当前形势任务怎么看、对标先进怎么办、五个结合怎么干发言材料

（2014年6月5日）

结合当前群众路线教育实践活动和自身实际，有如下看法：

一、“当前形势任务怎么看”，我个人认为，就是要认清当前我们中国共产党在国际、国内面对的各类复杂的形势，保持高度清醒的政治头脑，把思想、工作、行动统一到中央、省委、市委的决策部署上来，统一到乡党委工作思路上来，切实转变作风，坚定不移地同庙坡乡党的群众路线教育实践活动结合起来，与当前庙坡乡的各项经济社会事业全面发展结合起来，与全乡人民一道艰苦实干，抓好庙坡乡生态特色新型现代农业，促进产业结构合理布局，实现农业增效、农民增收。理清思路，开拓创新，以本次教育实践活动为契机，扎实做好联系服务群众“最后一公里问题”，着力解决“四风”方面存在的各种问题，做好本职工作，抓好各类分管工作，埋头苦干，迎难而上，圆满完成组织交给我的各项工作任务。

二、“对标先进怎么办”，就是要对照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，根据自已的实际情况，摆正位置，深入学习理解先进典型的先进性、代表性究竟体现在哪些地方，把焦裕禄、杨善州、杨帮武、雷锋等当作学习的读本，以榜样为镜，认真找出自身的不足和差距。用榜样的力量不断激励自己，转变工作务实的作风，提升工作方法和能力，积极为群众做好事、办实事；认真解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，争做一名好党员、好干部。

特别是要查看“修身严不严、用权严不严、律己严不严”“谋事实不实、创业实不实、做人实不实”的“三严三实”，

进一步明确努力方向和措施。要多“照镜子”，对照先进、八项规定等“镜子”找出总结自已在“四风”方面存在的问题并及时加以纠正。

要对标准、学先进，学习他们求真务实、开拓进取、勇于站在时代前列的优秀品质，学习他们廉洁奉公、严于律己不搞特殊的基本道德规范，在依法治乡和正风肃纪上立标杆，在踏实工作和为民增收上争先锋，在自身业务能力提高上当典范，在优化服务和严格执法上树榜样，在清正廉洁和无私奉献上当表率，自觉践行党的群众路线，兢兢业业干好本职工作、业务工作和各分管工作。真正做到为民、务实、清廉。为建设新型特色庙坡做出自己的贡献。

三、“五个结合怎么干”，就是要坚持把“治蜀兴川、深化改革、依法治市、扶贫攻坚、建设国家生态文明示范区”的“五个结合”融入庙坡乡的发展和各项工作中去，进一步加强自身学习，提升自己的综合素质，认真对照“四风”、联系服务群众“最后一公里”进行自查整改，坚持开门搞活动，认真听取群众意见，切实解决群众最关心最直接的问题，加大落实走基层“三本台账”活动。进一步增强服务群众的能力，为庙坡经济社会发展提供有力保障。

结合工作实际，认真“回头看”，认真落实省委“五个结合”精神，积极践行党的群众路线，进一步与中国富强梦、庙坡发展梦、我的贡献梦有机结合，与乡党委的具体要求相结合，深入查找自己工作中的具体问题，不断完善薄弱环节，确保落实整改到位。与党风廉政建设相结合，将各项工作目标任务与建设廉洁庙坡紧密结合，用长效机制保证党的群众路线教育实践活动成效。

谢谢大家

关于“追赶超越”的点评讲话

关于“追赶超越”的点评讲话现将全区二季度“追赶超越”工作点评总结如下：一、总体评价及市考指标完成情况二季度，我区经济发展总体平稳，重点工作顺利推进，从“追赶超越”市考五大类14项指标和工作任务完成情况来看，基本实现了“双过半”目标，在全市考核中排名第四。其中，生产总值增速等10项指标完成或超额完成目标任务，特别是移民搬迁、第三产业增速、服务业增加值占GDP比重三项指标在全市排名第一，“追赶超越”工作成效较为明显。但仍有固定资产投资、规上工业增加值、社会消费品零售总额、城镇居民收入、农村居民收入等5项指标有欠账，在全市考核中不同程度丢分。具体完成情况为：发改局：生产总值增长10.4%，超0.4个百分点，全市增速排名第3；固定资产投资增长10.68%，欠账6.32个百分点，全市增速排名第6；城镇居民人均可支配收入增长8.4%，欠账2.6个百分点，全市增速排名第3；服务业增加值占GDP比重51.55%，全市占比排名第1。经贸局：非公经济增加值占GDP比重达55.86%，全市占比排名第2；规上工业增加值增长13%，欠账0.5个百分点，全市增速

排名第7。财政局：地方财政收入完成年度任务的53.33%，超任务3.33个百分点，全市增速排名第4。商务局：社会消费品零售总额增长10.3%，欠账2.2个百分点，全市增速排名第5。农业局：农业增加值增长4.5%，超任务0.3个百分点，全市增速排名第6；农村居民人均可支配收入增长8.1%，欠账2个百分点，全市增速排名第7。环保局：空气质量优良天数156天，在全市排名第2；出境断面水质达到市控II类标准。移民办：移民搬迁工作完成任务的100%，占比在全市排名第1。文广局：规上文化企业营业收入增长率在全市排名第7；规模以上文化企业培育工作任务完成较好。按照市考统一口径，14项市考指标中，出境断面水质与培育新增规上文化企业两项指标不进行全市排名。空气质量、移民搬迁、规上文化企业营业收入增长率3项指标，按完成百分比排名，其余指标均按增速排名。需要说明的是：从二季度起，引入区“追赶超越”小组季度考核评价机制。其中，市考得分占80%权重，区“追赶超越”领导小组季度考核评价占20%权重，承担市考指

供电服务公司务虚会发言提纲

供电服务公司务虚会发言提纲供服分公司务虚会发言提纲一、2020年工作成效（一）主要指标完成情况2020年1-11月份，供电所同业对标12项指标中，除了电费回收率未达100%，其余均明显改善，比如配变故障比降率平均值为45.6%，万户报修量比降率平均值为6.3%，抢修复电时长比降率平均值为46%，运检类投诉比降率平均值为95.6%，营销类投诉比降率平均值为96.7%，低压台区综合线损率为2.69%。乡镇配网10kV配网故障次数下降10.56%，高故障线路故障次数下降44.58%，高故障线路条数从12条降为8条。（二）重点工作完成情况一是健全“日管控、周分析、月考核”工作机制，台区类指标和五个比降率指标同比提拔显着，供电所线损办理受到市公司表彰，贡川所被定为地区2020年线损管理示范区。二是深入推进星级供电所设置装备摆设。组织专业部门对贡川、洪田、青水、小陶四个供电所多次开展现场考评。今年洪田所可通过国网四星级验收，其他所已全部通过三星级验收。目前青水所正在积极准备迎接国网五星级供电所现场考评。三是全面开展“全能型”供电所建设，落实台区经理制，做到“台区到人、线路到人、责任到人”。全面建立台区司理三级微信联动群。四是开展配电营业工和综合柜员II、III级岗位认证培训，12月底配合市公司完成认证稽核。与公司工会、营销部共同组织第三届“燕城?国网杯”装表接电技能竞赛。9月青水所员工代表公司参加市公司

第二届“拼搏杯”台区司理劳动办事比赛，荣获团体第2名。五是各供电所全部建立党员攻关小组，高线损台区和高故障线路整治均取得显着结果。确定5个项目作为供服公司“党旗引领攻坚突破2020”重点项目。六是加强宁静例行工作办理，常态开展供电所晨会视频监看，组织专业部门每月到供电所到场宁静学习。七是推进贡川所和上坪所、安砂所和罗坊所的归并，目前处于过渡期，已实现人员考勤、指标考核和工分制实验等一体化运作。八是与人资部编制供电所员工岗位绩效工资制度实施方案。二、存在的问题及困难 1、指标管控难度大。配变故障比降率、万户报修量比降率和抢修复电时长比降率，各所完成环境差别很大，同一个所差别月份颠簸也很大。10kV分线线损是当前管控重点，仍有部分供电所合格率未达80%。 2、高故障线路整治仍应增强。2020年乡镇仍有8条10KV 线路故障跳闸超5次，频繁停电对多项同业对标指标孕育发生倒霉影响，需加强管控。 3、供电所底子办理单薄。今年历次全能型、星级供电所查抄评价效果，均反映出供电所一样平常工作不踏实，人员结构老化严重、专业技能不能适应要求等题目普遍存在。 4、供电所安全办理底子仍需夯实。工作负责人数目不敷，不适应“双工作负责人”要求。员工对现场勘查工作、小型疏散作业器重不敷，安全危害预控仍需增强。 5、专业垂管流于形式。部分专业部门未落实上级文件要求，未按照“五同时”将工作笼罩到供电所，只重视对本部门

公司对标分析报告精编版

公司对标分析报告自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx号）文件要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，及时制定公司管理提升活动对标工作计划。开展对标工作，是公司实现可持续发展的必然要求，是查找不足、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划。按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx 公司开展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向。现将公司各业务对比分析情况汇总如下：一、管理制度建设工作对标单位：x公司 x公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。我公司成立较晚，虽然通过近两年的努力，编制完成了公司的管

理制度。但通过对比，发现我公司的管理制度还有很多不足，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应的管理制度，目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立的部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个管理体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分。改进计划：1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行办法制订较为详细的OA系统的使用考核方案。 2、根据公司2013年工作会安排，2013年梳理公司下发的制度，同时结合对标中发现的问题，以合理性、可操作性和指导性为原则，将公司的各项管理制度进行重新汇编，7月底之前下发项目执行。二、项目管理工作对标单位：x公司/xxx公司 x公司目前有40多个在建项目，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责的工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各项目的管控。能达到这种程度的管理水平主要依靠执行力。综合对比分析后我们发现，x公司各项工作的开展在执行上非常良好，特别是公司与项目之间，权限清晰、职责分明，公司不干预各项目权限范围内开展的各项工作，但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求的进行严厉处理。在日常管理中，公司各部门每季度对各项目的考核比重很大，由此减少

2018春节后上班天讲话稿

2018春节后上班天讲话稿 2018春节后上班天讲话稿XX春节后上班天讲话稿1同志们：XX后上班天，我们举办三天全体干部学习班，签订目标责任书，主要目的是加强学习、武装头脑、理清思路、再鼓干劲，是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、强力启动各项工作的动员会。全局干部要进一步统一思想，收回过年的心思，立即进入工作状态, 认真安排落实今年的各项工作，确保开好局、起好步。 F面，我就做好XX3年各项工作，讲三点意见。一、立即调整工作状态在过去的一年里，经过全局干部职工的共同努力，各项工作取得一定成效，得到市领导的好评，获得全区商务工作先进单位、全市目标考核二等奖和招商引资三等奖的荣誉，马夫厅长亲自参加我市的商务工作总结表彰会。这充分展现了我们全局干部团结一致、拼搏进取、委会、全市两会”和商务工作会议，已明确了今年的商务工作重点，并提出了新的、更高的要求，我们必须认真抓好各项工作的落实，力争高标准、高质量、超额完成全年工作任务。 XX刚过，我们举办三天学习班，目的就是要求大家尽快从节日的喜庆气氛中走出来，理清思路，振奋精神，进一步调整好工作状态，静下心来思考和研究当前及今后一个时期的工作。在这里，我只想给大家鼓好四股劲” —是拼劲。困难面前勇者胜。 XX2年我们要想取得优异的成绩，只有发扬勇往直前、顽强拼搏” 的精神才有可能成功，稍有松动，就可能前功尽弃。特别是各科室结合各自实际谋划的亮点、重点工作，一定要有千辛万苦、千方百计的精神，做工作上的拼命三郎”抓住一切可能，变希望为现实。

二是闯劲。只有敢闯才有出路。邓--同志曾经讲过：没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，没有一股气和劲，就走不出一条好路，就干不出新的事业” 要善于用灵活的办法、创新的思路，创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。三是韧劲。对安排的事情，就要决心大、信心足、办法多、措施硬，不管遇到什么困难和问题，都一如既往，坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底，不达目标，决不罢手。四是狠劲。工作上要敢于较真，在工作落实的各个环节，动真的、来实的，碰硬的，提高工作落实的执行力，提高商务干部的对外影响力。二、强力启动各项工作年前，我们召开了全市商务工作会议，对 XX2年的工作进行了安排部署，印发了工作要点，并下文进行了任务分解，刚才，与各科室又签订了目标责任书，希望大家能认真负责地对待并努力完成。

创一流表态发言稿

夯实基础深入开展细化管理为我公司在创一流供电企业而奋斗各位领导、同志们你们好：近年来公司以建设“一强三优”企业为目标，开展县供电企业创一流工作，是实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的重要举措。坚持体制机制创新，加快电网建设，强化安全生产管理，推进农电技术升级，提升优质服务水平，公司综合实力不断提升。进一步巩固深化“创一流”工作成果，勇攀高峰“在创一流”是我公司全体员工当前的重要工作。一、学习新标准确保创一流工作取得实效国家电网公司新颁布的《一流县供电企业评价标准》是验收一流县供电企业的唯一标准，因此我们各机关管理部门所有人员必须对创一流工作标准认真研究，充分理解，才能开展创一流工作，才能对基层各单位的创一流工作进行指导。把创一流工作按照各专责职责，逐项落实到专人负责。把自己负责范围内的工作任务、工作标准，制成工作排版，抓好落实。日常工作中用创一流标准去严格要求、严格考核、及时进行整改，保证一流工作质量。二、开展同业对标，查找创一流工作差距在供电企业创一流工作中，许多兄弟公司成功通过创一流工作验收，在创一流工作中积累了很多成功的经验，无论是在资料管理还是在各个专业的管理上都为我们提供了很多值得借鉴的东西，各岗人员

要认真的去学习，不懂就问，借鉴好的工作经验，查找在创一流工作工作中的差距和不足，为更好的开展创一流工作奠定基础。三、加强对基层单位的创一流工作检查指导。目前，我公司各基层供电所人员素质参差不齐，对创一流工作理解、认识不到位，创一流工作积极性不高。公司机关各部室专责，应积极到基层单位，对基层单位的创一流工作监督、指导，及时纠正基层单位创一流工作中的偏差，对所有创一流工作材料逐条检查，逐项指导，要坚持高标准、严要求、规范化管理，确保各基层供电所创一流工作标准统一、不留死角。第四、存在问题，要及时整改。在创一流工作中，对于省市公司的与验收，提出的整改意见，存在的问题进行梳理，积极整改，落实责任。机关部室对基层的一流检查，要明确整改时限及责任人，做好记录，做好跟踪检查，保证整改到位，达到要求。做好创一流阶段性的总结，及时采取改进的措施。五、明确分工、落实责任，保证创一流工作顺利通过验收。创一流工作是我公司目前的首要工作，为保证顺利通过创一流验收，各机关部室制定创一流工作排版，每周上报创一流工作进度，签订“创一流工作责任状”，保证职责范围内创一流工作保质保量完成，各项工作能够有序开展。保证创一流工作验收顺利通过。六、建立创一流工作的常态机制。创一流工作应结合实际，科学规划，建立常态机制，固化一流工作制度，规范工作流程，清晰责权分工，实现日常工作一流化，始终

对标工作总结报告范例

对标工作总结报告范例【导语】工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。工作总结频道为您整理了以下文章，希望你喜欢！【篇一】这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行

之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

同业对标发言稿

同业对标发言稿同业对标发言稿客户服务中心党支部 20xx年度同业对标工作情况汇报李勇尊敬的各位领导、各位同仁：上午好！今天公司在此召开四季度政工例会暨20xx年创先争优、“三品”工程、同业对标推进大会，按会议安排，由我向在座的各位汇报客户服务中心20xx年精神文明建设同业对标工作的完成情况，不当之处，恳请各位指正。一、指标完成情况我中心自成立以来，严格按照公司的统一部署，围绕公司下达的年度目标积极开展工作，着力抓重点，侧重打基础，各项指标均取得了不错的成绩。其中完成售电量万kwh，售电收入万元，综合损耗%，均价元/kwh，分别完成全年经营指标的%、%、%、%，电费回收100%；客户端电压合格%，供电可靠率%，分别超目标值%和%，实现了安全生产零事故；客户满意率100%，实现了优质服务零投诉；投稿篇，上稿篇，每月办理一期宣传栏。二、工作措施近年来，公司加大了对标工作的管理力度，兄弟单位的对标工作进步飞速。“不进则退，小进也是退”。我中心作为新成立的机构，一切从零开始，面临相当大的压力。我支部认真抓好“四个结合”，通过“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”实现了同业对标工作的闭环管理。

一是同业对标与两抓一建结合。严格落实安全生产规章制度，履行“到岗到位”规定，细化安全生产工作内容，强化安全隐患排查治理和设备运行维护力度，做到思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，切实消除安全隐患。二是同业对标与降损增效紧密结合。结合台区达A标段工作，将管理延伸到台区的具体小指标，进行详细的量化分析，实现对过程的控制和管理，达到宏观能控制、微观能管理的效果。三是同业对标与创先争优紧密结合。深化“创先争优”活动，开展了有中心特色的“夺旗争星”活动，培树典型班组和先进个人，通过抓典型，树标杆，营造了“人争先进，事创一流”的工作氛围。四是同业对标与员工教育紧密结合。认真开展员工教育培训和员工政策法规学习工作，同时，通过开展岗位大练兵活动，进一步加大了员工培训力度，使员工整体素质得到提升。五是同业对标与绩效考核紧密结合。我中心建立了工作绩效评估机制，用业绩考核工作，每月对员工的工作情况进行公开考核，通报及时上墙公开，考核结果实行重奖重罚。通过6个月来的努力，我中心在同业对标工作中取得了一定的成绩，但是距上级标准还存在一定的差距。各位领导、各位同仁，20xx年只剩下短短的一个多月，我们一定会加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落实上，确保同业对标取得实效并实现预期目标。谢谢大家！二0一一年十一月二十日扩展阅读：同业对标发言材料

追赶超越发言稿

小学教师追赶超越发言稿江口小学党支部杨春亮首先，要明确追赶超越的时代背景。相对于过去我们强调的加快发展，总书记提出的追赶超越，是在“四个全面”这个大格局下的发展，是在五大发展理念这个新要求下的发展，是在“四化同步”这个总特征下的发展，是在我国经济进入新常态这个大逻辑下的发展。追赶超越的所有工作，必须以这些新布局、新理念、新变化为前提、为指导、为遵循、为依据。其次，要明确追赶超越的方式方法。如果说以往更多的是通过投资拉动和资源粗放利用提高发展速度，那么新的历史条件下，我们必须选择更优的路径，在新的基点实现快速发展。这犹如行车，过去大家都在普通公路上行驶，通过速度的合理运用“拐弯超车”，现在就要逢山凿洞、遇水架桥、裁弯取直，建设高速公路，从而实现优质高效。做到这一点，一要加快改革，通过体制机制重建或完善，最大限度地激发活力、提高效率、缩短差距。二要改善环境，通过良好的投资服务环境，最大限度地聚集发展要素，促进更好更快发展。第三，要明确追赶超越的根本依赖。这就必须坚定不移地实施创新驱动发展战略，依靠科技创新推动产业转型升级，提升竞争力，实现中高速增长与中高端发展的有机统一。第四，要明确追赶超越的目标定位。就是要明白从哪里追赶，在哪里超越，强优势、补短板。凡是处在全县前列的一定要保持和扩大优势，凡是存在差距的一定要确定相关科目对照追赶。就全校来说，

要继续把质量提升作为补齐短板的重点予以突破。追赶超越是目标定位，也是一个过程，只有深刻理解、准确把握，并在实践中不断深化，才能确保不迷失方向，真正把总书记的要求变成陕西发展的成果。

小学教师追赶超越发言稿江口小学党支部屈兰成通过追赶超越教育的学习活动，使我进一步认识到作为教师在新时期的素质要求：一、敬岗爱业，要热爱教育事业，要对教学工作有“鞠躬尽瘁”的决心既然我们选择了教育事业，就要对自己的选择无怨无悔，不计名利，积极进取，开拓创新，无私奉献，力求干好自己的本职工作，尽职尽责地完成每一项教学工作，不求最好，但求更好，不断的挑战自己，超越自己。二、加强政治学习，不断提高政治素养自己应该系统地学习《义务教育法》、《中华人们共和国教师法》、《教师资格条例》等法律法规文件，按照《中小学教师职业道德规范》严格要求自己，奉公守法，恪尽职守，遵守社会公德，忠诚人民的教育事业，为人师表。三、爱心是师德素养的重要表现崇高的师爱表现在对学生一视同仁，绝不能厚此薄彼，按成绩区别对待。要做到“三心俱到”，即“爱心、耐心、细心，”无论在生活上还是学习上，时时刻刻关爱学生，特别对那些学习特困生，更是要“特别的爱给特别的你，”切忌易怒易暴，言行过激，对学生要有耐心，对学生细微之处的好的改变也要善于发现，并且多加鼓励，培

供电所先进单位发言材料

尊敬的各位领导、同志们：上午好！我是**供电所***，根据会议安排，代表供电所作汇报发言。 2013年以来，**供电所在局领导的正确指挥下，在各部室的大力支持下，全所人员团结协作，务实重干，紧紧围绕局各项中心工作，以“强基础、重质量，塑形象，上台阶”为基本工作思路，统筹安排，多措并举，积极开展各项工作。在安全生产方面，持续推进台区综合治理，提高电网安全运行水平和供电可靠性，综合利用各类资金，改造10KV 线路7.5KM，改造台区21个，改造低压线路2.3KM，；在施工现场坚持开展标准化作业和反违章纠察，严格执行工作许可和工作票制度；认真开展安全检查和专项治理，累计处理各类缺陷隐患216处，清理树障400多棵，清理违障建筑和其它堆积物7处；积极开展安全宣传活动，散发宣传单张，在中小学校张贴宣传图板张，并且与全镇用户重新签订的供用电合同。在营销管理方面，从技术和管理两方面入手，实行线损“四分管理”，严格落实抄表路线和抄表例日制度，坚持开展月度线损分析，查找异常现象，采取针对性措施；加强电费回收，做到了电费月结月清；全面推进邮政代收和手机抄表工作，全乡建成邮政代收点10个，所有电工全部使用手

机抄表；大力开展六规范治理，严格落实三大纪律，进一步规范业扩报装和临时用电管理，临时用电全部安装表计，按表收费，消除了无表用电现象。在优质服务方面，坚持“十六字方针”，加强了供电所营业厅建设和值班管理，健全并落实了抢修值班制度、首问负责制度、用户走访制度、特殊客户上门服务规定等一系列的规章制度，指定专人严格考核，严肃处理工作中存在违规违纪的现象。成立了抢修服务队，在度夏、度冬、重要节日及农忙时节，深入千家万户，田间地头，帮助用户解决用电问题。完成了各重要时期的保电工作，特别是在2014年春节期间，深入排查，科学规划，轮换增容台区20个，对用户实行逐户走访，发放便民服务卡和宣传单，除夕之夜全员上岗，确保了春节期间没有发生一起停电现象。在资料管理方面，**供电所坚持完善规章制度，优化工作流程，坚持用制度管人、管事，用流程指导工作，在工作过程中形成资料记录，并不断的规范、完善。在具体实施上，分解落实工作责任，实行周自查和月检查制度，把每一项工作所对应的资料填写责任落实到人，责任人每周至少对应做工作和应写资料自查一次，发现不足及时改正，所长每月组织人员对所有工作和资料记录检查一次，对发现的问题进行讨论，追究责任，并制订措施进行整改落实。由于长期的坚持和积累，**供电所各项基础不断加强，

对标管理现状分析报告

机电运行科设备管理现状分析报告 2016年9月5日我科室会同生产计划科有关人员，到黑河水力发电公司和金盆水库管理公司机电科设备科和安技科进行参观学习。通过交流学习对照分析我科室实际，查找问题与不足，总结在以后工作中需要改进的方向。报告如下：工作中存在的问题与不足： 1、设备管理制度不够完善，明晰职责落实不到位。 2、设备检修监管力度不够，细化检修台账资料工作不够完善，没有建立设备履历。 3、技术管理上没有加强缺陷分析，建立实验机制。 4、职工业务技能培训工作开展不够，满足现状，不能适应企业发展。通过这次短暂的交流学习我们决心向兄弟单位看齐，在以后的工作中逐步完善各项管理制度，学习先进的管理经验和方法，从以下几个方面改进：设备管理方面 1、完善设备制度，明晰分工，落实职责。设备管理是设备安全的基础，在现有的设备管理基础上，逐步完善点检定修管理制度和设备缺陷管理制度。建立检修、维修各类专业作业的工作票制度。规范检修行为，细

化检修管理制度。完善状态检修规定，明确检修工艺，建立质量考核体系，保证设备管理的常态化，要出台设备划分管理规定，要在管理中进一步完善设备分工，明确职责，落实每台设备都有人管，每件事情都有人干。 2、强化对检修的监管力度，保证运行依托设备点检制度的建立，规定检修和运行人员的巡检时间、巡检路线、点检方法以及需要记录的指标和参数，确保运行状况时时处在监视下。根据每日详细记录的运行参数，分析轴承温度、振动等运行参数，找出设备存在的隐患，并排定检修的时间和日期，逐步由原先的抢修向计划性检修过度。通过设备缺陷分析找出设备产生缺陷的原因，制定避免设备出现重复缺陷的防治措施。在安装方面查找设备出力和运行不佳的原因，提出改进和改造方案并在合适时间予以实施，强化状态检修，保证设备健康运行。 3、细化设备台帐，建立设备履历。根据厂家的说明书等资料，细化设备台帐管理，对检修过的设备详细记录设备的检修范围、检修原因、检修方法、检修工艺、更换备件情况以及检修后的健康状态，就像对待患者一样，为每台设备建立履历。技术管理方面加强缺陷分析，建立实验机制，重点要对各设备常见缺陷建立和制定计划，逐步逐项检查落实，对反复出现的缺陷

供电公司务虚会发言材料

公司年度务虚会发言材料一、2017年工作简要回顾 1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年计划70.2亿千瓦时的89.96%；综合线损完成6.74%，同比下降0.08个百分点，比年度计划值6.94%低0.2个百分点；外购电量完成20.65亿千瓦时，完成年度目标的103.27%；固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元)，其中电网基建投资76324万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号，获全国QC成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，QC成果获湖南省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。发展工作半年度同业对标指标在省公司排名第一、位于A段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。发展专业管理创新亮点纷呈。一是2018年电网基建项目规划储备名列前茅。高质量完成了110、35、10千伏电网优选排序 - 1 -

工作，争取储备投资总计15.98亿元，其中主网基建项目储备2.39亿元，10千伏及以下配网基建项目储备12.59亿元。二是前期工作成绩斐然。协调市规划局将规划选址意见书的权限下放到县级单位，有利于项目的协调推进工作；协调省国土资源厅与发改委关于新建电力线路项目不涉及新征用地，不需要办理线路用地预审，并出台相应文件。三是计划工作成绩显著。参与完成《国网公司投资管理规定》修订、新增章节编写工作和《国家电网公司电网投资项目协同管理制度》编写工作，获国网公司高度认可、省公司通报表扬；参与《省公司投资统计调查检查方案》和《国网湖南电力公司全口径固定资产投资完成情况季度分析报告评价办法(试行版）》审查修订工作，完成省公司17年电网投资重点工作相关图形构建工作。上述工作都能在同业对标中加分。四是用户资产接收精细管控。强化用户资产接收的归口管理和过程管控，提前完成资产无偿接收的省公司批复净值1.54亿元、计划完成率103%，但点名今年接收的三条630光伏送出线路未完成接收，并在省公司电力工作动态刊发典型做法。五是零购管理工作树立标杆。作为评审专家全过程参与了省公司2018年零购储备计划的编制和审查，参与《湖南省电力公司零购项目管理评价考核办法》编制工作。六是同期线损系统建设高效晋位。形成各专业高效协同、市县公司全面互动的常态建设工作机制，大幅提升了公司营销系统、用采系统、PMS系统数据的准确率，大幅提升了公司配网、台区的站-线-变-户关系对应率，有效促 - 2 -

服装类对标指标计划

服装类对标指标计划通过不断与先进指标对照，用切实的数据来对企业各项指标进行评价，寻找、确认、跟踪从而超越自己的竞争目标，努力在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，在发展上取得新的业绩公司在创一流同业对标工作中，要求各职能部门和基层单位的一把手作为同业对标工作的第一责任人，每位员工都应积极参与到这项工作中来，切实把同业对标变成广大员工的自觉行动。认真对照同业对标实施方案，在对比中找出差距，寻找工作中的不足，有针对性地进行整改，全面提升自身的素质。通过同业对标工作，迅速掀起单位之间比指标、找差距、学先进、争上游的热潮，公司将认真落实考核制度，对同业对标工作闭环过程进行考核，重点是看对标过程中所采取的改进措施，看关键绩效指标是否有提高，对比上年度和同行兄弟单位，全面提高公司的综合实力。开展同业对标工作，旨在使企业瞄准和把握先进水平，学习和借鉴先进理念和先进方法，实现企业自我完善，促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。西北电网公司为全面落实国网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，推动公司发展与电网发展方式转变，以求真务实的工作作风和实事求是的科学态度，从公司战略发展要求和电网发展的实际出发，全力强化创一流同业对标工作，努力实现管理有新突破，指标上新水平，切实增强企业综合实力和可持续发展能力。扎实推进对标工作有效开展，科学设定标杆，认真查找差距，研究制订措施，持续改进完善，不断提升企业管理水平，促进部分指标向好的方向发展。主要指标完成情况 2010年成品合格率达到90％，预计2011年同比增长2个百分点，2012年比11年增长3个百分点逐步增加电脑平缝机的投入占主要设备的65％以上，预期11年同比增长1.076个百分点，2012年比11年增长2个百分点总资产贡献率为2.5%，同比增长1.96个百分点。成人工费用占销售收入为9.05%，同比下降2.28个百分点；

“对标找差、追赶超越”个人剖析及整改措施

“对标找差、追赶超越”个人剖析及整改措施一、工作境界不高。表现在创新意识、竞争意识不强、大局观念不强，没有充分认识到我所发展存在的问题，因循守旧、墨守成规较为严重，不能牢固树立“不发展就是倒退”“走出去求发展”的理念，满足于现状，没有长远的眼光。有时做事情、干工作，只从自身业务或本部门业务出发，对一些关系发展全局的工作理解不透，尽管也按领导的要求完成了要做的工作，没有时刻全身心的投入工作。二、理论学习不够。表现在平时政治理论学习和业务学习的深度不够，只满足于学过、看过，特别是在理解和实践上存在差距，对学习内容的深刻理解和准确把握有待于进一步加深，没有达到应有的学习目的和效果，致使思想观念滞后、工作上思路不宽，不能及时适应科学发展新形势的发展，存在“不求有功、但求无过”的思想。三、服务意识不强。表现在工作上服务标准不高，对待接触的学员及企业只限于工作事项的沟通，没有主动深入了解他们的需求和意见，致使有些时候接到投诉的情况。虽然本部门在工作上严格按照有关规定进行操作，但有时在态度上的与我所的服务宗旨的要求还存在差距，没有完全做到为学员所想，所以有时工作上存在被动的现象。根据以上自我剖析的问题，本人制定了以下整改计划：一、进一步提升境界，转变观念。

破除一切影响和阻碍发展的思想障碍和工作阻力，把力量凝聚到部门的发展上，切实树立“不发展就是落后、发展慢了同样是落后”的意识，从思想上切实加强紧迫感和压力感。牢固树立大局意识、创新意识，认真领会上级文件精神，增强工作的主动性和自觉性，突破传统工作模式，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。二、进一步强化学习，转变思想自觉养成深度学习的习惯，利用更多的时间投入在理论知识和业务知识的学习上，多方面的开展学习，加强对特种设备的法律法规和专业知识的学习，带动部门人员一起提升，对本部门的工作提升打好坚实的基础。古人云：学而不思则罔，在学习的基础上，要认真思考，运用所学去粕留精，转化为发展的新动力。三、进一步增强意识，转变作风要主动提高本部门的服务标准，主动了解学员及企业的特种设备相关需求，及时掌握动态，减少有效投诉的发生，在责任面前不推脱，在困难面前不畏惧，发挥规范细致的作风，按规矩和程序办事，力求精细化管理到位，更加完善本部门的工作。以上是本人对标找差的总结，本人做的不到和查找不准不深的方面，请各位领导和同事给予帮助和指导！

同业对标发言材料.doc

永川供电局2010年四季度创一流同业对标工作发言材料营销部一、2010版指标体系变化情况 2010年，市公司营销部制定了《营销指标财务化管理评价办法》，营销服务专业的同业对标指标评价将直接采用该办法实施后的评价结果。 2009年同业对标指标体系有评价指标24项，2010版指标体系有评价指标29项，具体有以下变化： 2010版指标体系增加了“售电量计划完成率”、“售电均价计划完成率”、“国网营销数据上传完整率”、“国网营销数据上传准确率”、“售电量预测准确率”、“营业规范管理”、“专变客户业扩报装平均接电时间”、“SG186营销系统建设”等8项指标；将“日电费资金入行及时率和电费资金按时达帐率”拆分为“日电费资金入行及时率”、“日电费资金按时达帐率”2项，“计量和工程管理”拆分为“计量规范管理”和“工程规范管理”；将“日按时抄表率”和“日按时出帐率”合并为“低压客户按时抄表出帐率”；取消了“预存(分次)按时执行率”、“代扣计划完成率”、“营销在线系统考试参考率”3项。“城市综合电压合格率”和“供电可靠率”等供电质量指标不再纳入营销服务专业进行评价。

在新调增的指标中，“售电量计划完成率”、“售电均价计划完成率”为年度指标，只需完成年度计划值，便可在年度评价中处最优水平，在此指标中我局并无优势;“SG186营销系统建设”指标因由公司统一计算，现暂时不能确定我局所处水平。“国网营销数据上传完整率”、“国网营销数据上传准确率”以国网营销分析辅助决策系统自动统计，各供电局目前指标均已全部完成，我局无明显优势。“售电量预测准确率”受年初调整电量影响及市场把握不足的影响，目前落后于主城区各供电局，处于中等水平，同业对标无优势；“营业规范管理”“计量规范管理”和“工程规范管理”及其它管理类指标是市公司通过风险防范，抓实基础规范和标准应用的评价指标，由公司年度统一计算，现暂时不能确定我局所处水平。拆分的“日电费资金入行及时率和电费资金按时达帐率”指标在2009年也是先拆分为两个指标计算后再合并计算，因此2010年对我局并无影响。在合并的“日按时抄表率”和“日按时出帐率”中，“日按时抄表率”我局无优势，而“日按时出帐率”我局去年完成较好，合并计算后，我局在这个指标方面失去一定优势。取消的指标中“代扣计划完成率”在去年也未通报，故对今年评价无影响；“营销在线系统考试参考率”在去年排名落后，而今年营销培训指标评价规则也有变化，由公司年

同业对标分析报告模板.docx

一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。 1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标2005年至2007年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。 2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距国家电网公司发布的2005年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。公司对标综合排序与2004年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的D段最后，在西北xxxx省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在C段）之后，排第3位。上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中，“电网建设”综合排序第9位，是公司六大类指标中完成最好的大类指标；“资产经营”综合排序第11位，是公司六类指标中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”，其中“人力资源”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第2位，仅在新疆公司前），“营销服务”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第3位）；“安全管理”和“电网运行”两项专业管理居中，“安全管理”综合排序为并列第19位（倒数第8位），“电网运行”综合排序第18位，完成情况均不理想。分析上半年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际，要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标，在六大类专业管理指标中，“人力资源”、“营销服务”两类指标需要大幅提升，“电网运行”指标需要进一步加强；“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高；“安全管理”指标必须进一步提升和改进。公司同业对标综合排序靠后，除电网结构、设备装备水平等客观原因外，公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距，主要表现为：一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上的差距，在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是同业对标指标的管理深度不够，一些部室和单位对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和梳理，相应的整改工作措施不具体，缺乏操作性。三是同业对标工作覆盖面不够广，工作安排不细致、不完善，有关同业对标的四种分析、五项制度等，缺乏具体、详细的安排和要求，由指标分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。四是同业对标的工作机制尚未健全，公司同业对标的考核办法仍未出台，对标工作激励约束机制的保障作用需要充分发挥。二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处当前，公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署，认真贯彻落实年

年底业绩冲刺发言稿「优秀篇」

年底业绩冲刺发言稿「优秀篇」冲刺原本是体育运动术语，指赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。引申到一个单位的工作，就是指抓住最后的时间朝目标全力冲击。以下为大家分享的是年底业绩冲刺，希望对大家有所帮助。年底业绩冲刺发言稿【优秀篇】篇一今天召开一个班组长及以上骨干参加的会议，名为201*年全年工作冲刺动员大会。冲刺原本是体育运动术语，指赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。引申到一个单位的工作，就是指抓住最后的时间朝目标全力冲击。全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度，抓住今年剩下的66天时间，全力以赴，突出重点，攻坚克难，圆满完成上级交给我们的各项目标任务，为201*年的工作画一个完美的句号，交一份满意的答卷。这次会议之所以只要求骨干参加，就是说，骨干在冲刺阶段承担着重要的“冲锋陷阵、率先垂范、攻城掠地”的职责。古往今来，大凡在战斗中能够取胜的军队，无不是靠各级“长官”身先士卒，高喊“跟我上”的口号而赢得的，从来就没有胜利是靠士兵们自发的努力取得的。干工作同样如此，班组长、供电所长、部门负责人没有清晰的思路，拿不出具体可行的措施，不带头冲、带头干、带头拼，工作任务同样是完不成的。所以，在这年终各项工作任务冲刺的紧要关头，骨干首先必须豁出去，切实发挥好示范作用。从目前全局201*年各项目标任务的落实和完成情况看，有喜有忧，喜忧参半。 “喜”的一面是：到目前为止，全局安全生产形势比较稳定，没有发生“一票否决”的事故和问题，没有被上级查处的严重违章作业现场;生产管理得到进一步规范，周例会在统筹全局生产活动中的主导作用逐渐显现。“大生产、大安全”的理念逐渐深入;农电员工观念有所改变，农电队伍建设力度加大;多经在内外压力越来越大的形势下，保持了去年以来平稳发展的水平;班组现场培训竞赛在市局比赛中取得了团体第二的较好成绩。 “忧”的一面是：一是营销农电指标比较落后。完成了计划进度的指标不占优，有些指标处于落后水平。特别是电费回收率、线损率两大指标;营销专业工作发展不平衡，在高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电规范化等方面，差距较大;农电营销存在线损、均价方面的问题，农电绩效管理推行远不够深入。二是电网建设工作滞后。农网建设与改造历史欠账太多，尚未摆脱落后挨打的局面。三是队伍建设上的懒散、松散现象依然存在。有些员工求知欲望不强，主动学习的氛围不浓;有些员工精神状态疲沓，自我要求不严格;有些员工缺乏进取之心，工作的责任心和敬业精神较差;有些员工得过且过的混世度日思想严重，包括个别骨干亦是如此，“四会”能力缺乏(四会：会想、会讲、会写、会干)，不想事、不谋事、成不了事，甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，体现不出骨干的价值。特别是还有个别党员员工，根本没有发挥出党员的先锋模范作用，甚至比非党员的表现还要差。四是绩效管理存在不足。对待绩

对标分析报告修订稿

对标分析报告 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

对标分析报告 ——太原市与西安市进行比较按照中共太原市委九届七次全会精神和太原市科技局党组安排，全面开展与中西部省会城市的科技工作“对标”活动，通过找差距、定目标、寻路径，营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围，努力推动太原科技事业再上新台阶。下面就以西安市为对象，在企业自主创新能力、科技资源整合和创新要素集聚、体制机制创新政策措施等方面找出差距，分析原因，提出赶超的建议和措施。一、现状评估创新型城市建设是衡量一个城市或地区自主创新能力、科技支撑引领作用、经济社会可持续发展水平、区域辐射带动作用的关键指标。2010年，西安市与太原市先后被科技部评选为国家创新型城市试点，根据科技部创新型城市建设监测评价指标，对目前西安市与太原市的具体科技指标进行比较（见下表）。

二、存在的问题 1、科技创新投入不足科技创新投入包含从事科技人员数量、素质，科技经费投入比重，地方财政支出等多方面指标，近年来，我市现在科技投入不断加大，对于科技创新起到了积极的促进所用。太原市在万名就业人口中受过高等教育人数所占比重和地方财政科技拨款占地方财政支出的比重这两项指标均明显高于西安市，这一方面体现出太原拥有

良好的人力资源基础，另一方面体现出政府对科技创新的大力支持，但在另两项指标上与西安市存在明显差距。（1）通过对比发现，西安市每万个劳动力从事R&D人员数量比太原市高出30%，而从事R&D人员是衡量一个地区创新能力的重要指标，也在一定程度上决定了该地区高新技术的发展方向。应此，加大人才引进和培养力度，提高从事R&D人员比例，进而提升区域创新能力是一项重要工作。（2）全社会R&D投入占GDP比重明显高于太原市，从对比中发现，2009年，西安市全社会R&D投入占GDP比重高于太原市个百分点。据相关技术性标志显示，在R&D投入强度超过GDP 的2％时，技术研发处于技术创新阶段，说明两个城市都处在技术创新的关键阶段，但西安在总体投入还是高于太原。 2、企业缺乏创新意识，创新活力不足（1）“重引进、轻消化”。近年来，我市工业企业引进先进技术的意识在不断提高，用于技术引进的经费逐年增加，但在消化吸收引进技术方面的能力仍显薄弱。2009年我市大中型工业企业消化吸收经费支出5540万元，大中型工业企业技术引进经费支出10700万元西安市企业消化吸收费用支出占技术引进经费支出的比重高于太原市该指标200个百分点，充分表现出我市企业.“重引进、轻消化”的基本特征。（2）企业缺乏创新力。企业研发机构是企业创新体系建设的核心，企业研发机构的建设能够为工业经济转型升级提供动力，正日益成为各类研发人员的吸聚地、新产品的开发地和科技计划项目承担地。西安市企业中拥有研发机构的企业是太原市的一倍，充分表明太原市企业研发能力不足，创新环境还有待进一步改善。