竞争对手产品对比表
竞品分析报告表格模板
竞品分析报告表格模板1. 引言竞品分析是一项重要的市场研究工作，用于评估竞争对手的优劣势，并为产品的开发和营销提供指导。
本文将介绍一个竞品分析报告的表格模板，帮助您系统地收集和分析竞品信息。
2. 竞品基本信息在表格的第一个部分，您可以列出竞品的基本信息，如竞品名称、品牌、国家/地区、产品类型等。
这些基本信息可以帮助您在分析竞品时进行分类和筛选。
竞品名称品牌国家/地区产品类型竞品A AAA 美国电子设备竞品B BBB 中国家居用品竞品C CCC 德国美容产品3. 核心功能对比在竞品分析中，核心功能对比是一个重要的部分。
您可以将竞品的核心功能列为表格的第二个部分，以便进行比较和评估。
功能竞品A 竞品B 竞品C功能1 支持支持不支持功能2 不支持支持支持功能3 支持不支持支持功能4 支持支持不支持4. 优势与劣势分析竞品的优势与劣势分析是竞品分析报告的关键内容。
在这个表格的第三个部分中，您可以对竞品的优劣势进行评估和总结。
4.1 优势分析优势分析将竞品的优势列为表格的左侧一列，然后在每个竞品的行中评估其相对优势。
优势竞品A 竞品B 竞品C价格优势高中低技术优势中低高品牌优势高低中服务优势低中高4.2 劣势分析劣势分析将竞品的劣势列为表格的右侧一列，然后在每个竞品的行中评估其相对劣势。
劣势竞品A 竞品B 竞品C价格劣势低中高技术劣势高低中品牌劣势中低高服务劣势高中低5. 市场份额和用户评价在表格的最后一个部分，您可以收集和比较竞品的市场份额和用户评价。
竞品市场份额 (%) 用户评价（满分5分）竞品A 35 4.2竞品B 25 3.8竞品C 40 4.66. 总结通过使用这个竞品分析报告表格模板，您可以系统性地收集和分析竞品信息。
这样的竞品分析可以帮助您了解竞争对手的优劣势，并为公司的产品开发和市场营销提供重要的参考。
注意：本表格模板仅供参考，请根据实际情况进行修改和补充。
竞争对手分析
（二）竞争对手分析●产品竞争对手分析一．同类饮料竞争分析（以百事可乐为主）可口可乐经营的主要对手是饮料市场的其它现有竞争者和潜在竞争者。
其中，现有竞争者包括外来竞争者和本地竞争者。
外来的百事可乐是可口可乐最大的现有竞争者。
百事公司(PepsiCo.Inc.) 是世界上最成功的消费品公司之一，堪称可口可乐最大的竞争者。
两个公司一起形成了可乐市场的寡头垄断。
对于两家寡头来说，相互之间的争夺在所难免。
但由于两个公司的产品各有自己的特色，使得他们拥有各自的消费群体。
而垄断的存在，决定了这两个消费群体是比较稳定的。
可口可乐和百事可乐是“软饮料战”中的主要斗士，他们为争夺零售货架发生持续猛力的战斗，使用的武器包括：源源不断的新产品、大幅度的价格折扣、庞大的销售商促销队伍、以及巨额广告和促销预算。
(从文化)百事可乐用文化来提醒我们“曾经的过去和现在的联系”，可口可乐则传递出“注重未来，我们将要去何方”的概念。
从广告效果来看，两乐”都试图通过动画与高科技在广告中的应用，更加贴近年轻的消费者。
不过，最核心差异在品牌内涵上，“两乐”希望给消费者传递出不一样的感受。
可口可乐传递出“注重未来，我们将要去何方”的概念。
可口可乐“Open Happiness”活动广告“Avatar”广告拍得很有趣：一个人走在大街上，却看到了每个人的“第二人生”，游戏中的怪兽、超人、魔兽，在现实中却是一个个活生生的人，而抢喝了可口可乐的那只超级大魔怪，最后变成了美女。
这个广告做的非常网络化，放在几年前，可能很少有人能看懂。
现在，这样的语言居然成为可口可乐的Super Bowl广告，这里面至少蕴含着这样的革命性信息——虚拟世界和大众世界的墙壁已经倒塌，虚拟的大众消费时代正在形成。
百事可乐则提醒我们曾经的过去和现在的联系，一种文化上的纽带。
这一点通过“Refresh Anthem”广告成功地表现出来。
广告片中的歌曲是摇滚乐时代最有影响的歌手鲍勃.迪伦和William演唱的“永远年轻”(Forever Young)。
产品对标分析报告
产品对标分析报告1. 引言产品对标分析是指通过对竞争对手产品的细致分析和比较，来评估自己的产品在市场上的位置和竞争力。
本报告旨在通过对几款相关竞争产品进行对标分析，深入了解市场上同类型产品的特点和竞争优势，为我司产品的进一步发展提供参考。
2. 竞争对手背景2.1 竞争对手1竞争对手1是市场上较为知名的相关产品提供商。
该公司成立于X年，专注于研发和销售与我司产品类似的产品。
其以创新技术和高质量的产品著称，并广泛应用于不同行业。
2.2 竞争对手2竞争对手2是一家知名的科技公司，专注于开发和销售与我司产品相关的解决方案。
其在市场上有着良好的声誉和广泛的用户群体。
2.3 竞争对手3竞争对手3是一家初创公司，于近两年创立。
尽管在市场上的知名度较低，但该公司在技术研发方面取得了一些突破，并且其产品有相对竞争力的价格优势。
3. 产品对标分析3.1 定位与目标用户•我司产品：针对中小型企业的管理软件解决方案，旨在提高企业内部协作效率和管理效能，适用于各行各业。
•竞争对手1：面向中大型企业的管理软件解决方案，注重高级定制化和可扩展性，适用于复杂组织结构和流程的企业。
•竞争对手2：提供综合的企业管理解决方案，涵盖从人力资源管理到财务管理的全方位服务，适用于各类企业用户。
•竞争对手3：专注于小型企业的管理软件解决方案，简化了系统的复杂性和操作难度，适用于初创企业和小型企业。
通过对比，发现我司产品具有针对中小型企业的优势定位，能够满足这一用户群体的需求。
3.2 功能比较功能我司产品竞争对手1 竞争对手2 竞争对手3部门协作支持支持支持支持任务管理支持支持支持支持文件共享支持支持支持支持日程安排支持支持支持支持报表生成支持支持支持支持客户关系管理支持支持支持支持数据分析支持支持支持支持从功能比较的结果可以看出，我司产品与竞争对手的产品在主要功能上没有明显的差异，均能满足用户的基本需求。
3.3 用户体验比较用户体验是一个重要的竞争优势，下面对各竞争对手产品的用户体验进行比较：•我司产品：提供直观的用户界面和交互，操作简单易懂，用户可通过个性化设置来适应不同的工作习惯。
竞品分析ppt模板企业公司产品竞争对手对比分析报告方案 (19)
3
Part
什么是竞品分析
竞品分析得定义
• 竞品分析从本质上说是人类学得“比较研究法”， 先找出同类现象或事物，再按照比较得目得将同类 现象或事物编组做表，之后根据比较结果进一步分 析。这就回答了什么是竞品分析，竞品分析是研究 用户行为得定性研究方法，流程大概是竞品选择+ 分析维度+分析准则。
竞品分析得内容
• 战略竞争得目得是什么？就是力争达到我得产品得确比竞品好用。好用得核心就 是，用户觉得用得比较顺手，或者说在某个点，刺激用户得体验，使用户觉得用 得很舒服。这样得话，然后用户就会去贴合我们得行为，会自然而然地对我们得 产品进行情感上得关联和传播。
第二，核心价值
• 主要覆盖功能方面得内容，比如对于A产品跟B产品，在 双方得设计、细节和定位上赋予它们以价值。希望达到得 效果是让用户觉得，在他得使用过程当中，是产品得细节 让他停下并最终保留了下来。这是产品方面竞争得问题。
（2）分析维度 通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户 群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。
4
Part
竞品分析四大核心
第一，核心价值
• 这是两方面内容构成得一个模块，首先我们要知道用户习惯和消费体验，从这个 角度更适合做战略竞争方面得分析。
2
Part
什么是竞品
竞品得定义
竞品是竞争产品，竞争对手得产品，定义包括四点：
第一，首先要清楚竞品得分级 以我自身得产品为核心，那些高于我得产品得竞品会被列为重要竞 品 那些高于并且非常有竞争力得产品会被列为核心竞品 在我之下或者还不如我得产品会被列为一般竞品。 确定竞品分析得关系。在之后得竞品分析过程中，你就需要决定在 核心竞品、重要竞品和一般竞品当中，对 哪些模块需要花多大力度去研究和分析。那些需要分析得主要是重 要竞品和核心竞品。
竞品分析ppt模板企业公司产品竞争对手对比分析报告方案 (22)
04 竞品分析四大核心
用户习惯得消费体验
两大模块
是两方面内容构成得一个模块，首先我们 要知道用户习惯和消费体验，从这个角度 更适合做战略竞争方面得分析。
好用得核心就是，用户觉得用得比较顺手，或 者说在某个点，刺激用户得体验，使用户觉得 用得很舒服。这样得话，然后用户就会去贴合 我们得行为。
核心价值
以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品 B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析得基础，或者称之 为分析评价得对象。
分析评价
以交互设计得竞品分析为例，依照一定得可用性评价指标，对 界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。
框架
（2）分析维度
通常我们进行竞品分析，可能会从以 下几个维度进行对比分析：战略定位、 盈利模式、用户群体、产品功能、产 品界面（交互方式、视觉表现）等。
03 什么是竞品分析
竞品分析得定义
竞品分析从本质上说是人类学得“比较研究法”，先找出同 类现象或事物，再按照比较得目得将同类现象或事物编组做表， 之后根据比较结果进一步分析。这就回答了什么是竞品分析，竞 品分析是研究用户行为得定性研究方法，流程大概是竞品选择+分 析维度+分析准则。
内容
特性罗列
竞品筛选
选择重于分析 分析重于罗列
明确主线
做竞品分析要先明确谁是竞争对手——要比较哪些方面—— 如何进行比较——比较得结果怎么处理这样一条主线。主线明确 方法用起来才有灵魂，才不会四处乱跑。竞品得重点在于对比， 对比用户，对比产品，对比盈利等等。
分析用户
对手 用户
研究对手得用户需求是什么？ 对手用户哪些需求没有满足？
4 期望在分析结果中看到对公司产品有助得点
正极材料竞争对手比较分析报告(模板)
正极材料竞争对手比较分析报告（模板）一、报告背景近些年，随着国家经济的持续发展，新能源汽车产业已经成为国家战略性新兴产业,被给予支撑未来经济发展和实现汽车产业转型升级的厚望。
电动汽车的核心是锂离子电池，而从全球锂离子电池的供给格局来看，锂电产业经过多年的发展，形成了中国、日本、韩国三分天下的市场格局。
中国、日本、韩国基本垄断了全球锂电池供应。
由于中国锂电行业的蓬勃发展，锂电正极材料市场也面临前所未有的发展机遇。
整体来看，国家大力发展新能源汽车的战略方向更加明确，带动对锂电池的需求增长，吸引众多资本竞相涌入，推动了行业的快速发展。
中国已成为全球最重要的正极材料生产国和消费国。
为满足动力电池、储能锂电及小型锂电三大市场的不同需求，主要电池材料厂与下游客户共同研发不同类型的产品，根据客户订单配料生产。
由于众多企业看好新能源汽车的发展，锂离子正极材料产能得以快速扩张。
2017 年中国正极材料市场规模增长迅速，其主要原因有：1）正极材料上游镍钴、锂等金属价格持续上涨，带动正极材料价格上涨；2）国内终端电动车与3C 数码产品持续增长，特别是电动车，直接带动国内三元材料需求迅猛增长；3）新补贴政策与能量密度挂钩，使动力电池向三元电池路线发展的趋势更明显，刺激上游三元材料企业纷纷扩大生产；4）2017 年国内手机生产企业出口量大幅提升，带动上游钴酸锂电池及其正极材料产量上升；另外国外生产钴酸锂企业逐渐减少生产，三元材料、钴酸锂出口到日韩增多。
正极材料是标准化的产品，其生产设备是决定产品质量的关键因素，而设备主要靠进口、成本高，定位低端产业的正极材料的企业则竞争激烈。
当前动力电池正极材料技术路线有3个流派：磷酸铁锂派、三元（NCA/NCM）派、锰酸锂派。
总体上说，国内三元材料厂商无论在技术上和产能上都与优美科等日韩厂家尚存一定的差距。
国内的三元材料技术竞争激烈，产品更新换代速度较快，过去使用较多的数码类NCM111和NCM532三元材料正面临淘汰的尴尬局面，厂商们开始力推NCM622 、NCM811的三元材料。
小米公司竞争对手分析
小米公司竞争对手分析小米公司竞争对手分析小米公司竞争对手分析摘要:在当今商务全球化和经济全球化的背景下，如何进行国际化发展已经成为中国企业界的一个热门话题。
本文以当代经济和战略理论为指导，结合小米公司的发展现状，对小米手机这一小米公司旗下的主要产品如何进行全球性发展进行了分析和研究。
????关键词:小米手机，国际化，战略，发展，分析?一(简介??小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)研发的一款高性能发烧级智能手机。
小米M1于2011年8月发布，售价1999元，主要针对手机发烧友，采用线上销售模式，是世界上首款双核1.5GHz的智能手机。
雷军是小米的董事长兼CEO。
手机ID设计全部由小米团队完成，手机生产由英华达代工，手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。
?二(小米手机竞争对手及其产品分析?1.小米手机及其竞争对手产品数量对比????ZDC监测数据显示，2012年2月，中国手机市场上，小米在售产品数量并不多，远远落后于三星，诺基亚等老牌手机，其他各大品牌产品数量均在百款以下。
?2.小米及其竞争对手单产品关注率对比?尽管整体手机市场上，小米拥有不太明显的产品数量优势，但从单产品关注率来看，小米单款产品的竞争力相对强。
单产品关注率是能够体现一款产品竞争力的指标，小米单产品关注率较高的情况与其实行机海战术的产品策略相吻合。
?3.小米竞争对手的分析:诺基亚，MOTO，苹果，HTC???????在国际市场上，智能手机制造商之间竞争激烈。
一方面是产品性能质量方面的竞争，另一方面是客户关系方面的竞争。
小米的国际竞争对手主要包括苹果、三星、HTC、诺基亚、LG等著名的国际跨国公司，还有国内同样发展迅速的中兴、华为、酷派、联想公司。
无一不是资金雄厚、国际化经验丰富的巨头。
小米想成为其中一员还需要付出巨大的努力。
?????????????????????诺基亚?:整体手机市场上，诺基亚成为小米需要超越的竞争对手。
竞争产品调查及对比分析表excel表格模板
项目竞争产品1竞争产品2竞争产品3本公司产品对比分析产品功能与特点
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产品零售价
产品规格
产品包装样式
品质稳定度
耐用程度
故障率
使用方便性 （难
易程度）
产品生命周期（适
应市场的期限）
产品展示方式
产品展示数量
营销力度（包括渠
道） 营销实战工具——市场营销分析——竞争对手分析
竞争产品调查及对比分析表
说明：本表格适用于市场调研管理。
主要针对竞争产品进行调查并与本公司产品进行对比分析，具体项目包括：产品性能分析、规格、价格、包装、展示方式、展示数量、营销投入、产品成本、利润率等等。
调查人： 部门：
调研地点（卖场/超市）： 日期： 年 月 日。
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波创
御景龙湾、台北京站，上海宝山官邸，福源汇，摩纳哥山水行馆，富春 居，宏镜第一道，南京融侨中央花园，南昌洪客隆地产，兰州曦华源等 都有运用，而且都是当地顶级楼盘项目。
品牌推广时间 技术参数对比
2003年开始研发 2004年正式推出市场
型号
BC2-D10D
BC2-D07D
XP862C7PT
XP863C4PT/ C5PT/C56PT /C57PT
AJB-6070C33/07B款 室内分机
7/10寸彩色TFT液晶
7寸TFT彩色数字液晶屏
4/5/5.6/5.7寸TFT彩色 数字液晶屏
7”TFT液晶显示
视得安
慧锐通
冠林
美格数码
深圳·深业新岸线
无
无
珠海·里维埃拉 成都·香颐丽都
DDP-IC5800 DDP-IC3600 DDP-IB4000
5/6寸TFT彩色数字液 晶屏
7”TFT液晶显示
DDP-IC5800:5.6"LCD 彩色液晶触摸屏 7寸数字液晶屏 触摸 DDP-IC3600:3.6"LCD 式/感应按键 彩色液晶触摸屏 DDP-IB4000:4"黑白 CRT扁平显象管
7”TFT真彩液晶屏幕
5.6英寸 TFT LCD/ 触 摸屏
各项性能对比说明
波创在国内智能家居领域首家推出多个数字化样板工程，以优秀的服务 质量及稳定的系统运作带领家居安全飞速走向数字化智能化。 在国际市场，澳大利亚悉雅特数字产品于2002年正式推向市场，相比国 外产品，波创以优秀的研发团队，先进的研究理念，在国内03年推出了 首款数字产品，紧随国际大品牌之后
从全球数字室内机的显示屏规格比较，波创数字产品从5寸到10寸不等， 可多种选择，给客户更多的考虑空间。
正星特
TCL
心联
瑞讯
无
2004年开始研发 2007年正式推广市 场
2007年开始正式推广 市场
SCT-800-R6
睿雅系列豪华版 简约版
5.6/8/8.4寸TFT LCD显示
10.2寸大屏液晶
迈池
智安达
罗格郎
奥蒙特
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COMMAX（韩国）
韩昌（韩国）
悉雅特（澳大利亚）
霍尼韦尔（美国）
福建 心家.泊
2000系列数字系统于 2005年正式推广市场
2007年正式推广市场
2003年底开始研发 2006年开始正式推广 2006年正式推广市场 市场 2009年解散
RC63/RC36/RC33 彩色免提分机系列
TZS-IP-ZCD8S7/ TZS-IP-ZCD8HS7
AH8- W5VAC AH8- E9VAC AH8- F9VAC
BC2-D05D
显示屏
家庭智能信息网关 家庭智能信息网关 家庭智能信息网关 （10.2寸标准版） （7寸标准版） （5寸标准版）
兴天下
安居宝
深圳·半岛·城Байду номын сангаас 深圳·圣·莫丽斯等
无
2003年开始研发 2005年正式推出市场
2004年开始研发 2006年推向市场
XP865C7PT XP866C10PT
深圳中海地产香蜜一号
上海·西郊紫郡别墅 北京·郁金香舍
CDP-700MTB 2006年正式推向市场
2006年开始正式推广 市场
2002年IRIS智能家居系统正 式推向市场
CDP-700MTB
OL-0843 OL-0870
铱晶/铱晶-II系
HS－5000
7" Color TFT-LCD
4.3"/7"数字屏触摸屏