如何做好商品管理
商品管理工作职责与流程
商品管理工作职责与流程商品管理工作职责与流程制定工作职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
今天店铺就给大家介绍下商品管理工作职责与流程以及商品管理工作职责有哪些，大家快来看看吧。
一、商品管理基本工作1、对日常各地区、各单店商品的补货进行分析、审核、指导确保各单店补货的及时性、准确性。
2、及时有效地针对季节商品，单款畅、滞销情况的分析与预测提出相应改善对策。
3、全面了解新开店铺情况，市场情况等掌握进行合理的店铺商品的配置规划。
4、根据各地区、各单店的目标市场定位，提前做好新品的上市计划，并对新品进行合理计划与分配。
5、根据公司下达的各项经营指标制定本商品部各大区的的各阶段经营目标6、负责对各地区、各单店的销售业绩上升或下滑情况的掌握与分析。
7、根据公司各季节的商品规划与销售计划，对商品结构，商品库存进行合理有效的控制。
8、负责各大型转换季节及节日促销活动的商品计划与实施对策。
9、对各地区、各单店各单款的商品销售综合情况分析提供畅滞销款追单。
10、对各地区、各单店的商品信息进行收集，整理，分析建立完善的单款商品档案，反馈相关部门达到资讯共享。
11、负责辅导各地区、各单店商品业务人员的能力提升并不断完善本岗位工作。
12、负责各地区、各单店货款的回收工作。
13、各季订货会的整体配合工作。
二、了解软件系统，掌握软件基本操作商品：1、商品分析表：A：采购/收货表(查看新品的下单情况及货品的入仓情况)B：可用库存报表(查看货品在仓库的实际库存情况)C：出货跟踪报表(查看追踪客户的具体出货情况)D：库存分布报表(查看货品在各单店的库存情况)注：需每日发生帐输入零售：1、零售(查看货品在各店的销售情况、排行，追单时可提供参考)2、零售分析报表：A：店铺库存报表(查看货品在当店的库存情况，可提供调配工作) B：补货建议报表(可提供补货信息，仓存/销售/店存后可进行合理的补货)C：店铺零售综合报表(货品进、销、存)D：零售排行榜(查看货品的排行情况)三、商品主管补货1、补货需知：A：xx商——自行补货、自愿补货量(排行前面的根据加盟商的库存及销售情况建议补货)B：直营店——由店铺补货，商品主管结合店铺库存、出货、销售、同时结合当地季节天气变化、风俗习惯，在结合总仓的库存进行合理的配发货C：所有补单的追踪与反馈2、做补货单的注意事项：A：货号、尺码要正确、B：补货要用正规补货单填写C：新开店的客户配货之前要与加盟商沟通当店的货品需求及尺码配比。
商品管理方案
商品管理方案背景随着电商市场的发展，越来越多的商家开始涉足这个领域。
商品是电商的核心，对于一个电商平台来说，如何有效地管理商品是至关重要的。
商品管理涉及到商品信息的录入、维护、上下架、分类以及对商品数据的分析和监控，因此，合理的商品管理方案对于电商平台而言至关重要。
商品信息录入和维护商品信息的准确性和完整性直接影响到电商平台的用户体验和销售业绩。
因此，对于新加入的商品，电商平台必须进行审核，确保商品信息严格符合要求，例如商品名称、属性、价格等。
同时，电商平台还需对现有商品信息进行定期的审核，当商品信息出现错误或者失效时，要及时修正或下架。
为了提高商品信息的准确性，可以引入图像识别等技术来辅助商品信息的录入和维护，减少人工的错误和漏洞。
商品分类商品分类是电商平台比较基本的功能之一，对于客户需求的满足和运营管理的指导都扮演着重要的作用。
电商平台的商品分类包括：一级分类、二级分类、三级分类等。
一级分类是指大的商品分类，比如服饰、美食等，二级分类是指在一级分类基础上的子分类；三级分类是指在二级分类基础上的分类，以此类推。
分类的目的是为了方便客户搜索找到对应的商品，同时还能够根据分类的销售情况实现运营目标的引导和调整。
商品上下架商品的上下架是指对于商品在电商平台上是否可以进行展示和售卖。
商品上下架一般有两种情况：一种是由商家自己操作，即商家通过设置商品状态（上架或者下架）控制商品的展示；另一种是由电商平台对商品进行审核，审核通过则可以上架。
商品上下架的目的是为了调节销售市场的供需关系，及时对库存和销售情况做出调整，提高效率和利润。
商品数据分析和监控商品数据分析和监控是电商平台的核心竞争力之一，通过数据的分析和监控，能够有效地调整运营策略，提高销售业绩。
具体的，可以从以下几个方面展开：销售趋势分析通过数据分析来了解商品的销售走势，发现问题，从原因上进行解决，及时调整商品策略。
市场定位和竞争对比分析商品所处的市场位置和竞争对手的情况，及时调整商品的标签、价格等策略，提高商品的竞争力。
如何有效进行超市品类管理
如何有效进行超市品类管理超市品类管理是提高超市运营效率和顾客满意度的重要环节。
通过合理的品类管理，可以帮助超市合理配置商品空间，优化库存管理，提高盈利能力。
以下是有效进行超市品类管理的一些建议。
一、市场调研超市品类管理首先需要进行市场调研，了解目标消费者的需求和偏好。
可以通过顾客调查、风险跟踪、竞争对手分析等方式，收集市场信息，包括消费者购买习惯、喜好商品、消费趋势等。
通过市场调研，可以掌握市场动态，为品类管理做出更准确的决策。
二、商品分类根据市场调研结果，将商品进行合理分类，建立起科学有效的品类结构。
可以根据商品属性、用途、消费者需求等因素进行分类，同时注重品类之间的互补性和差异化。
通过精细化分类，可以更好地满足顾客需求，提高销售效益。
三、库存管理超市品类管理需要做好库存管理，以避免货物积压和过度备货，提高资金利用效益。
可以通过合理的订货量控制、销售数据分析、季节性销售预测等方式，制定合理的库存管理策略。
同时，建立完善的进货、补货和下架机制，及时调整商品供应量，确保货架上的商品能够满足市场需求。
四、商品陈列合理的商品陈列可以提高销售效益和顾客满意度。
超市应根据商品特点和销售情况，合理安排商品陈列位置，将畅销商品放在易发现和易购买的位置，同时注重店内布局和空间利用效率。
还可以通过定期更换陈列位置和展示方式，吸引顾客的注意力，提升购买欲望。
五、供应链管理超市品类管理需要与供应商保持良好的合作关系，确保货源稳定和质量可靠。
可以和供应商建立长期合作伙伴关系，共同制定合理的进货计划和销售策略，提高供应链的效率和竞争力。
同时，建立完善的供应商评估体系，定期对供应商进行评估和管理，提高供应商的服务水平。
六、销售数据分析超市品类管理需要根据销售数据进行分析和决策。
可以通过电子商务系统、POS数据等营销工具，了解商品销售情况、顾客购买习惯等信息，对品类进行评估和调整。
同时，可以利用数据分析工具，进行销售预测和市场趋势分析，为品类管理提供科学依据。
药店做好商品进销存管理的20条措施
药店做好商品进销存管理的20条措施药店做好商品进销存管理的20条措施随着医药领域的不断发展和变化，药店的管理也面临着日益复杂的挑战。
其中，商品的进销存管理是药店运营中的核心环节之一。
合理的进销存管理有助于提高药店的效益和竞争力，并确保药店能够持续稳定地供应药品给顾客。
为了帮助药店做好商品进销存管理，以下是20条措施供药店参考。
1. 定期进行库存盘点：药店应定期（如每月、每季度）对现有库存进行盘点，以确保库存数量的准确性，并及时补充不足的药品。
2. 建立合理的库存警戒线和报警机制：药店应根据顾客需求和市场需求，设定库存警戒线和报警机制。
一旦库存量低于警戒线，系统会自动触发报警并及时采购。
3. 注意并及时处理过期药品：药店应定期检查库存中的药品，并及时处理过期药品。
过期药品不仅会占用仓库空间，还可能对顾客的健康产生风险。
4. 与供应商建立良好的合作关系：药店应与供应商建立长期的合作关系，以确保供应药品的质量和稳定性。
建立供应商信息的数据库，及时了解和跟进供应商的价格和库存情况。
5. 建立全面的药品信息和价格数据库：药店应建立全面的药品信息和价格数据库，记录药品的名称、规格、批号、生产日期和销售价格等信息。
这有助于及时查询和管理药品的进销存情况。
6. 定期进行销售数据分析：药店应定期分析销售数据，了解不同药品的销售情况和趋势。
这有助于合理安排库存和采购计划，并调整销售策略。
7. 制定合理的进货计划和采购策略：根据销售数据和市场需求，药店应制定合理的进货计划和采购策略，以确保库存数量和种类的合理性。
8. 采用先进的信息化系统管理：药店可以采用先进的信息化系统，如ERP系统，对进销存、库存盘点和销售数据进行管理和分析。
这有助于提高工作效率和准确性。
9. 建立有效的进销存数据交换机制：药店可以与供应商和顾客建立起有效的进销存数据交换机制，以便及时了解库存情况，并根据需求调整采购计划。
10. 培训和提高员工的进销存管理技能：药店应定期对员工进行进销存管理方面的培训，提高他们的专业水平和技能，以更好地应对日常运营中的问题。
如何进行商品管理并提高商品质量
如何进行商品管理并提高商品质量商品管理是现代企业发展过程中的一项重要活动。
随着市场竞争的加剧，商品质量已经成为企业与竞争对手不可或缺的核心竞争力之一。
因此，如何进行商品管理并提高商品质量是每个企业所必须面对的问题。
从早期单一的销售与交易到目前的全方位商品价值链管理，企业必须从商品设计、采购、制造、销售到售后服务，建立起全流程的商品管理体系。
在这篇文章中，我们将深入探讨如何进行商品管理并提高商品质量。
一、商品设计与采购商品的设计与采购是商品管理的两个重要环节，因为一个好的设计可以带来更好的销售业绩和业务增长。
同时，良好的采购也可以保证供应链和制造流程的畅通，提供更高质量的原材料和零部件。
首先，企业必须了解消费者的需求，并对设计进行改善和修改。
这可以是关于材料、形状、功能或包装等方面的改进。
在这个过程中，与消费者的紧密合作可以提高设计的成功率。
另外，在商品采购方面，企业需要选择优质的供应商，并且对采购过程进行全面的监控，以确保原材料和零部件的质量不受影响。
这样做可以减少生产过程中的变化和风险，提高商品质量。
二、制造流程制造流程是商品管理中最重要的环节之一。
在这个过程中，企业需要建立一个透明、高效和可控制的系统来确保生产流程的顺畅性和质量。
这包括从生产人员的培训、品质保证到工艺流程的设计和监控等方面的不同内容。
在生产人员培训方面，企业需要确保生产人员都能得到适当的培训，以便他们能够了解和掌握制造流程的每一个环节。
同时，在品质保证和工艺流程的设计、监控方面，企业必须建立可靠的质量保证程序，确保每个生产批次都符合质量标准。
这样可以保证产品的一致性和质量的持续提高。
三、销售与市场营销销售与市场营销随着商品管理的不断发展，变得越来越重要。
企业必须意识到销售和市场营销部门的活动对商品质量和商业价值的影响。
首先，企业必须建立客户反馈机制，以了解客户对产品的看法，这可以通过网络问卷调查、个人访谈或集体讨论等方式来实现。
如何做好超市生鲜的管理的句子
如何做好超市生鲜的管理的句子
1. 生鲜货架要保持整洁有序，确保商品陈列清晰可见，方便顾客选购。
2. 定期检查生鲜商品的保质期，及时清理过期或损坏的产品，确保售卖的都是新鲜的食品。
3. 保持生鲜区域的温湿度适宜，特别注意防潮、防霉，以确保产品的新鲜和品质。
4. 建立良好的供应链管理，与供应商保持紧密联系，确保及时更新、补货，保持库存的新鲜度。
5. 引入科技手段，如冷链物流、温湿度监测系统等，以确保生鲜商品在整个供应链环节的质量可控。
6. 提供专业培训给生鲜部门的员工，使其具备对不同食品的辨别和处理能力，提高服务水平。
7. 实行先进的管理系统，能够实时追踪销售情况，帮助调整进货计划，减少库存积压和损耗。
8. 设立合理的促销和陈列方案，吸引顾客关注，提高生鲜产品的销售率。
9. 引入顾客反馈机制，及时了解顾客对生鲜商品的需求和评价，以便调整进货和陈列策略。
10. 保持团队的积极性，激发员工的责任心和服务热情，以提供更好的购物体验。
超市管理制度及措施
超市管理制度及措施超市罗列很多商品，如果不管理好，很容易失窃，所要制定好管理措施，做好防盗工作。
那么超市管理制度和措施有哪些呢？以下是小编整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。
超市管理制度及措施店面工作人员管理制度一、店面员工：1、保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品)3、保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾4、按要求码放排面，做到排面整齐美观，货架丰满5、及时收回零星物品和处理破包装商品6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡7、整理库存区，做到商品清楚，码放安全，规律有序8、先进先出，并检查保质期9、事先整理好退货物品，办好退货手续10、微笑服务，礼貌用语二、主要工作：(一)补货1、补货时必须检查商品有无条码2、检查价格卡是否正确，包括促销商品的价格检查3、商品与价格卡要一一对应4、补完货要把卡板送回，空纸皮送到指定的清理点5、新商品须在到货当日上架，所有库存商品必须标明货号、商品名及收货日期6、必须做到及时补货，不得出现在有库存的情况下有空货架的现象7、补货要做到先进先出8、检查库存商品的包装是否正确9、补货作业期间，不能影响通道顺畅(二)理货1、检查商品有无条形码2、货物正面面向顾客，整齐靠外边线码放3、货品与价格卡一一对应4、不补货时，通道上不能堆放库存5、不允许随意更改排面6、破损/拆包货品及时处理(三)促进销售，控制损耗1、依照公司要求填写“三级数量帐记录”，每日定期准确计算库存量、销售量、进货量2、及时回收零星商品3、落实岗位责任，减少损耗(四)价签/条码1、按照规范要求打印价格卡和条形码2、价格卡必须放在排面的最左端，缺损的价格卡须即时补上3、剩余的条形码及价格卡要收集统一销毁4、条形码应贴在适当的位置(五)清洁1、通道要无空卡板、无废纸皮及打碎的物品残留2、货架上无灰尘、无油污3、样品干净，货品无灰尘(六)整库/库存/盘点1、库房保持清洁，库存商品必须有库存单2、所有库存要封箱3、库存商品码放有规律、清楚、安全4、盘点时保证盘点的结果正确三、辅助工作：(一)服务1、耐心礼貌解答顾客询问2、补货理货时不可打扰顾客挑选商品3、及时平息及调解一些顾客纠纷4、制止顾客各种违反店规的行为：拆包、进入仓库等5、对不能解决的问题，及时请求帮助或向主管汇报(二)器材管理1、卖场铝梯不用时要放在指定位置2、封箱胶、打包带等物品要放在指定位置3、理货员随身携带：笔1支、剪刀1把、手套一副、封箱胶、便签若干4、各种货架的配件要及时收回材料库，不能放在货架的底下或其它地方(三)市调1、按公司要求、主管安排的时间和内容做市调2、市调资料要真实、准确、及时、有针对性(四)工作日志1、条理清楚，字迹工整2、每日晚班结束时写3、交待未完成的工作内容，四、仓库保管员的岗位职责：1、保管员是物资保管的直接责任人，负有对物资入库验收，出库复核和保管保养的责任。
商品管理（推荐5篇）
商品管理（推荐5篇）第一篇：商品管理商品货源管理规定为了加强商品货源的管理，有效地控制商品货源，保障公司正常经营，特制定有关商品货源规定及丰满标准。
一、管理流程：1、各专柜部经理、主管对本部门商品货源负责，每周要对本部门的商品货源情况进行跟进、总结和总体调度并制定相应的货源补充计划，并在每周部门例会进行讲评，保证专柜应季商品、畅销商品的品种与本市同类商场一致2、各班长是本部门每日的商品货源的直接管理人员。
每日在营业过程中负责对各专柜的商品货源进行跟进检查，发现缺货空位情况及时通知厂家进行补货，并做好记录次日晨会进行讲评。
3、各专柜营业员是本专柜商品货源的直接责任人，负责保证本专柜商品仓有柜有、柜有仓有、不缺货、不断档。
4、专柜服务部质价主管负责对各专柜部商品货源的监督工作，每日抽查5个专柜的商品货源，每周讲评一次并将发现的问题列入对经理、主管的月度考核。
5、遇到公司大型促销活动厂家退货量必须由专柜部经理严格控制禁止客户从公司向其它商场调货。
二、考核：1、质价主管在检查中发现一处商品货源问题，则对专柜部经理、主管当月考核扣0.5分。
2、公司内外投诉商品货源问题成立一次，对专柜部经理、主管当月考核扣1分。
3、出现畅销商品其他商场有而我公司没有情况一次，对专柜部经理、主管当月考核扣1分/品种。
4、遇到公司大型促销因失职造成客户将商品调入其它商场，一经发现将对专柜部经理记轻度过失一次/起。
三、部分商品品类的丰满标准（以当日柜台商品帐为准）：鞋类：规格号型：以常规尺码（女37、38男41、42、43）数量为2-3双/品种，其它尺码（女35、36、39男39、40、44）数量1-2双/品种。
展架：鞋之间的间距为15厘米为标准。
展台：根据不同形式的展台鞋间距为25-40厘米为标准服装类：规格号型：畅销类尺码（女160、165、170男175、180）数量为2-4件/品种，其它类尺码（女155、175男170、185、190）数量为1-2件/品种。
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上市计划： 产品的上市时间。
精品课件
选款后进行下单，下单前需要清楚了解商品的生命周期与预测 商品的销售级别：
如何做好商品管理
精品课件
DISSONA品牌中心
商品管理的目标与要求
做好商品管理的工作内容
订货管理
补货管理
终端商品管理
商品管理的工具
精品课件
货品管理的目标：
• 畅销款不断货 • 存销比的控制 • 销存结构合理性分析 • 折扣的控制
精品课件
货品管理的必要条件：
• 专人 • 指标
精品课件
专人具备的素质：
订货前
销售分析
订货前
需求计划
销售目标
SKU款数与 数量计划
订货中 产品讲解
选款
确定款式分 类
确认单款初 步数量
精品课件
跟进销售
确认订单 订单修正
订单评审 确认总下单
量
订货管理—订货前
销售目标
店铺分类/商品结构
销售分析
制定总需求计划
SKU的宽度与深度
精品课件
销售目标： 1、制定年度销售目标； 2、制定拓展计划； 3、将计划分解到月。
2
2
2
备注：铺货量的标准适用于产品的上市期、成长期、黄金销售期，而在产品的衰退期则可以需根据实际
情况进行调整
精品课件
月均销售量：
预计单款月均销售数量
近三个月同类商品月均 销售
同类商品新店预计销售 数量
精品课件
+
单款订货量案例分析：
某客户有3家店铺，1家A类店铺，1家B类店铺，1家C类店铺，A类商 品月均销售12件， B类商品月均销售6件， C类商品月均销售2件，计算该 客户A、B、C类商品订货量：
• 素质要求
对销售敏感，对货品有感觉，电脑操作熟练，数据分析能力强
• 岗位职责
A、品牌每季货品的订货预算及订货 品牌日常货品跟进及应季货品的补货 品牌各店货品的调整(分货、调货、清货等） 品牌货品季末总结
B、分析报表的制作
精品课件
常见错误避免：
• 订多少 • 订哪些 • 怎么订 • 打破所谓的淡季和旺季 • 追求当季“零库存” • 清理库存 • “销—存”还是按“存—销”
精品课件
现终端店铺分三个类型，商品结构如下：
店铺类型 高端店
铺货标准 20%-30%高端商品、70%-80%标准店商品
时尚店
95%-100%的标准店产品、0%-5%社区商品
高端社区店
20-30%社区店商品，70-80%标准店商品
精品课件
销售分析：《销售类别占比》
类别 分类
项目
07月
08月
09月
10月
精品课件
商品管理的目标与要求
做好商品管理的工作内容
订货管理
补货管理
终端商品管理
商品管理的工具
精品课件
经营管理的核心是商品管理，商品管理主要包含三个方面：
订货管理
订货是所有活动的起点，是商品管理中最重要的一环
补货管理
快速反应进行补货是保障畅销款不断货的唯一途径
终端商品管理
商品管理中滞销款不压仓、商品的快速流转、库存结 构的控制都是通过终端商品管理实现的
计算总需求计划
需求计划格式表 详见如下
精品课件
需求计划格式表：
类别 分类
项目
7月
各月销售需求分析
8月
9月
10 月
11 月
12 月
1月
2月 合计
季末 库存
率
总需 求量
首 订 比
首订 量
销售目标
销售占比
销售目标
新款 销售折扣
女包
销售均价 需求数量
保留 款
销售占比
其他 销售占比
精品课件
SKU宽度与深度： SKU定义：STOCK KEEPING UNIT，最小存货单位。 SKU宽度：所订的SKU数量。 SKU深度：每个SKU的平均订购数量。
=5（ A类店铺）+3（ B类店铺）+2（ C类店铺）
类别 A类商品 B类商品 C类商品
铺货量 10 7 6
月均销售 订货周期(月)
订货量
12
2
34
6
2
19
2
2
10
=10（ 铺货量）+12（ 月均销售）×2（ 补货周期）
精品课件
订货管理—订货中
选款
款式分类
单款订量
整体下单分析
精品课件
选款前，首先要认真听取公司的产品介绍，了解整体商品的分类与商品的上市计划：
精品课件
铺货量：532铺货标准，方法如下：
将店铺分类：
A类店销售额15万以上； B类店销售额8-15万以上； C类店销售额8万以下。
将商品分类：
A类商品代表预测畅销款； B类商品代表预测平销款； C类商品代表预测陈列款。
分类
A类商品 B类商品 C类商品
A类店铺5Βιβλιοθήκη 32B类店铺
3
2
2
C类店铺
货号
3月份 数量
折扣
货号
单月排名 4月份 数量
折扣
货号
5月份 数量
折扣
从上述表格中可以得到最近几个月畅销款的销量，对本季订货的
单款订货量进行参考
精品课件
制定需求计划：
制定各店铺每月销售目标以及新开店铺销售目标 根据销售分析参考同期销售占比与销售折扣得到新品销售占比与销售折扣
参考商品企划中规划的价格带以及平均单价
11月
12月
1月
2月
合计
销售数量
销售金额
新款
销售占比
成交价
折扣
销售数量
销售金额
女包 保留款 销售占比
成交价
折扣
销售数量
销售金额
其他
销售占比
成交价
折扣
从上述表格中可以得到上季同期各类销售占比、销售折扣，本季订
货可以进行参考
精品课件
销售分析：《区域消化量》
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
精品课件
SKU宽度：店铺面积与陈列SKU标准：
店铺面积 20平方以下 20平方-30平方 30平方-40平方 40平方以上
SKU 陈列标准 50-60 60-75 75-90 90以上
畅销款SKU陈列标准 15-20 15-20 15-20 15-20
精品课件
单款订货量： 单款订货量 = 铺货量 + 月均销售*订货周期(月)
根据补货周期，季节款没有补货机会，必须一次性下单到商品的生 命周期结束 明星款属于A类商品，必须按A类商品的订货量进行订货 主推款设计师考虑了整体的商品组合，要求终端必须进行陈列； 其他款式：根据预测的商品销售级别按照计划的订货量进行订货
精品课件
商品管理的目标与要求
做好商品管理的工作内容
订货管理
补货管理
终端商品管理
商品管理的工具
精品课件
订货的核心：
类别销售占比 销售折扣
SKU的宽度与深度 生命周期
销售分析
核心： 实现利润 最大化
订货计划
总需求计划 订货SKU的宽度与深度
订货商品结构
上市计划 类别占比 价格占比
精品课件
订货的流程：