信息化环境下全面预算管理系统的构建
信息化下全面预算管理体系的构建
信息化下全面预算管理体系的构建摘要：文章就信息化下全面预算管理在国内外的发展进行了简略回顾，对企业在实施管理时，构建在erp系统平台上的信息化的全面预算管理体系的涵义、必要性和优越性、条件和构建思路以及在实际应用当中如何处理好erp与全面预算管理体系的关系进行了探讨。
关键词：全面预算管理应用问题 erp 构建设计中图分类号：f40 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-266-03一、引言当今，面对加速的全球竞争和消费者不断增长的对速度、质量、价值的需求，所有行业的公司都要借助于信息技术以改善组织控制和决策并保持竞争优势，信息化下的全面预算管理问题越来越引起人们的普遍关注。
从世界范围看，西方发达国家都趋向于借助erp 系统平台，从管理体制、企业文化等方面全面升级。
目前，我国大多数企业己经认识到建设信息化全面预算管理这一战略性举措的重要性。
但在实际工作中，全面预算管理的推进却是困难重重，很少听到国内有典型的成功案例，这项工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜，最终难免失败的结局。
研究该问题，将有助于企业通过优化配置资源来迅速适应国内外市场的变化，实现企业高效、稳定、持续、健康发展，对提高我国企业的国际竞争力具有理论价值和现实意义。
二、信息化的全面预算管理体系的涵义及国内外的研究及发展情况1.信息化的全面预算管理体系的涵义。
企业全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。
而信息化的全面预算管理体系则是指在erp系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等，它和以前的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同。
2.国内外关于全面预算管理体系的研究发展状况。
信息化背景下医院全面预算管理优化对策
信息化背景下医院全面预算管理优化对策摘要：全面预算管理是以信息为基础，对医院各项工作进行预测、控制、考核的工具.医院的预算要形成以信息系统为依托的管理平台，借助信息化的先进性，全面优化预算控制有效性，将医院的各项管理环节相衔接。
在国家治理能力现代化的背景下，全面预算管理作为一项重要的管理工具，要进一步提高信息化水平，从而更好地满足医院现代化、精细化、智能化管理的需要。
本文分析了信息技术在医院全面预算管理工作中的优势，并探究了信息化背景下医院全面预算管理的优化对策，以供参考。
关键词：信息化背景；医院；全面预算管理引言对于医院而言，全面预算管理至关重要，医院的全面预算管理就是分配、考核、管控医院各业务部门、职能科室的各种财务与非财务资源，以便于医院各项工作的有序协调开展，进而完成既定的经营管理目标。
这种预算管理模式能够使医院的各项资金得到高效利用。
尤其在信息化背景下，全面预算管理工作可以借助于信息管理平台对成本控制、资金使用情况进行有效监管，进而为医院的良性发展提供强大的技术支持与保障。
1、信息化技术在医院全面预算管理工作中的应用优势1.1预算编制工作简洁化目前，信息技术已经广泛应用于医院的预算管理工作当中，财务管理人员利用信息技术能够建立完善的预算管理系统。
在此系统的支持下，工作人员在编制医院内部的预算计划时，就可以提升工作效率以及数据的准确性。
另外，由于预算管理系统当中载明了次均费用、药占比、材料占比、各科室业务量等预算指标，财务管理人员只需要根据这些指标，与相关科室负责人进行有效沟通，便可以确定预算计划的基本框架，与以往人工操作模式相比，预算管理系统为了预算工作的高效展开提供了强大的技术支持[1]。
1.2有助于人工成本的降低以往医院的预算管理工作的开展需要投入大量的人力资源成本，对医院的经营绩效产生了一定的影响。
而在信息化背景下，预算管理工作的开展，只需要将业务量、人均费用、药物占比、材料占比等关键数据录入预算管理系统，然后根据系统内部预先设置的执行程序对相关数据进行分析和计算，便可以在较短时间内计算出医院各项业务所产生的费用，整个流程只需要一些专业的财务从业人员即可，极大程度上降低了人工成本。
信息化环境下全面预算管理的构建——基于公立医院
、
（ 三 ） 医 院仍 然 重 视 成 本核 算 ，对 物 资管 理 系 统 和 绩 效考 核 系 统 关 注 少 大 多 数 医 院 的财 务 科 与 门诊 部 的 信 息 化建 设 较 好 ， 关注 的重 点在 财 务 部 和 病 患客 户 管 理 。信 息化 建 设 的 部 门较 多 关 注 信 息化 部 门 、财 务 部 、病 患客 户 管 理 。 可见 医 院 仍然 将 财 务 成 本放 在 信 息 化 建 设 的 重 要位 置 ，忽 略 了对 业 务 系 统 、 固 定资 产 管 理 系统 、 经 营分 析 系 统 的综 合 支 持 。 此外 ，虽 然 医 院 的绩 效 考 核 制度 比较 完 善 ，能 深入 到 各个 科室 ，但 相 关系 统 的建设 却 十分 滞后 。 三 、公 立 医院信 息 化环 境 下全 面预 算管 理构 建 的需 求和 目标 根 据 预 算 管理 系 统 建 设 存在 的 问题 ， 我们 认 为 ，医 院 预算 管 理 信 息化 构 建 需要 达 到 以 下几 方面 目标 ： （ １ ）预 算 管 理 要 得 到 重 视 。 由于 多 数 医 院认 为 预 算管 理 系 统 不 完善 原因 在 于 自身预 算 管 理 水 平 不 高 ，对 预 算 管 理 信 息化 不 够 重 视 以及 部 门人 力 资源 不 足 。所 以要 加 强 医 院全 员 对 预 算管 理 的重 视 ，建 立 专 门 预 算管 理
信 息 化 环 境 下 全 面 预 算 管 理 的构 建
基 于 公 立 医 院 Байду номын сангаас
曹湘翎
（ 首 都 经济 贸 易大 学 。北 京 １ ０ ０ ０ ７ ０ ）
【 摘 要 】在市场经济发展的今 天，医院不仅 要重视社会效益，而且要在竞争 的浪潮 中重视 自 身效益和经营效率 信患化环境不仅可以实现医院从浅层次的全 面预算 到深度全面预算，而且实现从手工作业的全 面预算到信息化操 作的垒面预算。本文通过对公立医院构建全面预算管理建设状况进行调查闻卷 ，发现存在 的问题并设定构建 目标，最后形成公立 医院在信息化环境 下预算管理 的构建方案。 【 关键词 】全 面预算管理；信息化；公立医院
信息化环境下全面预算管理系统的构建
信息化环境下全面预算管理系统的构建【摘要】文章分析当前企业管理实践中屡屡遭遇预算失败的主要原因，探讨利用信息技术来完善全面预算管理，着重从预算管理的流程角度，提出如何利用企业原有的管理信息系统重构全面预算管理系统，包括预算编制、预算控制、预算调整和预算差异分析等功能模块的基本需求。
【关键词】全面预算；信息系统；控制全面预算管理作为现代企业的一项重要的管理工具，将企业的总体战略和具体各个阶段的经营策略相联系，统筹安排企业人、财、物等各个方面的资源配置，合理控制企业供、产、销各个环节，兼顾到企业价值活动的方方面面，同时又在企业的业绩评价中发挥着重要的作用。
正如戴维·奥利所说：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
”在许多企业的管理实践中，全面预算管理收效甚微，甚至形同虚设，引起理论界和实务界的反思。
一方面，企业经营规模的扩展和业务的多样化，企业内外部环境的不断变化，企业管理层切实需要全面预算管理来统筹兼顾企业价值活动的各个方面；另一方面，全面预算管理在当今的社会经济环境下的复杂性使其变得难以为管理层所驾驭。
解决这一矛盾的方法就在于充分利用信息技术构建企业的全面预算管理系统，简化和优化预算编制、预算调整及预算分析等各项工作，使全面预算管理真正在企业管理中发挥作用。
一、预算失败的原因分析在实践中，众多企业预算失败的案例使得全面预算管理正处于一个尴尬的境地。
于增彪认为，预算失败可区分为两种：一种是预算执行者未能完成预算指标；另一种是预算作为一种管理制度，在应用或实施的过程中由于某种原因而中断，或者应用或实施一直未中断但已形同虚设。
分析这两种预算失败的原因，不难发现这些失败都是由于没有正确地进行全面预算管理，或者错误地理解了全面预算管理所导致的。
（一）忽略了预算执行的事中控制目前许多企业对全面预算管理的认识存在根本错误，认为全面预算管理仅仅就是预算的编制。
信息化环境下全面预算管理应用探究
信息化环境下全面预算管理应用探究随着信息技术的不断发展和应用，全面预算管理在企业管理中的重要性日益凸显。
信息化环境下的全面预算管理可以有效提高预算编制、执行和监控的效率，提高企业的竞争力。
信息化环境下的全面预算管理主要体现在以下几个方面：一、预算编制过程的信息化。
传统的预算编制过程中，需要大量的人力物力投入，并且易出现数据错误和信息丢失的问题。
而在信息化环境下，可以通过使用预算编制软件，提供预算编制模板和数据库，实现对预算编制过程的自动化和数字化，大大提高预算编制的效率。
预算编制软件可以根据企业的运营情况和市场需求，自动生成预算数据和分析报表，使预算编制更加科学、合理。
二、预算执行与监控的信息化。
在传统的预算执行与监控过程中，需要耗费大量的时间和人力进行数据收集和分析。
而在信息化环境下，可以通过企业资源管理系统（ERP）和预算执行软件来自动采集和分析各项具体业务数据，实时监控预算执行情况。
预算执行软件可以提供预算执行进度和核算情况的实时报表，管理人员可以通过这些报表及时发现问题和进行调整，保证预算的有效执行。
三、预算决策过程的信息化。
在信息化环境下，可以利用决策支持系统（DSS）和数据挖掘技术，对企业的历史数据和市场情况进行分析和预测，为预算决策提供科学依据。
DSS可以模拟和优化不同的预算方案，帮助管理人员选择最合适的预算方案。
数据挖掘技术可以挖掘潜在的关联规则和趋势，帮助企业预测未来的市场走势和需求变化，从而制定更准确的预算。
一、提高预算编制的科学性和准确性。
信息化环境下的预算编制可以更加全面地考虑各种因素，准确把握企业的运营情况和市场需求，避免了传统预算编制中的主观性和片面性。
信息化环境下的预算编制工具可以自动计算和分析数据，减少了人为错误的可能性，提高了预算的准确性。
全面预算管理信息化建设研究
全面预算管理信息化建设研究随着信息技术的飞速发展和应用，信息化建设成为各行各业的发展趋势。
在财政领域，全面预算管理是一个重要的领域，通过信息化建设能够实现财政预算的全面管理和优化。
信息化建设是指利用信息技术手段对财政预算管理进行数字化、网络化、智能化的改造和提升。
通过信息化建设，可以实现财政预算的全程在线管理，包括预算编制、执行、控制和评估等环节。
全面预算管理的信息化建设可以提高预算编制的准确性和效率，加强预算的执行和监控，促进预算决策和绩效评估的科学性和透明度。
全面预算管理信息化建设的主要内容包括以下几个方面：1. 预算编制系统建设：通过建立一套完善的预算编制系统，实现预算编制的全程在线和智能化。
该系统应该具备数据采集、预算草案编制、预算审核、预算汇总等功能，能够实现预算信息的快速收集和整合，提高预算编制的准确性和效率。
2. 预算执行系统建设：通过建立一套完善的预算执行系统，实现财政预算的全程在线和实时控制。
该系统应该具备预算执行的各个环节的监控和控制功能，包括预算执行情况的实时查询、预算执行进度的监控、预算执行中的问题反馈和纠正等。
通过预算执行系统的建设，可以提高预算执行的效率和质量，避免预算执行中的浪费和滥用。
3. 预算绩效评估系统建设：通过建立一套完善的预算绩效评估系统，实现财政预算的绩效评估的科学性和透明度。
该系统应该具备绩效指标的设定、绩效数据的收集和分析、绩效评价的报告和公开等功能，能够为预算决策的科学性和预算绩效的评估提供有力支持。
通过预算绩效评估系统的建设，可以提高预算的决策和执行的科学性，推动预算管理的现代化。
4. 预算信息共享平台建设：通过建立一个集中的预算信息共享平台，实现预算数据的共享和交流。
该平台应该具备数据的输入、查询、分析和共享等功能，能够实现不同部门、不同层级之间的预算数据的共享和交流。
通过预算信息共享平台的建设，可以提高预算管理的协同性和效率，促进预算决策的科学性和公正性。
信息化环境下全面预算管理系统的构建
流程 角度 ， 出 提 如何利 用企 业原有的管理信息 系统重构全面预算管理 系统 ， 包括预 算编制 、 算控 制、 预 预算调整和预 算差异分析等 功能模 块
的基 本 需 求 。
【 关麓词 】 全面预 算； 信 息系统 ； 控制
全面预 算管理 作为现代 企业 的一项重 要 的管理 工具 ， 执 行情况 进行反 馈和实 时控制 ， 则预 算 目标 将无法起 到对
经济环 境下的复杂性使 其变得难 以为管理层所 驾驭。解决 据作 出合 理的分析 ， 全面 了解企业现 实 ， 才能保 证预算编制
这一矛盾 的方法就在于充分利 用信息技术构建企业 的全面 的正确性和合理性 。 预算管理 系统 ， 简化 和优 化预算编制 、 预算调整及预 算分析 等各项工作 ， 全面 预算 管理 真正在企业管理中发挥作用。 使
至形同虚设 ， 引起理论界 和实务界的反思 。一 方面 ， 企业 经
（ ） 算编 制基础不 合理 二 预
预算的编制是预 算管理工作 的起点 ， 的执 行 、 预算 预算
的控制 以及预算 的差异分析都是 以年初所编制 的预算 为依 编制的方法多种 多样 ， 但是无论采 用哪种方法 ， 都离不 开企
信息化建 设 应 用 及 管 理
、
Ｆ ＥＮ Ｓ Ｏ Ｃ ＯＵＮ Ｉ Ｒｌ Ｄ Ｆ Ａ Ｃ Ｔ ＮＧ
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信息化环境 下全 面预算 管理 系统 的构建
厦 门大学会计 系 陈丹凤 薛南枝
【 摘 要】 文章 分析 当前企业管理 实践 中屡屡遭遇预 算失败的主要原 因， 探讨利 用信息技术来 完善 全面预算 管理 ， 着重从预算 管理的
将企业 的总体 战略和 具体各个 阶段 的经营策 略相联 系 ， 统 企 业经 营活动 的指 导作用 ， 算也将成 为 毫无意义 的一纸 预 筹安排企业 人 、 、 财 物等 各个方 面的资源 配置 ， 合理 控制企 空文 。预算 目标无 法实现 ， 即导 致 了前 面所提 到 的第 一类
对企业全面预算管理信息化系统建设的思考
对企业全面预算管理信息化系统建设的思考随着信息技术的不断发展，企业的管理方式也在不断改变，企业全面预算管理信息化系统建设成为了一种趋势。
建设全面预算管理信息化系统可以提高企业的预算管理效率，优化资源配置，降低成本，增加利润。
企业全面预算管理信息化系统是企业预算管理的一种新模式，通过集成各个部门的数据和信息，实现全面预算的编制、执行、监控和评估，为企业的决策提供准确的数据支持。
企业全面预算管理信息化系统包括预算编制子系统、预算执行子系统、预算监控子系统和预算评估子系统等。
在全面预算管理信息化系统建设中，首先需要明确系统建设的目标和需求。
确定系统的功能要求，明确系统需要支持的业务流程和管理决策，了解各个用户部门的需求等。
需要选择合适的技术和软件平台。
可以根据企业的规模和需求选择商用软件还是自主开发系统，选择适合的技术架构，确保系统的可靠性和稳定性。
还需要考虑系统的安全性和数据的保护，采取相应的措施防止数据泄露和非法入侵。
在全面预算管理信息化系统建设过程中，还需要进行组织和管理的改革。
系统建设不仅仅是技术上的改变，更是对企业管理模式和理念的变革。
需要加强各部门之间的协作和沟通，推动信息共享和资源整合，建立网络化的管理体系。
还需要培养和提高员工的信息化技能和管理能力，确保系统的有效运行和使用。
企业全面预算管理信息化系统建设的过程需要注重项目管理和风险控制。
企业可以制定详细的项目计划和进度安排，确保系统的按时完成。
可以采取合理的风险控制措施，减少系统建设过程中的风险和问题。
可以进行系统测试和演练，进行系统的灾备和容灾规划，做好系统上线的准备工作。
建设全面预算管理信息化系统的过程还需要注重培训和推广。
在系统建设完成后，需要对员工进行系统操作和管理培训，确保员工能够熟练掌握系统的使用方法和功能。
还需要积极宣传和推广系统的优势和效果，激发员工使用系统的积极性和主动性。
企业全面预算管理信息化系统建设可以提高企业的预算管理效率，优化资源配置，降低成本，增加利润。
全面预算管理信息化建设研究
全面预算管理信息化建设研究1. 引言1.1 全面预算管理信息化建设研究的背景随着信息技术的快速发展和全球经济的不断变化，传统的全面预算管理方式已经无法满足现代企业管理的需求。
在这样的背景下，全面预算管理信息化建设成为了企业管理的重要趋势之一。
信息化技术的广泛应用，为企业管理带来了前所未有的便利和效率提升。
在全面预算管理信息化建设的过程中也面临着各种挑战和困难，如技术不成熟、管理人员缺乏相关知识和经验等问题。
深入研究全面预算管理信息化建设的背景及其发展趋势，对于推动企业管理向信息化转型具有重要意义。
当前，全面预算管理信息化建设已经成为企业提升管理水平、降低成本、提高效率的必由之路。
通过信息化技术的应用，企业可以实现预算编制、执行和监控的全面自动化，并且可以实时获取预算数据，从而更加有效地进行决策和资源配置。
全面预算管理信息化建设也为企业提供了更多的数据分析和预测手段，帮助企业更好地把握市场动态，提前做出反应。
全面预算管理信息化建设已经成为企业管理的大势所趋，企业需要加强对此领域的研究和探索，以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。
1.2 全面预算管理信息化建设研究的意义全面预算管理信息化建设研究的意义在于提高管理效率和决策的科学性。
通过信息化建设，可以提高预算编制的精度和效率，降低成本，提升管理水平。
信息化建设可以实现数据的实时更新和共享，减少信息孤岛现象，为管理者提供全面、准确的决策依据。
信息化建设还可以实现预算与实际执行的实时对比，帮助管理者及时发现问题并采取相应的措施。
信息化建设还可以提高企业的竞争力和适应市场快速变化的能力，帮助企业更好地应对外部环境的挑战。
全面预算管理信息化建设研究对企业的管理和发展具有重要意义，可以帮助企业实现信息化转型，提升竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 全面预算管理信息化建设现状分析全面预算管理作为企业管理的重要工具，在信息化建设方面也越来越受到关注。
试论企业全面预算管理信息化系统建设
陈丽 娜
上海航 空工业 （ 集团 ） 有 限公 司 信 息化 中心 【 摘
上海
２ ０ １ １ ０ ２
要】 全 面预 算管理是企业对整体进行规划和动态控 制的手段 和方法，企业实施 全面预 算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要 。对企 业
实施全 面预算管理信 息化 系统建设 ，能有效提 高企业的资源整合 能力、战略管理能力 ， 对企 业的规 范化管理和持续发展起 着重要作 用。本 丈试论 企 业利用信 息化管理措施和手段促进全面预 算管理 工作 的实施 以解 决全 面预算管理工作 中一些重点和难 点问题 。 【 关键词 】信 息化 预算管理 管理方法
中图分 类号：Ｆ ２ ７ ５文献标 识码 ：Ｂ 文章编 号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ １ － ３ ４ 一 Ｏ １
全面预算管理不仅仅是企业财务部 门的事情 ，更是整个企业 、全体 员Ｔ 的事情。全面预算不仅仅是包括财务方面的预算 问题 ，还涉及到经 营管理 、成本资金等等方面的预算 问题 。对于一些大型企业来说 ，由于 其业务 的广泛性 、 单位 的复杂性 、 部 门的交错性等等 问题 ，导致全 面预 算管理 困难重重 。
信息系统能有效实现预算控制 ， 预算管理系统 和业务系统 、费用系 统、 财务系统进行集成 ，预算管理系统能够指导预算项 目在预算周期 内
的活动 ， 并且对预算 实施情况进行实时检查和分析 ， 对业务 目标达成 和 业务 实现 隋况起 到约束作用 。
（ 三 ）对预算进行合理分析 的作用
、
全面预算管理存在 的困难
全面预算管理主要出现的问题： 没有联系企业经营管理的实际情况， 对业务指导性不强 、预算不合理 ；预算 编制复杂 、 周期 比较长 ，工作量 繁多 ；执行起来 困难 ，预算效果没有达到；对预算执行数据不能实时获 得， 使得预算分析困难等等。
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在许 多企业 的管 理实践 中， 面预算管理 收效 甚微 ， 全 甚 据 ， 因此预算编制工作对于预算管理 的效 果至关重要。 算 预 营规模 的扩展 和业务的多样化 。企业 内外 部环境的不 断变 业 的整体战略 ，离不 开对 市场环境 的分析 和预测 以及企 业 化 ，企 业管理层切 实需要全面预算管理来统 筹兼顾企业价 的各项历 史数据 。只有在企 业总体 战略的指导下 。 对市场前 值 活动的各个方面 ； 另一方面 ， 全面预算管理 在 当今 的社会 景作 出客观判断 ，对企业 的各 项数据包括财务 和非财务数
经济环 境下的复杂性使 其变得难 以为管理层所 驾驭。解决 据作 出合 理的分析 ， 全面 了解企业现 实 ， 才能保 证预算编制
这一矛盾 的方法就在于充分利 用信息技术构建企业 的全面 的正确性和合理性 。 预算管理 系统 ， 简化 和优 化预算编制 、 预算调整及预 算分析 等各项工作 ， 全面 预算 管理 真正在企业管理中发挥作用。 使
至形同虚设 ， 引起理论界 和实务界的反思 。一 方面 ， 企业 经
（ ） 算编 制基础不 合理 二 预
预算的编制是预 算管理工作 的起点 ， 的执 行 、 预算 预算
的控制 以及预算 的差异分析都是 以年初所编制 的预算 为依 编制的方法多种 多样 ， 但是无论采 用哪种方法 ， 都离不 开企
在 实践中 ，众多企业预算 失败的案例使得全 面预算 管 成 本费用数 据 以及各种分 析数据等 等 。 并且经 营规模 的扩 理正处于一个尴尬 的境地 。于增彪认为 ， 预算失败可 区分 为 大 和业务 的多样 化将导致 内部 生成的 数据量几 何式增 多。 两种 ： 一种是预 算执行者未能完成预 算指标 ； 另一种是预 算 此 时企 业 内部若 没 有设 置数 据库 对各项 数据 进 行系 统地 作为一种 管理 制度 。在应用或 实施 的过程 中由于 某种原 因 收 集 、 总和分 析 ， 汇 则企 业预 算编 制 的基 础 数据将 不 够完
将企业 的总体 战略和 具体各个 阶段 的经营策 略相联 系 ， 统 企 业经 营活动 的指 导作用 ， 算也将成 为 毫无意义 的一纸 预 筹安排企业 人 、 、 财 物等 各个方 面的资源 配置 ， 合理 控制企 空文 。预算 目标无 法实现 ， 即导 致 了前 面所提 到 的第 一类
业供 、 、 产 销各个环 节 ， 兼顾到企 业价 值活动 的方 方面 面 ， 同 预算失 败。 时又在企业 的业 绩评价 中发挥着重要的作用。正如戴维 ・ 奥 利所说 ：全 面预算管理是 为数不多的几个能把组织 的所 有 “ 关键问题融合于一个体系之 中的管理控 制方 法之一 。”
信息化建 设 应 用 及 管 理
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Ｆ ＥＮ Ｓ Ｏ Ｃ ＯＵＮ Ｉ Ｒｌ Ｄ Ｆ Ａ Ｃ Ｔ ＮＧ
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信息化环境 下全 面预算 管理 系统 的构建
厦 门大学会计 系 陈丹凤 薛南枝
【 摘 要】 文章 分析 当前企业管理 实践 中屡屡遭遇预 算失败的主要原 因， 探讨利 用信息技术来 完善 全面预算 管理 ， 着重从预算 管理的
（ ） 一 忽略 了预算执行 的事 中控制
认 为全面预 算管理 仅仅 就是预算的编制。因此 ， 些企 业在 这
致预 算编制耗 时过 长 ，而且在此基础 上编制的预算并不能
（ ） 三 预算差异分析不到位 对预 算执 行结果 的差异分 析是企业 业绩 评价 的依据 。
目前许 多企 业对全 面预算 管理 的认识 存在根 本错 误 ， 代表企 业的真实水平。
而 中断 。 者应 用或实施 一直未中断但 已形 同虚设。分析这 整和 准确。 或
两种预算失败 的原因 ，不难发现 这些失败都是 由于没有正
确地 进行全面预 算管理 ，或者错误地理 解 了全面预算 管理
所导 致的。
此外 ， 企业 内部部 门之间 、 下级之间的信息不对 称成 上 了孳生预算松 弛这一现 象的土壤 。各部 门乃至于 员工 与预 算管理部 门讨 价还价 ， 供不确 切 、 提 不完整 的信 息 ， 不仅 导
预算失败 的原 因分析
随着 市场竞争 的 日益 激烈 ， 业经营 面临越 来越 多的 企
不确 定 性 ，对 企 业产 品销量 和市 场前 景 的预 测也愈 发 困
难； 从企 业 自身来 看 ， 业 内部 的生 成数 据信 息也是 纷 繁 企
一
、
复杂 的 ， 括 以前 年度预算 数据 、 包 预先 设定 的政策性 数据 、
流程 角度 ， 出 提 如何利 用企 业原有的管理信息 系统重构全面预算管理 系统 ， 包括预 算编制 、 算控 制、 预 预算调整和预 算差异分析等 功能模 块
的基 本 需 求 。
【 关麓词 】 全面预 算； 信 息系统 ； 控制
全面预 算管理 作为现代 企业 的一项重 要 的管理 工具 ， 执 行情况 进行反 馈和实 时控制 ， 则预 算 目标 将无法起 到对
对相关业务 环节进行优化 ， 提高 制可 以说是 事前 的控制 ， 制定 了企业 经营管理 活动所 应达 此基础 上进行相应 的奖 惩 ，
同时将分析结果作为下期预算编制 的重要资料。 到 的标准和水 平 ，对 企业 的各项 资源进行 整体 性的安排 。 效率 ，
然而 如何 确保 企 业实 际 的经营 管理 实现 预算 目标 则 要依
制定 了年度预算之后便不管不顾 ， 最终导致 了预算失败 。
预算 的编制 仅仅是全 面预 算管理 的起 点 ， 算 的执行 预算 的差异分析要 求对 预算执行 的实 际值 和预 算值 进行对 预
和预 算的事 中控制是全面 预算管理 的重要环节 。 预算 的编 比 ， 分析 差异产 生 的原因 ， 出增值作业 和非增值 作业 ， 找 在
然而在企 业的管理 实践 中 ，对预 算执 行结果 的差异分