第五章物流通道系统规划
物流工程课程第五章设施布置设计5.7 第五章 设施布置设计

车床组
L
L
L
L
铣床组
M
M
M
M
钻床组
Z
Z
Z
Z
磨床组
G
G
G
G
工艺原则示意图
其他
滚齿机 焊接 焊接
22
图 钻削加工工段
23
图 车削加工工段
24
25
工艺原则布置的优缺点
工艺原则布置方式具有较高的柔性,无论是对产品品种、数 量的变化,还是对于加工设备的故障响应,由于批量加工及 闲置设备的存在,个别设备的故障或人员的缺勤不会对生产 系统造成大的影响;
将零件分类。一系列相似工艺要求的零件组成零 件族。针对一个零件族的设备要求所形成的一系 列机器,称作机器组。这些机器组即制造单元。
29
成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩 影,是将工艺原则布置系统转化为接近产品 原则布置系统。
相比于工艺布置,由于经过分组,其加工时 间较短、物流效率较高、在制品较低、准备 时间较短,同时又具有工艺原则原则布置的 柔性特点,因而是一种具有发展潜力的布置 方式。
车间布置设计应解决各生产工段(工作站)、辅助 服务部门、储存设施等作业单位及工作地、设备、 通道、管线之间相互位置,同时,应解决物料搬运 的流程及运输方式。
6
最早的设施规划与设计是工厂设计经验的总结,难 以满足生产经营的要求。
随着工厂和服务设施布置设计的发展和研究的深入, 加上系统工程、运筹学、计算机技术的发展应用, 出现一些先进的设计方法。
第5章 设施布置设计 Facility Layout Design
1
5.1 设施布置概述
设施布置与设计是决定企业长期运营效率重要的决策。 设施布置设计对生产系统极为重要,据测算,物料搬运和布
物流系统规划与设计

2021/8/17
4
项目三 物流系统规划总体认知
三、物流规划的规划主体和实施主体
规划主体
实施主体
●政府 ●企业
●企业
2021/8/17
5
项目三 物流系统规划总体认知
四、物流规划应注意的问题
1、物流规划应体现层次性 2、物流规划应加强对运输基础设施的统一规划 3、物流规划应注意物流节点的建设 4、在物流规划中应注重物流人才培养体系的完善
四、合理规划建设区域物流基地
建设区域物流基地时,要考察该区域的经济总量、规模
2021/8/17
12
项目三 物流系统规划总体认知
任务三 掌握企业物流规划
一、企业物流中心规划
物流中心定义为:“从事物流活动的场所或组织,应基本符合 以下要求:主要面向社会服务;物流功能健全;完善的信息网络; 辐射范围大;少品种、大批量;存储吞吐能力强;物流业务统一经 营管理。” 可以分为自用型和公用型。
表3-2
C、收集现有其他资料 D、收集未来规划资料
E、汇总资料
2021/8/17
20
项目三 物流系统规划总体认知
四、计划筹建准备阶段
3、制定规划目标
物流角色定位
企业选址定位
服务水平定位
问题?
制定步骤
制定未来蓝图 设定发展目标 制定量化目标
2021/8/17
21
项目三 物流系统规划总体认知
五、系统规划设计阶段
系统规划设计阶段 方案评估阶段 细节规划设计阶段
方案评估阶段
2021/8/17
规划执行阶段
18
项目三 物流系统规划总体认知
四、计划筹建准备阶段
1、成立规划组织机构
物流配送中心设施布局优化指南

物流配送中心设施布局优化指南第一章物流配送中心概述 (2)1.1 物流配送中心的概念 (2)1.2 物流配送中心的功能与任务 (2)1.3 物流配送中心的分类与特点 (2)1.3.1 物流配送中心的分类 (2)1.3.2 物流配送中心的特点 (3)第二章物流配送中心设施布局原则 (3)2.1 适应性与前瞻性原则 (3)2.2 经济性与合理性原则 (3)2.3 安全性与环保性原则 (4)2.4 系统性与协调性原则 (4)第三章物流配送中心设施布局影响因素 (4)3.1 市场需求因素 (4)3.2 物流成本因素 (5)3.3 交通与地理位置因素 (5)3.4 技术与设备因素 (5)第四章物流配送中心设施布局方法 (6)4.1 系统分析法 (6)4.2 数学模型法 (6)4.3 经验借鉴法 (6)4.4 创新设计法 (7)第五章物流配送中心设施布局流程 (7)5.1 确定物流配送中心目标与规模 (7)5.2 分析物流配送中心需求与功能 (7)5.3 设施布局设计与方案选择 (7)5.4 实施与调整 (7)第六章物流配送中心设施布局优化策略 (8)6.1 设施布局优化目标 (8)6.2 设施布局优化方法 (8)6.3 设施布局优化策略 (8)6.4 设施布局优化案例 (9)第七章物流配送中心内部设施布局 (9)7.1 仓库布局 (9)7.2 装卸区布局 (9)7.3 办公区布局 (10)7.4 其他辅助设施布局 (10)第八章物流配送中心外部设施布局 (10)8.1 配送线路布局 (10)8.2 交通运输设施布局 (11)8.3 配送节点布局 (11)8.4 环保与安全设施布局 (11)第九章物流配送中心设施布局评价与改进 (11)9.1 评价指标体系 (11)9.2 评价方法与模型 (12)9.3 改进策略与措施 (12)9.4 持续优化与改进 (13)第十章物流配送中心设施布局发展趋势 (13)10.1 智能化发展趋势 (13)10.2 绿色物流发展趋势 (13)10.3 网络化发展趋势 (13)10.4 个性化发展趋势 (13)第一章物流配送中心概述1.1 物流配送中心的概念物流配送中心,作为一种新型的物流节点,是指在一定区域内,运用现代物流技术和管理手段,对物流活动进行集中管理和组织,为满足客户需求提供高效、快速、准确的物流配送服务的基础设施。
高效配送中心布局与物流系统整合方案

高效配送中心布局与物流系统整合方案第一章配送中心布局规划 (3)1.1 配送中心布局原则 (3)1.2 配送中心功能区域划分 (3)1.3 配送中心空间布局设计 (3)第二章物流系统整合策略 (4)2.1 物流系统整合目标 (4)2.2 物流系统整合关键要素 (4)2.3 物流系统整合流程 (5)第三章仓储管理系统优化 (5)3.1 仓储管理系统概述 (5)3.2 仓储管理系统功能模块 (5)3.3 仓储管理系统优化策略 (6)第四章运输管理系统整合 (6)4.1 运输管理系统概述 (6)4.2 运输管理系统整合方法 (7)4.3 运输管理系统优化措施 (7)第五章信息系统整合 (8)5.1 信息系统整合需求分析 (8)5.2 信息系统整合技术方案 (8)5.3 信息系统整合实施步骤 (8)第六章人力资源管理优化 (9)6.1 人力资源管理概述 (9)6.2 人力资源管理优化策略 (9)6.2.1 招聘与选拔策略 (9)6.2.2 培训与发展策略 (9)6.2.3 薪酬与福利策略 (10)6.2.4 员工关系管理策略 (10)6.3 人力资源管理培训与考核 (10)6.3.1 培训内容 (10)6.3.2 培训方式 (10)6.3.3 考核与评估 (10)第七章设备与设施配置 (10)7.1 设备与设施配置原则 (10)7.1.1 符合实际需求 (11)7.1.2 高效性与稳定性 (11)7.1.3 安全与环保 (11)7.1.4 可扩展性与适应性 (11)7.2 设备与设施配置方案 (11)7.2.1 运输设备 (11)7.2.2 装卸设备 (11)7.2.3 仓储设备 (11)7.2.4 分拣设备 (11)7.2.5 信息设备 (11)7.2.6 辅助设备 (11)7.3 设备与设施维护保养 (12)7.3.1 建立设备与设施维护保养制度 (12)7.3.2 定期检查与维护 (12)7.3.3 加强操作人员培训 (12)7.3.4 完善应急预案 (12)第八章安全管理与环境保护 (12)8.1 安全管理措施 (12)8.1.1 安全教育与培训 (12)8.1.2 安全设施配置 (12)8.1.3 安全检查与隐患整改 (12)8.1.4 应急预案与处理 (12)8.2 环境保护策略 (12)8.2.1 节能减排 (12)8.2.2 废弃物处理 (13)8.2.3 绿色包装 (13)8.2.4 环保设施建设 (13)8.3 安全与环境管理监督 (13)8.3.1 监督机制 (13)8.3.2 监督部门 (13)8.3.3 监督人员 (13)8.3.4 监督与考核 (13)第九章配送中心运营管理 (13)9.1 配送中心运营模式 (13)9.2 配送中心运营流程 (14)9.3 配送中心运营优化 (14)第十章项目实施与评价 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 实施阶段划分 (15)10.1.2 实施时间安排 (15)10.1.3 实施组织结构 (15)10.2 项目实施监控 (15)10.2.1 监控指标 (15)10.2.2 监控方法 (16)10.2.3 监控频率 (16)10.3 项目评价与改进 (16)10.3.1 评价指标 (16)10.3.2 评价方法 (16)10.3.3 改进措施 (16)第一章配送中心布局规划1.1 配送中心布局原则配送中心作为现代物流系统的重要组成部分,其布局规划需遵循以下原则:(1)科学性原则:配送中心的布局规划应遵循科学性原则,即根据物流系统整体需求,科学合理地规划配送中心的位置、规模和功能。
第五章 物流设施规划及其布置设计

• 大规模的配送中心是由许多参加单位共同进行系统规划与实施的。 为了保证系统的统一性,要制定共同遵守的规则,如通讯和信号的 接口、控制方式等。
• (5) 服务水平或内部服务单位划分(S)
• ①服务水平。物流水平包括交货时间、供应保证度等,服 务水平应是合理物流成本下的服务品质。
• ②内部服务单位划分。服务单位划分影响到物流中心的服 务能力,也就说其作业区域(单位)与辅助服务区域(单 位)的设置就不同,其服务功能要素就存在差异,如存储 型的物流中心,其主要功能是仓储,就必须考虑设置面积 占的比重大仓库,如果是转运型的物流中心,其货物换装 理货服务很重要,就应设施面积大的换装理货的场地。
• (4) 物流通路(R)
• 物流通路可从两方面理解,一是供应链物流渠道,因物流 中心在供应链(物流通道)中的位置不一样,其服务的对 象就不一样,也就是说其功能就不一样。二是指的货物在 物流中心根据作业流程安排在作业区域间的流转路线,它 反映货物在物流中心内的流向和距离,它的合理性影响到 物流中心的作业效率与作业成本,特别是商品搬运的效率、 分拣配货的效率。
• (1)配送对象或客户(E)
• 往往客户对象不同,其订货要求就不一样。 也就说其订单品种、规模、数量就存在很大 差异,那么物流中心的设施设备、工具、作 业流程、功能区划与布置等都会存在区别。
• 如果配送对象是经销商,则品种订货量大, 那么物流中心出入库功能要强;
• 如果配送对象是零售店,订货量小、品种多, 物流中心的分拣功能要强。
(精品)物流系统规划与设计(全套283页PPT课件)

任务一 物流系统的基本知识 任务二 物流系统的结构分析
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 二、物流系统的组成要素
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 物流系统是指在一定的时间和空间里,由
所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、 运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若 干相互制约的动态要素所构成的具有特定功 能的有机整体。
(1)对现有系统的分析
(2)对新系统的分析
3)物流系统分析的要点和步骤
分析内容 对象 目的 地点 时间 人员 方法
第一次提问 做什么 是什么 在何处做 在何时做 由谁做 怎样做
1.5 物流系统的分类
1. 物流发生的位置 按物流发生的位置,物流系统可划分为企业内部物流
系统和企业外部物流系统。 2. 物流运行的性质
根据物流运行的性质,物流系统可以划分为供应物流 系统、生产物流系统、销售物流系统、回收物流系统和废 弃物流系统。 3.物流活动的范围
以物流活动的范围进行分类,物流系统可以划分为企 业物流系统、区域物流系统和国际物流系统。 4.物流构成的内容
2.物流系统规划设计的原则
1)开放性原则 物流系统的资源配置需要在全社会范围内寻求。
2 )物流要素集成化原则 物流要素集成化是指通过一定的制度安排,对
物流系统功能、资源、信息、网络等要素进行统 一规化、管理、评价,通过要素问的协调和配合 使所有要素能够像一个整体在运作,从而实现物 流系统要素间的联系,达到物流系统整体优化的 目的的过程。
物流系统的功能要素一般认为有运输、储 存保管、包装、装卸 搬运、流通加工、配 送、物流信息等,如果从物流活动的实际 工作环节来考查,物流由上述七项具体工 作构成。
《物流系统规划与设计》课后习题参考答案

善物流战略规划方案。
.什么样的物流系统战略规划才算是好的物流系统战略规划?参考答案:自选答案。
第4章复习思考题
1、请简述客户服务的概念及其要素。
答案:客户服务可以定义为发生在购买方、销售方和第三方之间的一个过程。这个过导致交易的产品服务的价 值增值。与客户服务相关的要素很多,不同的学者总结的也不尽相同。本书采用伯纳德(L。ndS)和保 罗(PaUlZinszer)将客户服务要素划分为三组:交易前、交易、交易后。物流系统运作的目标位可得性、降低总成本 以及创造物流价值,这个目标分布在交易前、交易以及交易后三个阶段中
(3)物流战略态势,是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的不断 演变过程和推进趋势。它反应了道路运输企业(集团)参与社会物流系统运作时,在客观上的物资、人力资源表现的竞 争能力积聚与实力,以及在主观上智慧谋略表现的动态组合运作状况。
(4)物流战略类型,是指依据不同的标准对物流战略作的划分,以更深刻的认识物流战略的基本特点,进一步完
在制定客户服务政策时可以根据以上原则对客户、物品或事件进行ABC分类,在此基础上确定产品、客户或事 件的优先级,并制定出有针对性的客户服务政策。这样就能合理使用企业的资源,将企业的资金、和其他资源优先 分配给对企业更有用的客户或产品。从而给企业带来最大的利润。
3、某公司的客户服务水平如果从95%提高到98%,成本和收益将会发生如下变化:
.强生公司生产和销售全系列的工业空调产品,产品通过独立的分销商在全国进行销售。公司从四部的一家制造 商采购用于空调产品的继电器。公司大约每次订购300箱,每箱24个单位,一年订购54次,年采购量大约16000箱。 采购价格为8美元,订货成本为每份10美元,库存持有成本为25%。继电器每箱的重量为25磅;强生公司支付运输 成本。运输量低于15000磅时,每100磅的运输费率为4美元,运输量在15000和39000之间时,每100磅的运输费率 为3.9美元,运输量大于39000磅时,每100磅的运输费率为3.64美元。继电器以20箱为一托盘进行运输。求这种情 况下的强生公司的最佳订货批量。
物流通道系统规划

5 2 物流通道概述
5 2 1 物流通道构成要素
物流通道是物流系统的重要组成部分;是一个涉及面 广;由诸多要素构成的 复杂的 庞大的运输组织和管 理系统 物流通道主要由下列要素构成:
1 产品来源地:是物流通道的起点和源头 2 产品需求地: 3 物流节点及设施: 4 物流信息平台: 信息是物流运营的支柱;只有合理的 先进的物流 信息系统;才能实现物流通道系统的高效率 低成本运 营
全国通道网络和各级地方通道网络
5 3 物流通道调查与预测
制定物流通道规划;首先要对规划区内现有物流通 道的运输能力及利用情况进行调查;根据该地区的经济 发展水平 产业结构 工业布局 仓库站场设施规划以及 政策因素等;预测交通量的增长;最后将未来 的OD量起 点到目的地的交通量与现有通道网络的运输能力 利用 情况相比较;以确定物流通道的规划方案
5 3 1 现有物流通道系统调查
2OD调查步骤 1资料准备:主要是收集客货流的基本情况;绘制
调查表格; 2划线分区 3资料调查 4OD调查资料的整理和统计分析 处理包括表格核查 编码 建立数据库 输码 统计
分析 统计分析是以交通量观测和OD调查结果为基础;要
将其换算成平均日交通量进行统计分析
5 3 物流通道调查与预测
4 3 物流网络布局规划的原则和内容
4 3 2 物流网络布局规划的内容
1 物流节点布局规划: 1物流节点的数量和种类 2物流节点的设置地点 3物流节点的功能配置 4物流节点规模的确定
4 3 物流网络布局规划的原则和内容
4 3 2 物流网络布局规划的内容
2 物流通道规划; 3 信息网络规划; 4 物流网络组织规划
4 5 4 物流节点选址方法
1 专家经验法 2 市场调查法:实地调查 调查等 如对旅馆运输市场调查来说;可以调查旅馆的收入 旅行花费 旅行时间以及旅客对各种运输方式选择的意 愿;通过数据统计等方法确定不同旅客选择某种交通方 式的概率;进而确定各种运输方式的分担量 3 定量模型分析法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
基于层次分析法的物流通道选择模型
合理化物 流通道S
综合成本C1
运输一体 化C2
平均速度C3
库存费用 运输费用 车辆利用率 换装次数 运输方式 道路等级
要将其换算成平均日交通量进行统计分析。
5.3 物流通道调查与预测
5.3.2 货运交通量的分布预测
是根据各交通区的货运生成量,确定各交通小区 之间的流量、流向,即确定OD矩阵。
通常采用的方法有增长系数法、重力模型法、熵 模型法等。
5.3 物流通道调查与预测
5.3.3 交通方式分担量的预测
交通方式划分预测是要确定各种运输方式在区域未来 综合运输量中的分担量。主要方法有:
5.3 物流通道调查与预测
5.3.1 现有物流通道系统调查
2.调查方法 一般用OD调查方法。即起讫点调查方法,该方法
是为了获得某一区域内通过两个出行端点的交通工具 类型、荷载品种、交通方向、人员流动情况和交通目 的等资料。
(1)OD调查的内容 下表为典型的公路运输OD调查表
5.3 物流通道调查与预测
5.3.1 现有物流通道系统调查
OD调查表 车型:______核定载量:______所属主管部门_____ 日期: ________牌照号: ______通行证号:________ 出场时间: ______单位: ______回场时间: ______
车次
发时-抵时 货种
载重
起点路段名 讫点路段名和 经过主
1.专家经验法 2.市场调查法:实地调查、电话调查等。 如对旅馆运输市场调查来说,可以调查旅馆的收 入、旅行花费、旅行时间以及旅客对各种运输方式选 择的意愿,通过数据统计等方法确定不同旅客选择某 种交通方式的概率,进而确定各种运输方式的分担量。 3.定量模型分析法
5.3 物流通道调查与预测
5.3.4 交通量分配
第5章 物流通道系统规划
5.1 引言 5.2 物流通道概述 5.3 物流通道调查与预测 5.4 物流通道布局规划方法 5.5 物流通道选择与运作模式 5.6 小结
学习目标
1、了解通道的概念和分类; 2、掌握物流通道规划的方法; 3、掌握物流通道的选择模型。
5.1引言
物流通道并不仅仅指的是常说的运 输通道,而是以运输通道为基础,通过 物流服务组织、产业布局、企业供应链 构建等相互支持和作用,逐步形成的具 有区域经济发展影响力的低成本、高效 率和良好服务环境的通道化、网络化物 流运作系统,合理的物流通道布局,能 够提高一个国家和区域的物流运作水平。
5.2 物流通道概述
5.2.1 物流通道构成要素
物流通道是物流系统的重要组成部分,是一个涉及面 广,由诸多要素构成的、复杂的、庞大的运输组织和 管理系统。物流通道主要由下列要素构成:
1.产品来源地:是物流通道的起点和源头 2.产品需求地: 3.物流节点及设施: 4.物流信息平台: 信息是物流运营的支柱,只有合理的、先进的物 流信息系统,才能实现物流通道系统的高效率、低成 本运营。
和单位名
单位名
要路口
里程
5.3 物流通道调查与预测
5.3.1 现有物流通道系统调查
(2)OD调查步骤 1)资料准备:主要是收集客货流的基本情况,绘
制调查表格; 2)划线分区 3)资料调查 4)OD调查资料的整理和统计分析 处理包括表格核查、编码、建立数据库、输码、
统计分析 统计分析是以交通量观测和OD调查结果为基础,
5.4.1 物流通道布局规划的作用
1.可以降低运输的交易成本; 2.可以降低搜集信息的成本; 3.可以提高物流活动的时效性。
5.5 物流通道选择与运作模式
5.5.1 物流通道选择的内容
1.物流网络节点的选择与配送系统优化 2.运输路线优化 3.节点能力设计
5.5 物流通道选择与运作模式
5.5.2 物流通道选择的模型
全国通道网络和各级地方通道网络
5.3 物流通道调查与预测
制定物流通道规划,首先要对规划区内现有物流 通道的运输能力及利用情况进行调查,根据该地区的 经济发展水平、产业结构、工业布局、仓库站场设施 规划以及政策因素等,预测交通量的增长,最后将未 来 的O-D量(起点到目的地的交通量)与现有通道网 络的运输能力、利用情况相比较,以确定物流通道的 规划方案。
5.2 物流通道概述 5.2.2 物流通道的类型
1.按交通运输方式的不同来划分 可将物流通道分为铁路运输、水路运输、
航空运输、公路运输、管道运输五种。
5.2 物流通道概述
5.2.2 物流通道的类型
2.根据通道网络的功能类型划分: 1)干线通道:是利用主干线路和高等级的干线公路、
大型船舶的固定航线进行的长距离、大批量运输任务 的物流通道。干线通道运输一般比同一种工具的其他 通道的速度要快、成本也比较低,所以干线通道是一 个国家发展现代物流业的主要基础设施,是物流通道 网络的主骨架。
2)支线通道:它是与干线通道相接的分支线路通道。 支线通道是干线与收、发货地点的集散渠道,建设水 平低于干线,运输速度和运量也低于干线通道
5.2 物流通道概述
5.2.2 物流通道的类型
3)市内通道:是一种以运送居民为主,兼有物资运输 功能的城市内部通道,主要维系站场与用户仓库的联 系,以及配送中心与门店的联系,由于是单个企业的 需要,所以运量较小。 4)企业通道:为工业企业内部生产环节服务的交通线, 它本身也是企业生产物流的主要通道,包括工厂内部 的各种道路、专用线、管道网等。 3.根据通道网络的层次划分:
5.3 物流通道调查与预测
5.3.1 现有物流通道系统调查
1.调查内容: 1)公路、铁路、水运、航空及管道运输五大运输方
式历年完成的客货运输量及各种运输方式所占的比重通道的历年交通量; 3)公路、铁路、水运、航空及管道五大运输方式的
基本OD表; 4)五种运输方式运输成本、平均速度、实载率等。
就是把预测的各基本的OD矩阵分配到具体得规划 交通网络上,通过交通量的分配过程,可以获得交通 网络各路段、各个交叉中未来的交通量,由此可以确 定未来交通网上各路段的交通饱和度和服务水平等。 常用模型有:最短路径分配、容量限制-增长加载分配、 多路径概率分配和多路径-容量分配等。
5.4 物流通道布局规划方法