浅谈商场经营模式
浅谈新零售电商商业模式的创新以盒马鲜生为例
浅谈新零售电商商业模式的创新以盒马鲜生为例随着互联网技术的不断发展与普及，电子商务行业迎来了蓬勃发展的机遇。
传统的零售业也面临着巨大的挑战和变革，而新零售电商商业模式的创新成为了一种趋势。
本文将以盒马鲜生为例，就新零售电商商业模式的创新进行简要探讨。
第一部分：新零售电商商业模式的概念和意义新零售电商商业模式是指在传统零售业的基础上，结合互联网技术和信息流动性，通过线上线下的有机结合，打造全新的零售模式。
它突破了传统店铺的空间和时间限制，为消费者提供了更加便捷、个性化的购物体验。
新零售电商商业模式的创新意义主要体现在三个方面。
首先，它能够带来线上线下的无缝衔接，实现了商品信息的共享和流动，提高了消费者的购物便利性。
其次，新零售电商商业模式注重数据的运用和分析，通过人工智能技术和大数据算法，为企业提供精准的营销和个性化推荐服务。
最后，新零售电商商业模式为传统零售业注入了新的活力，促进了产业链的升级和资源的整合。
第二部分：盒马鲜生的商业模式创新盒马鲜生是由阿里巴巴集团创办的新零售电商平台，以线上线下一体化的销售模式为特点，成功打造了具有差异化竞争力的商业模式。
首先，盒马鲜生通过建立实体店铺的方式，将线下消费者与线上平台相连接。
盒马鲜生的实体店铺内，商品丰富多样，涵盖了生鲜食品、日用品、家居用品等多个品类。
此外，盒马鲜生还将全店智能化，消费者可以通过手机APP扫描商品二维码获取详细信息，也可以通过移动支付直接结账。
其次，盒马鲜生运用了大数据和人工智能技术，为消费者提供个性化的购物体验。
消费者在盒马鲜生APP上下单后，可以选择线上配送或到店自提。
盒马鲜生通过智能化的物流和库存管理系统，保证了商品及时配送，并能够根据消费者的购买习惯和历史订单，进行个性化的推荐和优惠。
最后，盒马鲜生注重消费者的参与感和互动体验。
在盒马鲜生的实体店铺中，消费者可以亲自选择商品、品尝食材，在享受购物的同时，还可以参与到厨艺培训和品鉴活动中。
购物中心经营管理模式
购物中心经营管理模式随着城市化进程和人民生活水平的提高，购物中心已经成为了人们购物、休闲、娱乐的重要场所之一、购物中心经营者需要结合市场需求和消费者需求，制定合理的经营管理模式，以确保购物中心的效益和服务质量。
下面将分析几种常见的购物中心经营管理模式及其特点。
1.租赁模式租赁模式是最常见的购物中心经营管理模式之一、购物中心的经营者将商铺租给各种商户，商户负责经营自己的店铺，购物中心负责提供基础设施和维护管理。
租赁模式的优势是购物中心可以从商户那里获取租金收入，降低了经营风险。
而商户也可以利用购物中心的品牌影响力和流量优势，提高销售额。
2.物业管理模式物业管理模式强调购物中心的整体管理和维护。
购物中心经营者自己招募店铺租户，同时还负责整个购物中心的维修、清洁、安保等工作。
物业管理模式的优势是经营者可以更好地控制购物中心的品质和形象，提供统一的服务标准。
此外，物业管理模式还可以通过引入高品质的商户和品牌，提升购物中心的品牌价值。
3.商户入股模式商户入股模式是一种合作经营的方式。
购物中心的经营者可以邀请一部分商户以股份的形式参与购物中心的经营，商户将自己的店铺作为购物中心的一部分进行管理和经营。
商户入股模式的优势是增加了商户的参与度和责任感，同时也促进了购物中心与商户的良好合作关系。
此外，商户入股还可以通过分享购物中心的收益，提高商户的积极性和创造力。
4.自营模式自营模式是购物中心经营者自己经营店铺的一种模式。
购物中心可以开设自己的特色店铺，提供特色商品和服务，吸引消费者。
自营模式的优势是经营者可以更加灵活地掌控购物中心的运营，提供独特的购物体验。
然而，自营模式也面临着较大的经营风险和单一依赖性，需要经营者具备强大的运营和管理能力。
综上所述，购物中心经营管理模式有多种选择，每种模式都有其独特的特点和优势。
购物中心经营者应根据自身的条件、市场需求和消费者需求，选择适合自己的模式，并结合实际情况灵活运用。
购物中心运营方式
购物中心运营方式
1、租赁，现在消费者已经不仅仅满足于购物，而是需要多层次的购物享受。
数据显示，目前中国在建购物中心规模居全球首位。
为了满足顾客多样性的需求，传统百货企业也逐渐向覆盖百货、超市和娱乐等业态的购物中心进行转型，很多老百货也重新定位“购物中心式百货店”进行升级调整。
2、联营，购物中心在步入成熟时期，最好的选择是联营！因为成熟，所以是丰收期到来了，这时候需要分担的是利润，传统百货的核心问题，在此刻表现得比较突出，就是坪效！试想，如果此时，也就是黄金时期（一般持续3至5年）还是租赁形式，那么在没有很好地确定租金价位的前提下，将流失掉利润！
3、自营，采用购物中心自营经营方式的商户一般是购物中心的核心主力零售店。
购物中心是一个以零售为主的商业组织形式，在零售业精细化管理的市场状况下，商户加大对经营的控制力度，无可厚非，这也是零售业核心主力店主要靠自营经营的主要原因。
另外，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，因此在招商条件上一般放得较宽，造成核心主力零售店提成或租金收入偏低。
商店运营模式及方案
商店运营模式及方案一、商店运营模式商店运营模式是指商店为达成经营目标而组织如何运作的方式和方式。
它涉及到商品的购买、进货、销售、服务提供以及营销活动等方方面面。
商店运营模式在很大程度上决定了商店的竞争优势和盈利能力。
1.1 传统零售模式传统零售模式是最传统的商店运营模式，主要特点是店铺为实体店，商品通过店铺内的货架和柜台进行销售。
通常需要租赁店铺，购入库存商品，通过商品进货和销售之间的差价获得盈利。
传统零售模式的优势是降低消费者风险，提供实物商品和服务；劣势是店铺租金高昂，库存风险大，运营成本高。
1.2 电子商务模式电子商务模式是在互联网的基础上建立的商店运营模式。
主要特点是店铺为网上商店，商品通过网站或APP进行销售。
通常不需要租赁店铺，可选择线上仓储和物流服务，也可以直接通过供应商发货。
电子商务模式的优势是无需实体店租金，库存风险小，运营成本低；劣势是消费者风险大，很难提供实物商品和服务。
1.3 O2O模式O2O模式是将线上和线下融合的商店运营模式。
主要特点是线下店铺可以与线上平台进行合作开展促销活动、线上的订单通过线下的物流或者自提方式来完成销售。
O2O模式的优势是获得线上线下的双重流量，提供消费者多种购物方式；劣势是由于线下的营业成本高，需要增加市场推广费用。
1.4 社交电商模式社交电商模式是指在社交平台上进行电商活动的商店运营模式。
主要特点是通过社交平台上的朋友圈、微博、微信等社交媒体进行商品的推广和销售。
社交电商模式的优势是通过社交渠道传播信息、降低推广成本，以及增强消费者信任感；劣势是需要消费者在社交平台上开展购物活动，涉及到的支付环境较为复杂。
二、商店运营方案商店的成功运营离不开一个科学的商店运营方案。
商店运营方案包含了针对不同商店运营模式所采取的一系列策略和计划。
以下我们分别就传统零售模式、电子商务模式、O2O模式和社交电商模式分别提出商店运营方案：2.1 传统零售模式的商店运营方案传统零售模式需要考虑的核心因素是地理位置、选品策略、店面布局、服务体验等。
浅谈中小企业经营模式
浅谈中小企业经营模式中小企业是经济发展的重要组成部分，其经营模式的选择对企业的发展至关重要。
下面将从客户需求、市场定位、产品创新、营销网络和人力资源等方面进行浅谈。
首先，中小企业应该紧密关注客户需求。
客户需求是企业生存和发展的基础，只有深入了解客户需求才能提供符合市场需求的产品和服务。
中小企业应该通过市场调研和与客户的沟通来获取客户需求，从而调整产品设计和创新，提高产品的满意度和市场竞争力。
其次，中小企业应该选择合适的市场定位。
市场定位是企业在市场中寻找自己的发展空间和竞争优势的过程。
中小企业要根据自身的资源和能力，选择适合自己的市场定位。
可以选择从产品品质、价格、服务或者特色等方面进行定位，与竞争对手形成差异化，找到适合自己的市场定位，以提高市场份额和盈利能力。
第三，中小企业应该重视产品创新。
产品创新是企业持续发展和提高竞争力的关键。
中小企业应该注重技术创新、工艺创新和设计创新等方面，不断提高产品的质量和功能，满足市场需求的不断变化。
同时，中小企业还可以通过合作创新、开放创新等方式，与其他企业或研发机构合作，共同推动产品创新，提高自身的竞争力。
第四，中小企业应该建立健全的营销网络。
营销网络是中小企业拓展市场、增加销售和提高品牌影响力的关键。
中小企业可以通过建立线上销售平台、开展线下推广活动、与渠道商合作等方式，拓展销售渠道，提高产品的市场覆盖和销售额。
同时，中小企业还可以通过品牌建设、宣传推广等方式，提升品牌知名度和市场认可度。
最后，中小企业应该注重人力资源的管理和培养。
人力资源是企业发展的核心资源，对于中小企业来说尤为重要。
中小企业应该注重员工的招聘、培训和激励，提高员工的素质和能力，为企业的发展提供有力的支持。
同时，中小企业还可以通过建立良好的企业文化和企业价值观，吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展打下坚实的基础。
综上所述，中小企业经营模式的选择应该紧密关注客户需求，选择合适的市场定位，重视产品创新，建立健全的营销网络，并注重人力资源的管理和培养。
山姆会员店模式研究浅谈
山姆会员店模式浅析中略咨询行业研究报告中略顾问：黄昊2015/3/26山姆会员店模式标杆研究浅析在执行咨询项目时，中略咨询顾问团队对客户的标杆企业山姆会员店的运营做了初步的研究，分享如下：一、山姆会员店简介：二、山姆会员店在中国的情况：1)1996年，沃尔玛将仓储式购物这种业态首次引入中国。
随后的10年里，超市、大卖场业态在中国蓬勃发展，成为最主流的日常购物场所。
2)2003年、2004年两年间，由于没有足够多的会员来支撑，沃尔玛中国无奈宣布将云南昆明和吉林长春的山姆会员店改为沃尔玛广场业态。
此后山姆会员店的在华扩张陷入停滞。
到2011年，山姆会员店仅开出6家门店，相比之下大卖场则已跑马圈地开出数百家。
3)2013年，7月初在开设山姆在中国的第十家门店，也是在过去两年里开出的第四家。
并且，在未来两三年内，至少还会多出7个新的门店。
4)山姆会员店一直坚守“优质优价在山姆”的承诺。
山姆会员店以会费为支柱，没有花哨的门店装饰，通过沃尔玛全球供应链以大规模采购、大包装商品和简约的货架陈列降低采购和运营成本，从而为会员提供全球高品质、与众不同和极具性价比的商品。
三、山姆会员店的特点：a)一家典型的山姆店面积在20000平方米左右，层高9米，过道3米，有宽敞、舒适、安静的购物环境，提供充足停车位。
全店提供约5000多种商品，包括生鲜、粮油、零食、日用品、家居床品和电器等各种品类。
b)山姆会员店的会员分为个人会员和商业会员。
个人会员卡满足家庭购买需求，商业会员卡满足各类商户和企事业单位的商业采购需求和福利采购需求。
在中国，每年花费150元即可加入山姆会员店，会员卡还可在全球800多家门店通用。
在中国山姆会员店目前已经拥有超过110万会员。
也就是说,这110万会员的会费就能带给沃尔玛每年近2亿元的收入。
c)为了持续提高会员的购物体验，山姆会员店在2010年底正式开通了山姆网购（），部分城市覆盖生鲜配送，并在2014年上线了手机客户端APP，让会员随时随地尊享Sam’s Club带来的全渠道购物新体验。
购物中心运营逻辑和商业模式
购物中心运营逻辑和商业模式购物中心是一个集购物、娱乐、休闲、餐饮等多功能于一体的商业综合体，其运营逻辑和商业模式是为了吸引顾客、提高销售额和利润。
以下是购物中心的运营逻辑和商业模式的主要内容：1.租赁模式：购物中心的核心模式是通过将商铺出租给零售商家、餐饮店等商户，收取租金来保证收入。
购物中心通常设有多个楼层，每个楼层都有大量的商铺可供租赁，商户可以根据自己的需求选择适合的面积和位置的商铺。
购物中心采取长期租赁合同，确保稳定的租金收入。
2.品牌招商：购物中心通过吸引国内外知名品牌入驻，提高购物中心的知名度和号召力。
招商部门会与品牌进行洽谈，提供优惠的租金、合作条件和宣传资源，吸引品牌入驻购物中心。
当一些知名品牌入驻购物中心后，会吸引更多的中小品牌入驻，形成品牌集聚效应，进一步增加购物中心的吸引力。
3.商户运营：购物中心通常会提供一些基础设施和服务，帮助商户提高运营效率和销售额。
例如，购物中心会统一装修商铺的外观，提供基础的档案、设备和人员支持，帮助商户降低装修和运营成本。
购物中心还会提供物流服务，帮助商户管理库存和配送，提升供应链效率。
此外，购物中心还会组织一些促销活动和营销推广，增加顾客到访率和购买率。
4.功能设施：购物中心会提供一些额外的功能设施，以提高顾客的满意度和吸引力。
例如，购物中心可以配置剧院、儿童游乐区、健身中心等娱乐休闲场所，满足顾客不同的需求和消费习惯。
购物中心还可以提供停车位和停车收费服务，方便顾客的交通和停车。
同时，购物中心也要注重卫生和安全管理，确保顾客有良好的购物环境和体验。
总之，购物中心的运营逻辑和商业模式是通过吸引品牌入驻，提供良好的商铺和设施支持，组织促销活动和营销推广，以及合理的租金结构等方式，吸引顾客到访和购买，提高销售额和利润。
购物中心需要不断创新和改进，以适应消费者需求的变化和市场竞争的压力。
购物中心的商业模式与竞争策略
购物中心的商业模式与竞争策略近年来，随着城市化的发展，各地的购物中心如雨后春笋般涌现。
购物中心不仅成为了城市生活中不可或缺的一部分，还成为了商家们展示产品、提高品牌形象和吸引消费者的重要场所。
购物中心除了带来方便，它们的商业模式与竞争策略也是引发人们关注的话题。
本文将从这两个方面来讨论购物中心的商业模式与竞争策略。
一、购物中心的商业模式商业模式是指经过优化和设计的商业思维，包括商品、服务、渠道、客户和价值创造，是一个企业的生存之道。
购物中心的商业模式应该首先以拥有特色的商铺为主，让消费者能够购买到想要的商品。
与此同时，购物中心的设计必须面向消费者，以满足消费者的不同需求。
为此，购物中心的商业模式应该还包括以下几点：1. 创造良好的购物体验购物中心的设计和服务需要为消费者创造良好的购物体验。
这不仅包括购物环境的舒适与舒适度，还包括购物空间的布局和设施。
购物中心应该建立完善的停车场、无障碍设施、地面标识等，以提高购物体验。
此外，购物中心还应该为消费者提供多功能的服务，例如餐饮、娱乐、休闲和文化活动等，以增加顾客留存率。
2. 突出特色，打造品牌无论是高档购物中心还是普通消费市场，都需要在竞争中突出自己的特色和品牌。
购物中心可以在产品、服务、价格等方面进行差异化，使自己成为消费者心目中的首选之地。
同时，购物中心还可以通过召开活动、组织展览等方式宣传自己，提高品牌知名度。
3. 加强业态组合与协调购物中心的业态组合必须是相互协调、相互补充的。
例如，购物中心可以将童装店、玩具店和餐饮店放在一起，以符合家庭休闲形式；宠物店可以和家居装饰店放在一起，以便于添置宠物用品和家居饰品。
通过这种组合与协调，可以增强购物中心与消费者之间的互动和亲近程度，提高购物中心的消费吸引力和竞争力。
二、购物中心的竞争策略购物中心的竞争策略应该主要通过产品、服务、价格、场地、营销方式等方面的创新来实现。
下面是一些购物中心应该采取的竞争策略:1. 科技化服务通过技术手段，例如手机APP、电子商务等，在购物中心服务中实现创新，增强购物体验。
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浅谈商业运营模式想建立批发市场的营销网络平台，最后我说我目标是什么呢。
也叫亚洲最大的服装饰品的展览平台，有以下三个方面我非常热切地希望能够和大家有所合作，第一个是地下空间的开发与地上业务的开发相互合作，利益上也好，工作方面也好，一些资源分配我怎么样协调。
第二个我商场的经营服务方面，现在做的一个批发市场，其实零售市场有很多黄金地段也有很好的前景，只是这个不是强项，但是这个地段一旦开发出来以后，这里面商场的经营管理要开始发展。
第三个方面是商场自身的增值服务，比如说我现在物流，汽车全国各地的物流，物流收入是很大的一块，坦率地说我看到这样的利润空间，哈尔滨的周边的住宅全部都租出去了做仓库，谢谢各位，王宏放：大家上午好。
刚刚停了几位专家对于宏观经济的把握，零售市场和商业地产2009年前景的展望受益匪浅，与各位的演讲比较我无非是一个企业的介绍，想主持单位要我来讲这个，可能是基于今年10月份反映最激烈的期间上市的一个企业有一些好奇，另外一个考虑到整个商业和商业地产在工作8年时期，为什么联合公司专著于做地下，人和商业王宏放：人和地下商城运营模式浅谈_商业运营模式而且会一如既往地把目标定位在地下的批发连锁，也有一些希望了解的地方。
可以说今天站在这里又一次让我想起来我开上世纪庆功酒会的时候我上世纪是不堪回首的现在欣喜的结果第二天雷曼兄弟倒闭，所以要我这里讲一讲。
有四家投资商一路随团人员所议论的就是大家的饭碗还能不能保住，摩登斯坦利的股价跌倒了25%美国就听说了从新加坡一路走来我挺好奇的坦率讲对于我企业的介绍是非常满意，但是基金们资本大股东们很保守的想从我这个角度介绍一下资本市场，或者是国际金融资本目前是一个什么样的心态，这种心态就反映了未来一段时间资本的紧缩情况。
所以我应该说在这个方面还是有一些感想的人和商业控股，接下来我把公司的情况介绍一下。
10月22号上市，代码是1387专门是做地下运营的今年的预计利润是19亿，明年据几家同行预计是46亿，汇丰是49亿，这个是同行们分析报告。
公司的整个的发展定位是中国的批发市场的黄金商圈，中心的主要街道的地下来开发和运营商场。
具体来说就像一个街道似的马路下面，与马路等端向下的空间来开发，两边是人行道上有我出入口，商场建立是两层，这边这个图一个是广州的站前路的感觉，这个位置就是入口其中的一个，这个是一个5万米的商场，就座落在十字路口的地下，南北向是660米，东西向是440米，人行道上有24个出入口。
这种商场我专做批发市场的运营。
把商场开发了以后，把里面的建设给商铺，绝大部分我接下来我长期出租，从这个可以看到商业价值是比较高的其中的一小部分我一次性把经营权卖掉把投资收回来保障公司的现金流。
一个是商铺的租金收入，收入过程主要有几个方面。
一个是经营权转让的收入，还有一个是广告的收入，广告的收入反映在所有的墙面的广告，还有我商场里面有闭路电视。
还有一个是物业管理的收入和经营管理服务费收入。
包括了物流收入在里面，因为我一个批发市场，批发市场可以看到有很大面积的仓储区，而且会有专业公司在里面提供物流服务，从下面两个图片可以看到这几个图片是商场里面的实景的图案。
一个是日常的运营支出，公司的支出一个是整个建设支出。
一个是员工工资和日常的支出，这里面的收入和支出基本相抵，公司略有节余。
这个商场和地面商场有两个不同之处。
第一个是这个商场的结构，这个商场在地下，立项的时候就要求我第一要和地铁贯通，要和城市广场贯通，要尽可能和周边的商场贯通，或者是出入口和周边的商场临近，所以我这个商场建成以后，既是一个商场同时也是一条步行街，又是行人的过街通道，因为我选址的时候选的批发市场的中心，所以它人流比周边市场的人流大得多。
第二个特点就是这个商场走的系列因为是地下空间，所以不受国家的房地产法律法规所约束，这个也是今年的房地产的调控，对于我影响不大，这一段地下空间是由国家人和商业王宏放：人和地下商城运营模式浅谈_商业运营模式的人房办来管理的给我40年经营权，这个项目定位，首先是人房工程，和平时期可以做商场，如果有战争的时候国家有权把它征用为人防工程做平民掩体，主要原因是现代战争这种平民的掩体对于敌我双方都是公开的受保护的这一块叫做公益工程受到政府的支持，所以我开发成本可能相对于房地产低，利润率是比较高的今年的净利润会达到58%有这两个特点，商业价值高和开发成本低，所以我项目的盈利能力比较强，所以这个是项目的特点。
就是批发市场的中心来做这个，地下空间是不是所有的项目别人都强占呢？并不是这样的其实我找到地下空间开发的一个特殊的环境。
做这个市场我从1992年就开始的起步的时候第一个商场是哈尔滨做的现在基本的策略是选成熟的商圈，基本的运作流程是这么几项，首先我有一个筛选项目、确定项目、市场调研的步骤，全国的批发市场目前都有我人员存在一方面了解商务信息，解客户需求，同时再报批我潜在项目。
一旦第一个程序做完，接下来就是进行下一步开发，下边这两个图是郑州火车站前的实景图片，从这你可以看出来，这个长度是1.4公里长，这个地段是10万平米，两边的商家盈利，这个地段我封堵了一个月，从这里看出来我工程是比较浩瀚的公司能够做到所有的项目从开工到开业一年时间完成。
工程的进行和招商和后续的服务安排是同步的路面恢复时间是1个月内完成，这个是对于政府做的承诺，也是顺畅地拿下来各地区项目的前景。
因为这个是主干道所有批发市场的中心都是主干道，采取的一个立做法的项目办法。
政府很强调地改善交通愿望，增加了一个步行街，缓解了交流他非常支持的但是这里面的问题在于这个工程封堵时间太长整个的交通是不允许的用了逆做法施工。
正负面向下挖三米，这样把管网都漏出来了然后把这些管网移开，这个叫做我工程的顶板，做完顶板以后我就把这些管网全部都回填，一个月内完成。
施工是两侧来挖土，先做上盖再做下面。
这个标志着管网回复，然后路面恢复一层一层恢复。
这个是逆做法的施工办法。
一个是18天通车，郑州的操作我两段路。
一段路是20天通车。
老外觉得绝对是不可思议的因为国外这样一个操作，首先这个工程是不可做的因为主要的街道根本没有法动，如果动的话两年以上。
刚刚我说的工程，构成实施同时我招商已经在进行了应该说我有一个将近400多人的招商队伍，招商队伍从1992年开始就做了商场经营，经验比较丰富，这上面三个图片都是招商现场。
现在为止仍然是一个卖方市场，批发市场我7月份开盘。
整个房地产不一样，批发市场的黄金圈里面的商铺依然是一个稀缺资源，所以这里面有很多人在排队，对于整个的营销策略采取了低价策略，因为我运营成本相对比较便宜，所以我销售和租赁价格通常是周边商场的一半到1/4商铺的增长也是增长了若干年，成本比较低，所以我所有商场开业的时候我出租率和销售率都是100%这个是价格低，资产质量比较好，这个是前提的条件，和朋友交流的时候有人提出这样的问题，为什么把你价格提高呢？有那么的多空间你为什么不提高呢？这个是营销策略的问题，首先追求的商场的营销，就是人流，必须在100内开业，而且开业的时候我出租率要100%要保证这个以外，上面的利润让给消费者。
想在坐的很多做批发市场的经营理念也和其他批发商有所不同，另外一个方面就是从我这个商场的经营来看。
批发市场通常做的物业管理，不是批发市场的定位，零售市场的经营理念，商场的所有的通风、照明、空调对于业主的支持完全是零售的理念。
为什么这样做呢？这样做成本显然很高，之所以这么做的原因是因为我有一个扩张需求，批发市场众所周知，盈利能力比较强，大东门比东方广场论坛新闻)高，商场里面40平米的商铺一年内的营业额可以达到2个亿，因为它商铺本身只是一个展示平台，来的商家，现在说海啸来了整个经济是通缩状态，这种情况下，会看到商人和商业王宏放：人和地下商城运营模式浅谈_商业运营模式场依然是人丁兴旺，但是最终的人流涌动，对于业主来说不感兴趣，主要是签单，商场以后他拉上帘的时候是签单了这种批发市场对于租金不敏感，所以每一年的批发商的租金涨得比较快，所以批发市场它盈利非常快，但是批发市场有一个问题，没有一个批发市场能够做得非常大。
这个批发市场就单店来说可能盈利非常强，但是总体规模无法和这些零售百货比较，原因是什么呢？原因是这些批发市场不可复制，批发市场不是靠品牌来发展，一个地缘优势。
因此没有复制要求，商家赚取利润的没有必要对于客户提供这种服务，没有必要和客户保持密切的联系，每一天涨租金，商铺涨了这个价钱你这里干可以不干可以走，总有人来干的不一样，全国的批发市场地下都在做这个东西，打造中国批发市场的营销网络，第一是这个商场的品牌，现在广州第一道起来了郑州第一大道，沈阳第一大道，还有深圳是华侨北路还有红绿路的一段，因为你要做连锁，肯定要使得这些业户可以连通，有这样的需求，所以我听这样的反过来我有的服务，才有很好的回报。
就公司的发展策略而言，这个是现在一个布局。
有几个策略。
一个就是选举策略，说了专注于做批发市场，近几年我做的服装饰品批发市场，选段一定是服装饰品中心的马路的下面。
第二个我经营策略只卖20%左右的商铺，80%用在出租，第三我与传统市场有差异，经营理念方面我更倾向于零售市场。
第四个方面我努力地打造批发市场的品牌。
第一个我有16年的地下商城的经验，就公司的竞争优势我有几方面。
哈尔滨有童装批发市场，第二个我有高效的开发团队，工程开发团队这个是能够拿到项目的前提。
第三我有一个经验丰富的招商运营团队。
第四我现在已经积累了6000多业户，其实所有的项目买商铺的人是原有的商铺或者是原有的商铺带来的资源，竞争不是资金的竞争，销售渠道的竞争，下线的竞争，谁的下线销售广谁就有话语权，这些业户在全国都铺设营销网点，但是实际上讲在铺设营销网点说影响是非常大的其他地方买一个商铺压力非常大，首先你买不到一手商铺，如果你买得到话说明这个批发市场本身经营不好，这些业户和我就不一样了首先他解人和商场的结构，人和商场建了以后我基本理念，装修怎么样，服务怎么样，又了解我基本价位，开盘的时候我业户们都会去，但是同时他有商业考量，会在周边调查商场的含量，这个也是后续项目能够运转地非常高的一个基础。