建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的概念

?项目管理的核心任务是项目的(B )。

A.组织协调 B.目标控制 C.合同管理 D.风险管理

?建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过()使项目目标得以实现。?答案:D

A、项目策划和项目组织

B、项目控制和项目协调

C、项目组织和项目控制

D、项目策划和项目控制

建设工程项目管理的概念

?关于建设工程项目管理的说法,正确的有(CDE)

A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段

B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

业主方项目管理的目标和任务

?某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是()?答案:A

A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收

?建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。答案:D

A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C 决策阶段、实施阶段、保修阶段

D 决策阶段、实施阶段、使用阶段?

业主方项目管理的目标和任务

?建设工程项目的实施阶段包括()。?答案:ABDE

A 设计阶段

B 设计准备阶段

C 可行性研究阶段

D 施工阶段

E 动用前准备阶段

?编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A

A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作

设计方项目管理的目标和任务

?甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中,不属于乙设计院项目管理目标的是(C )。

A.项目投资目标 B.设计进度目标 C.施工质量目标 D.设计成本目标

建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

?建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。

A、施工方的质量目标

B、工程建设的安全管理目标

C、项目的总投资目标

D、工程总承包方的成本目标

E、工程总承包方的进度目标?答案:BCDE

施工方项目管理的目标和任务

?下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有( ABCE )。

A 施工质量控制

B 施工成本控制

C.施工进度控制D.分包单位人员管理 E 施工安全管理

?按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括(B

的项目管理

A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方

?施工方项目管理的目标和任务

?在建设工程施工总承包管理模式下,施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( B )。

A.总承包管理方 B.业主方 C.设计方 D.咨询机构

?某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受( C )工作指令,服从其总体项目管理。

A.业主 B.设计方 C.施工总承包方 D.项目监理方

?某建设工程项目采取施工总承包管理模式,R监理公司承担施工监理任务,G施工企业承担主要的施工任务,业主将其中的二次装修发包给C装饰公司,则C装饰公司在施工中应接受

( D )的施工管理

A.业主 B.R监理公司 C.G施工企业 D.施工总承包管理方

设计方、供货方、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

?在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有()。

A 业主方

B 设计方

C 施工方

D 供货方

E 项目总承包方?答案:ABE

?设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,但也会涉及( )等阶段。

A 决策

B 施工

C 动用前准备

D 保修

E 运营?答案:BCD

建设项目工程总承包的特点

?我国积极推行建设工程总承包,其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合,以达到()的目的。

A.降低项目投资风险

B.为项目建设增值

C.实行固定总价包干

D.业主方免于参与项目建设管理?答案:B

系统目标与系统组织的关系

?影响工程建设项目目标实现的因素中,决定性的因素是(D )

?A 奖金 B 方法 C 工具 D 组织

组织论与组织工具

?组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( D )。

A.逻辑关系 B.协作关系 C.合同关系 D.指令关系

?工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系。

A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同

?组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(BCD)。

A、指令关系

B、工作任务分工

C、管理职能分工

D、静态组织关系

E、动态组织关系

?关于组织和组织工具的说法,正确的有()。?答案:ADE

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C.工作流程图是一种重要的技术工具

D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E.在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的

项目结构图

?对项目的结构进行逐层分解,反映项目所有工作任务的组织工具是()。

A.项目结构图 B.组织结构 C.合同结构图 D.工作流程图答案:A

针对项目的特点,进行项目结构分解应考虑的因素和原则有(ACE )。

A.考虑项目的组成 B.考虑施工总体部署 C.考虑总、分包关系和合同结构

D.有利于工程交工验收 E.有利于项目目标控制

?采用项目结构图对建设工程项目进行分解时,项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合,并与将采用的(D )结合。

A.组织结构 B.工程流程 C.职能结构 D 合同结构

?关于项目结构分解的说法,正确的有( ABD )。

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法

D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构

E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案

项目结构的编码

?编制工程项目合同管理编码的基础是( A )。

A项目结构编码 B 项目组织结构编码 C 项目进度计划编码 D 项目信息管理编码

?编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案

编码的基础是( A )。

A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码

C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码

建设工程项目的组织

?下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( D )。

A.协作关系C.管理关系B.指令关系D.合同关系下列组织工具图,表示的是( A )

A 项目结构图

B 工作流程图

C 组织结构图

D 合同结构图

基本的组织结构模式

?建设工程施工管理中的组织结构图反映的是(C )。

A.一个项目中各工作之间的组织关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

C 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

?线性组织结构模式的特点之一是()。答案:D

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C.能促进组织内管理专业化分工

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

?下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的有()。

A 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B 矩阵组织结构中有两个指令源

C 大型线性组织系统中的指令路径太长

D 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

E 矩阵组织结构适用于大型组织系统?答案:BCE

?下图所示的项目组织结构模式的特点有(ABCE )。

A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令

B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令

C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源

D.上下级指令传递构路径较长

E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

项目管理的组织结构图

?建设工程项目结构图描述的是(A)。

?A 工作对象之间的关系B 组织系统中各部门的职责分工?C 项目各参与方之间的关系

D 组织系统中各子系统之间的关系

工作任务分工和工作任务分工表

?施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( C)。

A.明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员

C.对项目管理任务进行详细分解 D.对各项管理工作的执行情况进行检查

?编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是(B )。

A.①②③ B ②①③ C.③②① D.②③①

?编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( C)。

A.项目的构成及项目之间的关系 B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) D.各项工作之间的先后关系

?下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是( D)。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

?关于工作任务分工的说法,错误的是(B )。

A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系

B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工

C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化管理职能分工

?能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( A )。

A.管理职能分工表 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图

?为了加快施工进度,施工协调部门根据项目经理的要求,落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作,属于管理职能中的(A )环节。

A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划

?关于施工管理职能分工的说法,正确的有(BCD )。

A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B 不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D 管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理

E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务

工作流程组织

?能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是( B )。

A.项目结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表D.组织结构图

?某建设工程项目施工前,业主方制定了工程款支付审批程序:施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于( B )。

A.成本控制工作流程 B.投资控制工作流程 C.信息处理工作流程D.物资采购工作流程

?业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。

A、管理工作流程

B、物质流程

C、信息处理工作流程

D、设计工作流程?答案:A

施工组织设计的内容

?编制工程项目施工组织设计时,一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的(C )部分。

?A.施工进度计划 B.施工总平面图?C.施工部署和施工方案 D.工程概况

?对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( B )。A.施工总平面图 B.施工组织总设计 C.施工部署及施工方案 D.施工图设计文件

?单位工程施工组织设计的主要内容有( ABDE )。

A.工程概况及施工特点分析 B.施工方案 C.施工总进度计划 D.各项资源需求量计划

E.单位工程施工平面图设计

?分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( BCE )。

A.建设项目的工程概况 B.施工方法的选择

C 施工机械的选择 D.劳动力需求量计划 E 安全施工措施

施工组织设计的编制方法

?某施工企业在编制施工组织总设计时,已完成的工作有:收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案,则接下来应该进行的工作是( B )。

A.主要技术经济指标 B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划 D.施工总平面图设计

施工组织总设计包括如下工作:①计算主要工种的工程量;②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划;

④拟订施工方案。其正确的工作顺序是(B )。

A.①②③④ B.①④②③ C.①③②④ D.④①②③

?下列有关施工组织设计的表述,正确的有( ACD )。

A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据

C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

D.对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图

E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案动态控制原理

?施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中( B)的工作。

A.准备阶段 B.收集项目实际值 C.进行目标计划值和实际值比较 D.纠偏环节

?运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的工作是( A)。

A.对工程进度的总目标进行逐层分解 B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比

C.分析进度偏差的原因及其影响 D.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值

?某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是(D)

A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标计划值与实际值

C.分析比较结果,采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值

项目目标动态控制的纠偏措施

?下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是(A )。

A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺

应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括()等。

A、调整进度管理的方法

B、调整招标工作的管理职能分工

C、调整投资控制工作流程

D、更换不同的软件编制施工进度计划

E、调整合同管理任务分工?答案:BCE

项目目标的事前控制

?建设工程项目目标动态控制的核心是(D)

A、合理确定计划值

B、认真收集实际值

C、适当调整工程项目目标

D、比较分析,采取纠偏措施

?下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是()。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施

C.进行目标的实际值与计划值的比较 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因答案:A

动态控制方法在施工管理中的应用

?在施工成本动态控制过程中,当对工程合同价与实际施工

成本、工程款支付进行比较时,成本的计划值是( A )。

A.工程合同价 B.实际施工成本 C.工程款支付额 D.施工图预算

?应用动态控制原理进行施工项目成本控制时,相对于实际施工成本而言,成本的计划值有()。

A.投标价 B.合同价 C.施工成本规划 D.工程款支付 E.工程决算?答案:ABC

动态控制方法在施工管理中的应用

?关于动态控制原理控制施工成本的说法,正确的有( DE)。

A.相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值

B.施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较

C.如果原定的施工成本目标无法实现,则应采取特别措施及时纠偏,以免产生严重不良后果

D.在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性

E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告项目经理的概念

?施工企业项目经理是( D )。

A.项目的全权负责人 B.项目法定代表人C.施工合同当事人 D.项目管理班子的负责人

?下列关于建造师和项目经理关系的表述中,正确的是( C)。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位

C.建造师经注册后,有权以建造师名义担任项目经理 D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

?建筑施工企业项目经理是指受企业(C )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

?A.董事会B.总工程师C.法定代表人D.股东代表大会

施工方项目经理的责任

?项目管理目标责任书应在项目实施之前,由(B )或其授权人与项目经理协商制定。

A.企业董事长 B 企业法定代表人 C.企业总经理 D.分管生产经营的副经理

?根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),制定项目管理目标责任书的主要依据有()。

A.图纸会审记录 B.项目合同 C.组织管理制度 D.组织的经营方针 E.项目管理规划大纲答案:BCDE

施工方项目经理的责任

?根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理的职责有()。

A.对资源进行动态管理 B.建立各种专业管理体系,并组织实施

C.收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收 D.进行整个项目的利益分配

E.组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作?答案:ABC

?根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006),项目经理的权限有(BCE )。

A.全权负责组建项目经理部 B.主持项目经理部工作 C.制订项目内部计酬办法

D.决定项目分包人 E.在授权范围内协调项目内外关系风险和风险量

?对建设工程项目管理而言,风险是指可以出现的影响项目目标实现的()。

A.不确定因素 B.错误决策 C.不合理指令 D.设计变更答案:A

按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006)中风险评估等级,下图所示的事件风险量区域中,风险等级最低的区域是( D )。

? A.风险区A C.风险区C B.风险区B D.风险区D

工程施工风险的类型

?建设工程施工过程,可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加,这

种风险属于( C )。

A.经济与管理风险 B.组织风险 C.工程环境风险 D.技术风险

下列建设工程施工风险因素中,属于组织风险的是( A )。

A.承包人管理人员的能力 B.公用防火设施的可用性 C.岩土地质条件 D.工程机械的稳定性

?下列建设工程施工风险的因素中,属于技术风险因素的有(BCE)。

A.承包商管理人员的能力 B工程设计文件 C 工程施工方案 D.合同风险 E 工程机械

建设工程施工风险管理的任务和方法

?下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施,属于风险转移对策的是()。

A.投保建筑工程一切险 B.设置警示牌 C.进行专题安全教育 D.设置边坡护壁答案:A

工程项目施工风险管理过程中,风险识别工作包括( ABE )。

A.收集与施工风险有关的信息 B.确定风险因素 C.分析风险因素发生的概率

D.分析各种风险的损失量 E.编制施工风险识别报告

工程监理的工作任务

?项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时,应坚持的原则是()。

A.无条件维护业主的权益 B.无条件维护承包方的权益

C.在不损害业主合法的前提下,维护承包方的权益

D.在维护业主的权益时,不损害承包方的合法公益答案:D

当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时,受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据,以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的()。

A.服务性 B.公正性 C.科学性 D.独立性?答案:B

?《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定,工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担( C )。A.领导责任B.经济责任 C.监理责任D.刑事责任

?根据《建设工程质量管理条例》,未经(B )签字的建筑材料不得在工程上使用。

A.监理员 B 专业监理工程师 C.总监理工程师代表 D.总监理工程师

?下列各项工作任务,属于施工准备阶段建设监理工作任务的是( A )。

A.审查施工单位选择的分包单位的资质 B.组织设计单位向施工单位进行技术交底

C.编制单位工程施工组织设计 D.检查和确认运到现场的材料的质量

?对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。

A、监理单位技术负责人

B、总监理工程师

C、专业监理工程师

D、专业工程师?答案:B

?根据《建设工程监理规范》(GB、50319-2000),编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是(ACD)

A、在收到设计文件后开始编制

B、在签定委托监理合同前编制完成

C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准

D、应由总监理工程师主持编制

E、依据项目审批文件编制

?对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前( B )小时,书面通知项目监理机构。

A.12 B.24 C.36 D.48

?旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( A )

A、责令施工单位立即整改

B、立即下达工程暂停令

C、立即报告政府主管部门

D、立即报告业主代表和总监理工程师

直接工程费的组成

?按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),建筑安装工程费用的组成为( D )。

A.直接工程费+间接费+规费+利润+税金B.直接工程费+企业管理费+措施费+利润+税金

C.直接费+间接费+规费+利润+税金D.直接工程费+措施费十企业管理费+规费+利润+ 税金

?根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2003】206号),下列建筑安装工程费用项目中,不属于直

接工程是( C )

A.人工费 B.材料费 C.临时设施费 D.施工机械使用费

直接工程费的组成

?根据《建筑安装费用项目组成》(建标[2003]206号),施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工( A )。

A.直接工程费中的人工费 B.措施费 C.企业管理费中的劳动保险费 D.社会保障费

?根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206 号),应计入建筑安装工程直接工程费中人工费的有(ACD )。

A.生产工人劳动保护费 B.职工教育经费 C.按规定标准发放的生产工人的交通和住房补贴

D.生产工人培训期间的工资 E.六个月以上病假人员的工资

根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)施工中对建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程( A )。

A.材料费 B.经费 C.措施费 D.企业管理费

根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206 号),施工项目墙体砌筑所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗,应计入(C )。

A.企业管理费 B.二次搬运费 C.材料费 D.措施费

根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),下列应计入建筑安装工程材料费的有(ABD )。

A 材料原价

B 材料的运输损耗费 C.库存材料盘亏D.材料运杂费 E.新型材料试验费

直接工程费的组成

?装载机司机婚假期间的工资应计入(C )。

A 人工费

B 企业管理费

C 施工机械使用费

D 劳动保险费

?根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206

号),施工中使用的钢盘混凝土模板的支、拆、运输费用或

租赁费应计入建筑安装工程( B )。

A.直接工程费中的人工费 B.措施费

C.经费 D.企业管理费

?施工项目地下水位较高,需要人工降水,由此产生的费用属

于( B )。

A.不可预见费 B.措施费 C.营业外支出

D.管理费

?下列费用中,属于建筑安装工程措施费的有(BCD )。

A.社会保障费 B.环境保护费 C.文明施工费

D.安全施工费 E.工程排污费

?根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206

号),应计入措施费的有( ABCE )。

A.二次搬运费 B.脚手架费 C.夜间施工增加费

D.施工机械大修理费 E.已完工程及设备保护费

规费

?根据我国现行建筑安装工程费用项目组成,下列属于社会保

障费的是(BCD )。

A.劳动保险费 B.养老保险费 C.失业保险费

D.医疗保险费 E.危险作业意外伤害保险费

?根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206

号),施工企业为高空、井下、海上作业等特殊工种工人缴

纳的工伤保险费属于( D )。

A.施工项目的直接费 B.施工企业须向业主索赔的费用

C.施工企业管理费 D.施工企业间接费中的规费

?根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),

下列应计入建筑安装工程间接费的有(ABC )。

A 工程排污费

B 工伤保险费 C.社会保障费 D.环境保护费 E.材料二次搬运费

企业管理费

?.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206 号),施工企业发生的下列费用中,应计入企业管理费的是()。

A.劳动保险费 B.医疗保险费 C.住房公积金 D.养老保险费答案:A

在建筑安装工程费用的项目组成中,工具用具使用费属于( D )。

A.施工机械使用费 B.材料费 C.措施费 D.企业管理费

税金

?市区某建筑公司承建某县城一建筑工程,工程不含税造价为8000万元,则该施工企业应缴纳的城市维护建设税为( D )万元。

A12.40B12.41 C17.36D17.37

?8000*(1+3.41%)*3%*7%=17.37

建筑安装工程费的计算程序

?某工程直接费为315万元,其中措施费为15 万元,间接费率为8%,则间接费为(C )万元。

A.1.2 B.24 C.25.2 D.26.4 ?315*8%=

建筑安装工程费的计算程序

?某土方工程直接工程费为1000万元,直接费为基础计算建筑安装工程费:相关费用和费率如下:措施费100万元,间接费费率为10%,利润率为5%,综合税率为3.41%,则该土方工程的含税总造价为( D )万元。

A.1194.39 B.1251.26 C.1302.97 D.1313.82

(1000+100)*(1+10%)*(1+5%)*(1+3.41%) =1313.82

?某建筑工程人工费为1500万元,材料费为5000万元,施工机械使用费为1000万元,措施费为直接工程费的6%,间接费率为10%,利润率为5%,综合税率为3.41%,则该工程的建筑安装工程总造价为( D )万元。?A.8881 B.9135 C.9447 D.9495

工程量清单

?根据《建设工程量清单计价规范》(GB50500-2008),分部分项工程综合单价包括了相应的( AB )。

A.管理费 B.利润 C.税金 D.措施费 E.规费

?某工程采用《建设工程工程量清算单计价规范》(GB50500- 2008)计价,招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2600m3,投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为4300m3,完成该分项工程的直接工程费为76000元,管理费20000元,利润5000元,其他因素均不考虑,则根据已知条件,投标人应报的综合单价为( D )元/m3。A.23.49 B.29.28 C.36.92 D.38.85

?按照《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500- 2008),其他项目清单一般包括(ABCD )。

A.暂估价 B.计日工 C.暂列金额 D.总承包服务费 E.工程排污费

工程量清单

?根据《建设工程工程量清算单计价规范》(GB50500-2008),招投标时不能作为竞争性费用的是(C )。A.夜间施工费 B.冬雨季施工费 C.安全文明施工费 D.已完工程及设备保护费

?采用《建设工程工程量清算单计价规范》(GB50500-2008)进行招标的工程,企业在投标

报价时,不得作为竞争性费用的有( BDE )。

A.垂直运输费 B.安全文明施工费 C.分部分项工程费 D 规费 E 税金

定额的分类

?若施工作业所能依据的定额齐全,则在编制施工作业计划时宜采用的定额是( D)。

A.概算指标B.概算定额C.预算定额D.施工定额

下列定额中,属于企业定额性质的是( A )。

A.施工定额B.预算定额C.概算定额 D.概算指标

?关于施工定额的说法,正确的是(B )。

A.施工定额是以分项工程为对象编制的定额

B 施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成

C.施工定额广泛适用于施工企业项目管理,具有一定的社会性

D.施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制

定额的分类

?关于施工定额的说法,正确的有( ABE )。

A.施工定额以同一性质的施工过程作为研究对象 B.施工定额属于企业定额的性质

C.施工定额是确定招标控制价的重要依据 D.施工定额能够反映行业施工技术和管理的平均水平

E.施工定额是建设工程定额的基础性定额

人工定额

?在工人工作时间消耗的分类中,必须消耗的工作时间不应包括( D )。

A.有效工作时间 B.休息时间 C.不可避免中断时间 D.偶然工作时间

?编制人工定额时,应计入工人定额时间的有(CD )。

A.材料供应不及时造成的停工时间 B.施工组织混乱造成的停工时间

C 由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间

D 工人在工作过程中为恢复体力所必须的短暂休息时间E.工人违背劳动纪律损失的时间

人工定额

?某施工机械的台班产量为500 ㎡,与之配合的工人小组有4人,则人工定额为( D )。

A.0.2工日/㎡ B.0.8工日/㎡ C.0.2工日/100 ㎡ D.0.8工日/100 ㎡

材料消耗定额

?编制标准砖砌体材料消耗定额时,砖的消耗量应按( B )确定。

A.净用量 B.净用量加损耗量 C.一次损耗量 D.损耗量加补损量

制定材料消耗定额时,确定材料净用量的方法有(ABCE )。

A.理论计算法 B.测定法 C.图纸计算法 D.评估法 E.经验法

?建设工程定额中的周转材料消耗量指标,应该用( AB )等到指标表示。

A.一次使用量B.摊销量C.周转使用次数D.最终回收量 E.理论净用量

?关于周转性材料消耗量的说法,正确的是()

A.周转性材料的消耗量是指材料使用量 B 周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示C.周转性材料的摊销量供施工企业组织使用 D.周转性材料的消耗与周转使用次数无关

施工机械台班使用定额

?已知某斗容量1m3正铲挖土机,机械台班产量为476m3,机械利用系数0.85,则它在正常工作条件下,1h纯工作时间内可以挖土约(D )m3。

A.47 B 51 C.56 D.70

?476=?*8*0.85

施工机械台班使用定额

?编制施工机械合班使用定额时,施工机械必须消耗时间包括有效工作时间,不可避免的中断时间以及()。A.施工本身造成的停工时间 B.非施工本身造成的停工时间

C.低负荷下的工作时间 D.不可避免的无负荷工作时间答案:D

?砂浆搅拌机工作时,由于工人没有及时供料而使机械空转的时间属于机械工作时间消耗中的( C )。

A.有效工作时间 B.非施工本身造成的停工时间 C.多余工作时间 D.低负荷下工作时间

施工成本管理的任务

?施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的,其中( A )是成本决策的前提。

A.成本预测 B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核

?作为施工企业全面成本管理的重要环节,施工项目成本控制应贯穿于()的全过程。

A.从项目策划开始到项目开始运营 B.从项目设计开始到项目开始运营

C.从项目投标开始到项目竣工验收 D.从项目施工开始到项目竣工验收?答案:C

?下列关于施工成本控制的说法,正确的有()。

A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程

B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径

C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制

D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料

E.合同文件和成本计划是成本控制的目标答案:ACDE

施工成本管理的任务

?项目经理部对竣工工程成本核算的目的是(A )。

A.考核项目管理绩效

B.寻求进一步降低成本的途径

C.考核企业经营效益

D.分析成本偏差的原因

?施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响因素进行分析。

A.施工成本计划 B.施工成本预测 C.施工成本核算 D.施工成本考核?答案:C

施工成本管理的措施

?为了取得成本管理的理想效果,项目经理可采取的组织措施是(A )。

A.加强施工调度,避免窝工损失 B.进行技术经济分析,确定最佳施工方案 C.对各种变更及时落实业主签证D.研究合同条款,寻找索赔机会

?下列施工成本管理措施中,属于经济措施的有(AB )。

A.编制资金使用计划 B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本

C.选用最合适的施工机械 D.编制施工成本控制工作计划 E.使用先进、高效的机械设备

施工成本计划的类型

?建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据,采用(D )编制。

A.人工定额 B.概算定额 C.预算定额 D.施工定额

?建筑施工企业编制实施性成本计划时,宜以(C )为依据。

A.施工图预算成本 B.工程概算成本 C.施工预算成本 D.施工结算成本

?以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业施工定额,通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种( C )成本计划。

A.竞争性 B.参考性 C.实施性 D.战略性

施工成本计划的类型

?施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种( D )成本计划。

A、指导性

B、实施性

C、作业性

D、竞争性

?某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务,合同签订后,公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于(B )。

A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.战略性成本计划

施工成本计划的类型

?下列有关施工预算和施工图预算的说法,正确的是( C )。

A.施工预算的编制以预算定额为主要依据 B.施工预算是投标报价的主要依据

C.施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位 D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件

?施工企业组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是(A )。

A 施工预算 B.施工图预算 C.投标报价 D.项目经理的责任成本

施工成本计划的编制依据

?以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制,对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是( B )。

A.施工成本分析报告 B.施工成本计划C.施工成本核算资料 D.施工成本预测报告

?施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求,则应( B ),并重新编制成本计划。A、重新分解落实成本目标 B、寻找降低成本的途径 C、对项目成本进行再分解 D、修订企业定额

?建设工程项目施工成本计划的编制依据有(BCD )。

A.建设投资估算书 B.投标报价文件 C.施工组织设计或施工方案 D.施工成本预测资料 E.施工招标公告

成本计划的编制方法

?编制施工成本计划时,施工成本包括(ABCD )。

A.直接工程费 B.措施费 C.规费 D.企业管理费 E.税金

?若按项目组成编制施工成本计划,项目应按(A )的顺序依次进行分解。

A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程

C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程

编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在(B )中考虑不可预见费。

A.前期工作B.主要分项工程 C.企业管理费D.所有的分项工程

成本计划的编制方法

?关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法,正确的是( C )。

A.只针对整个项目考虑总的预备费,以便灵活调用 B.在分析各分项工程风险基础上,只针对部分分项工程考虑预备费 C.既要针对项目考虑总的预备费,也要在分项工程中安排适当的不可预见费

D.不考虑整个项目预备费,由施工企业统一考虑

?关于施工成本计划编制的说法,正确的有( CDE )。

A、在编制施工成本支出计划时,无需考虑不可预见费

B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本

E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示

成本计划的编制方法

?下列时间-成本累计曲线中,符合施工计划成本变化规律的曲线是(A )。

施工成本控制的依据

?施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比

较,其中实际成本情况是通过()反映的。答案:B

A.工程变更文件 B.进度报告 C.施工组织设计 D.分包合同

?工程项目施工成本控制的依据有()。?答案:BCDE

A、工程造价

B、施工组织设计

C、工程承包合同

D、进度报告

E、工程变更

施工成本控制的步骤

?确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因,是施工成本控制过程中( B )阶段要解决的问题。

A.比较 B.分析 C.预测 D.纠偏

?施工成本控制的正确工作步骤是()。答案:D

A.预测-比较-分析-检查-纠偏 B.预测-分析-比较-检查-纠偏

C.检查-比较-分析-预测-纠偏 D.比较-分析-预测-纠偏-检查

?施工成本控制中最具实质性的一步是( C )。

?A 分析 B 预测 C 纠偏 D 检查

施工成本控制的步骤

?在施工成本控制过程中,采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有()。?答案:BCD

A.检查纠偏措施的执行情况和效果 B.比较计划值与实际值 C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因

D.估计完成项目所需的总费用 E.考核成本降低的实际效果

施工成本控制中的方法

?推行施工成本的材料费控制,主要控制的内容有(AD )。

A.材料用量 B.材料定额 C.材料数量标准 D.材料价格 E.材料价格指数

?采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有(ADE )。

A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制

B.材料价格由项目经理负责控制

C.零星材料采用定额控制方法进行控制

D.合理安排施工生产,减少因安排不当引起的设备闲置

E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

?下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中,正确的有( ABDE )。

A.尽量减少因安排不当引起的机械闲置 B 加强机械的现场调度,避免窝工

C.尽量选择新开发的新型机械设备 D 加强机械的维修保养E 做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合

赢得值(挣值法)

?CV=BCWP-ACWP

?=已完成工程量*(预算单价-实际单价)

?CV>0,成本节约,CV<0,成本超支

?SV=BCWP-BCWS

?=预算单价*(已完成工程量-计划工作量)

?SV>0,进度超前,SV<0,进度滞后

赢得值(挣值法)

?CPI=BCWP/ACWP

?=已完成工程量*预算单价/(已完成工程量*

实际单价)

?CPI>1,成本节约,CPI<1,成本超支

?SPI=BCWP/BCWS

?=已完成工程量*预算单价/(计划工程量*预

算单价)

?SPI>1,进度提前,SPI<1,进度滞后

施工成本控制中的方法

?某土方工程,计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/ m3,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析,则至第3个月底的费用偏差为()万元。答案:B

A.-34.8 B.-6 C.6 D.34.8

解析:计算过程如下:

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=3000×580=174(万元);

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=3000×600=180(万元);

费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=174-180=-6(万元)。

?某钢门窗安装工程,工程进行到第二个月末时,已完工作预算费用为40万元,已完工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是(A )。

A.费用偏差为-5万元,项目运行超出预算 B.费用偏差为5万元,项目运行节支

C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算 D.费用偏差为-5万元,项目运行节支

偏差分析法

?工程成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有( )。答案:A

A.横道图法、表格法和曲线法

B.网络图法、横道图法和表格法

C.比较法、因素分析法和差额计算法

D.网络图法、表格法和曲线法

?关于项目费用偏差分析方法的说法,正确的有( ABE )。

A.横道图法形象、直观 B.表格法反映的信息量大

C.横道图法是最常用的一种方法 D.曲线法能够直接用于定量分析 E.表格法具有灵活、适用性强的优点

施工成本控制中的方法

?用曲线法进行施工成本偏差分析时,在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示( A )。

A.累计费用偏差 B.累计进度偏差 C.局部进度偏差 D.局部费用偏差

施工成本分析的依据

?业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是(B )。

? A.预测成本变化发展的趋势? B.迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动

? C.计算当前的实际成本水平?D.记录企业的一切生产经营活动

施工成本分析的方法

?施工成本分析常用的方法包括()。

A.比较法 B.比率法 C.差额计算法 D.连环置换法 E.实际费用法

?答案:ABC

施工成本分析的方法

?某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500m3,目标单价800元/m3,预计损

耗率为5%),实际成本是511680元(实际产量600m3,实际单价820元/m3,实际损耗率为4%)。若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是:产量、单价、损耗率),则由于产量提高增加的成本是(C )万元。?A.4920 B.12600 C.84000 D.91680

?分部分项工程成本分析采用的"三算"对比分析法,其"三算"对比指的是()的比较。?答案:B

A.概算成本、预算成本、决算成本 B.预算成本、目标成本、实际成本

C.月度成本、季度成本、年度成本 D.预算成本、计划成本、目标成本

?下列关于分部分项工程施工成本分析的说法,正确的有()。答案:ABE

A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 B.成本分析的对象为已完成分部分项工程

C.须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 D.要进行估算成本与目标成本的比较

E要进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比,分别计算实际偏差和目标偏差工程变更价款的确定方法?根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GB-99- 0201),合同中有适用于变更工程的价格,则变工合同价款的确定方法是(A )。

A.直接按合同已有的价格确定 B.由发包人提供并经双方确认执行

C.参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定 D.由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定

?根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99- 0201),变更工程采用合同中工程量清单的单价或价格时,具体的方式有( ACD )。

A.直接套用工程量清单中的单价或价格 B.参照工程量清单价格水平,适当调高后使用

C.参照工程量清单,换算后使用 D.参照工程量清单,取其价格的一部分使用

E.参照工程量清单价格水平,适当调整后使用工程变更价款的确定方法

?根据《建设工程工程量清单计规范》(GB50500- 2008),对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目,在合同中没有适用似的综合单价时,其综合单价应()。答案:C

A.由发包人提出,经工程师确认 B.由工程师提出,经发包人确认

C.由承包人提出,经发包人确认 D.由发包人提出,经承包人确认

工程变更价款的确定方法

?某混凝土工程,工程量清单的工程量为2000 ㎡,合同约定的综合单价为400元/㎡,当实际工程量超过清单工程量10%时可调整单价,调整系数为0.9。工程结束时实际工程量为2400 ㎡,则该

混凝土工程的结算价款是(B )万元。

A.96.0 B.95.2 C.94.4 D.86.4

?2200*400+200*400*0.9=95.2万

索赔费用的组成

?由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时,承包商自有设备闲置费一般按设备的(B)计算。A.台班费 B.台班折旧费 C.台班费与进出场费用 D.市场租赁价格

?实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法,该方法的计算原则是( A)。

A以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据 B.以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据C.以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据

D.以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据

?下列事件中,承包商可以向业主提出费用索赔的有( ABE )。

A.工程量发生变化,引起承包商费用的增加 B.货币出现贬值,导致承包商实际费用的增加

C.业主延期支付应付工程款,造成利润损失 D.由于不可抗力,造成停工损失

E.施工中出现了承包商难以预计的地下暗河,导致费用增加

?某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额,由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后,承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外,还应包括( B )。

A.应得的措施费和间接费 B.应得的间接费和利润

C.应得的现场管理费和分包费 D.应得的总部管理费和分包费

?某工程由于业主方提供的施工图纸有误,造成施工总包单位人员窝工75工日,增加用工8工日;由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日,增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元,窝工补偿标准为日工资标准的70%,则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是(C )元。

A.5425 B.4150 C.3025 D.2905

解题思路:业主失误造成承包商损失可索赔,分包失误不能索赔。能索赔

50*0.7+8*50=3025

建筑安装工程费用的结算方法

?根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF99- 0201),若合同中约定有工程预付款,则预付时间应( A )。A.不迟于约定的开工日期前7天 B.不迟于约定的开工日期前30天

C.不迟于实际开工以后的7天 D.不迟于首次支付工程款前7天

?某建设工程施工合同约定:"工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起…"。已知合同总价200万元,工程预付款24万元,主材费的比重为60%,则该工程预付款起扣点为( C 万元。A.24 B.120 C 160D.176

建筑安装工程费用的结算方法

?关于工程进度款和结算价款,下列说法中,正确的是( AD )。

A 在确认计量结果后14天内,发包人应向承包人支付工程款

B 发包人不按合同约定支付工程款,承包人可立即停止施工,由发包人承担违约责任

C 发包人收到承包人递交的竣工结算报告后14天内进行核实,给予确认或提出意见

D 承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人

E 发包人在收到竣工结算报告后56天内仍不支付结算价款,承包人可自主将工程拍卖

建筑安装工程费用的结算方法

?常用的建筑安装工程费用动态结算方法有(ACDE )。

A.调值公式法 B.分部结算法 C.竣工调价系数法 D.按主材计算价差法

E.按实际价格结算法

建筑安装工程费用的结算方法

?某工程合同价为500万元,合同价的60%为可调部分。可调部分中,人工费占35%,材料费占55%,其余占10%。结算时,人工费价格指数增长了l0%,材料费价格指数增长了20%,其余未发生变化。按调值公式法计

算,该工程的结算工程价款为( )万元。

?A.610.00 B.543.50 C.511.25 D.500.00

解题思路:500*(0.4+0.6*0.35*(1+10%)

+0.6*0.55*(1+20%)+0.6*0.1*1)=

建设工程项目总进度目标的内涵

?建设工程项目的总进度目标是在项目的( A)阶段确定的。

A.决策B.设计 C.招标 D.施工

?对于采用建设项目总承包模式的建设工程,项目总进度目标的控制是( A )项目的任务。

A.业主B.总承包方C.设计方 D.监理方

?在进行施工进度控制时,必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是( A )。

A.在确保工程质量的前提下,控制工程的进度B.在确保投资的前提下,达到进度、成本的平衡

C.在确保工程投资的前提下,控制工程的进度D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下,控制工程的进度建设工程项目总进度目标的论证

?大型建设工程项目总进度目标论证的工作内容包括( CE )。

A.项目设计技术路线的确定

B.项目施工总进度规划

C.项目总进度目标实现的条件

D.项目施工方案的比选

E.项目实施的总布署

?建设工程项目总进度目标论证的工作有:①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是( A )。

A.②→④→①→③B.①→②→④→⑧ C.④→③→④→②D.②→④→③→①

某市拟新建一大型会展中心,项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证,在调查研究和收集整理后,紧接着应进行的工作是( B )。

A.进行进度计划系统结构分析 B.进行项目结构分析 C.编制各级进度计划 D.确定工作编码

建设工程项目进度计划系统

?建设工程项目进度控制的主要工作环节包括(ACD )等。

A.进度目标的分析和论证 B.进度控制工作职能分工

C.定期跟踪进度计划的执行情况 D.采取纠偏措施及调整进度计划 E.进度控制工作流程的编制

?在建设工程项目进度控制工作中,分析和论证进度目标的目的是分析和论证(A )。

A.进度目标的合理性及实现的可能性 B.进度目标实现措施的经济性和可操

C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性 D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性

?关于建设工程项目进度计划系统的说法,正确的有(ACDE )。

A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据 B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善

C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统 D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调

E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成

建设工程项目进度控制的任务

?业主方项目进度控制的任务是控制( B )的进度。

A.项目设计阶段 B.整个项目实施阶段 C.项目施工阶段 D.整个项目决策阶段

?施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要,编制(BCD )等进度计划。

A.施工总进度纲要 B.不同深度的施工进度计划 C.不同功能的施工进度计划

D.不同计划周期的施工进度计划 E.不同项目参与方的施工进度计划

施工方进度计划的类型

?下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法,错误的是()。答案:D

A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据

B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴

C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排

D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划

控制性施工进度计划的作用

?控制性施工进度计划的内容不包括()。答案:C

A.对承包合同的进度目标进行分析论证 B.确定施工的总体部署

C.划分各作业班组进度控制的责任 D.确定控制节点的进度目标

编制控制性施工进度计划的主要目的是(A )。

A.分解承包合同规定的进度目标,确定控制节点的进度目标

B.指导施工班组的作业安排 C.确定承包合同的工期目标 D.参与投标竞争,提高投标竞争力

实施性施工进度计划的作用

?下列施工进度计划中,属于实施性施工进度计划的是( D )。

A.施工总进度计划B.单体工程施工进度计划 C.项目年度施工计划 D.项目月度施工计划

?下列进度计划中,可直接用于组织施工作业的计划是( B )。

A.施工企业的旬生产计划 B.建设工程项目施工的月度施工计划 C.施工企业的月度生产计划

D.建设工程项目施工的季度施工计划

?月度施工进度计划的主要作用有( BCDE )。

A.确定控制性节点的时间目标 B.确定施工作业的具体安排

C.确定一个月度的人工需求 D.确定一个月度的材料需求 E.确定一个月度的资金需求

横道图进度计划的编制方法

?下列关于横道图进度计划法特点的说法,正确的是(B )。

A.工序(工作)之间的逻辑关系表达清楚 B.适用于手工编制进度计划

C.可以适应大的进度计划系统 D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差

关于横道图特点的说法,正确的是(C )。

A.横道图无法表达工作间的逻辑关系 B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线

C.只能用手工方式对横道图计划进行调整 D.横道图计划适用于大的进度计划系统

双代号网络计划

?下列关于双代号网络计划绘图规则的说法,正确的有(答案:ADE)。

A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系 B.网络图中可以出现循环回路

C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出 D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点

双代号网络图绘图规则

?看是否有循环回路(有无指向左方的箭线)

?看节点编号是否正确

?看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线

?看是否一个首节点,一个尾节点

?看逻辑关系

?在计算双代号网络计划的时间参数时,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( B )。

A.最早完成时间的最小值 B.最早完成时间的最大值

C.最迟完成时间的最小值 D.最迟完成时间的最大值

双代号网络计划

?某工程网络计划中,工作F的最早开始时间为第11天,持续时间为5天,工作F有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天,最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天,则工作F的总时差和自由时差分别为()。?答案:A

A、5;4

B、11;7

C、5;5

D、4;4

?解析:工作F的最迟完成时间为紧后工作最迟开始时间的最小值21,其最迟开始时间为21-5=16,故总时差=16- 11=5,自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值与其本身最早完成时间之差=20-16=4

?某网络计划中,工作M的最早完成时间是第8天,最迟完成时间是第13天,工作的持续时间4天,其所有紧后工作时间间隔最小值为2天。则该工作的自由时差为(A )。

?A.2 B.3 C.4 D.5

?某网络计划中,工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟开始时间为14,最早开始时间为10;工作C的最迟完成时间为16,最早完成时间为14;工作A 与工作B、C的时间间隔均为5天,则工作A的总是差为( B )。

?A.3 B.7 C.8 D.10

时标网络

?双代号时标网络计划中,波形线表示工作的()?答案:D

A总时差 B相干时差 C工作时间 D自由时差

?双代号时标网络计划的特点之一是()。?答案:D

? A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差,但不能显示关键线路

? B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间,但可以直接显示自由时差和关键线路

? C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间,但不能显示自由时差和关键线路

? D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路

关键工作和关键线路的概念

?工程网络计划工期优化过程中,在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有()。

A.持续时间最长的工作 B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

C.缩短持续时间所需增加的费用最小的工作 D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作

E.有充足备用资源的工作答案:BCE

在工程网络计划中,关键工作是指网络计划中( B )。

A.总时差为零的工作 B.总时差最小的工作 C.自由时差为零的工作 D.自由时差最小的工作

关键工作和关键线路的概念

?在工程项目网络计划中,关键线路是指(BCD )。

A.单代号网络计划中总时差为零的线路 B.双代号网络计划中持续时间最长的线路

C.单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路

D.双代号时标网络计划中无波形线的线路 E.双代号网络计划中无虚箭线的线路

?关于双代号网络计划的说法,正确的有(BC )。

A.可能没有关键线路 B.至少有一条关键线路

C.在计划工期等于计算工期时,关键工作为总时差为零的工作

D.在网络计划执行过程中,关键线路不能转移 E.由关键节点组成的线路就是关键线路时差的概念

?工程网络计划执行过程中,如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差,则该工作( A )。

A.心定影响其紧后工作的最早开始 B.必定变为关键工作

C.必定导致其后工作的完成时间推迟 D.心定影响工程总工期

?某工程网络计划中工作M的总时差为3天,自由时差为0。该计划执行过程中,只有工作M的实际进度拖后4天,则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为( D )。

A 3天和0天

B 3天和1天

C 4天和0天

D 4天和1天已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天,总时差为7 天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延,且影响总工期3天,则该工作实际进度比计划进度拖延(D )天。

A.3 B.5 C.8 D 10

施工方进度控制的任务

?施工企业在施工进度计划检查后编制的进度报告,其内容包括(BCDE )

A.进度计划的编制说明 B.实际工程进度与计划进度的比较

C.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析

D.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况 E.进度的预测

?施工进度计划的调整包括(ABC )。

A.调整工程量 B.调整工作起止时间 C.调整工作关系 D.调整项目质量标准 E.调整工程计划造价

施工方进度控制的措施

?某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制,以避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于(B )。

A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施

?下列进度控制措施中,属于管理措施的是()。

A.编制过程资源需求计划 B.应用互联网进行进度控制

C.制定进度控制工作流程 D.选择先进的施工技术

?关于建设工程项目进度控制措施的说法,正确的有( ACD )。

A、各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴

B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式

C、风险管理属于进度控制管理措施的范畴

D、应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴 E在工程进度受阻时,应首先对有无设计变更的可能性进行分析施工质量管理和施工质量控制的基本概念

?根据GB/T19000-2000质量管理体系标准,质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责,并在质量管理

体系中通过()等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。答案:B

A.质量规划、质量控制、质量检查和质量改进 B.质量策划、质量控制、质量保证和质量改进

C.质量策划、质量检查、质量监督和质量审核 D.质量规划、质量检查、质量审核和质量改进

施工质量控制的特点

?工程项目的质量终检存在一定的局限性,因此施工质量控制应重视( C )。

A.竣工预验收 B.竣工验收 C.过程控制 D.事后控制

施工质量的影响因素

?施工质量影响因素主要有“4MIE”,其中,“4M”是指(ABCE )

A.人 B.机械 C.方法 D.环境 E.材料

?在工程项目施工质量管理中,起决定性作用的影响因素是( A )。

A.人 B.材料 C.机械 D.方法

?下列机械设备,属于施工机械设备的有()。答案:BCE

A.辅助配套的电梯、泵机 B.测量仪器 C.计量器具 D.空调设备 E.操作工具

施工质量的影响因素

?下列影响工程施工质量的因素中,属于施工质量管理环境因素的是(A )。

A.施工企业的质量管理制度 B.施工现场的安全防护设施

C.施工现场的交通运输和道路条件 D.不可抗力对施工质量的影响

?影响施工质量的环境因素中,施工作业环境因素包括( B )。

A.地下障碍物的影响 B.施工现场交通运输条件 C.质量管理制度 D.施工工艺与工法

施工质量保证体系的内容

?建设工程项目施工质量保证体系的主要内容有( ABE )。

A.项目施工质量目标 B.项目施工质量计划 C.项目施工质量记录 D.项目施工程序文件

E.思想、组织、工作保证体系

?工程项目施工质量保证体系的质量目标要以(D )为基本依据。

A.质量记录 B.质量计划 C.招投标文件 D.工程承包合同

?项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和(答案:A )。

A.施工企业的质量手册 B.施工质量成本计划

C.项目施工质量控制方法 D.项目施工质量记录

施工质量保证体系的运行

?质量管理的PDCA循环中,“D”的职能包括(B )。

A.确定质量管理方针 B.对计划行动方案的交底和落实

C.检查是否严格执行了计划方案 D.纠偏和预防

?在PDCA循环中,P阶段的职能包括(B )等。

A.确定质量改进目标,制定改进措施

B.明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案

C.采取应急措施,解决质量问题

D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底

?工程项目质量管理中,应当在数据和信息分析的基础上作出决策,这是质量管理原则中(C )的要求。A.持续改进 B.过程方法 C.基于事实的决策方法 D.管理的系统方法

施工企业质量管理体系文件的构成

?在质量管理体系的系列文件中,属于质量手册的支持文件的是( A)。

A.程序文件 B.质量计划 C.质量记录 D.质量方针

?施工企业质量管理体系文件中,阐明质量政策、质

量体系等的文件是( A )。

A.质量手册 B.程序文件 C.质量计划 D.质量记录

施工企业质量管理体系文件的构成

?质量手册是实施质量体系的纲领性文件,其内容应包括( ABC)。

A 质量目标

B 质量评审管理办法

C 各项质量活动的基本控制程序

D 企业为落实质量管理工作而建立的各项规章制度

E 质量记录管理程序

质量管理体系的认证和监督

?质量管理体系认证制度是指(D )对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。

?A.各级质量技术监督局?B.各级消费者协会

?C.各单位行政主管部门?D.公正的第三方认证机构

施工质量控制的基本环节

?在建设工程项目施工质量控制的系统过程中,事中控制是指( A )。

A.对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控

B.对质量计划的调整和对质量偏差的纠正

C.对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定

D.对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制

?下列施工质量控制措施中,属于事前控制的是( A )。

A.设计交底 B.重要结构实体检测

C.隐蔽工程验收 D.施工质量检查验收

施工质量控制的基本内容和方法

?下列施工质量控制内容中,属于现场施工质量检查内容的有( ABD )。

A.开工条件检查 B.工序交接检查 C.材料质量检验报告检查 D.成品保护的检查

E.施工机械性能稳定性检查

?施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的(答案:B)。

A.目测法 B.实测法 C.理化试验法 D.无损检测法

施工质量控制的基本内容和方法

?对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测,属于施工质量控制方法中的( C )。

A.目测法 B.实测法 C.试验法 D.无损检验法

?下列施工现场质量检查,属于实测法检查的有(CD )。

A.肉眼观察墙面喷涂的密实度 B.用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度

C.用直尺检查地面的平整度 D.用锤吊线检查墙面的垂直度 E.现场检测混凝土试件的抗压强度

材料的质量控制

?某基础工程一次连续浇筑同配合比的混凝土1100㎡,按规定该基础工程的混凝土每( B )㎡取样不得少予一次。A.100 B.200 C.300 D.400

施工过程的质量控制

?每一分部工程开工前应进行技术交底,技术交底应由项目技术人员编制,并经( A )批准实施。

?A 项目技术负责人 B 项目经理?C 施工企业技术负责人 D 业主代表

?建设工程施工项目开工前编制的工程测量控制方案应由(D )批准后实施。

A.项目经理 B.公司技术负责人 C.公司总工程师 D.项目技术负责人

工序施工质量控制

?对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩所形成的地基及复合地基,应采用( A )进行检验。

A.静载荷试验的方法 B.低应变法 C.高应变法 D.动载荷试验的方法

?关于工程质量现场质量检测的说法,错误的是(D )。

A.检测和判断桩身完整性采用低应变法 B.设计等级为乙级的桩基必须进行桩的承载力检测

C.按非统计方法评定混凝土强度时,混凝土试块留置数量不应少于3组

D.钢筋保护层厚度检测应抽取构件数量的1%且不少于5个构件进行检测

?下列施工过程的质量控制中,属于工序施工效果控制的有(BCE )。

A.钢材的力学性能检测 B.钢筋保护层厚度检测 C.幕墙工程硅酮结构胶相容性检测

D.水泥物理化学性能检测E.砌体强度现场检测

施工过程的工程质量验收

?从建设工程施工质量验收的角度来说,最小的工程施工质量验收单位是( A )。

A.检验批 B.工序 C.分部工程 D.分项工程

?检验批质量验收时,认定其为质量合格的条件之一是主控项目质量( D )。

A.抽检合格率至少达到85% B.抽检合格率至少达到90%

C.抽检合格率至少达到95% D.全部符合有关专业工程验收规范的规定

?根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,单位(子单位)工程质量验收合格的规定有(ABCD )

A.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格

B.质量控制资料应完整 C.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整

D.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定

E.单位工程的工程监理质量评估记录应符合各项要求

施工过程的工程质量验收

?根据我国相关规范的规定,对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批,应(A )。

A.按验收程序重新进行验收

B.按技术处理方案和协商文件进行验收

C.经检测单位检测鉴定后予以验收

D.经设计单位复核后予以验收

建设工程施工质量不符合要求时,正确的处理方法有(ABCD )。

A.经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收

B.经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批,应予以验收

C.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收

D.经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收

E.经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程,经鉴定后降低安全等级使用

施工项目竣工质量验收

?施工项目竣工质量验收的依据主要包括()。

A.双方签订的施工合同 B.国家和有关部门颁发的施工规范 C.设计变更通知书

D.批准的设计文件、施工图纸及说明书 E.工程施工进度计划答案:ABCD

?施工项目竣工质量验收时,如参与验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时,正确的做法是()。

A.协商提出解决方法,待意见一致后作出验收结论 B.协商提出解决方法,待意见一致后重新组织工程竣工验收 C.由建设单位作出验收结论 D.由监理单位作出验收结论答案:B

工程质量事故的分类

?某工程的质量事故,造成人员死亡4人、直接经济损失20 万元。则该事故属于( B )。

A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故

?下列引发工程质量事故的原因,属于技术原因的有( AD )。

A.结构设计计算错误 B.检验制度不严密 C.检测设备配备不齐 D.地质情况估计错误 E.监理人员不到位施工质量事故处理程序

?工程施工质量事故的处理包括:①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处理的鉴定验收;⑤制定事故处理方案。其正确的程序为( D )。

A.①②③④⑤ B.②①③④⑤ C.②①⑤③④ D.①②⑤③④

建设工程施工质量事故调查报告的主要内容应当包括(ACD )

A.工程概况、事故概况 B.质量事故的处理依据

C 事故调查中的有关数据、资料 D.事故处理的建议方案 E.事故处理的初步结论

施工质量事故处理的基本方法

?某钢盘混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面,经调查分析,其承载力满足设计要求,则对该框架

柱表面质量问题一般的处理方式是( B )。

A.加固处理 B.修补处理 C.返工处理 D.不作处理

?某混凝土结构工程施工完成2个月后,发现表面有宽度0.25 mm的裂缝,经鉴定其不影响结构安全和使用,对

此质量问题,恰当的处理方式是( A )。

A.修补处理 B.加固处理 C.返工处理 D.不作处理

施工质量事故处理的基本方法

?某批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范要求,后经法定检测单位对混凝土实体强度进行检测后,其实际强度达到规范允许和设计要求。这一质量事故宜采取的处理方法是( C )。

A.加固处理 B.修补处理 C.不作处理 D.返工处理

?下列工程质量问题中,以下可不作处理的情况有(BC )。

A.混凝土结构出现宽度不大于0.3mm的裂缝 B.混凝土现浇楼面的平整度偏差达到8mm

C.某一结构构件截面尺寸不足,但进行复核验算后能满足设计要求

D.混凝土结构表面出现蜂窝、麻面 E.某基础的混凝土28d强度不到规定强度的30%

施工质量政府监督的职能

?政府对建设工程施工质量监督的职能主要有()。

A.监督检查参建各方主体的质量行为 B.监督检查工程实体的施工质量

C.评定工程质量等级 D.监督检查施工合同履行情况 E.监督检查工程质量验收答案:ABE

政府对建设工程质量进行监督的主要手段是施工许可制度和( B )制度。

A.实体检测 B.竣工验收备案 C.施工方案审查 D.验收会议

施工质量政府监督的实施

?在工程项目开工前,建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议,分布监督方案,提出要求,并时行第一次监督检查工作,其监督检查的重点是()。

A.工程质量控制资料的完成情况 B.特殊工种作业人员的操作质量

C.分部分项工程实体的施工质量 D.参与工程建设的各方主体的质量行为答案:D

?政府质量监督机构在工程开工前进行第一次监督检查,其内容有(ABDE )。

A.检查项目参与各方的质量保证体系建立情况 B.审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续

C.检查工程建设各方的合同文件的签署情况 D.审查项目建设行政审批手续是否齐全完备

E.检查相关人员的资格证书

施工安全保证体系

?下列施工安全制度保证体系的制度中,属于岗位管理类的有( ABD )。

A.安全生产组织制度 B.安全生产奖惩制度

C.安全生产验收制度 D.安全生产值班制度 E.劳动保护用品的购入、发放与管理制度

?下列施工安全的制度保证体系中,属于施工安全日常管理制度的有(ACE )。

A.安全生产事故报告、处置、分析和备案制度 B.应急救援设备和物资管理制度

C.安全隐患处理和安全整改工作的备案制度 D.专、兼职安全管理人员管理制度 E.安全生产交接制度

施工安全保证体系

?施工安全技术保证体系包括:①安全可靠性技术;②安全保(排)险技术;③安全限控技术;④安全保护技术四个保证环节。该体系从第一关到第四关的排列顺序是(A )。

A.①③②④ B.②④①⑧ C.③④①② D.④①②③

?施工安全的技术保证体系由( ACDE )等类别构成。

A.专项工程 B.专项制度 C.专项技术 D.专项管理 E.专项治理

施工安全管理的任务

?实行总分包模式的施工项目,对分包项目安全计划的管理方式是( C)。

A.分包人编制后直接报送业主,业主负责管理B.分包人编制后直接报送监理方,监理方负责管理

C.纳入总包项目安全计划,分包人服从总承包人的管理

D.分包人自行编制分包项目安全计划,并自行负责管理

?项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组,其第一责任人是( D )。

A.专职安全员 B.总工程师 C.技术负责人 D.项目经理

施工安全管理的任务

?施工安全管理计划应在项目开工前编制,经()批准后实施。

A.项目技术负责人 B.公司技术负责人 C.项目经理 D.专职安全员

?关于施工安全管理任务的说法,正确的有(ABCD )

A.施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容B.施工班组应设置兼职的安全员

C.施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象

D.创造安全文明示范工地是施工安全管理目标实施的主要内容之一

E.所有施工项目均应制定单项安全技术方案和措施

施工安全管理策划

?施工安全管理目标策划中,施工现场应实现各类人员的安全教育,并要求特种作业人员物证上岗率和操作人员三级安全教育率分别达到()。答案:D

A.95%,95% B.95%,100% C.100%,95% D.100%,100%

对建设行政主管部门检查中发现存在安全隐患的设施设备,施工单位要进行整改处置,并且要做到(ABDE )的要求。

A.定整改责任人 B.定整改措施 C.定整改监督人 D.定整改完成时间 E.定整改验收人

施工安全管理实施的基本要求

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100%; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90%、及时率80%; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数/一 周内发现的总问题数×100% ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90%,系统性偏差处理率100%; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 /出现系统性偏差的次数×100% ◆出现一般性偏差并处理的次数/出现一般 性偏差的次数×100% ?入伙前,房间验收率100%,发现问题处理率 100%; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数/入 1 2020年4月19日

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

-.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理

2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令

建筑工程公司:项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 (2018年修订版) 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收(付)款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保(保险)管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资(设备)需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

建设工程项目管理知识点小结

1.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不 单独列为招投标阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论 的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施. 4.组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式,组织分工和工作流程组织, 它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。 5.管理是由多个环节组成的过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组 成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6.工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。 7.施工组织设计的基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工 平面图,主要技术经济指标。 8.动态控制原理将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。在项目 实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较; 通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标的调整。 9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施;管理措施;经济措施;技术措 施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。 10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责 的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 11.项目管理目标责任书在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制 定。编制项目管理目标责任书应依据:项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标 12.项目经理对施工承担全面管理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产 经营管理系统,实行项目经理负责制 13.建设工程施工风险的类型:组织风险,经济与管理风险,工程环境风险,技术风 险。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别,风险评估,风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避,减轻,自留,转移及其组合等策略。 14.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。是一种高智能的有偿技 术服务,接受建设单位委托,代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控,建设工程监理的工作性质有如下几个特点:服务性,科学性,独立性,公正性;建设工程监理应当依照法律,行政法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位

一建建设工程项目管理重点整理(必过)

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成:指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理(全寿命周期)包括:①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是:为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务:三控制、三管理、一协调,其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,主要在设计阶段,也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时,不论指定分包商与哪一方签订承包合同,施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施:组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式:自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式:设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式:设计+施工、设计+施工+采购(EPC)。主要意义:不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,

以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序:1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要;2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件;3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式:施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲:编制依据:1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序:1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理,报送审批 项目管理实施规划:编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序:1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程:V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容:1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平 面图5.主要技术经济指标

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。

3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。

3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总

项目管理的重点难点

二、工程项目管理的重点 1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。 2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。干活时只要依靠关系和“三拍”行为。所谓“三拍”即是工程项目决策时,项目管理者拍脑袋来决定;二是在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是靠行政命令来调节。现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定,现在项目管理光听话不行,还要不断地坚持按合同办事,真可谓“能去贤巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立”。意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。 3.工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。长期以来,多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。 4.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要。 5.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期:年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作,把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道,公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上,结合本企业的实际情况,本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心,在企业法人授权下实施项目管理;企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”,项目管理工作中,一切要围绕着建精品工程,创名牌企业和降 低制造成本,这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程,要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划,将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标,精心组 织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平,所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外,由于时间匆促,手册中 还存在有待完善之处,希望各项目经理部在执行过程中,能及时总结经验, 并向公司提出改进意见,以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务,创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工,交用户满意产品,完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法,积极为国家做贡献,保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算,处处节约,降低成本,提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下,求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣;以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上:以热爱企业,全心奉献为荣;以当和尚撞钟,挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上:以当主人翁,积极认真工作为荣;以敷衍应付,不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上:以尊重领导,坚决执行上级指示为荣;以有令不行,有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上:以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣;以只重利,不重义,用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上:以合理劳动所得为荣;以不顾社会、不顾集体、不顾群众,只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上:以自觉遵守纪律为荣;以自由散漫,稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上:以求知若渴,不断更新知识为荣;以荒废时光,虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上:以团结友爱,热情互助为荣;以漠不关心,小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上:以举止端庄,衣着整洁,谈吐文雅为荣;以口出不逊,举止粗俗为耻。

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预 机构, 1 围内, 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,

并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果,所有的技术文档必须归纳整理,加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库,对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后,向用户移交全部的项目实施档案,保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好,及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法,以保证系统工程的正常开展,达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员,组建项目小组,制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议,总结已开展的项目实施 , 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责,在每个点工程实施过程中,编写工程的实施和集成报告,内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况,其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持,负责客户服务中心的相关工作,包括提供项目实施过程

建设工程项目管理重点笔记(必看)

建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴:是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段:包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理仅限于实施阶段,而建设工程管理涉及项目全寿命周期(包括:项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段)。 建设工程管理的核心任务是:为工程建设和使用增值(是为决策、实施、使用3个阶段的增值) 工程项目管理的核心任务是:目标控制(仅在实施阶段) 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程,它们的任务都是三管三控一协调 (三管:安全管理、合同管理、信息管理;三控:投资(成本)控制、进度控制、质量控制;一协调:组织与协调) 4、总承包方的项目管理 时间范畴:实施阶段;管理任务:三管三控一协调 管理目标:安全、项目总投资、成本、进度、质量(比项目其他参与方多了个项目总投资)

注:按国际贯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征: (1)一次性;(2)全寿命周期持续时间长;(3)一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 (1)组织论研究的内容:组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式:反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工:反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织:反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义:(1)旨在为项目建设的决策和实施增值;(2)是专家知识的组织和集成,及信息的组织和集成的过程;(3)是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括:公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1.2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1.3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责,任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时,应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2.1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主; 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2.2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生; 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故; 2.2.3工程优良率达95%以上,合格率100%; 目录1 第一条:工作内容 (1)

第二条:工作范围 (3) 第三条:现场施工人员的约定 (4) 第四条:现场管理责任的约定 (6) 第五条:工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条:工程质量及安全的约定 (7) 第七条:竣工验收的约定 (8) 第八条:工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面: (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条:奖罚款条款和内容 (13)

建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的目标和任务 (一)项目管理的概念及知识体系 1.项目管理的概念 指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的预算和时间内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2.项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域:范围管理;时间管理;成本管理;质量管理;人力资源管理;沟通管理;采购管理;风险管理;综合管理。 (二)建设工程项目的目标和发任务 1.建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制,(简化为:质量、成本、工期三大目标的控制。)最终实现项目的功能,以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注:建设工程项目管理的核心任务: 1、项目目标控制; 2、最终实现项目功能; 3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究,投资决策的基础上,通过合同管理,组织协调,目标控制,风险管理和信息管理等措施,保证工程项目质量,进度,造价目标得到有效控制。(包括六项任务) (1)合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理,包括合同文本的选择;合同条件的协商、谈判;合同书的签署;合同履行的检查;变更和违约、纠纷的处理;总结评价等。 (2)组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段,包括: 1)外部环境协调:如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等;2)项目参与单位之间的协调;如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3)项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。 (3)目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五

工程项目管理要点

工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。 一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。3、进度控制措施根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。 二、质量控制——质量控制目标、质量控制措施1、质量控制目标在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配

合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施a、事前控制根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施b、过程监控测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作,加强高速公路施工治理及投资费用操纵,依照《中华人民共和国标准施工招标文件(2007年版)》、《公路工程标准施工招标文件(2OO9年)》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部,将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分,指能够独立施工的工点,如某路段一定标高范围内的挖方、填方,某处防护工程等,或工序独立的工程部位,如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核,编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核,集团公司审批,审批后工程量清单作为中期计量支付依据,工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同,具体为:

1.工程量清单及调整后的工程量清单; 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单; 2. 施工图纸及变更设计图; 3. 中间交工证书、质量检验凭证; 4. 有关计量补充方法; 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量: 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程,不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的,由施工单位申报新增单价,经监理单位、建设办审核,报集团公司批复,建设办依照批复单价,签发变更令后计量; (2) 变更工程量超过建设办权限的,按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落,每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下:

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