质量与可靠性工程基础(Renyan Jiang (蒋仁言))思维导图
2023一级建造师《建设工程项目管理》思维导图
建设工程项目管理的目标和任务五方项目管理的目标与任务、服务对象、涉及阶段★★★【注】（1）项目总承包方管理工作包括：设计安全管理、采购管理、施工管理、试运行和项目的收尾工作（2）业主方是建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者，业主方是项目管理的核心类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资（总投资）进度（动用）质量投资成本进度质量成本进度质量安全成本（内部确定）进度质量（合同约定）安全投资成本进度质量管理任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险、资源管理服务对象业主项目整体利益+本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段设计、施工、动用前、保修实施阶段主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段建设工程项目的组织（一）“四图”的对比★★★项目结构图表达的含义：对项目逐层分解，反映所有工作任务图中矩形框的含义：项目组成部分矩形框连接的表达：直线项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础组织结构图表达的含义：反映组织系统中各组成部门的组织关系（指令关系）图中矩形框的含义：工作部门矩形框连接的表达：单向箭线合同结构图表达的含义：反映各参与单位的合同关系图中矩形框的含义：建设项目的参与单位矩形框连接的表达：双向箭线工作流程图表达的含义：反映各项工作的逻辑关系图中矩形框的含义：工作（菱形框表示判别条件）矩形框连接的表达：单向箭线建设工程项目的组织（二）两个分工表对比★★★工作任务分工编制程序（1）将任务进行详细分解（2）明确工作任务（项目经理、主管部门或主管人员）（3）编制工作任务分工表特点（1）明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示（2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程管理职能分工五大环节（1）提出问题（进度推迟）（2）筹划（提出多个解决方案）（3）决策（选定一个最佳的方案）（4）执行（落实方案）（5）检查（检查执行情况及效果）用表的形式反映项目管理职能分工，当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书，会暴露掩盖的矛盾建设工程项目策划实施阶段★★任务确定如何组织该项目的开发或建设基本内容项目目标的分析和再论证（1）投资目标的分解和论证（2）编制项目投资总体规划（3）进度目标的分解和论证（4）编制项目建设总进度规划（5）项目功能分解（6）建筑面积分配（7）确定项目质量目标项目实施的管理策划（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容（2）项目风险管理与工程保险方案项目实施的合同策划（1）方案设计竞赛的组织（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案（3）合同文本项目实施的技术策划（1）技术方案的深化分析和论证（2）关键技术的深化分析和论证（3）技术标准和规范的应用和制定等项目总承包的模式★★内涵基本出发点：使设计和施工组织集成化主要意义：不在于总价包干或“交钥匙”，其核心是为项目的建设增值即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同工作程序（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部建设工程项目采购的模式（一）施工总承包模式与施工总承包管理模式的五特点对比★★★（1）施工总承包模式投资控制方面投标人的投标报价较有依据；在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制进度控制方面建设周期较长，这是施工总承包模式的最大缺点质量控制方面质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平合同管理方面招标及合同管理工作量将会减小组织与协调方面对业主有利建设工程项目采购的模式（二）建设工程项目采购的模式（三）施工总承包管理模式投资控制方面只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险进度控制方面有利于提前开工，有利于缩短建设周期质量控制方面符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；减轻业主方管理的工作量合同管理方面业主方的招标及合同管理工作量较大组织与协调方面大大减轻业主方的工作，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务施工总承包模式与施工总承包管理模式的五特点对比★★★（2）物资采购程序★★★明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任进行采购策划，编制采购计划进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位签订采购合同运输、验证、移交采购产品或服务处置不合格产品或不符合要求的服务采购资料归档建设工程项目采购的模式（四）施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的分类及其内容★★施工组织总设计（群体工程或特大型项目）主要内容有：①工程概况；②总体施工部署；③施工总进度计划；④总体施工准备与主要资源配置计划；⑤主要施工方法；⑥施工总平面布置单位工程施工组织设计（单位（子单位）工程）主要内容有：①工程概况；②施工部署；③施工进度计划；④施工准备与主要资源配置计划；⑤主要施工方案；⑥施工现场平面布置施工方案（分部（分项）工程或专项工程）主要内容有：①工程概况；②施工安排；③施工进度计划；④施工准备与主要资源配置计划；⑤施工方法及工艺要求建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（一）建设工程项目的风险类型★★组织风险组织结构模式、工作流程组织经济与管理风险宏观和微观经济情况工程资金供应的条件合同风险、事故防范措施和计划工程环境风险自然灾害、气象条件岩土地质条件和水文地质条件引起火灾和爆炸的因素等技术风险工程勘测资料和有关文件工程设计文件工程施工方案、工程物资、工程机械等现场与公用防火设施的可用性及其数量人身、信息安全控制计划等人员的能力和经验任务分工和管理职能分工风险管理的四个流程★★★风险识别收集与项目风险有关的信息确定风险因素编制项目风险识别报告风险评估分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量确定各种风险的风险量和风险等级风险应对规避、减轻、自留、转移及其组合等策略向保险公司投保是风险转移的一种措施风险监控预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（二）施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段监理工作内容对比★★（1）施工准备阶段（1）审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性（2）参与设计单位向施工单位的设计交底（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格（4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况（5）审核分包单位资质条件（6）检查施工单位的试验室（7）查验施工单位的施工测量放线成果（8）审查工程开工条件，签发开工令建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（一）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（二）施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段监理工作内容对比★★（2）施工阶段质量控制质量评定表；检查测量、仪器设备、度量衡定期检验的证明文件进度控制审查施工进度计划、建立工程进度台账，核对工程形象进度投资控制建立计量支付签证台账，审查竣工结算申请安全生产管理编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练竣工验收阶段督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见编制、整理工程监理归档文件并提交给业主成本管理的任务、程序和措施（一）成本管理的任务★★★（1）成本计划编制（成本决策确定目标的具体化）①施工单位编制；②以货币形式编制的主要措施和规划的书面方案；③是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；④项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据成本控制涉及阶段成本核算（最后检验）两个基本环节按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本核算对象竣工成本核算竣工工程现场成本→项目管理机构→项目管理绩效竣工工程完全成本→企业财务部门→企业经营效益控制步骤单位工程从投标阶段开始直至保证金返还的全过程事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制成本分析贯穿阶段：成本管理的全过程作用：以寻求进一步降低成本的途径利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本进行比较成本考核项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚降低施工项目成本，提高企业效益成本管理的任务、程序和措施（二）成本管理的任务★★★（2）成本管理的任务、程序和措施（三）成本管理措施★★★组织措施(前提和保障)实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程技术措施进行技术经济分析、选择最合适的施工机械、设备使用方案、结合地理条件降低材料运输库存成本结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案经济措施（最易接受）编制资金使用计划、分解成本目标、对成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策及时落实业主签证、结算工程款、通过偏差原因分析对未完工程预测、积极采取预防措施合同措施（贯穿整个合同周期）谈判—终结合同结构、合同条款、合同中的风险（索赔与反索赔）成本计划（一）成本计划的类型★★竞争性成本计划涉及阶段投标及签订合同段主要依据招标文件指导性成本计划涉及阶段选派项目经理阶段主要依据合同价实施性成本计划涉及阶段施工准备阶段主要依据实施方案“两算”对比★★施工预算编制依据施工定额适用范围施工企业内部发挥作用组织生产；编制计划；准备材料；签发任务；考核工效施工图预算编制依据预算定额适用范围发包人、承包人发挥作用投标报价成本计划（二）成本计划的编制方法★★按工程实施阶段编制直方图在时标网络图上按月编制的成本计划时间-成本累积曲线（S形曲线）步骤：①确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；②根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；③计算规定时间t计划累计支出的成本额；④按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线S曲线与ES、LS的关联：①S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内；②所有工作都按最早开始时间开始，对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；③所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，对保证项目按期竣工不利；④项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内成本的过程控制方法人工费的控制★量价分离加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段材料费的控制（量价分离）★★材料用量定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度：（1）限额领料形式：①按分项工程—以施工班组为对象；②按工程部位—以施工专业队为对象；③按单位工程—以项目经理部或分包单位为对象（2）限额领料依据：①准确的工程量—基础；②施工预算定额或企业内部消耗定额—标准；③施工组织设计—计算和调整非实体性消耗材料的基础；③施工组织设计—计算和调整非实体性消耗材料的基础；④发包人认可的变更洽商单—调整限额量的依据指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
土建工程质量控制思维导图
6.合作共赢
7.重视过程与关注结果
第
8.学习、改进与创新
三
9.系统管理
节
（一）《卓越绩效评
卓
价准则》的结构模式
越
绩
1.领导
效
模
2.战略
式
3.顾客与市场
（1）人力资源
二、《卓越绩效 评价准则》的结 构模式与评价内容
（二）《卓越绩效评 价准则》的评价内容
4.资源
（2）财务资源 （3）信息和知识资源
（4）基础设施
（六）控制图法
2.控制图的原理 3.控制图的种类
（1）按用途分类 （2）按质量数据特点分类
4.控制图的观察与分析
1.相关图法概念
（七）相关图法
2.相关图的绘制方法
（1）收集数据 （2）绘制相关图
（1）正相关
（2）弱正相关
3.相关图的观察与分析
（3）不相关 （4）负相关
（5）弱负相关
第８页，共１９页
（6）非线性相关
节
（二）质量管
（5）管理评审
理体系的实施
过
（1）体系认证的含义
程
监
2.质量管理
（2）认证与认可的区别
理
体系认证
单
（3）认证的程序
位
质
（4）认证后的整改
量
1.工程项目质量控制系统的特性
管
理
（1）建立的对象不同
体
系
（2）服务的范围不同
的
（一）项目质量控
2.工程项目质量控制系统
建
制系统的特点和构成
与质量管理体系的区别
1.工程材料、构配件、设备质量控制的基本内容 2.工程材料、构配件、设备质量控制的要点
可靠性工程2
[例]有100个产品投入使用，在t=100h前 100个产品投入使用，在t=100h前
有2个发生故障，在100~105h之间有1个 个发生故障，在100~105h之间有1 发生故障： （1）试计算这批产品工作满100h时的失 ）试计算这批产品工作满100h时的失 效率λ 100）和概率密度函数 效率λ（100）和概率密度函数 f（100）； 100）； （2）若t=1000h前有51个产品发生故障， ）若t=1000h前有51个产品发生故障， 而在1000~1005 h内有1 而在1000~1005 h内有1个故障，试计算 这批产品工作满1000 h时的失效率λ 这批产品工作满1000 h时的失效率λ （1000）和概率密度函数f（1000）。 1000）和概率密度函数f 1000）。 比较（1）、（2 比较（1）、（2）式可得出什么结论？
f (t ) = n∆t
本式的意义为：（1）对不修理产品，指直到规定的时间 区间（0，t］终了时刻t开始的单位时间内失效数∆r(t)/∆t与 该时间区间开始投入工作产品数n之比。∆r(t)是（t，t+∆t］ 内的失效产品数。（2）对于修理产品，是指一个或多个产品 的失效间隔工作时间达到规定工作时间t后，单位时间的失效 次数∆r(t)/∆t与观测时间内失效间隔工作总次数n之比，其中 ∆r(t)是在（t，t+∆t］时间内的故障次数。
可靠性工程
第二讲 可靠性基础知识（ 可靠性基础知识（二） 可靠性工程中的特征量
• 在产品可靠性研究中，必须要有一个特征量，这个数量指标 为可靠性特征量。 • 可靠性特征量是用来表示产品可靠性高低的各种可靠性数量 指标的总称。其实际数值称为真值，是一个很难求得的理论 值。可靠性工作中通常是通过若干个样本试验所得的观测数 据，经过一定的数理统计得到的数值，这个值仅是对真值的 估计，称为特征量估计值。这种估计值可以是多种方法估计 得到的，如点估计、单边区间估计和双边区间估计等。如果 这个估计值是按国家规定标准所给出的要求值（即理论希望 的真值）的估计值，那么这个估计值又称为特征量的观测值， 这种观测值是比较容易计算的，也是可靠性工作者用各种方 法，使之接近真值而努力的方向。还有一种是借助前人经验、 手册等而得到的，常称为预计值。 • GB3187《可靠性名词术语及定义》中对可靠性的特征量及 有关可靠性的其他名词术语都作了明确的定义和规定。
品质理念之可靠性工程培训课件ppt(61张)
数之比,是时间的函数）。它是累积故障分布函数的导数。
f(t)=F(t)
如果已知故障数据，且产品数N 相当大，则可求出每个时间间 隔Δt内的故障数Δr(t)，从而得到平均经验故障密度
fˆ(t)= Δr(t) = ΔF(t) N0Δt Δt
故障密度是表示故障概率分布的密集程度，或者说是故障概 率函数的变化率
累计 失效 百分 比
B
A
0 500
4500 5000 h
主要由于设计、制造、贮存、运输等形成的缺陷，以及调试、跑 合、起动不当等人为因素所造成的。
失效主要由非预期的过载、误操作、意外的天灾以及一些尚不清 楚的偶然因素所造成。
由于产品已经老化、疲劳、磨损、蠕变、腐蚀等所谓有耗损的原 因所引起的。
4、R(∞)＝0，F(∞)＝1这表示只要时间充分长，产品终究都会失效； 5、0≤R(t)≤1，0≤F(t)≤1,即可靠度和故障分布函数之值介于0和1
之间。
可靠度R(t)、故障分布函数F(t)与时间t的关系
F(t) F(t)
R(t)
0
F(t)、R(t)与t的关系
t
（二）故障分布密度函数
时刻t后单位时间发生故障的概率，并称其为故障分布密度函数
(t) liF m (t t) F (t)•1 F '(t)f(t)
t 0
t
R (t) R (t) R (t)
设在t= 0时有N 0个产品投试，到时刻t已有r(t)个产品失效，尚有 N 0-r(t) 个产
品在工作。再过Δt时间，即到t +Δt时刻， 有Δr(t)=r(t+Δt)-r(t) 个 产品失效。产品在时刻t前未失效而在时间（t, t +Δt）内失效率为
质量控制与可靠性质量检验教材(PPT 117页)
压力
5.5～7KG/CM
油温
T≤90°C
油位
油镜中线
储气罐压力 5.5～7KG/CM
干燥温度 T≤50°C
散热器
通风流畅、风扇正常
自动排水 自动正常
排污
无污水
检查人
异常处理
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 ... 31
注C：o正py常rig△ht © by iexpr异o. A常ll▲rights reserved. 工程学院 工业工程
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排 列 图 (Pareto chart)
结论：使用甲厂齿轮箱垫时B的操作方法好 使用乙厂的齿轮箱垫时A的操作方法好
采用措施后漏油率大大降低
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综合分层表
操作者
A B C
计
供货厂
漏 不漏
漏 不漏
漏 不漏
漏 不漏 合计
齿轮箱垫
甲
乙
6
0
2
11
0
3
5
4
5
5
7
2
11
8
14
17
25
25
合计
6 13 3 9 10 9 19 31 50
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排列图Pareto Diagram
事实上，大部分的问题，只要能找出几个影响 较大的因素，并加以处置及控制，就可解决问 题的80%以上。柏拉图是根据收集的数据，以 不良原因、不良状况发生的现象，有系统地加 以项目别分类，计算出各项目所产生的数据 （如不良率、损失金额）及所占的比例，再依 照大小顺序排列，再加上累积值的图形
第八章可靠性工程基础
可靠性工程的发展
总的来看，可靠性工程的发展可以粗略 地划分为四个阶段：
1. 第一阶段，调查准备阶段 2. 第二阶段，统计试验阶段 3. 第三阶段，可靠性物理阶段 4. 第四阶段，可靠性保证阶段
可靠性工程的发展：第一阶段
第一阶段，是调查准备阶段，主要特点 是提出可靠性问题，进行基础理论研究， 提出工程技术与管理方面的要求。
可靠性特征量—有效度
有效度 对于可修复产品，只考虑其发生故障的概率
显然是不合适的，还应考虑被修复的可能性， 衡量修复可能性的指标为维修度，用M(t)表示。
维修度M(t)——产品在规定条件下进行修理 时，在规定时间内完成修复的概率。
在维修性工程中，还有维修密度函数m(t)、 维修率μ(t)，其相互关系有：
都应重视维修性要求。
保障性
产品的设计特性和计划的保障资
源等是 完成规定功能的能力
保障性包括两个方面 • 与保障有关的设计特性 • 保障资源的充足和适用性
保障性（续）
产品同时具有可保障的特性和能保障
的特性，才是具有完整保障性的产品
可用性（Availability）
固有可用性 在要求的外部资源得到满足的
故障率曲线分析
(b)正常工作期：在此期间产源自故障率低而且 稳定，是设备工作的最好时期。在这期间内产 品发生故障大多出于偶然因素，如突然过载、 碰撞等，因此这个时期又叫偶然失效期。
可靠性研究的重点，在于延长正常工作期 的长度。
故障率曲线分析
(c)损耗时期：零件磨损、陈旧，引起设备故障 率升高。如能预知耗损开始的时间，通过加强 维修，在此时间开始之前就及时将陈旧损坏的 零件更换下来，可使故障率下降，也就是说可 延长可维修的设备与系统的有效寿命。
2022监理质量土建 章节考点思维导图
6、检验检测手段 及试验室资质
7、生产、质量、 技术、管理制度 的执行情况
第二节 设备监造质量控 制
考点一、方式
1.主要设备或关 键设备 2.驻厂监造 特别重要的设备 3.巡回监控 制造周期长的设备 4.定点监控 大部分设备、质量控制点
考点二、处理
1.监理签发监理通知单 责成施 工单位进行处理 2.施工单位进行调查，分析原 因，并提出处理方案 3.监理审查方案，签署意见
4.施工实施处理，监理跟踪检查 处理过程，对结果进行验收 5.监理复查，并提出复查意见 6.处理记录整理归档
第二节 工程质量事故等 级划分及处理
考点一、 等级划分
考点二、 工程质量统计分析方法
1.调查表法（统计调查分析法） 2.分层法（分类法） 3.排列图法 4.因果分析法 5.直方图法 6.控制图（管理图） 7.相关图法（散布图）
第二节 工程质 量主要试验检测 方法
考点一、 基本材料性能检验
（1）钢筋、钢丝及钢绞线 1.混凝土结构材料 （2）进场检验项目
考点五、监督管理
考点六、监理单位的法律责任
第一节 建筑工程施工质
量验收
考点一、建筑工程施工质量验收层次划分 及目的
1.划分 2.目的
考点二、建筑工程施工质量验收层次划分 原则
考点三、建筑工程施 工质量验收基本规定
1.建筑工程的施工质量控制应符合的规定
2.调整抽样复验、试验数量，调整后的抽样复验、试验 方案应由施工单位编制，并报项目监理机构审核确认。 如施工单位或项目监理机构认为必要时，也可不调整抽 样复验、试验数量或不重复利用已有检验成果
考点四、 双报告
质量事故调查报 告
第六章 质量与密度-【口袋书】2023年中考物理必背知识手册(思维导图+背诵手册)
，当 两物质体 都是 V 时，m >m ）。
如同一个 ，装 水和装 油相比 ，装 水的质量大。 5.气体有 空间的特点，比如 气 内 气用掉一 ，质量减小一 ，体 不变，则 度减小一 。
【微点拨】对
的理解
理解 度公 ：
。
①同种材料，同种物质， 不变，m 与 V 成正比； 物体的 度 与物体的质量、体 、形状无关，
但与质量和体 的比 有关； 度 度、压 、状态等改变而改变，不同物质 度一般不同，所以 度
是物质的一种特性。
②质量相同的不同物质，体 与 度 成反比；体 相同的不同物质质量与 度 成正比。
③图象：如图所 ：
。
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【知识 解】
的
性
“ 度是物质的特性”的含义： 1 种物质都有它确定的 度，对同种物质来说， 度是不变的，而它的质量与体 成正比，例如对
（1）用 平测量固体的质量 m；
（2）在量 中 入适量的水，读出水的体 V1；
（3）用 线 住固体， 放 没在水中，读出固体与水的总体 V2；
（4）计算固体的 度：
= 2− 1 。
【微点拨】测量的原理：根据
可知，用 平测出物体的质量，用量 测出物体的体 V，就可
以求出它的 度。
2.液体 度的测量步骤如下：
（1）用 平 出烧 的质量 m1；
（2）将适量的液体 入烧 中，用 平 出烧 与液体的总质量 m2；
（3）将烧 中的液体 入量 中，读出量 中液体的体 V；
（4）计算液体的 度：
。
★知识点六：
的
1.
的
度能 改变物质的 度。在我们常见的物质中，气体的