建筑工程施工质量管理之我见
建筑施工质量管理之我见
建筑施工质量管理之我见1 建筑工程施工质量管理存在的不足之处在建筑工程施工管理中，主要存在以下三方面的问题。
1.1 在目前我国建筑工程施工的过程中，建筑工程施工的相关部门往往只重视对工程质量进行检验，而忽视了工程质量管理，不能够在建筑工程施工的过程中对施工过程进行有效地成本管理和质量管理。
建筑施工质量管理是促进工程顺利进行的关键，随着经济的发展和建筑水平的不断提高，对建筑工程施工质量管理的要求也越来越高。
而在实际的建筑施工过程中，对建筑工程施工缺乏必要的工程质量管理，影响了建筑施工的顺利进行。
1.2 在工程施工准备阶段质量管理存在着严重的问题。
工程施工准备阶段存在的问题主要包括材料和人员两个方面。
第一，材料方面的问题。
主要包括：建筑工程材料保管不当；建筑工程材料在使用不当。
第二，建筑施工人员管理方面也存在着一定的问题。
例如，项目经理管理不科学，缺少工程管理的经验；建筑施工人员的技术水平不高，不能尽快适应建筑水平的不断提高。
1.3 在现场施工阶段，建筑工程施工管理的方法不明确，缺乏技术含量。
在建筑施工的管理方法和技术方面还存在一些问题。
第一，建筑施工的管理方法不够明确。
建筑公司和相关的企业部门往往只重视重点工程，而对其他的工程关注甚微，管理方法不够明确；第二，建筑工程施工管理的技术不够先进，机械的使用率不高，生产率低下，在技术选用的过程中研究不够，机械的性能过于低下。
2 影响建筑工程施工质量的因素影响工程施工质量的因素很多，既有因工程投标造价衍生的经济利益因素，也有施工技术、工艺、材料、机械、劳动力素质以及天气环境等方面的因素，必须对施工质量实施系统的管理，全面推动企业质量管理体系的完善化和实效化。
尽管近年来住建部、省建设厅、市建委对工程施工质量提出了严格的要求，新出台和完善了各类标准、规范和规程，工程施工质量管理也取得了一定成效。
但是，建筑业从业人员的质量意识参差不齐、责任心不强、人员流动性大，施工企业管理人员素质不高，部分施工企业对项目的工程施工质量管理没有完全纳入日常的管理工作之中，对项目开工前期、施工中期、施工后期三个时间检查不严格，造成社会上工程质量差、投资高、效率低、遗留问题多、出现工程质量事故等情况仍比较突出。
工程建设过程中的质量管理工作之我见
工程建设过程中的质量管理工作之我见作者：周林林俗话说的好，房子建的牢不牢，就看质量管理好不好。
所以工程建设过程中的质量管理对建筑工程质量保证尤为重要。
在建筑施工过程中，任何一个部位、任何一个环节出现问题，都会给工程的整体质量带来非常严重的恶果。
我国当前房屋建筑工程中存在的一些质量问题，是由多种因素相互影响、恶性循环而造成的结果。
笔者一直直接参与建设项目的管理工作，在此针对目前建筑工程建设过程中存在的一些问题现状及如何深化建筑工程质量管理方面谈一些体会。
本文即从工程建设过程当中的质量管理的角度浅析一下原因及加强工程质量管理的办法。
一.目前建设工程质量现状1.建筑工程设计质量不高当前，很多工程设计质量不够重视，存在工程设计文件不齐全、各专业设计图纸之间相互矛盾与不吻合、工程节点选择图集做法时设计考虑不周、结构体系及构造措施不尽合理、构件设计不符合规范要求等现象。
例如在钢结构屋面设计时，北方的屋面参照南方的要求选择屋面板；有的伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理；在楼梯设计时结构专业的踏面标高未考虑建筑专业的，造成在装饰阶段时不满足装饰要求。
在屋面防水的设计中，带女儿墙的屋面，发现有局部泛水檐高度不满足要求，高度不够等；2.建筑工程施工过程存在通病在施工过程中，没有建立健全质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。
现场施工管理混乱。
如：施工现场成品和半成品乱堆乱放、随意损坏，有的管理人员不重视工序交接，盲目赶工，严重的影响整体工程质量。
例如施工现场钢筋保管不当，使用严重锈蚀的钢筋。
在框架柱筋保护层垫块还未安装的时候，木工违规封模隐蔽。
造成混凝土浇筑后出现露筋或保护层过大与过小的情况发生。
3.建筑工程质量粗糙建筑工程质量，不光是关系到社会经济的持续健康发展，并且直接关系到广大人民群众的切身利益。
目前，工程质量主要存在外墙渗漏严重，门窗缝隙大，厨卫、屋面，下水道堵塞，水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象，有的建筑还出现严重的不均匀沉降，影响了建筑工程的使用寿命和使用效果，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。
2024年建设工程质量管理之我见
2024年建设工程质量管理之我见在建设工程领域，质量管理始终是决定工程成败的核心要素。
它不仅关系到工程的安全性能、使用寿命，更与人民生命财产安全和社会经济发展紧密相连。
本文将从多个维度出发，探讨建设工程质量管理的核心内容与实践方法。
一、质量管理的重要性建设工程质量管理是确保工程质量和效益的关键环节。
高质量的工程不仅能够满足设计要求和使用功能，还能够为社会带来长远的经济效益和社会效益。
反之，质量低劣的工程不仅会威胁人民生命财产安全，还会给社会带来严重的经济损失和负面影响。
因此，加强建设工程质量管理，提升工程质量水平，具有重大的现实意义和深远的社会影响。
二、质量管理体系的构建构建完善的质量管理体系是提升建设工程质量的基础。
这包括制定明确的质量目标、建立健全的质量管理制度、明确各级质量责任和权限、加强质量管理人员的培训和教育等。
同时，还应注重质量管理体系的持续改进和优化，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
三、质量控制措施的实施在建设工程实施过程中，应采取有效的质量控制措施，确保工程质量符合预期要求。
这包括加强原材料和设备的质量控制、严格执行施工规范和技术标准、加强施工现场的质量管理、实施质量检查和验收等。
通过这些措施，可以有效减少质量问题的发生，提高工程质量水平。
四、质量提升与创新随着科技的不断进步和市场的不断发展，建设工程质量管理也需要不断创新和提升。
这包括采用先进的施工技术和设备、推广绿色建筑和节能减排技术、加强工程质量检测和评估等。
通过质量提升和创新，可以推动建设工程质量管理水平的不断提升，为社会发展做出更大贡献。
五、质量文化培育培育质量文化是提升建设工程质量管理水平的重要途径。
质量文化是企业或组织内部关于质量的价值观念、行为规范和思维方式的总和。
通过培育质量文化，可以增强全员的质量意识，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。
同时，质量文化还可以激发员工的创新精神和工作热情，推动质量管理工作的持续改进和发展。
建筑施工质量管理措施之我见
建筑施工质量管理措施之我见1、施工质量管理的意义现在的建筑类型，相比较于以前，种类各式各样，而且规模也有很大的提升，施工容易受到来自各方面因素的干扰与影响，只有在加强施工管理的前提下，才能提升建筑房屋的质量，降低建筑施工成本，提升企业的市场竞争力。
另外，建筑行业的发展，对建筑材料也提出了更高的要求，各种新材料、新设备、新工艺不断出现，这就对施工管理提出了更高的要求，因此，加强施工管理，对建筑企业而言尤为重要。
2、建筑施工质量的影响因素现在我国的建筑一般具有周期长、涉及部门多、参与人员多、采用材料复杂、作业环境复杂等众多特点，因此对最终建筑产品的质量影响因素也是众多的，这为施工质量管理带来了很大的困难，相关工作人员要想做好施工质量管理，需要对施工建筑质量的影响因素进行一个详细地、全面地分析，在此基础上才能进行下一步工作。
2.1 造价限制任何单位对任何一个项目都有具体的造价预算，对最终的成本进行控制，甚至精确到每一种原材料成本的控制，工程造价的情况直接决定了企业的材料采购情况、人员安排情况、工期控制等许多因素。
有的企业为了控制成本，提升企业利润，将造价做的非常低，对材料人员提出了较高的要求，要求他们用较低的成本采购到质量好的材料；人员经费受到限制，促使相关工作人员安排人员十分紧凑；工期设计短，这样能够很大程度上降低各项开支。
这样的情况，会给其它很多方面的都造成不良的影响，一旦其中某一个环节出现问题，最终对建筑产品的质量的影响将是连锁的、不可逆转的、不可估计的。
2.2 设计因素房屋建筑设计直接用于指导建筑施工，对建筑施工的影响是直接的，而且是最大的。
有的设计自身就存在问题，当然必然使得最终的施工建筑质量存在问题，如果在施工前或者施工进程中不进行改正，这些错误将直接体现在最终的建筑上。
另外需要注意的是，部分设计人员为了确保自己设计的建筑安全性得到保证，就在设计图纸上设计成配置过多的材料、使用更高级别的材料，严重造成资源的浪费。
建筑工程质量管理与控制之我见
建筑工程质量管理与控制之我见众所周知，建筑施工企业的生存之本就是工程的质量，建筑施工企业要想在日渐激烈的市场竞争环境中得到较大的发展空间，除了要加强日常的生产经营管理之外，还必须加强对施工过程中的工程质量控制以及质量管理工作。
1 建筑工程施工过程中的质量控制与质量管理的意义对于建筑施工企业而言，一項工程的成败是由工程的质量来决定的，从某种意义上来说，工程的施工质量就是建筑工程的生命线。
如果没有良好的施工质量，那么建筑工程的其它相关内容均无从谈起。
如今，我国的综合国力在不断的增强，社会与经济也在一定程度上得到了快速的发展，随着我国城市化建设的不断加速，各类建筑的密度也变得越来越高，这就为我国的建筑行业提供了一个巨大的发展空间。
不过建筑行业在得到巨大的发展空间的同时，也受到了各种因素的影响、制约，使得建筑行业在发展的过程中面临着前所未有的困难。
由于建筑工程在施工过程中的质量控制以及质量管理等方面还存在一系列的问题，导致了工程质量事故频发，严重威胁到人民群众的生命财产安全。
在对某项建筑工程的质量好坏进行评价的过程中，影响工程的施工质量的因素主要有：质量的控制与管理、施工技术、现场地质、施工工艺、机械设备、原材料以及工程的设计方案。
当上述的这些影响工程施工质量的因素发生变化时，无论其变化的多少均有可能对工程的施工质量造成极大的影响，甚至引发工程事故。
2 建筑施工质量控制与质量管理过程中存在的问题2.1 材料管理过程中的问题建筑工程在建设的过程中，钢筋的焊接、半成品的安装以及原材料的加工等，都会存在或多或少的质量问题，这些质量问题对整个工程的建设有着极大的危害，稍不注意就会酿成重大的安全事故。
所以，一定要对工程施工过程中，钢筋加工的质量问题产生的原因以及防治措施进行高度关注。
2.2 施工现场的管理混乱一些建筑工程在施工过程中，安全标志悬挂不合理、没有安全标志、废弃物与材料乱堆乱放、场内的道路拥堵以及场容场貌差的情况普遍存在。
建筑工程施工质量的管理措施之我见
建筑工程施工质量的管理措施之我见1、前言工程项目施工质量关系着建筑物使用功能和外观，对施工单位信誉度和经营结构的提高有直接影响。
工程项目一旦发生质量问题，较轻的可能对建筑物使用结构安全造成影响，严重的甚至会对人们的生命和财产安全造成危害，质量问题关系着工程的使用功能和寿命。
科学合理的施工管理有助于工程项目各阶段工作顺利开展，有利成本的降低和效益的提高，对于建筑工程企业意义重大。
因此，强化施工质量控制提高工程管理十分必要。
2、建筑工程施工质量及管理的缺陷分析2.1建筑工程相关机制缺失，管理模式落后完善健全的机制能够为建筑工程的有力到位管理提供保障。
然而，一方面从目前工程管理来看，各单位较为缺乏监督机制，在工程管理的全过程中，受不健全的监督管理体制影响，建筑企业往往遭受重大损失。
另一方面，受工程监督体制对可操作性、合理性、科学性等缺乏的影响，在组织和实施工程施工活动时，对施工作业人员难以到位管理的问题普遍存在，因而使如偷工减料等工程质量问题突出。
在市场经济日益发展，科学技术不断提高的当今社会，建筑工程行业内仍然存在着较多的采用对传统的、落后的分包管理模式进行采用。
由于这一管理模式使工程项目建设过程中各方的管理范围和具体工作职责难以清晰。
也恰是因为这种模糊的程序和不明的分工，使各部门难以进行有效的配合和协调，对于工程管理秩序的正常进行形成了严重阻碍。
2.2施工质量低下，工程存在安全隐患一些施工质量管理人员，没有严格的按照标准和要求，管理工作不到位，资源分配不合理，严重影响了施工工程进程和施工量安全管理是建筑工程施工过程中重要的环节。
但是目前，一些施工业为了片面追求自身利益，不重視建筑过程中存在的安全问题，安全措施不到位，没有真正意义上贯彻落实安全施工。
主要表现在以下的几个方面：第一，安全措施设备老化，没有及时的进行维修更换，并且不重视安全措施，安全措施简陋，达不到安全施工的标准。
第二，施工现场混乱，安全警标不健全，摆放不正确，增加施工过程中的安全隐患。
建筑工程施工质量管理之我见
建筑工程施工质量管理之我见引言建筑工程施工质量管理是保障工程质量、确保工程安全和提高工程质量的重要手段之一。
在建筑行业中，施工质量直接影响着工程的安全性、使用寿命和经济效益。
因此，合理有效的施工质量管理对于保障建筑工程质量和提升企业竞争力至关重要。
本文将从我的角度出发，对建筑工程施工质量管理进行探讨。
施工质量管理的重要性施工质量管理在建筑工程中扮演着至关重要的角色。
合理有效的施工质量管理能够从根本上提高工程的质量，保证建筑工程的功能和安全性。
以下是我个人认为施工质量管理的重要性：1. 提高工程质量建筑工程质量是衡量工程成功与否的重要指标之一。
通过施工质量管理，可以确保工程质量符合设计要求和技术标准，避免施工质量问题导致的工程质量缺陷。
有效的施工质量管理可以提高工程质量，确保建筑工程的安全性和可靠性。
2. 降低工程风险施工质量问题往往会导致工程安全事故和纠纷的发生。
通过施工质量管理，可以规范施工过程，及时发现和解决施工质量问题，降低工程风险。
合理有效的施工质量管理可以最大限度地减少工程质量问题引起的资金损失和声誉损失。
3. 提升企业竞争力工程质量是企业的核心竞争力之一。
通过科学规范的施工质量管理，企业可以提高工程质量，赢得客户的认可和信任。
提升工程质量不仅有利于企业的持续发展，也有助于在激烈的市场竞争中脱颖而出。
施工质量管理的主要内容建筑工程施工质量管理的主要内容包括以下几个方面：1. 质量目标设定在工程施工前，应根据设计要求和企业定位确定合理的施工质量目标。
质量目标应确保工程质量符合规范要求，满足用户的需求。
质量目标具体可包括工程质量指标、质量控制点和质量验收标准等。
2. 质量组织体系建设建立健全的质量组织体系是施工质量管理的基础。
质量组织体系应包括质量管理部门、质量管理人员和质量管理制度等。
质量组织体系的建设有助于明确责任分工，保证施工质量管理的持续性和有效性。
3. 施工质量控制施工质量控制是保证工程质量的关键环节。
建筑工程质量管理之我见
建筑工程质量管理之我见随着社会经济的快速发展，建筑工程也得到了快速的发展，与此同时，人们对建筑工程的质量也有着越来越高的要求。
为了有效的控制好建筑施工的质量，就需要对建筑工程进行全生命周期的质量管理。
建筑工程全生命周期质量管理主要包括可项目策划、项目施工、工程验收以及建筑使用等几个方面的质量管理，只有控制好建筑工程中的每一個环节的质量管理，才能够有效的提高建筑工程的整体施工质量。
因此，必须加强对建筑工程全生命周期质量管理的研究。
1、建筑项目施工前的质量管理1.1前期勘察的控制与规划方案确立的管理在建筑工程的全生命周期质量管理中，前期勘察的控制与规划方案确立的管理是非常重要的。
由于地质地形、水文气象等会对建筑工程的施工有着非常大的影响，为了确保建筑施工的质量满足相关的标准，就需要做好前期勘察的控制工作。
在勘察过程中应该对建筑现场的位置和附近的环境进行仔细的勘察，获得准确的数据，从而为后续的施工提供依据。
在勘察工作中，勘察人员应该对建筑项目的位置的地质、水文等因素进行评估，并且确保评估的准确性。
建筑工程的规划方案对施工的顺利进行有着非常大的影响，只有明确规划方案，对其进行严格的质量管理，才能够使得建筑工程的施工更加的顺利。
在进行规划方案的确立管理时，应该对影响建筑施工的一些不利因素进行充分的考虑，并且结合实际的施工情况做出合理的解决对策。
只有对建筑工程的每一个环节进行充分的考虑，并且进行科学合理的安排，才能够使得有效对建筑工程的质量进行管理。
1.2 机械设备维护和管控与建筑材料的质量控制机械设备维护和管控与建筑材料的质量控制也是建筑项目施工前的质量管理中非常重要的内容。
在建筑工程的施工过程中，使用机械设备进行施工的环节非常的多，这就使得机械设备成为了影响建筑工程质量的一个重要因素。
机械设备是建筑工程的施工顺利进行的保障，只有做好机械设备的维护和管控工作，才能够保证建筑工程的施工质量。
但是机械设备的生产效率与使用寿命会受到人为因素和自身因素的影响，在机械设备出现故障时，如果不能够及时的对其进行解决，就会延误建筑工程的施工，并且严重时会对施工人员造成安全威胁。
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【摘要】本文就如何确保工程产品的质量做了介绍,分析了建筑施工质量控制的具体措施,通过对建筑工程项目施工质量的科学管理,提高了企业自身的管理水平,增强了企业的市场竞争力。
【关键词】建筑工程；目标策划；管理；质量控制1 目标策划与管理1.1 目标确定。
目标管理是整个创优活动的开端,企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,结合工程具体情况和特点,确定工程各阶段目标,还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。
目标确定要有科学性和可行性,目标一旦确定,就要强调严肃性,对业主、对社会的承诺,要不折不扣地兑现。
1.2 建立完善的项目管理体系。
企业要选聘精干的项目部经理,由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。
对每个部门、岗位的设置要科学合理,职责分明,人员选配要有创优经验。
项目部应建立完善的质量岗位责任制,形成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师(技术员)现场监控,与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
1.3 建立项目质量管理程序。
建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序,自工程开工、施工过程质量管理预控关,工程竣工验收,用户回访与维修,工程创优,形成一整套统一、完整、系统的实施程序。
2 增强建筑意识,坚定创优质工程的决心施工质量管理层的核心是项目经理,项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人,是施工项目全过程所有工作的总负责人,也是项目承包责任人。
因而他对工程质量负有全部责任,施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。
如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱,不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划,抓质量管理和质量因素控制,那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。
3 建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。
促进施工质量管理规范化、标准化为了有章可循的进行质量管理,很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。
IS09000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。
项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。
并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。
并把功夫下在落实上,追求实际效果。
项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。
对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
4 强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主要因素。
要控制施工质量,首先是培训和优选施工人员,提高他们的综合素质。
首先应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
其次是施工人员的技术素质。
管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力,以及识别质量和检查质量的能力,生产人员则应当具有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念,服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量。
5 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备⋯⋯,都必须符合设计要求和产品质量标准”。
因此要保证工程优质,那么凡承建的工程必须把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采购人员是极大的诱惑。
因此__在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
5.1 首先要优选采保人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。
采购员应挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。
5.2 掌握信息,优选送货厂家。
广泛调查,全面掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家,去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。
这样既可控制材料质量,又可降材料成本。
针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。
凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。
为了把好材料关,要严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。
6 充分发挥质检人员质量检查控制作用按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。
质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品。
但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。
这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。
要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的。
7 开展QC小组攻关活动,实施质量否决权在全面施工质量控制之下,对施工项目质量重点部位,建立质量管理点,开展QC小组攻关活动,这对提高施工项目实体质量事关重要。
项目经理部要制定“QC小组管理制度”,从项目质量控制实际出发,注意类型的多样性,建立以班组为基础,以工人为主体的“现场型”活动,针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动,以改善管理为主,由管理人员组成的“管理型”活动等,开展QC小组活动。
实践证明,这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。
推行项目质量承包,实施质量否决权,用签订责任状的形式,把质量指标一次包死,把质量指标作为否决指标。
这涉及到项目经理部每位职工的切身利益,有利于增强对施工项目质量的关切度。
8 促进内外工程质量交流和总结8.1 对工程质量较好的工程项目,公司应组织各项目部进行内部观摩学习,包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。
8.2 对创优工程验收时,组织其它项目部相关人员到场观摩学习,学习创优先进经验,对照他人找出差距。
8.3 组织外部创优项目的观摩,收集创优工程的相关资料,及时把好的范本或存在的问题,传递到其他创优工程项目,使资料编写与管理少走弯路,从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
9 提高工程质量的方法措施对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:9.1 加强管理,建立科学的管理模式。
加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。
从而达到进一步提高管理水平的目的。
9.2 加强协调管理的措施9.2.1 技术协调提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题,图纸会审关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会审时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。
9.2.2 管理协调协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。
9.2.3 组织协调建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
9.3 及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。
施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等。
9.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。
在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。
10 结束语百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。
近几年,住房质量问题已成了公众关心的焦点,每年的3. 15消费者权益日,中国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中,房屋住宅质量问题高居前位,因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。