第五章公路施工组织设计

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公路工程施工组织设计

公路工程施工组织设计

公路工程施工组织设计二〇一九年七月目录第一章工程概况及特点 (1)第二章总体施工组织布置及规划 (3)第三章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 (17)第四章工期的保证体系及保证措施 (38)第五章工程质量的管理体系及保证措施 (40)第六章安全生产管理体系及保证措施 (43)第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (45)第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施 (46)第九章项目风险预测与防范,事故应急预案 (48)第十章其他应说明的事项 (49)第十一章附表 (49)附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划(斜率图)附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算比例表第一章工程概况及特点1.1工程概况及主要施工内容1.1.1工程概况:公路改造工程标段,位于,起点桩号K0+000,止点桩号,全长 km。

全路段主要构筑物有;公路等级为公路,设计时速,路基宽度为6.5m,路面行车道宽度为3m×2,路基水稳层共两层:15cm厚4.5%水泥稳定碎石底基层+17cm厚5%水泥稳定碎石基层。

路面结构为6cm厚AC-16C沥青混凝土面层;路肩为C25砼硬路肩,宽0.25m×2;路面排水为M7.5浆砌片石边沟。

地震设防:本项目区域地震设防烈度为6度区。

气候情况:本项目区域气候为偏亚热带大陆季风气候,年平均气温16.9℃,总降水量为907~1445mm,总雨日128~158天。

春季多雨,秋季降温早,气温升降反复无常,入冬时间正常,气候条件对本项目实施较为有利。

水文情况:地表水有少量冲沟发育、水量不大。

但需注意暴涨暴跌;地下水较弱。

地质情况:本项目部分路段有较大挖方,山体陡峭,边坡松散,施工时易引起塌方。

山体岩石一般为片状石灰石,需采取爆破开挖,石材可用于混凝土骨料加工及挡土墙片石等。

公路施工组织设计

公路施工组织设计

目录第一章总体施工组织布置及规划第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)第三章工期保证体系及保证措施第四章工程质量管理体系及保证措施第五章安全生产管理体系及保证措施第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章项目风险预测与防范,事故应急预案第九章其他应说明的事项附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划(斜率图)附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表第一章总体施工组织布置及规划一、编制说明及依据1、编制说明对招标文件仔细阅读后,在充分理解设计施工图纸的基础上,结合本公司以往类似工程的施工经验,以信守合同、确保安全、质量和工期,文明施工为指导思想,编制了我单位用于本工程投标的施工组织设计。

2、编制依据⑴业主提供的施工招标的招标文件、设计施工图纸及工程量清单。

⑵根据我公司对现场的实地勘察及承建类似工程的施工经验。

⑶我公司自身的技术力量、机械设备情况及各项企业管理制度。

⑷国家现行相关的强制性规范、标准、规程及法律法规以及其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程。

二、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、资金来源及落实情况:4、招标范围:5、计划工期:预计为159天。

6、质量要求:标段工程交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:合格以上(含合格)。

三、施工组织机构设置1、现场施工组织机构⑴项目部领导班子由项目经理、总工程师和各部门负责人组成;项目经理全面负责项目施工与管理;总工程师负责施工组织、施工质量以及技术交底、变更计量等工作。

⑵项目经理部下设财务部、行政办公室、工程管理部、质检部、中心实验室、物资设备部、项目经营部、安全生产管理部等职能部门。

⑶施工组织机构图⑷本工程实行项目经理负责制,对业主和总公司负责。

公路工程施工组织设计文件的编制

公路工程施工组织设计文件的编制

据需要分阶段编制和审批.
A.项目技术负责人 B.项目负责人
C.企业技术负责人 D.企业负责人
3. 施工组织设计应在(
)归档.
A.工程开工前 B.工程竣工验收后
C.监理审批后 D.项目解体后
B
2024/10/13
19
ABC
例题
E
1.下列选项中,应编制分部(分项)工程施工
组织设计的是(
).
A.大量土石方工程
2024/10/13
4
例题
ABCE
3.施工组织总设计的编制依据包括( ). A.工程的施工图纸及标准图 B.合同文件 C.有关的标准、规范和法律 D.资源配置情况 E.类似建设工程项目的资料和经验
2024/10/13
5
B
例题
4. 下列( )内容不是路面施工组织设计的 依据。
A.施工合同 B.施工单位为贯彻路面工程质量认证的质
2024/10/13
8
答案:
(1)施工准备工作及设计 (2)生产要素配置计划 (3)施工总平面图布置 (4)技术、质量、安全组织及保证措施 (5)文明施工和环境保护措施 (6)各项技术经济措施。
2024/10/13
9
5-2 公路施工组织设计资料调查
P163 施工方案
案例
资料调查方式:实地勘察、座谈访问、查阅资料
2024/10/13
34
工程案例——求:主导劳动量是什么?
若安排人工3人,挖掘机2台,推土机1台。则项目 的主导劳动量是什么?
人工工作时间=33.75÷3=11.25天 推土机工作时间=4.65÷1=4.65天 挖掘机工作时间=21.6÷2=10.8天 主导劳动量:人工11.25天。 但如果安排人工4人,则人工的工作时间变为: 33.75÷4=8.44天,挖掘机10.8天就变为了主导劳动量。

公路施工组织设计5

公路施工组织设计5
2020/1/19
§5-3 施工进度计划的编制
• 三、施工进度图的形式 • 1、横线式施工进度图(横道图) • 优点:
简单、直观、易懂、易编制 • 缺点:
1)分项(工序)工程相互关系不明确. 2)日期地点无法表示. 3)工程数量分布情况不具体. 4)仅反映出平均施工强度
2020/1/19
§5-3 施工进度计划的编制
2020/1/19
§5-5 施工阶段施工组织设计
• 4、工地临时供水、供电、供热 • 1)工地临时供水
(1)用水量计算 ①工程用水 ②施工机械用水 ③施工现场生活用水 ④生活区生活用水 ⑤消防用水量 ⑥总用水量
(2)水源选择 (3)临时供水系统
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§5-5 施工阶段施工组织设计
• 2)工地临时供电 (1)工地总用电量 (2)选择电源及确定变压器 (3)配电线路的布置要点
种工序、操作划分时注意: 1、划分施工项目应与施工方法相一致,使进度计划 能够完全符合施工实际进展情况,真正起到指导施工 的作用。 2、划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细 目和子目来填报,既简明清晰,又便于查定额。 3、施工项目在进度计划表内填写时,应按工程的施 工顺序排列而且应首先安排好主导工程(横道图)。 4、施工项目的划分一定要结合工程结构特点仔细分 项填列,切不可漏填,以免影响进度计划的准确性。
• 二、施工平面图的类型及主要内容 1、施工总平面图 2、单项工程、分部分项工程施工平面图
(1)重点工程施工场地布置图 (2)其他单项局部平面布置图
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§5-5 施工阶段施工组织设计
• 一、临时设施布设 1、工地加工场地 2、临时仓库 1)确定建筑材料储存量 2)确定仓库面积 3、临时房屋建筑

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施工组织设计文字说明一、编制依据及原则一、制依据、原则及范围1.编制依据根据宜宾县煤矿采空区林区道路建设项目招标文件、设计图纸、经现场实地勘查并结合我公司人员、设备、技术力量状况和以往施工经验,以及合同文件的技术规范,国家现行的有关公路施工规范和质量验收标准。

2.编制原则根据业主对本工程质量与合同工期的要求,强化质量管理、优化施工方案,合理安排施工进度计划于作业循环,搞好工序衔接,抓住关键线路中的关键工序,合理利用资源,达到均衡生产。

在保证工程质量、安全生产的前提下,尽量缩短建设工期,追求行业一流,充分发挥机械化施工的优势,建造业主满意。

3.编制范围本工程设计施工图和工程量清单所示全部内容。

二、工程概况项目名称:宜宾县煤矿采空区林区道路建设项目;标段划分:施工一个标段;建设地点:宜宾县凤仪乡;建设内容及规模:该项目为道路改建,路线全长 25.476 公里(包括各支线),设计路基宽度 4.7 米,路面宽 4.5米。

三、施工计划计划工期:150 日历天(每月均按 30 天计算)计划开工日期:2017 年 1 月计划交工日期:2017 年 5 月四、总体组织安排针对本项目的地质条件、本地区公路施工条件和业主对本项目的工期要求等特点,以及本地区的自然地貌、气候特征等因素,在总体组织安排中考虑了如下五点:1、组织保障有力,项目班子精良能干我公司非常重视项目经理部的人员组成,从具有多年公路工程施工经验、组织能力强的项目经理中挑选精干的同志负责,组成项目经理部领导班子,同时挑选经验丰富、素质高并具备公路工程施工经验的专业技术人员、管理人员及各种熟练技工参加本项目的施工,以保证工程按期保证保量完成。

2、机械化施工,正规化管理为确保施工质量目标要求,根据招标文件的要求配备足够的进口及国产性能良好的机械和设备,充分发挥我单位机械化施工的优势,同时配备自动化和精度高的测量和试验设备,以满足工程测量的需要。

项目经理时刻关注各施工队的进度、质量,及时协调各方面工作。

(通用版)公路工程施工组织设计

(通用版)公路工程施工组织设计

施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、编制说明公司经过认真研究中标文件,仔细考察工程现场,对工程所处位置的交通、结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术,组织编制了本实施性施工组织设计.在本工程组织设计编制中,充分考虑了各关键工序和重点工序及相互间的衔接与协调的可行性,及其相应的施工技术方案和工艺操作方法,本工程现场的地质条件、地上地下管线和交通情况可能对本工程产生影响,都作了充分的估计和准备.我公司确保在合同工期内完成本工程的施工,力争工程质量优良.二、编制依据1、招标人的招标文件- 工程;2、本工程图纸会审纪要;3、工程地质勘察报告、工程现场踏勘及调查情况;4、本公司近年来承建类似工程的施工经验;5、国家现行的公路工程的政策、法规、施工验收规范、质量标准等有效版本。

三、编制原则1、遵循招标文件、投标文件的各项条款;2、执行项目法施工,做到精干高效,科学管理,充分体现我公司的施工管理水平;3、施工方案体现机械化、现代化,努力提高劳动生产率及施工进度;4、保重点,统筹安排,组织平行流水作业,保持均衡生产,不间断施工,确保按期完成施工任务;5、积极推行新技术、新工艺,实行规范化、标准化,提高效率,确保创优规划和质量目标的实现;6、充分利用自然资源,尽量减少临时设施,节约用地,减少水土流失,体现文明施工,有利环境保护.四、工程概况项目名称:计划工期:日历天本工程范围及工程内容:设计施工图纸范围内车行道拓宽改造、人行桥改造、给排水工程、电力通信工程、照明工程、交通工程、既有路面补强罩面等.本工程是城市主要道路,本项目的建设对方便当地群众的生产、生活,促进城市新区的经济发展等方面都具有重要意义。

五、施工部署1、施工总体目标我公司本着“科学组织,创优夺杯,安全高效,确保工期,文明施工”的原则,安排设备、人员进场,加大投入,科学管理,统筹合理安排施工计划,平行、流水多点多面同时施工,确保完成本工程施工的下述目标:工程质量目标:合格。

公路工程施工组织设计

目录第一章总体施工组织布置及规划第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)第三章工期的保证体系及保证措施第四章工程质量管理体系及保证措施第五章安全生产管理体系及保证措施第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章项目风险预测与防范,事故应急预案第九章其他应说明的事项第一章总体施工组织布置及规划第一节工程概况本工程为交口县康城镇以工代赈乡村公路建设项目,路线全长5.8Km km,其中韩家庄~土寺村段公路3.5Km,西坡村~王上坪村段公路2.3Km,。

路基宽度4.5m,路面宽度3.5m,两侧各设0.5m土路肩,路面为水泥混凝土路面,厚度为16cm。

第二节施工总平面布置一、施工交通:施工现场内可利用回填碾压的路基作临时施工道路,四周道路起点有通往居民区的道路,对外交通方便。

二、供水、供电系统1、供水由于道路总长较长,道路施工用水及生活用水由市政的供水系统及其他渠道供应。

2、供电道路施工用电在道路附近的10KV供电线路上搭接,生活用电在附近电源接用。

三、砂、碎石堆料场砂、碎石堆放在道路起点的空地上靠搅拌站附近。

四、施工用房根据本工程需要设置,项目部及生活用房就近租用民房或搭设临建。

五、材料供应交口县康城镇以工代赈乡村公路建设项目,物资运输方便,有利于各种生产、生活物资的运输和采购。

1、主材采购:工程所需材料在本城区购买。

施工总平面布置应遵循因地制宜、节约用地、经济合理、生活方便、易于管理、便于运输的原则进行。

第三节施工组织机构一.机构设置该工程实行项目经理责任制。

项目经理受法人委托,管理工程施工中的一切事务,同时对整个工程项目承担全部责任。

以项目经理为中心,设置项目经理部(包括项目副经理、现场负责人和总工程师)。

项目部下设六个科室,抽调有相关工作经验的人员担当各科室负责人,各自负责项目部下达的任务。

最下面设置了九个技工班,由技术过硬,群众基础好的人负责,按质、按时、按量完成各工种的任务。

《公路施工组织设计与管理》教学教案

《公路施工组织设计与管理》教学教案第一章:公路工程概述1.1 公路工程的定义与分类1.2 公路工程的基本组成1.3 公路工程的主要工序1.4 公路工程的质量要求与标准第二章:公路施工组织设计基本原理2.1 施工组织设计的概念与作用2.2 施工组织设计的依据与原则2.3 施工组织设计的基本内容2.4 施工组织设计的编制方法第三章:公路施工组织设计编制实务3.1 施工总体组织设计3.2 单位工程施工组织设计3.3 分部分项工程施工组织设计3.4 施工组织设计的动态管理第四章:公路工程施工资源管理4.1 施工人力资源管理4.2 施工材料管理4.3 施工设备管理4.4 施工临时设施与管理第五章:公路工程施工进度管理5.1 施工进度计划编制5.2 施工进度控制方法与措施5.3 施工进度计划的调整与优化5.4 施工进度管理的信息化手段第六章:公路工程施工质量管理6.1 施工质量管理的概念与原则6.2 施工质量控制体系的建立与运行6.3 施工质量控制的方法与手段6.4 施工质量问题的处理与质量保证第七章:公路工程施工安全管理7.1 施工安全管理的任务与目标7.2 施工安全控制体系的建立7.3 施工安全防护措施与应急预案7.4 安全事故的处理与统计分析第八章:公路工程施工环境保护8.1 施工环境保护的原则与要求8.2 施工环境影响的识别与评价8.3 施工环境保护措施的制定与实施8.4 施工环境保护的监测与评估第九章:公路工程施工现场管理9.1 施工现场平面布置与管理9.2 施工现场文明施工与标准化建设9.3 施工现场临时设施的规划与管理9.4 施工现场环境卫生的保持与改善第十章:公路施工组织设计案例分析10.1 案例选择与分析方法10.2 案例施工组织设计的特点与亮点10.3 案例施工组织设计的改进与优化10.4 案例施工组织设计在实际工程中的应用与启示第十一章:公路工程成本控制与财务管理11.1 公路工程成本组成与分类11.2 公路工程成本估算与预算编制11.3 公路工程成本控制策略与方法11.4 公路工程财务管理及审计第十二章:公路工程合同管理与风险评估12.1 公路工程合同类型与内容12.2 公路工程合同的签订与管理12.3 公路工程合同的变更与解除12.4 公路工程风险识别与评估方法第十三章:公路工程施工信息化管理13.1 公路工程施工信息化的需求与作用13.2 公路工程施工信息化技术的应用13.3 公路工程施工信息管理系统的构建13.4 公路工程施工信息化管理的实施与评价第十四章:公路工程项目的后评价与持续改进14.1 公路工程项目后评价的内容与方法14.2 公路工程项目后评价的实施程序14.3 公路工程项目持续改进的策略与措施14.4 公路工程项目后评价结果的应用第十五章:综合实战演练与课程总结15.1 实战演练的目标与要求15.2 实战演练的案例选择与分析15.3 实战演练的实施与指导15.4 课程总结与展望重点和难点解析本文档详细编写了《公路施工组织设计与管理》的教学教案,共包含十五个章节。

第五章公路施工组织设计

第五章公路施工组织设计一、施工组织设计的概念和重要性公路施工组织设计是指根据公路工程的具体情况、工程特点和施工要求,合理安排施工任务和施工组织形式,确定施工方法和施工进度,制定施工组织方案,以达到高效、安全、经济、质量的施工目标的工作过程。

施工组织设计是公路施工管理的重要环节,对于保证施工质量、提高施工效率、控制施工成本具有重要意义。

二、公路施工组织设计的基本原则1.综合施工条件的原则:充分考虑周围环境、施工设备、物资供应等综合因素,进行合理的施工组织设计。

2.安全第一的原则:确保施工过程中的安全,遵循施工现场安全管理的相关法规和标准,制定科学、合理的施工组织方案。

3.经济合理的原则:在施工组织设计中,要以经济合理为出发点,最大程度地节约施工资源,降低施工成本。

4.进度合理的原则:合理确定施工进度,使施工进度与工程质量相协调,确保施工工期的完成。

5.质量可控的原则:通过施工组织设计科学规划施工过程,合理布置施工队伍,保证施工质量。

6.环保可持续的原则:在施工组织设计中,要充分考虑环境保护和可持续发展的因素,合理控制施工对环境的影响。

三、公路施工组织设计的内容1.施工组织形式的选择:根据工程的特点和要求,确定适合的施工组织形式,如总承包、分包、自建队施工等。

2.施工任务的划分:根据施工工艺和施工进度,将施工任务合理划分,安排施工步骤和施工工序。

3.施工方法的确定:根据工程的特点确定合适的施工方法,包括机械化施工、人工施工、半机械化施工等。

4.施工队伍的组织:根据施工需求,合理组织施工队伍,确定施工人员的数量和质量要求。

5.施工进度的安排:根据工期要求和施工条件,制定详细的施工进度计划,确保施工过程按时完成。

6.施工设备和物资的安排:根据施工需求,合理选择施工设备和物资,确保施工过程中的供应和使用。

7.施工现场布置和安全措施:合理布置施工现场,确保施工安全和施工质量。

8.施工质量控制和资料验收:制定施工质量控制方案,确保施工过程中的质量符合要求,完成工程验收手续。

公路施工组织设计

五、施工组织设计第一章、总体施工组织布置及规划合理安排施工顺序,是保证施工进度实现的关键。

我公司本着“抢重点,抓难点,顾一般与多点平行推进”的原则,分阶段推进的方案合理安排施工。

根据招标文件规定,如果我单位中标,计划工期87日历天,计划开工日期2015年8月5日,计划竣工日期2015年10月31日,具体开工日期以监理工程师批复为准,根据业主安排进行调整。

一、如果我公司中标,组建项目经理部,在公司分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备人员、材料物资人员和行政管理人员等进驻施工现场,编制实施性施工组织设计细则,调遣机械设备和测量、试验仪器进场,组织实施施工准备工作。

二、临时工程布置总平面布置原则:1、根据本工程的地形地貌及结构分布情况布置。

2、根据拟定的施工方案及机械设备的配置情况布置。

3、消防:按消防有关部门的规定设置配备足够的消防设施。

4、临时房屋:采用拆装式移动房屋。

三、施工组织机构针对本项目工程特点我单位将充分利用整体优势,调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部”。

围绕本工程制定的目标,实行项目管理,按照项目科学组织施工,强化现场安全管理,强化现场质量监控,强化现场指挥调度,严格按合同条款安全、优质、高效地完成本合同段施工任务。

项目经理部设项目经理1人,项目总工1人,经理部下设工程技术部、质检部、合同部、工程保障部、综合办公室等“五部二室”,工程技术部下设验室和测量队,根据工程特点和工期要求,合理安排施工队伍完成所有施工任务。

各岗位职责:1、实行项目经理负责制,由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作。

2、项目总工主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。

3、由安全人事部质检部和工地试验室严格控制工程质量,为更进一步保障每一道工序的施工,在每个施工班组设专职质量监督员,用以监控施工质量。

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计划。 • 4、临时过工程、供水、供电、供热计划。 • 5 、工地运输组织。 • 6、布置施工平面图。 • 7 、编制技术措施计划与计算技术经济指标。 • 8、编写说明书。
六 进行施工组织设计需收集的资料:
• 1 施工单位和施工组织的方式。 • 2气象资料、水文地质资料。 • 3 技术经济情况。 • 4 运输情况。 • 5 供水、供电、通讯情况。 • 6 生活供应与其它。
• 2 关键:依客观条件选择施工方案、施 工组织方法。
二 编制施工组织设计的基本原则:
• 1 严格执行基建程序和施工程序。 • 2 科学地安排施工顺序。 • 3 采用先进的施工技术和设备。 • 4 应用科学的计划方法制定最合理的施工组织
方案。 • 5 落实季节性施工的措施,确保全年连续施工。 • 6 确保工程质量和施工安全。 • 7 节约基建费用,降低工程成本。
要避免大机小用。 (3)选择的机械要考虑相互配套,并充分
发挥主机的作用。 (4)选择的机械要从全局出发,考虑同一
机械的多作业面的使用。
5 施工顺序的安排原则:
(1)须符合工艺要求。 (2)必须使施工顺序与施工方法、施工机具相
协调。 (3)必须考虑施工质量的要求。 (4)必须考虑水文、气候、地质的影响。 (5)必须考虑影响全局的关键工程的合理施工
第五章 公路工程施工组织设计
• §5- 1 施工组织设计概述 • 一 施工组织设计及其关键: • 二 编制施工组织设计的基本原则: • 三 施工组织设计的分类: • 四 设计文件的作用及组成
※一 施工组织设计及其关键:
• 1 定义:从工程的全局出发。按照客观 的施工规律和当时、当地的具体条件, 统筹考虑施工活动中的人、资金、材 料、机械和施工方法这五个主要因素后, 对整个工程的施工进度和资源消耗等作 出科学而合理的安排。
三 施工组织设计的分类:
1 属于设计文件组成部分的 (1) 一阶段或两阶段初步设计中的施工方案。 (2) 三阶段设计中技术设计阶段的修正施工方 案。 (3) 两阶段设计、三阶段设计的施工图设计中 施工组织计划。
2 指导施工的技术经济文件:实施性施工组织 设计。
四 设计文件的作用及组成
(一) 施工方案:
二 施工方法的确定:
• 1 根据工程特点和机具性能确定。 • 2 施工单位所具有的机具条件和技
术状况。 • 3 技术操作上的合理性。
计算工程数量
• 对于每一个工程项目都要计算其工程数量,工程数量 的计算要按照工程量的计算规则和要求完成。可根据 定额的单位来完成计算。
• 1 清除表土:路堤段:长×宽×清除厚度 • =(5×1.5×2+12)×2500×0.4=270(100m3) • 2 填前挖松:路堤段:长×宽 • =(5×1.5×2+12)×2500=67.5(1000m3) • 3 挖路槽:路堑段 长度×宽 • 石质段=9×1000=9(1000m2) • 土质段=9×1500=13.5(1000m2) 。
§5-2 划分施工项目确定施工方法
• 一 划分施工项目: • 1 划分施工项目应与施工方法相一致,使进度计划能
够完全符合施工实际进展情况,真正起到指导施工的 作用。 • 2 划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细目 和子目来填列,这样既简明清晰,又便于查定额计算。 • 3 施工项目划分满足施工顺序的要求,并安排好主导 工程。 • 4 施工项目划分要结合工程特点仔细分项填列,不可 漏填,以免影响进度计划的准确性。
• 解:(1)定额14-1-10-1,完成1000m3 的工程需5工日,75kw以内履 带推土机1.17台班,0.6m3 以内的单斗挖掘机3.5台班。
• (2)人工 :7.5×5=37.5工日 • (3) 推土机:1.17×7.5=8.775台班 • (4) 挖掘机 :3.3×7.5=26.25台班 • 若安排人工3人,挖掘机2台,推土机1台。则项目的主导劳动量是什么? • 人工工作时间=37.5÷3=12.5天 • 推土机工作时间=8.775÷1=8.775天 • 挖掘机工作时间=26.25÷2=13.125天 从计算可看出挖掘机使用13.125
七 编制施工组织设计的参考资料:
• 1 公路施工组织概预算教材。 • 2公路工程预算定额。 • 3高等级公路路基、路面施工技术。 • 4路基路面工程教材。 • 5桥梁工程、基础工程教材。 • 6桥梁施工及组织管理。 • 7公路工程技术标准。 • 8公路小桥涵设计手册。
八 分析资料:
• 将工程项目的设计文件、图纸、调查资 料认真熟悉、分析。以便于进行项目的 施工组织设计。
计算各施工项目的劳动量
• ※ 劳动量:是施工过程的工程量与相 应时间定额的乘积,或者是劳动力数量 与生产周期的乘积,机械台数与生产周 期的乘积。人工操作称劳动量。机械操 作称作业量。D=Q/C D=Q×S
• ※ 对于生产周期最长的劳动量称为主 导劳动量。
例: 某挖掘机挖装土方工程(松土),工 程量7500m3 ,计算劳动量。
顺序。 (6)必须遵从合理组织施工过程的基本原则。 (7)必须考虑安全生产。 (8)应能使工期最短。
(二) 修正施工方案
1 作用为编制修正概算服务。 2 内容:介于施工方案和施工组织计划 之间。
(三) 施工组织计划
• 1 作用:为编制施工图预算服务。 • 2 组成: • (1) 说明。 • (2) 工程进度图(包括劳动力安排计划) • (3) 主要材料计划表。 • (4) 主要设备机具计划表。 • (5) 临时工程计划表。 • (6) 重点工程施工场地布置图。 • (7) 重点工程施工进度图。
1 施工方案是在初步设计阶段编制的为编制设 计概算服务的文件。
2 选择施工方案的要求:切实可行,满足业主 的要求。保证施工质量和安全,经济合理, 工料消耗和工程费用最低。
3 施工方案的内容:施工方法的确定,施工机 具的选择,施工顺序的安排,流水施工的组 织。
4 施工机具的选择
(1)在现有的或可能获得的机械中选择。 (2)选择的机械必须满足施工要求,但又
(四) 实施性施工组织设计:
• 1 定义:在施工阶段由施工单位编制的 施工组织设计。
• 2 作用:指导施工,并为编制施工预算 服务。
• 3 内容:同施工组织计划,但更为详细。
五 编制施工组织设计的程序:
• 1、分析设计资料,选择施工方案和施工方法。 • 2、编制工程进度图。 • 3、计算人工 、材料、机具需要量,制定供应
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