铁路施工物资采购管理现状
铁路施工现场的物资管理与控制
铁路施工现场的物资管理与控制随着铁路建设的不断推进，越来越多的铁路施工现场涌现出来。
在这些现场中，物资的管理和控制显得尤为重要。
一方面，物资的合理利用能够降低施工成本，提高施工效率，实现施工进度的合理控制；另一方面，物资的管理和控制也是安全施工的必要条件之一。
因此，对铁路施工现场的物资管理和控制进行深入研究，具有重要的现实意义。
一、物资管理的基本原则铁路施工现场的物资管理，首先需要遵循的是科学合理的管理原则。
这些原则包括以下几个方面：（1）物资管理应以节约为中心，强化物资动态管理，严格控制物资成本。
（2）物资管理应建立健全的制度和流程，明确物资的使用权限和使用程序，确保物资的安全、准确、及时、合法地利用。
（3）物资管理应加强科技应用，提高管理的信息化水平，提高物资管理的效率。
（4）物资管理应加强对物资品质的控制，确保物资的品质符合国家标准和铁路施工的要求，保证施工质量。
（5）物资管理应加强对物资库存的管理，降低库存成本，优化物资库存结构，确保物资供应的及时性。
二、物资管理的具体措施以上述管理原则为指导，铁路施工现场应该采取一系列的管理措施，以达到合理规划、合理调度、高效使用、安全控制的物资管理目的。
以下是具体措施：（1）物资管理的计划制定：物资管理计划的制定是物资管理工作的核心。
物资管理计划应包括物资分类、编辑标准、储存规格、仓库布局设计、物资流向规划等方面进行规划，有效控制采购季节，确保供应充足，严禁表面敷衍，底层设施薄弱的问题。
（2）物资管理的采购管理：采购对于物资管理来说，是一个非常重要的环节。
为了购买到合格、性价比高的物资，铁路施工现场可以参照国家标准，通情达理的商家与经验丰富的管理人员作为参考，综合考虑物资品质、价格、供货快捷性、维修和售后服务等多个方面的因素，精心选择合格的物资供应商。
（3）物资管理的库存管理：好的库存管理可以减少毁损、损失，同时减少占地面积、减少工作量，从而提高物资使用效率和减少在库时间。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率
近年来，我国铁路物资的采购与供应工作不断提升，然而在实际工作中仍存在一些问题，如采购计划不合理、物资供应安排不当等。
为了进一步提高铁路物资采购与供应效率，需要加强铁路物资计划管理工作。
一、制定合理的采购计划
铁路物资采购计划是铁路维护供应体系的重要组成部分，是铁路物资管理工作不可或
缺的部分。
铁路部门应该充分考虑各方面的因素，如市场供求状况、资金预算、历史采购
经验、季节性需求等，制定合理、精准的采购计划。
二、优化物资供应安排
铁路部门在制定采购计划的同时，应该根据实际情况制定物资供应计划，要考虑到采购、运输和仓储等环节，从而提高物资供应效率。
同时，应该重视物资保障，确保物资供
应的稳定性和连续性。
三、加强需求与供应的沟通
铁路部门应该加强与需求方的沟通，了解实际需求情况，调整采购计划与物资供应计划，确保铁路货运的运营需求得到满足。
四、规范采购与供应流程
铁路部门应该制定规范的采购与供应流程，进行科学管理和控制，提高工作效率。
同时，应该加强与供应商之间的合作和沟通，确保采购与供应的顺利进行。
五、加强物资管理信息化建设
铁路部门应该推进物资管理信息化建设，实现物资管理的信息化、规范化和智能化。
通过信息化手段实现物资管理的全过程追溯、数据分析和决策支持，从而提高物资管理效
率和管理水平。
总之，铁路部门应该全面加强物资计划管理工作，从采购计划、物资供应安排、需求
与供应的沟通、采购与供应流程规范化以及物资管理信息化建设等方面入手，提升铁路物
资采购与供应的效率。
工程物资集中招标采购管理现状及改善措施
工程物资集中招标采购管理现状及改善措施摘要：物资集中招标采购管理具有诸多优势特点，在成本控制、物资质量控制、物资供应方面都具有突出优势，提升施工企业话语权，保障了工程项目的顺利开展。
需要做好采购模式分析，明确采购管理中存在的现状问题，完善管理制度，做好定额管理，突出采购监督机制的引导效果，做好合同执行管理，完成既定的物资集中招标采购目标。
关键词：工程物资;集中招标采购;管理现状;改善措施一、引言工程施工企业的物资需求量非常大，其价值一般较高。
物资的品种较多，且物资的供货渠道比较零散和复杂，针对工程施工所需求的一些物资，主要包括一些主材、各种设备及配件、油料等，为提升管理能力并节约成本，需要探索和实施科学化物资集中招标采购模式。
二、物资集中招标采购管理特点及模式分析（一）集中招标采购模式的物资管理特点施工供应的材料来源比较复杂和零散，物资采购将不可避免重复供应。
很多企业的工程项目中所需求的工程物资，需要按照一定的工期进度和施工计划进行采购，不过由于企业在内部管理和各种问题上的波动比较大，使得一部分的物资需要重复进行采购。
施工过程中需要做好物资采购管理，控制施工成本，提升管理水平，以达到施工管理目的。
（二）管理的模式分析在物资集中招标采购管理模式中，需要对各种不同的采购方式有效管控，突出管理价值，保障在管理层面上，能发挥良好的管理目标控制效果，在工程项目的管理中，一般要保障对各种信息全面收集，有效管理，提升采购管理优势，突出管理水平，在物资采购管控中，要对不同的管理模式对比分析，掌握特定采购模式存在的隐患和不足之处，同时制定和落实必要的管理模式控制机制，做好质量管控，突出管理水平，保障在项目管理中，具备成本风险规避能力。
要做好采购时间节点和不同施工阶段特定物资采购量的控制，主要是能做到在物资管控中，可以做好企业科学管理，避免物资出现采购过多的闲置问题，导致资金占用大，不利于物资存储管理；同时避免采购不足，导致正常的施工作业不能顺利开展，导致很多施工隐患增加。
铁路局物资管理工作总结
铁路局物资管理工作总结
近年来，铁路局物资管理工作取得了显著的成绩。
在全国铁路建设和运营中，物资管理工作发挥着重要的作用，为铁路运输保障提供了坚实的后勤支持。
下面就对铁路局物资管理工作进行总结。
首先，铁路局物资管理工作在采购方面取得了巨大进步。
通过建立健全的采购体系和流程，铁路局成功实现了物资采购的标准化和规范化。
同时，铁路局还注重与供应商的合作，确保物资的质量和供货的及时性。
这些举措有效地提高了物资采购的效率和质量，为铁路局的运营保障提供了有力支持。
其次，铁路局物资管理工作在库存管理方面取得了显著成效。
通过优化库存结构和管理流程，铁路局成功降低了库存成本，提高了库存周转率，有效地减少了资金占用。
同时，铁路局还加强了库存监控和预警机制，及时发现和解决了库存异常情况，确保了物资供应的连续性和稳定性。
此外，铁路局物资管理工作还在物资使用和维护方面取得了显著成绩。
通过建立健全的物资使用和维护制度，铁路局成功提高了物资的利用率和使用寿命，降低了物资的维护成本，有效地保障了铁路设备和设施的正常运转。
总的来说，铁路局物资管理工作在采购、库存和使用维护等方面取得了显著成绩，为铁路运输的安全和高效提供了有力的支持。
然而，我们也要清醒地认识到，物资管理工作还存在一些问题和不足，需要进一步完善和改进。
相信在铁路局领导和全体员工的共同努力下，铁路局物资管理工作一定会迎来更加美好的明天。
铁路物资工作总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国铁路物资管理工作在上级部门的正确领导下，紧紧围绕铁路建设和发展大局，全体物资管理人员团结协作，锐意进取，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 严格执行物资采购制度，确保物资质量我们始终把物资质量放在首位，严格执行物资采购制度，确保所采购的物资符合国家相关标准和要求。
通过不断优化供应商管理，提高供应商准入门槛，严格审查供应商资质，确保所采购的物资质量。
2. 加强物资储备管理，提高物资供应保障能力针对铁路建设高峰期物资需求量大、需求急的特点，我们提前做好物资储备计划，确保物资供应充足。
同时，加强物资储备管理，定期对储备物资进行盘点、清查，确保物资储备安全、可靠。
3. 优化物流配送体系，提高物资配送效率我们不断完善物流配送体系，加强与物流企业的合作，提高物资配送效率。
通过优化配送路线、缩短配送时间，确保物资及时送达施工现场，为铁路建设提供有力保障。
4. 强化成本控制，降低物资采购成本在物资采购过程中，我们始终坚持“性价比”原则，通过集中采购、批量采购等方式，降低物资采购成本。
同时，加强物资消耗管理，严格控制物资浪费，提高物资使用效率。
5. 严格履行合同，维护企业合法权益在物资采购、配送、验收等环节，我们严格履行合同，确保合同条款的落实。
对供应商履行合同情况进行跟踪管理，维护企业合法权益。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购流程不够规范，存在一定程度的违规操作。
（2）物资储备管理水平有待提高，部分物资储备存在安全隐患。
（3）物流配送体系仍需优化，配送效率有待进一步提高。
2. 改进措施（1）加强物资采购管理，完善采购制度，规范采购流程。
（2）提高物资储备管理水平，加强储备物资的安全检查，确保物资储备安全。
（3）优化物流配送体系，加强与物流企业的合作，提高配送效率。
四、总结过去的一年，铁路物资管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
浅析目前铁路物资管理
李德 华 （ 中铁 二 十局 集 团 四公 司 ２ ６ ０ ） ６ ０ ０
一
、
路局 直 管 站 段 后 ， 资 采 购 管 理 工 作 存 在 的 不 适 应 物
铁 路 物 资 管 理 采 购 工 作 存 在 不 能适 应 的 情 况 。过 去 分 局 在 招 标 采 购 、 中采 购 方 面 仅 执 行 路 局 的计 划 和 合 同 ， 突 然 变 为 由局 集 现 新 组 建 的物 资 处 担 负 全 部 物 资 管 理 采 购 ， 在 许 多 不 协 调 的地 方 。 存 （ 在 部 、 物 资 采 购 分 工 方 面 ， 在 凸现 铁 道 部 管 理 的 不 衔 接 ， １ ） 局 现 不 能 保 证 供 应 等 。铁 道 部 在 物 资 管 理 方 面 未 设 行 政 管 理 部 门 ， 现 由 中铁 物 资 总 公 司代 铁 道 部 采 购 重 点 、 要 物 资 。物 资 总 公 司 为 重 经 营 机 构 ， 物 资 采 购 上 是 以 经 营 盈 利 为 工 作 目标 。所 以 ， 铁 道 在 在 部下达指令性计 划时， 资供 应不 能配 套 的矛盾 十分 突 出。如 由 物 部 直 接 配 置 管 理 的柴 油 、 轨 、 箍 等 物 资 ， 正 常 情 况 下 ， 物 总 钢 轮 在 铁 盈 利 增 收 ， 旦 发 生 供 不 应 求 ， 物 总 无 责 任 为 保 供 应 而 牺 牲 利 益 一 铁 赔 钱 供 应 。 因此 ， 当需 采 取 行 政 手 段 管 理 时 ， 道 部 无 主 管 部 门， 铁 造 成 管 理 的脱 节 ， 使 路 局 和基 层单 位 无 力 解 决 困难 。 而 ｒ 道 部 在 发 展 规划 时， 新 改 造 和 大 修 项 目未 考 虑 市 场 和运 ２ 黻 更 输 的现 状 。标 准 线建 设 全 面铺 开 ， 岔 、 枕 、 触 网形 成 全 国供 货 道 轨 接 紧 张 ， 有 的生 产 厂 家 开 足 马 力 也 供 不 应 求， 致 价 格 攀 升 ， 量 下 仅 以 质 降 。最 近在 订 购 道 岔 时 ， 路 仅 有 一 家 生产 ， 家 较 多 ， 格 几 经谈 因全 要 价 判 也压 不 下 来 。类似 这 样 的情 况 在 车 辆 改 造 等 方 面 也 存 在 ， 车 钩 如 尾 框全 路 改 造 ， 应 紧 张， 供 以致 假 冒产 品流 入 ， 及 行 车安 全 。 危 （ 铁 道 部 委 托铁 物 总 直 管 一 些 主 要 物 资 ， 同 时 赋 予 谁 供 应 ３ １ 应 谁 负 责 的权 力 和 义 务 ， 究 考 核 其 保 供 和 质 量 的 责 任 。 如 果 责 任 追 制 不 确 定 ， 生 问题 后 ， 局 和行 车单 位无 法 解 决 供 应 的矛 盾 。 发 路
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策物资管理作为项目管理的重要组成部分，对于工程项目的顺利开展及工程项目的成本控制起着至关重要的作用。
然而，随着涉铁工程项目的大量开展，在如今的涉铁工程项目物资管理中出现了诸多问题，这些问题阻碍了涉铁项目的正常开展并造成施工成本的浪费。
本文通过分析涉铁项目物资管理过程中存在的一些问题，结合实际工作经验提出了相关应对对策，在一定程度上降低了施工成本，确保了项目的正常开展，为提高涉铁项目物资管理水平提供参考。
标签：涉铁工程;物资管理;问题;解决对策一、涉铁工程项目特点所谓涉铁工程项目是指一般的公路工程、市政工程与铁路既有线交叉，从铁路工程上方跨过的桥梁或从铁路下方穿过的箱涵、管涵等一类工程的统称。
涉铁工程往往具有造价低、工期短、项目范围小、施工场地窄、安全风险高、物资占比大等特点，也正是涉铁工程项目的这些特点，引发了涉铁工程项目物资管理中的一些问题。
二、涉铁项目物资管理存在的主要问题（一）物资管理人员数量少且素质低涉铁工程项目造价低、工期短的特点，导致施工企业并不可能投入太多的物资管理人员，因为企业是以盈利为目的，过多的人力投入势必会造成人力成本的增加。
而且涉铁工程项目往往缺乏经验丰富的物资管理人才，特别是对涉铁施工熟悉的员工，因为经验丰富的物资管理人员多参与重点、难点、工程造价高的铁路大线施工，加之施工单位人员流动性比较大，有些物资管理人员从业还未到一年，就开始独立撑起一个项目，物资管理人员很难有时间接受到系统正规的培训，导致涉铁项目物资管理水平极低。
低水平的经验尚浅的物资管理人员在日常工作中势必会出现各种各样的疏漏。
（二）物资管理工作重视程度低物资管理在涉铁工程项目管理中虽占有重要的地位，但绝大多数涉铁工程项目的管理人员及领导都把整个涉铁工程的安全、成本、进度、质量等放在主要位置，却忽视了物资管理工作的重要性，只有急需使用某种物资时，才对其加以重视，并不断的催促物资管理人员，在规定的时间内物资必须到场。
铁路物资采购情况汇报
铁路物资采购情况汇报
近期，铁路物资采购工作取得了一定的进展，我将就采购情况进行汇报。
首先，我们对铁路物资的采购工作进行了全面的规划和布局。
根据铁路运营的实际需求，我们制定了详细的采购计划，包括钢轨、道岔、轨枕、绝缘材料等各项物资的数量和规格。
同时，我们也充分考虑到了物资的质量和供应商的信誉，确保采购的物资符合铁路运营的要求。
其次，我们积极与各个供应商进行沟通和洽谈，以确保物资的供应能够及时到位。
在与供应商的合作过程中，我们不断强调对物资质量的要求，并严格把关供应商的资质和信誉，以保证铁路物资的安全和可靠性。
在采购过程中，我们还注重了物资的价格和成本控制。
通过与多家供应商进行比较和谈判，我们尽可能地降低了采购成本，为铁路运营节约了大量的资金。
最后，我们还加强了对采购物资的验收和管理工作。
一旦物资到达，我们立即进行严格的验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
同时，我们还建立了完善的物资管理制度，对物资进行分类、编号和定期检查，以确保物资的安全储存和有效利用。
总的来说，铁路物资的采购工作取得了明显的成效，我们将继续努力，不断完善采购管理制度，为铁路运营提供更好的保障。
同时，我们也将继续加强与供应商的合作，寻求更多的合作机会，为铁路物资采购工作注入新的活力和动力。
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铁路施工物资采购管理现状研究
摘要：市场经济的发展，促进了铁路的发展。
在铁路施工过程中，必须进行物资的采购管理，但由于受到各种不利因素的影响，加重了物资的采购成本，再加上各种施工材料价格的不断上涨，给铁路施工的成本控制带来了前所未有的压力，因此铁路施工物资的采购管理，有必要重点考虑采购成本的控制问题。
本文将在对铁路施工物资采购成本管理现状分析的基础上，对相关的采购管理措施进行深入探讨。
关键词：铁路施工，物资采购，成本管理
一、铁路施工物资采购管理的现状
随着铁路施工企业的深入改革，物资管理方面呈现出种种弊端，尤其是采购管理方面，潜在的问题不断地暴露出来：
（1）材料、设备、水电、交通等的成本持续上涨，铁路施工企业面临前所未有的成本压力，因此施工企业被迫采用各种低价采购的策略，但起到的效果却适得其反，譬如企业低价采购起重机，但厂家并未提供相应全面的配套服务，使得采购后无法正常操作，经多次维修之后，仍然无法满足施工要求，只能更换处理，反而增加了维修的成本和采购的成本。
（2）对于大多数铁路施工企业而言，在成本控制的职能方面定位不够准确，通常把成本管理职责全部划入财务部门进行管理与控制，进而忽视了企业内部其他部门及员工的重要作用。
譬如某铁路公司采购防水材料，由于项目的立项晚，招标询价签订合同周期短，
没有和外包设计院沟通，技术协议涉签字后也没有及时返到公司存档，致使货到现场后无法满足防水要求。
（3）采购管理机制不够健全，传统的成本管理通常都是通过扩大规模效益、增强谈判能力等，来达到降低成本的最终目标。
在市场竞争日益激烈的当今社会，如果铁路施工企业没有取得对其生存发展极为重要的成本优势，那么这个企业必然会被残酷的市场所淘汰。
铁路施工企业采购管理机制通常存在采购的交货进度问题，企业的设备交货没有按照现场的要求准时到货，严重影响现场施工进度。
二、铁路施工物资管理的建议措施
铁路施工采购工作面临诸多困难和挑战，要进一步提高企业的发展效益，最为关键的就在于切实加强企业采购的成本控制和质量管理，逐步降低企业的成本：
（一）财务控制
财务控制作为铁路施工企业成本管理与控制的有效途径，要求我们必须建章立制，开源节流，增收节支。
积极对企业运作资金进行全程的跟踪和管理，加强资金监督与使用，尽量做到专款专用，防止挪作他用。
此外，要切实加大对铁路施工企业应收账款的管理力度，不断降低企业应付款项的数量，加快资金回笼，加强存货管理，减少存货比例。
要通过积极有效的对策、措施和途径，尽量减少企业运作资金被占用。
同时，也要不断优化企业资金的结构和比例，科学合理安排企业资金，加速资金的流转与回笼，不断降低企
业的筹资成本，提供企业资金的使用质量和效益。
因此，在开展财务控制以前，要切实抓好成本的预测、决策、计划等工作。
事中，要着力抓好成本的管理、控制及核算等。
事后，要扎实抓好成本的分析、考核和评价等工作。
我们必须站在企业管理的高度，深入挖掘降低成本和提高效率的有效途径。
对此，可以通过控制企业的成本费用，诸如节约材料、设备等采购费用，尽量减少开支，达到开展成本的目的。
（二）管理控制
我们必须清楚，企业采购成本总是有一定限度的。
当到达一定的限度以后，无论企业采取何种途径与方法，企业的成本是降低不了的。
一般情况下，铁路施工企业如果不进行技术、工艺的创新或者改进生产设备等的话，那么是很难降低采购成本。
而当企业在管理方面出现丝毫松懈，则会有反弹的可能。
当企业的成本降低到一定程度以后，只有通过创新才能使得采购成本降低。
比如，可以通过技术创新来降低原材料的数量，或者寻找新的、质优价廉的材料替代原用材料。
而通过工艺创新，可以不断提高材料的利用质量和效率、降低材料损耗等。
此外，创新工作流程和管理方式，也可以进一步提高劳动生产率、设备利用率，进而达到降低企业产品的成本。
（三）采购控制
目前来自市场的竞争极为激烈和残酷，设备、原材料以次充好、以次冒优等不良现象比较普遍，质劣的设备、材料充斥着市场等，
都导致设备、原材料等的价格波动不定。
如果企业材料采购人员认识不够的话，那么必然导致设备、原材料等的价格偏高，进而不断增加企业的采购成本费用等。
这就要求我们必须要充分利用科学的决策分析模式与方法，合理确定企业生产经营发展规划、产品订货数量以及批量等，然后决定企业采购的具体项目、供应单位选择、采购时间等。
另外，要进一步建立集中采购机制，逐步构建设备、原材料以及产品采购服务的统一平台体系，努力实现采购、价格以及供应等资源的共享。
要深入推进直接供应机制，逐步取消或者缩短中间供应流通环节，逐步建立采购责任机制，强化采购人员、审计人员的责任意识，做到责任层层分解和落实。
要着力整顿设备、原材料等物资采购价格及供应，尽量做到采购价格逐步降低。
最后，要积极探索建立采购奖罚机制，做到奖罚与领导、企业员工的绩效、工资等有机结合起来，并与考核评价挂钩起来。
要加强技术创新与攻关，力求最大限度地降低采购成本。
（四）施工控制
铁路施工过程中需要企业在综合利用设备、原材料的情况下，充分发挥设备、原材料的作用和效能，不断提高设备、原材料的综合利用质量与效率，进而提高企业产品的质量与效率。
这就要求企业在施工的时候，尽量使设备得到充分利用，避免设备忙闲不均的现象。
加强设备的保养、维修，不断提高设备的完好率和使用率。
此外，也要科学合理安排生产流程，延长设备实际工作的时间，全面实行专业化协作等。
这样，就可以减少其余施工设备的折旧费用，
进而不断提高企业采购的质量，降低采购的成本。
从设备、原材料采购起，到最终施工任务完成，每一流程中都需要科学合理制定设备、原材料等采购物资的费用、定额等。
同时，建立健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、消耗、工时和考勤等记录；尽量为财务部门提供科学、有效、系统和准确的信息。
随着时间的推移，库存材料的腐蚀等，往往会导致一定的浪费。
铁路施工要减少库存的产品，需要我们从降低库存产品的数量、单价等方面去努力。
所以，企业必须加大对库存物资的管理力度，不断缩短施工线和减少库存物资，科学合理预算采购的数量，并决定企业库存物资的数量、结构等，进而正确计算出企业的管理、采购和储存等成本费用，尽量把企业库存物资数量和成本费用控制在合理的范围。
三、结束语
综上所述，材料、设备、水电、交通等的成本持续上涨，并受到各种不利因素的影响，铁路施工企业面临前所未有的采购成本压力，再加上采购成本控制的职能方面定位不够准确和采购管理机制不够健全，影响铁路施工采购工作的进行开展。
为此，铁路施工切实加强企业采购的成本控制和质量管理，逐步降低企业的成本，通过财务控制、管理控制、采购控制、施工控制，譬如节约材料、设备等采购费用，尽量减少开支，达到开展成本的目的，并深入推进直接供应机制，逐步取消或者缩短中间供应流通环节，逐步建立采购责任机制，全面实现铁路施工物资采购的科学合理。
参考文献
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