.问卷调查法和面谈法C.问卷调查法和测试法D.问卷调查法和咨询法12.( )是对某一个或少数几个培训需求要点的操作性细化方案,反映了组织对该培训项目的基本意图与期望。

A.培训方案B.培训规划C.培训项目D.培训重点13.培训有效性评估应该始于 ( )A.培训目标B.培训需求分析C.培训方案D.员工培训计划14.() 是培训有效性评估的主要内容。

一级人力资源管理师三章培训与开发习题含答案1

一级人力资源管理师三章培训与开发习题含答案1

一级人力资源管理师三章培训与开发习题含答案第三章培训与开发第一节企业中工培训开发体系的构建一.单项选择题 1.培训文化的建立可大致分为三个阶段,其中不包括()阶段。

C (A)发展(B)萌芽(C)动作(D)成熟 2.关于在学习型组织中领导者的角色,以下说法错误的是()。

D (A)领导者是设计师(B)领导者是仆人(C)领导者是教练(D)领导者是督促者 3.下列不属于外部培训资源的是()。

A (A)企业人力资源部门(B)大学教师(C)研究生(D)专业培训机构 4.()是制订企业培训规划的前提与依据。

C (A)企业外部因素(B)企业内部环境(C)企业内部因素(D)企业外部环境5.美国培训与发展协会曾指出,判断从萌芽阶段进入发展阶段有三个重要标志。

其中不包括()。

A (A)企业是否真正理解和认识了自身状况(B)企业是否真正理解和认识了现代培训(C)企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划与实施计划(D)企业是否真正拥有了阶梯化的与需求很好匹配的培训课程体系 6.虚拟部训组织模式的运作遵循的三个原则不包括()。

A (A)员工对学习负一般责任(B)在工作中而不是在课堂上进行有效的学习(C)员工对学习负主要责任(D)经理与员工的关系对将培训成果换成工作绩效起着重要的作用 7.集中战略的侧重点不包括()。

B (A)提高市场份额(B)提高市场信誉(C)减少运营成本(D)保持市场定位8.对信息的掌握并不停留于个人手中。

而是要在正规组织中达成共识。

体现的是组织学习力不同于()的一个特征。

A (A)个人学习力(B)集体学习力(C)员工学习力(D)个人能力 9.培训开发评估反馈是一个系统的收集有关人力资源培训开发项目的描述性和()信息的过程。

C (A)选择性(B)判断性(C)评判性(D)开发性 10.侧重于新的市场和产品的开发、革新与联合的经营战略称()。

B (A)外部成长战略(B)内部成长战略(C)市场需求战略(D)紧缩战略 11.()开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。

《培训管理》章节练习

《培训管理》章节练习

《培训与开发》章节练习第一章:现代培训与开发导论二、名词解释1、培训与开发:是指针对组织中各类人员工作岗位所需要的知识、技能、理念、素养或素质,乃至岗位规范、职业发展等开展的一系列学习、提升、发展活动的总称。

2、学习型组织:是美国学者彼得•圣吉在《第五项修炼》一书中提出的观念,它倡导再造、终身学习、不断自我更新的理念与方法作为保持竞争力的有利武器。

3、胜任力:在一项工作或一定条件下和标准有效的或优秀的业绩有因果关系的个体潜在和外在的特点,它可以是动机、特性、技能、自我反应或社会角色的形象,或者所使用的知识、技能。

三、简答1、现代人力资源管理的内容人力资源规划、人员的胜任能力、员工参与。

2、1911年,泰勒在《科学管理》一书中,把管理的基本原理归纳为哪五个方面?作业标准化、培训与甄选、奖惩与晋升淘汰、管理人员与操作人员的合作与均分责任、管理的政策性3、现代培训的发展趋势培训组织多样化;培训以胜任力为导向;从战略高度进行领导力的开发;以学习型组织为导向的持续学习和JIT培训;培训的技术支持手段更加先进;培训内容注重国际化与本土化的结合。

(培训组织的多样性包括:企业大学进一步发展;产学合作;培训职能部分外包。

)4、学习型组织的五个要素建立共同的愿景、团队学习;改变心智模式;自我超越;系统思考。

四、论述(一)、现代培训与传统培训的区别?1、现代培训更关注企业的战略目标和长远发展,以企业战略规划、人力资源规划为依据制定的培训与开发计划把培训目标语公司的长远目标、战略、愿景紧密地联系在一起,加以系统思考。

2、现代培训已经不是对于单个个人的独立的培训。

虽然每个人都有特定的岗位,但是解决复杂问题需要合作与团队精神,组织目标的达成更需要每个员工的合作与协调。

3、现代培训更注重激发员工的学习动机,强调员工有自我发展的主观能动性与获得新知识、新技能的极大积极性。

4、现代培训更关注人的生理与心理特点,强调以人为本,不仅要似培训这一需要学习者花费体力、脑力、时间的任务更为有限,而且要把培训演绎成学习者喜闻乐见、感到身心愉悦的一种活动,乃至一种享受,一种公司对员工贡献的回报与激励措施。

人力资源管理师--第三章-培训与开发(章节练习含答案)

人力资源管理师--第三章-培训与开发(章节练习含答案)

第三章培训与开发一、单项选择题1.要求员工培训规划的制定必须体现可靠性、针对性、相关性和高效性等基本特点是制定培训规划的( )要求。

(2008年5月二级真题)A.系统性B.标准化C.有效性D.普遍性【答案】C【解析】制定培训规划必须要达到以下几点要求:①系统性;②标准化;③有效性;④普遍性。

其中有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性等四个方面的基本特点。

2.企业制定员工培训规划的基本前提是( )。

(2007年11月二级真题)A.工作岗位说明B.培训需求分析C.工作任务分析D.设计培训内容【答案】B【解析】员工培训计划是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。

3.不同的培训内容需要运用不同的培训方法,以下最适合态度培训方法的是( )。

(2008年5月二级真题)A.课堂讲授B.测量工具C.示范模拟D.角色扮演【答案】B【解析】不同的培训内容需要利用不同的培训方法进行培训,如知识的传授多以课堂讲授或讨论等方法为主;技能学习以示范模拟、角色扮演等方法较为有效;态度培训则以情景模拟、测量工具和个人及小组成长等方法为主。

4.培训规划的重点是( )。

A.培训需求分析,从而确定培训的方向B.确定培训对象及要提高的人员C.分析培训中的问题,寻找解决问题的措施D.找出培训效果评估的正确方法,以控制、改进培训效果【答案】C【解析】培训需求分析并不属于培训规划设计的范畴,但它是企业制定员工培训规划的基本前提。

培训对象的确定在培训需求分析中通过对工作任务的系列调查和综合分析确定。

培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题,以及解决这些问题的具体措施。

设计培训评估虽然是培训规划的一个步骤,但不是重点。

人力资源管理师 三级 第三章 培训与开发练习题 与 参考答案

企业人力资源管理师(三级)第三章《培训与开发》练习题一、单选题1、培训需求调查计划的内容不包括()。

A.主管领导的审批意见B.确定培训需求调查工作的目标C.调查工作的行动计划D.选择合适的培训需求调查方法2、在制定培训规划时,制定培训策略的目的在于()。

P132A.根据工作要求规定培训类型B.确定培训内容安排的前后顺序C.翻译和提炼早期收集的信息D.发现工作任务适合的培训类型3、在制定年度培训计划时,()根据确认的培训时间编制培训次序表,并告知相关部门。

P134A.管理者B.培训部门C.培训者D.后勤部门4、选择理想的培训师时,须考虑的因素不包括()。

P136A.符合培训目标B.培训师的专业性C.培训师的学历D.培训师的配合性5、专题讲座法的优点不包括()。

A.形式比较灵活B.员工的培训成本比较低C.可随时满足员工某一方面的培训需求D.培训对象易于加深理解6、参与型培训法是()的方法 P149A.以学习知识为目的B.调动员工积极性C.以掌握技能为目的D.针对行为调整和心理训练7、以下关于行为模仿法的说法错误的是()。

P153A.能够提高学员的行为能力B.适用于高层管理人员的培训C.根据培训的具体对象确定培训内容D.使学员能更好地处理工作环境中的人际关系8、自我开发的支持以及工作中的跟踪培训等属于培训方法中()的开发方法。

A.态度、价值观B.基本能力C.解决问题能力D.技能水平9、有关培训考核评估制度的说法错误的是()。

A.目的是在于检验培训的最终成果B.为培训奖惩制度的确立提供依据C.是规范培训人员行为的重要途径D.抽样选择员工进行培训考核评估10、战略层次的培训需求分析的内容不包括()P117(A)外部环境(B)组织条件(C)组织目标(D)人员变动11、实施培训需求调查工作时,要对各部门申报的培训需求进行分析,目的是()P120(A)节约培训成本(B)确认培训目的(C)消除片面需求(D)争取员工支持12、运用重点团队分析法收集配培训需求信息的优点不包括()P123(A)能够发挥头脑风暴法的作用(B)时间花费较少(C)得到的培训需求信息有价值(D)结论可信度高13、在培训效果评估的指标中,认知成果指标一般通过()来评估。

管理学原理 第三章练习题及答案

第3章 组织第1、2节 组织概述与组织结构设计一、选择题1.影响有效管理幅度的因素主要有( )。

A.管理者和被管理者的工作内容B.管理者和被管理者的工作能力C.管理者和被管理者的工作环境D.管理者和被管理者的工作报酬E.管理者和被管理者工作条件2.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些?( )。

A.主管所处的管理层次越高B.计划制定的详尽周到C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强D.下属的工作地点在地理上比较分散E.工作环境稳定,变化不大3.组织设计的原则包括( )。

A.因人设职与因事设职相结合B.命令统一C.人人有事做D.尽量减轻主要管理者的压力,多设副职E.权责对等4.规模的扩大对组织结构的影响包括( )。

A.分权化B.集权化C.规范化D.专职管理人员的数量增加E.复杂性提高5.下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断?( )。

A.决策的频度B.决策的幅度C.决策重要性D.对决策的控制程度6.下列因素中对分权有促进作用的是( )。

A.组织的规模B.政策的统一性C.培训管理人员的需要D.活动的分散性E.缺乏受过良好训练的管理人员7.下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是( )。

A.有利于促进企业内的竞争B.有利于节约成本,减少机构的重复设置C.有利于企业及时调整生产方向D.有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性E.有利于高层管理人才的培养8.扁平结构的组织具有的优点有( )。

A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥主动性和首创精神D.信息失真的可能性小9.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构?( )。

A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校10.矩阵式组织的主要缺点是( )。

A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差11.企业的组织结构必须与其战略相匹配,企业战略对组织结构设计的影响是( )。

A.战略不同,要求开展的业务活动也会不同,从而会影响部门设置B.不同的战略有不同的重点,会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C.AB都对D.AB都不对12.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?( )。

高级人力资源管理师一级第三章培训与开发练习题及答案

第三章培训与开发练习题(第33讲)一、单选题:1、实施( b )的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力.(A)集中战略(B)内部成长战略 (C)外部成长战略(D)紧缩投资战略解析:见“内部成长战略”项中的“培训重点”.2、技能水平不高,但智力水平和心理品质都不错的员工,其人力资源素质结构属于(b)。

(A)发展型(B)限制型 (C)衰退型(D)学习型注意:三项都高是发展型,三项都低是衰退型,其他都是限制型。

3、在学习型组织中,“分权”的重要性体现在( c ).(A)形成多个自主管理团队(B)组织由愿景驱动(C)组织是自主管理的扁平型结构(D)组织要不断学习解析:C,P179学习型组织的特征与传统组织相比,学习型组织具有以下特征:1.愿景驱动型的组织2.组织由多个创造型团队组成3.自主管理的扁平型组织学习型组织要求组织对外界的变化甚至微小的变化,都能作出正确和迅速的反应。

因此,“分权"显得尤为重要。

决策权将尽可能延伸到组织的最基层,即那些最早感应到外界微小变化的组织神经末梢。

与传统组织明显不同的是:在传统组织中,高层管理者在思考,基层人员在行动;而在学习型组织中,每一个人的思考与行动都必须合为一体。

这就要求学习型组织大大。

精简机构,减少中间层,充分授权,实现自主管理,从而形成以多个自主管理型团体为基础、以基层为主的扁平型组织结构。

4.组织的边界将被重新界定5.注重员工家庭生活与职业发展的平衡6.领导者扮演新的角色7.善于不断学习的组织8.具有创造能量的组织4、( b )思维障碍对解决老问题并没有什么影响.(A)直线型(B)习惯型 (C)权威型 (D)自我中心型解析:B,P184-185常见思维障碍1.习惯性思维障碍习惯性思维障碍,又称思维定式。

思维定式是随着人的知识、经验的积累,形成了一定的思考问题、解决问题的习惯方式。

思维定式对解决一般问题、老问题是有效的,但对新问题而言,往往就成了障碍。

第三章培训类型习题2016

广东外语外贸大学商学院《员工培训与开发》2016-2017学年第三章习题考核对象:考试时间:30分钟班级:学号:姓名:成绩:一、单项选择题(8题,每题2分,计16分;请在相应选项上打勾)1.()是企业根据岗位规范和要求,为员工在短期内能够上岗而提供的培训活动。

A.岗前培训B.在职培训C.脱岗培训D.以上无正确选项2.岗前培训的第一步是()A.确定培训的目的B.岗前培训的计划阶段C.岗前培训的实施与管理阶段D.岗前培训的效果评估阶段3.()可以帮助新员工了解企业的经营哲学和管理风格,让新员工对企业产生归属感。

A.企业体制的信息B.企业发展历史C.企业发展目标D.岗位工作的信息4.在职培训的最大特点是()A.培训内容与工作相结合B.不耽误工作时间C.培训方式灵活D.接受培训的员工在接受培训期间并不脱离岗位工作5.在职培训的实施中,最后一个步骤是()A.在职培训前的需求调查B.在职培训内容的设计C.在职培训的实施D.在职培训的管理与考核6.下列关于在职培训发展趋势的说法错误的是()A.随着企业经营方向的多元化,员工的培训不再只集中于技术技能上,而是从企业经营的各个方面出发,为员工提供不同培训的选择。

B.为了能够留住有用的人才,时间比较短和零碎的在职培训也趋向于系统化和持续性强。

C.企业将员工所接受的培训和培训考核结果记录在案,但不与员工的工作绩效和职业生涯规划联系到一起D.培训活动丰富多彩7.由注重“技能”为主向注重“人本”为主过渡是()的发展趋势A.岗前培训B.在职培训C.脱岗培训D.以上无正确选项8.()是一种投资回报率较高的培训方式A.岗前培训B.在职培训C.脱岗培训D.以上无正确选项二、多项选择题(5题,每题4分,计20分;请在相应选项上打勾)1.下列关于岗前培训作用的描述,正确的有()A.让员工熟悉自己的岗位职责,快速开展工作B.有些岗位工作需要特殊的技术和技能,岗位培训能够将这些特殊技术和技能在短时间内教授给员工,让员工可以在投入新岗位工作时运用在生产上C.岗前培训可以让新进员工更快地适应企业运作,缩短工作适应期,减少企业的损失。

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第三章培训管理习题集一、单选题2009年11月50、在制定培训规划时,设计评估标准的目标是()。

(A)明确员工现有技能与理想状态间的差距(B)收集有关新岗位和现在岗位要求的数据(C)选择测评工具,明确评估的指标和标准(D)明确培训的要求,预测培训的潜在困难51、企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容,在创业发展期企业应集中力量()。

(A)扩张经营范围(B)提高创业者的营销公关能力(C)建设企业文化(D)提高中层管理人员管理能力52、在选择培训方法时,知识的传授多以()方法为主。

(A)课堂授课(B)示范模拟(C)角色扮演(D)情景模拟53、()不属于企业中层管理人员的培训目标。

(A)提高其经验、知识和技能(B)培养业务骨干分子成为接班人(C)使其适应不断变化的环境(D)对目前的业务工作能更加熟练54、以下关于培训评估对象说法错误的是()。

(A)受培训成本的限制,无需对所有培训活动进行评估(B)新开发的课程应着重于课程设计、应用效果等方面(C)新的培训方式应着重于培训目标、受训人员等方面(D)新教员的教程应着重于教学方法、质量等综合方面55、对培训效果进行反应评估,培训的主持者应为()。

(A)培训的单位(B)学员的直接主管(C)培训教师(D)学员的单位主管56、()是指对培训项目所取得的成效进行测试时,其测量结果的长期稳定程度。

(A)相关度(B)信度(C)区分度(D)效度57、在培训成果进行评估时,在调查问卷中,“您对该培训项目满意吗?”的提问属于()的信息。

(1)反应成果(2)技能成果(3)认知成果(4)绩效成果58、培训成果的评估方法中,以下不适于用问卷调查法了解的信息是()。

(A)了解学员偏爱的学习方法(B)让学员清楚了解到自己的观念(C)检查培训目标与工作任务的匹配度(D)评价学员在工作中对培训内容的应用情况2009年5月50、培训规划时要选择适用的方式方法,高层培训、管理培训、员工培训、员工文化素质培训等宜采用( )的培训方式。

a、分散b、边实践边学习c、集中d、安全脱产学习51、制定培训规划时,培训需求分析的目标是( )a、明确员工现有技能与理想状态的差距b、收集有关新岗位和现在岗位要求的数据c、明确培训的要求,预测培训的潜在困难d、选择测评工具、明确评估的指标和标准52、以下不属于培训课程内容的选择原则的是( )a、适应多样化的学员背景b、满足学员在时间方面的需求c、针对相同背景的学员设计培训课程d、使学员掌握生产技术和技能53、培训的印刷材料中,工作任务表的作用不包括( )a、强调课程重点b、提高学习效果c、关注信息反馈d、节约培训时间54、不同层次的管理人员所应具有的技能是不同的,对于高层管理人员而言,( )是最重要的。

a、专业技能b、理念技能c、人文技能d、协调技能55、培训效果的建设性评估的优点不包括( )a、有助于培训对象改进自己的学习b、帮助培训对象明白自己的进步c、在数据和事实的基础上作出判断d、使受训者产生满足感和成绩感56、在培训效果的层级体系中,行为评估的评估内容是( )a、受训者在工作中态度、行为方式的变化和改进b、受训者在技能、态度、行为方式等方面的收获c、受训者取得的生产经营或技术管理方面的业绩d、受训者对培训项目的主观感或满意程度如何57、培训的五大类成果中,( d )的评估标准是缺勤率、劳动效率、专利项数和事故发生率。

a、技能成果b、情感成果c、认知成果d、绩效成果58、在评估培训效果时,( )更适用调查面窄、以开放式问题为主的调查。

a、访谈法b、问卷调查法c、观察法d、电话调查法2008年11月50、以下关于培训费用的说法错误的是( )。

(A)是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用之和(B)间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的费用(C)由培训之前的准备工作和培训实施过程中各项活动的费用构成(D)直接培训成本是在培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和51、在制定培训规划时,设计培训方法的途径不包括( )。

(A)专家咨询(B)中介机构(C)小组讨论(D)经验总结52、培训项目计划是有效实施培训课程的基础,它不包括( )。

(A)企业培训计划(B)培训课程计划(C)课程系列计划(D)培训评估计划53、在培训的印刷材料中,( )可以使包含许多复杂步骤的任务简单化。

(A)工作任务表(B)岗位指南(C)培训都指南(D)学员手册54、在管理人员所应具有的技能中考|试/大,( )是指从整体把握组织目标、洞察组织与环境的相互关系的能力。

(A)专业技能(B)人文技能(C)理念技能(D)协调技能55、培训效果的正式评估的优点不包括( )。

(A)在数据和事实的基础上做出判断(B)可将评估结论与最初计划比较(C)容易将评估结论用书面形式表现(D)不会给受训者带来太大的压力56、在培训效果的层级体系中,结果评估的评估内容是( )。

(A)受训者在工作过程中行为方式的变化和改进等(B)受训都取得的生产经营或技术管理方面的业绩(C)受训者在技能、态度、行为方式等方面的收获(D)受训者对培训项目的主观感觉或满意程度如何57、下列不属于培训技能成果的评估标准的是( )。

(A)劳动效率(B)定额标准(C)质量标准(D)操作规范58、在评估培训效果时,( )适用于调查面广、封闭式问题和开放式问题并重的调查。

(A)访谈法(B)问卷调查法(C)观察法(D)电话调查法2008年5月50、要求员工培训规划的制定必须体现可靠性、针对性、相关性和高效性等基本特点是制定培训规划的()要求。

(A)系统性(B)标准化(C)有效性(D)普遍性51、以下不属于教学计划的设计原则的是()。

(A)普遍性原则(B)适应性原则(C)针对性原则(D)最优化原则52、在课程设计文件中,以下不属于大纲部分的内容的是()。

(A)教学资源(B)交付要求(C)资料结构(D)课程评估53、不同的培训内容需要利用不同的培训方法,以下最适合于态度培训的方法是()。

(A)课堂讲授(B)测量工具(C)示范模拟(D)角色扮演54、以下不属于设计轮流任职计划的依据的是()。

(A)通过作业轮换,管理人员将逐渐学会按照管理的原则来思考问题(B)将允许有一定能力的管理人员确定他们愿意进行管理的职务范围(C)能够使受训者身历其境,在模拟的时间中加深对管理原理的领会(D)公司的高级职务可以由对不同部门的问题有广泛了解的人来担任55、在培训过程中以改进而不是以是否保留培训项目为目的的培训效果评估是()。

(A)建设性评估(B)正式评估(C)总结性评估(D)非正式评估56、在培训效果评估的层级体系中,反应评估的评估内容是()。

(A)受训者在工作过程中行为方式的变化和改进(B)受训者在技能、态度、行为方式方面的手划(C)受训者取得的生产经营或技术管理方面的业绩(D)受训者对培训项目的主观项目的主观感觉或满意程度如何57、对培训效果进行评估,评估单位应为()。

(A)培训单位(B)学员的单位主管(C)培训教师(D)学员的直接主管58、对培训的情感成果进行评估时,其测量方法不包括()。

(A)访谈(B)态度调查(C)管住某小组(D)现场观察二、多选题2009年11月102、教学计划的设计原则包括()。

(A)普遍性原则(B)适应性原则(C)针对性原则(D)最优化原则(E)创新性原则103、在课程设计文件中,导言部分包括()等项内容。

(A)班级规模(B)项目的组成部分(C)课件意图(D)学员的必备条件(E)教学资源104、培训中,对培训机构和培训人员监测评估的内容包括()。

(A)培训机构的规模和结构特征(B)培训组织的准备工作(C)培训机构的沟通和协调机制(D)培训者的素质和能力(E)现代培训设施应用情况评估105、培训效果正式评估的优点包括()。

(A)在数据和事实的基础上做出判断(B)使得评估结论更具有说服力(C)容易将评估结论用书面形式表现(D)不会给受训者带来太大的压力(E)可将评估结论与最初计划比较核对106、在指定培训评估计划时,培训评估形式的选择以()为依据。

(A)评估目的(B)评估的实际需要(C)评估对象(D)评估形式的特点(E)评估人员107、对培训效果进行结果评估的缺点有()。

(A)需要花费时间较长(B)必须取得管理层合作(C)相关经验少,评估技术不完善(D)评估带来的压力影响学员学习的积极性2009年5月102、在制定培训规划时,设计培训方法的途径有( )a、经验总结b、中介机构c、小组讨论d、查阅文献e、专家咨询103、外部培训资源的开发途径包括( )a、聘请专职的培训师b、聘请本专业的专家、学者c、从大中院校聘请教师d、在网络上寻找并联系教师e、从顾问公司聘请培训顾问104、管理技能开发的基本模式包括( )a、在职开发b、替补训练c、出国学习d、拓展训练e、决策模拟训练105、培训前效果评估的内容包括( )a、培训环境评估b、培训对象工作成效及行为评估c、培训计划评估d、培训对象知识和工作态度评估e、培训需求整体评估106.对培训效果进行学习评估的具体方法有( )a、访谈法b、角色扮演c、演讲法d、行为观察e、笔试法107、员工培训评估时,投资回报率的评估标准包括( bd )a、劳动效率b、直接成本c、专利项数d、间接成本e、质量要求2008年11月102、教学计划的基本内容包括( )。

(A)教学形式(B)教学目标(C)课程设置(D)教学环节(E)教学时间安排103、在企业外部聘请培训师的优点包括( )。

(A)选择范围较大(B)带来全新理念(C)提高培训档次(D)易于控制培训(E)易于营造气氛104、管理人员的培训方法中,短期学习的优点包括( )。

(A)训练周密(B)增强了主动性(C)针对性好(D)学员能全力以赴学习(E)较有深度105、以下不属于培训前效果评估的作用的是( )。

(A)保证培训效果测定的科学性(B)保证培训需求确认的科学性(C)保证培训活动按照计划进行(D)确保计划与实际需求合理衔接(E)找出不足,发现新培训需要106、对培训效果进行学习评估的时间应为( )。

(A)半年或一年以后(B)课程结束时(C)三个月或半年以后(D)课程进行时(E)公司进行绩效评估时107、员工培训情感成果评估的测量方法包括( )。

(A)态度调查(B)笔试(C)现场观察(D)访谈(E)关注某小组2008年5月102、以下不属于员工培训的直接培训成本的是()。

(A)教室设备的租赁费用(B)培训教室的费用(C)培训项目的设计费用(D)学院的往来交通(E)培训对象守训期间的工资福利103、设计课程时,选择课程内容的原则包括()。

(A)是应对氧化的学院背景(B)满足学院在时间方面的需求(C)使学员掌握生产技术和技能(D)选择相同难度的课程内容进行组合(E)血少什么培训什么,需要什么培训什么104、在培训所使用的各种媒体中,岗位指南的优点包括()。

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