浅谈资金集中管理中存在的风险
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施集团公司是众多子公司组成的大型企业集团，其资金管理问题一直备受关注。
资金是企业运营的生命线，而集团公司的资金集中管理存在一系列问题，如何应对这些问题成为了集团公司管理者需要认真思考的重要问题。
一、资金集中管理存在的问题1. 信息不对称集团公司内部的信息流通通常不够畅通，导致资金管理的信息不对称。
一些子公司可能因为信息不对称而无法及时获取到资金管理的关键信息，从而影响集团公司整体的资金调配和运营。
2. 资金运作不透明集团公司多个子公司之间往来资金往往不够透明，资金流向不清晰，导致资金运作的透明度不高。
这样的问题会降低资金管理的效率，增加资金管理的风险。
3. 资金使用效率低下由于资金的集中管理模式，一些子公司可能会出现资金使用效率低下的情况。
一些子公司可能会因为资金管理不严格而导致资金被浪费或者使用不当，从而影响整个集团公司的财务状况。
二、应对措施1. 加强信息沟通集团公司可以通过加强内部的信息沟通，建立起完善的信息交流渠道。
这样可以确保资金管理的信息对各个子公司都是公开透明的，从而降低信息不对称的问题。
2. 完善资金流动机制集团公司可以完善资金流动机制，确保资金的运作流程透明化。
可以通过建立统一的资金调配平台，实现资金在各个子公司之间的流动和调配，从而提高资金的使用效率和透明度。
3. 强化内部控制集团公司可以通过建立完善的内部控制体系，对资金的使用进行严格的监管和管理。
可以设立专门的财务监管部门，加强对各个子公司的财务状况和资金流向的监控，从而确保资金的合理使用和风险控制。
4. 分散化资金管理集团公司也可以通过引入分散化的资金管理模式，将一部分资金分散到各个子公司进行管理。
这样可以提高资金的利用率和灵活性，降低整个集团公司资金管理的风险。
5. 加强财务透明度集团公司可以通过加强内部的财务透明度，向各个子公司公开自己的财务数据。
这样可以促进各个子公司间财务数据的流通和对比，从而实现整个集团公司财务数据的透明化和规范化。
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策随着企业规模的不断扩大和发展，集团公司在日常经营中往往需要处理大量资金，这些资金来自不同的部门和子公司，涉及范围广泛。
而集团公司资金的集中管理，是一个相当复杂的问题，可能会带来一系列的挑战和隐患。
本文将从不同角度探讨集团公司资金集中管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金安全隐患在集团公司中，资金可能会由不同的部门和子公司管理，如果没有严格的监管和管理制度，资金管理可能会出现安全隐患。
一旦资金被挪用或滥用，将对公司的经营和发展造成重大损失。
资金安全问题是集团公司资金集中管理中最为重要的问题之一。
对策：集团公司必须建立严格的资金管理制度和内部控制体系，包括资金流程的审批、监管和追踪，确保资金的合理使用和安全流转。
还要加强对资金管理人员的监督和培训，提高他们的风险意识和专业水平，防范资金安全隐患的发生。
二、资金利用效率问题在集团公司中，由于资金的集中管理，可能会导致资金利用效率不高。
一方面，一些部门或子公司可能会因为资金紧张而无法正常开展业务，另一些部门或子公司可能会闲置资金或过度使用资金，导致资金利用效率低下。
对策：集团公司要建立科学的资金预算和使用机制，合理分配资金，确保每个部门和子公司都能够获得必要的资金支持，同时避免资金的过度使用和闲置。
还可以通过优化资金流程和加强内部协调，提高资金利用效率，确保资金能够最大程度地创造价值。
三、资金监管问题在集团公司中，由于资金的集中管理，可能会出现资金监管不足的问题。
一些较为复杂的资金流转问题可能难以监管，导致资金管理失控。
资金调拨、资金投资等环节可能存在监管漏洞，容易引发风险和纠纷。
对策：集团公司要加强对资金监管的制度建设和技术应用，建立完善的资金监管机制，包括实施资金的实时监控、风险预警、定期审计等措施，确保资金的监管不留死角。
还可以引入先进的信息技术手段，如人工智能、区块链等技术，提高资金监管的效率和准确性。
浅谈集团公司资金集中管理 存在的问题及应对措施
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施集团公司在资金集中管理过程中存在的问题之一是资金流入和流出的不均衡。
由于集团公司涉及多元化经营，不同子公司之间的经营状况和资金需求可能存在差异，导致资金在集团内部的分配不均匀。
一些子公司可能面临资金不足，而另一些子公司则积累了大量的闲置资金。
这种不均衡的资金流动会影响整个集团公司的资金利用效率和业绩。
针对资金流入和流出不均衡的问题，集团公司应采取相应的应对措施。
可以通过建立资金共享平台来实现集团内资金的共享和优化配置，确保资金可以流动到最需要的地方。
可以通过设立统一的资金管理中心，对集团内的资金进行统一管理和调度，以确保整个集团公司的资金使用效率。
针对信息不对称的问题，集团公司可以采取一系列的应对措施。
可以加强信息共享和沟通，建立起集团公司内部的信息平台和交流机制，确保资金相关的信息可以及时准确地传达到所有子公司和相关部门。
可以建立起统一的资金报告和分析体系，通过数据化、标准化的资金报告，为总公司提供全面和准确的资金信息，帮助其实时把握集团公司的资金状况和需求。
集团公司在资金集中管理过程中的问题之三是权力分散。
由于集团公司涉及多个子公司和业务板块，权力和决策往往分散在各个子公司和相关部门之间。
这导致了资金管理的决策和执行过程相对复杂，缺乏整体性和协同性。
资金使用方面的决策可能受到地方利益和个人偏好的影响，导致资金使用效率和风险管理方面的问题。
为解决权力分散的问题，集团公司可以采取一系列的应对措施。
可以通过建立统一的决策机制，提高决策的效率和一致性。
设立资金管理委员会或者资金管理部门，负责协调和执行资金管理工作，确保决策的一致性和整体性。
可以加强内部控制和风险管理体系的建设，确保资金使用方面的决策符合集团公司的整体利益，并对资金使用过程进行有效的监督和控制。
集团公司在资金集中管理过程中存在着一系列的问题，包括资金流入和流出的不均衡、信息不对称和权力分散等。
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策随着经济全球化的不断推进，越来越多的企业逐渐形成了集团公司的形态。
集团公司通过跨地区、跨行业的整合，实现了规模经济效应，提高了市场竞争力。
随之而来的问题也日益显现，其中资金集中管理便是集团公司面临的一大难题。
本文将围绕着集团公司资金集中管理存在的问题及对策展开深入探讨。
1. 资金流动性不足由于集团公司下属子公司众多，且分布地域广泛，资金流向复杂多样，导致集团公司整体资金的流动性不足，难以快速调配资金到位，影响了企业的正常经营活动。
2. 资金风险加大集团公司资金集中管理存在较大的风险，一旦发生某一子公司出现经营不善或者经营风险，可能会对整个集团公司的资金造成较大的冲击，甚至导致整个公司的财务危机。
3. 品牌形象受损集团公司资金集中管理存在的问题还表现在可能影响企业的品牌形象。
一旦资金管理不善导致公司经营出现问题，将对品牌形象造成极大的影响，从而降低市场竞争力。
二、集团公司资金集中管理的对策1. 完善资金监管机制集团公司应建立健全的资金监管机制，通过资金监管部门对资金流向进行监控和管理，实现对资金的全程监控和实时跟踪，确保资金的合理使用和有效流动。
2. 强化集团公司内部沟通加强集团公司内部各级管理人员的沟通协调，形成高效的资金管理团队，建立公司内部资金的共享与通道，提高资金使用效率，降低资金风险。
3. 实施差异化资金管理策略集团公司应根据各子公司的实际情况和发展需求，采取差异化的资金管理策略，灵活应对不同子公司的资金状况，确保资金的安全性和流动性。
4. 健全风险防范机制建立完善的风险评估和预警机制，定期对各级子公司的资金状况进行全面审查和评估，及时发现和解决资金管理中的问题，有效防范资金风险。
5. 推行信息化资金管理系统集团公司应推行信息化的资金管理系统，通过先进的科技手段对资金的管理全过程进行自动化和智能化处理，提高管理效率，降低管理成本。
6. 加强对子公司的培训和指导集团公司应加强对各级子公司的培训和指导，提高子公司管理人员的资金管理水平和风险意识，推动全员参与资金管理，形成全员财务风险防控体系。
资金集中管理存在的问题及对策研究
资金集中管理存在的问题及对策研究资金集中管理是指企业将其资金集中起来进行管理和运作的一种方式。
在资金集中管理的模式下，企业将所有收入和支出的资金汇集到一个中心进行统一管理，这种模式可以提高企业的资金利用效率，降低运营成本，提升资金管理的专业化水平。
资金集中管理也存在一些问题，需要进行研究和对策，以确保企业的资金运作安全稳健。
一、资金集中管理存在的问题1. 风险集中：资金集中管理模式下，企业的所有资金都集中在一个中心进行管理，一旦出现资金风险，可能会对整个企业的资金运作造成严重影响。
尤其是在经济不确定性增加的时候，资金集中管理的风险也相应增加。
2. 流动性风险：资金集中管理可能导致企业在某个特定的时期内出现流动性不足的情况，尤其是在资金池管理不善或者市场环境发生变化时，企业可能面临无法及时筹集资金的风险。
3. 监管风险：资金集中管理需要依赖银行等金融机构提供资金管理服务，一旦金融机构出现风险，可能会影响企业的资金安全。
4. 技术风险：资金集中管理需要依赖信息技术系统进行资金汇总和管理，一旦系统发生故障或者受到攻击，可能会导致企业的资金风险。
二、对策研究1. 多元化资金管理方式：企业可以通过多元化的资金管理方式来分散资金风险，例如采用分散投资的策略，将资金分散投向多个金融产品和市场，降低资金遭受单一投资风险的可能性。
2. 完善资金管理制度：建立健全的资金管理制度和内部控制机制，规范企业的资金管理流程，加强对资金流动情况的监控和预警，及时调整资金布局，以应对市场变化和风险事件。
3. 加强金融机构选择和监管：企业在选择金融机构合作时，应该充分考虑金融机构的信誉和资金安全性，选择规模较大、信用良好的金融机构合作，加强监管和风险评估。
4. 提高信息技术系统安全性：企业应该加强信息技术系统的安全防护，提升系统的安全性和鲁棒性，防范系统故障和网络攻击的风险，确保资金管理系统的稳定和可靠性。
5. 配备专业团队：企业可以配备专业的资金管理团队，具备丰富的资金管理经验和技能，能够根据市场情况和企业实际情况及时制定资金管理策略，降低资金管理风险。
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策随着全球经济一体化程度的不断提高，企业集团化经营方式成为了企业发展的趋势，集团公司之间资金的集中管理尤为重要。
随之而来的是一系列问题，如何有效解决这些问题成为了企业集团经营中的重要课题。
本文将从资金集中管理存在的问题入手，结合实际情况，提出相应的解决对策，希望能够给企业集团公司提供一些有益的参考。
在集团公司资金集中管理中存在的问题，首先是资金调动不便。
在企业集团中，各分支机构的资金存在一定的独立性，导致资金在各个分支机构之间的调动存在一定的难度，耗费了大量的人力物力资源。
是资金使用效率低下。
由于各分支机构的资金运作相对独立，导致资金使用效率低下，难以实现资源最大化利用。
是风险控制难度加大。
由于各分支机构的资金相对独立，一旦出现经营风险，很难对整个集团进行有效的防范和控制。
针对以上问题，我们提出如下解决对策。
要建立健全的资金集中管理机制。
集团公司应当建立统一的资金管理体系，通过科学合理的资金调度机制，实现集团内部资金的高效调动和利用。
要统一资金使用标准。
集团公司应当建立统一的资金使用标准，实现资源共享和最大化利用，提高资金使用效率。
要加强风险管理和控制。
集团公司应当建立健全的风险管理机制，通过集中管理的方式对风险进行有效防范和控制。
为了更好地解决集团公司资金集中管理存在的问题，我们还认为有必要加强信息技术的支持。
通过信息技术的支持，可以实现集团内部各分支机构之间的资金实时共享和集中管理，提高资金管理的效率和水平。
为了更好地解决资金集中管理存在的问题，还需要加强人才队伍的建设。
集团公司应当加强对财务管理人才的培训和引进，建立一支高素质的资金管理团队，为资金集中管理提供保障。
浅谈集团公司资金集中管理 存在的问题及应对措施
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施【摘要】集团公司资金集中管理是企业运营中至关重要的一环。
在实践中常常会面临一系列问题，如资金管理混乱、风险管理不足等。
本文旨在探讨集团公司资金集中管理存在的问题及相应的应对措施。
对集团公司资金集中管理进行了定义，明确了其重要性和范围。
然后，分析了存在的问题，包括资金管理混乱和风险管理不足。
提出了一些应对措施，如建立统一的资金管理制度，加强对风险的评估和控制等。
通过本文的研究可以帮助集团公司更好地管理资金，规避风险，提高经营效率。
展望未来，随着科技的发展和管理经验的积累，集团公司资金集中管理将会进一步完善，为企业发展提供更多支持。
【关键词】集团公司、资金集中管理、问题、风险管理、应对措施、混乱、结论、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景当前，随着市场竞争的加剧和金融环境的不确定性，集团公司资金管理面临着诸多挑战和困难。
在这种背景下，研究集团公司资金集中管理的问题及应对措施显得尤为重要。
本文将围绕集团公司资金集中管理的定义、存在的问题以及针对这些问题提出的应对措施展开深入探讨，以期为集团公司的资金管理提供一些有益的启示和建议。
1.2 研究目的研究目的是通过对集团公司资金集中管理存在的问题进行深入分析，探讨出现这些问题的原因，寻找解决问题的有效应对措施。
通过这样的研究，可以帮助集团公司更好地规范资金管理，提高资金利用效率，降低风险，提升公司的竞争力和可持续发展能力。
还可以为其他类似背景的企业提供借鉴和参考，促进整个行业的健康发展。
本研究的目的是为了深入了解集团公司资金集中管理存在的问题，并提出有效的解决措施，为提升企业资金管理水平和整体经营效益做出贡献。
2. 正文2.1 集团公司资金集中管理的定义集团公司资金集中管理是指集团公司在全球范围内对各个子公司的资金进行统一管理和调配的过程。
通过资金集中管理，集团公司可以实现全局优化资金利用，降低资金成本，提高资金使用效率，减少风险，提高整体竞争力。
集团企业实施资金集中管理中存在的问题分析
集团企业实施资金集中管理中存在的问题分析集团企业实施资金集中管理是企业财务管理中的一个重要环节。
通过资金集中管理，集团企业可以实现资金的统一调配和高效利用，提高资金使用效率，降低资金运作成本，进一步增强企业的竞争力和盈利能力。
在实际操作中，集团企业实施资金集中管理时也面临着一些问题和挑战。
为了更好地了解和解决这些问题，本文将对集团企业实施资金集中管理中存在的问题进行分析。
一、流程不畅、信息不透明集团企业内部涉及多个部门、多个业务，涉及的资金流动非常复杂，很容易造成资金流程不畅、信息不透明的情况。
在这样的情况下，集团企业实施资金集中管理往往会受到很大的影响。
由于资金流程不畅，企业很难对资金的使用情况进行监控和管控，容易导致资金被挪用和浪费的情况。
而且由于信息不透明，集团企业管理层很难及时了解到资金的情况，无法做出及时的决策，影响企业的运营效率和业务发展。
二、控制风险能力不足资金集中管理是为了实现资金的统一调配和高效利用，但是如果集团企业的控制风险能力不足，就很容易出现资金安全问题。
在实际操作中，很多集团企业对于资金集中管理的风险缺乏足够的认识，对于资金的安全保障措施不够全面和有效，很容易导致资金受到各种风险的侵害。
资金被挪用、资金遭受网络攻击等问题都会给企业带来巨大的损失，影响企业的经营和发展。
集团企业实施资金集中管理中，怎样提高资金的安全性和控制风险的能力是一个亟待解决的问题。
三、信息系统不完善集团企业实施资金集中管理需要依赖于信息系统的支持，然而很多集团企业的信息系统并不完善。
在资金集中管理过程中，企业需要对资金的流入、流出、结余等情况进行实时的监控和管理，需要实现对资金的多方面的管控。
但是如果集团企业的信息系统不完善，很难做到对资金的实时监控和多方面的管控，这就会严重影响集团企业资金集中管理的效果。
如果信息系统不完善还会存在很大的信息泄露的风险，严重影响企业的经营稳定和发展。
四、人员管理不到位资金集中管理需要多个部门的配合和协同运作，需要有完善的人员管理和配合机制。
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浅谈资金集中管理中存在的风险
近几年来，资金集中管理已经成为国有大中型集团企业管理的重点，资金的集中管理可以使集团中的母公司及时了解资金的流向，安全性和盈利能力，可以使集团资源得到整体性的有效配置，解决集团内部企业的资金冗余和短缺问题，实现专业理财，可以为集团的战略发展提供有效及时的信息支持。
实行统一的资金集中管理，可以加强集团对资金的控制，加强资金的使用效率，降低资金的使用成本，但是同时也加大了一定的风险。
下面就国有控股的某集团为例，展开讨论。
某集团前身是国有大型外贸公司，经过二十几年的发展成为集贸易、房地产、投资、服务业为一身的国有大型集团公司。
集团公司为了更好的实现集团化管控推行了资金集中管理。
集团根据自身的实际情况选择了“结算中心”模式的资金管控方式，不同的管控模式有着不同的风险，现就公司的实际情况谈谈可能遇到的风险及控制。
一、可能存在的风险
1、资金使用配置中的风险，资金集中是否完全的风险
集团实行资金集中管理之后，配置给成员单位的资金是否能满足成员单位的需要，是否配置过大导致资金冗余的产生，这就要求资金预算管理能够落实到位，应该成立专门的资金预算岗位，把握好配置的尺度。
在操作中，成员企业往往会担心缺少自由度，影响时效性，会将一些资金留于体系之外，划入不被实时监管的账户，这就会带来资金集中是否完全的风险。
目前集团资金集管理中，主要进行的是人民币账户的集中，其实作为贸易为主的企业，大量外币的收付，外币账户的管理也十分重要。
在现在的资金管理办法中，人民币账户每日进行资金结算，外币账户只要求向总公司报备余额，在汇率稳定的情况下，外币利息大于内部拆借利息，资金有冗余的成员单位有可能瞒报外币余额，不利于集团资金的完全集中。
集团选择一家银行作为资金集中管理行，成员企业因为种种因素在多家银行开户，要加强对其他账户的管理，避免大量资金在其他账户收付，达不到资金管理的目的。
2、资金投放的风险
目前在集团的四大板块中，贸易是传统主营板块，但是随着国际贸易竞争的加大，东南亚一些国家的轻工业的成熟，国际贸易的利润逐渐畏缩，特别是代理进出口业务
占全部进出口的比重加大，近年来贸易利润不再是集团利润的增长点，房地产和投资已经成为集团的利润中心。
在资金集中管理后，结余资金必然向这两个板块流动，这就存在资金投放的风险。
资金的流向要准确，资金的流量要有度，房地产项目对于资金有很大的需求，在投资前景不明朗，投资时机不当的情况下资金过多的向房地产企业倾斜，可能会造成集团内部资金链的断裂。
投资是集团的一个重要的利润来源，目前集团投资的主要方式是参股优质企业，等待分红或上市。
作为一个大型的国有控股集团，有许多这方面的投资机会，如何选择投资对象，投入资金多少，都应该经过严格的风险审核。
这种投资，时间会比较长，资金占用量会比较大，如果过多的向这方向倾斜，可能会给资金流动带来压力，实际收益达不到预期要求时，可能会危及其他板块的资金使用量。
3、筹资的风险
合理合法有效的筹措资金，是保证集团整体目标实现的财力基础。
筹资会因为宏观经济环境、利率、汇率、资金供需市场的变化，集团的信用，偿债能力等原因出现风险。
在集团的几大板块中，房地产项目融资能力低下，投资的股权虽然可以向银行质押，但是利率会比较高，手续会比较复杂，最好的融资方式是在贸易上，国际贸易融资的利率会比较低，可能只有贷款利率的一半。
但是在目前贸易利润下滑的情况下，利润增长点移向房地产和投资，资金向这两方面倾斜，必然会造成一些垫资严重的业务流失，导致进出口量的减少，减少贸易融资的金额，增加筹资的成本和风险。
4、资金运作中的管理风险
管理风险是导致企业财务风险和经营风险的的普遍原因。
管理的松懈，监控的不到位，导致资金该集中的，却仍分散滥用，信息的不对称，对风险的判断能力差，决策失误、滞后，管理的整合力低下，都能导致资金运作中的管理风险。
资金的头寸管理非常重要，就需要资金管理人员能够进行很好的资金预测，人员的职业素养和胜任能力不足都会带来风险的上升。
管理者的能力、水平和职业道德都是管理风险产生的关键因素。
5、分散风险变成集中风险
原来各成员单位在各自的银行借款，现在转为在集团内部借款，当企业效益不好时，原来银行承担的贷款损失风险可能会转移到整个集团。
对于国有集团企业，国资委会让业绩好的集团并入业绩差的企业，在这种情况下，集团内部的企业往往良莠不齐，未实行资金集中管理时，一个或几个企业经营运行困难，一般不会影响其他企业和整个集团，但是实行资金集中管理后，却可能会拖累到整个集团。
资金管理中心的统借统还的融资方式，虽然加强了融资管理，但是也承担了整个集团的融资风险。
6、强力的系统支持会减少风险
资金进行集中之后，资金清算的及时性大大增加，需要有强力的系统支持，否则会导致出错，使成员单位增加不必要的担心。
银行网络的系统和清算系统的是否健全，企业内部信息化的管理和运营水平会直接影响到资金集中管理的效率，系统的不健全和信息化管理水平低下都会影响风险大小。
二、风险的控制和防范
对于以上可能存在的资金管理风险，公司应该建立资金集中管理的风险防范机制。
1、建立风险管理体系，从而实现对资金管理风险，财务风险进行全面的防范和控
制。
调查集团资金运作中存在的潜在风险有多少，分析风险产生的原因，测算和评估风险可能造成的损失的程度和范围，建立风险审查制度。
针对不同的风险的具体情况，提出风险管理的目标，提出若干处理风险的方案，及时准确的做出决策，并实施。
接着要监控执行的效果，随时进行修正和调整，切实达成风险管理目标。
重大风险控制方案例如：（1）对子公司进行法人授权管理，子公司不得在无母公司授权下对外担保和抵押，不得私自开立结算账户，不得在授权范围以外直接或间接从事股票、期货、房地产交易。
（2）子公司一般不允许对外拆借资金，如有必要必须得到母公司批准并规定期限。
（3）子公司定期向母公司报送不在系统内账户发生额和余额信息，便于母公司监控，防止资金在体系外运作。
（4）筹资活动只由母公司运作，子公司不得在无母公司授权下，在体系外直接向银行贷款融资。
2、建立资金预警机制，防范资金集中运作偏离预期目标。
公司应该构建资金风险预警系统，健全的预警系统具有先兆性、敏感性和参考性，可以揭示风险根源，对风险事项，风险损失发挥预警作用。
在这预警系统中首先应该测试资金的配置效率。
资金的有限性，对集中运作本身就是一种风险。
合理的资金配置，可以提高资金的使用效率，防范配置风险损失。
接下来进行预警评价指标体系的
设计，通过观察敏感性财务指标的变化，对公司将来可能要面对的财务风险进行预测报警。
最后建立相应的制度提高预警系统分析的及时性和准确性，强化监督控制，强化评价力度，建立完善的财务信息质量保证制度。
3、加强制度约束机制，强化财务资金监控工作。
公司应该加强制度约束机制，完善资金内部管理制度，强化财务监控制度。
失控是资金运作风险中最大的风险，失控的数据可能导致风险评估的误差，失控的资金运作，可能导致资金配置的失控，使资金集中管理失去作用，给公司带来巨大的损失，所以为了保证资金运作的安全，必须强化财务监控工作，提高监控力度。
应该建立学习教育机制，加强财务人员的队伍建设，加强法制法规教育，强化业务素质教育，建立良好的监控工作机制，建立覆盖全集团的财务信息网络系统，提高资金运作的透明度，提高整体监控效率和监控力度。