眼科病床合理安排

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眼科病床的合理安排

眼科病床的合理安排

眼科病床的合理安排摘 要本文全面分析了医院病床安排所存在的问题,影响问题的因素,并利用病人满意度和医院工作效率作为评价指标,对现有的FCFS 模型进行了优劣分析,建立了更为高效的综合病床安排模型。

问题一:为了能够更加合理的对医院病床使用情况做出评价,建立了病人满意度MYD ,床位使用率ε,床位周转次数0N ,病床使用指数评价体系。

求出病人满意度 4.909MYD =,床位使用效率1ε=,床位周转次数040.7027N =,病床使用指数 1.2719η=。

问题二: 医院在安排病人入院时要考虑多方面的因素,不仅要考虑病人的满意度,而且还要使医院资源的最大化利用。

在安排已入院的病人手术时,给不同眼科疾病的病人的入院顺序赋予不同的优先级,根据每天的空病床数,决定入院病人的名额,在依次选取的一组未入院的门诊病人中按照优先级的高低依次安排人院,同种病人按门诊时间的先后顺序依次安排入院。

问题三:为了能够让病人在门诊时就能被告知大致入住医院的时间区间,我们根据当时已出院病人的数据,统计得到除急症病人外,其他病人的平均住院时间,然后建立正态分布的区间估计模型,对门诊病人的住院时间进行估计。

计算可得,平均等待时间μ的置信度为10.95α-=的置信区间为(12.5391,12.7595),即可认为病人大致入住医院的时间区间为(12,13)。

问题四:周六周日不安排手术,则星期四、五的安排手术的时间就会发生变化,因此对星期四、五的对未住院的不同疾病的门诊病人的优先级进行相应的调整可得到到最优值。

问题五:为了使得所有病人在系统内的平均逗留时间T 最短,以T 做为目标函数,建立线性规划模型,用LINGO 软件求解得到各类病人占用病床的比例:12345::::12:17:18:23:9x x x x x =关键词:综合指标评价模型;病床合理分配1.问题重述医院就医排队是大家都非常熟悉的现象,它以这样或那样的形式出现在我们面前,例如,患者到门诊就诊、到收费处划价、到药房取药、到注射室打针、等待住院等,往往需要排队等待接受某种服务。

“眼科病床合理安排”复习过程

“眼科病床合理安排”复习过程
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模型的假设与符号说明
符号 Tq (i)( j)
符号说明 患第 i 类病的第 j 个病人的等待入院时间
Tg (i)( j) 患第 i 类病的第 j 个病人的术前的准备时间
Tf (i)( j) 患第 i 类病的第 j 个病人的住院时间
NO
平均每天出院人数
Tq
手术前的平均逗留时间,即从门诊到第一次手术的平均时间
4
模型的假设与符号说明
n(i )
一段时间内到门诊看病的第 i 类病人的人数
N(i)( j) 第 j 天第 i 类病人的在院人数(不包括当天新入院的人数)
NI (i)( j) 第 j 天第 i 类病人的新入院人数
NO(i)( j) 第 j 天第 i 类病人的出院人数
(i)
第 i 类病人平均每天到门诊看病的人数
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问题分析(5)
针对问题三:根据各类病人的统计结果, 可得出每天有多少人患病以及患什么病,找 出其分布规律,然后根据病人的入院规则, 可以得出各类病人大致在星期几入院,再根 据术后观察时间的统计规律,便可以得到病 人的出院时间,从而可安排病人入院,这样 就可在病人门诊时告知其大致的入院时间。
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问题分析(6)
6
问题分析(2)
在病床不够的情况下,从医院的角度讲, 医院自然希望在多做手术的同时,减小病人 占用病床的时间。为了得到合理的安排规则, 首先要确定合理的评价指标体系,用此评价 按该规则建立的病床安排模型的优劣。
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问题分析(3)
针对问题一:从病人的角度看,病人到医院看病分为以 下几个阶段:挂号看病时间即门诊时间,入院,手术前的准备, 手术,手术后的观察,出院。合理的安排就是让病人从挂号 看病到出院的时间尽量的短。但根据实际情况知病人的术后 观察时间是由病情决定的,故所建立的模型只能缩短门诊看 病到接受手术的时间间隔即病人手术前的逗留时间,所以模 型的评价指标可以是病人手术前的平均逗留时间,平均术前 准备时间。从医院的角度看,我们可以将病床的周转次数作 为评价指标。由于病床的周转次数与医院每天出院人数是密 切相关的——在病床不够的情况下,医院每天出院的人数越 多,能够入院的病人就越多,病床周转次数就越多,医院的 效益就越好。所以,综合考虑病人和医院的利益,我们把病 人手术前的平均逗留时间,平均术前准备时间,平均每天出 院人数作为评价指标,当前两个指标值越小,最后一个指标 值越大的时候,病床安排模型越好。

眼科病床合理安排的数学模型

眼科病床合理安排的数学模型

眼科病床合理安排的数学模型引言:眼科病床是医院中重要且特殊的资源,其合理安排对于提高医院整体效率和患者满意度具有重要意义。

随着医疗技术的不断发展,眼科疾病的诊断和治疗水平得到了显著提升,同时也对眼科病床的合理安排提出了更高的要求。

本文将通过建立眼科病床合理安排模型,对如何优化病床资源进行分析和探讨。

需求分析:在眼科病床合理安排模型中,我们需要考虑以下关键因素:患者数量和床位数量的比例:为了保证患者的及时诊疗,需要维持一定的患者数量和床位数量的比例。

比例过高会导致床位紧张,影响患者的及时入院和治疗;比例过低则会造成床位空闲,浪费医疗资源。

每张床位对应的医疗资源配置:为了提高医疗质量和安全,每张床位需要配备相应的医疗设备、药品和医护人员,确保患者的及时诊断和治疗。

护士和其他医务人员的工作时间和工作强度:为了保证医疗质量和安全,需要合理安排医务人员的工作时间和工作强度,避免因过度劳累影响医疗工作。

模型建立:基于上述需求分析,我们可以建立以下眼科病床合理安排模型:患者数量和床位数量的比例:根据既往经验和数据分析,患者数量和床位数量的比例保持在1:20左右较为合理。

每张床位对应的医疗资源配置:每张床位可按照1个医生、2个护士和相应的医疗设备、药品进行配置。

护士和其他医务人员的工作时间和工作强度:根据国家相关规定和医院实际情况,合理安排医务人员的工作时间和工作强度。

模型分析:通过上述模型的建立,我们可以分析如下方面的问题:模型是否符合实际需求:根据实际数据和经验,我们可以初步判断该模型是否符合眼科病床的合理安排需求。

模型中的参数是否合理:对于模型中的患者数量和床位数量的比例、每张床位对应的医疗资源配置等参数,需要根据实际情况进行评估和调整,确保其合理性。

模型中的各项指标是否能够满足医疗需求:通过模型的建立和分析,各项指标应能够满足患者的诊疗需求和医疗安全要求,提高医院整体效率。

本文建立的眼科病床合理安排模型在满足患者诊疗需求的同时,能够有效提高医院整体效率和患者满意度。

最新[自然科学]“眼科病床的合理安排”ppt课件

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问题分析(4)
针对问题二:在确定病人入院规则时,要考虑 以下几点:白内障病人只能安排在周一与周三做手术, 而其它病人除外伤病人外不能在周一和周三做手术, 还有不同的病人的术前准备时间不一样;使得建立 的入院规则能够让病人的等待时间尽量短,这就可 以缩短病人在医院的时间,亦可缩短病人从门诊到 入院的时间。再对题给数据进行分析,得出各类病 人到门诊看病的统计规律,然后就可以以问题一的 评价指标作目标函数,以安排病人入院规则为约束 建立一个病床安排的多目标最优化模型。
• 各类病人的到达(病人到达时间指病人的 门诊时间)服从泊松分布
表 4.1:各类病人的到达服从泊松分布的卡方拟合优度检验
白内障单眼患者到达时间: 白内障双眼患者到达时间: 视网膜患者到达时间:
假设检验
假设检验
假设检验
零假设
服从泊松分布 零假设
服从泊松分布 零假设
服从泊松分布
自由度
3 自由度
4 自由度
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问题分析(2)
在病床不够的情况下,从医院的角度讲, 医院自然希望在多做手术的同时,减小病人 占用病床的时间。为了得到合理的安排规则, 首先要确定合理的评价指标体系,用此评价 按该规则建立的病床安排模型的优劣。
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问题分析(3)
针对问题一:从病人的角度看,病人到医院看病分为以 下几个阶段:挂号看病时间即门诊时间,入院,手术前的准备, 手术,手术后的观察,出院。合理的安排就是让病人从挂号 看病到出院的时间尽量的短。但根据实际情况知病人的术后 观察时间是由病情决定的,故所建立的模型只能缩短门诊看 病到接受手术的时间间隔即病人手术前的逗留时间,所以模 型的评价指标可以是病人手术前的平均逗留时间,平均术前 准备时间。从医院的角度看,我们可以将病床的周转次数作 为评价指标。由于病床的周转次数与医院每天出院人数是密 切相关的——在病床不够的情况下,医院每天出院的人数越 多,能够入院的病人就越多,病床周转次数就越多,医院的 效益就越好。所以,综合考虑病人和医院的利益,我们把病 人手术前的平均逗留时间,平均术前准备时间,平均每天出 院人数作为评价指标,当前两个指标值越小,最后一个指标 值越大的时候,病床安排模型越好。

“眼科病床合理安排”

“眼科病床合理安排”
疗流程和提高医疗效率来加快病床周转。
03
CHAPTER
合理安排眼科病床的策略
根据病情轻重合理安排
轻症患者
对于轻度眼病患者,如轻微的眼疲劳 、干眼症等,可安排在普通病床,避 免占用重症患者的资源。
重症患者
对于严重眼病患者,如眼底病变、青 光眼等,需要优先安排在重症监护室 或特殊病床,确保得到及时、专业的 治疗。
分时段就诊
根据医生的工作时间和患者数量,合理安排分时段就诊,提高就诊效率。
04
CHAPTER
提高眼科病床使用效率的措 施
加强医护人员培训
01
定期开展眼科专业知识培训,提高医护人员对常见 眼病的诊断和治疗能力。
02
加强医护人员的沟通协作能力,确保患者诊疗流程 的顺畅进行。
03
培养医护人员的服务意识,提高患者满意度,降低 因服务态度不佳造成的病床空置率。
资源。
通过信息化手段提高医护人员的 工作效率,减轻工作负担,使其
能够更好地为患者服务。
05
CHAPTER
案例分析
某医院眼科病床安排案例
01
02
03
案例概述
某医院眼科面临病床紧张 的问题,需要合理安排病 床以满足患者需求。
解决方案
通过优化病床分配流程, 提高病床周转率,同时加 强多学科协作,提高诊疗 效率。
动态调整病床资源
季节性需求变化
根据季节性需求变化,如夏季眼病高 发期,可适当增加病床数量,满足更 多患者的需求。
紧急情况处理
对于突发紧急情况,如眼部外伤、急 性眼病等,应迅速调整病床资源,确 保患者得到及时救治。
建立预约制度与分时段就诊
预约制度
建立预约制度,根据患者病情和需求进行预约,避免患者长时间等待和聚集。

眼科病床安排

眼科病床安排

眼科病床的合理安排摘要本文就眼科病床的合理安排问题展开讨论,为最大程度的提高医院的就诊率需解决以下五问:问题一:为最大程度的提高患者的满意程度,需确定合理的评价指标体系,故将(1)患者就诊→住院的时间(2)住院→接受手术的时间(3)病床利用率,作为影响该体系评价指标的主要因素。

问题二:以该体系的评价指标为依据,建立病床安排方案。

为体现该模型的优越性,则对出院后所空病床用两种模型进行安排,计算出在两种模型下的各指标值,比较指标值可知其优劣性。

问题三:根据已知的各种病情的治疗特点以及医院相关制度,以问题一为评价指标建立合理的病床安排模型。

同时为更好的为患者服务,将在患者就诊时就确定其住院时间。

为确定其住院时间,首先,本文根据已有的从患者就诊到出院的详细资料,提炼出各类患者所需术后恢复时间,制定各种病恢复时间的最短最长时间区间。

其次,在各区间利用程序根据已知各种病的恢复时间呈何种分布,取相应类型的随机数,将该随机数作为相应患者的术后恢复时间,在已知接受手术时间的基础上,就可以预算出表2的出院时间。

再次,利用本文模型根据表2的出院情况安排入住患者。

最后,为体现本模型的优越性,应对表3利用FCFS 模型再次安排入住患者,之后得到两种模型的相应指标,只要进行对比便可一目了然。

问题四:已知周六、周日只安排外伤手术,为使评价指标最优,由白内障(双)的特殊性为突破口,确定周三、五为白内障手术。

然后以从住院到接受手术时间最短为依据,安排其他患者。

最后,借用问题一的评价指标对两种安排进行评价。

问题五:为便于管理将病床划分模块,依据本文的评价指标使得患者在系统中的逗留时间最短,所以以各种患者所占权重i a 和各种病在系统中总时间的权重i η为主要因素,i i i a n η⨯=,对i n 进行归一化,计算得到各种病所分配的病床的权重。

关键词: 评价指标 权重 随机数 分布一问题重述现实中我们排队等待服务现象很常见,本文以在眼科医院按‘就诊→住院→接受第一次手术→接受第二次手术→出院’的顺序为依据,进行最优化调试。

眼科病床的合理安排问题

眼科病床的合理安排问题
结合表1,得:
各类眼科病床的分布比例及饼图如下:
眼科疾病种类
白内障双眼病人 白内障单眼病人 视网膜疾病病人
青光眼病人 外伤病人
各类眼病占病 床分配百分比
16.67% 10% 50%
13.33% 10%
占病床数
13 8 39 11 8
白内障双眼 白内障单眼 视网膜疾病 青光眼 外伤
➢模型的优缺点和推广
平均等 待天数
133
2 12.5122
100
2 12.6667
170
3 12.5445
63
1 12.2564
64
1
1
平均术前 准备时间
3.5975
2.3333
2.4102 2.3762
1
平均术后 观察时间
2.9634
2.9028
10.1683 8.0769 6.0364
黄色区域:白内障患者的平均准备时间超过1-2天。
➢评价体系的建立
病床有效利用率:理想术前准备时间与实际术前准备时间的比值 i
指标一:平均病床有效利用率 (主要指标)
评 价 体
1 k
i
0,1

指标二:平均等待时间 Wq
FCFS模型指标: 0.8774 ,Wq 12.5272
对FCFS模型的分析评价: 由于模型的平均病床有效利用率 0.8774 与 1 差距较大,
各类 病人

各类 病人

各类 病人

白内障 双眼
➢固定病床比例的确定
一个合理的病床分配比例应使得各类病人得到医院同 等的对待(等待时间相似等) ,而在这样的条件下,各类病 人占总病人数的比例、各类病人的平均逗留时间这两个因 素为主要约束条件。分配比例与二者的乘积成正比,则:

眼科病床的合理安排讲义

眼科病床的合理安排讲义
合理安排病床资源
为了提高眼科病床的使用效率,降低患者的就医时间和成本 ,需要对眼科病床进行合理安排。
课程目的
掌握眼科病床安排 的原则和方法;
提高眼科疾病的治 疗效果和就医体验 。
了解眼科疾病的特 点和治疗流程;
预期收益
掌握科学合理的眼科病床安排方法; 降低患者就医时间和成本,提高患者满意度;
提高眼科病床使用效率,缓解供需矛盾; 为相关部门提供可操作的改进建议。
医疗团队应密切沟通协作,确保患者得到及时、准确的治疗和护理。
优化诊疗流程
通过优化诊疗流程,缩短患者等待时间和住院时间,提高病床周转率。
建立评估指标体系
设立评估指标
建立评估指标体系,量化评估病床管理效果,以便及时发现问题并进行改进。
定期进行数据分析
定期对病床管理相关数据进行深入分析,以便找出潜在问题和改进方向。
眼科病床现状
成都某大型综合医院眼科病床数量充足,但医疗服务质量不是很 理想。
管理措施
医院采取了加强医护人员培训、优化医疗设备维护和保养、加强 医疗流程管理等措施。
效果评估
经过一段时间的实践,该医院眼科医疗服务质量得到了显著提升, 患者满意度也有了很大的提高。
06
总结与展望
总结眼科病床管理要点
眼科病床的合理安排讲义 眼科病床的需求与供给
满足患者需求
01
提供多样化的诊疗服务
通过对眼科病床的合理安排,可以提供多种诊疗服务,满足患者的不
同需求,如手术、康复、住院治疗等。
பைடு நூலகம்
02
提高患者的就医体验
合理的病床安排可以提高患者的就医体验,使得患者能够得到及时有
效的诊疗服务,同时减少患者的焦虑和不安。
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眼科病床合理安排
❖ 医院就医排队是大家都非常熟悉的现象,它 以这样或那样的形式出现在我们面前,例如,患 者到门诊就诊、到收费处划价、到药房取药、到 注射室打针、等待住院等,往往需要排队等待接 受某种服务。
❖ 我们考虑某医院眼科病床的合理安排的数学 建模问题。
❖ 该医院眼科门诊每天开放,住院部共有病床
❖ 该医院眼科手术条件比较充分,在考虑病床
安排时可不考虑手术条件的限制,但考虑到手术 医生的安排问题,通常情况下白内障手术与其他 眼科手术(急症除外)不安排在同一天做。当前 该住院部对全体非急症病人是按照FCFS(First come, First serve)规则安排住院,但等待住 院病人队列却越来越长,医院方面希望你们能通 过数学建模来帮助解决该住院部的病床合理安排 问题,以提高对医院资源的有效利用。
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❖ 问题一:试分析确定合理的评价指标体系,用以 评价该问题的病床安排模型的优劣。
❖ 问题二:试就该住院部当前的情况,建立合理的 病床安排模型,以根据已知的第二天拟出院病人 数来确定第二天应该安排哪些病人住院。并对你 们的模型利用问题一中的指标体系作出评价。
❖ 问题三:作为病人,自然希望尽早知道自己大约
间接收病人数增加了,相应的队列长便会变短。
首先我们建立了科学的评价指标体系,建立了
基于人均治疗时间最短为目标的优化模型。然
后利用我们建立的评价指标体系,对我们建立
的模型与医院采用的FCFS规则进行了比较,得
出我们建立的模型远远优于FCFS规则。
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❖ 问题(1).我们以单位时间接收病人数、人均治 疗时间、人均逗留时间、系统最大逗留时间为评 价指标体系。单位时间接收病人数是评价病床安 排模型优劣的最重要指标。单位时间接收病人数 增加了,相应的队列长便会变短,从而提高医疗 效率。而人均治疗时间、人均逗留时间、系统最 大逗留时间直接反应医疗系统的医疗质量。
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眼科病床安排的优化模型
❖ 摘要:本文针对眼科病床的合理安排问题,分

析了影响医疗效率高低以及病人等待入院排队
队长的主要因素,并根据这些因素对医疗效率
影响程度的分析,得出单位时间接收病人数是
评价病床安排模型优劣的最重要指标。单位时
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❖ 外伤疾病通常属于急症,病床有空时立即安 排住院,住院后第二天便会安排手术。
❖ 其他眼科疾病比较复杂,有各种不同情况, 但大致住院以后2-3天内就可以接受手术,主要 是术后的观察时间较长。这类疾病手术时间可根 据需要安排,一般不安排在周一、周三。由于急 2症020/1数1/14量较少,建模时这些眼科疾病可不考虑急症3 。
何时能住院。能否根据当时住院病人及等待住院
病人的统计情况,在病人门诊时即告知其大致入
住时间区间。 2020/11/14
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❖ 问题四:若该住院部周六、周日不安排手术,请 你们重新回答问题二,医院的手术时间安排是否 应作出相应调整?
❖ 问题五:有人从便于管理的角度提出建议,在一 般情形下,医院病床安排可采取使各类病人占用 病床的比例大致固定的方案,试就此方案,建立 使得所有病人在系统内的平均逗留时间(含等待 入院及住院时间)最短的病床比例分配模型。
的周一、周三进行白内障手术时间无需作出相应
调整。
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79张。该医院眼科手术主要分四大类:白内障、
视网膜疾病、青光眼和外伤。附录中给出了
2008年7月13日至2008年9月11日这段时间里各
2类020/1病1/14人的情况。
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❖ 白内障手术较简单,而且没有急症。目前该 院是每周一、三做白内障手术,此类病人的术前 准备时间只需1、2天。做两只眼的病人比做一只 眼的要多一些,大约占到60%。如果要做双眼是 周一先做一只,周三再做另一只。
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❖ 【附录】 2008-07-13到2008-09-11的病人信息
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❖ 问题(3).利用100次计算机模拟仿真结果,我 们根据住院病人及等待住院病人的统计情况,对
各种病人入院时间区间给出了预测,得到单眼白
内障、双眼白内障、青光眼、视网膜疾病病人等
待入院时间的随机区间,从而得出病人大致入住 时间区间,可信程度均达到了80%以上。
❖ 问题(4).在住院部周六、周日不安排手术的情 况下,我们利用问题(2)中建立的模型,给出 了该情况下安排住院床位的方案,结合问题(1) 我们建立的评价体系,得出结论:此情况下医院
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❖ 问题(2).病人治疗时间是影响其在医院逗留时 间长短的主要因素,在对各种病人治疗时间的分 析的基础上,我们建立了带有优先权重的以人均 治疗时间最短为目标的优化模型。在模型求解过 程中,我们采用了一种基于治疗时间最短的启发 式算法,大大降低了计算的复杂性,便于计算机 实现。最终得出,经过我们的模型安排床位,可 使单位时间治疗人数由原先的6.07人提高到6.92 人,大大提高了治疗效率。
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