康恩贝集团绩效管理制度

附件三：

康恩贝集团有限公司治理制度

1．工作目标：

星级职员、星级团队评比的目的在于职员进展和素养的提高，各级治理人员要客观公正地进行考评定级，把评比工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。

2．适用范围

2-1星级职员：康恩贝集团有限公司总监及以下的全体正式职员（试用期职员参加考核，但一律不评等级，不发奖金）。2-2星级团队指公司各部门。

3．工作职责：

2-1 人力资源部负责星级职员、星级团队评比的资料、表格预备，评比结果的汇总分析平衡，评比工作的小结，奖金的计算发放，评比资料的保管。

2-2 各职能部门负责职员星级职员、星级团队评比工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。

2-3 公司领导听取各部门星级职员、星级团队评比工作汇报，审核评估结果。

3．工作原则：

3-1 考评人代表康恩贝集团有限公司对受评人/团队在特定期间内的工作表现进行公正推断，应力求摒弃个人成见以免危

害公司或个人的正当权益，考评期间之外工作表现，不管好

坏，均不应作为考评依据。

3-2星级职员、每半年评比一次，评比的要紧依据为职员的工作

治理目标和职务讲明书。

3-3星级团队每一年评比一次，评比的要紧依据为部门的年度工作治理目标。

3-4 对职员的星级职员评比按能级治理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主管审核认定和职员本人签名。

3-5 反馈面谈是星级职员的重要环节，各级治理人员必须按培训要求认真预备，逐个面谈。

4．工作程序：

4-1 制定工作目标

4-1-1 在年底，康恩贝集团有限公司应制定出下一年度的各项治理工作目标，然后分解到部门和个人。

4-1-2 制定工作目标要明确工作领域中的关键项目；必须尊重和听取下级意见；应遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原则。

4-1-3 部门和个人的目标应明确工作项目和目标值；实施对策措施；实施起止时刻；实施人、协作人和检查人（见附表四）。

4-2评比程序

4-2-1 星级职员评比程序

职员填写星级职员考核表（见附表二）直接主管评定星级上一级主管认定人力资源部汇总公司领导审核批准部门反馈面谈发放绩效工资。

4-2-2星级团队评比程序

部门经理/总监填写星级团队考核表（见附表三）人力资源部汇总分管公司领导评估集团总裁审批

4-3 职员意见反馈通道

在星级职员、星级团队评比过程当中，被考评职员/部门如对上级主管的评定意见有不同看法，能够向公司人力资源部反馈；如有必要，可直接向人力资源部上级主管反应，公司将秉

承公平、公正、合理、有效的原则进行调查处理。

5．奖惩方法：

5-1 星级职员、星级团队评比的结果与绩效工资、职务等级升降挂钩。

5-2 绩效工资基数的计算参见《薪资改革方案》。具体的计算方法如下：绩效工资=绩效工资基数*60%*星级职员相应浮动系数+绩效工资基数*40%*星级团队相应浮动系数。

5-3 星级职员评比的分值转换情况如下：