tpm-5s活动稽核管理制度
TPM与5S管理
TPM与5S管理引言TPM（Total Productive Maintenance）和5S管理是两个在企业管理中非常重要的概念。
TPM是一种综合性的生产设备维护管理方法，旨在通过最大程度地减少故障和停机时间，提高设备的可靠性和效率。
而5S管理则是一种管理方法，通过清理、整理、整顿、清洁、素养五个步骤来改善工作环境和工作效率。
本文将分别介绍TPM和5S管理的概念、目标和操作步骤，并探讨二者之间的联系和相互影响。
TPM管理TPM管理是一种以维护设备的可靠性和有效性为目标的管理方法。
该方法始于日本汽车行业，现已广泛应用于各个行业。
TPM通过全员参与、预防性维护和设备改良等手段，旨在最大程度地减少故障和停机时间，提高设备的性能和效率。
TPM的目标和原则TPM的目标是通过优化设备的维护和管理，实现生产过程中的零故障、零损坏和零事故。
TPM的原则包括以下几点：1.全员参与：TPM管理需要全体员工的参与和合作，从经营层到生产线上的工人都需要共同努力来推动设备的维护和改进。
2.预防性维护：预防性维护是TPM管理的核心概念，通过定期检查、保养和维修设备，可以减少故障和停机时间，确保设备的正常运行。
3.设备改良：除了进行常规的维护工作，TPM还鼓励员工积极参与设备的改良工作，提出改进建议，并在实际工作中进行试验和验证，以提高设备的性能和效率。
TPM的操作步骤TPM的具体操作步骤可以根据实际情况进行调整和优化，但一般包括以下几个方面：1.设备原始状态的确认：对设备进行全面的检查和评估，了解设备的当前状态和性能。
2.设备故障分析：对设备出现的故障进行分析，找出故障的原因和解决方法。
3.预防性维护计划的制定：制定设备的定期维护计划，包括保养任务、保养频率和保养内容等。
4.员工培训和参与：对员工进行相关培训，提高其对设备维护的意识和能力。
5.设备改良和创新：鼓励员工积极提出设备改良的建议，并进行实际改进工作。
5S管理5S管理是一种通过清理、整理、整顿、清洁、素养五个步骤来改善工作环境和工作效率的管理方法。
水暖器材厂5S稽核管理制度
车间现场干净整洁
产品摆放整齐有序，并且有产品跟踪单
车间现场干净整洁
4、焊接车间 通道干净整洁，空桶摆放整
物料整齐摆放在黄线内
七、奖惩标准： 1、5S 月得分 95 分以上给予该区域责任人 100 奖励 2、5S 月得分 90 分以上 95 分以下给予该区域责任人 50 元奖励 3、5S 月得分 80 分以上 90 分以下给予该区域责任人 20 元奖励 4、5S 月得分 80 分以下 75 分以上给予该区域责任人 10 元处罚 5、5S 月得分 75 分以下 70 分以上给予该区域责任人 20 元处罚 6、5S 月得分 70 分以下 60 分以上给予该区域责任人 30 元处罚 7、5S 月得分 60 分以下 50 分以上该区域负责人处于 40 元处罚 8、5S 月得分 50 分以下该区域负责人当月绩效为 0 处于 50 元处罚
五、车间区域图：
六、各车间各区域现状图： 1、机加一车间：
六、各车间各区域现状图：
空桶按规格大小摆放整齐，并且桶与桶之间要桶 叉车按定位区域摆放整齐 桶相扣1、，机桶加内一车无间垃：圾。
空桶按规格大小摆放整齐，并且桶与桶 之间要桶桶相扣，桶内无垃圾。
通道保持干净整洁，无垃圾及其他物料
空桶按规格大小摆放整齐，并且桶与桶 之间要桶桶相扣，桶内无垃圾。
5
2、文件夹和文具等是否按对应标识存放？
5
清洁 3、各文件下发记录册是否对应的上？
5
4、衣服、包等私人物品是否存放得当？有否到处乱放？
5
小计
20
1、是否按规定积极做好及改进所属区域的 5S 活动？
4
素养
2、是否按公司规定着装？
1、各办公用品是否有分类定位放置？有否标识？
5S稽查表
xx 科技5S 稽核制度1、目的为了更深入推动5S 运动，把整理、整顿、清扫、清洁、素养搞好，使5S 责任落实到个人，检查、评比、处罚时有依据可查，特制定本制度。
2、范围本制度适用于华森科技制造体系所有区域。
3、职责3.1：项目主导：5S 稽核小组负责稽核全面工作。
3.2：项目组员：负责5S 稽核具体工作。
3.3：相关部门：负责5S 限期整改工作及配合稽核工作。
4、内容4.1：稽核人员：5S 稽核小组全体人员。
4.2：稽核频率：4.2.1：每周2次，不定时。
由5S 稽核小组最高负责人通知；稽核时集中碰头，安排稽核重点。
4.2.2：每周4次，不定时不定点进行稽核，要求最少2个稽核小组成员参与。
4.3：稽核评分：按稽核表进行逐项稽核，依据5S 评分标准进行评分，并最后得出部门总分。
4.4：稽核公布：稽核情况予以公布，对重点不良项将采取拍摄曝光予以公布。
4.5：稽核评比：每次稽核后对前两名的部门授予流动红旗和奖励，对最差部门责令整改并给与罚款。
4.6：整改方案：对每周检查出的不合格项列出，有责任部门最高负责人签名，限期进行整改，同时下周检查时将上周的不良项列为重点检查项。
5、奖惩5.1：奖励方法：以区域负责人为单位，月度稽核得分超过90分同时评比获得第一名的给予负责人1000元奖励。
并授予5S 优胜流动红旗一面。
（奖励资金向公司申请）5.2：处罚方法：以区域负责人为单位，月度稽核评比获最后一名的颁发蓝色锦旗，评分大于或等于80分的为合格不予处罚，得分小于80分时给予100元处罚。
5.2：5S 生产区域检查表。
5S稽核制度范文
5S稽核制度范文5S稽核制度是一种管理工具，用于评估和监控组织中5S实施的情况。
5S是一种管理方法，旨在创建和维持一个干净、整洁、有序、标准化和安全的工作环境。
这种管理方法可以提高工作效率、降低成本、改善员工的工作环境和健康状况。
通过实施5S稽核制度，可以确保组织在5S实施方面达到预期目标。
1.稽核计划：制定稽核计划，明确稽核的时间、频率和范围。
例如，每月进行一次全面的5S稽核，每周进行一次部分稽核等。
2.稽核标准：制定稽核标准，明确每个5S步骤的要求和评分细则。
例如，清洁度、整齐度、标准化程度、安全性等方面的要求。
3.稽核工具：准备适当的稽核工具，例如稽核表格、检查清单等。
稽核工具应涵盖所有5S步骤的要求，并提供一个评分系统，评估每个步骤的达标程度。
4.稽核培训：培训稽核人员，使其熟悉稽核标准、评分系统和稽核程序。
他们需要了解如何正确地进行稽核，并提供准确和客观的评估。
5.稽核执行：按照稽核计划进行稽核，并记录和汇总结果。
稽核人员需要在实地观察的基础上，根据稽核标准进行评估，并记录相关的问题和建议。
6.稽核结果分析：分析稽核结果，以确定5S实施的优势和不足之处。
通过分析结果，可以识别问题的根本原因，并提出改善措施。
7.改善措施制定：根据稽核结果，制定改善措施和行动计划。
改善措施应针对问题的根本原因，并明确责任人和时间表。
8.改善措施执行：执行改善措施，并监测其实施的效果。
确保改善措施能够解决问题，并改进5S实施的效果。
9.稽核跟进：定期跟进稽核结果和改善措施的执行情况。
如果发现问题未得到解决，需要重新制定改善措施并重新稽核。
10.稽核总结：定期总结稽核结果和改善措施的效果。
评估5S实施的进展和效果，并提出进一步的改进建议。
通过5S稽核制度，可以确保5S实施的持续性和有效性。
这种稽核制度可以提供一个标准化的评估方法，帮助组织识别问题、改进过程，并向员工传达管理的重要性。
同时，通过稽核制度，组织可以监控5S实施的效果，识别问题并及时采取纠正措施，以保持良好的工作环境和工作效率。
5S、TPM活动方案
很多公司在5STPM推进实践中，都有这么一个现象： 5STPM、 TPM活动开展起来比较容易，大部分公司还搞得轰轰烈烈， 短时间内效果显著。但坚持下去，成为习惯，持之以恒并不 断优化的不多见，很多企业存在“一紧、二松、三垮台、四 重 来的现象”，甚至有部分公司反反复复在重复以上几个步 骤。尽管我们公司也推进了多年，但仍然存在着类似的情 况，有必要紧密结合公司实际情况，将5STPM、TPM活动落 到实 处，真正起到改变员工意识，加强工作责任心，提高公司形 象、提高生产效率、提高产品质量、做好设备维护保全，为 公司走向一个新台阶保驾护航 一、成立5STPMTPM活动推进委员会 推进委员会由设备部牵头，姚部长任推进委员会委员长。 设备部5STPMTPM负责人为委员长助理、指导员。 每个部（含非生产部门）各派1名主任级以上（含主任级）人 员任推进委员会委员（委员为各个部门推进负责人）。
•治具、工具的目视管理 •生产进度的目视管理 •工序故障的目视管理 第三步、开展清扫竞赛活动 •对班组长以上人员集中进行清扫竞赛活动培训（2个小时） •地面：表面、通道、摆放物品、物料、推车、垃圾桶、油污、 积水 •墙壁、天花板：墙面、门窗、公告栏、开关、照明、天花板 •设备：外观及周边环境、使用保养 •工作台、办工桌：桌面、抽屉、文件、座椅 •工具柜、文件柜：表面、内部 •货架：摆放物品、标识 •清洁用品：区域、用品 •危险品：标识、责任人 第四步、保持整洁的工作环境，保障员工安全健康 •对班组长以上人员集中进行开展清洁活动培训（2个小时） •彻底实施整理、整顿、清扫 做到“清净、整洁”， “美化、优雅”，在维持前3S的效果 的同时，通过目视化的措施进行 检查，使“异常”现象立刻 消除，使工作现场一直保持在正常状态。 •养成“整洁”的习惯 通过教育培训，参观5STPM做的好的现场等方式使员工因 “看不惯脏污”而养成“整洁”习惯。 •建立视觉化的管理方式 通过物品的定置摆放、划线、标识，彻底创造一个布局、物 品明朗化的现场，达到目视管理的要求；对于设备、设施则 同样要加强目视管理，以避免产生异常。
5S现场管理5S活动与TPM推行的步骤与方法
第1讲 5S概论【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系工厂不良状况分析工厂中常见的不良现象所谓管理，就是要管理异常或不良现象。
作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。
生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的流程，因此在工厂中经常会出现很多不良的现象，需要提前加以注意和防范。
◆仪容或穿着不整的工作人员工作人员仪容或者穿着不整齐，会给人非常懒散的感觉，损害工厂形象，对工作士气有比较大的影响，并且不同工种间不易识别，妨碍了沟通协调，甚至可能发生危险，如图1-1。
在实行5S管理的工厂中，一般都对员工着装有相关的规定，并在公告栏中公示着装的标准照片。
◆机器设备摆放不合理生产现场的机器设备摆放不合理，也是工厂中常见的不良现象，如图1-2。
机器设备的摆放直接关系到生产力的三个要素，即劳动者、劳动手段和劳动对象如何更好的结合问题，合理的布置和摆放有利于企业提高生产经济效益。
因此，在设备的安装过程中，要优先考虑作业流程是否流畅，尽可能缩短机器设备间的距离，防止虚耗工时增加。
◆机器设备保养不良有些工厂机器设备的保养状况严重不良，机器设备上到处都是油污和灰尘，影响了设备的使用寿命及机器精度，容易发生故障，增加了维修成本，影响了工作士气，并直接影响了生产效率，如图1-3。
此外，对机器设备保养不重视的态度，往往也会导致对产品的品质缺乏讲究。
◆原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放，会使车间容易出现混乱，造成产品出现品质问题；工作人员需要花费更多的时间寻找所需的生产材料，会降低生产效率；管理人员无法统计出物品的数量，会造成管理的混乱和无序；增加了工作人员的搬运时间，会使车间的工作秩序出现问题。
另外，随意摆放还容易造成物品堆积，浪费场所和资金。
如图1-4。
◆工具摆放混乱生产工序越复杂，工作人员所需使用的工具一般就越多。
5S稽核制度
“5S”稽核制度
1.目的
确保公司各单位保持整洁有序之环境,促进各单位之工作效率
2.适用范围
公司各工作/生活区域之稽核
3.参考文件
3.1“5S”稽核检查表
3.2《员工手册》之1
4.0章节
4.权责
4.1“7S”管制行动由各单位管理干部组织实施
4.2“7S”稽核由稽核小组成员实施,稽核形式分日常单独稽核与半月一次小
组集体稽核
4.3小组成员:(可作架构图形式)
5.内容
5.1日常稽核:小组成员任何时间都有权利与义务巡视工作各区域并向责任
单位书面或口头提出整改意见
5.2不定期集体稽核:小组成员约每半月统一行动一次,不事先通知时间,稽
核结果于次日前公布,奖罚由管理者代表议定
5.3记录:书面提出整改意见统一使用《“5S”稽核整改通知单》,口头提出整
改意见的由提出人记录于个人工作笔记中
5.4曝光:稽核小组将利用相机实物拍景,并在文化宣传栏公布来让好的与丑
的登场亮相
5.5稽核小组成员若表现不力可由管理者代表公开宣布取消
5.6稽核成绩将作为公司对各单位管理人员绩效考评的重要参考
5.7稽核行动自XX月XX日起执行，不得因任何理由停滞,停则由管理者代表
承担责任
“5S”稽核点检表
1.区域规划。
5s稽查规章制度
5s稽查规章制度第一章总则第一条为了规范企业的5S管理工作，提高生产效率，改善工作环境，减少浪费，保障员工的安全与健康，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司及其下属各部门的生产、管理、服务等方面的工作。
第三条公司将制定5S检查制度，每周对各部门进行5S检查，并对结果及时进行评定和汇总。
第二章 5S一般规定第四条 5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个日语单词的第一个字母首字母缩写。
第五条 5S的实质是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这五项活动，创造一个优良的工作环境，提高员工工作效率，减少浪费，确保安全和质量。
第六条 5S是企业管理的基础，是企业内部自我管理及不断改进的重要手段。
第三章 5S稽查人员及其职责第七条 5S检查由专门的稽查人员执行，每个部门由一名主管担任稽查负责人。
第八条 5S检查人员应当严格按照规章制度的要求执行检查工作，及时、公正、严密地履行稽查职责。
第九条稽查人员应当具备良好的工作态度和良好的沟通能力，对每项5S活动进行全面而深入的检查。
第四章 5S检查程序第十条每周定期进行5S检查。
具体检查时间由主管稽查人员提前通知各部门。
第十一条稽查人员应当准备好相关的检查表格和记录工具，对每个环节进行随机检查和评定。
第十二条检查内容应包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等各项活动的情况，对每个环节进行得分评定。
第五章 5S检查评定第十三条 5S检查评定按照以下制度进行：（一）优秀：得分在90分以上；（二）良好：得分在80-89分之间；（三）一般：得分在60-79分之间；（四）待改进：得分在60分以下。
第十四条每次检查结束后，稽查人员应当及时对各部门进行评定并填写检查记录表。
第六章 5S改进措施第十五条一旦发现5S活动出现问题，应当及时制定并实施改进措施，确保问题得到及时解决。
第十六条主管负责人应当对5S改进措施进行跟踪和评估，确保改进效果得到持续的提升。
5S稽核管理制度
1.目的：
为促进TPM活动长期深入的开展，使5S工作量化，维持员工劳动成果，达到全员精细化管理的目的，特制定本制度。
2.职责说明：
各科室负责改善落实
TPM管理室负责监督执行、现场稽查、记录统计、考核报签与发布
3.适用范围：
生产中心管辖所有部门、技术部
4、管理內容:
方式与原则
具体考核事项：
6、奖励：
凡连续三月未被考核的科室，给予该科室每人200元的奖励。
根据《5S竞赛办法》给予月度评比前三名与奖励。
7、本制度自7月15日开始执行。
8、本制度解释权归TPM管理室。
附件一：巡查记录表
附件三：违规案例
TPM管理室
二〇一四年七月八日
附件一：委员会巡查记录表注：①序号代表相片编号②所处科室打“√”即可
附件三：
违规案例。
5S稽核管理办法
5S稽核管理办法为塑造清爽、明朗、安全、舒适、有效的工作环境，激发员工团队意识，提升公司形象，并使公司的5S活动得到一个由形式化到行事化再到习惯化的良性循环发展，特制定本办法。
1.1 5S2.1组织职责：2.2 组长:设一名，由行政经理担任，主导5S活动开展的目标、方针及计划的制定；批准5S会议决议事宜。
2.3 评比组员:设多名，由较为固定的各部门主管和人事行政部门人员担任，主要落实、执行5S计划，实现5S目标及建立相应的内部管理制度；参与5S活动的检查与评比；组织部门培训与文宣工作，对评比结果的统计和公布。
以深入推动5S活动的开展。
2.4 评比小组轮值人员负责当月的公司5S的稽核责任，轮值人员均有义务和权力对公司各部门5S异常情况提出批评和辅导。
3.1 评比方法：3.2 评比小组依照评分标准采用减分制逐项进行评定打分。
原始分为零分，减扣后得分最高（扣分最少）者为第一名；得分最低（扣分最多）者为倒数第一名。
3.3 评比小组每月不定时间进行多次评比 , 参照5S稽核顺序表（详见附件三）之顺序，由行政部、厂务部最高主管各自带领相关评比组员互相交叉检查与评比，具体检查时间由轮值最高主管自行决定。
检查、评定过程中评比人员应秉持“公开、公正、公平”的原则，依照评比标准逐项进行评比打分，并及时将评定扣分情况记入5S检查评分标准表（详见附件一）。
评比结束，由稽核室根据评分标准表之记录，汇总得分并打印年度月份5S检查名次表 (详见附件二),并于评比结束之三日内在公司公告栏上张榜公布评比结果。
3.4 鉴于生产部门、行政部及办公楼工作环境之差异,为体现评比之公平、公正性，将生产部门、行政部门分开单独进行评比，。
即5S评比小组于各单位检查后分别评选出厂务部第一、二、三名和最后一名及办公区第一、二和最后一名以及“最佳进步单位”。
3.5 原则上以课为单位进行评比，但考虑到成型课、组立课管辖范围较大，因此，该两个单位将以车间为单位进行评比（详见附件）。
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tpm-5s活动稽核管理制度
文件编号:HXY-TPM-2014-5 TPM-5S稽核活动
制度版次:第一版
起草部门:TPM管理室审批: 生效日期:
起草人: 批准: 适用范围:TPM-5S活动圈
一、目的
为规范员工良好的工作习惯，创造安全舒适的工作环境，维持活动成果，特制本管理规定。
二、职责说明
1本管理制度由TPM管理室负责制定、修订、解释、监督、执行。
2本管理制度由常务副总裁批准实施。
三、适用范围
本制度适用于TPM-5S活动圈
四、规定细则
1、稽核流程
对已有标准进行现场检稽核人员稽核报告单查并拍照记录
单
问题点由圈长确定责任人稽核组将每月的问题圈长根据稽核报告单
后将形成的稽核报告单交点汇总以及整改情况内容进行任务分配整
于计划组、圈长及TPM管向委员会汇报。
改。
理室。
1
2、稽核活动开展与要求:
组织安排稽核组
参加人员稽核组成员、其他推行成员自愿
稽核方式巡查、填写稽核报告单
稽核频次至少每周5次(每次2人)
1. 违反基准要求(依照基准现场巡查)。
稽核内容
2. 违反安全操作规程(现场巡查)。
3. 违反公司制度规定(现场巡查)。
现场巡查发现问题立即纠正，以下情况处罚:
第一次违反基准的抄写该基准5遍交于TPM管理室; 违规处罚第二次违反同一基准的交善款5元;
三次以上违反同一基准的圈长及违反人员共同到TPM管理室
参与学习基准内容。
后续工作每周稽核结果形成稽核报告和改善问题点汇总。
3、稽核纪律
3.1稽核人员应严格按照公司要求着装，佩戴稽核袖章，树立推行成员良好形象，若发现未按公司要求着装者处以30元/次的罚款，并在例会上通报批评。
3.2 稽核人员在进入车间进行稽核活动或完成其它工作时，必须按规定正确佩戴安全帽，并注意保持安全帽的卫生清洁，若发现未按要求佩戴和使用安全帽者，将给予50元/次处罚。
3.3 稽核人员在安排好现有工作的前提下，应积极参与稽核活动，并无条件服从稽核安排。
2
3.4 稽核人员应严格按照稽核时间安排和稽核要求完成稽核工作，不得无故缺勤，更不可敷衍了事，若发现敷衍了事，稽核不认真，一旦发现给予100元/次罚款处罚。
3.5 稽核人员如因工作事务而不能按时参加稽核活动时，需及时向组织单位人员申请说明，并自我进行协调调换，以保证稽核活动的顺利进行，若未提前申请说明而不参加稽核活动的，给予责任人100元/人/次处罚。
五、附件
附件一:稽核签到表
附件二:稽核报告单
3
附件一
稽核签到表
2014年___月
日期稽核人员签到日期稽核人员签到 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30
31。