电厂设备检修管理办法
2021年设备检修管理办法
设备检修管理办法设备检修管理办法第一章设备检修总则第一条设备检修应坚持“质量第一”，贯彻“预防为主”、“应修必修，修必修好”的检修管理方针，为加强国电新疆吉林台水电开发有限公司(以下简称公司)的设备检修管理工作,根据《中国国电集团公司设备检修管理暂行办法(试行)》,制定本办法。
第二条设备的检修工作原则上按年度检修计划安排执行，主要包括主设备的大、小修、辅助设备大、小修及临时缺陷检修。
第三条设备检修应当运用先进的检修管理方法和有效的在线、离线检测手段，充分总结、利用多年来积累的检修管理经验和先进的状态监测技术，优化实施故障检修、计划检修与状态检修相结合的先进检修管理模式；利用现代信息管理系统，促进检修管理现代化；贯彻ISO9000质量管理体系精神，坚持质量标准，严格控制工期和成本。
第四条发电设备检修管理，应认真按照检修全过程管理和全面质量管理的要求，从检修准备工作开始，根据PDCA(P-计划、D-实施、C-检查、A-反馈)的质量管理方法，制定各项计划和具体实施细则，开展好设备检修、验收和管理及项目后评估工作。
第五条结合设备的具体情况和现行检修水平，认真编制检修计划、施工组织及技术措施、实施方案等。
保证检修质量，防止盲目大拆大换，造成浪费。
第六条设备检修应达到如下目标主设备修后达到一类设备，一次启动成功，半年内无临检；辅助设备检修达到或超过修前设备运行工况，检修期间无安全事故，检修工期在部颁规程规定以内。
第七条提倡文明检修，文明施工。
检修设备、材料和工具摆放整齐有序，现场实行定置管理，安全措施到位、标志明显，并做到工完料尽场地清。
第八条加强检修质量全过程监督，严格按程序（H点、W点等）进行验收，确保检修质量。
设备检修质量验收执行“三级验收”方式，运行人员参与主设备大小修后试运行验收及辅助设备检修后试运行验收。
第九条加强检修基础管理工作，对参与检修的所有物项（管理、组织、人力资源、程序过程等）和质量因素应制定各类规章制度、管理程序和措施、实施计划等，以使其始终处于受控状态。
电厂标准化检修管理办法
电厂标准化检修治理方法第一章总那么第一条为加强中国大唐集团公司河南分公司(以下简称分公司)机组检修治理，提高设备健康水平，确保机组修后保持长周期、平安稳定、经济环保运转，按照国家、电力行业及集团公司有关规定和标准，引入核电检修治理理念，制订本治理方法。
第二条本方法适用于分公司所治理各单位机组A级、B级、C级检修、日常维护、辅机定期检修等检修工作。
本方法以机组A级检修为根底制定，其它级别的检修参照执行。
第二章检修预备与筹划阶段第三条分公司所治理各单位机组A级检修开工前180天，B、C级检修开工前90天，必须正式行文成立检修组织机构，启动检修预备和筹划工作，并将文件抄送分公司安生部。
第四条检修预备与筹划阶段的工作内容主要包括：确定检修目的、确定检修工程、编制检修治理手册、编制检修技术文件、选择监理队伍和检修队伍、进展人员培训和受权、预备检修物资等。
第五条机组检修开工前，各单位要同分公司签订机组检修目的责任书，明确检修的平安目的、质量目的、工期目的。
第六条各单位应在A级检修开工前150天、B、C级检修开工前60天，将检修工程清单报分公司安生部审核。
第七条各单位应在A级检修开工前60天，B、C级检修开工前30天，将机组检修治理手册、检修作业文件包、检修物资预备情况等报分公司安生部审核。
其中检修治理手册和检修作业文件包应按照分公司的标准格式编写。
第八条各单位机组A级检修和检修工期在30天以上的检修工作、日常进展的严峻技改工程必须实行监理制。
监理队伍、检修队伍的发标范围应选择在集团公司系统内、分公司系统内有良好业绩的队伍，坚决禁止在系统内有不良业绩的队伍参与投标。
主设备检修外委队伍的招标名单必须报分公司安生部审核。
第九条各单位A级检修工作开工前30天必须完成所有参与检修人员的平安、技术、治理培训和受权工作，并将培训和受权的人员清单报分公司安生部审核，严禁未经受权的人员参与检修工作。
第三章检修施行阶段第十条检修施行阶段，参与检修的各单位各基层班组要扎实开展三讲一落实“活动，要不折不扣落实危险点动态分析制度，平安监察组要认真履行职责，检查监视到位。
电气设备检修工作制度
电气设备检修工作制度一、总则为确保电气设备的安全、稳定运行，提高设备检修质量，降低故障率，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司所有电气设备的检修工作，检修人员应严格遵守本制度的规定。
二、检修原则1. 安全第一：检修过程中，确保作业人员和设备的安全，预防事故的发生。
2. 质量第一：检修工作要以提高设备质量为核心，确保设备恢复正常运行。
3. 科学规范：按照技术规范和操作规程进行检修，确保检修工作的顺利进行。
4. 节能环保：在检修过程中，注重节能减排，提高资源利用率。
5. 经济效益：合理控制检修成本，提高设备运行效率。
三、检修组织与管理1. 检修组织：成立电气设备检修小组，明确检修组长、副组长及成员职责，实行分工协作。
2. 检修计划：根据设备运行状况，提前制定年度、季度、月度检修计划，报上级审批后实施。
3. 检修任务：按照检修计划，分解任务，明确时间节点、质量要求和责任人。
4. 检修过程管理：加强检修过程监督，确保检修质量。
对关键环节进行验收，不合格的要及时整改。
5. 检修资料管理：建立健全检修资料档案，包括检修记录、验收报告、技术资料等。
四、检修内容与要求1. 定期检修：按照设备运行周期，进行例行检查、保养、维修，确保设备处于良好状态。
2. 故障抢修：设备发生故障时，立即组织抢修，尽快恢复运行。
3. 重点检修：对关键设备、重要部位进行重点检查和维修，确保设备安全运行。
4. 改造升级：根据设备运行状况和技术发展，适时进行设备改造和升级。
5. 检修质量：严格执行检修工艺和质量标准，确保设备检修合格。
五、检修工艺与流程1. 检修前准备：检查检修工具、材料、设备，确保齐全、完好。
2. 设备停送电：按照停送电程序，确保设备安全停电。
3. 拆卸与检查：有序拆卸设备，检查故障原因，制定维修方案。
4. 维修与更换：按照维修方案，进行设备维修或更换零部件。
5. 设备组装与调试：组装设备，进行试运行，确保设备正常运行。
电网公司水电设备检修工作管理规定(二篇)
电网公司水电设备检修工作管理规定1. 目的和适用范围本管理规定的目的是为了确保电网公司水电设备的正常运行和安全使用，并规范水电设备的检修工作。
适用范围包括电网公司的水电设备检修工作。
2. 职责和权限2.1 电网公司应设立专门负责水电设备检修的部门或岗位，并明确其职责和权限。
2.2 检修部门或岗位的主要职责包括：制定水电设备检修计划；组织实施检修工作；监督检修工作的执行情况；记录和分析检修过程中的问题和经验，提出改进措施等。
2.3 检修部门或岗位应具备相应的技术能力和专业知识，必要时还应进行培训和考核。
3. 检修计划和流程3.1 检修部门或岗位应根据水电设备的运行状况和维护需求，制定水电设备的检修计划。
3.2 检修计划应明确包括具体工作内容、责任人、时间安排、工作流程等。
3.3 在开始检修工作之前，应进行充分的准备工作，包括查阅相关设备资料、准备所需工具和材料、安排好人员等。
3.4 检修工作应按照规定的流程进行，包括设备的停机、拆卸、检查、维修、组装、试运行等。
4. 安全措施4.1 检修工作应始终遵守相关的安全规定和操作规程。
4.2 在进行危险操作或使用危险工具时，必须佩戴安全防护设备。
4.3 检修部门或岗位应组织定期的安全培训和演练，提高人员的安全意识和技能。
4.4 发现安全隐患或事故应立即报告并采取有效措施进行应急处理。
5. 质量管理5.1 检修工作应按照相关标准和规定进行，确保水电设备的质量和性能满足要求。
5.2 检修部门或岗位应建立和维护相关的质量管理体系，包括记录和分析检修过程中的问题和经验，制定改进措施等。
6. 监督和评估6.1 检修部门或岗位应建立检修工作的监督和评估机制，确保检修工作的执行情况和效果。
6.2 监督和评估可以通过定期巡检、抽查、验收等方式进行。
6.3 监督和评估的结果应及时反馈给相关责任人，并采取必要的措施进行改进。
7. 备品备件管理7.1 检修部门或岗位应根据需要制定备品备件的管理办法，确保备品备件的充足和及时供应。
水电站设备状态检修管理导则
水电站设备状态检修管理导则1. 引言水电站，顾名思义，就是利用水流的力量发电的地方，简直就是自然界的“发电厂”。
但是，想要把这股力量变成电，得靠一堆高大上的设备来“打工”。
想想那些转动的涡轮、嗡嗡作响的发电机，真是壮观啊！不过，设备再好，也难免有些“小毛病”。
所以，设备状态的检修管理可就显得尤为重要。
今天，我们就来聊聊水电站设备状态检修管理那些事儿。
2. 设备检修的重要性2.1 为什么要检修？大家都知道，设备就像人，得定期“体检”才能保持最佳状态。
你要是放任自流，不去关心一下，那可真是“病从口入，祸从口出”。
水电站的设备一旦出问题，可能不仅仅是几颗螺丝钉掉了，更可能造成停电，影响千家万户的用电。
想象一下，晚上突然停电，家里黑漆漆的，连个鬼都看不见，那场面，简直不敢想！所以，定期检修就是保证设备“身体健康”的好办法。
2.2 设备状态的监测检修管理的第一步就是对设备状态的监测。
简单来说，就是要时刻盯着设备的“健康档案”。
这就像去医院体检一样，得做各种各样的检查，比如振动监测、温度监测等。
我们可以通过这些监测数据，及时发现问题，做到早发现、早处理，绝对不能让问题“发酵”。
就像老话说的：“小洞不补，大洞吃苦”，可不能让小问题变成大麻烦。
3. 检修管理的步骤3.1 制定检修计划首先，制定一个详细的检修计划就显得尤为关键。
计划就像一张地图，指引我们该往哪儿走，什么时候做什么。
这个计划要考虑到设备的使用情况、故障记录等，不能随便来，得有针对性。
就像打仗一样，计划得周密，才能打胜仗！而且，计划也不能一成不变，要根据实际情况不断调整，灵活应变，才能做到“万无一失”。
3.2 实施检修工作然后就是实施检修工作。
检修的时候，得像医生一样仔细，绝不能马虎大意。
每一项检查都得认真对待，不然可是会影响整体的“身体健康”。
有的设备可能需要拆卸，像解剖一样，这个过程可不能心急，要耐心对待，别急着“开刀”。
而且，检修过程中还要做好记录，方便后续的跟踪和分析，毕竟“前车之鉴，后事之师”，历史不能忘。
电厂设备检修管理实施细则(试行)
***电厂设备检修管理实施细则（试行）1总则1.1前言为规范***设备检修管理，明确人员职责、工作标准和管理流程，充分调动人员积极性，保障设备检修工作安全、优质、高效、文明地开展，根据国家、行业有关政策和规定以及上级单位管理办法，结合***电厂实际，制定本实施细则。
1.2本实施细则主要参照标准《发电企业设备检修导则》（D L/T838－2003）；《大唐集团公司发电生产检修管理办法》；《大化水力发电总厂安全生产奖惩规定》。
1.3主题内容和适用范围1.3.1本实施细则规定了设备检修管理应遵循的基本原则，人员职责、工作标准、管理流程和考核标准。
1.3.2本实施细则适用于***电厂检修工作，技术改造项目可参照执行。
1.3.3本实施细则所引用的术语与定义除另有解释外，均采用所参照标准的内容，部分引用定义见附录A.2基本原则：2.1设备检修应贯彻执行国家、行业、制造厂家以及上级的技术标准和管理规定。
2.2设备检修应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实现“零违章”，保障人身和设备安全。
2.3检修质量管理应贯彻G B/T19001质量管理标准，实行全过程管理，推行标准化作业。
2.4设备检修实行预算管理、成本控制。
2.5设备检修实行定期检修为主，状态检修、改进性检修和故障检修为辅的模式。
2.6参加检修人员应制定检修过程中的环境保护和劳动保护措施，合理处置各类废弃物，改善作业环境和劳动条件，文明施工，清洁生产。
2.7检修施工应采用先进技术、工艺、方法、材料和工具，提高检修施工的工作效率和质量；应采用先进的计算机检修管理系统，实现检修管理现代化。
h2.8对外发包工程应实行合同管理，采用检修项目监理制。
3职责3.1主管厂长职责3.1.1组织贯彻执行国家、行业、上级有关技术标准和管理规定，制定检修原则，组织建立检修标准并督促执行。
3.1.2负责主持年度、重大检修工作会议。
3.1.3审批年度检修计划、重大项目的安全技术措施并督促计划上报工作。
电厂标准化检修管理办法
电厂标准化检修管理办法电厂检修是电站正常运转、延长设备寿命和保证电力供应的关键环节。
随着电力工业的不断发展，电厂检修也愈加重要。
为确保电站检修工作的质量和效率，需要制定一套标准化的检修管理办法。
一、检修流程规范化电厂检修流程应进行规范化管理，包括计划制定、实施和验收。
计划制定时需对备件、工器具及劳保用品进行统计，计划各任务完成的时间及人力。
实施时需分配检修人员并严格按计划执行，做到统筹规划，独立运行。
验收时需有相应的验收标准，并在验收前进行相应的测试，确保完成检修任务。
二、人员素质与责任落实电厂检修人员可分为机电维修工、电气维修工、运行工等。
检修人员必须具有丰富的实践经验和技术能力，能够熟练和准确地操作相关设备。
同时，要强化责任意识，遵守工作规范和流程，确保检修过程中出现的问题能及时得到解决。
三、设备保养周期管理电厂设备保养周期的管理也是电厂检修中不可忽视的部分。
保养周期分为日常保养、定期保养和特别保养，因设备的不同而不同。
通过设备保养周期管理，可以保证设备在各个时间段得到及时的保养和检修，及时排除设备故障，确保电厂设备的长期持续稳定运行。
四、安全措施和事故应急处理设备电厂检修任务往往是高风险的工作，因此需要确保安全措施完善。
检修人员应通过认真检查、严格安全管理，保证人员和设备的安全。
在设备检修过程中，应配备完善的急救设备，如医疗箱、应急灯、防毒面罩等，以便在发生突发事件时能快速处理。
五、设备检修记录管理设备检修记录应当做到规范化、标准化，对每一个检修任务都要有详细记录，以便查看和参考。
通过设备检修记录的管理，可以及时反馈设备运行情况，建立对设备的数据备份，为设备运行保障提供有效支持。
六、督促检修质量评价电厂检修过程中，必须对检修工作的质量进行评价。
通过检查设备的运行情况、故障率、厂内反馈等数据进行检修质量评价，并对质量问题进行纠正，提高检修质量。
七、总结反馈完善管理制度在长期的检修过程中，应当不断总结反馈，完善管理制度。
电厂维修工作制度
电厂维修工作制度一、总则为确保电厂设备的正常运行，提高设备可靠性和安全性，降低故障率，制定本工作制度。
本制度适用于电厂所有设备的维修工作，维修人员必须严格遵守。
二、维修组织管理1. 电厂设立维修部门，负责设备维修工作的组织、管理和实施。
2. 维修部门应根据设备运行情况，制定年度、季度、月度和临时性的维修计划，经批准后组织实施。
3. 维修部门应建立完善的维修档案，记录设备维修情况，为设备管理提供依据。
4. 维修部门应定期对维修人员进行技术培训和安全教育，提高维修技能和安全意识。
三、维修工作流程1. 设备故障处理（1）设备出现故障时，操作人员应立即报告值班负责人。
（2）值班负责人应及时报告维修部门负责人。
（3）维修部门负责人组织技术人员进行现场勘查，确定故障原因。
（4）维修部门负责人制定维修方案，报请电厂负责人批准。
（5）维修人员按照维修方案进行维修，确保设备恢复正常运行。
2. 定期维修（1）维修部门根据设备运行情况，制定定期维修计划。
（2）定期维修计划经电厂负责人批准后，组织实施。
（3）维修人员按照维修计划进行设备检查、保养和维修。
（4）维修结束后，维修人员填写维修记录，交值班负责人签字确认。
四、维修质量控制1. 维修部门应制定维修质量标准，确保维修工作符合要求。
2. 维修人员应按照维修工艺标准和操作规程进行维修。
3. 维修过程中，严格执行验收制度，确保维修质量。
4. 维修部门定期对维修质量进行统计分析，不断提高维修水平。
五、安全生产1. 维修部门应加强安全生产管理，落实安全生产责任制。
2. 维修人员应熟悉安全生产规章制度和应急预案，严格遵守劳动纪律。
3. 维修作业前，应进行安全风险评估，制定安全措施。
4. 维修作业过程中，应严格执行安全操作规程，确保人身和设备安全。
六、环境保护1. 维修部门应遵守国家和地方环保法规，加强环境保护工作。
2. 维修过程中产生的废弃物，应按照环保要求进行处理。
3. 维修部门应定期对环保设施进行检查、维护，确保正常运行。
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布连电厂设备检修管理办法1范围本办法规定了国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂（以下简称布连电厂）生产设备检修管理的基本内容、要求、程序和统计考核办法。
本办法适用于布连电厂发电部、设备管理部、物资部、综合管理部、计划部等部门。
本办法适用于布连电厂的设备检修管理工作和有关人员。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
发电企业设备检修导则DL/T 838--2003中国国电集团公司发电设备管理办法（试行）国电电力发展股份有限公司设备检修管理办法国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂设备分工管理办法3 术语和定义无4职责4.1 厂领导生产副厂长在厂长领导下，直接负责布连电厂设备检修管理和技术管理，是提高检修管理水平，保证设备健康水平和良好运行的主要责任者和领导者，要加强对检修工作的全面领导，主要负责以下工作：4.1.1 贯彻电力工业“以安全为基础，经济效益为中心，质量第一为宗旨，市场需求为导向”的工作方针，遵守电力行业的标准制度和上级主管部门颁发的规章制度，对电厂设备的安全、经济、环保运行负全部责任，并有权采取必要的技术措施和组织措施，使设备的安全性、可靠性、经济性和可调性符合电网的要求。
4.1.2 强化岗位责任制和项目负责人制度，建立各级检修管理和质量保证体系。
建立以生产副厂长为首的各级技术负责制，明确各岗位人员在分管范围内对技术决策、质量监督和保证设备经常处于良好状态下应负的技术责任。
4.1.3 批准公司三年设备检修滚动规划和年度、月度、节日、临时检修计划，以及主设备大修计划，重大非标项目及技术措施。
4.1.4 组织开展各项检修工作，确保检修任务的全面完成。
在机组A级检修前六个月，B、C级检修前三个月，组织召开准备工作会议，布置落实机组检修的各项准备工作，并在开工前进行全面复查。
机组检修期间，组织召开每周检修调度会，经常了解机组检修的质量、进度、安健环情况，对发现的重大缺陷及时组织力量进行分析研究，采取相应对策，确保检修工作的顺利进行。
机组检修结束后，主持召开设备检修的冷、热态验评会。
4.1.5 分管检修的副总工程师在生产副厂长的领导下，负责分管有关的检修管理工作。
4.1.6 生产副厂长可授权项目负责人或监理负责人具体组织、协调、监督机组检修工作。
4.2 设备管理部设备管理部是电厂设备（包括生产建筑物、非生产设施、消防设施）的归口管理部门，是电厂设备管理的职能部门，是生产副厂长、检修副总工程师在生产、技术管理上的参谋和助手，根据生产副厂长的授权，代行其指定的具体职责，主要负责以下工作：4.2.1负责制订并督促有关部门贯彻执行设备检修管理标准。
4.2.2 负责拟定检修、改造改进工程及技术革新的目标、要求和方向。
负责编制和审核公司各种检修计划，组织编制机组检修工期和项目计划，组织编制重大特殊项目方案及其技术措施，组织编制公司检修技术文件。
4.2.3 负责编制和审核公司三年检修工程滚动规划、年度检修（工期、项目、费用）计划、月度检修计划，负责编制检修费用的预算工作。
4.2.4 组织检查重大非标项目的技术方案和技术措施的落实，协助各检修部门解决技术问题。
搞好技术管理工作，开展各项技术监督工作。
4.2.5 负责机组检修的策划工作，并根据机组检修工期和项目的要求，编制检修计划进度和网络图。
4.2.6 负责审定机组计划检修和月度检修计划中的外委项目，会同计划营销部确定外委队伍，并参加外委合同洽谈，做好修前技术、安全交底工作。
4.2.7 负责检修全过程中的质量管理工作，组织编制和审核检修作业标准，组织编制设备检修质量监督计划，并组织实施。
4.2.8 负责机组检修前后效率试验，提出试验分析报告。
4.2.9建立健全所辖设备的台帐、检修技术记录及各项试验报告等技术档案，做好设备检修过程中图纸资料的收集、整理、修改及归档工作。
4.3 检修承包单位4.3.1 根据授权范围，在保证质量的前提下，完成设备的维护、检修、改造和管理工作，认真贯彻执行检修方面的规章制度和工艺标准。
4.3.2 根据公司安排，编制管辖设备的三年检修工程滚动规划、年度检修计划和月度检修计划。
根据公司月度检修计划的安排，编制部门计划，并认真组织实施，确保月度检修计划的完成。
4.3.3 建立并健全所辖设备的台帐、检修记录以及各项试验报告等技术资料，并及时归档。
4.3.4 根据《质量监督点（H、W）点管理程序》的要求，认真做好检修质量自检和验收工作。
4.3.5 做好检修工器具的管理工作，确保使用安全和测量准确。
4.4 发电部4.4.1 负责认真执行工作票、操作票制度和设备停复役制度，做好安全隔离措施，严格许可手续，确保检修工作安全。
4.4.2负责机组或设备检修的调度申请。
4.4.3 负责编写修前“机组设备运行评估报告”，提交设备管理部门。
4.4.4负责编制试验操作方案，组织实施试验工作，包括设备和系统联锁试验、分部试运转、机组启动试验等，做好调试记录。
4.4.5参与重大非标项目和标准项目的检修质量验收工作。
4.4.6参与检修现场文明生产的验收工作。
4.5 安健环部4.5.1负责设备检修工作现场的质量、安健环的监督工作。
4.5.2 根据质量保证体系，负责检修作业过程的质量监督，审核检修作业标准中安健环相关内容。
4.5.3 协助计划部，做好外委检修单位的安全资质审查工作。
4.6 计划部4.6.1负责落实检修费用，并监督其使用情况。
4.6.2应会同设备管理部门确定外委检修单位，并洽谈和签订检修合同，及时反馈检修合同的签订情况和实际发生的检修费用。
4.7 物资部4.7.1 物资部按照检修物资需用计划，负责备品配件、材料、工器具的准备、采购和储存，并负责检修物资的发放工作。
4.8 综合管理部4.8.1 负责机组检修和抢修期间的宣传报道工作，大力弘扬先进事迹。
4.8.2 组织检修劳动竞赛，发挥职工群众的积极性和创造性。
4.8.3 负责落实机组或设备检修期间的食宿、交通、医疗、办公等后勤保障工作，要努力为检修工作提供优质服务。
5管理内容与方法5.1 总则5.1.1 为加强和规范布连电厂设备检修管理工作，依据《中国国电集团公司设备检修管理办法》（国电集生[2010]674号），制定本办法。
5.1.2 设备检修管理贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”和“应修必修、修必修好”的工作方针，贯彻GB/T19001质量管理标准，实行全过程管理，推行标准化作业。
以实现机组修后长周期安全、稳定、经济、环保运行。
5.1.3 设备检修实行计划管理，定额控制，以节约生产成本。
电厂设备管理部是公司系统设备检修管理工作归口管理部门，负责贯彻落实电厂检修工作任务及要求。
公司安生部负责制定电厂设备检修与质量的目标和要求，确定年度检修费用，负责审批电厂的检修滚动规划、检修工期计划、检修项目计划，负责对直属单位检修工作及检修质量的检查考核。
5.1.4本办法适用于电厂发电主辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理工作。
5.2 组织机构5.2.1为了保证检修工作如期完成，确保检修工作顺利进行，在A级检修开始前6个月，C级检修开始前3个月成立检修准备工作组。
检修准备工作组是检修准备工作的领导核心，负责检修准备所有工作的计划安排、组织协调、进度控制，以及重大问题的确定和组织处理。
准备工作组成员及职责如下。
5.2.2 组长：由分管生产副厂长担任，其职责：5.2.2.1审查确定A级、B级、C级检修及临时检修准备计划或检修准备管理程序，跟踪指导A级、B级、C级检修及临时检修准备计划的执行情况。
5.2.2.2根据五年滚动检修计划、年度检修计划以及设备健康状况和趋势分析等，确定本年度A级、B级、C级检修及临时检修项目。
5.2.2.3定期组织召开A级、B级、C级检修及临时检修准备工作会议，了解A级、B级、C级检修及临时检修准备工作的进展情况，协调解决工作中的难点问题。
5.2.2.4审查确定A级、B级、C级检修及临时检修重点项目、A级检修工期、开工日期等。
5.2.2.5跟踪协调重大项目和改造项目的准备情况。
5.2.2.6组织编制、审查A级、B级、C级检修及临时检修网络图和进度计划。
5.2.2.7审查A级、B级、C级检修及临时检修项目变更。
5.2.2.8组织进行A级、B级、C级检修及临时检修前的动员。
5.2.3 成员：设备管理部门、安全管理部门、人力资源管理部门、运行管理部门、物资管理部门、检修承包单位及监理组等相关人员为工作组成员。
5.2.3.1设备管理部是设备检修管理的组织实施部门，是设备检修的责任者、组织者和管理者，负责设备管理、起草相关标准、编制检修及更新改造计划，是设备验收的责任部门及组织部门，对检修过程的安全、质量、进度、费用负责。
5.2.3.2安健环部是布连电厂安全管理职能部门，具体负责全厂安全监察和文明检修。
5.2.3.3综合管理部负责电厂人力资源配置和培训。
5.2.3.4发电部负责检修期间设备、系统隔离，设备再鉴定、试运等工作。
5.2.3.5物资部负责检修物资的采购、验收、入库保管、发放等工作。
5.2.3.6检修承包单位是设备检修的具体实施单位，负责设备检修的组织、实施。
5.2.3.7监理组负责检修过程安全、质量、工期监督检查工作。
5.3 按检修时间分为：三年检修工程滚动规划，年度、月度计划。
5.4按检修规模分：A级、B级、C级检修及D级维修、节假日检修、临修。
5.5 按检修项目性质分：标准、特殊项目两类。
5.6 检修计划的编制程序和时间规定5.6.1三年检修工程滚动规划和年度检修工程计划每年编制一次。
每年六月初由设备管理部提出电厂后三年和下年度检修工作的基本要求，包括主要目标和重点问题，经生产副厂长同意批准后，下达各设备检修管理单位（专业）。
5.6.2各设备检修单位（专业）组织本单位（专业）技术、检修人员对管辖设备进行调查研究，由各专业编制所辖设备三年滚动计划和年度检修计划，经部门主管领导审核，在6月底前报设备管理部汇总和审核，设备管理部在初审的基础上召集有关部门和专业人员进行研究和讨论，提出修改补充意见，经厂部组织审定，定稿后由生产副厂长批准工期、项目、费用计划，检修副总工程师批准技术方案和措施，并由设备管理部负责按上级时间要求报上级国电电力公司、国电建投内蒙古能源有限公司。
5.6.3月度检修计划各设备检修单位（专业）依据年度检修计划，技改项目计划，节能项目计划，“两措”计划，设备缺陷报告及运行状况，提出下个月的检修项目计划，于每月20日前由设备管理部组织有关部门、专业进行审定，定稿后由生产副厂长批准，下达月度生产检修计划后执行。