XXXX公司顶层设计方案(l蓝本)
XXXX公司顶层设计方案(l蓝本)
XXXX公司顶层设计方案(l蓝本)XXXXXXX绿色建筑产业有限公司股权架构设计方案目录一、项目背景1、项目简介；2、公司创立初步构想。
二、股权架构设计目标与思路三、股权架构框架四、股权合伙计划的实施时间、出资、股权的数量和分配；五、合伙人的入伙；六、合伙人的退伙；七、合伙企业的利润分配；八、合伙企业的投资；九、合伙人的权利与义务；十、其他提供：XXX项目筹备组一、项目背景1、项目简介随着建筑环保监管的日趋严格，预制混疑土技术越来越成熟，相对现浇混泥土更符合环境保护、建筑节能、墙体革新等方面的要求，且通过工厂化制作，可达到节约材料和劳动力，提高施工功效，缩短施工现场X期，提高建筑工程质量，减少建筑垃圾排放的效果，因而越来越受到建筑市场的欢迎，正是看到这一商机，创始股东XXX与北京清华大学共同研发升级的“装备式建筑体系”专利授权，凭着该技术相对国标企业更有竞争优势这一特点，与万总、罗总、张总筹划共同发起创建江西XXX绿色建筑产业有限公司，为有效保障各创始合伙人权益、同时吸引更多人才的加入，为企业后续健康发展创造有利条件。
2、公司创立的初步构想1）四个创始合伙人X总、万总、罗总、张总四人股权比例为40：20：25：15；三位其他合伙人情况：万有订单获取能力，并与X为同学关系，罗总拥有一级施工企业；张总为甲级装饰企业；2）引入顾问X某，年薪60万，三年后180万转为原始股；3）引入一支5个人的技术团队，技术团队占股5%，在企业上市前不参与分红；团队年薪为120万，第一年按70%发放、第二年按80%发放、第三年按100%发放，未发放部分在公司盈利后予以补发；技术团队加入公司后其现有及今后开发的专利为公司所有，并享有由专利产生的利润25%有分配权；4）四人合伙公司（XXX）成立后作为母公司，将与政府成立合资公司进行项目运营，合资公司有两种可能：一种是政府控股65%，创始合伙人最低不能低于35%；另一种是创始合伙人控股70%，政府30%；5）其中一个创始合伙人（罗总）拥有一家自己的建设公司，其将在母公司与政府合资筹办的企业中参股2%，此2%是代表XXX持股，2%持股收益扣除该建设公司管理费后剩余收益归属XXX，参股2%股本的股本金由XXX支付（或4个股东按比例承担）；6）母公司收益来源：产品、销售、劳务公司施工、技术输出、工程总承包及加盟费等五种方式，此外包括公司参与相关投资收益；（专利输出、总包分包）7）计划注册资金1亿、一期出资5000万。
创业公司顶层设计方案
创业公司顶层设计方案创业公司顶层设计方案是指在公司成立初期，确定公司的目标、发展方向、战略布局和组织架构等方面的计划。
以下是一个700字的创业公司顶层设计方案范例：一、公司背景及目标：1. 公司简介：本公司致力于开发创新科技和提供高质量的技术解决方案，以满足不同行业客户的需求。
2. 公司使命：为客户创造更大的价值，提供全方位的技术支持和服务。
3. 公司愿景：成为行业领先的技术解决方案提供商，推动行业的创新和发展。
二、发展方向和战略布局：1. 市场定位：本公司将主要针对中小企业市场，特别关注新兴行业（如人工智能、区块链、物联网等）和传统行业的数字化转型需求。
2. 技术优势：本公司将重点发展各类前沿技术，如大数据分析、云计算、人工智能等，以满足客户不断提升的技术需求。
3. 产品与服务：本公司将提供定制化的技术解决方案、软件开发、系统集成等服务，同时也将推出具有较高市场竞争力的标准化产品。
4. 市场拓展：通过建立合作伙伴关系、加强市场营销和品牌推广等手段，扩大公司在目标市场的知名度和市场份额。
5. 团队建设：本公司将注重人才引进和培养，建立高效的团队，以保证公司的技术领先和服务品质。
三、组织架构和管理模式：1. 组织架构：本公司将采用扁平化的组织架构，分设技术研发、市场销售、项目管理和行政支持等部门，便于信息流通和快速决策。
2. 管理模式：本公司将采用项目化管理模式，由专业的项目经理负责项目的执行和管理，确保项目按时、高质量地完成。
3. 人才选拔：本公司将注重招聘和培养具有创新意识和团队精神的人才，同时鼓励员工积极主动、勇于承担责任和不断自我完善。
4. 绩效考核：本公司将建立科学的绩效考核机制，将员工的工作表现和贡献与薪酬、晋升和福利等相挂钩，激发员工的工作热情和创造力。
四、风险管理和可持续发展：1. 风险分析：本公司将进行全面的风险分析，包括市场风险、技术风险、竞争风险等，研究并采取相应的应对措施，降低风险对公司发展的影响。
XX企业顶层设计方案(游戏产业手游)
3、基于公司未来上市的规划，可在贵州或其他省份某贫困县注册“贵州某某科技”做上市主体；
4、基于平台化运作思路，控股公司旗下可根据上市主体公司公发展需要，逐步成立配套服务公 司，用于服务平台；
5、新注册的“贵州某某科技”作为智慧型、技术型、整合型公司，面向全国拓展业务，其业绩 实现和财富创造取决于现有和即将引进的关键核心人才作用，所以股权需要精心平衡设计；
统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
主要特征：
一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层 决定底层，高端决定低端；
二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配 与有机衔接；
三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果 应是可实施、可操作的。
6、全国各地网点（推广维护）作为办事处还是分子公司及股权关系待定。
四、治理架构
股东会 监事会 董事会 董事长 总裁
战略投资委员会 监督审计委员会 薪酬考核委员会
1、围绕贵州某某科技完善治理 结构（股改避税）；
2、基于上市目的和规范治理， 奠定三会一层、四权、五独立 基础； 3、总部设立四大职能中心（现 实考虑：运营在杭州便于推广、 财务在贵州便于理账和上市、 技术后台在南京利于人员稳定 和安全； 4、各地机构为总部直营，便于 管控； 5、职能界定和人员编制； 6、经营计划； 7、业务流程； 8、考核薪酬； 9、企业文化；
• 长期：资本运作 实现上市
①招商拓展与资本运作结合，实现上市的财富裂变； ②打好基础，找到登陆资本市场的快速捷径。
二、顶层设计
XXXX ？% XXX ？% 其他股东 ？% 如：XXXXX XXXX网络科技
XXX顶层设计方案(l蓝本)(绿色建筑产业)
XXX顶层设计方案(l蓝本)(绿色建筑产业)删除此段二、股权架构设计目标与思路本方案的设计目标是为了保障各创始合伙人的权益，同时吸引更多人才的加入，为企业后续健康发展创造有利条件。
思路是通过合理的股权分配和合伙计划的实施，建立合伙企业的稳定发展机制，同时引入技术团队和顾问，提高企业的竞争优势。
三、股权架构框架根据创始合伙人的投资比例，股权架构设计如下：X总持股40%万总持股20%XXX持股25%XXX持股15%四、股权合伙计划的实施时间、出资、股权的数量和分配股权合伙计划将在公司成立后立即实施。
初始出资总额为1000万元，按照股权架构框架分配股权数量和比例。
未来，如有新的投资者加入，其股权比例将根据实际出资额进行调整。
五、合伙人的入伙新的合伙人可以通过出资加入，其股权比例将根据实际出资额进行分配。
同时，新的合伙人需要签署合伙协议，承认合伙企业的管理权和决策权归属于创始合伙人。
六、合伙人的退伙合伙人可以通过协商或者按照合伙协议规定的程序退伙。
退伙时，应当按照实际出资额进行股权的回购或者转让。
七、合伙企业的利润分配合伙企业的利润分配按照股权比例进行分配。
技术团队在企业上市前不参与分红，但享有由专利产生的利润25%的分配权。
八、合伙企业的投资合伙企业的投资应当符合相关法律法规和合伙协议的规定，同时需要经过合伙人的共同决策。
九、合伙人的权利与义务合伙人享有股权收益，同时需要承担相应的风险和责任。
合伙人应当遵守合伙协议的规定，共同维护合伙企业的稳定发展。
十、其他具体实施细节和相关规定将在合伙协议中进行细化和针对性调整。
越多越好呢？其实不是，因为太多的合伙人会导致决策效率低下，影响公司的稳定。
2）权益分明每个合伙人的权益应该根据他们的贡献度来分配，不同的合伙人应该有不同的股比。
这样才能够体现每个人的价值和利益。
3）有核心控制权合伙人之间的股比应该形成一个核心的控制权，这样才能够保证决策的迅速和效率。
避免争议和矛盾。
公司的顶层设计方案
公司的顶层设计方案公司的顶层设计方案是指根据公司的战略目标和发展需求，制定的对公司整体运营、管理和发展的规划方案。
它需要从宏观的角度出发，综合考虑内外部环境的影响因素，以确保公司能够顺利实现战略目标、持续发展。
在制定公司的顶层设计方案时，需要考虑以下几个方面：一、明确公司的战略目标和价值定位：战略目标是公司发展的根本目标，它需要与公司的使命和愿景相一致。
价值定位是公司为客户创造的价值和市场竞争力的核心要素，必须与公司的战略目标相匹配。
二、分析内外部环境的影响因素：内部环境包括公司自身的资源、能力和文化等因素；外部环境包括政策法规、市场竞争、行业变革等因素。
通过对内外部环境进行全面分析，可以确定公司面临的机遇和挑战，为制定具体策略和措施提供依据。
三、制定战略规划和业务发展计划：根据公司的战略目标和市场环境，制定相应的战略规划和业务发展计划。
战略规划包括整体的发展方向、重点发展领域和关键要素；业务发展计划包括具体的市场定位、产品策略和销售计划等。
这些规划和计划需要与公司的资源和能力相匹配，确保可以实施和达到预期效果。
四、优化组织结构和人力资源管理：根据公司的战略规划和业务发展计划，优化组织结构和人力资源管理方式。
这包括明确岗位职责和权限，并建立相应的绩效评估和激励机制，保证公司各项工作有序推进和有效管理。
五、建立有效的决策机制和业务流程：建立科学、高效的决策机制和流程，保证公司能够及时做出准确的决策，推动战略目标的实现。
同时，对关键业务流程进行优化和改进，提高公司运营效率和管理水平。
六、加强风险管理和创新能力：建立风险管理体系，识别和评估可能的风险，并制定相应的应对措施。
同时，注重提升创新能力，鼓励员工提出新的想法和创新举措，为公司的发展注入新动力。
七、建立良好的企业文化和品牌形象：企业文化是公司价值观和行为规范的总和，可以提高员工的凝聚力和归属感。
同时，建立和维护公司的品牌形象，提高公司在市场中的知名度和声誉，有利于公司的发展和长期竞争力的提升。
工程公司顶层设计方案模板
工程公司顶层设计方案模板一、背景及目标在当今社会，工程建设项目中，随着科技的不断发展和人们对生活品质要求的提高，对于工程公司的要求也越来越高。
因此，为了提高企业的竞争力和服务能力，制定一套科学合理的顶层设计方案，是企业发展的关键。
本文将从公司概况、发展目标、经营理念等方面，提出一套工程公司的顶层设计方案。
二、公司概况1. 公司名称：XXX工程有限公司2. 公司性质：民营企业3. 公司成立时间：2000年4. 公司注册资本：1000万人民币5. 公司规模：500人6. 公司主营业务：土建工程施工、房屋建筑设计、市政工程、桥梁路面建设等7. 公司市场份额：在本地区市场占有率50%三、发展目标公司的发展目标是成为地区知名的工程公司，实现市场份额的提升，提高企业的经济效益。
具体目标如下：1. 增加市场份额，达到80%；2. 提高企业竞争力，实现年均增长20%的目标；3. 提升员工素质，建设高效团队；4. 加大科研投入，提高技术创新能力；5. 加强企业文化建设，形成有影响力的企业品牌。
四、经营理念公司一直以来秉持“质量第一、客户至上、诚信经营、服务社会”的经营理念。
公司将致力于为客户提供优质的工程服务，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为社会做出积极的贡献。
五、管理体系公司将建立科学的管理体系，包括组织结构、人员分工、管理制度等方面的规范化和规范化的制度。
建立科学的激励机制，激发员工的工作激情，营造良好的企业文化。
六、技术创新随着科技的不断发展，公司将加大科技研发投入，提高技术创新能力，引进先进的施工技术和管理理念，提升企业的核心竞争力。
七、人才培养公司将注重人才培养，加强员工培训和技能提升，建设高素质的员工团队，为企业的长远发展打下坚实的基础。
八、品牌营销在市场营销方面，公司将推行“以质量求生存、以信誉求发展”的营销理念，提升品牌形象，确保客户满意度，从而提高公司的市场占有率和影响力。
结语通过以上顶层设计方案，公司将实现从规模扩大到品牌升级的发展目标，提高企业的市场竞争力和可持续发展能力，成为地区知名的工程公司。
企业管理顶层设计方案
企业管理顶层设计方案企业管理顶层设计方案企业的管理顶层设计是企业成功的关键，是建立和发展企业管理系统的基础。
下面是一个企业管理顶层设计方案的示例，包括组织结构、管理层级、决策权力和控制、公司文化等方面。
一、组织结构在企业的组织结构方面，应根据企业的规模、业务需求和市场特点来设计。
可以采用强矩阵式、纵向职能分工、横向跨功能团队等结构形式，以适应企业的运作和发展。
二、管理层级企业的管理层级应保持适度，避免层级冗杂和决策滞后。
建议设立扁平化的管理层级，减少机构层级，提高决策效率。
同时，应合理设置各级管理人员的职责和权力，确保管理层级的有效沟通和协同。
三、决策权力和控制企业的决策权力应在各级管理人员之间分配合理。
重大决策应由高级管理层讨论和决策，中层管理人员负责执行和监控，基层员工参与决策的具体实施。
此外，企业还应建立健全的内部控制机制，提高企业经营管理的风险控制能力。
四、公司文化公司文化对企业的发展和员工的凝聚力起到至关重要的作用。
通过建立积极向上、以人为本的企业文化，可以促进员工的工作积极性和创新能力，提高企业的核心竞争力。
同时，企业还应弘扬诚信、公平、公正的价值观念，加强与员工的沟通和信任，以提高员工的归属感和忠诚度。
五、人力资源管理人力资源是企业的重要资源，对企业的发展至关重要。
企业应加强对人力资源的战略管理，建立健全的人力资源管理系统，包括人才引进、培养和激励机制等。
此外，企业还应重视员工的职业发展和培训，提供广阔的发展空间和良好的工作环境，以提高员工的绩效和工作满意度。
六、市场营销市场营销是企业发展的关键环节。
企业应制定有效的市场营销战略，包括产品定位、渠道管理、品牌建设等。
此外，企业还应加强对市场的调研和分析，根据市场需求和竞争情况进行产品创新和营销策略的调整，以提高市场占有率和竞争力。
七、财务管理财务管理是企业经营决策的重要依据。
企业应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等。
公司顶层设计方案
公司顶层设计方案公司顶层设计方案是指公司在整体战略和组织结构上的设计和规划。
它是为了实现公司长远发展目标而进行的重要工作，对公司的运作效率和竞争力具有重要影响。
以下是一个700字的公司顶层设计方案的例子：公司顶层设计方案一、背景分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的日益多样化，我们公司面临着许多挑战和机遇。
为了在激烈的竞争中保持竞争优势和持续发展，我们需要重新审视公司的整体战略和组织结构，并进行顶层设计。
二、愿景和使命我们公司的愿景是成为行业领先的公司，为客户提供卓越的产品和服务。
我们的使命是通过创新和团队合作，为消费者创造更美好的生活。
三、战略目标基于我们的愿景和使命，我们制定了以下战略目标：1. 提高产品质量和创新能力，满足消费者不断变化的需求。
2. 扩大市场份额，增加销售额和利润率。
3. 加强品牌形象和市场营销能力，提高品牌认知度和客户满意度。
4. 提升员工素质和团队合作能力，建设高效的组织团队。
5. 加强社会责任感和可持续发展，推动公司与社会的和谐发展。
四、组织结构设计为了实现上述战略目标，我们将对公司组织结构进行调整和优化。
我们将以客户需求为导向，通过创新和团队合作，提高产品开发和生产效率。
为了加强品牌形象和市场营销能力，我们将设立市场部门，并注重市场调研和品牌宣传。
同时，我们将加强人力资源管理和培训，提升员工素质和团队合作能力。
五、经营管理为了实现战略目标，我们将加强经营管理。
我们将建立绩效评估和激励机制，鼓励员工积极工作和创新。
我们将加强财务管理，提高利润率和资金利用效率。
同时，我们将重视品质管理和风险控制，确保产品质量和公司安全。
六、社会责任我们将积极承担社会责任，推动公司可持续发展。
我们将加强环境保护和资源利用，减少环境污染。
我们将注重员工福利和人文关怀，提高员工满意度和企业形象。
七、执行计划为了实现公司顶层设计方案，我们将制定详细的项目实施计划，并明确责任和时间表。
我们将设立相应的工作小组，负责监督和推进实施过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（注：本方案根据创业初期资源和相关元素设计，具体实施需在相关落地协议中进行细化和针对性调整。
）XXXXXXX绿色建筑产业有限公司股权架构设计方案目录一、项目背景1、项目简介；2、公司创立初步构想。
二、股权架构设计目标与思路三、股权架构框架四、股权合伙计划的实施时间、出资、股权的数量和分配；五、合伙人的入伙；六、合伙人的退伙；七、合伙企业的利润分配；八、合伙企业的投资；九、合伙人的权利与义务；十、其他提供：XXX项目筹备组日期：2017年11月12日一、项目背景1、项目简介随着建筑环保监管的日趋严格，预制混疑土技术越来越成熟，相对现浇混泥土更符合环境保护、建筑节能、墙体革新等方面的要求，且通过工厂化制作，可达到节约材料和劳动力，提高施工功效，缩短施工现场X期，提高建筑工程质量，减少建筑垃圾排放的效果，因而越来越受到建筑市场的欢迎，正是看到这一商机，创始股东XXX与北京清华大学共同研发升级的“装备式建筑体系”专利授权，凭着该技术相对国标企业更有竞争优势这一特点，与万总、罗总、张总筹划共同发起创建江西XXX绿色建筑产业有限公司，为有效保障各创始合伙人权益、同时吸引更多人才的加入，为企业后续健康发展创造有利条件。
2、公司创立的初步构想1）四个创始合伙人X总、万总、罗总、张总四人股权比例为40：20：25：15；三位其他合伙人情况：万有订单获取能力，并与X为同学关系，罗总拥有一级施工企业；张总为甲级装饰企业；2）引入顾问X某，年薪60万，三年后180万转为原始股；3）引入一支5个人的技术团队，技术团队占股5%，在企业上市前不参与分红；团队年薪为120万，第一年按70%发放、第二年按80%发放、第三年按100%发放，未发放部分在公司盈利后予以补发；技术团队加入公司后其现有及今后开发的专利为公司所有，并享有由专利产生的利润25%有分配权；4）四人合伙公司（XXX）成立后作为母公司，将与政府成立合资公司进行项目运营，合资公司有两种可能：一种是政府控股65%，创始合伙人最低不能低于35%；另一种是创始合伙人控股70%，政府30%；5）其中一个创始合伙人（罗总）拥有一家自己的建设公司，其将在母公司与政府合资筹办的企业中参股2%，此2%是代表XXX持股，2%持股收益扣除该建设公司管理费后剩余收益归属XXX，参股2%股本的股本金由XXX支付（或4个股东按比例承担）；6）母公司收益来源：产品、销售、劳务公司施工、技术输出、工程总承包及加盟费等五种方式，此外包括公司参与相关投资收益；（专利输出、总包分包）7）计划注册资金1亿、一期出资5000万。
项目投产设计产能：一期100万平方米，年产值：10 个亿，毛利25%。
二期也是；前期固定投资1.5亿，抵押贷款做流动资金投产，筹备投产需要6-12个月，含土地获取、厂房建设、设备安装等；8）目前该项目同行进展情况：江西刚经营开始，有两个工厂已建好，但工艺传统，不具有核心竞争优势。
二、股权架构设计目标与思路1、明晰合伙人的权、责、利合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现合伙人的利益和价值，很重要一点就是股权和股比，股比是合伙人在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股不股的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。
这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3、影响公司的控制权如果企业的股比能形成一个核心的控制权，决策迅速、效率提升、战略方面稳定，有延续性，争议完全可以避免。
4、方便融资现在投资人跟企业谈投资的时候，会关注企业的产品，关注企业家的情怀，关注项目的进展，也一定会关注企业的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
5、进入资本市场的必要条件相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰合理。
6、最差的股权架构是均等为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。
虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。
如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。
好的股权结构标准1）简单明晰在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。
比较合理的架构是三到四个人。
有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。
投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO 的理念，你有没有CTO ，COO ，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
2）一定要有带头大哥也就是核心股东。
一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。
3）资源互补4）股东之间要信任5）为后续人才资源整合预留足够的股权空间三、股权架构框架三、股权合伙计划的实施时间、出资、股权的数量和分配；1、本股权合伙方案实施时间：2017 年12月1日；2、资金的来源：公司计划注册资金1个亿，实行合伙人分次缴纳，首次需到位金额为 3000 万元，其中X 裕文出资 1200 万元占40%股权、万宇总出资 600 万元占20%X 总 万总40% 20%股权、罗伟力出资 750 万元占25%股权、张强出资 450 万元占15%股权；合伙人出资金额应在_2017_年_12_月_18日到位。
本次合伙人认缴额度及出资计划单位：万元相关细则约定如下：1、所有认缴合伙股份的出资，必须在规定的时间内缴纳出资资本，到期不能缴纳，视为放弃，则其原股权投入按 50 %折算残值由余下股东按对应百分比收购。
2、五人的技术团队占股5%，暂由创始合伙人通过有限合伙企业或挂在X裕文名下代持，分五年予以成熟，每年成熟1%，在企业上市前不参与分红；团队年薪为120万，第一年按70%发放、第二年按80%发放、第三年按100%发放，未发放部分在公司盈利后予以补发；技术团队加入公司后其现存及今后申请的专利为公司所有，享有由专利产生的利润25%有分配权；经考核，技术团队未达成相应贡献，则股权成熟时间延长或降低成熟至3%。
3、引入顾问X某，年薪60万，三年后180万转为原始股；180万/1个亿，即股权比例为1.8%；股权分三年成熟，每年成熟0.6%；4、母公司XXX与政府成立合资公司进行项目运营，股权结构如下：1）政府占股30%（或51%）、因政府投资通常是以工资公司履行政府投资人的责任，公司备案履行相应的登记备案手续，也可采用间接投资形式；政府负责出资、出项目；2）XXX占股63%（或42%），同时通过一个创始合伙人拥有建设公司（鼎新建设）持有合资公司2%的股权，2%的股权所获得的收益中拿出一部分作为支付挂靠建设公司的管理费，所剩收益归XXX所有，2%股本金由XXX承担；XXX负责技术、专利、管理及运营等，建设公司负责提供资质、项目规划与施工；3）为吸纳和绑定更多优秀人才和战略合作伙伴，合资公司预留5%的股权用于激励管理层和吸纳更多的优秀战略合作伙伴，5%的股权通过有限合伙企业参股合资企业，由创始合伙人兼合资公司法人X总代持；5、母公司——XXX成立控股51%的技术咨询公司，成立控股51%的劳务公司。
目的用于通过股权绑定的方式整合行业顶尖技术人才及劳动力资源，实现用最少的投入最大化地整合资源；从事项目工程监理、技术服务、技术开发、技术咨询、总工程承包等；6、合资公司旗下各区域、不同业务实行项目制管理；通过项目为中心协调各方资源，为项目服务，实行项目负责制，进行项目考核；随着项目逐步增多，企业规模扩大，合资公司逐步发展下属分、子公司；7、合资公司下属子公司股权架构实行“631战略”，即合资公司占60%股权、由合资公司派驻的法人代表10%股权，其他合伙人30%股权（可由多个合伙人参与）；合资公司提供技术、品牌、设计、资质等，其他合伙人提供办公场所、资金或项目资源等；四、合伙人的入伙；1、入伙的合伙人应经全体合伙人同意，并依法订立书面入伙合同。
入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任；新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担连带责任；2、如因项目发展需要引入非投资合伙人的，该合伙人专业技能与现有合伙人互补而不重叠，所需出让的股权比例由全体合伙人一致同意；3、公司需引入风投、天使或私募等投资人时，新的投资将“稀释”所有人的股份。
实行同比例稀释原则；4、在有限合伙企业入伙的，依据以下规定：1）新合伙人入伙，除合伙协议另有约定外，合伙协议有内容增减修改的，应当经全体普通合伙人和超过合伙企业股权三分之二以上的有限合伙人同意，并依法订立书面入伙协议。
合伙协议没有内容增减修改的，由原普通合伙人代表全体原合伙人与新合伙人签署。
签署后的合伙协议，对合伙企业的全体合伙人具有约束力。
2）订立入伙协议时，原合伙企业执行事务的合伙人应当向新合伙人如实告知原合伙企业的经营状况和财务状况。
3）入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任。
入伙协议另有约定的，从其约定。
4）新入伙的普通合伙人，对入伙前合伙企业的债务承担无限连带责任；新入伙的有限合伙人对入伙前有限合伙企业的债务，以其认缴的出资额为限承担责任。
5）合伙人获得合伙企业股权，需以现金支付对价。
合伙人支付对价后，获得合伙企业股东权益。
有限合伙人不得以劳务出资。
6）合伙企业成立时首次入伙股权价格为：1元/股，其后入伙的股权价格以新合伙人入伙时合伙企业账面净资产价值为基础，由合伙人协商确定。
五、合伙人的退伙1、全体股东同意各自所持有的公司股权自本协议签署之日起分五年按月成熟，每年成熟20 %，每月成熟16.7 %，满五年成熟100%。
2、未成熟的股权，仍享有股东的分红权、表决权及其他相关股东权利，但不能进行任何形式的股权处分行为。
3、任一股东5年之内如发生以下情况之一的，按壹元价格（或根据实际情况召开股东会决议），并将其未成熟的股权依其余股东各自持股比例转让给其余股东：1）因自身原因不能履行职务的；2）因故意或重大过失而被解职；3）违反本协议约定的竞业禁止义务；4）任一股东的股权在未成熟前，发生因婚姻关系解除而导致股权分割，或股权继承，参照上述第3条款执行。
4、回购如发生上述的第3条款任一约定情形的，其余股东有权要求发生该等情形的股东，以最近一轮新的融资的估值的50%的价格（如未融资的，则按已成熟股权对应的注册资本金的倍进行转让），将已成熟的股权按其余股东各自股权比例进行转让。
其余全部或部分股东决定行使本条款权利的，发生该等情形的股东，应按公司章程约定履行出资义务，并无条件予以配合。