9、费控业务解决方案20130310
费控报销策划书3篇
费控报销策划书3篇篇一《费控报销策划书》一、策划背景随着公司业务的不断发展，费用控制和报销管理的重要性日益凸显。
为了提高财务管理效率，规范报销流程，减少费用浪费，特制定本费控报销策划方案。
二、目标与原则目标：1. 建立科学合理的费控体系，有效控制成本。
2. 优化报销流程，提高报销效率和准确性。
3. 增强员工对费用管理的认知和合规意识。
原则：1. 合规性原则：严格遵守国家法律法规和公司财务制度。
2. 合理性原则：确保费用支出合理且必要。
3. 透明性原则：报销流程和标准公开透明。
4. 便利性原则：方便员工进行报销操作。
三、具体措施1. 费用分类与预算制定（1）明确各项费用的分类标准，如差旅费、业务招待费、办公用品费等。
（2）根据公司年度经营目标和各部门实际需求，制定详细的费用预算。
2. 报销流程优化（1）简化报销表单，减少不必要的填写内容。
（2）采用线上报销系统，实现报销申请、审批、支付的全流程电子化。
（3）明确各环节的审批权限和时间要求。
3. 报销标准明确（1）制定各类费用的具体报销标准，如住宿标准、交通补贴标准等。
（2）定期对报销标准进行评估和调整。
4. 培训与沟通（1）组织员工进行费控报销制度和流程的培训。
（2）设立专门的咨询渠道，解答员工在报销过程中遇到的问题。
5. 监督与审计（1）建立定期的费用分析和监控机制，及时发现异常费用支出。
（2）定期进行报销审计，确保报销合规性。
四、实施计划1. 第一阶段：完成费控报销制度的修订和完善，上线线上报销系统。
（时间：[具体时间段 1]）2. 第二阶段：组织员工培训，全面推行新的报销流程和标准。
（时间：[具体时间段2]）3. 第三阶段：持续监控和优化，根据实施情况进行调整改进。
（时间：[具体时间段3]）五、预期效果1. 公司整体费用得到有效控制，成本降低。
2. 报销效率大幅提高，员工满意度提升。
3. 财务管理更加规范和精细。
六、风险与应对风险：1. 员工对新制度和流程的不适应。
集团费用预算管控平台解决方案
各分子公司编制上报预算
⑵ 远程预算会议，对各机构的预算数据沟通审批 ⑸ 预订完成
集团预算管理部审批
⑹ 销售部李经理审批通过
费
网
移
用
上
动
预
报
报
算
销
销
⑾ 审批通过，提 交支付指令
在机场候机时，
⑼ 使用移动报销填 写报销单据
⑶ 填写出差申请
⑿
银
企
消费记
消费、订
直 联
⑺ 录、电 子发票
⑷ 票，酒店、 出租车
人力
协同
平台
保障预算制度落地——报销控制
全员移动应用 连接创造价值
员工
经理
友报账 APP
随时记
随时记 拍一拍 影像
报账
申请单 报账单 发票
审批 移动审批
连接
出行 商旅 餐饮
采购 通信 物流
数据洞察
出行分析 商旅分析 餐饮分析
费用分析 预算分析 员工信用
财务人员应用 有固定办公场所
人员应用
员工
经理
财务
预算批复/ 汇总
预算执行 控制
预算分析
管理价值：
• 灵活性强，便于及时把握投资机会
• 分部管理人员积极性高
营销
制造
采购
金融• 总财部务管理人费力 用低协同
平台
场景2、费用预算产品流程
集团预算管理部
集团预算主体
定义预算模型
预算目标体系 预算目标下达
创建预算场景 下达预算目标 接收集团预算目标
预算汇总批复
人力
协同
平台
快速准确预算数据编制——预算编制流程控制
预算数据的编制、上报、审批、批复流程管理。
费用管控措施和方案
费用管控措施和方案在当今竞争激烈的商业环境中，有效的费用管控对于企业的生存和发展至关重要。
费用管控不仅能够帮助企业降低成本、提高利润，还能增强企业的竞争力和抗风险能力。
本文将详细探讨费用管控的措施和方案，以帮助企业实现更高效的财务管理。
一、费用管控的重要性费用管控是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和可持续发展。
通过合理控制费用，企业可以：1、降低成本：减少不必要的开支，提高资源利用效率，从而降低产品或服务的成本，增强价格竞争力。
2、提高利润：在收入不变的情况下，降低费用可以直接增加利润，为企业的发展提供更多的资金支持。
3、优化资源配置：将有限的资源投入到最有价值的业务和项目中，提高企业的整体效益。
4、增强竞争力：在成本控制方面表现出色的企业，能够在市场竞争中占据更有利的地位。
5、应对风险：在经济环境不稳定或市场波动时，良好的费用管控可以帮助企业抵御风险，保持稳定的经营。
二、费用管控的原则1、全面性原则费用管控应涵盖企业的所有业务活动和部门，包括采购、生产、销售、管理等各个环节，确保没有遗漏。
2、合理性原则控制费用不能以牺牲企业的正常运营和发展为代价，应在保证业务质量和效率的前提下进行。
3、灵活性原则费用管控措施应根据企业的内外部环境变化及时调整，以适应不同的情况。
4、效益性原则管控费用的最终目的是提高企业的经济效益，因此每一项管控措施都应进行成本效益分析。
三、费用管控的措施1、预算管理（1）制定科学合理的预算：根据企业的战略目标和经营计划，结合历史数据和市场预测，制定详细的年度预算，包括收入预算、成本预算和费用预算等。
（2）预算分解与落实：将预算指标层层分解到各个部门和岗位，明确责任，确保预算的执行。
（3）预算监控与分析：定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
（4）预算调整：当内外部环境发生重大变化时，对预算进行合理的调整。
2、成本控制（1）采购成本控制：通过优化采购流程、加强供应商管理、进行集中采购等方式降低采购成本。
商旅费控解决方案
商旅费控解决方案引言在企业经营和发展过程中，商旅费用管理是一个重要的环节。
随着企业规模的扩大和商务活动的增加，商旅费用的支出也愈发庞大，因此，如何有效控制和管理商旅费用成为了企业管理者面临的重要挑战。
本文将介绍一种商旅费控解决方案，帮助企业降低商旅费用并提升费用管理效率。
问题背景在一个传统的商旅费用管理流程中，往往存在以下问题：1.费用报销时间较长：传统的费用报销方式通常需要员工手动填写报销单并提交给财务部门，然后经过审核和核对后才能最终报销。
这个流程往往较为繁琐，需要花费较长的时间来完成。
2.费用报销准确性低：由于传统的报销方式主要依赖于员工自行填写和提交报销单，存在很大准确性较低的风险。
人为错误、漏填费用或误填费用等问题常常发生，导致费用管理的准确性受影响。
3.费用审批流程复杂：传统的费用审批流程通常需要多级审批，需要员工和领导之间多次来回沟通和确认，流程繁琐且容易出现传递信息不准确的情况。
解决方案为了解决上述问题，公司可以采用以下商旅费控解决方案：1.费用管理系统的应用：引入一款费用管理系统，建立一个集中管理商旅费用的平台。
该平台可以实现员工报销费用的在线填报，员工可以通过电子表单提交费用信息，包括交通费、住宿费、餐饮费等。
同时，该系统还可以自动计算费用总额，提供实时统计和分析报表，帮助企业更好地管理和控制费用。
2.费用审批流程的优化：通过引入一个流程管理模块，实现费用的在线审批流程。
员工提交费用后，系统将自动推送审批通知给相关领导，领导可以在线审批费用，并在系统中留下审批记录。
这样可以减少沟通环节，提高审批效率，并且可以追溯审批记录，避免信息传递不准确的问题。
3.电子发票的应用：使用电子发票取代传统纸质发票，将发票信息直接导入费用管理系统。
这样做可以减少员工填写发票信息的工作量，避免因填写错误导致费用管理准确性降低的问题。
同时，电子发票的应用还可以提高审批和报销的速度，并且节约了存储和管理纸质发票的成本。
商旅费控解决方案
-根据企业实际情况，制定详细的实施计划，包括时间表、责任分配等。
-确保实施计划的可操作性和灵活性，以适应实施过程中的变化。
2.逐步推进
-按照实施计划分阶段实施，确保每一步骤都能得到有效执行。
-在实施过程中，及时解决出现的问题，调整实施策略。
3.定期评估
-建立评估机制，定期对商旅费控效果进行评估。
-定期发布商旅费用报告，供管理层和相关部门参考。
5.培训与沟通
-定期组织商旅费用管理的培训，增强员工对费用政策的理解和遵守。
-加强内部沟通，确保员工了解费用报销流程和合规要求。
6.监控与审计
-建立独立的审计机制，对商旅费用进行定期或不定期的检查。
-对违规行为进行严肃处理，确保政策得到有效执行。
四、实施与评估
2.按照实施方案分阶段推进，确保各项工作有序进行。
3.定期对商旅费用控制效果进行评估，及时调整优化方案。
4.建立长效机制，确保商旅费用控制措施持续有效。
本商旅费控解决方案旨在为企业提供一套合法合规、高效实用的商旅费用管理方法，帮助企业实现商旅费用的合理控制，提高企业竞争力。希望企业结合自身实际情况，灵活运用本方案，共同为我国企业的商旅费用管理贡献力量。
（2）制定合理的商旅费用预算，根据企业实际情况进行动态调整。
（3）加强对商旅费用的审批和报销管理，确保合规性。
2.建立商旅费用报销系统
（1）利用现代信息技术，建立一套便捷、高效的商旅费用报销系统。
（2）实现商旅费用报销的在线申请、审批、报销和查询功能。
（3）系统自动校验商旅费用支出的合规性，提高报销效率。
第2篇
商旅费控解决方案
一、引言
商务旅行是企业日常运营中的重要组成部分。然而，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，商旅费用的管理和控制成为企业财务管理中的一个挑战。本方案旨在提供一套全面、系统的商旅费控解决方案，确保商旅费用的合理性、合规性和效率性。
费用控制方案
费用控制方案费用控制方案费用控制是企业管理中的一个重要环节，它直接影响着企业的经营状况和利润水平。
因此，制定合理的费用控制方案对于企业的可持续发展至关重要。
以下是一个适用于大多数企业的费用控制方案。
首先，明确费用控制的目标。
企业要明确自己的成本结构和费用构成，确定费用控制的目标，并制定相应的控制指标。
例如，将销售费用、行政费用、生产成本等进行详细分类，并设定每个分类的费用比例限制，确保费用的合理分配和控制。
其次，建立科学的预算制度。
企业应根据过去的经验和实际情况，合理预测未来的费用支出，制定详细的预算计划。
预算计划要细化到具体部门和项目，确保每个部门和项目的费用都在合理范围内。
同时，建立预算执行制度，对预算执行过程进行监督和控制，及时发现和解决费用超支问题。
再次，优化业务流程。
企业可以通过优化业务流程，减少不必要的中间环节和重复劳动，节约人力和物力资源。
例如，通过引入信息化系统和自动化设备，实现生产过程的标准化和自动化，提高生产效率和降低生产成本。
同时，加强对业务流程的监控和管理，及时发现问题并进行改进优化，提高业务效率，降低业务成本。
另外，加强成本管控。
企业要加强对成本的监控和管控，及时掌握成本的变化和趋势，避免成本的不合理增长。
可以通过建立成本管理制度，明确各项成本的责任人和控制措施，对成本进行分类和分析，找出成本占比较高的问题点，并采取相应的措施进行调整和改进。
最后，注重内部控制。
企业要加强内部控制，确保各项费用的支出符合规定，并防止费用的滥用和浪费。
可以通过建立健全的费用报销制度，明确费用报销的流程和标准，对费用的发生、审核和报销进行严格监督和审查，避免费用的虚报和重复报销。
总之，制定合理的费用控制方案是企业管理中的一项重要工作。
通过明确控制目标、建立预算制度、优化业务流程、加强成本管控和注重内部控制，企业可以有效控制费用支出，提高经营效益，实现可持续发展。
企业费用管控解决方案
＞＞＞业务流程管理软件选型攻略企业费用管控解决方案
费用控制关乎CEO，关乎CFO，关乎采购部门，关乎每一个员工……身在企业，人人都与企业的费用控制有千丝万缕的联系。
做好费用管控，是每个人每个部门的事情。
当领导说“我要控制费用！”的时候，可能并没有很清晰的费用控制规划。
费用控制不是一句话的事儿，这背后牵扯到预算管理、合同管理、采购管理、支付管理，四者形成一个完整的闭环，实现对预算成本和规章制度的精确管控。
专家有话说：一个完整的费用控制闭环至少需要2年时间搭建配置，无法一蹴而就。
那么，费用控制应该从哪里启动？
诉求一：用数字说话的某美资咖啡连锁店，费用控制怎么做？
外企工作中要用报表说话，注重数字结果。
做费用控制时K2建议从支付管理启动，对于年初预算做的很精确很专业的企业而言，预算管理可以直接采用EXCEL导入即可，先从支付切入，强化对预算执行的监控。
诉求二：典型国企，注重预算前瞻，费用控制怎么做？
国企也是注重结果的，但这个“结果”与外企不同，它更在意预算前瞻性，财务总监想要预知后面有哪些款项要付，它不注重预算的制定，更强调预算执行和调整，这种情况的企业，K2bpm解决方案建议先从支付管理切入。
诉求三：中外合资的某汽车零部件百强企业，重视预算过程，费用控制怎么做？
对于一些既具有国企性质又有外企性质的企业而言，相对来说比较重视预算过程，包括预算的申请、执行、分类等，K2建议从预算管理切入，做好预算池管理。
K2费用管控解决方案能帮你条分缕析，充分考虑未来的可扩展性，剖析出最符合需求的内容，帮助企业构建一个有价值的、平台级的产品。
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企业控费措施
企业控费措施引言在当前竞争激烈的商业环境下，企业需要寻求各种方法来降低成本并提高盈利能力。
控制费用是一个关键的方面，因为它可以直接影响到企业的利润和竞争力。
本文将介绍一些常见的企业控费措施，旨在帮助企业有效管理费用，实现经济效益的最大化。
1. 优化采购流程优化采购流程是企业控费措施中的一个重要步骤。
通过审查和优化采购流程，企业可以更好地管理供应商和合同，并获得更具竞争力的价格。
以下是一些改进采购流程的措施：•供应商评估：对供应商进行定期评估，包括其质量、交货准时性和服务水平。
通过选择优质供应商，并与他们建立长期合作伙伴关系，企业可以获得更好的采购价格和服务。
•合同管理：建立合同管理系统，确保合同审批和签订程序的规范和透明。
同时，定期审查合同，并与供应商协商得到更好的条款和条件。
•集中采购：通过集中采购，企业可以获得更大的采购量，从而获得更好的价格和条件。
集中采购还可以简化采购流程，并提高采购效率。
2. 提升员工效率员工效率对企业的费用管理至关重要。
通过提升员工效率，企业可以减少时间浪费和资源浪费，从而降低成本。
以下是一些提升员工效率的措施：•培训和发展：为员工提供培训和发展机会，以提高其技能和知识水平。
良好的培训和发展计划可以提高员工的工作效率，并减少错误和重复工作。
•自动化工具：通过引入自动化工具和软件，可以简化工作流程，并减少人工干预。
自动化工具可以帮助企业实现更高效的业务处理，从而减少时间和资源的浪费。
•目标和奖励机制：建立明确的目标和奖励机制，激励员工更高效地完成工作。
通过激励机制，企业可以增加员工的动力，并提高工作质量和效率。
3. 节约能源和资源节约能源和资源是企业控费措施中的重要环节。
通过采取一些简单的措施，企业可以降低能源和资源的消耗，并减少相关费用。
以下是一些节约能源和资源的措施：•能源管理：定期评估企业的能源消耗情况，并制定合理的节能计划。
例如，使用低能耗的照明设备和优化设备使用时间，可以显著降低能源消耗。
企业费控管理方案ppt课件
费用体系分级管控
粗预算、细执行！
适配客户初期预算体系搭建的 粗放式管控模式
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控制维度丰富灵活
直接集成U8档案：部门、人员、项目、客户、供应商、存货、地区 按管理需要自定义控制维度……
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人性化的预算编制
➢ 手工编制 ➢ 表格导入 ➢ 表单+审批
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保证预算执行的真实有效性
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① 无预算也能控制
➢ 锁定预算，控制报销 ➢ 申请到期提醒、智能关闭 ➢ 临时预算
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可看到员工迟到 矿工的具体信息
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这才是用户需要的
① 报的简单； ② 审的明白； ③ 算的轻松
看得到的价值
预算编制审批周期 员工费用报销周期 费用入账时间 提交预算执行报表
集团型企业预算费控解决方案
集团型企业预算费控解决方案目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 需求分析 (3)1.3 解决方案概述 (5)二、集团型企业预算管理现状及问题 (7)2.1 集团型企业特点 (8)2.2 预算管理现状 (9)2.3 存在的问题 (10)三、集团型企业预算费控解决方案设计 (11)3.1 总体框架 (12)3.2 关键组成部分 (13)3.2.1 预算编制模块 (14)3.2.2 预算执行模块 (16)3.2.3 预算控制模块 (17)3.2.4 预算分析模块 (18)3.3 系统架构 (20)四、集团型企业预算费控解决方案实施步骤 (21)4.1 项目启动 (22)4.2 需求调研与分析 (23)4.3 方案设计与开发 (24)4.4 系统测试与上线 (26)4.5 后期维护与升级 (27)五、集团型企业预算费控解决方案优势 (28)5.1 提高预算准确性 (30)5.2 加强费用控制 (31)5.3 优化资源配置 (32)5.4 提升决策支持能力 (34)六、案例分析 (34)6.1 案例背景 (36)6.2 解决方案实施过程 (36)6.3 实施效果分析 (38)七、总结与展望 (39)7.1 解决方案总结 (40)7.2 未来发展趋势 (42)一、内容概述本集团型企业预算费控解决方案旨在为企业提供全面的预算管理和费用控制服务，帮助企业实现财务资源的优化配置和高效利用。
该方案基于先进的财务管理理念和实践经验，结合企业的实际情况，通过整合企业内外的数据资源，构建了一个实时、准确、高效的预算费控管理体系。
预算编制：通过引入先进的数据收集和分析技术，实现预算编制的自动化和精细化，提高预算编制的准确性和效率。
费用控制：通过建立完善的费用审批和报销流程，对企业的各项费用进行实时监控和预警，有效降低费用支出风险。
资金管理：通过整合企业内部的资金流和外部的外部资金市场，实现资金的统一管理和优化配置，提高资金使用效率。
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预付费或远程购电
远程集抄并测算
接 收
预警催费通知下发
主 站
拉闸停电命令下发
采 集
合闸复电命令下发
命 令
远程设置费控参数
，
并
响
应
上
报
费控业务应用需求
费控业务要求费 控策略能够及时下 发,并实时地对用 户进行预警、停电 或复电控制；
避免因延误拉合 闸或电费的不及时 下发而造成的客户 纠纷、投诉及舆情 等情况发生；
190
137
响应时间 （秒）
0.78
远程设置阶梯数
190
137
0.78
远程设置阶梯切换时间 190
134
0.77
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应用实例验证-实时性
远程电费参数下发
远程电费参数下发
下行报文 上行响应报文 响应时间
（字节） （字节）
（秒）
远程费控安全身份认证 190
深圳市友讯达科技发展有限公司
内容提要
1 背景 2 费控业务应用需求 3 费控业务解决方案 4 结束语
深圳市友讯达科技发展有限公司
背景
国家电网公司下发了《关于加快用电信息采集系统 深化应用的意见》， 对费控业务提出了以下总体 工作目标： ➢健全费控功能业务管理体系； ➢智能电能表用户远程购电、远程停复电等费控功 能实现率100%，费控业务应用率80%以上； ➢费控业务执行正确率95%以上。
无线模块
串 从节点 口
电表
无线模块
串 从节点 口
采集器
网络协同管理。
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高可靠性通信实现方法
MESH网络拓扑结构
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高可靠性通信实现方法
频分复用技术 支持对10组40个频点的频分复用，相邻微蜂窝小区使 用互不相同的频点组。
深圳市友讯达科技发展有限公司
费控业务网络支撑解决方案
综上所述，窄带载波通信技术在费控业务中具有 明显的局限性，无法满足费控业务实时性要求； 互联互通微功率无线具有明显的实时性优势，本 解决方案使用互联互通微功率无线自组网作为费控 业务强有力的支撑网络。
深圳市友讯达科技发展有限公司
100 30 16.98
二级 33.22
中继（秒） 三级 四级 五级
49.46 65.70 81.94
六级 98.18
七级 114.4
载波2 330 30 5.66 10.59 15.50 20.43 25.35 30.27 35.19
载波3 500 30 3.99 7.24 10.49 13.74 16.98 20.23 23.48
微功 10K 100 1.02 1.29 1.57 1.84 2.12 2.39 2.67 率无
线
安全身份认证是实时数据查询业务流程的第一步,由上表可知: 载波1和载波2一级路由就无法满足要求; 载波3在二级路由无法满足要求; 微功率无线一级路由至七级路由都满足了实时性要求。
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下发报文：190字节 响应报文：153字节 传输速率：10Kbps 响应时间 =（190+153） *8/（10*1000） *3 = 0.82 秒 < < 5秒
应用实例验证-实时性
远程阶梯电价参数下发
阶梯电价参数下发 远程设置阶梯电价
下行报文 上行响应报文 （字节） （字节）
153
0.82
远程查询表状态
166
167
0.80
远程查询表剩余金额
161
145
0.73
远程下发电费
189
141
0.79
深圳市友讯达科技发展有限公司
结束语
本解决方案以高可靠、强实时、高安全的通信网 络为支撑，全面保证了供电企业费控业务的连续高 效地采集用电数据、及时传输控制指令和电价电费 参数，深化了用电信息采集系统的应用；
实时数据采集
<10-6
成功率>95%。
高级应用
实时数据召测
响应时间<10s； 残留差错率
实时数据采集
<10-14
成功率>99%
高 高 较高
高
深圳市友讯达科技发展有限公司
各厂家实时性比较
以安全身份认证指令（下发90字节，上报53字节）为例
通信 方式
载波1
通信 开销 速率 （字节） 一级 bps
下发报文 字节 响应报文 字节
信息码 90
前导码 64
同步头 2
帧定义 2
地址域 6
其他开销 24
CRC校验 2
共计
190
信息码 53
前导码 64
同步头 2
帧定义 2
地址域 6
其他开销 24
CRC校验 2
共计
153
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➢计算依据：Q/GDW 376.1-2009规范; ➢计算模型：微功率无线 自组网一般有三层，每 增加一层传输时间约增 加1倍（估算）； ➢ 计算步骤：
实时费控性能要求
业务类型 数据类型 应用模式 响应时间 数据完整性 安全性
费控指令
实时费控 远程阶梯 电价下发
基本应用
费控指令响应 残留差错率
时间<5s。
<10-14
高级应用
费控指令响应 残留差错率
时间<5s。
<10-14
基本应用
实时数据召测
响应时间<15s； 残留差错率
强实时性通信实现方法
技术原理 ➢互联互通微功率无线 工作在470MHz～510MHz 频段，数据传输率为 10kbps，传输速率快； ➢采用TDMA（时分多址） 机制控制多突发性事件 上报，保证了通信的实 时性。
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应用实例验证-可靠性
阶梯电价参数下发
费控业务实现了对电力用户实时计费、催费预警、 跳闸停电、合闸复电、远程购电等本地或远程控制， 全面提高电费风险控制能力，降低供电企业电费回 收风险，提高电费资金利用效率。
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成功率等于P的n次方
类型 载波
微功率无 线
单帧成功率 96.1% 99.9%
帧数 4 4
总成功率 85.29% 99.60%
备注（单帧成功率） 数据来源于国网资料
来源于北京运行的150多万 户无线费控项目
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应用实例验证-实时性
远程费控安全身份认证
采集系统信息 支 传输技术 撑
高可靠 强实时 高安全
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费控业务网络支撑技术
采集系统常用的本地通信技术有： 互联互通微功率无线 电力线窄带载波 RS-485总线 RS-485总线布线成本，前期安装和后期维护量比较 大，在此不作对比论述。
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高可靠性通信实现方法
跳频技术 ➢采用固定慢速跳频模式； ➢在每个微蜂窝小区内，模块和电表模块在四个频 点间跳转； ➢如果出现通信失败，自动跳到另一频点。
频点1
频点2
频点3
频点4
8M带宽干扰 深圳市友讯达科技发展有限公司
8M带宽干扰
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费控业务概述
费控业务是指根据测算 规则从采集主站获取抄表 数据进行电费测算，或者 将购电信息、基准值、费 率信息下发到智能表中; 与用户实时缴费信息比 较，计算剩余电费实现剩 余电费测算，达到对客户 进行用电控制的目的。
深圳市友讯达科技发展有限公司
互联互通微功率无线
技术原理
本地信道采用互联互通微功率无线自组织网络进行通信。
GPRS/以
太网/专网
主站
集中器
串口
集中器无 线模块
主节点:
集中器无线模块 网络管理（组网）；
中心节点
收集数据并上传； 主站数据下发监管； 实现网内节点同步。
从节点: 电表、采集器无线模块 进行数据收集； 数据的上传；
通信实时性比较
1000台电表阶梯电价下发时间对比： 互联互通微功率无线(一级路由) 1台：1.02*13=13.26 秒 10台：10*13.26=132.6秒=2.21分钟 1000台：100* 2.21=221分钟=3.7小时
窄带电力载波(一级路由) 10台：所需时间为42.9分钟（数据来 源于国网资料） 1000台：100*42.9=715小时=3天
成功率等于P的n次方
类型 单帧成功率
ห้องสมุดไป่ตู้
载波
96.1%
微功率 无线
99.9%
帧数 26 26
总成功率 35.54% 97.43%
备注（单帧成功率）
数据来源于国网资料
来源于北京运行的150多 万户无线费控项目
深圳市友讯达科技发展有限公司
应用实例验证-可靠性
电费参数远程下发
本地费控
费控
远程费控
本地费控
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预付费或远程购电 远程下发缴费信息 远程设置费控参数
实时测算电费 余额不足预警 拉闸告警 拉闸停电 合闸复电
远程费控
接 收 主 站 控 制 命 令 ， 并 执 行
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