一建管理知识点总结归纳
2024一建项目管理知识点汇总
2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 基本的组织结构模式。
- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构：来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
一建管理重点知识归纳
一建管理重点知识归纳一建管理是指建设工程专业承包企业资质中的最低等级，也是建设工程施工企业的第一级资质。
一建管理的核心是对建设工程进行全面、科学、合理的管理，以确保工程质量、安全和进度的达标。
下面将从组织管理、技术管理、质量管理和安全管理四个方面归纳一建管理的重点知识。
一、组织管理1.企业管理体系：建立健全企业管理体系，包括制定组织机构、规章制度、工作流程等，以确保企业各项管理工作的顺利进行。
2.项目管理：对每个项目进行全面的管理，包括项目组织、进度计划、协调管理、资源配置等，以确保项目按时、按质、按量完成。
3.人力资源管理：合理配置人力资源，包括招聘、培训、岗位职责分配等，以提高员工的综合素质和工作能力。
二、技术管理1.施工技术：掌握建筑施工的基本工艺和技术要求，包括施工流程、施工方法、施工工艺等，以确保工程施工质量。
2.材料管理：了解建筑材料的性能和使用要求，包括材料选用、材料验收、材料储存等，以确保材料的安全和质量。
3.技术交底：对施工人员进行技术交底，包括施工图纸、技术规范、工序要求等，以确保施工人员理解并按要求施工。
三、质量管理1.质量控制：建立质量控制体系，包括质量目标、质量检查、质量记录等，以确保工程质量符合规范要求。
2.质量验收：按照规范要求进行工程质量验收，包括结构验收、设备验收、装饰验收等，以确保工程质量达到设计要求。
3.质量整改：对发现的质量问题及时进行整改，包括制定整改措施、监督整改过程等，以确保质量问题得到及时解决。
四、安全管理1.安全生产管理：建立安全生产管理体系，包括安全生产目标、安全生产规章制度、安全教育培训等，以确保施工现场的安全。
2.安全防护措施：制定安全防护措施，包括施工现场的警示标志、安全防护设施等，以确保工人的人身安全。
3.事故应急处理：建立应急预案，包括事故报告、救援措施、善后处理等，以确保在发生事故时能够迅速有效地处理。
以上是一建管理的重点知识归纳，包括组织管理、技术管理、质量管理和安全管理四个方面。
2024年一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结
一建一级建造师项目管理考点知识点总结如下：1.项目管理概论-项目管理基本概念：项目、项目管理、项目目标等。
-项目管理特点与要素：不确定性、绩效目标、资源限制等。
-项目生命周期：项目定义、项目计划、项目实施、项目收尾等。
2.项目管理方法与工具-项目管理知识体系：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。
-项目管理工具与技术：项目网络图、甘特图、决策树等。
3.项目组织与团队管理-项目组织形式：职能组织、项目型组织等。
-项目角色与职责：项目经理、项目组员等。
-团队管理：团队建设、激励机制、沟通与冲突解决等。
4.项目范围管理-项目范围规划：范围说明书、工作分解结构等。
-项目范围控制：范围变更控制、变更管理等。
5.项目时间管理-项目时间规划：网络计划、进度计划表、时间约束等。
-项目进度控制：进度控制技术、关键路径法等。
-进度延误分析与调整：项目推迟、挤压进度等。
6.项目成本管理-项目成本估算：成本估算方法、成本估算工具等。
-项目成本控制：成本控制技术、成本控制工具等。
-成本变更管理与风险应对：成本控制技术、风险管理等。
7.项目质量管理-项目质量规划：质量管理体系、质量管理计划等。
-项目质量保证：项目内审核、评估等。
-项目质量控制：质量检查、质量纠正等。
8.项目人力资源管理-人力需求估算与资源配置：人力需求估算方法、资源分配等。
-人员招聘与培训：招聘流程、培训计划等。
-人员绩效评估与奖励：绩效评估方法、奖励机制等。
9.项目沟通管理-项目沟通规划：沟通渠道、沟通计划等。
-沟通方式与技巧：有效沟通技巧、沟通障碍等。
10.项目风险管理-风险管理规划：风险管理计划等。
-风险识别与评估：风险识别技术、风险评估工具等。
-风险应对与控制：风险应对策略、风险控制工具等。
11.项目采购管理-采购计划与合同管理：采购策略、招标文件等。
-供应商评估与选择：供应商评估方法、供应商选择标准等。
-供应商绩效评估与管理：绩效评估指标、供应商绩效考核等。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一建管理 知识点总结
一建管理知识点总结一级建造师是指在建筑工程施工过程中从事施工管理、技术管理、质量控制等工作的专业技术人员。
一级建造师的职责包括工程项目的管理、组织和调配，保证项目的施工质量和安全，确保工程项目的进度和成本，以及协调和管理相关的专业人员和施工队伍。
一级建造师需要具备丰富的实际工程经验和全面的施工技术知识，同时还需具备一定的管理能力和沟通协调能力。
下面将介绍一级建造师管理的相关知识点。
一、建筑工程施工技术管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工项目的规划和设计工作，包括施工工艺、施工工序、施工方法、施工计划、施工组织结构等方面的设计。
施工组织设计的目的是为了确保施工过程的顺利进行，保证工程项目的质量、进度和安全。
2. 施工工艺技术施工工艺技术是指在施工过程中使用的工程施工方法和工艺流程。
施工工艺技术的合理性和科学性对于施工质量、进度和成本有着重要影响，一级建造师需要具备丰富的实际经验和理论知识来指导和管理施工工艺技术。
3. 施工现场管理施工现场管理是指对施工现场的组织、调度和管理工作。
包括对施工人员、设备、材料等资源的有效利用和合理调配，保证施工现场的秩序和安全，以及对施工现场环境的保护等。
4. 施工安全管理施工安全管理是指对施工现场安全问题的管理和控制工作。
包括施工现场的安全防护措施、施工作业的安全控制、施工现场的安全教育和培训等方面。
施工安全管理对于保障施工人员的人身安全和减少施工事故有着至关重要的作用。
二、建筑工程质量管理1. 质量控制体系质量控制体系是指建筑工程项目中对质量管理工作的组织和管理体系。
包括建立质量控制的管理机构和人员，实施质量控制的管理制度和规程，确保施工质量的有效控制和管理。
2. 质量监督与检测质量监督与检测是指对施工过程中施工质量的监督和检测工作。
包括对建筑工程材料、构件和工艺过程的质量监督和检测，确保施工质量的符合设计和规范要求。
3. 质量事故处理质量事故处理是指对施工过程中发生的建筑工程质量事故的处置和处理工作。
一级建造师工程项目管理知识点总结
一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。
1. 项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。
2. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。
二、建设工程项目的组织。
1. 系统的概念和特点。
- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2. 组织论的基本内容。
- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
3. 项目结构分析。
- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
2024年一建《管理》考前必背知识点汇总
以下是2024年一建《管理》考前必背知识点汇总：1.管理的定义和特点：管理是一种社会活动，其目的是通过协调和合理利用各种资源来实现组织的目标。
管理的特点包括目的性、全面性、科学性、系统性、协调性和灵活性。
2.管理的过程：管理过程包括规划、组织、指导、协调和控制等环节，这些环节相互关联、相互作用、相互影响，形成一个连续性的循环。
3.管理的基本职能：管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制四个方面。
规划是确定组织的目标和工作方法；组织是将资源合理配置，确保工作顺利实施；领导是对员工进行激励和指导；控制是对组织活动的监督和评估。
4.组织结构：组织结构是指组织中不同工作和职责的划分、协调和安排方式。
常见的组织结构包括功能结构、分工结构、项目结构、矩阵结构等，不同结构适用于不同的组织目标和工作需求。
5.组织文化：组织文化是指组织成员共同的信念、价值观和行为准则。
组织文化对组织的发展、员工的行为和组织绩效有重要影响，可以分为创新型文化、稳定型文化、支持型文化等。
6.管理者的角色：管理者的角色包括决策者、资源协调者、沟通者和领导者等。
不同角色在不同情境下会有不同的重要性，管理者需要根据具体情况灵活转换角色。
7.决策的类型和过程：决策可以分为程序性决策和非程序性决策。
决策过程包括问题定义、信息收集、方案制定、评估选择和实施等环节，需要运用科学的方法和工具进行分析和评估。
8.领导风格和领导行为：领导风格涉及到管理者对员工的态度和行为方式，可以分为权威型、民主型、亲和型等。
领导行为包括任务导向型、关系导向型、参与型等，在不同情境下需要根据员工和组织的需求灵活调整。
9.团队建设和团队管理：团队建设包括团队成员的选择、组织和培训等。
团队管理包括目标设定、角色明确、冲突解决和激励等。
团队的高绩效需要有良好的沟通、协作和信任。
10.绩效管理：绩效管理是指通过设定明确的目标、定期进行绩效评估和给予激励来提高员工的工作表现。
绩效管理包括绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节，需要建立有效的评估体系和激励机制。
一建管理知识点总结汇总
一建管理知识点总结汇总1.项目生命周期项目管理是为了实现团队合作, 整合不同专业知识, 在一定的时间, 成本和资源限制下, 完成一项特定目标的活动, 过程或者任务。
项目生命周期是指从项目启动到项目结束的整个过程, 一般包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
2.项目管理知识体系项目管理知识体系是指项目管理的专业知识和技术, 包括项目管理的概念、原理、方法、技术和工具等, 主要包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等方面。
3.项目管理方法论项目管理方法论是指系统化和规范化的对项目进行管理的方法, 包括传统项目管理方法和敏捷项目管理方法。
传统项目管理方法强调规划和控制, 如PMI的PMBOK和Prince2等; 敏捷项目管理方法注重快速应对变化, 如Scrum和Kanban等。
4.项目管理工具项目管理工具是指用于项目管理的辅助工具, 包括项目管理软件、项目管理模板和项目管理技术, 如MS Project、JIRA、Confluence等。
二、团队管理1.团队建设团队建设是指通过一系列活动和措施, 达到团队成员之间相互信任、合作、沟通, 共同为完成项目目标而努力的过程。
团队建设包括团队凝聚力的培养、团队目标的制定、团队文化的建设等。
2.领导力领导力是指领导者在组织中发挥影响并将人们带向共同目标的能力, 包括目标设定、激发动力、赋权授权、榜样力量、团队合作和决策等。
领导力的培养需要不断学习和实践。
3.团队沟通团队沟通是团队成员之间相互传达信息和观点的过程, 包括沟通的方式、沟通的内容、沟通的技巧和沟通的频率等。
良好的团队沟通有利于团队协作和工作效率。
4.团队协作团队协作是指团队成员共同合作, 以实现项目目标为目的, 通过分工合作、信息共享、相互支持和共同奋斗等方式, 构建高效团队。
三、领导力培养1.自我管理自我管理是领导者对自己行为和情绪的管理, 包括时间管理、情绪管理、压力调适、目标规划和个人发展等。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本概念（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。
（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。
2. 施工组织设计的内容（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。
（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。
（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。
（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。
（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。
（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。
（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。
3. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。
（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。
二、招投标管理1. 招投标基本概念（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。
（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。
2. 招标方式及程序（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。
（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。
（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。
3. 投标策略与技巧（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。
（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。
2024年一建管理186个知识点汇总
如下是2024年一建管理186个知识点汇总：1.基本管理知识
-管理学基本概念和原理
-组织理论与设计
-人力资源管理
-项目管理基本知识
-决策与创新管理
-企业战略管理
-领导与领导力
-团队建设与管理
2.项目管理
-项目生命周期及其特点
-项目管理过程与知识领域
-项目目标设定与管理
-项目立项与可行性分析
-项目计划与进度管理
-项目风险管理与控制
-质量管理与质量控制
-成本管理与成本控制
-项目资源管理与配置
-项目协调与协作
-项目沟通与沟通技巧
3.工程管理
-工程组织与人员管理
-工程合同与合同管理
-工程预算与结算管理
-工程进度与施工进度控制-工程质量管理与质量控制-工程安全与职业健康管理-工程变更管理与控制
-工程资料管理与档案管理-工程管理软件和技术应用4.职业道德与职业规范
-职业道德及其基本原则
-职业规范及相关法律法规-职业操守与职业责任
-职业素质与职业发展
5.建筑工程施工技术与方法
-施工组织设计与施工方案
-施工现场管理与安全防护
-施工工艺与工法
-施工机械与设备应用
-施工质量控制与验收
-施工材料与施工工艺
-建筑施工施工技术
以上是2024年一建管理186个知识点的汇总，超过了1200字。
这些知识点涵盖了基本管理知识、项目管理、工程管理、职业道德与职业规范以及建筑工程施工技术与方法等方面的内容。
这些知识点对于从事一级建造师管理工作的人员来说是必备的基础知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一建管理知识点总结归纳
一建管理是指国家一级建造师考试中的管理部分，主要包括管理学、法律法规、经济管理、项目管理以及建筑工程管理等方面的知识点。
下面是对一建管理知识点的总结和归纳。
1.管理学知识点
管理学是一建管理的基础，主要内容包括管理的定义、基本原理、管理思想和管理模式等。
重点了解管理的历史演变、管理者的角色和职责、组织行为学、决策与沟通、激励与领导等内容。
2.法律法规知识点
在建筑工程管理中，法律法规是非常重要的一部分，包括建筑法律法规、建设工程质量管理条例、建筑市场监管法、招标投标法等。
了解这些法律法规的内容、法律责任以及对于工程管理的具体要求。
3.经济管理知识点
经济管理是建筑工程管理的重要内容，包括财务管理、成本管理、风险管理、资金管理等方面的知识。
需要了解财务报表的分析和运用、投资决策的方法、成本控制与预算管理、风险评估与控制等。
4.项目管理知识点
项目管理是一建管理中的重要部分，包括项目组织管理、项目计划与控制、项目沟通与协作、项目质量管理等内容。
需要了解项目管理的基本原理和方法、项目目标与任务的拆解与分解、项目进度计划与控制、项目风险与变更管理等。
5.建筑工程管理知识点
建筑工程管理是一建管理的核心内容，包括施工组织管理、工程合同管理、施工安全与质量管理等。
重点了解施工组织设计的原则与方法、施工进度与工艺管理、施工质量与检查验收管理、施工安全与施工环境保护管理等。