汽车零部件产品开发项目管理研究
项目质量管理在汽车零部件开发中的应用
项目质量管理在汽车零部件开发中的应用作为现代车辆开发过程中重要的组成部分之一，项目质量管理在汽车零部件开发中扮演着至关重要的角色。
从设计、制造到测试等各个环节，项目质量管理都能够在不断审查和优化过程中优化产品质量，提升客户满意度，提高企业竞争力。
以下是项目质量管理在汽车零部件开发中的应用:1.需求管理在汽车零部件开发的初期，团队需要确定客户的需求和产品的功能，对需求进行详细记录和掌握。
同时，产品经理应注意评估和管理需求的可行性和风险。
需求管理包括需求收集，需求分析，需求确认等等。
确保产品的所有需求都可以满足，合理有效，以便后续的产品设计、制造和测试过程更加顺利进行。
2.设计管理项目质量管理在汽车零部件设计过程中的应用是必不可少的。
设计人员通常会根据产品经理提供的需求来制定产品设计规范和技术要求。
同时，设计人员必须为产品的关键技术参数制定详细审查标准，并按照标准开展工作。
这可以确保从概念到设计的每个阶段的设计过程符合质量控制标准，从而提高产品设计的准确性和可靠性。
3.制造和测试生产和测试是项目质量管理的关键环节，自动化处理是其中非常重要的一部分。
生产过程中，制造工程师应对设计图纸进行评估并确定制造标准。
质量管理人员应确保生产过程的各个环节，设备和机器工具符合使用标准，从而确保尺寸稳定，产品制造质量优异。
质量管理人员还应直接参与测试过程，确保产品符合设计规范和技术需求，并口头或书面报告结果，从而有效地发现问题并进行修正。
4.问题管理问题管理是项目质量管理的最后一个环节，应确保产品性能符合要求并具有高质量的保证。
抽查和评估生产中存在的问题，并采取行动以确保问题的解决。
在发现非常复杂的问题和急需承担责任的情况下，团队成员应对采取的行动进行充分的报告和记录，以确保质量问题得到透明化解决。
同时，对于持续出现的问题须进行记录，及时调整生产生产流程，以此提升产品的质量。
在企业竞争激烈的当今市场中，项目质量管理在汽车零部件开发中的应用显得尤为重要。
汽车零部件产品开发项目管理研究
汽车零部件产品开发项目管理研究【摘要】基于对汽车零部件制造业的发展趋势分析和零部件产品开发项目特点的阐述，进行了针对性的我国汽车零部件新品开发的创新项目管理对策分析。
【关键词】汽车零部件；产品开发；项目管理一、行业发展趋势随着国内外汽车后市场发展的逐步崛起和竞争逐步激励，汽车零部件的系统化和模块化供应将成为将来市场的主要格局，特别是如今日益形成金字塔的发展结构，汽车整车系统供应商作为塔尖，汽车零部件供应商为塔底，而汽车生产经营过程中的模块化销售是金字塔塔身，根据市场竞争及销售利润的基本构成分配比例可以看出，汽车零部件供应商及其销售在整个汽车产业链中属于相对末位，即塔底，不仅相对利润过低，而且存在生存困境和竞争压力较大，从这一点上说，汽车零部件生产商及其对应产业往往迫切需要拓展业务。
向模块供应商或系统供应商进行竞争产业链合作，并最终获得产业链节点平台升级革新，是发展的一种主要趋势；也可以在此过程中走专业化道路，形成零部件领域和该行业的技术或品牌零部件产业升级，从而在普遍竞争中蜕变升级。
二、汽车零部件产品开发项目的特点目前我国汽车零部件的产品开发前期策划相对不足，从而导致后期更改繁多，进而造成批量生产时不少失误，给零部件厂商造成不利影响。
对于汽车零部件制造业而言，其产品项目开发不仅具有范围较广、涉及步骤环节较多、耗费大且开发周期短等管理方面特点，还具有因多元需求导致的市场导向化差异、特别是是在汽车零部件对于其功能、性能和空间上的不同要求。
随着汽车价值规范要求的增强，而形成的包含机械、空气动力学和结构力学及电工学和美学等学科在内的复杂工艺专业性，并且将其融入汽车整车制造的零部件质控环节中，以及由此形成的各部门通力合作的专业化项目团队甚至跨企业和跨国的协作机制；面临高度竞争和高投入及涉及市场调查与研发投入见平衡收效的输出风险；项目团队的项目研发能力主导的研发经验及速度和成效等相较于国外落后等特点。
三、汽车零部件新产品项目开发创新对策（1）明确项目管理职责及团队协作，提升汽车零部件行业的良性发展。
汽车零部件产品开发项目管理研究
车零部件企业发展 的瓶颈 问题。
参 考 文 献
三、 汽车零部件新 产品项 目开发创新对策
（ １ ） 明确项 目管理职 责及 团队协作 ， 提升汽 车零部 件行业
的 良性发展 。基于 目前 国 内大 多汽 车零 部件 生产企业 选择 的 【 １ ］ Ｊ ｅ ｒ ｒ ｙ Ｂ ｅ ｍｓ ｔ ｅ ｉ ｎ ， Ｄ ａ ｖ ｉ ｄ Ｍａ ｃ ｉ ａ ｓ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｎ ｅ ｗ・ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ Ｓ ｕ ｃ ｃ ｅ ｓ ｓ ， Ｉ Ｓ Ｏ ／ Ｔ Ｓ １ ６ ９ ４ ９ 质量管体系认证 的现实 ，使得多数零部件生产存
行 相应 的同测试 手段 ，也可以进行同款零部件在不 同车 品、 车 体 间的共享 尝试使用 ，从 而大 大降低测算 的耗 时和复杂程度 ，
目前我国汽车零部件 的产 品开发 前期策划相对 不足 ， 从而 进而形成零部件通用 带来 的优势便利。第三 ， 标准化生产工艺。
导致后期更 改繁 多， 进 而造成批 量生产 时不少失误 ， 给零 部件 这主 要是通过汽 车零部件生产 、 试 制及运行应用等 阶段 ， 利用 厂商造成 不利 影响 。对于汽车零 部件制造 业而 言， 其产 品项 目 可衔接 部分 的工 艺衔接来形成量 化归类 ，节 省生产装配 的时
程中的模块化销售是金字塔塔 身， 根据市场竞争及销售利 润的 串接 ， 从而发挥产 品责任落实的功效。（ ２ ） 通用化零 部件和测试
基本构成分配 比例可 以看 出， 汽车零部件供应商及其销售 在整 手段 ， 逐步 以“ 标准化 ” 为规范导 向。第一， 通用化零部件 ， 由于
个汽 车产 业链中属于相对末位 ， 即塔底 ， 不仅相对利润 过低 ， 而 零部件在汽车整车发展迅速 的前提下 ， 必然面 临统 筹规划 的 问 且存 在生存 困境和竞 争压力较 大 ， 从这一 点上说 ， 汽车零 部件 题 ， 而这 就要求我们进 行不同产 品的同一零部件运用和 不同车 生产商及其对应产业往往迫切需要拓展业务。向模块供应 商或 款车型 间的同匹配零部件 的生产和投放， 这样不仅有助 于最 大 系统供应 商进行竞 争产业链合作 ， 并最终获得产业链节点平 台 化地节约 了产品模具费用 ， 这就有利 于汽车零部件行业在所 面
汽车零部件论文：PM公司SE产品开发项目管理研究
汽车零部件论文：PM公司SE产品开发项目管理研究【中文摘要】项目管理是上世纪四十年代发展起来的一门管理科学,在发展初期,其应用范围主要在航天、国防、建筑等少数领域。
随着项目管理的发展,其应用范围也越来越广,如今,在汽车及其零部件制造领域也得到了广泛的应用。
我国汽车工业的发展虽然有了很大的进步,但是至今尚未建立起有效的产品开发体系和项目管理体系,产品开发管理仍然停留在传统的管理模式上,与其它一些国家也有着很大的差距,严重制约着我国汽车及其零部件行业的发展。
随着国际化的进程加剧,面对众多的机遇,而竞争也更加激烈,市场也更加严峻。
企业要想生存,保持持续发展,不断开发新产品是必须的。
在汽车零部件行业,产品开发的成功一部分取决于技术的创新与应用,另一部分取决于项目管理,尤其是项组织环境、进度计划、风险控制等。
因此,研究汽车零部件企业中项目管理对于企业产品开发提高竞争力具有重要的意义。
本文研究的主要内容是在汽车零部件产品开发中如何运用项目管理的思想与方法来优化产品的开发。
通过对一家汽车零部件公司——PM调研,介绍了该公司及主要产品,分析PM公司产品开发现状和产品开发的特点,结合SE产品开发项目实例,采用项管理的方式,首先确定了项目组织结构、项目启动,接着利...【英文摘要】Project management is a management science that was developed in forties of last century. In the early stages of development, its scope of application was mainly in theaerospace, defense, construction and other areas. Along with the development of project management, its applying field is widening. And now, it has also been widely used in the manufacture of motor vehicles and parts.Although the development of China’s automobile industry has made great progress, it hasn’t established an effective system...【关键词】汽车零部件产品开发项目管理【英文关键词】auto parts product development project management【目录】PM公司SE产品开发项目管理研究摘要4-5Abstract5-6第1章绪论9-14 1.1 研究背景及意义9-10 1.1.1 研究背景9-10 1.1.2 研究意义10 1.2 项目管理的发展及现状分析10-13 1.3 论文的结构路线和内容13-14第2章 PM公司产品开发的现状14-18 2.1 PM公司介绍14 2.2 PM公司的主要产品介绍14-15 2.3 PM公司的产品开发项目的管理现状15-17 2.3.1 PM公司产品开发的管理组织15-16 2.3.2 PM公司产品开发的管理任务16 2.3.3 PM公司产品开发的管理任务流程16-17 2.3.4 PM公司产品开发中存在的问题17 2.4 本章小结17-18第3章项目管理的特征与方法18-40 3.1 项目管理18-20 3.1.1 项目及其特征18 3.1.2 项目管理的定义18-20 3.2 项目的组织结构20-22 3.3 项目启动22-23 3.4 项目计划与进度控制23-30 3.4.1 项目计划24-28 3.4.2 项目进度的控制28-30 3.5 项目风险管理30-36 3.5.1 风险识别30-31 3.5.2 风险评估31-35 3.5.3 风险应对35-36 3.6 项目的终止与评价36-39 3.6.1 项目终止36 3.6.2 项目验收36-38 3.6.3 项目后评价38-39 3.7 本章小结39-40第4章 SE产品开发的项目管理的研究40-69 4.1 SE产品的特征要求、市场性及研发工艺流程40-42 4.1.1 SE产品的特征要求40 4.1.2 SE产品的应用目标与市场性40 4.1.3 SE 产品研发的工艺流程40-42 4.2 SE项目的启动和项目组织42-46 4.2.1 SE项目阶段划分42-43 4.2.2 项目组织43-46 4.3 项目计划和进度控制46-58 4.3.1 项目计划46-55 4.3.2 项目进度的控制55-58 4.4 SE项目的风险管理58-63 4.4.1 项目风险识别58 4.4.2 项目风险分析58-62 4.4.3 风险的应对62-63 4.5 SE产品开发项目的终止与评价63-68 4.5.1 SE产品开发项目的验收63 4.5.2 SE产品开发项目的问题总结63-67 4.5.3 SE产品开发项目后评审67-68 4.6 本章小结68-69第5章结论与展望69-71 5.1 结论69 5.2 展望69-71附录71-72参考文献72-74致谢74出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
汽车零部件项目管理
汽车零部件项目管理项目背景在汽车行业中，汽车零部件的研发和生产是一个关键的环节。
随着汽车市场的不断扩大和消费者需求的不断增加，汽车零部件项目管理的重要性日益凸显。
本文将从项目管理的角度，探讨汽车零部件项目的特点、挑战和有效的管理方法。
一、汽车零部件项目的特点1. 多方合作：汽车零部件项目通常涉及多个供应商、合作伙伴和相关部门的合作。
项目经理需要协调各方的利益和资源，确保项目的顺利进行。
2. 技术复杂性：汽车零部件项目需要应对各种复杂的技术问题，例如工程设计、材料选择、生产工艺等。
项目团队需要具备相关的技术知识和经验，以确保项目能够按计划实施。
3. 市场敏感性：汽车零部件项目的开发和生产通常与汽车市场需求密切相关。
项目团队需要及时了解市场的变化和趋势，灵活调整项目计划，以满足市场需求。
4. 质量和安全要求高：汽车零部件项目的产品直接应用于汽车，质量和安全要求非常高。
项目团队需要建立有效的质量管理体系，确保生产出的零部件符合相关标准和要求。
二、汽车零部件项目管理的挑战1. 时间压力：汽车行业的竞争非常激烈，市场对新产品的上市时间要求非常紧迫。
汽车零部件项目需要在有限的时间内完成开发、测试和生产准备工作，以确保产品能够按时上市。
2. 成本控制：汽车零部件项目的开发和生产需要消耗大量的资源，成本控制是项目管理的重要任务之一。
项目团队需要合理规划资源的使用，降低成本，提高效率。
3. 风险管理：汽车零部件项目面临诸多风险，如技术风险、市场风险和供应链风险等。
项目经理需要对各种风险进行预测、评估和应对，确保项目的成功开展。
4. 团队协作：汽车零部件项目涉及多个团队和合作伙伴，团队协作是项目成功的关键。
项目经理需要建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的合作和协调。
三、汽车零部件项目管理方法1. 设定明确的目标：项目经理应与项目团队明确项目的目标和关键绩效指标，明确项目的范围、时间和质量目标，以确保项目团队的工作方向和目标一致。
汽车研发项目管理
汽车研发项目管理汽车研发项目管理，就像是一场精心编排的大戏，每个环节都是戏中的重要角色，缺了谁都不行。
在汽车研发的世界里，项目管理可是个大学问。
这就好比盖房子，你不能毫无计划地就开始搬砖和砌墙。
汽车研发项目管理首先得有个清晰的蓝图，也就是项目的目标。
这目标可不是随便定的，就像你要去旅行，得知道目的地是哪里。
如果是研发一款家用轿车，那目标可能是安全、舒适、节能，还得外观时尚，价格亲民。
要是目标不明确，那研发出来的汽车就像四不像，不知道该卖给谁。
人员安排也相当关键。
这就如同一个足球队，每个队员都有自己的专长。
设计师像是球队里的创意核心，他们负责把汽车的外观和内饰设计得炫酷又实用。
工程师们呢，就像是那些默默付出的中场球员，把控着汽车的机械性能、电子系统等技术方面的事情。
测试人员则像是守门员，最后把关，确保汽车的各项性能都达标。
要是把这些人员安排乱了，那就好比让守门员去当前锋，这球还怎么踢呀？说到时间管理，这就像做菜。
一道好菜得掌握好火候和时间。
汽车研发也有它的时间表，从概念设计到最终量产，每个阶段都有它的期限。
如果在某个环节拖延了，就像炒菜时火大了或者小了，菜的味道就不对了。
比如说，原本计划三个月完成的样车制造，结果拖到了半年，那后面的测试、改进、量产都会受到影响。
市场可不会等你，竞争对手早就推出新车型了。
成本控制也是汽车研发项目管理中的重头戏。
这有点像居家过日子，得精打细算。
研发一款汽车需要投入大量的资金，从购买原材料到支付员工工资，每一笔钱都得花在刀刃上。
要是不注意成本控制，就像有些人花钱没节制，到最后钱花光了，事情还没办好。
比如说，在选择零部件供应商的时候，如果只追求高端昂贵的产品，不考虑性价比，那成本就会直线上升，最后可能导致汽车价格过高，消费者不买账。
质量管控在汽车研发项目管理里就像一个严格的监工。
汽车可是个高速行驶的交通工具，质量不过关那可是要出大事的。
这就好比建一座大桥，如果质量不过关，那随时都有垮塌的危险。
汽车新产品开发及项目管理
汽车新产品开发及项目管理摘要本文将探讨汽车新产品的开发和项目管理的重要性，并提供一些建议和最佳实践，以帮助汽车行业在竞争激烈的市场中取得成功。
通过有效的项目管理和合理的新产品开发流程，汽车制造商可以更好地满足消费者需求，增强市场竞争力。
引言随着汽车市场的不断发展和消费者需求的不断变化，汽车制造商不得不积极开展新产品开发的工作。
同时，由于新产品开发涉及到复杂的流程和多个相关方的协调，有效的项目管理变得尤为重要。
本文将讨论汽车新产品开发和项目管理的关键要素，以及如何优化这两个方面来确保新产品的成功开发和上市。
汽车新产品开发流程汽车新产品的开发通常涉及以下主要阶段：1.需求定义：在开发新产品之前，制造商需要明确消费者的需求和市场趋势。
通过市场调研和分析，制造商可以确定新产品的目标市场和关键功能。
2.概念设计：在确定需求后，设计团队开始进行概念设计。
这个阶段通常涉及到外观设计、功能和性能规格的讨论和决策。
3.详细设计：在概念设计阶段确定后，详细设计团队开始将概念转化为具体的设计和工程规格。
这个阶段涉及到原型制作、材料选择、零部件设计等。
4.开发和测试：在详细设计完成后，制造商开始进入产品的实际制造和测试阶段。
这个阶段涉及到供应链管理、原材料采购、零部件装配和产品测试等。
5.市场推广和销售：当新产品的开发和制造完成后，制造商需要通过市场推广和销售活动来推出产品。
这个阶段包括营销活动、经销商培训和销售渠道建设等。
以上阶段并不是线性进行的，而是相互交叉和递归的过程。
在每个阶段，都需要进行评估和反馈，以确保产品的质量和时间进度。
项目管理在汽车新产品开发中的重要性项目管理在汽车新产品开发中起到了至关重要的作用。
以下是项目管理在新产品开发中的几个关键方面：1.资源管理：汽车新产品开发通常需要多个团队和专业领域的人员协同工作。
项目管理帮助协调和管理这些资源，确保任务分配合理，并提高人员的工作效率。
2.时间管理：新产品的上市时间对汽车制造商至关重要。
汽车零部件产品开发流程改善研究
汽车零部件产品开发流程改善研究引言汽车行业一直是我国制造业的重要领域，其发展也受到了国家政策的大力支持。
汽车零部件作为汽车制造的重要组成部分，其产品开发流程的改善和优化对整个汽车行业的发展具有重要意义。
本文将探讨汽车零部件产品开发流程改善的必要性，分析当前存在的问题，并提出相应的解决方案，以期推动汽车零部件产品开发流程的进一步提升。
一、汽车零部件产品开发流程存在的问题1. 需求分析不足在汽车零部件产品开发的初期阶段，由于对市场需求和用户需求的分析不足，导致产品研发方向不明确，甚至偏离了市场需求，造成产品无法满足市场需求，甚至出现滞销的情况。
2. 设计阶段效率低下目前汽车零部件产品设计阶段存在着效率低下的问题，往往需要大量的人力、物力和时间投入，并且由于设计人员的水平参差不齐，难以保证设计质量和效果。
3. 制造工艺不合理在汽车零部件产品的制造工艺方面，存在着许多不合理的地方，例如加工工艺繁琐、设备陈旧、生产效率低下等问题，这些都影响了零部件产品的生产周期和质量。
4. 测试验证环节薄弱在汽车零部件产品开发的测试验证环节，常常因为测试方法不恰当、测试设备不完备等原因导致测试结果不准确，进而影响产品的质量和性能。
1. 提高竞争力汽车零部件产品市场竞争激烈，只有不断提高产品的技术水平和性能，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 降低成本通过改善汽车零部件产品开发流程，能够有效地提高生产效率、降低生产成本，为企业带来更大的利润空间。
3. 提高产品质量合理的产品开发流程能够保证产品的设计、制造和测试环节都得到充分的考虑和把控，从而提高产品的整体质量和性能。
4. 提升企业形象优化的产品开发流程不仅能够提高产品的质量，还可以提升企业的形象和声誉，增强客户对企业的信任和认同。
1. 加强市场调研，完善需求分析企业在产品开发之前需要对市场进行深入的调研，了解用户的需求和市场的发展动向，制定出符合市场需求的产品开发方案和技术路线。
M公司汽车零部件产品开发项目进度管理研究
此外，对于汽车零部件开发项目管理的应用，也可以从以下几个方面进行展开：
1、优化项目管理流程：通过对比分析其他汽车零部件开发项目的管理经验， 找出本项目管理的不足之处，进而优化项目管理流程，提高管理效率。
2、加强团队建设：通过加强团队成员的培训、沟通和协调，增强团队的凝聚 力和执行力，提高项目管理效果。
三、汽车零部件开发项目管理研 究
近年来，国内外学者针对汽车零部件开发项目管理进行了广泛的研究。一方面， 通过文献回顾和案例研究，梳理了汽车零部件开发项目管理的理论和实践。另 一方面，运用系统工程、网络图、挣值分析等方法，建立了汽车零部件开发项 目管理的模型和算法，为项目管理实践提供了有力的支持。
为了更好地说明项目进度管理的实践经验，我们结合一个具体的案例进行分析。 在某款新型发动机开发项目中，M公司通过以下措施确保项目进度：首先，明 确项目时间表，将开发周期细分为多个阶段，并分配给各小组；其次，加强小 组间的沟通与协作，确保信息畅通，及时解决问题；再次，针对关键节点制定 应急预案，以防万一；最后，充分利用项目管理软件，实时跟踪项目进度，以 便高层管理人员随时了解项目动态。
二、汽车零部件开发项目管理的 意义和挑战
汽车零部件开发项目管理的意义在于，通过科学的方法和手段，确保项目按时、 按质量、按预算完成，提高项目的成功率。然而，汽车零部件开发项目管理也 面临一系列挑战，如技术难度大、供应商管理复杂、项目周期长、成本压力大 等。因此，如何制定有效的项目管理策略，提高项目管理的效率和效果，是当 前亟待解决的问题。
2、基于客户满意度的管理策略：将客户满意度作为质量管理的核心，客户需 求和反馈，不断提高产品质量和服务水平，提升客户满意度。
3、基于过程的管理策略：通过对产品开发项目的全过程进行监控和管理，确 保各个阶段的质量符合预期，实现高质量的项目成果。
汽车零部件研发项目管理问题与措施
AUTO PARTS | 汽车零部件汽车零部件研发项目管理问题与措施周连明上海知豆电动车技术有限公司 上海市 201821摘 要： 随着时代的发展进步，我国已经成为世界上第二大经济体，人们的生活水平也得到了很大的提升，转而人们对于生活中的各项需求也提出了更高的要求，可以说原有的物质需求已经部门满足时代的发展需求。
汽车作为一种交通工具，使得人们的出行变得更加便捷，目前阶段，可以说其已经在我国人们的生活中得到了普及，成为了人们生活中的一种必需品。
基于此，本文主要针对汽车零部件研发项目的管理工作进行探讨分析，提出目前阶段其管理中存在的问题，对其进行分析思考，并提出相应的改善措施，希望能够为汽车零部件研发项目提供一定的帮助，进而为我国经济的快速发展打下良好的基础。
关键词：汽车零部件研发；项目管理；问题与措施；探讨分析1 前言随着我国经济的快速发展进步，对汽车行业的发展提出了更好地要求，但是挑战同时也意味着机遇，汽车行业的发展也逐渐有了更加广阔的空间，原有的一些汽车零部件加工企业也逐渐参与到汽车零部件研发过程中，可以说，这样一来为汽车行业的发展进步打下了良好的的基础。
但是就我国汽车零部件研发项目管理现状而言，其中仍然存在着很多的问题，使得汽车的产品质量以及相关的企业的生产成本受到了严重的影响，因此相关的管理部门必须要及时的采取科学合理的管理措施对其进行完善。
2 目前阶段我国汽车零部件研发项目管理中存在的问题分析2.1 相关的项目管理计划未能得到有效的完善落实目前阶段，在我国汽车零部件研发管理工作中存在的最大的问题就是相关的项目管理理念未能得到有效的贯彻落实，虽然很多的汽车零部件生产管理企业都已经具有较为完善的产品研发以及生产流程，而且很多的工作人员也已经意识到了汽车零部件产品研发的重要性，但是在很多项目管理计划实际的实行过程中，却往往会受到很多因素的影响，进而使得相关的项目计划很难得到有效的贯彻落实，进而使得汽车零部件生产企业的发展受到严重的影响。
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本文对湖南省汽车产业“政产学研民”创新体系各要素现状进行了深入分析,同时通过问卷调研分析,定量地分析了影响湖南省汽车产业自主创新体系的主要问题,采用因子分析法,提炼出了三个主要因子。在此基础上,从协调办公室和产业技术创新联盟两个方面探讨了“政产学研民”合作创新体系的合作机制。
为科学地选定自主创新重点发展产品,本文选择了若干熟悉省内汽车产业的专家进行问卷调查分析,由层次分析法的分析计算确定湖南省汽车产业自主创新重点整车产品优先发展的顺序为:轿车、客车、越野车、电动汽车、专用车、载货车、农用运输车、皮卡。湖南省汽车产业自主创新重点零部件产品优先发展的顺序为:汽车车身、汽车变速器、汽车电子电器、电动汽车关键零部件、发动机及附件、汽车车桥总成、汽车空调、其他零部件。报告并挑选出整车和零部件的各前四种产品进行自主创新重点发展产品分析。并提出湖南省汽车产业重点产品自主创新发展目标。
7.期刊论文望艳.WANG Yan中国汽车零部件产品出口战略分析-湖北工业大学学报2010,25(3)
从2008年中国汽车产品出口贸易的统计数据来看,汽车零部件产品出口占有较大比例,在中国汽车行业对外贸易中有着举足轻重的地位,而中国汽车零部件企业在国际市场的地位堪忧.通过对中国汽车零部件产品出口贸易的SWOT分析,提出中国必须实施的全方位中国汽车零部件出口战略及策略建议.
2.期刊论文机械工业通用零部件产品质量监督检测中心-机械工业标准化与质量2009,""(10)
机械工业通用零部件产品质量监督检测中心是具有第三方公正地位的检验机构,是中国实验室国家认可委员会认可的国家实验室,铁道建设工程协会综合性科技发展基地.
9.学位论文程世扬南方摩托股份有限公司产品战略调整及其策略研究2004
随着科学技术的进步和社会生活的变化加快,市场竞争激烈和个性化消费导致产品生命周期大大缩短,企业间的竞争更多地表现为企业价值和核心能力的竞争。每一个组织都面临着不断变化的市场和激烈竞争的环境带来的战略性挑战。
产品战略管理已成为生产型企业经营管理的核心和重点。每一个负责任的企业领导必须根据顾客需求和市场发展的情况,结合自身的资源,明确企业发展的方向,有所为,有所不为,并制定相应的战略,针对具体情况采取切实有效的对策,以确保战略的实现。由此产生的问题是:企业应生产什么产品?如何开发出适销对路的产品?如何合理地配置产品生产资源?如何有效地保证产品质量?如何使产品满足顾客的要求和期望?如何打开产品销路、占领市场?南方摩托股份有限公司(以下简称公司)摩托车事业历经四十多年的发展,从小到大,从弱到强,1957年曾诞生了新中国第一台摩托车发动机,1990年南方牌摩托车在北京亚运会上一展雄风。但是,从1995年以来,公司摩托车国内市场销售出现了较明显的下降趋势,生产经营一度陷于困境。因此,进行产品战略调整对公司的发展具有十分重要的意义。
3.期刊论文六部委明确汽车产品出口发展目标-内燃机配件2009,""(6)
本刊讯 商务部、发改委、财政部等六部委联合发布了促进我国汽车产品出口持续健康发展的意见.意见明确了我国汽车及零部件产品出口不同时期的阶段性目标,同时提出加快国家汽车及零部件出口基地建设,鼓励企业利用金融工具提高国际竞争力,鼓励企业增强自主创新能力等意见.
上海交通大学
博士后学位论文
汽车零部件产品开发项目管理研究
姓名:朱亚群
申请学位级别:博士后
专业:金融工程
指导教师:吴冲锋
20080301
汽车零部件产品开发项目管理研究
4.期刊论文郭彦我国汽车产品出口结构及其竞争力的实证分析-工业技术经济2008,27(7)
加入世贸给我国汽车产业带来了从来未有的机遇与挑战,使我国汽车产品出口进入新的快速增长阶段.本文系统分析了汽车产品出口的商品结构、市场结构和出口经营主体结构的特征与变化,并用显示比较优势指数(RCA)、贸易竞争力指数(TC) 和市场占有率等评价了我国汽车产品总出口的国际竞争力.实证分析显示我国汽车产品总出口顺差主要是由汽车零部件出口的快速增长贡献的;汽车产品总出口与世界出口大国相比,整体竞争力弱,处于低竞争的优势水平,且国际竞争力正逐步提高;汽车产品出口贸易结构总体反映了我国劳动力资源的禀赋和比较优势特征, 主要集中在具有竞争优势的劳动密集型汽车零部件产品.
作者:朱亚群
学位授予单位:上海交通大学
1.期刊论文朱毅我国汽车零部件产品进入欧洲市场必须满足的技术法规-汽车与配件2003,""(40)
欧洲由许多独立的主权国家组成,但由于地缘上的关系,欧洲各国的政治、经济关系非常密切,因此欧洲各国在对汽车产品的管理上采取了统一的制度,包括欧洲联盟型式批准制度和联合国欧洲经济委员会ECE型式批准制度,它们分别以EEC/EC汽车技术指令和ECE汽车技术法规为技术依据,因此汽车的零部件产品如果要想进入欧洲市场,首先要满足相应的EEC/EC汽车技术指令和ECE汽车技术法规的要求.
8.期刊论文严正峰汽车零部件企业R&D体系管理模式探讨-世界汽车2002,""(1)
现代汽车工业产业组织结构随着积木模式的提出,整个汽车工业的创新中心转到零部件上.为保证汽车行业的整车产品与世界其他竞争者在产品成本、物流成本等各个竞争领域具有比较明显优势,汽车厂商对零部件企业提出新要求,如向专业化深度发展,进一步提高模块化技术,提高系统集成化水平,发展专业产品核心技术,实行零部件产品超前开发,参与汽车厂商汽车产品的共生设计等等.
6.期刊论文庄明惠.蒋惠强《2008版汽车产品强制认证实施规则》的新要求-中国质量2008,""(9)
汽车召回制度和整车产品强制认证已在国内实施多年,和安全有关的汽车零部件产品强制认证也执行两年有余,使国内整车和安全有关的汽车零部件产品都必须满足强制认证法律和法规要求,<汽车整车产品强制认证实施规则>应运而生(以下简称规则).
本文根据产品寿命周期理论和竞争分析方法等与企业产品战略有关的理论和方法,通过对摩托车、汽车零部件产品市场和公司现状的调查,分析了公司所面临的机遇和挑战,针对摩托车和汽车零部件等有关产品经营所面临的形势,阐明了产品调整战略,为公司制定了一套较完整的产品战略调整方案,发展汽车产品的策略。包括品牌营销策略、技术整合策略、业务整合策略、质量与成本策略、人才策略等。
5.学位论文周俊湖南省汽车产业自主创新体系及重点发展产品研究2008
通过对湖南省汽车产业发展概况和自主创新现状的全面阐述,力求比较准确地把握湖南省汽车产业的发展现状。此外,通过SWOT研究方法,分析了湖南省汽车产业及自主创新的优势、劣势、机遇和挑战,得到了定性的研究成果。
本文阐述了区域创新体系的基本理论,分析了区域创新体系的网络结构和功能,研究了汽车产品自主创新的特点。从而探讨了汽车产业区域自主创新体系模型,认为“政产学研民”合作创新体系是汽车产业区域自主创新体系的最佳实现方式。本文还深入探讨了“政产学研民”合作创新体系各要素的定位和作用及产学研合作模式。