办公室成本控制措施【精选】
总结办公室成本控制策略
总结办公室成本控制策略办公室成本控制是企业管理中必不可少的一环，它直接关系到企业的效益和竞争力。
合理控制办公室成本可以提高企业的盈利能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
为了有效控制办公室成本，以下是一些策略和经验总结。
1. 合理规划办公室空间布局一个合理规划的办公室空间布局可以最大限度地利用空间，并提高员工的工作效率。
合理安排办公桌、工作区、会议室以及公共区域，避免空间浪费。
同时，在办公室内设置合理的路径和通道，便于员工的工作和移动。
2. 使用多功能办公设备多功能办公设备可以满足多种办公需求，如打印、复印、扫描等，从而减少了购买多个设备的成本。
另外，选择低耗能的办公设备可以降低用电成本，并有利于环境保护。
3. 优化办公用具采购在采购办公用具时，要注重性价比和质量。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更多的优惠和折扣。
此外，采购过程中要与多家供应商进行比较，选择最具性价比的产品，节约成本。
4. 节约办公耗材和用品办公室中的耗材和用品，如纸张、墨盒、文具等，容易造成浪费。
为了控制这些成本，可以采取以下几种措施：推行双面打印、使用回收纸张、合理使用墨水和文具，避免浪费。
5. 发挥员工的潜力优秀的员工是企业的核心资源，发挥员工的潜力可以提高办公室的工作效率。
通过培训和激励措施，提高员工的技能和积极性，减少劳动力成本。
此外，合理安排员工的工作时间和任务，避免人力资源的浪费。
6. 推行节能环保措施节能环保是当今社会的重要方向，也是降低办公室成本的有效途径。
通过推行节能措施，如使用LED灯泡，合理设置空调温度等，可以减少能源消耗和相关费用。
同时，积极回收和分类处理废纸、废旧设备等，也可以节约成本。
7. 建立成本监控制度建立成本监控制度，及时掌握和分析办公室成本的变化，对成本进行合理控制和管理。
可以制定预算和成本分析报告，了解成本结构和分布情况，找出成本异常的原因，及时采取措施加以调整。
总结起来，办公室成本控制是企业管理中不可忽视的一部分。
办公室成本管理合理化建议
办公室成本管理合理化建议
办公室成本管理合理化的一些建议包括：
1. 集中采购：与供应商谈判以获得更有利的价格和优惠条件。
通过集中采购，可以降低采购成本，并确保质量和服务的一致性。
2. 办公设备共享：共享办公设备，如打印机、复印机等，以减少重复购买和维护成本。
可以设置共享设备的使用规则，确保公平合理的使用。
3. 节约用电和用水：通过采取节约能源的措施，如关闭电脑、灯光等，减少用电费用。
同时，修复漏水、更换节水设备等方式可以降低用水成本。
4. 远程办公：鼓励员工有需要可以在家办公，减少办公室的使用成本。
可以通过提供必要的技术设备和有效的沟通工具来支持远程办公。
5. 聚焦合约管理：与办公室租赁、清洁、维护等服务供应商进行细致的合约管理。
定期评估供应商的表现，并与他们谈判以获得更好的价格和服务。
6. 避免浪费：鼓励员工节约用纸、用品等办公物资，避免浪费。
可以建立相关政策和流程来监管和管理。
7. 员工培训：提供成本管理的培训和意识提高，使员工认识到
自己的行为和决策如何影响办公室成本，并激励他们贡献节约成本的想法和建议。
8. 资源共享：与附近的公司或机构合作，共享办公空间、会议室等资源，以减少各自的成本。
可以通过租赁共享资源，或者与其他组织建立合作关系来实现。
9. 技术创新：采用新的技术解决方案，如电子文档管理系统、在线会议工具等，以提高办公效率和降低办公成本。
10. 定期评估：定期评估办公室成本，发现潜在的节约机会和改进空间。
可以通过财务报告、成本分析等方式进行评估，并制定相应的改进措施。
【精编范文】日常办公成本控制措施-精选word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==日常办公成本控制措施篇一：办公室节约成本措施新疆天山水泥股份有限公司东疆事业部综合管理部企管降成本措施为了更好的控制经营管理成本，树立节约光荣、浪费可耻的观念，在日常工作中处处精打细算，努力降低办公成本。
现提出降低成本的措施如下：一、控制办公打印纸张，提倡无纸化办公企管由于业务性质经常会有大量的打印文件，而且大部分是需要下发的，必然要经过多次的修改，这就产生了大量的废旧纸张，如果将需要沟通、审批的文件全部制成电子版文件，通过OA系统进行传递、审核，不仅可以提高工作效率，还可以节省打印机耗材使用和维修费用。
具体措施：1、杜绝不成熟、未确定下发的文件打印；2、不必要的文件可通过电子版文件传阅、审核，如周工作计划可以同时报综合管理部企管和主管领导，并提示主管领导关注。
其它需部门主管领导审批的文件也可由部门领导通过OA转发给部门主管领导，由部门主管领导直接OA转发给综合管理部企管，这样一方面可以确认主管领导进行了审核，另一方面可以节省领导签字及过程，提高工作效率。
（特殊文件除外）3、提倡使用废纸进行文件的打印，对必须要打印审核的文件，可以使用废纸进行打印。
对前期使用过的废纸进行整理，将已用过的复印纸（无保留价值的），整理出来作第二次使用。
对新打印文件、资料尽量用双面打印、复印，讨论稿、草稿纸尽量使用废纸，同时，逐步提升电脑的使用水平，向“五指（无纸）化办公迈进。
4、办公室用纸应遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则，尽量减少办公用纸；需要打印的时候，如果没有严格的格式要求，可以通过以下几个小动作来减少纸张数量：① 排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；② 尽可能正、反两面使用。
二、合理安排用电，节约用电成本。
对于每一个办公室来说，用电量最大的是办公室的电脑，如果每个人能在离开较长时间的时候关闭电源，这样也会节省很大一部分电费。
办公室成本控制措施
办公室成本控制措施
1. 优化办公空间利用：调整工作区布局，确保每个员工都能够充分利用空间。
可以采
用共享办公桌、开放式工作区等方式减少空间浪费。
2. 精简办公设备和家具采购：审慎选择办公设备和家具，避免购买过多或冗余的物品。
可以考虑租赁设备或采购二手设备来降低成本。
3. 节约办公用品开支：设立办公用品的申请、审批和使用制度，避免浪费和过度使用。
控制办公用品的采购数量和品种，保持合理的库存。
4. 降低印刷和文档管理成本：推行电子化办公，减少纸质文档的打印和存储。
使用电
子文档管理系统，提高文档的共享和检索效率。
5. 节约能源消耗：设定合理的温度和照明要求，鼓励员工节约用电。
合理安排空调和
照明设备的使用时间，避免空置期的能源浪费。
6. 优化办公用水：设立用水管理制度，控制用水量并减少水的浪费。
修复水漏和故障，确保水龙头和管道的正常使用。
7. 降低办公垃圾处理成本：实行垃圾分类和回收制度，减少对外包垃圾处理服务的需求。
鼓励员工节约用纸和使用回收材料。
8. 减少会议和出差开支：优化会议安排，减少无效的会议和出差。
可以采用视频会议
等方式替代部分出差，降低出差费用和时间成本。
9. 建立财务报销审批制度：设立明确的财务报销审批流程，防止报销不合理的费用。
加强对费用报销的监控和审计，确保费用的合规和合理性。
10. 鼓励员工节约成本意识：提高员工对成本控制的意识，培养节约用品、节约能源和节约出行的习惯。
可以设立奖励机制，鼓励员工提出节约成本的建议。
办公楼降低成本措施方案
办公楼降低成本措施方案引言随着经济的不断发展和全球市场的竞争加剧，企业在经营过程中要尽可能降低成本以提高竞争力。
办公楼作为企业的一个重要组成部分，其成本也是企业经营成本的一大部分。
因此，如何有效地降低办公楼成本成为了许多企业关心的问题。
本文将探讨一些降低办公楼成本的措施和方案。
1. 节约能源消耗能源消耗一直是办公楼运营过程中的一大开支。
为了降低能源成本，可以采取以下措施：- 安装节能灯具：使用LED灯具代替传统灯具，降低能耗并延长使用寿命；- 安装智能照明系统：通过定时开关机和光线感应来控制灯具的使用，减少不必要的能源浪费；- 安装节能空调系统：使用高效空调设备，结合智能温度控制系统，调整室内温度适应员工需求，并避免过度制冷或加热；- 良好的绝缘设计：提高建筑的保温性能，避免能源在建筑物外泄。
2. 办公用品的采购策略办公用品是每个办公楼都必备的物品，它们的采购过程也需要谨慎对待以降低成本。
- 与供应商洽谈合同价：与供应商建立长期合作伙伴关系，争取更优惠的价格，并减少中间环节的费用；- 建立统一采购制度：制定统一的采购计划，合理规划办公用品的采购时间和数量，以减少存货过量和浪费；- 优先选择耐用性较好的产品：尽量选择高品质、耐用的办公用品，减少因频繁更换而产生的成本；- 采取集中采购方式：与其他公司联合采购办公用品，以获取更大的采购折扣，并降低采购和配送成本。
3. 管理与维护有效的管理和维护办公楼设施不仅可以延长设备的使用寿命，还可以减少维修费用。
- 定期设备维护：建立设备维护计划，定期对办公设备进行检查和维护，及时发现和处理问题，减少突发维修费用；- 建立设施管理团队：设立专业的设施管理团队，负责日常设施维护和故障处理，降低因设施问题而导致的停工费用；- 管理空间利用率：合理规划和管理办公空间的利用率，避免空间浪费和过度拥挤的情况，减少不必要的改造和租金支出。
4. 降低租金成本办公楼的租金是企业每月的固定费用之一，降低租金成本是企业降低经营成本的重要一环。
办公室节约成本小妙招
办公室节约成本小妙招
为了节约办公室成本，我们可以采取以下小妙招：
1. 省电：每天下班前关掉电脑、打印机、投影仪等电气设备，避免长时间待机消耗电能。
同时，使用节能灯泡或LED灯，合理利用自然光线，减少用电量。
2. 省纸：鼓励员工双面打印，减少纸张浪费。
对于内部交流和存档，可以考虑使用电子邮件、共享文件夹或云端存储，减少打印文件的数量。
3. 节约用品：为员工配置高质量耐用的办公用具，避免频繁更换。
同时，制定用品领用制度，合理控制用品的消耗量，避免浪费。
4. 共享资源：办公设备和会议室等共享资源合理安排使用时间，避免闲置造成的资源浪费。
同时，鼓励员工共享文具和办公工具，减少每个人单独采购的成本。
5. 节约水源：鼓励员工养成良好的用水习惯，合理利用自来水资源。
比如，使用高效节水器具、修复漏水等。
6. 减少快递费用：采用电子邮件、视频会议等在线方式替代部分会议和合作，减少快递文件的频率，降低快递费用。
7. 节约能源：安装节能设备，如感应式灯光开关、定时断电开关等，避免长时间无人使用造成的能源浪费。
8. 回收利用：建立文具和废纸回收制度，将废纸回收再利用，减少办公室垃圾的量。
此外，可以考虑回收再利用旧电子设备、充电电池等。
9. 节约旅行费用：合理安排出差时间和路线，选择经济实惠的交通方式，例如选择火车替代飞机，共享乘车服务等。
10. 促进员工节约意识：组织员工参与节能减排和成本节约的相关培训和活动，增强节约意识，共同维护办公环境和发展可持续的办公方式。
如何有效控制办公室成本
如何有效控制办公室成本在如何有效控制办公室成本的问题上，很多企业都面临着挑战。
办公室成本是企业经营中不可忽视的一部分，因为过高的成本会直接影响企业的盈利能力。
因此，寻找有效的方法来控制办公室成本至关重要。
本文将探讨一些可以帮助企业有效控制办公室成本的方法。
一、节约用电电力是办公室必不可少的资源，但过高的用电成本会增加企业的开支。
为了有效控制办公室成本，企业可以采取以下方法来节约用电：1. 使用节能照明设备，如LED灯泡，替代传统照明设备。
2. 建立自动化控制系统，根据实际需求智能调控灯光亮度和空调温度。
3. 定期检查和维护电器设备，确保其正常工作状态。
4. 建立用电管理制度，鼓励员工关掉不必要的电器设备。
通过这些方法，企业可以降低用电成本，实现节能效益。
二、优化办公空间办公空间占据了企业一部分成本，因此合理利用办公空间可以帮助企业节约成本。
以下是一些建议：1. 定期评估办公空间的使用情况，查看是否有浪费的空间或重复的设施。
2. 采用灵活的办公布局，如开放式办公室，可以提高空间利用率。
3. 考虑共享办公空间，与其他企业共享设施以降低成本。
4. 建立电子文档管理系统，减少占用纸质文件的空间。
通过合理规划和优化办公空间，企业可以有效控制成本，提高资源利用效率。
三、简化办公流程流程繁琐和低效的办公流程会导致时间和资源的浪费，进而增加办公室的成本。
优化办公流程可以帮助企业提高效率，降低成本。
以下是一些方法：1. 通过引入信息技术，实现部分办公流程的自动化，如请假审批、报销流程等。
2. 简化会议流程，减少会议时间，提高会议效率。
3. 建立沟通协作平台，加强内部沟通和协作，提高工作效率。
4. 提供培训和技术支持，提高员工技能和信息化水平。
优化办公流程有助于企业提高工作效率，减少冗余环节，降低成本。
四、精打细算精打细算是控制办公室成本的关键。
企业需要在各个方面下功夫，寻找节约成本的机会。
以下是一些相关建议：1. 定期审查供应商合作，与合作伙伴谈判以争取更好的价格和条件。
办公室成本控制措施
办公室成本控制措施办公室成本是指公司或企业为了运营办公室和提供员工舒适的工作环境所需的费用。
通过有效的成本控制措施，企业可以实现成本节约和提高生产力。
本文将介绍一些办公室成本控制措施。
开发办公室成本预算制定预算是控制和管理办公室成本的重要步骤。
企业需要评估它们的经济状况和目标，并制定长期和短期预算。
这些预算应当包括企业使用的所有资源，如租金、水电、设备和维护费用等。
通过制定预算，企业可以有计划地控制办公室成本。
调整办公室空间设计可以通过改变办公室空间设计来节约成本。
通过有效的布局和设计，企业可以最大限度地利用空间，减少不必要的能源浪费，并在不影响员工舒适性的情况下减少设备和家具的使用。
例如，在带有自然采光的房间中使用开放式的办公室布局可以减少照明和空调费用。
采购二手或回收设备和家具采购新设备和家具可能会对企业造成巨大的经济压力，但采购二手或回收设备和家具可以节约成本。
企业可以在二手市场或回收市场购买相对较新的二手办公家具和设备，这些物品可以以较低价格购买，同时也可以减少环境污染。
推行绿色办公室理念推行绿色办公室理念不仅可以保护环境，还可以帮助企业节约成本。
企业可以尝试使用环保材料、循环使用纸张和回收废纸等行动。
再加上印刷文档时缩减不必要的页数，选择更少的纸质行李，并制定电子合同等计划，都是可以帮助企业节约钱的好办法。
优化办公室设施管理对于很多企业来说，设施管理是每月最大的开支之一。
优化设施管理可以帮助企业节约成本。
例如，企业可以为员工提供在线寻求IT 技术支持、提供热线维护和管理服务。
组织员工培训课程对员工进行培训和教育，可以帮助他们掌握更好的工作技能和知识。
在办公室成本控制方面，员工培训课程可以帮助员工了解如何节省能源，如何使用设备和家具等。
这些培训可以使员工做出更好的决策，从而节约企业的成本。
结论综上所述，通过采用一系列有效的办公室成本控制措施，企业可以大幅减少开支。
这些措施不仅可以帮助企业节约成本，同时也能提高企业工作效率和员工满意度。
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办公室需要各种花销，要进行有效的控制成本，避免浪费。
那么有哪些控制办公室成本的措施呢？下面就由为大家推荐办公室成本控制措施的，欢迎阅读。
一, 耗电成本的控制1，办公楼用灯由行政处指定专人负责.冬季晚上5:30开早上7:00关. 夏季晚上7:30开,早上6:00关. 电脑,饮水机,打印机在晚上下班时必须关闭,减少待机能耗。
2，灯泡大功率变小功率，统一用节能的，两根灯管换成一根。
3，电价分时间段收费，在生产上进行协调降低成本。
早上8:00-12:00,0.72元/度电; 晚上18:00-22:00,0.81元/度电; 0:00-8:00,用电低谷,可以开足马力全力生产.4，夏季空调温度最好不要超过24度。
二，削减购买物品和服务的数量1，减少打印机的数目，两个或者三个部门可以合用一个，比如三楼引水机就是多个部门合用一个。
2，不采购多余功能的设备，功能越多，价格越贵，比如传真机主要是发传真，计算机是处理文档，上收集资料，不需要过大的内存。
3，饮水机，电脑，一个办公室一个电脑足以，提高房间一台电脑的利用率. 少几个没关系，不会影响生产。
不知多少由电脑产生的报告，其实如果算上开机，输人数据的时间，并不比用手工做节约时间。
搞好计算机的管理，不要上瘾。
那样的话，这钱花起来没数!车间无用的电脑，办公用品，维修工具统一管理，谁用谁借。
三,日常办公用品的控制1,以旧换新制度。
复印机采取租赁制度。
8分/张，买一台要6000元。
用到两三年后已低价买入。
为解决各部门使用复印机量大、维修、管理费用高的问题，奇瑞汽车公司就是采用租赁复印机的方式来统一管理，整个集团公司日常成本降低。
尽量减少非正式文件的复印，纸张要学会两面用。
2,固定一家百货文具用品店，建立长期供应关系，得到优惠折扣。
关于办公设备和家具，只要去找，在公司的某个地方，肯定会发现一些很好的，没有用过的家具。
让有价值的浮出水面;比如四楼有两个空房间里的沙发，柜子，还有办公桌。
3,削减日常开销：为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制手册》。
手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。
百安居预算只能对金额可以量化的部分进行明确的控制，但是如何实施，以及那些难以金额化的部分怎么降低成本呢?的标准操作规范( )，将如何节俭用制度固化下来取得了良好的效果。
一套成型的操作流程和控制手册在百安居被使用，该手册从电能、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和商店易耗品八个方面提出控制成本的方法。
比如将用电的节俭规定到了以分钟为单位，如用电时间控制点从7:00到23:30，依据营业、配送、春夏秋冬季和当地的日照情况划分为18个时间段，相隔最长的7个小时，相隔最短的仅有两分钟。
四，手机话费：手机话费节省：手机双卡，一个房间一个电话，并且对电话费进行量化，主要实行节约有奖制度，过量警告，然后惩罚。
如果需要联系某个人,依据事情的紧要程度，首先考虑口头传递,其次考虑内线联系,然后是小灵通和固定电话0.22元/分,全球通手机0.4元/分。
五,公司废品的有效利用.废料分为三种：1，自己公司仍可利用;2，自己不能利用，购买者可以利用，甚至是购买者的原材料;3，完全不能利用，绝对废品。
金属废品分类：铁，锌，铝，不锈钢等等，归类以不同的价格卖掉，别以为金属里只有废铁。
奇瑞公司废料的分类利用：每年加工剩下的钢材的边角余料高达3000多吨，奇瑞人并没有把它当废物一卖了之。
他们用变废为宝的思路对废钢铁大做。
如果笼统把钢材的边角余料当废料卖，一吨最多卖600多元。
但他们把边角余料进行分门别类整理，能再利用的就利用起来，不能再利用的实行分类定价，公开招标，最高的可卖到2700元一吨。
为废料利用、降低成本找到了一条可行的捷径。
公司滞销品处理，有价格的废旧品，几年前没有用完的存货，整理成目录，方便查阅，考虑重新利用。
常用原材料的外包装与厂家协商卖回原厂;废水回收同时节省了水电和处理成本。
产品的包装箱和包装袋供应商或者客户进行协商，进行低价回收重复利用。
1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用;三是强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;四是要加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
2.靠技术改造降低成本近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。
如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。
一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
3.靠深化改革降低成本深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。
各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。
首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。
其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。
各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
4.靠过硬的质量降低成本产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。
在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金;产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本;产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重;产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本;产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料;产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。
因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。
一是要强化对质量管理的领导，企业厂长(经理)要亲自抓质量，形成质量管理络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本;二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂;三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量;四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。
对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为 C 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的 C小组攻关活动，使群众性的 C小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。
5.靠优化结构降低成本一是优化产品结构。
一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。
如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。
只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。