优秀改善提案范文
改善提案模板
改善提案模板尊敬的xxxxxx（领导/团队）：我希望就xxxxxx（特定问题或挑战）提出一些建议和改善方案，并希望能够得到您的支持和指导。
1. 描述问题或挑战在这一部分，我将详细描述当前面临的问题或挑战，包括其影响和可能损害的方面。
例如，我们可能遇到了生产成本的上升、员工满意度下降、客户投诉增加等。
这一部分的目的是确保大家对问题有清晰一致的认识。
2. 改善方案分析在这一部分，我将提出几个潜在的改善方案，以解决上述问题或挑战。
每个方案都将在以下几个方面进行分析：- 优点：列出每个方案的优点，说明它如何解决问题或挑战，并提升组织或团队的绩效。
- 缺点：列出可能的缺点或潜在风险，以做好充分的准备，并制定相应的应对策略。
- 可行性：评估每个方案的可行性，包括所需的资源、时间和技术要求等。
3. 推荐方案在这一部分，我将从上述分析中选择一个最佳的改善方案，并详细说明其原因和优势。
我会阐述为何认为这个方案最适合解决当前问题或挑战，并在该方案的基础上提出了一套行动计划。
- 行动计划：列出实施该方案所需的具体步骤，包括时间表、责任人和预期成果。
- 风险评估：列出可能的风险和挑战，并提供相应的应对策略。
- 可衡量的目标：列出实施该方案后希望实现的具体目标，并确定相应的衡量指标。
4. 资源需求在这一部分，我将列出实施该方案所需的资源，包括预计的财务、人员和技术要求。
我会详细说明如何利用这些资源，并提供保证实施顺利的建议。
5. 预期效益在这一部分，我将详细说明实施该方案后预期的效益和回报。
这包括财务回报、员工满意度、客户体验等方面的改善。
我也将解释我们如何评估和衡量这些效益，并提供一些具体的数据或案例来支持我的观点。
希望我的提案能得到您的认可和支持。
我非常愿意花时间进一步讨论和完善这个提案，以确保其可行性和成功实施。
我相信，通过我们的共同努力，我们将能找到最佳的解决方案，实现组织或团队的进一步发展和成功。
谢谢您对我的关注和支持！xxxx（您的姓名）。
改善提案范文
改善提案范文尊敬的领导：我是公司的一名员工，我对公司的某些运营流程和管理方式提出了一些改进建议，希望能够得到您的重视和支持。
我深知公司的发展离不开每一个员工的努力和智慧，因此我愿意为公司的发展贡献自己的一份力量。
首先，我想提出对公司的工作流程进行优化的建议。
在过去的工作中，我发现我们的工作流程存在一些不够高效的地方，例如在文件传递和审批流程中存在着繁琐的手续和等待时间过长的情况。
我建议引入一些信息化的手段，比如使用企业办公软件来进行文件的传递和审批，这样不仅可以节省时间，还能够提高工作效率。
其次，我认为公司的管理方式也需要进行一定的改进。
在过去的工作中，我发现公司的部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致了一些工作上的冲突和延误。
我建议引入跨部门的协作机制，定期组织部门负责人会议，加强部门之间的沟通和协作，从而提高整个公司的运营效率。
另外，我还建议公司加强对员工的培训和激励机制。
在过去的工作中，我发现一些员工在工作中缺乏一定的技能和动力，导致了工作质量的不稳定。
我建议公司加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能，同时建立一套科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
最后，我希望公司能够重视员工的工作环境和福利待遇。
在过去的工作中，我发现公司的一些基础设施和员工的福利待遇还有待提高，这不仅影响了员工的工作效率，还可能导致员工的流失。
我建议公司加大对员工工作环境和福利待遇的投入，改善员工的工作条件，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，我对公司的这些改进建议是出于对公司发展的热爱和对员工福祉的关心。
我深信，如果公司能够采纳这些改进建议，一定会对公司的发展产生积极的影响。
我愿意为公司的改进和发展贡献自己的一份力量，也希望能够得到您的支持和重视。
谢谢！。
优秀改善提案三篇
优秀改善提案三篇1减少搬运浪费，优化生产环境提案者：成品二车间—叶从梅协力者：成品二车间—童飞改善前：湿巾机下面的挤出的多余药液都是用废弃回收液胶箱装，每隔断时间员工就得抬出去倒一次。
员工操作麻烦且影响生产环境的美观。
改善后：用一根软管直接接到废弃液收集槽的阀门开关上，经过地下排水管直接排掉。
使得生产现场更整洁。
2减少搬运浪费，减轻劳动强度提案者：成品二车间—何作娥协力者：成品二车间—廖兵改善前：80片湿巾自动封箱机进口处的滚筒未无动力滚，需要靠人来推，建议改为动力滚，减少员工劳动强度。
改善后：引起一台动力滚进行更换，将原无动力滚放置到包装机尾部减少员工搬箱来回跑动的次数。
3加湿器喷头处改善提案者：前纺车间—郑青山改善者：前纺车间—郑青山改善前：宽幅由于天气气候干燥原因，棉卷生产不好做，需加湿才能正常生产，车间飞花多，加湿器喷头容易被飞花蒙住，造成滴水落入棉网皮带沾花影响质量，挡车工每班需频繁擦拭，增加操作工工作量。
改善后：将加湿器增加不锈钢水槽将滴水接住从一边流出，解决了加湿器滴水烦恼，也减轻了操作工的劳动强度。
4设备安装挡板并更改切割方法提案者：成品一车间—成品一团队改善者：成品一车间—马金亮/章明枝改善前：由于TYGO石膏绷带切割要求：要有一个完整的唛头，之前在帯机上分切，2人/小时/600卷。
改善后：将自动分切机上安装一个挡板固定可以避免棉卷切割唛头错位，1人/每小时/2250卷，并且可以边切割边糖果封口成箱。
5优化餐卡充值方式，提高工作效率提案者：成品三车间—肖创红改善者：人资部—王莉/工程技术部—李淼改善前：每月对全厂员工的餐卡收集、充值、发放；耗用大量时间，降低了工作效率。
改善后：升级餐卡充值系统，通过系统后台根据出勤天数模板一次性导入，大量减少人工，提高工作效率。
6打包机喷飞花严重提案改善提案者：前纺车间—陈文付改善者：前纺车间—陈文付改善前：打包机自从安装后，车间在生产过程中到处是飞花粉尘，严重影响车间生产环境和开松棉受污染风险，做了几种改善没有明显效果改善后：将尘笼里面安装滤布网来隔开粘附在尘笼上面的飞花，经过改装后车间没有出现飞花现象，清洁很干净，工作环境得到改善。
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
检验员提案改善案例范文
检验员提案改善案例范文标题:优化检验流程,提高工作效率
提案人:
一、现状与问题
1.目前检验工作存在以下问题:
(1)检验流程繁琐,工作效率低下。
(2)检验报告书写耗时较长。
(3)检验数据整理归档工作量大。
2.问题原因分析:
(1)检验流程设计不合理,存在重复环节。
(2)检验报告需手写,效率低下。
(3)检验数据采用人工整理,工作量大。
二、改善措施
1.优化检验流程,精简工作环节。
2.采用电子化检验报告系统,提高书写效率。
3.引入检验数据自动化采集与整理系统。
三、预期效果
1.检验流程环节减少30%,提高工作效率。
2.检验报告书写时间缩短50%以上。
3.检验数据整理归档工作量减少70%。
4.人力资源得到优化配置,降低人工成本。
四、实施方案
1.成立流程优化小组,对现有检验流程进行分析评估,提出优化方案。
2.评估并选择合适的电子化检验报告系统。
3.调研并采购检验数据自动采集与整理系统。
4.制定实施计划,组织培训,确保平稳过渡。
以上是本人对检验员提案改善案例的一个范文设计,旨在优化检验流程,提高工作效率,实现人力资源合理配置,降低人工成本。
该提案包括现状分析、改善措施、预期效果和实施方案四个部分,可供参考。
年度总结改善提案范文
一、背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，我们部门在过去的一年里取得了显著的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
为了进一步提升工作效率、优化工作流程、提高员工满意度，特提出以下年度总结改善提案。
二、存在问题1. 工作效率不高：部分工作流程繁琐，导致工作效率低下，影响整体工作进度。
2. 员工技能培训不足：部分员工对新技术、新知识掌握不够，导致工作效率和质量受到影响。
3. 跨部门协作不畅：由于沟通不畅，导致跨部门协作出现瓶颈，影响项目进度。
4. 员工满意度不高：工作压力较大，缺乏有效的激励机制，导致员工满意度不高。
三、改善措施1. 优化工作流程：针对现有工作流程，进行全面梳理，精简不必要的环节，提高工作效率。
2. 加强员工技能培训：针对部门业务需求，定期组织内部培训，提升员工专业技能。
3. 优化跨部门协作机制：建立跨部门沟通协调机制，加强信息共享，提高协作效率。
4. 提高员工满意度：（1）完善绩效考核体系：根据员工实际工作表现，科学制定绩效考核标准，激励员工积极进取。
（2）丰富员工福利：定期举办员工活动，提高员工归属感；关注员工身心健康，提供必要的关爱和支持。
（3）加强员工培训：关注员工个人成长，提供晋升机会，激发员工潜能。
四、预期效果1. 提高工作效率：通过优化工作流程和加强员工技能培训，预计工作效率将提升20%。
2. 增强团队凝聚力：通过加强跨部门协作和提升员工满意度，预计团队凝聚力将提高30%。
3. 提高员工满意度：通过完善绩效考核体系和丰富员工福利，预计员工满意度将提升15%。
4. 提升公司整体业绩：通过以上措施的实施，预计公司整体业绩将增长10%。
五、总结本年度总结改善提案旨在通过优化工作流程、加强员工培训、提高跨部门协作和提升员工满意度等方面，推动公司业务持续发展。
我们将全力以赴，努力实现各项改善目标，为公司创造更多价值。
内部员工改善提案范文
内部员工改善提案范文今天咱们来聊聊如果咱们是一个小团队里的员工，怎么提出改善的想法呢。
就像咱们在学校小组活动的时候呀，有一次我们小组负责布置教室。
最开始的时候可乱套了，有的同学拿了好多彩纸，结果用不完浪费了；有的同学想画黑板报，但是没有提前商量好图案，画了擦，擦了画，浪费了好多时间。
这时候我就想啊，这就像公司里没安排好的工作一样。
那我就想到了一个改善的办法，就像给小组活动提个好点子。
我跟小伙伴们说呀，咱们先坐下来好好商量商量，谁负责干什么，需要多少材料都计划好。
就像公司里，每个员工都得知道自己的任务是什么。
比如说负责拿彩纸的同学，要先看看教室有多大，大概需要多少彩纸，别一股脑儿拿太多。
画黑板报的同学呢，提前把图案画在小本子上，大家都觉得好再往黑板上画。
在公司里呀，也可以这样。
比如说在一家小餐馆里，有个员工发现每天收拾桌子的时候，总是要跑来跑去拿东西。
一会儿去拿抹布，一会儿去拿清洁剂。
他就想了个办法，给每个桌子旁边放一个小盒子，里面放着抹布、清洁剂这些常用的东西。
这样收拾桌子的时候就方便多啦，也节省了时间。
还有一个例子呢。
在一个小商店里，有个员工发现货物摆放得乱七八糟的。
顾客想买东西都不好找，员工自己找东西也费劲。
这个员工就提议，按照东西的种类来摆放。
吃的放在一起，用的放在一起，再按照大小或者常用不常用的顺序放。
这样顾客一进店就能很快找到自己想要的东西，员工也能很快补货。
咱们要是在公司里，不管是大公司还是小公司，只要发现有不方便的地方，就可以像这样提出自己的想法。
比如说办公的地方垃圾桶离座位很远，每次扔个小垃圾都要走好久，那咱们就可以提议多放几个小垃圾桶呀。
咱们提出改善提案的时候呢，要把问题说清楚。
就像讲自己的故事一样，先说说现在是什么样的情况，就像前面说的小组活动乱套的样子，或者小餐馆员工跑来跑去的样子。
然后再说咱们想出来的办法，这个办法要简单明了，像给小商店摆放货物那样。
最后呀，还可以说说这个办法要是实行了会有什么好处呢。
改善提案案例范文(3篇)
改善提案案例范文(3篇)百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
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下面是小编精心整理的改善提案案例范文(3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
改善提案案例篇1 提案人：...附议人：...随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。
回复；目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在...年即可上线运行。
由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。
目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。
待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。
改善提案案例篇2 为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
提案改善范文
提案改善范文
尊敬的领导：
我是XX公司的员工，我在工作中发现了一些问题，并提出了一些建议，希望
能够得到您的重视和支持。
首先，我发现公司在生产过程中存在一些浪费现象，比如原材料的浪费、能源
的浪费等。
我建议可以加强对生产流程的管理和优化，减少不必要的浪费，提高资源利用率。
同时，可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
其次，公司在人力资源管理方面也存在一些问题。
我建议可以加强员工的培训
和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
同时，可以改善员工的福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
另外，可以建立健全的激励机制，激励员工发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
另外，我还发现公司在市场营销方面存在一些不足。
我建议可以加强对市场的
调研和分析，了解市场需求和竞争对手的动态，制定更加精准的营销策略。
同时，可以加强品牌建设和产品推广，提升公司的知名度和美誉度，拓展市场份额。
最后，我建议公司可以加强对环境保护的重视，推行绿色生产和可持续发展理念，积极参与社会责任，为社会和环境做出贡献。
以上是我对公司发展的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我愿意尽自
己的一份力量，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
谢谢！。
合理化建议和改善提案范文(精选3篇)
合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。
使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节省用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的挥霍。
四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。
八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避开由于显现质量问题产生的挥霍。
十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。
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优秀改善提案【篇一】优秀改善提案营销工作改善提议最容易成交的客户，应采取速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不容易成交。
【篇二】优秀改善提案一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。
不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。
人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。
所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。
令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。
改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。
否则就不叫改善，叫改正错误。
比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。
你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。
能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。
当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。
基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。
只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。
三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。
“提案改善”是一个动词。
所以提案改善是一个活动，鼓励全员参与、集思广益，引导每一位员工在做好本身工作的同时，针对工作中所存在的问题，发挥独创之构想，提出创新性改善意见或改善方法，组织团队资源实施改善，并对过程及结果进行评估预测的过程。
四、什么是改善提案改善提案就是指已取得改善成效已结案的提案改善过程总结性报告，是在有效的改善完成后形成的完整案例备档报告。
有效的提案改善要固化成文、推广复制，就要以《提案改善报告书》的形式形成一个改善案例报告，让参与改善的人有充分的成就感、有表彰奖励的依据，起到整体性的推广复制效应。
二等奖以上的提案改善必须形成PPT或视频等标准化文件记录，对相关的改善背景、历程描述、效果评价、提案等级和奖励金额做全面的阐述。
所以“改善提案”是一个名词。
五、提案改善的目的提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有XX先生才行的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。
从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”KPI指标的绩效水平，达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升。
六、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的`相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的氛围等等。
七、提案改善的活动导向依据美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特"价值链分析法"，把企业增值活动分为基本活动和支持性活动，真正创造价值的经营活动，才是企业价值链上的"战略环节"。
企业核心竞争优势，就是企业在产业价值链中一些特定的环节上的盈利战略优势，这决定了企业的生意形态、盈利能力和发展空间，可谓企业的“死生之地、存亡之道”。
企业在发展的每一个阶段，都有该阶段需要着重面对和解决的问题，可以利用提案改善活动引导全员共识，改善聚焦至利于夯实或培养企业各个价值链增值环节上的核心竞争优势方面。
所有“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”都必须指向一个共同的目标，能否直接或间接带来增值，是否有明显改善效益。
否则就得谨慎评估提案的投入成效比。
八、提案改善对象的确定既然提案改善活动的目的是全员参与发现问题、解决问题，提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”KPI指标的绩效水平，就得按管理对象明确提案改善的对象，引导不同职能、不同岗位的人员针对本岗位的主要工作展开改善提升。
并依据各对象制定各自的重点改善提升方向。
【篇三】优秀改善提案开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。
它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。
在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。
企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。
为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素，企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。
在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。
二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的而得来的。
其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。
而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。
通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力建议人(集体)：俞林(安环部)合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。
企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。
企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。
但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。
只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。
2.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全建议人(集体)：办公室合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。
依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。
如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。
创造效益情况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。
3.合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议建议人(集体)：缪建国：合理化建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。
创造效益情况：这个建议被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。
4.合理化建议名称：“增收节支、节能降耗”建议人(集体)：党支部合理化建议内容：1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。
同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。
2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用;科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元(含所有费用)发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。
3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。
4、改变官僚作风，提高办事效率。
创造效益情况：15万元。
5.合理化建议名称：技术工艺产品创新建议人(集体)：合理化建议内容：1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是减少操作工人员，多余操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。
2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。