仓库出入库管理规定及流程图5600330培训课件
仓库作业流程培训PPT仓库物资的入库、在库、出库流程
【项目目标】
1.掌握物资入库的概念、内容及步骤。 2.能设计物流入库作业流程。 3.能熟练组织物资入库。
【项目任务】
1.设计AA公司货物的入库作业流程及全套单 据
2.进行AA公司货物的储位安排
【项目实施准备】
1.搜集和阅读有关入库作业的知识。 2.了解与仓储作业流程有关的信息技术。
【知识要点】
（4）规律、易记性。应选择有规律、易记忆的方法，有暗示和联想作用， 便于记忆。
（5）可拓展性。商品编码要考虑未来新产品、新材料发展扩充的情形， 要留有一定的余地，使新材料的产生也有对应的唯一的编码。
（6）分类延展性。对于复杂的商品编码系统，进行大分类后，还要进行 细分类。在对各分类编码时，应注意选择字母或数字具有延展性。
将4块钢板平铺展开设备的每条支架分别均匀地压在两块钢板之上review仓库保管作业流程入库在库出库准备理货核单接运编码备货验收堆码交付入库养护销帐盘点三苫盖苫盖是指采用专用苫盖材料对货垛进行遮盖以减少自然环境中的阳光雨雪刮风尘土等对货物的侵蚀损害并使货物由于自身理化性质所造成的然损耗尽可能减少保护货物在储存期间的质量
(１)散堆法 (２)货架存放 (３)堆垛法存货
(二) 垫垛
1。概念
垫垛是指在货物码垛前，在预定的 货位地面位置，使用衬垫材料进行 铺垫。
2。用材 3。垫垛的目的
常见的衬垫物有：枕木、废钢轨、 货板架、木板、帆布、芦席、钢板 等。
使地面平整；防止地面潮气和积水 浸湿货物；避免损害地坪；地面杂 物、尘土与货物隔离；货物的泄漏 物留存在衬垫之内，不会流动扩散， 便于收集和处理。
响商品质量； 5)不合格品已加工修复或分开堆码。
3.商品堆码的五距
(1)顶距。应在50公分以上为宜。 (2)灯距。一般不应少于50公分。 (3)墙距。墙距是指货垛与墙的距离。留墙距主要是防止渗
入库和出库培训课件
根据货物的种类、特性 、用途等因素进行分类 ，并按照规定进行标记 和记录。
根据货物的特性和需求 ，选择合适的存储位置 和方式，并进行定期检 查和维护。
采取措施确保货物的安 全，防止盗窃、损坏和 变质等问题的发生。
库存记录和报 告
及时更新库存记录，生 成库存报告，以便于企 业进行库存控制和决策 。
02
04
出库管理实务
商品出库管理
总结词
精细化管理、安全高效、满足需求
详细描述
商品出库管理是物流系统中至关重要的一环，通过对 出库流程的精细化管理，确保商品准确、安全、高效 地到达客户手中。在实施过程中，需要针对客户需求 进行分类，并对出库订单进行审核、配货、打包、发 货等环节进行严格把关。同时，为确保商品在运输过 程中的安全，需要进行保险投保和物流跟踪，及时处 理异常情况。
物料出库管理
总结词
有序管理、节约成本、提高效率
详细描述
物料是企业生产活动中不可或缺的资源，其出库管理对于生产过程的顺利进行至关重要。为确保物料 的有序管理，需要制定合理的出库计划和库存管理制度，避免物料的积压和浪费。同时，根据生产计 划和实际生产进度，对物料的出库进行实时调整和控制，节约成本并提高效率。
出库管理对产品的安全和完整性负有责任，确保产品在出库过程中不
受损坏或丢失。
03
满足客户需求
通过对出库作业的精细化管理，可以满足客户对产品配送时效和准确
性的要求，提高客户满意度。
出库管理流程
01
订单处理
02
备货与拣选
03
包装与标识
04
发货与配送
05
结算与记录
接收客户订单，进行订单 审核和确认，确保订单信 息的准确性和完整性。
仓库管理流程讲解PPT,入库、出库、盘点工作流程与规定
盘点过程中用标记卡注明，标记卡应注明货物、数量、日期等。以方便复盘。每盘点一个货物需贴一个标记卡，表示已盘点。 盘点完某一区域时需检查一遍，是否有未贴标记卡的。 全部盘点完后需在盘点表上签字
复盘 复盘时需要重点找查原因，货物是否有漏盘、重盘，货物是否有混杂，散装和整装是否混杂。一件一件仔细核对标签，数量与
3、物流副主管协助主管工作，同时具体协 调安排配送组和装卸配小组的实质工作。
4、仓管员配合实物副主管工作，负责仓库 实物的收、管、发，仓库现场管理、账目 记录。
5、配送组长配合副主管工作，同时具体安 排协调小组派送日常工作及考核。
6、装卸配组长配合副主管工作，同时具体 安排各区域组员日常工作及监督。
7、司机、跟车、装卸配组员就组长安排工 作按流程要求进行实际操作。
仓管主管
实物副主管
物流副主管
仓 管
配送组长
装卸配组长
司 机
跟 车
搬 运 工
仓库实物管理要求
1、货物堆放整齐，保管现场符合6S要求 2、堆与堆之间保存适宜距离，确保拉车或取货方便 3、注意压缝，防止坍塌
4、出入库必须有单可依，做好账止记录。 5、出入库货物必须对单清点无误。 6、货物先进先出，防止过期、变质。
装卸配入库 按实收数量签单
质量问题处理
仓库货物出库流程
1、客服按客户要求开单。
客服开单
2、交相关人员审核签字。 3、交仓库主管分配配货。
相关人员审单
4、仓管对所配货物按单点货。 5、点清货物交配送组装车。 6、以上环节严格审核品名、 规格、数量，以确保准确无误。
入库和出库培训课件
入库和出库培训课件xx年xx月xx日contents •入库管理概述•入库操作详细说明•出库管理概述•出库操作详细说明•入库和出库的优化策略•入库和出库的常见问题及解决方案目录01入库管理概述入库管理是指将物品或商品从外部存储或运输地点接收并整合到仓库或库存管理系统中的过程。
入库管理对于确保库存准确性、降低成本、提高运营效率和客户满意度具有重要意义。
入库管理的定义和重要性对到货物品或商品进行数量、质量和规格等方面的核实和验收。
入库管理的主要流程接收将验收合格的物品或商品安排到合适的存储位置，并确保存储条件符合要求。
存储将物品或商品的信息记录到库存管理系统中，并更新库存信息以保持同步。
整合质量问题在接收和存储过程中，可能出现质量问题，如损坏、变质等，需要进行退货、换货或报废等处理。
库存积压由于市场需求变化或采购不当等原因，可能导致物品或商品积压在仓库中，增加库存成本和管理难度。
信息同步入库操作需要确保库存信息的及时更新和准确性，以避免库存丢失或账实不符等问题。
入库管理的主要挑战02入库操作详细说明提前确认仓库或库存是否有足够的空间来接收新的商品，避免造成存储空间不足的问题。
商品入库的准备工作确认库存容量根据商品的不同类型和存储要求，提前整理好相应的存储区域，确保商品能够被合理地放置。
整理存储区域对于即将入库的商品，要提前检查其质量、数量、相关文件和凭证等是否符合规定，确保符合公司的收货标准。
检查商品质量商品入库的操作流程收到发货通知后，核对订单上的信息是否准确无误，包括商品数量、种类、收货地址等。
核对订单信息确定商品存放位置搬运商品登记库存信息根据商品特性和存储要求，确定合适的存放位置，确保其安全、稳定和便于存取。
按照指定的搬运方法，将商品安全、准确地搬运到指定的存储位置。
及时更新库存信息，记录商品的入库时间、数量、存放位置等信息，确保库存数据的准确性。
特殊商品的入库注意事项对于易碎商品，要采用适当的搬运方法和存放方式，避免在搬运和存放过程中造成损坏。
入库和出库培训课件
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目录
• 入库管理概述 • 入库操作流程 • 入库管理技巧 • 出库管理概述 • 出库操作流程 • 出库管理技巧
CHAPTER 01
入库管理概述
入库管理定义
入库管理是指将物品或物料从供应商处接收，经过检验、分类、 存储等环节，最终将合格的物品放入指定的仓库或存储区域的过 程。
保障企业利益
出库管理能够避免因出库错误而引起的损失，保障企业的利益。
提升运营效率
通过科学的出库管理，能够提高仓库的运营效率和管理水平，降 低成本。
CHAPTER 05
出库操作流程
订单处理
1 2
订单信息核实
对每个订单信息进行核实，确保订单信息的准确 性。
订单分类
根据订单信息对订单进行分类，方便后续拣货和 发货。
售需求又不会造成过多的库存压力。
考虑货物的采购周期
02
根据货物的采购周期设定安全库存，确保库存能够维持一段时
间的销售需求。
考虑货物的季节性
03
根据货物的季节性特点设定安全库存，例如在特定季节销售火
爆的商品需要在旺季到来前增加库存。
CHAPTER 04
出库管理概述
出库管理定义
出库管理是指对仓库中的物品进行出库操作的管理过程，包 括对物品的出库计划、出库操作流程、出库物品的核对和出 库记录等环节进行规划、组织、监控和优化。
确定存储位置
根据商品特性确定存储位 置，确保通风、干燥、避 光等条件。
安排货架
根据商品分类和数量，安 排足够的货架和空间。
标识明确
对货架上的商品进行标识 ，方便查找和管理。
单据填写
填写入库单
根据实际入库情况填写入库单， 包括商品名称、数量、单价等信
货物入库在库出库管理ppt课件
货架法
即直接使用通用或 专用的货架进行货物堆码 。这种方法适用于存放不 宜堆高，需要特殊保管的 小件、高值、包装脆弱或 易损的货物，如小百货、 小五金、医药品等。
成组堆码法
即采取货板、托盘、网 格等成组工具使货物的堆存 单元扩大，一般以密集、稳 固、多装为原则，同类货物 组合单元应高低一致。
主要过程如下：
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三、出库单证流转
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四、货物分拣
货物 分拣的概念
货物分拣是依据顾客的订货要 求或配送中心的送货计划， 尽可能迅速、准确地将货 物从其储位或区域拣取出来， 并按一定方式进行分类、集中， 等待配装送货的作业过程。
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五、出货检查
出货检查的目的 保证出货配送的货物数量准确、质量完好、包装完整，
5．提货时，若提货人发现货品名称或规格有差错，仓管员不得自行调 换货品，提货人必须到业务办理部门重新开据提货凭证方可发货。
6．如顾客遗失提货凭证时，必须由用户单位出具证明，到仓储部门制 票员处登记并挂失，原制票员签字作为旁证，然后再到仓库出库业务员处 报案挂失；如果报案时，货已提走，仓储部门不负任何责任，但有义务协 助破案；如果货品还没有被提走，经业务员查实后，凭上述证明，做好挂 失登记，将原凭证作废，缓期发货。而后发货员应时刻警惕，防止有人持 作废凭证要求发货，精品一课旦件 发现类似情况时，应立即与保卫部门联系处理。
4．仓储过程中的损耗造成实存数小于提货数时，合理范围内 的损耗，应由货主单位承担；而超过合理范围之外的损耗， 应由仓储经营人或保管人按合同约定进行赔偿。
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三、漏记和错记账
漏记账是指在货物出库作业中，由于没有及时 核销货物明细账造成账面数量大于或少于实存 数的情况。错记账是指在货物出库后核销明细 账时没有按实际发货出库的货物名称、数量等 登记，从而造成账实不符的情况。
《仓库出入库流程》课件
03 出库流程
商品出库前的准备
核对订单信息
确保出库的商品与订单信息一致，包 括商品名称、规格、数量等。
备货
联系物流公司或安排车辆，确保商品 按时送达。
检查商品质量
对即将出库的商品进行质量检查，确 保发出的商品质量合格。
安排物流
根据订单信息，准备相应数量的商品 ，并确保商品的包装完好。
商品出库操作流程
分类与标识
将商品按照类别和特性进行分类，并做好标识 ，便于后续管理。
上架存储
按照规定的存储要求，将商品放置在指定货架 上。
入库后的商品管理
定期盘点
确保库存数据准确，及 时发现并处理异常情况
。
存储环境监控
保持仓库的温湿度、清 洁度等符合存储要求，
确保商品质量。
有效期管理
对有有效期的商品进行 跟踪管理，及时处理过
引入自动化设备
使用自动化设备如叉车、堆垛机等，提高货物搬运和存储的效率。
降低库存成本和损耗的措施
定期盘点和清理
及时发现和清理过期、损坏的货物， 降低库存成本和损耗。
严格控制库存量
引入先进的库存管理系统
通过实时跟踪库存情况，及时调整采 购和生产计划，降低库存成本和损耗 。
根据实际销售和生产需求，合理设置 库存预警线，避免过多库存积压。
02 入库流程
商品入库前的准备
核对采购订单与实际到货情况
安排存储空间
确保采购的商品与订单相符，避免出现误 差。
根据商品特性和数量，预先规划存储区域 和货架。
准备必要的设备和工具
如叉车、搬运工具、包装材料等。
人员安排
确保有足够的人员参与入库操作。
商品入库操作流程
仓储物资出入库管理知识培训PPT课件
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三、物料运作管理的原则
物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；
②及时通风防潮，确保质量完好；
③及时维护保养；
④及时结算，确保账务准确。 物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算；
②先进先出。
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三、物料运作管理的原则
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统
原材料仓库
出库 按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
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4、接运和整理入库简介 （1）接运
接运地点 车站码头 专用线接车 自备卡车运输 货主送货
业务要点 提货、初验、组织运力、运回 组织装卸、初验 组织装卸 组织装卸、初验
以上业务完成后，注意办理内部交接， 并及时转检验责任人或机构（送检）。
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九、问题及处理
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（三）错发、串发 1、概念 错发：已发出的货物数量、规格、型号等与出库 凭证不符。 串发：货主之间连环错。 2、处理 货未离库 重新组织发货 货已离库 尽量追回 无法追回，会同有关部门或人员协商解决
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第四部分 物料的账务与盘点
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一、物料盘点
属事实上商品或物料并未真正入库的规范性的业务 名称。
作用：保证相关记录及出入库账表等的完整、 准确。
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第二部分 检验
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一、检验的概念
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检验是指通过观察和判断，结合适当的测量、 试验所进行的符合性评价。
理解要点：
（1）检验的实质
符合性评价
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仓库管理的基本任务
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送。
并及时记账，做到日清日结
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向PMC部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况
4．对仓库的安全,防火,防潮等定期检查记录
5. 每月仓库盘点,盘亏报表，出货对账等
6．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作
7. 完成上级交代的临时任务
仓管人员应具备的基本技能
1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序
2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程
3. 具备一定的质量管理知识和财务知识
4. 电脑操作熟练
入库
所有入仓库的货物（含采购入库，生产成品，素材，客户提供原料素材等）必须核对订单号,数量,货号.再经品质检验OK后才能入库，除客户退货外仓库不能接受不良品,未加工品
出库发货
所有从仓库出去的货物，都必须经过仓库，仓管员必须严格执行见单发料原则，必须严格依据生产指令单发放，辅料类领用必须有部门主管签字方可发放，成品出货的必须接到PMC部开出的有效送货单方可办理出库!
库存管理
所有库存货品分类必须保证不同型号分类摆放，出货率高的货品摆放位置位于接近库房门口，便于搬运，货品出入库的控制须遵循“先进先出”原则,
库房货品实行货卡制管理，在每个货品货位明显处设置货卡，与货品编号一致，实时记录货品进出状况，并须保持库区的整洁、有序，利于盘点
杜绝一切以事情紧急为由（后补）无单据提货的原因所造成的失误
货仓每周经行小盘,每月经行大盘,修正库存并制作盘亏报表
防火,防潮,防盗等.各种单据归类整理,协助财务对账等
拟制:________ 审核:________ 批准:________
拟制:________ 审核:________ 批准:________
拟制:_______ 审核:_______ 批准:______
抓码王 jd2GF004f7xv。