幼儿园的竞争对手
幼儿园市场调研报告
幼儿园市场调研报告《幼儿园市场调研报告》一、市场概况随着我国经济的不断发展，家长们对幼儿园教育的重视程度不断提高。
幼儿园教育已经成为家长们备受关注的焦点，因此幼儿园市场需求不断增加。
在市场上，各种类型的幼儿园如雨后春笋般涌现，如传统的公办幼儿园、私立幼儿园、国际幼儿园等，竞争激烈。
二、市场调研1. 目标客户群体调研发现，目前市场上的目标客户主要是年轻父母，他们更注重幼儿园的硬件条件和师资力量是否优秀。
另外，越来越多的家长开始关注幼儿园的教育理念和教学方法，更希望能够为孩子选择一所贴合孩子个性和兴趣特长的幼儿园。
2. 市场需求家长们对幼儿园的市场需求主要体现在以下几个方面：一是对幼儿园的教师师资力量要求越来越高，家长们更倾向于选择有着丰富教学经验和教育背景的老师；二是对幼儿园的硬件条件要求也在不断提升，包括幼儿园的场地、设施、食品安全等；三是教育理念和教学方法成为家长们重点关注的内容，他们更倾向于选择符合自己教育理念的幼儿园。
3. 竞争对手分析目前市场上的竞争对手主要包括公办幼儿园、私立幼儿园以及国际幼儿园。
这些幼儿园在市场上都有一定的竞争优势，比如公办幼儿园在师资力量和硬件条件方面具有一定的优势，而私立幼儿园在教育理念和教学方法上具有一定的优势。
三、发展趋势通过市场调研发现，今后幼儿园市场的发展趋势将会呈现以下几个特点：一是专业化发展，幼儿园将会更加注重教师的专业化培养和教学方法的创新，满足家长对于教育质量的需求；二是多元化发展，幼儿园将会多样化提供教学内容和教学方法，满足不同家长对于教育理念的需求。
综上所述，幼儿园市场调研报告显示，目前幼儿园市场需求较大，竞争激烈。
在未来，幼儿园将会面临更大的发展机遇和挑战，需要不断创新和提高教育质量，以满足家长和孩子的需求。
幼儿园新建可行性分析
幼儿园新建可行性分析引言幼儿园作为儿童教育的重要环节，在社会发展和家庭需求的推动下，扮演着越来越重要的角色。
随着城市人口的增加和对优质教育的需求不断提升，新建一所幼儿园具备了较高的发展潜力。
本文将对幼儿园新建项目进行可行性分析，以期找到最具可行性的解决方案。
1. 市场需求分析1.1 儿童教育市场现状当前，中国家庭对儿童教育的重视程度逐年提升，市场需求不断扩大。
在城市化进程中，父母工作时间较长，无法全天候照顾孩子，需要将孩子送入幼儿园。
同时，儿童早期教育的重要性在各大媒体和专业机构的宣传下得到广泛认同。
1.2 人口结构变化随着人口老龄化和二孩政策的实施，适龄儿童数量不断增加。
根据统计数据，未来几年内儿童人口将进一步增长，教育市场需求将继续增加。
1.3 竞争对手分析在教育领域，尤其是幼儿教育领域，已经存在众多幼儿园。
在选择新建幼儿园的地点时需要考虑已有幼儿园的分布情况，避免激烈的竞争。
2. 技术可行性分析2.1 教育资源新建幼儿园需要提供高质量的教育资源，包括教师和教材等。
招聘并培养优秀的教师团队是确保教育质量的关键。
2.2 设施与硬件幼儿园需要有合适的建筑物和环境来容纳孩子们的学习和生活活动。
建筑物的设计要符合儿童的需求，确保安全和舒适。
此外，还需要配备适量的教具和玩具，以促进幼儿全面发展。
2.3 技术支持现代幼儿园的运营和管理离不开技术支持，包括信息化管理系统和安全监控等。
通过科技手段提高幼儿园的管理效率和教学质量，是提高竞争力的重要手段。
3. 经济可行性分析3.1 投资预算新建幼儿园需要有充足的资金进行建设和运营。
投资预算应包括土地购置、建筑物修建、设备采购、人员招聘等费用，并且应充分考虑风险成本。
3.2 收益预测新建幼儿园的收益主要来自于学费收入。
根据预计的学生招生规模和学费标准，可以进行收益预测。
同时，还要考虑附加收入来源，如托管服务、夏令营等。
3.3 成本管理幼儿园的运营成本主要包括人力成本、教材费用、设备维护费等。
幼儿园经营管理市场分析报告
幼儿园经营管理市场分析报告1.引言1.1 概述幼儿园是孩子们最早接触教育的地方，在现代社会中扮演着非常重要的角色。
幼儿园的经营管理市场分析报告旨在对幼儿园行业的市场现状、经营管理策略以及竞争对手进行全面分析，旨在为幼儿园的经营管理提供建议，并展望未来市场趋势。
本报告旨在为幼儿园的经营管理提供决策支持，促进行业的健康发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的章节安排和内容概述。
例如可以描述本报告分为引言、正文和结论三个部分，其中引言部分主要是对幼儿园经营管理市场分析报告的背景和目的进行介绍；正文部分将重点分析幼儿园市场现状、经营管理策略以及竞争对手情况；结论部分将从市场趋势展望、经营管理建议和总结三个方面进行总结和展望。
同时也可以简要说明每个部分的具体内容和重点，以引导读者对整篇文章的结构有一个清晰的认识。
1.3 目的本报告旨在通过对幼儿园市场进行深入分析，探讨幼儿园经营管理的最佳策略，以及竞争对手的情况。
通过对市场现状的了解，并结合未来市场趋势的展望，为幼儿园的经营管理提供可行的建议和方向。
同时，通过本报告的撰写，也旨在为幼儿园经营管理者和相关经营者提供一个全面的市场分析和管理参考，以提高幼儿园的经营管理水平和竞争力。
1.4 总结在幼儿园经营管理市场分析报告的总结部分中，我们可以回顾文章的主要内容，强调市场趋势的重要性，提出经营管理建议，并对整个报告进行总结和概括。
总结部分应该简洁明了，突出重点，让读者对整篇报告的核心内容有清晰的认识和理解。
2.正文2.1 幼儿园市场现状分析在当下的社会环境下，随着城市化进程的加快，新生代家庭对幼儿园的需求也越来越高。
幼儿园市场呈现出快速增长的趋势，竞争日益激烈。
首先，幼儿园的招生规模与招生人数均呈现出逐年增长的态势。
其次，对于教育品质的需求也在不断提高，家长们更加看重幼儿园的教育理念和师资力量。
同时，随着家庭收入的增加和生活水平的提高，家长们对于孩子的教育投入也愈发重视。
幼儿园收费权质押评估报告 幼儿园收费评估
幼儿园收费权质押评估报告一、背景介绍近年来，幼儿园教育逐渐成为家长们重视的焦点，随之而来的幼儿园收费问题也备受关注。
幼儿园在提供教育服务的需要收取一定的费用来维持运营。
收费权质押评估报告旨在客观、全面地评估幼儿园的收费权价值，为相关机构提供参考，保障家长和幼儿园双方利益。
二、评估对象本次评估的对象为某市某幼儿园的收费权质押，包括该幼儿园的收费政策、收费规模、收费标准等内容。
三、评估内容1. 收费政策评估收费政策的合理性，包括是否符合国家相关规定、是否公平合理、是否具有可操作性等。
2. 收费规模评估幼儿园的收费规模，包括收费范围、收费对象、收费周期等，以及与其他同类幼儿园相比的优势与不足。
3. 收费标准评估幼儿园的具体收费标准，包括各类收费项目（如学杂费、午托费、午餐费等）的收费标准，并分析其合理性和市场竞争力。
四、评估方法本次评估采用定量分析和定性分析相结合的方法，通过数据统计、问卷调查、专家访谈等方式收集相关信息，利用比较分析、趋势分析等手段进行评估。
五、评估结果1. 收费政策通过对相关法律法规的研究和对幼儿园收费政策的调查，发现该幼儿园的收费政策与国家相关规定相一致，合理性较高，具有可操作性。
2. 收费规模该幼儿园的收费规模较为广泛，收费对象包括全日制和半日制幼儿，收费周期为月缴。
与其他同类幼儿园相比，该幼儿园的午托服务较为突出，但在晚托服务方面存在一定不足。
3. 收费标准通过对学杂费、午托费、午餐费等收费项目的调查和比较分析，发现该幼儿园的收费标准与同类幼儿园相比具有一定竞争优势，但在部分收费项目上存在一定偏高的情况。
六、结论与建议通过对幼儿园收费权的评估，发现该幼儿园的收费权具有一定的市场价值，在保障家长和幼儿园双方利益的前提下，可以作为质押物进行评估。
建议该幼儿园在未来运营过程中，进一步提升晚托服务质量，合理调整部分收费项目的标准，以提升其收费权的市场竞争力。
七、结语本报告为某市某幼儿园收费权的质押评估报告，通过对幼儿园的收费政策、收费规模、收费标准等内容进行评估，客观地分析了该幼儿园收费权的市场价值和发展潜力，为相关机构提供了参考依据。
幼儿园恶性竞争案例分析与对策
幼儿园恶性竞争案例分析与对策一、案例背景随着我国幼儿园的规模不断扩大和竞争加剧，各个幼儿园为了吸引更多家长和幼儿入读，普遍存在恶性竞争现象，其中包括虚假宣传、价格战等，影响了幼儿园的正常发展和幼儿的健康成长。
本文通过分析某市区幼儿园的恶性竞争现象，探讨其影响和对策。
二、案例分析1. 虚假宣传某市区幼儿园为了吸引更多幼儿，采用虚假宣传的手段，声称其师资力量优秀、教学质量一流，实际上却招聘了没有幼儿教育专业背景的家政人员和没有经过专业培训的保育员，导致幼儿园的教育质量和安全问题日益严重。
2. 价格战某市区幼儿园为了在激烈的市场竞争中取得优势，采取价格战的策略，采取低价吸引家长和幼儿，但真实情况是幼儿园宿舍条件差、食品安全存在问题、教学设备老旧、师资力量不足等等，导致家长和幼儿的质疑和不满。
3. 关系升级某市区幼儿园为了争夺市场份额，采用攻击竞争对手、抹黑对手等手段，导致关系升级，各家幼儿园之间互相攻击和抹黑，形成了一种不良的竞争氛围，严重损害了幼儿园行业的形象和信誉。
三、案例对策1. 完善法律法规完善保护幼儿权益的法律法规，严查虚假宣传、价格欺诈等不良行为，切实维护幼儿园行业的健康发展和幼儿的健康成长。
2. 健全监管机制建立完善的幼儿园监管机制，增强对幼儿园的监督和管理，规范幼儿园的经营行为，确保幼儿的安全和健康。
3. 加强宣传和教育加强对家长和幼儿的宣传和教育，提高公众对幼儿园行业的认识和了解，让家长和幼儿能够识别真假信息，增强自我保护能力，避免上当受骗。
4. 加强合作和交流加强幼儿园之间的合作和交流，共同探讨行业发展的问题和对策，避免不必要的纷争和恶性竞争，为幼儿园行业的长期发展做出贡献。
四、总结恶性竞争不仅影响幼儿园的发展和幼儿的健康成长，也损害了幼儿园行业的形象和信誉。
要切实解决恶性竞争问题，需要加强幼儿园行业的监管和管理，完善法律法规，提高公众的认识和了解，加强幼儿园之间的合作和交流。
只有如此，才能为幼儿园行业的长期发展和幼儿的健康成长创造一个良好的环境。
幼儿园运营方案
幼儿园运营方案一、市场分析1.1 市场概况幼儿园是为适龄儿童提供学前教育和照顾的机构。
随着国民经济的发展和人们对教育的重视，幼儿园的需求逐渐增加。
根据统计数据显示，现在我国幼儿园的发展潜力巨大，但市场竞争也非常激烈。
因此，为了在市场竞争中取得优势，幼儿园需要提供高质量的教育和照顾服务。
1.2 目标市场根据幼儿园的规模和服务定位，目标市场主要包括附近居民区的家庭。
根据相关调查数据，大部分家庭希望为孩子选择距离家近、设施先进、教学质量好的幼儿园。
因此，我们的目标市场将以居民区附近的家庭为主，同时也向外来务工人员等人群开放。
1.3 竞争分析目前，我市的幼儿园市场存在一定的竞争压力，竞争对手主要包括其他幼儿园、托管机构和家庭保育服务。
这些竞争对手在价格、教学质量、师资力量和服务质量等方面都有各自的优势和劣势。
二、经营策略2.1 定位与特色我们的幼儿园将以提供高质量的教育和照顾服务为核心目标，致力于培养学生综合素质的全面发展。
同时，将特色化的教育方式与文化元素相结合，形成差异化的办园特色。
2.2 产品定价策略幼儿园的定价策略应综合考虑市场需求、成本和竞争对手的定价情况。
根据市场调查和成本分析，我们的幼儿园将采取适度定价策略，既要保证产品质量，又要保持相对竞争优势。
2.3 装修与设施为了提供舒适、安全、有利于幼儿学习和发展的环境，我们将在装修和设施上下足功夫，确保幼儿园的硬件设施满足相关标准和要求。
2.4 师资力量幼儿园的师资力量是影响教学质量和竞争力的重要因素。
我们将严格要求教师的素质和能力，注重招聘、培训和激励教师，提高他们的专业水平和教学能力。
2.5 教育教学内容我们将根据国家的教育政策和幼儿园教育法规，制定科学合理的教育教学内容。
注重培养幼儿的语言表达能力、动手能力、社交能力和独立思考能力。
2.6 家庭与学校合作家庭与学校的良好合作关系对幼儿的成长和发展至关重要。
我们将积极与家长沟通、交流，定期举办家长会、亲子活动等，促进家庭和学校之间的共同发展。
幼教行业的市场调研与竞争分析
幼教行业的市场调研与竞争分析市场调研是指对特定市场的基本情况、发展趋势、竞争对手以及目标消费者需求等进行综合性研究和分析的过程。
随着社会对幼儿教育的重视程度不断提高，幼教行业成为了一个具有巨大潜力和发展前景的市场。
本文将对幼教行业进行市场调研与竞争分析，以揭示该行业的现状和未来发展趋势。
一、市场调研1. 市场规模与增长趋势幼教行业的市场规模主要由幼儿园、早教机构等所组成。
根据统计数据显示，幼教行业在过去几年中呈现出稳定增长的趋势。
随着人们教育观念的改变和对孩子培养意识的加强，家长们对幼教服务的需求不断增长，使得幼教行业的市场规模也在逐年扩大。
2. 人口结构对市场需求的影响人口结构是幼教行业市场需求的重要因素之一。
随着我国人口老龄化程度加深，育龄人口数量减少，对幼教行业市场的需求可能会受到一定程度的影响。
因此，幼教机构需要针对目标市场的人口结构进行准确的分析，以确定开展经营活动的策略。
3. 政策环境与法律法规政策环境和法律法规是影响幼教行业运行的重要因素。
政府对幼教行业的政策支持力度以及对机构的管理要求，直接影响着市场的竞争格局和运营方式。
因此，幼教机构需要时刻关注相关政策的变化，并按照法规要求进行经营，以避免不必要的风险。
二、竞争分析1. 竞争对手分析幼教行业竞争激烈，竞争对手主要包括传统幼儿园、早教机构以及在线教育平台等。
传统幼儿园凭借着长期积累的品牌优势和口碑效应在市场上占据一定的份额。
早教机构则以提供全方位、个性化的婴幼儿教育服务著称。
而在线教育平台则通过优质的教学内容和便捷的服务方式吸引着一部分消费者。
2. 竞争优势分析幼教机构要在竞争中取得优势，需要具备以下几个方面的竞争力。
首先是师资力量，优秀的师资队伍是幼教机构的核心竞争力之一。
其次是课程设置，精心设计的教学内容和独特的课程模式，能够吸引家长的关注和选择。
此外，提供优质的教学环境和设施、高效的教学管理以及良好的家长服务也是幼教机构提升竞争力的关键。
幼儿园招生活动方案及建议【优秀范文】
幼儿园招生活动方案及建议【优秀范文】幼儿园招生活动方案及建议【优秀范文】2022-12-23 18:35:05公文范文幼儿园招生工作的开展第一篇知己知彼一、了解竞争对手⒈商圈幼儿园的经营有很强的地域性，每个幼儿园基于自己的规模、发展规划和影响力都有一个基本的地理辐射范围。
如一般处在城镇的00—400人规模的幼儿园应以幼儿园招生工作的开展第一篇知己知彼一、了解竞争对手⒈商圈幼儿园的经营有很强的地域性，每个幼儿园基于自己的规模、发展规划和影响力都有一个基本的地理辐射范围。
如一般处在城镇的200—400 人规模的幼儿园应以幼儿园为中心3—5 公里为自然半径。
根据人口密集度和竞争者的情况不同可以灵活扩大这个范围。
这个范围的形成取决于两个基本要素——家长的偏好和管理的难度。
家长为了方便一般就近选择，幼儿园为了降低接送等管理成本通常就近招生。
经营者应对这个范围所处的地理位置、住宅与企业分布、配套设施（如公立小学）、经济收入状况、人口数量组成和流动情况、文化教育水平、教育观念和价格敏感度等尽量有一个较全面的认识，在方法上可以采用比较法，如将发达地区、不发达地区和本地区做比较。
对商圈较好的管理办法是分层与重点区域结合、逐片操作、逐步深耕。
“分层” 就是按地理远近分为招生核心层、有效辐射层、边缘层，对关系招生核心利益的核心层进行重点管理，保证在此区域达到高度的知名度，并结合的幼儿园经营获得通过口碑传播为主的美誉度，确保这一区域的生源不外流。
“重点区域” 就是核心层里生源密集的区域，如大企业、机关单位或规范管理的大型社区。
可以通过与其管理机构的合作进行集中、长期的合作招生。
“有效辐射层” 是核心区域的外围，关系幼儿园扩大招生和近期发展的区域，这一区域的运作可以把重点区域操作法和小众分众传播结合起来，比如车体广告、精心设计的形象标示物传播等都可以在长期内取得宣传效果，此区域管理效果的衡量以知名度为主，美誉度为辅。
“边缘层” 是关系幼儿园长远发展的区域，也是防御竞争者的一线区域，在这个区域的策略以不定期的大众传播为基本方式，以获得知名度为基本管理指标。
对幼儿园按SWOT分析法进行分析
对幼儿园按SWOT分析法进行分析SWOT分析方法，即优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)和威胁(threats)分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。
大连市骨干院长培训班第一天的屠老师的培训内容，至今仍清晰回现。
如果一个幼儿园能在发展中的今天立于不败之地，能健康、稳定、可持续性的发展，必须按照SWOT分析方法，清晰、透彻地分析幼儿园竞争优势的落点，存在的缺点及不足，潜在的发展机会及外部的潜在威胁，才能全面地认识自我，考虑周全，因园而异，找寻适合本园发展的前途。
一、幼儿园优势分析海事大学幼儿园占有学校有力的品牌优势，浓厚的文化底蕴，合理的家庭结构、丰裕的财力收入为幼儿园提供者综合素质较高的生源；新录用的青年教师，由于幼儿园用人机制合理，她们可以踏踏实实地在幼教岗位中工作，这无疑为我园注入了强大的生命力与活力，给幼儿园带来了新鲜血液。
她们可塑性强，接受新观念、新知识的能力强，创新能力强，这些优势能让幼儿园有更好的发展。
积极向上的团队精神，凝聚力及向心力的有机结合，二、幼儿园劣势分析学校在高校后勤社会化改中，对幼儿园实施彻底断奶，将幼儿园推向市场，没有任何的政策扶持，一味强调自主经营、自负盈亏、独立核算，引起幼儿园员工一系列的强烈反应。
学校没有给幼儿园一定的思想准备和工作准备时间，没有及时解除幼儿园教职工的后顾之忧，从思想上轻装上阵，不利于幼儿园改革的顺利进行。
由于建园时间较早，当时设计的教室、寝室、卫生间、厨房等均有不符合幼儿园孩子年龄特点之处，尽管幼儿园这几年利用学校投资或是自筹资金进行相应的改建和装修，就现在形势发展和与其他姊妹院所相比还存在一定的差距。
三、幼儿园的机会分析坚持走符合高校幼儿园改革之路，以新的理念构建管理模式，实施目标管理，深化改革、强化管理，走集团式幼教发展新出路。
什么是幼儿园swot分析报告
什么是幼儿园swot分析报告引言SWOT分析，即优势、劣势、机会和威胁分析，是一种评估组织内外环境的常用工具。
在幼儿园领域，SWOT分析可以帮助幼儿园制定长期发展战略，切实解决问题和应对挑战。
本文将对幼儿园进行SWOT分析，以提供策略建议和促进幼儿园的可持续发展。
优势（Strengths）1. 教育理念和师资力量：幼儿园拥有先进的教育理念，关注每个孩子的全面发展，并拥有优秀的师资力量。
教师具备专业知识和经验，能够提供优质的教育服务。
2. 良好的设施和安全措施：幼儿园拥有适宜的教学设施和先进的安全系统，为孩子们的学习和生活提供了良好的环境。
3. 良好的教育资源：幼儿园与家长、社区、其他教育机构建立了紧密的合作关系，共享教育资源，丰富孩子们的学习经验。
4. 品牌知名度：幼儿园在社区和家长中享有良好的口碑和品牌知名度，吸引了许多家长选择该园作为孩子的学前教育机构。
劣势（Weaknesses）1. 招生问题：受限于地理位置和竞争对手的存在，幼儿园存在招生不足的问题。
这导致一些资源无法得到充分利用。
2. 师资结构：尽管幼儿园拥有优秀的师资力量，但目前仍然缺乏高级教师和特殊教育师。
这限制了教育方案的多样性和个性化教学的实施。
3. 经费短缺：幼儿园的经费不够充裕，无法投入足够资源进行办学。
这可能导致设施和教学资源的欠缺。
机会（Opportunities）1. 市场需求增加：随着社会经济的发展和家庭对早期教育的重视，幼儿园面临着不断增长的市场需求。
这为幼儿园提供了扩大规模，增加收入的机会。
2. 政策支持：政府对早期教育的重视使得相关政策不断完善，为幼儿园的发展提供了良好的政策环境和支持。
3. 创新教育理念：社会对于创新教育理念的需求不断增加，这为幼儿园提供了尝试新教育方法的机会。
通过引入创新教育方案，幼儿园可以提高教育品质和竞争力。
威胁（Threats）1. 竞争对手增多：随着早期教育市场的竞争加剧，幼儿园面临来自其他教育机构的竞争。
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爱共养网竞争分析
托儿所：用于专门照顾和培养婴幼儿生活能力的地方，也指公共场所中
因父母不在而由受过训练的服务人员临时照顾孩子们的房间或地方。
托儿所有自己的特色，而且是已经经过人民认可的机构，它们有配备齐全的硬件设施，可以使孩子得到充分的培养和锻炼，提升各方面能力的作用，培养幼儿成为身体健康、习惯良好、活泼开朗、品德优良的新一代。
因为这些，托儿所就成了很多家长的选择。
因此托儿所算是我们供养网的最大竞争者。
幼儿园：幼儿园，为一种学前教育机构，用于对幼儿集中进行保育和教育，通常接纳三周岁以下幼儿的为托儿所，而接纳三至六周岁幼儿的为幼儿园。
幼儿园的任务为解除家庭在培养儿童时所受时间、空间、环境的制约，让幼儿身体、智力和心情得以健康发展。
可以说幼儿园是小朋友的快乐天地，可以帮助孩子健康快乐地度过童年时光，不仅学到知识，而且可以从小接触集体生活。
但是，由于在幼儿园学习，一般都需要每天把孩子送回家，而我们供养家庭，可以让孩子留宿，随时随地，家长有时间就来接孩子这个优点，许多家长由于时间不足，从而放弃考虑幼儿园，不过，幼儿园仍然是我们的一个较大竞争者。
家庭：有些比较好的家庭，也可以提供我们这种服务，但是，他们不够专业，
规模小，而且社会上少有这样的家庭，现在的家长多数都要上班，哪有时间还替别人带孩子，教育孩子。
对于我们来看，竞争力比较小。
社区：社区是我们生活中不可缺少的一个综合基础的群众基础机构。
他为我们
居住在一个固定区域的居民群体范围内的居民，起着一种媒介桥梁作用。
是我们信任的一个基础机构，与居民群众生活有着息息相关的关联基层组织。
社区可以为提供培养孩子的服务，但是少有群体成立有这种专门可以提供培养社区中孩子的社区，而且它的规模也比较小，不够专业，对于我们竞争力也小。