加强县级医院财务核算管理制度建设的思考
加强县级医院财务核算管理制度建设的思考
汤先银 无为县人民医院
摘 要】 县级财务核算管理制度是医院科学管理化的基础和现代化管 理 的 重 要 内 容 之 一 。 论 文 首 先 阐 述 了 县 级 医 院 财 务 核 算 管 理 制 度 建 设 【 的主要内容应包括财会人员应树立全面的管理服务意识 、 建立完善的财务会计 网 络 信 息 管 理 系 统 和 管 理 制 度 、 加强药品的管理和监督和监督体系 然后结合无为县人民医院财务运行的实际提出从加强收款会 计 核 算 、 出纳会计核算和会计记帐制度以及资产会计制度、 基建会计、 的建设等方面 ； 成本管理 、 总帐会计报表编制等七个方面加强县级医院财务核算管理制度建设 的 思 考 ； 最后作者认为完善县级医院财务核算管理制度建设的目的 在于强化其监督和服务的职能 。 【 关键词 】 县级医院 财务管理 会计核算 急 救、 教 学、 科 研、 预 防、 保健于一 无为县人民医院是一 所 集 医 疗 、 体的二级甲等公立综合 性 医 院 。 医 院 位 于 无 为 县 无 城 镇 西 大 街 ， 占地 建筑面积 ２ 住院等 面积 ４ ０ ０ ０ ０ 平方米 ， ７ ０ ０ ０平 方 米。 内 设 部 门 由 门 诊、 编制床位 ５ ３ ６ 个临床和医技科室 、 ５ ０ 张 。２ ０ １ １ 年 实 现 业 务 收 入 １． ６亿 元 。 作为非盈利性的事业 单 位 ， 随着我国改革开放深入及医疗卫生事 县级医院逐步推进了市场化管理， 面对竞争日趋激烈的医疗 业的发 展 ， 市场 ， 县级医院管理必须开拓新思路， 建立健全完善的财务核算管理制 度 。 财务核算管理制度是县级医院科 学 管 理 化 的 基 础 和 现 代 化 管 理 中 的决定性的因素 ， 特别是 在 全 面 贯 彻 落 实 “ 以 人 为 本， 全面协调可持续 发展 ” 的科学发展观的当今时代 ， 医院 财 务 核 算 管 理 在 整 个 医 院 管 理 中 由一般的会计核算程序向财务核算管理制度建 占有最重要的一部分 ， 设转变是县级医院财务 管 理 系 统 运 行 的 核 心 ， 同时也要求医院的财务 管理人员必须具有更高 专 业 技 能 和 更 全 面 的 专 业 知 识 ， 而先进的管理 只有将先进的管理理念和较强 理念更成为财会管理人 员 必 备 的 条 件 ， 的专业财务知识紧密结 合 起 来 ， 才能适应新形势下加强县级医院财务 核算管理的发展需要 。 况， 造成这种情况的原因 是 多 方 面 的 ， 为 了 搞 清 楚 其 原 因， 财务核算管 理部门应根据会计核算的 基 本 原 则 ， 实行收费处计算机“ 药 品 收 入” 科 ， 药品 核 对 制” 确保药品收入和药品收支结余的正 目与药房发出金额 “ 确性 。 另外 ， 为了保证医院正常的经 营 情 况 下 ， 尽可能的减少医院药品 的仓储成本 ， 就在药品的计算机上设 置 最 低 库 存 预 警 机 制 ， 可以减少药 品的积压导致的资金占用和药品的过期等问题 。 加强监督体系的建设 。 县级医院 的 内 部 监 督 有 内 部 会 计 监 督 和 ４． 内部审计监督 。 会计监督是会计法 要 求 会 计 人 员 行 使 的 职 责 。 这 种 监 督作用直接有效 ， 且能 事 前 控 制 。 内 部 审 计 监 督 是 内 部 控 制 的 重 要 组 成部分 ， 也是强化内部会计监督的 重 要 措 施 。 重 视 内 部 审 计 作 用 ， 设置 保证其工作 规 范 化 、 制 度 化。 要 确 保 内 部 审 计 的 独 立 性， 增 专职人员 ， 强其公正性 、 有效性 、 权威 性。 另 外， 内部审计监督应定期对内部控制 制度的执行进行评价和修 正 ， 及 时 发 现 问 题， 及 时 提 出 改 进 建 议， 保障 内控制度良好运行 。 对县级医院财务 核 算 管 理 制 度 的 外 部 监 督 包 括 国 家监督和社会监督 。 会计 法 明 确 的 国 家 监 督 主 要 有 财 政 、 审 计、 税 务、 人民银行等 ， 并且规定 了 各 部 门 应 尽 的 职 责 ， 依 法 办 事， 恪 尽 职 守。 社 会监督的执行者是注册 会 计 师 及 其 所 在 的 会 计 事 务 所 ， 其基本的监督 不唯上 、 不唯 权 、 不唯利， 保证出具真实的审计报 职能是秉承职业操守 ， 告， 履行社会监督的职能 。
县级医院财务核算管理制度建设的主要内容 一 、
财会人员应树立全面的管理 服 务 意 识 。 医 院 的 经 济 运 行 只 有 通 １． 过财务会计核算和相关管理人员 才 能 实 现 。 县 级 医 院 经 营 的 科 学 决 策 应该依据财务人员的预 算 和 分 析 数 据 ， 合理的财务控制是其经营决策 及其实施过程中不可缺少的 。 医院财 务 核 算 管 理 制 度 应 从 单 纯 的 核 算 型向管理核算型的转变 。 医院的财务 核 算 管 理 不 能 只 在 办 公 室 算 账 统 计， 而应深入到医院的各 科 室 等 基 层 单 位 ， 增 强 服 务 意 识、 强化管理职 规范主体行为、 以全面提高服务质量作为财务核算管理制度建设理 能、 念， 妥善处理好与各部门的关系， 以优质财务核算管理服务推动医院各 项事业的快速发展 。 但同时应牢记财 务 控 制 是 医 院 财 务 核 算 管 理 重 要 职能 ， 财务控制是财务核算管理的一个方面也是一种手段， 对医院的经 监督、 检查、 纠正， 以确保 济活动必须 按 照 一 定 计 划 指 标 进 行 必 要 调 节 、 医院财 务 计 划 目 标 的 实 现 ； 通过建立健全财务的内部控制职能， 保障医 院资金使用合理有效 。 建立完善的财务会计网络信 息 管 理 系 统 和 管 理 制 度 。 县 级 医 院 ２． 领导应重视医院财务会 计 网 络 信 息 化 建 设 ， 这不但可以提高医院的信 息化建设水平 ， 保证医院 经 济 运 行 和 决 策 所 需 要 的 各 项 财 务 数 据 的 真 实性 、 准确性和全面性 ； 而且 能 最 大 限 度 的 实 施 内 部 控 制， 减少或防止 不必要的人为因素对医 院 管 理 和 决 策 的 影 响 。 同 时 ， 县级医院推行财 必然会对财务核算操作人员提出更高的业 务会计网络信息系统建 设 ， 务要求 ， 他们不但要熟知财务核算的相关知识， 还需要熟练掌握及运用 计算机 ， 为了确保财务会计网络信息系统的安全运行， 医院应对财务人 员进行系统的培训 ， 做到 持 证 上 岗。 为 了 保 证 县 级 医 院 财 务 会 计 网 络 信息系统的安全 、 有效运 行 ， 医 院 还 必 须 建 立 完 善 的 规 章 制 度， 明确职 责、 操作流程及注意事项 ， 建 立 科 学 完 善 的 组 织 机 构， 各机构能各司其 职， 相互监 督 、 相互制约， 防止舞弊和犯罪等不安全行为的发生， 确保系 统的安全有序运行 。 加强药品的管多 ， 资金占用 也 多 ， 且 药 品 收 入 占 医 院 的 业 务 收 入 的 比 重 较 大。 所 以， 完善和加强医院的药品管理， 成为财务核算管理制度建设的重要内 容之一 。 在日常财务核算 过 程 中 ， 我们经常会遇到医院门诊及住院收 药品收入 ” 数与门诊 （ 住院 ） 药房的药品发生金额不一致的情 费报表中 “ ３ ９ ２
医院财务管理工作的现实思考
医院财务管理工作的现实思考【摘要】医院财务管理工作在医疗机构中扮演着至关重要的角色。
本文就医院财务管理工作的现实思考展开讨论。
文章探讨了财务管理在医院中的重要性，指出了它对医疗服务的质量和医院的运营至关重要。
接着，文章分析了财务管理面临的挑战和困境，如医疗成本上升和收入减少等问题。
然后，文章讨论了如何平衡效益和效率，以实现财务管理的最佳效果。
信息化技术在财务管理中的应用也被强调，以提高数据分析和决策的精确度和效率。
文章强调了医院财务管理的规范化，以确保财务管理工作的合规性和透明度。
医院财务管理工作的现实思考需要综合考虑各种因素，以确保医院的财务稳健和持续发展。
【关键词】医院财务管理、重要性、挑战、困境、效益、效率、平衡、信息化技术、规范化、现实思考1. 引言1.1 医院财务管理工作的现实思考医院财务管理工作在如今医疗行业中扮演着至关重要的角色，它不仅关乎医院的经济状况，更关系到医院的运营效率和服务质量。
随着医院规模的扩大和医疗技术的不断更新，财务管理工作也变得日益复杂和精细化。
医院财务管理工作的现实思考包括了对财务管理在医院中的重要性思考。
财务管理不仅仅是一种支持性功能，更是决策者制定策略和规划的重要依据。
医院需要通过财务管理有效地配置资源，降低成本，提高效率，从而实现医疗服务的可持续发展。
医院财务管理工作也面临着许多挑战和困境，如医疗费用不断上涨、医保政策频繁调整、医疗服务需求不断增加等。
在这种情况下，医院财务管理部门需要不断创新和改进管理方式，以适应不断变化的市场环境。
在实践中，医院财务管理工作需要在效益和效率之间取得平衡。
在追求经济效益的也要考虑到提高服务质量和患者满意度等方面的效果。
信息化技术在医院财务管理中的应用也是一大趋势。
通过建立健全的信息系统，医院可以实现财务数据的实时监控和分析，提高管理决策的科学性和准确性。
医院财务管理工作需要规范化，遵循相关法规和政策，确保财务管理工作的合规性和透明度。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议作为医院的重要组成部分，财务管理在医院的运营中扮演着至关重要的角色。
同时，由于医院的特殊性质，财务管理也面临着一系列的挑战。
为此，我们针对当前医院财务管理工作中存在的问题，提出以下几点建议，以期能够加强医院的财务管理工作。
1. 建立完善的成本管理体系医疗服务本质上是一项自然垄断产业，由于缺少有效的竞争机制，医疗服务的成本往往被严重高估。
为此，医院需要建立一个完善的成本管理体系，不断寻找降低成本的途径，以保证医院的运营效率和盈利水平。
具体来说，可以采取以下措施：（1）建立全面的成本核算体系，明确各项成本的来源和去向。
（2）优化人力资源利用，尽可能减少人力资源成本。
（3）加强药品采购和库存管理，优化存货管理和核算。
（4）加强设备和耗材的采购管理，避免重复购置和浪费。
2. 健全财务审计机制财务审计是保障医院财务管理规范和透明的重要手段。
建立健全的审计机制可以有效地发挥财务审计的作用，完善财务管理方式，从而提高财务管理的效果。
具体来说，可以采取以下措施：（1）建立内部审计机制，确保医院内部的财务管理规范和透明。
（2）委托第三方机构进行外部审计，避免出现财务漏洞和违规操作。
3. 优化资金管理模式（2）进行资金预算和规划，优化资金分配和运用。
（3）加强对资金的风险控制和管理，及时发现和解决资金风险。
4. 加强信息化建设信息化建设是医院财务管理现代化的必要条件。
只有通过信息化建设，才能实现财务管理的规范化和高效化。
具体来说，可以采取以下措施：（1）推动医院信息化建设，实现多个系统的集成和协同。
（2）建设财务管理信息系统，实现财务数据的集中存储和统计。
（3）加强数据安全和保护，避免数据泄露和丢失。
综上所述，加强医院财务管理工作需要全面科学的管理思想，具体且有针对性的细化管理措施，以及与医院实际情况相适应的管理实践。
只有这样，才能实现优化医院财务管理的目标，提高医院的综合效益。
加强医院财务管理制度建设的思考
【 关键词 】 医院
财务管理
制度建设
风 险
对 于 医 院 经 济 工 作 ， 务 管 理 应 做 到 指 导思 想 正 费、 财 留用经费、 专项经费 ， 造成财务科难以集 中财力办大
确、 工作思路清晰、 管理 目标 明确、 工作重点 突出， 大 事 ， 加 而部门、 科室有钱 ， 花钱 随意， 人为地 降低 了经费的 改革 力度 、 快 改 革 步伐 ， 强 财 务 法 规 建 设 。 只有 财 使 用效 益 。 加 加 经秩序不断规范 ， 才能突出保 障重点 ， 障效 益不断提 １２２ 对基 本 建设 经费 的管控 乏 力 各 单 位不 同程度 保 ．． 高和管理水平整体提升 。总的看 ， Ｊ 医院财务管理工作 地存在超计划、 超标准等擅 自扩大建设规模现象 ， 形成 情 况 是好 的 ， 在 看 到 成 绩 的 同时 ， 们 还 要 清 醒 地 看 了大量的基建借垫款 ， 但 我 使本单位 的隐性超支越来越大 ， 到财务工作存在诸多问题 ： 分析如下。 造成新的资金窟窿 ， 给单位的长远发展留下隐患。 １ 医院财 务 管理存 在 的 问题 １３ 基 层财 务 管 理 的 审计 监 督 力 度 不 够 近 年 来 ， ． 各 １１ 经 费使用 的跟 踪 问效不 够 随着 财务 集 中统管 的 部 门做 了大量 的审 计 工 作 ， 得 了很 大 的 成 绩 ， 对 基 ． 取 但 深化 ， 财务部门加大 了对各项经费的管理力度 ， 但是对 经 费 支 出的监 督 、 查 和 审 计 ， 本 上 依 托 日常 会 计 审 检 基 核 ， 经 费的使 用效 益跟 踪 问效不 够 。特别 是 在 学科 建 对 设 经 费 、 研经 费 的投 入 上 ， 在 重供 轻 管 现 象 。从 立 科 存 项 开始 的论 证 ， 项 目完 成 后 的效 益 分 析 ， 有 一 套 完 到 没 层财务管理的审计监督力度却还不够 。如对耗材管理、 后勤 、 研等 缺 乏经 常性 的审 计 监 督 ， 成 基 层 审 计 出 科 造 现空 档 ， 使个 别部 门经 济 问 题 比较 突 出 ， 在 如 财 务 规 存 章制 度不 落实 、 支 随意 、 占员 工 利益 、 费帐 目混 乱 开 侵 经 等现 象 。
加强公立医院财务会计内部控制机制建设的思考
加强公立医院财务会计内部控制机制建设的思考随着医疗水平的不断提高，人们对医疗服务的需求也在不断增加，公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分，承担着为广大民众提供基本医疗保障的责任。
而医院的财务会计内部控制机制的建设，对于确保医疗服务的质量、保障医院经营的稳定和健康发展，具有至关重要的作用。
本文将从三个方面对加强公立医院财务会计内部控制机制建设进行思考。
一、加强内部管理，完善财务会计制度要加强公立医院财务会计内部控制机制的建设，首先要完善内部管理，并建立健全的财务会计制度。
医院财务会计内部控制是指医院内部对财务会计活动的组织、规划、控制和监督，包括管理人员对财务会计活动的计划、组织、控制和监督等。
只有建立了健全的财务会计制度，医院才能够准确地记录和反映与医疗服务有关的各项经济业务，及时合理地进行财务会计处理，确保医院的财务会计活动得以规范和合理开展。
二、加强内部监督，建立内部控制体系要加强公立医院财务会计内部控制机制的建设，其次要加强内部监督，建立完善的内部控制体系。
内部监督是指医院内部对财务会计活动的本身和实施过程进行监督和检查，包括对财务会计活动是否规范、合法、准确和及时进行监督和检查，以及对财务会计活动中存在的问题是否得到及时发现和纠正等。
三、加强内部教育，提高员工意识为加强公立医院财务会计内部控制机制的建设，还需要加强内部教育，提高员工意识。
内部教育是指医院开展各种形式的培训和教育，以提高医院全体员工对财务会计活动的依法合规和合理性管理水平，增强全体员工对财务会计活动的责任意识和合规意识，提高全体员工对财务会计活动的风险防范和控制能力。
基层医疗卫生机构财务管理制度存在的问题与解决对策
基层医疗卫生机构财务管理制度存在的问题与解决对策基层医疗卫生机构是我国医疗卫生体系的基础，承担着为广大群众提供基本医疗卫生服务的重要任务。
随着医疗卫生事业的不断发展，基层医疗卫生机构的财务管理制度也面临着诸多问题，例如经费管理不规范、资金使用效率低下、风险管控不足等。
为此，本文将就基层医疗卫生机构财务管理制度存在的问题进行分析，并提出相关的解决对策。
一、存在的问题1. 经费管理不规范基层医疗卫生机构的经费来源主要包括财政拨款、医保资金、自筹资金等多种渠道，但由于管理不规范，导致部分经费难以有效使用，甚至出现挪用、浪费等现象。
2. 资金使用效率低下在资金使用方面，基层医疗卫生机构存在着效率低下的问题，部分资金被浪费在不必要的开支上，例如过度购置设备、低效使用人员等。
3. 风险管控不足基层医疗卫生机构在资金管理过程中，缺乏有效的风险管控机制，容易出现资金流失、财务风险等问题，给医疗机构的发展和运营带来一定的隐患。
二、解决对策1. 建立健全的经费管理制度要解决基层医疗卫生机构经费管理不规范的问题，首先需要建立健全的经费管理制度，包括预算编制、经费使用流程、资金监管等方面的规范和标准，确保经费的合理、规范使用。
2. 提升资金使用效率为了提升基层医疗卫生机构的资金使用效率，可以采取一些措施，例如加强设备使用管理，确保设备的合理使用和维护；优化医疗服务流程，提高医疗资源的利用率；加强人员管理，合理配置医护人员，避免低效使用造成的浪费等。
3. 加强风险管控加强基层医疗卫生机构的风险管控是保障财务安全的重要举措，可以通过建立健全的风险管理制度，明确风险的识别、评估、监控和应对措施，并加强对风险管理人员的培训和管理，提高风险管理的专业化水平。
4. 加强监督和考核除了在内部建立健全的财务管理制度外，还需要加强对基层医疗卫生机构的监督和考核，强化对医疗机构的经费使用情况和财务状况的监测，发现问题及时进行整改，确保医疗资源的合理利用和经费的规范管理。
关于加强医院财务管理的思考
资 分析 ，导致 医 院的投 资盲 目性 大 ，不能 够 保证 投 资质 量 ， 成 了资金 的 浪费 。这些 对 造 医院 的长远 发展 、 会公益性 的发挥 都是 无 社 益的。
三 、建议 及对 策
上述 问题 的存在 ， 重 影响 了财务管 理 严 工 作的开 展 ，制 约 了管 理成 效 的发挥 ，同时 影响了医院的发展，为了更好地适应新医改 的需要 ，笔 者认 为应 着重 从如 下方 面改 进 ： ｌ 、明确 财 务管理 目标 。 笔者 个 人认 为 医疗 卫生 市 场化 不应 作为 医疗 改 革 的方 向 ， 退 一 步讲 ，即使 医疗 眼务部 分 市场 化 ，其 财 务管理 目标 不 应该模 糊 ，应 当明确 定 位 。无 沦何 时 ， 为 …个 关系到 人 民群众 生命健 康 作 的服 务行 业 ， 其社 会公益 性都 不应 该居 于 次 要地位。 为实现医疗资源的合理配置，完善 医疗 Ｔ生 体 制 ，市 场 可 以作 为 一 个 凋节 手 Ｊ 段 ，但主导 仍 然应 该是政 府 。政府 应 ＿保证 住 医院能够 满 足公 益性要 求 的前提 下 ， 再利 用 市 场手段 调 节 。 ２ 、完 善 内部控 制 制度 ，规 范运 作 。内 部控 制 制度 ，最直 接 的 目的就 是 防止 舞弊 ， 预 防 差 错 ，实 现 最 大 可 能 的节 约 以降 低 成
加 强 ；财 务管理 ；思 考
建 严格 的设 备 、 晶 、 料付 款审 核审 批 药 材 制 度 ，容易 出现违 规违 纪行 为 ；四是 没有 建
随 着 医疗 卫 生 体 制 改 革 的 逐 步 到 位 ， 国 家鼓励社 会资本 进行 医疗卫 生领 域进行 投 资 ，医疗 服 务也将 面临 市场 化竞 争 。作 为一 个企 业化 经营 的事 业单 位 、 院存尽 到救 死 医 扶伤 的社 会 义务的 同时 ， 也要 考虑 自身 的生 存 和发展 ， 么决 定 院 发展 的财 务管理 工 那 作所 存 在的 不足 ，便不 得不 引起高 度 重视 。
加强医院财务管理的几点思考
加强医院财务管理的几点思考财务管理是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称，在医院经营管理活动中占有重要地位，医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据，在经营决策实施过程中合理的财务控制也是不可或缺的。
做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。
围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作，笔者从以下几个方面作一些探讨。
1．健全内部会计控制制度，严格财务约束力科学合理的内部会计管理制度是单位搞好经济管理工作的前提，因此必须建立较完善的内部会计控制制度。
(1)内部会计控制是内部控制的核心，指与会计工作和会计信息直接有关的控制，用来规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整，以便提供真实信息；防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保证单位资产的安全、完整；确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
建立健全并严格执行内部会计控制制度，主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目管理制度、对外投资制度、经济担保制度、财务分析制度等。
(2)加强内部控制制度建设和监督检查。
医院领导和财务科负责人要定期或不定期的展开内部控制大检查．监督和考核内部控制制度的执行情况，并应建立相应的奖惩制度。
(3)实行定员会计轮岗制。
实行有计划的会计轮岗制度，有利于加强会计工作的内部监督。
对财务关键岗位如出纳、稽核、复核等岗位进行重点管理尤其是加强财务活动的事中监督和收费岗位的事后稽核检查。
同时有利于提高全体会计人员的业务素质，使他们能掌握多种岗位技能，促使单位会计管理水平的整体提高。
2．充分应用计算机、网络技术进行财务管理利用信息技术引进和加大财务管理软件的开发，要以财务管理为中心推进医院计算机网络的应用、计算机网络的发展，使数据的取得更加全面、快捷，方法的使用更加的简单，计算更加精确，各种科学量化方法将得到进一步运用。
对加强县级公立医院财务绩效管理的思考
随着公立 医院公 益性改革 的需要 ， 对县级公立 医院的财务绩效 管 理也提 出了更高和更为全面的要求 ， 而财务绩效评 价体系的建立 ， 不仅 仅是政府对公 立医院实施监督管 理的要求 ， 也是 不断提高公立 医院科
效果 ， 但 由于公立医 院主要是预算 投入和医疗收费收入 。在我国乡镇 医疗体制改革后 ， 乡镇就医人员往往集中在县级 医院， 医院医疗收入增 长较 快 ， 在 高财政保 障和高医疗 收入 的双重 支撑下 ， 医院经 营效益较 好 。这 种情况下 ， 往往容易 忽视 财务绩效对医 院运行所 带来的效率性 和效益性 优势。不少 医院跑项 目、 要经费 ， 只重视 资金 的获得 ， 而轻视 资金 的使 用。在缺少制度性 约束 的条件下 ， 对开展财 务绩 效工作推动
导 向， 公立 医院容易产生唯收人为上的偏差思想 ， 认 为只要 主要财务 指 标完成得好 ， 那么公立医院 的绩效管理就优秀 ， 这种思路容易导致财 务 指标评价重叠现象 。同时 ， 我 国现行绩效评价体系中 ， 财务指标占到了 ２ ０ 多个 ， 而非财务 指标仅仅只有 ８ 个 。财务指标是通 过会计报表 的历 史 数据来进行 的综合反 映 ， 是反映经营过往 的情况 。单纯依靠财务 指 标难 以反 映单位真实 的经营绩效情况 ， 而只能就数字言数字的分析 ， 更 难 以对 公立医 院财务运 营中存 在的问题进行分析 。无 疑 ， 非财务指标
慢， 开展效果不佳。 （ ＂ － ） Ｊ ｔ 务绩效管理指标设计不科 学
做到 内外评价 相互结合 。要建立 起财务绩效管理 的诊 断和反馈制度 。 确保能够使绩 效管理系统处于动 态的可修订过程 ， 提高系统 的管理 活
力。 （ 二） 完善财务绩效评价体 系
在财务绩效 评价体系设计 中 ， 公立医院多采用通 用的企业财务绩 效评价 体系设计方法 ， 在对 医院全面信息的反 映中过度强调 了核心经 营业务 指标。很多财务数据 在财务绩效指标 中被过度 强调 ， 比如在财 务绩效指标 中用来反映对费用和成本以及利润的保 障和贡献程度 的医 疗 收入 。医疗收入作为财务 核心指标所 占的比重过 大 ， 容易导致在财 务绩效考核 中忽视 了其他指标的评估 。以这样的财务绩效指标设计 为
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议随着医疗行业的不断发展和医院治疗水平的提高，医院的财务管理工作也变得越来越重要。
良好的财务管理不仅能够保障医院顺利运营，还能够为医院的发展提供更多的财力支持。
加强医院财务管理工作是当前医院管理中的一项重要任务。
以下是几点关于加强医院财务管理工作的建议。
一、建立完善的财务管理制度医院财务管理工作需要有一套严格、系统的管理制度来规范和指导。
这需要医院领导高度重视，制定出科学合理的财务管理制度，确保各项财务政策、流程和规定在医院内得到有效执行。
在制度建设方面，可以参考国家相关财务管理法规，结合医院的实际情况，建立符合医院特点和管理需要的财务管理制度，并不断完善和推进。
二、加强财务人员的培训和管理财务人员是保障医院财务管理工作正常运转的关键力量。
医院需要加强对财务人员的培训和管理，提高他们的专业素质和管理水平。
培训内容可以涵盖财务法规、政策、新技术的学习和应用，财务管理知识和技能的提升等方面。
还要建立一套完善的绩效考核机制，激励和约束财务人员积极开展工作，提高工作效率和质量。
三、加强内部控制和风险管理内部控制是保障医院财务管理工作真实、准确、规范进行的重要手段，也是防范财务风险的关键环节。
医院需要加强内部控制框架的建设和完善，明确各部门的责任和权限，规范各项财务活动，确保财务数据的真实性和完整性。
还要加强风险管理，建立健全的风险管理体系，及时发现和解决各种潜在的财务风险，确保医院财务安全和稳定。
四、优化财务管理信息化系统信息化是当前医院管理的发展趋势，也是提高财务管理效率和水平的重要手段。
医院需要加强对财务管理信息化系统的建设和优化，确保系统的稳定、可靠、高效。
财务管理信息化系统的建设还要结合医院的实际需求，满足医院财务管理工作的各项需求，优化管理流程，提高数据的及时性和准确性，为领导决策提供有力的支持。
五、加强财务合规监督和审计工作财务合规监督和审计工作是保障医院财务管理规范运作的重要保障。
关于加强和完善医院财务管理的几点思考
会 经 济 的 快速 发 展 ，传 统 的手 工 核 算 已经 不 能 满 足 现 代 财 务 管 理 的 要
求， 而 信息 网 络技 术 可 以为 医 院成 本 核 算 提供 广 阔 空 间 ， 财 务 管 理 工 作
医 院 财 务 管 理 是 一项 综 合性 的 经 济 管 理 工 作 ，也 是 整个 医 院 管 理
求生存 与发展 ， 因此 ， 为 适 应 新 医 改 的要 求 ， 必 须 尽 快 加 强 和 完 善 医 院
财 务 分 析 是 衡 量 医 院 经 营 业 绩 以 及 评 价 医 院 财 务 状 况 的 重 要 依
据， 医 院通 过 财 务 分 析 可 以更 清 楚 的 明确 各 项 财 务 活 动 的 完 成 情 况 ． 从
提高。 医 院 应 加 大 对 会 计 电算 化 的 推 广 力 度 ， 尽 快 实现 财 务 管 理 手 段 的 现 代化 、 科 学 化 和 系 统化 ， 从 而全 面 推 动财 务 管 理 水 平 的 提 高 。 随 着 社
场经济的发展 ， 使 医院 在 激 烈 的 竞 争 中 实现 长 远 良性 发展 的 远 大 目标
随 着 医疗 体 制 改 革 的不 断 深 化 ， 医 院逐 渐 发 展 为 一 个 独 立 ｃ ａ主 、 自
负 盈 亏 的市 场 竞 争 主 体 ， 医 院 财 务 管 理 作 为 医 院管 理 的 核 心组 成 部 分 ．
医 院管 理 的重 心 ， 应 主 动 学 习先 进 的管 理 思 想 ， 对 本 院 传 统 财 务 管 理 存
而实 现 医 院理 财 的 目标 ， 改 善 医 院 的管 理 水 平 ， 促 进 医 院 经 济 效 益 和 社