存货盘点总结报告
存货盘点报告3篇
存货盘点报告第一篇：存货盘点报告概述尊敬的领导：我公司于近期进行了一次存货盘点工作，现将盘点结果报告如下：本次存货盘点工作从2022年1月1日开始，持续至1月31日结束，共计进行了31天。
在该期间，我们对公司各个库存点进行了详细的探查和记录，将每种类别的存货分别进行了统计和归档，并且重新核对了存货数量、种类以及质量。
在工作中，我们严格按照公司规定的操作流程展开工作，严格要求每个工作人员的操作流程，确保数据的真实性和准确性。
同时，我们发现了一些存货数量上的差错和不合规的现象，并及时进行了记录和整改。
在此次盘点中，整个团队付出了很多艰辛的努力和汗水，同时也得到了公司领导层的支持和鼓励，使盘点工作取得圆满成功。
作为一个专业的存货管理团队，我们将一如既往的，致力于为公司提供高质量的服务，为公司带来更大的价值回报。
谢谢领导对我们工作的关注和支持！第二篇：存货盘点报告详细信息尊敬的领导：本次存货盘点工作共涵盖了公司仓库、零售店以及生产车间等各个库存点，我们将每个库存点的存货分别进行了详细记录，并按照类别进行了归档，具体如下：仓库存货：我们对位于公司的主要仓储库、配送库、备件库等几个库存点进行了详细的盘点，对存放的物资进行了分类，并对每一种物资的数量、品质进行了详细统计。
零售店存货：我们对公司的各个零售店的存货进行了统一的盘点，包括商品存货和配备的店铺物资，对各种商品种类和数量进行了详细的记录。
生产车间：生产车间的存货核算是公司重要的一环，我们将车间的原材料、半成品、成品等进行了分类记录，对生产过程中出现的耗损、报废和滞留物及时整理，并对每种物资的数量和质量进行了核对。
在此次盘点中，我们针对存在的数量差错以及存在的不合规情况，建议公司采取相应措施加以改进，以保障未来存货管理的质量与准确性。
第三篇：存货盘点报告总结尊敬的领导：本次存货盘点工作得到了公司领导层的大力支持和配合，使得每个环节高度互动配合，严密调度，充分发挥了各自的专业性，对公司存货的统计管理起到了重要的作用。
仓库盘点工作总结报告9篇
仓库盘点工作总结报告9篇第1篇示例：仓库盘点工作总结报告一、背景介绍仓库是企业物流管理体系中重要的组成部分，它对于企业的运营效率和订单处理精度起着至关重要的作用。
而仓库盘点则是仓库管理中的一项重要工作，通过对仓库中的物品进行清点核对，确保库存数据的准确性和完整性，从而为企业提供准确的库存信息和管理决策支持。
二、盘点过程1. 筹备工作在进行仓库盘点前，需要做好充分的准备工作。
确定盘点时间和计划，安排好盘点人员，准备好盘点工具和设备，确保盘点过程的顺利进行。
2. 实施盘点在盘点过程中，盘点人员按照事先制定的盘点流程和清单逐一清点货物，同时记录货物的数量、品名、规格、存放位置等信息，确保盘点的准确性。
3. 核对数据盘点完成后，需要对盘点数据进行核对和比对，确保盘点记录与实际库存数据一致，发现并纠正任何错误或异常情况。
4. 整理报告最终，根据盘点结果整理成盘点报告，对盘点中发现的问题和异常情况进行分析和总结，提出改进建议和措施，为下一阶段的仓库管理工作提供参考。
三、盘点结果本次仓库盘点工作经过认真的准备和实施，取得了以下几方面的成果和收获：1. 货物清点准确率大幅提升，数据准确性得到保障。
2. 发现并处理了一些长期存在的库存盲区和积压货物，及时进行了调整和清理。
3. 通过盘点工作，发现了一些常规出现的库存异常情况，为后续管理工作提供了及时的改进和纠正。
4. 调动了全体员工的积极性和团队合作精神，提高了仓库管理团队的整体效率和执行力。
四、存在问题及改进措施1. 盘点工作中存在部分流程不够清晰和规范，容易导致错误和遗漏，需要进一步优化和调整。
2. 仓库盘点周期较长，需要适时调整盘点频率，避免过度耗费人力物力。
3. 部分盘点人员技术水平和操作经验较为薄弱，需要加强培训和指导，提高盘点的准确性和效率。
4. 仓库管理系统中的数据更新和同步不够及时，导致盘点数据与实际库存数据存在较大偏差，需要进一步强化数据管理和系统维护。
2024年存货盘点报告
A、超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
B、盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
C、盘点时计量、记录出现错误；
D、盘点结果录入时出现差错。
5、客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
盘点情况：
1、原计划选取的.采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
2、我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
3、盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129,281.60；
3、对委外加工物料结存数进行了盘点。
4、挤橡二车间胶料标识不清晰，要标识清楚与电器的区分开来。
5、香港客户的产成品库存有点多，还没出库，门口大线也未出库。
6、灯头车间摆放了很多灯头材料。
7、车间领料，部分没有领料单就领料，领料数据存在倒推的情况。
8、盘点前单据未录入完，不能做到及时关帐，没办法监管帐面数与实盘数差异。
（3）未盘点金额约元，主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。
三，盘点存在问题
存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益，优化存货管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也有利于拉动销售，提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对人的原则，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望能够得到领导的重视，把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化 。
企业年终存货盘点报告
一、前言年终存货盘点是企业财务管理和内部控制的重要组成部分，对于确保企业资产的真实性、完整性和准确性具有重要意义。
本报告旨在全面总结我公司在201X年X月至201X年X月期间的存货盘点情况，分析盘点过程中发现的问题，并提出相应的改进措施。
二、企业基本情况我公司成立于XXXX年，主要从事XX行业的产品研发、生产和销售。
公司下设XX 部门，员工总数XX人。
存货管理部门负责公司存货的日常管理和盘点工作，财务部门负责存货的核算和监督。
三、盘点范围及时间本次盘点范围为公司成品库、原材料库、包装材料仓库以及生产车间。
盘点时间定于201X年X月X日至201X年X月X日。
四、盘点实施情况1. 盘点组织公司成立了盘点领导小组，由总经理担任组长，财务部、仓储部、生产部等部门负责人为成员。
领导小组负责制定盘点方案、组织实施盘点工作，并对盘点结果进行审核。
2. 盘点方法本次盘点采用实地盘点法，即盘点人员对每个仓库和车间逐一进行实地盘点，核对存货数量、规格、型号等信息，并与账面数据进行核对。
3. 盘点过程（1）盘点前，各部门负责人组织本部门员工对存货进行整理，确保存货整齐、清洁，便于盘点。
（2）盘点过程中，盘点人员认真核对存货数量、规格、型号等信息，并及时记录在盘点清单上。
（3）盘点结束后，盘点人员将盘点清单与账面数据进行核对，找出差异，并分析原因。
五、盘点结果分析1. 存货盘点总体情况本次盘点共盘点存货XX种，总数量XX件，总价值XX万元。
与账面数据相比，盘盈XX万元，盘亏XX万元。
2. 盘盈原因分析（1）部分原材料因采购过程中存在误差，实际收货数量略高于订单数量。
（2）部分成品因销售过程中存在退货，导致库存数量增加。
3. 盘亏原因分析（1）部分原材料因生产过程中损耗较大，导致库存数量减少。
（2）部分成品因销售过程中丢失或损坏，导致库存数量减少。
六、改进措施1. 加强存货管理（1）完善存货管理制度，明确各部门职责，加强存货的日常管理。
存货盘点报告范文
存货盘点报告范文一、背景介绍存货盘点是企业进行财产管理和资产评估的重要环节。
准确清点和评估存货数量和价值对于企业的经营决策、库存管理以及财务报告的准确性都非常关键。
本报告旨在对公司2024年度存货进行全面的盘点和评估，并提出相应的意见和建议。
二、盘点方式和过程1.盘点方式本次存货盘点采用了全面清点法，即对公司的所有存货进行逐一清点，同时结合财务系统记录进行核对。
2.盘点过程（1）筹备工作：在盘点之前，先与相关部门进行沟通和协调，明确盘点目标、范围和方式，并对盘点人员进行培训和指导。
（2）实地盘点：按照盘点计划分配盘点任务，盘点人员按照库存区域和存货种类进行清点。
同时，核对实际清点数量与财务系统记录的数量是否一致。
（3）异常处理：发现存货差异的情况，及时记录并与相关部门进行核对和解决。
对于大额差异，进行严密调查，并及时向上级主管报告。
（4）盘点总结：对盘点结果进行汇总和分析，记录存货的实际数量和价值。
三、盘点结果1.存货情况经过全面清点，公司存货主要包括原材料、半成品和成品。
具体分析如下：（1）原材料：公司原材料主要分布在待加工区域和仓库等地。
经清点，原材料存货合计数量为XXX，总价值为XXX。
（2）半成品：半成品存货主要分布在生产线上，待下一生产阶段加工。
经清点，半成品存货合计数量为XXX，总价值为XXX。
（3）成品：成品存货主要集中在仓库中，准备出售。
经清点，成品存货合计数量为XXX，总价值为XXX。
2.存货评估本次存货盘点结果与财务系统记录基本一致，未发现重大差异。
存货价值的评估主要依据存货的实际数量和价格进行计算，并考虑到存货的使用寿命和市场需求等因素。
四、问题和建议1.存货管理（1）建议加强存货管理，建立完善的存货分类和标识制度，有利于提高存货清点和管理的效率。
（2）加强库存盘点频率，确保存货数量和财务记录的准确性。
2.存货周转率（1）建议优化存货周转率，减少存货积压。
定期审查存货周转率，及时处理滞销和过期存货，以降低损失。
存货年度盘点总结范文(3篇)
第1篇一、前言存货作为企业资产的重要组成部分，其准确性和真实性直接影响到企业的财务报表和经营决策。
为了确保存货管理的准确性和合规性，我司于20XX年XX月XX日至XX月XX日开展了年度存货盘点工作。
现将盘点情况及总结报告如下：二、盘点目的1. 了解现有存货的实际状况，确保账实相符。
2. 检查存货管理制度执行情况，发现问题并提出改进措施。
3. 优化库存结构，降低库存成本，提高资金周转率。
4. 为年度财务报表编制提供准确数据支持。
三、盘点范围及方法1. 盘点范围：我司所有仓库、生产车间、销售部门等涉及存货管理的区域。
2. 盘点方法：采用全面盘点与抽样盘点相结合的方式，确保盘点结果的准确性。
四、盘点实施情况1. 组织领导：成立由总经理任组长，各部门负责人为成员的存货盘点领导小组，负责盘点工作的全面协调和监督。
2. 制定方案：根据盘点目的和要求，制定详细的盘点方案，明确盘点时间、范围、方法、责任分工等。
3. 培训人员：对参与盘点的人员进行业务培训，确保盘点工作的顺利进行。
4. 实施盘点：按照盘点方案，组织各部门人员对存货进行盘点，确保盘点数据的准确性。
5. 核对差异：对盘点过程中发现的差异进行原因分析，并提出整改措施。
五、盘点结果1. 账实相符率：通过盘点，账实相符率达到98%以上，说明我司存货管理总体情况良好。
2. 库存结构优化：在盘点过程中，对库存结构进行分析，发现部分产品库存积压，已采取措施进行处置。
3. 库存成本降低：通过优化库存结构，降低库存成本，提高资金周转率。
4. 存货管理制度完善：针对盘点过程中发现的问题，进一步完善存货管理制度，提高管理效率。
六、盘点总结1. 加强存货管理意识：各部门要充分认识存货管理的重要性，提高存货管理意识。
2. 严格执行存货管理制度：加强存货管理制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位。
3. 优化库存结构：根据市场变化和客户需求，及时调整库存结构，降低库存成本。
4. 加强人员培训：定期对存货管理人员进行业务培训，提高其业务水平。
盘点工作报告
盘点工作报告在当下这个社会中，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
我们应当如何写报告呢？为伙伴们整理了6篇《盘点工作报告》，在大家参考的同时，也可以共享一下给您的好友哦。
盘点工作报告篇一一、盘库时间：xx年12月28日二、盘库人员：监盘人：财务部全体人员盘点人：储运部全体人员三、盘库目的：1、了解现有的库存实际情况；2、检验20xx年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；3、为了xx年有效改进仓库管理弊病，促进内部员工库存管理本领的提高；4、提示仓管人员对仓库料子管理的自我总结。
四、盘点库存情况：盘点范围：产品库，原材料子子库，备件库，辅料库，固定资产，办公用品，半产品盘点方式：抽盘五、盘点结果：盘亏：6项。
盘亏金额：xx元，盘盈：4项，盘盈金额：xx元1、盘亏清单如下：2、盘盈清单如下：六、库存情况分析：盘亏原因分析：1、管理不善，仓库人员较少，存货管理混乱；2、产品急于交货，赠送给客户的料没有及时制单。
盘盈原因分析：1、储运部门制单混乱；2、车间结单后再次捡料部分未办理入库手续。
七、对仓库管理工作分析及建议：1、规范作业流程，通过考核加强库房管理标准流程的执行力度；2、对库存结构进一步的掌控、分析，合理库存；3、加强库房管理人员的学习培训工作。
编制：xx审核：xx批准北方公司xx年12月29日盘点工作报告篇二20xx年9月20日、依据建管局的要求，各部门的工作已步入正轨。
为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，依据要求，我处精心**了全处固定资产清查工作，现就在盘点过程中显现的问题及其产生原因做如下汇报。
一、固定资产确实认依据建管局现行固定资产及低值易耗品管理**，目前我处对价值20xx元及以上、如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等分别进行了定义以及明确的划分规定。
存货盘点报告总结范文
一、报告概述报告时间：2023年3月20日至2023年3月25日盘点范围：公司所有仓库、生产线及销售网点盘点方式：全面盘点与抽样盘点相结合盘点人：各部门负责人及专业盘点人员监盘人：公司财务部主管及审计部人员二、盘点目的1. 了解公司存货的实际状况，确保账实相符；2. 检查库存管理制度及流程的执行情况；3. 分析存货周转率，提高库存管理效率；4. 发现存货管理中的问题，为后续改进提供依据。
三、盘点结果1. 账面库存数量与实际盘点数量基本相符，差异率在5%以内；2. 存货周转率较去年同期提高10%，说明库存管理效率有所提升；3. 发现部分仓库存在以下问题：a. 部分原材料存放不规范，存在安全隐患；b. 部分产品存在质量问题，需要及时处理；c. 部分库存积压产品，需制定销售计划。
四、盘点实施情况1. 全面盘点：对公司所有仓库、生产线及销售网点进行全面盘点，确保存货数据的准确性；2. 抽样盘点：对重点产品、重点仓库进行抽样盘点，以验证全面盘点的效果；3. 问题整改：对盘点过程中发现的问题，要求相关部门及时整改，并跟踪落实；4. 数据核对：对盘点数据进行核对，确保账实相符。
五、改进措施1. 加强仓库管理，规范原材料存放，消除安全隐患；2. 加强产品质量控制，确保产品质量合格；3. 制定库存积压产品的销售计划，提高库存周转率；4. 完善库存管理制度，提高库存管理效率。
六、总结本次存货盘点工作圆满完成，达到了预期目标。
通过盘点，我们发现了库存管理中存在的问题，为后续改进提供了依据。
在今后的工作中，我们将继续加强库存管理，提高存货周转率，为公司发展提供有力保障。
同时，感谢各部门及盘点人员的辛勤付出，希望大家再接再厉，共同为公司创造更好的业绩。
报告人：[姓名]报告日期：2023年3月26日。
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存货盘点总结报告GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-存货盘点总结报告篇一：存货盘点报告存货盘点报告盘点时间：201X年X月X日盘点范围：XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。
一、企业基本情况（1）存货实物管理××部门为专门的存货管理部门。
负责××的管理工作，其中包括：××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。
××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。
××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。
公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施××××××××××××的决定权。
（2）存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度总账和二级分类账设在××××××部门，三级明细账设在××××××，以××××××形式存在。
每月××日由××部门或人员编制收发耗用结存月报表，在该报表中根据××部门提供的数据填列结存数，根据××部门提供的数据填列收入和发出数。
财务根据××××××将本月发出材料转入生产成本。
二、公司存货的构成情况介绍公司200X年XX月XX日存货情况如下：原材料 65%半成品产成品其他合计存货占公司资产总额的19%三、盘点实施情况1、盘点参与人员 13% 19% 3% 100%产成品保管人员赵兴永，原材料保管人员宋先生、汪五湖、宁顺平、杨白龙、黄世杰，包装物保管人员张吉顺、辅料保管人员朱恒锋，存货主管、财务部欧阳经理等。
2、客户盘点情况由于12月是该公司的产销淡季，因此公司于12月30日起就停工组织全面盘点，公司财务部事前作了很好的组织安排，并于200X年1月2日盘点结束。
3、抽盘情况本次盘点采用事后抽盘方式，对产成品、半成品、原材料、包装材料的盘点进行了抽点，抽点金额占存货总金额的比例估计为60%左右。
低值易耗品分散在各使用部门，价值低，未实施抽盘。
4、存货的码放情况存货堆放整齐，不同类别的存货按要求分库或分区存放；标签齐全，仓库条件符合要求；残次品分开；仓库无代保管品。
5、存货的管理情况保管台账完善，公司定期对存货进行盘点、会计帐与保管帐进行核对。
存货的出入库按内控制度进行操作。
6、在盘点过程注意到的存货报废及减值的情况7、水泥板块特殊事项（其他行业存在下述情形参照编制）：大宗材料（石灰石、石膏、生料、熟料、水泥(散装)、煤）等监盘的结果（1）计算堆放体或容器的体积或容积是如何计算的（2）经验密度数据是如何取得的（3）重量是如何计算的（常用多面体体积公式参考附件2）*水泥库一般为圆柱体，库高、库空高、底面积直径可以通过皮尺测量而得，空高的测量方法是盘点人员自库房顶端将皮尺向库底探,水泥面与库顶的距离为库空高,水泥的实高度=库高-库空高，若下面有漏斗，应加入漏斗的体积。
*堆放体存货，如果形状不规则，可以将其分割成若干规则体，之后将分割体体积相加从而得出堆放体体积。
8、盘点结果公司在XX年12月31日至XX年1月3日无出入库记录；盘点中所有的存货停止流动。
所以，XX年1月2日的盘点结果为XX年12月31日的数量。
公司本次提供的盘点表仅有实盘数量，无单价和金额，保管账存数未全部填写，因此抽点数仅与客户实盘数相核对，盘点盈亏数量需在现场审计时确定。
从客户提供盘点表之盘点数ＸＸＸ%从实物盘点表客户盘点数：抽点相符率ＸＸＸ%从盘点表客户盘点数ＸＸＸ%保管台账结存数ＸＸＸ%四、结论抽点人：XXXXX201X年X月X日篇二：存货盘点报告对盘点及复盘的评价：1. 仓库管理人员对存货很熟悉；2. 盘点工作及复盘工作很认真；3. 对会计师需要的资料很配合。
4. 监盘结果总体评价：盘点配合度高，正确率很高。
仓库盘点流程 1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号. 2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单. 4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总. 7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘. 9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.12、仓库根据审批情况作库存差异调整.13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.首先就是仓库货品存放太乱，一个型号的货品多处存放导致在盘点记录时出现了同一款服装多次记录，给以后输盘点单造成了麻烦。
新款都放到了货架上出现了这种问题由于可以直观的看到所以能及时的找出来；但是对于老款，放到箱子里的货品，由于我们不能直观的看到货品，所以我们想把同款同时的找出来还真是不容易，只有把他们都扔到地下，等着从别的地方找出来，弄的地上到处都是货品。
对于这个问题，我想如果在盘点之前能及时的把货品归类，这个问题也是可以避免的。
其次是我们在盘点过程中与仓库人员沟通不及时，出现了漏盘的情况，导致了盘点不准确。
第三，我们组在盘点过程中，及时的查看了电脑记录，也算是做到了有据可依。
对于实货跟电脑上差异特别大的，我们可以及时的去查找货品，即使有的时候货品当时找不到，但是我们也会记住哪个货品还不齐全，在后面盘点时发现了，就尽可能的放到一个地方。
最大限度的做到同款服装放到同一个地方。
为以后的工作奠定一个基础。
同时我们在盘点的过程中发现很多的毛衫实货大于系统库存，造成这种问题的原因有待于我们进一步的去核实清楚，减少以后的工作失误。
第四，记录人员出现了记录错误，对于后来发现的前期已盘的货品，只是加到了明细里，没有及时的加入总数，这个问题直接就导致了后面输单人员工作的难度加大，导致了数据记录不准确。
像这种问题只要我们细心是完全可以避免的。
第五，输单人员没有及时的根据电脑录入的数据与手工记录的盘点单相互对账、发现错误，导致了录入电脑不准确，致使要从头核对盘点单，费时费力。
第六，盘点人员没有意识到仓库里分的正品仓，残品仓，返修仓的重要性，未能及时的跟仓库人员沟通分清仓库，导致记录盘点明细时没有准确的把每个仓给区分开，致使输单人员需要重新检查实货，把货品归仓，然后在录入，浪费了时间。
盘点情况： 1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉； 3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,，占盘点日存货总额的%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129,； 4．差异原因主要为：A．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因； B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等； C．盘点时计量、记录出现错误； D．盘点结果录入时出现差错。
5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
3、存货盘点计划摘要：存货盘点计划的起草人、批准人。
存货清理码放计划。
对存货盘点期间存货收发的控制措施。
盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。
如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。
存货盘点标签使用指南（包括配发、收集和控制）。
存放于外库的存货如何盘点。
部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的监督与审核。
如何确保存货内容与其包装上的描述一致。
二、存货实地盘点工作 1、存货盘点安排的执行盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。
存货是否在盘点前码放整齐。
不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开码放。
2、存货盘点程序存货盘点人员是否被适当监督。
盘点人员是否不是进行库房日常记录的人员；盘点人员是否熟悉所盘点的存货。
存货盘点是否系统、有序进行。
是否有人及时核对盘点结果与存货永续记录并调查差异。
是否所有的盘点结果（数量）都来自于实际盘点（如果不是，请描述估计数量所使用的方法）。
在产品的完工程度的确认方法。
存货内容与其外包装上的描述是否一致。
说明盘点日是否停止生产，如果没有停止生产，采取何种措施控制存货移动。
说明盘点日存货是否暂停出入库，如未能暂停出入库，采取何种措施保证盘点范围的准确。
寄存在第三方的存货或存货存放地点较远的存货如何进行盘点。
如果公司有多个仓库或存货地点，盘点期间是否发生内部存货调拨；如果有，请说明仓库间调拨存货的盘点程序。
盘点人员是否在盘点标签或盘点表上指明特殊种类的存货：陈旧、积压、毁损、周转率低、特别定制的存货；请简要描述公司如何界定上述特殊类型存货。
（如果有）请简要描述在盘点过程中发现的仓库安全管理不足之处。
盘点人员应熟悉所负责存货的位置，盘点人员应清点存货并通知记录人每项存货的编码、名称、实盘数量以及具体位置或货价号（在可行情况下），记录人应该在盘点表上记录这些内容。