中建八局西北公司标准化管理手册的相关说法
中建八局西北分公司技术质量底线管理办法
中建八局西北分公司技术质量底线管理办法1 总则为加强工程项目技术质量过程管理，进一步提高公司技术质量管理水平，促进技术质量管理的标准化，结合公司项目管理实际情况，制定本办法。
本办法依据国家和现行有关法律、法规、标准、规范、规程编制，项目管理过程中除严格按照国家工程建设标准强制性条文执行外，必须严格执行本办法。
2 技术质量底线管理制度2.1 技术管理（1）项目施工资料管理项目施工资料，必须由项目管理人员填写，严禁资料外包。
施工资料应由规定的权限人员本人签字，如有代签时，代签人必须具有规定权限人的书面委托文件。
项目总工程师是项目施工资料管理的第一责任人，应对本项目的首份资料的符合性进行把关，每周检查资料的填写情况，并形成检查记录。
（2）施工方案审批管理（计划、报批）项目部开工1个月内，严格按照建设部［2009］87号文及局标准化管理手册要求，制定《施工方案编制计划》，并按照计划及时编制专项方案（包括组织专家论证）报公司审批。
项目部在施工过程中严格按照《科技与设计管理手册》第3.6条要求进行施工组织设计交底（审批一周内）、施工方案交底（审批一周内）、分部分项工程施工技术交底（不得迟于施工前1天）。
A、B类方案必须报公司主管部门审核，公司总工程师审批后方可实施。
A类方案报公司主管部门审核后，组织专家论证（项目部编制专家论证策划书，组织内部专家论证，合格后提交外部专家论证），通过后总工审批。
项目部每月25日前报下月方案编制计划。
（3）试验管理必须按规定设置面积满足工程需求的标养室（操作间、养护室），温湿度满足规范要求，标养室内需配置振动台、温湿控制仪、试模、温、湿度计、塌落度筒、插捣棒、钢直（卷）尺等。
工地设置木质百叶箱，百叶箱的四壁由两层薄的木板条组成，外层百叶条向内倾斜，内层百叶条向外倾斜，百叶条与水平的交角45度。
百叶箱架设在草坪上，草坪高度小于200mm，百叶箱的支架高度距地1m，干湿球温度计、温度计和湿度计距离地面的有效高度为1.5m，百叶箱内外均涂以白漆，通风要好，箱门均向北开，以避免阳光直接照射。
中建八局质量管理标准化
二、术语与定义
质量管理标准化（五化）：
施工工艺标准化:
以中建总公司《建筑工程施工工艺标准汇编》、中建 八局系列施工技术标准（企业标准）、国家施工质量验收 规范为基础，结合中建八局成套施工技术，积极转化中建 八局所推广的四新技术，通过规范生产操作的技术依据和 内部验收标准、项目工程施工方案和技术交底的内容，确 保施工方法的合理、合规。
二、术语与定义
质量管理标准化（五化）：
细部节点标准化:
依据《中建八局工程创优图例与实用指南》与中建协 《创建鲁班奖工程细部做法指导》为依据，每个细部节点 按照要求对材料、工具、工序、工艺方法、控制要点、质 量要求、做法详图和实例图等要求进行施工，真正实现细 部节点一次成优的目标。
二、术语与定义
目录： 第一章 总则 第二章 管理要求 第三章 附录
一、《中建八局质量管理标准化示范工程实施指
南（试行）》文件概述
附表的内容：
一、《中建八局质量管理标准化示范工程实施指 南（试行）》文件概述 模板中的内容：
二、术语与定义
质量管理标准化（五化）： 质量管理体系标准化 质量过程管控标准化 施工工艺标准化 细部节点标准化 质量管理行为标准化
二、术语与定义
质量管理标准化（五化）：
质量管理体系标准化:
依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》 要求，主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监 督体系等组成。质量管理决策体系，设立质量管理委员会 或领导小组作为决策机构，由董事长（总经理）任主任委 员，并保持体系的有效运行。质量保证体系应使影响工程 质量的直接或间接因素得到有效控制，保证工程质量在施 工过程中始终处于受控状态。质量监督体系对企业、项目 部的质量管理体系的运行负监督责任，确保发挥其监督、 监控的职能，并保证产品质量交验前处于合格状态。
某公司标准化建设管理手册
某公司标准化建设管理手册1. 引言1.1 目的本标准化建设管理手册的目的是为了规范某公司的标准化建设工作，提高管理水平，确保各项工作按照统一的标准进行。
1.2 背景标准化建设是一项重要的管理活动，通过建立和执行标准化文件，可以确保某公司的产品和服务的一致性和质量。
标准化建设管理手册将明确标准化建设的流程和要求，为相关人员提供操作指南。
2. 标准化建设流程2.1 制定标准在制定标准之前，需要进行市场调研和竞争分析，了解行业标准和竞争情况，确定标准的范围和内容。
制定标准需要经过评审和审批，并进行定期的评估和更新。
2.2 实施标准标准的实施是指将制定好的标准应用到实际工作中。
在实施标准之前，需要开展培训，确保相关人员了解标准的要求和操作方法。
实施标准的过程中，需要监控和评估标准的实施情况，并及时进行调整和改进。
2.3 审核标准标准的审核是指对制定好的标准进行检查和评估，确保标准的有效性和可行性。
审核需要由专门的团队或专家进行，对标准的实施情况和效果进行评估，并提出改进意见。
2.4 改进标准标准的改进是一个不断迭代的过程，需要根据市场变化和用户反馈对标准进行更新和改进。
改进标准需要通过评审和审批，并进行定期的评估和更新。
3. 标准化建设要求3.1 组织架构某公司应建立标准化建设管理部门或小组，负责标准的制定、实施、审核和改进工作。
该部门或小组应包括专业的标准化人员，并与其他部门进行有效的协作和沟通。
3.2 培训和宣传某公司应定期组织标准化培训，确保相关人员了解标准的要求和操作方法。
同时，还应加强标准化的宣传，提高员工对标准化建设的重视和参与度。
3.3 监控和评估某公司应建立标准化建设的监控和评估机制，通过定期的检查和评估，及时发现并纠正问题，确保标准的有效实施。
3.4 持续改进标准化建设是一个持续改进的过程，某公司应定期评估标准的实施效果，并根据评估结果对标准进行改进和更新。
4. 标准化建设管理指南4.1 制定标准的流程4.1.1 市场调研和竞争分析•收集和分析市场信息，了解相关行业标准和竞争情况；•确定标准的范围和内容。
标准化管理手册(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑标准化管理手册1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。
本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。
２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/YX-G004 企业标准编制审批发布程序Q/YX-G009 人力资源控制程序Q/YX-G014 内部审核控制程序Q/YX-G020 信息管理和交流控制程序3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语。
4企业标准化工作的基本任务4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。
4. 2建立并实施企业标准体系。
4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准。
4. 4制定和实施企业标准。
4. 5对标准的实施进行监督检查。
4. 6采用国际标准和国外先进标准。
4. 7参加国内、国际有关标准化活动。
5 标准化方针和目标5. 1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。
5. 2标准化目标标准化管理目标：1）产品标准覆盖率100%。
2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA 级标准化良好行为企业。
3）三年内产品采标率达到80％。
6 标准化组织机构、职责6. 1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。
标准化管理机构图见图1。
中建八局西北分公司技术质量底线治理方法
中建八局西北分公司技术质量底线治理方法
一、建立和完善技术质量底线管理制度
二、加强技术质量底线宣传教育
三、建立健全技术质量底线监督机制
中建八局西北分公司应建立健全技术质量底线监督机制，包括定期检查、专项检查、随机抽查等，对项目施工过程中的技术质量底线情况进行
全面监督。
同时，加大对项目现场的巡视力度，及时发现和解决存在的问题，确保技术质量底线得到有效的保障。
四、加强技术质量底线监控和分析
中建八局西北分公司应建立起科学的监控和分析体系，通过技术手段
实时监测施工现场的技术质量底线情况，及时发现和处理异常情况。
同时，对技术质量底线数据进行分析和研究，总结经验教训，及时调整和改进工
作方案，提高施工质量和效率。
五、建立技术质量底线应急处理机制
中建八局西北分公司应建立健全技术质量底线应急处理机制，明确责
任人和处理流程，当出现技术质量底线问题时，能够及时响应和处置，防
止问题扩大化。
同时，在处理过程中需记录并总结处理经验，为以后的技
术质量底线工作积累经验。
六、加强技术质量底线督查和考评
总之，中建八局西北分公司技术质量底线治理方法需要通过建立制度、宣传教育、监督机制、监控分析、应急处理和考评等多个方面的工作来保
障。
只有做到全面、严格地贯彻落实各项要求，才能够真正确保项目的技术质量底线，提高建筑施工质量和安全水平。
中建八局标准化手册
中建八局施工质量标准化图册，第一部分土建内容包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、防水工程；第二部分安装内容包括给排水及水暖工程、建筑电气工程；第三部分为样板展示，三维做法照片丰富。
第一部分土建1 钢筋直螺纹连接一、操作要点1、钢筋下料要求端部平整，不得有马蹄形或挠曲，不得用气割下料，可现场用砂轮锯或无齿锯下料。
2、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液；不得用机油润滑液或不加润滑液套丝。
3、自检合格的丝头，应由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班加工的丝头为一个验收批，随机抽检10% ，当合格率小于95% 时，应加倍抽检，复检中合格率仍小于95% 时，应对全部丝头进行逐个检验。
合格者方可使用。
4、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查，已检验合格的丝头，应戴上保护帽加以保护。
标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于1/2 连接套筒长度，且允许误差为+2P 。
5、钢筋规格与连接套筒的规格一致，钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连接套筒匹配。
并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损。
6、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣不超过 2 个完整丝扣。
7、为了防止接头漏拧，每个接头拧紧之后，一定要在接头上做红漆标记，不合格的做白色标记以便检查。
、质量效果2 墙柱板钢筋定位一、操作要点1、据图纸及规范要求，绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工图，由技术负责人审核后加工制作或购置成品。
2、钢筋绑扎前，应先对竖向钢筋进行调直、校正到位。
墙体钢筋与梯形筋的梯档筋需绑扎固定，竖向梯形筋设置间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个，梯形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内。
点击?工程资料免费下载3、墙体钢筋网片绑扎完毕后，即可加设水泥撑和保护层垫块，水泥撑与墙体钢筋用绑丝绑牢，间距不宜超过80cm ，梅花形布置（或设水平梯子筋，间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个）；保护层垫块均匀固定在钢筋网片上，间距不超过100cm 。
标准化工地管理手册
标准化工地管理手册1. 引言标准化工地管理手册是为了规范建筑工地管理而制定的一套标准化操作规范，旨在保证工程建设的质量，促进工地安全生产的开展。
本手册适用于各种类型的建筑工地。
在管理建筑工地时，必须严格执行本手册中的各项规定。
2. 工程管理2.1 现场管理1.工地应制定现场作业计划，明确每个作业的工期和责任人，并在工程管理中心及施工现场进行公示，以便监理部门全程监督。
2.现场应设立安全警示牌，明确施工现场的危险区域，并在安全警示牌上标识安全栏杆和安全标志的位置，以确保工人在进行作业时遵循安全规定。
3.现场应设立消防器材，并对消防器材进行定期检查，确保消防器材的完好。
4.对于任何违法行为，如施工品质不合格，安全隐患等，应及时上报管理部门。
2.2 物资管理1.工地应按计划完成物资的进场验收工作，并建立完善的物资管理制度，确保所有物资都可以得到精准的管理。
2.物资保管人员应当按照规定妥善管理现场物品，并做好物资使用的登记记录。
3.竣工时所有工具、设备、材料等物资必须经过清点、验收、封存等严格程序，如有遗失或损坏必须及时上报，工地主管部门按照规定进行处理。
3. 质量管理3.1 施工质量保证1.工地应建立施工工艺、工序、质量标准，并按标准进行作业，施工人员必须持证上岗。
2.工地应定期进行安全检查、卫生检查等各种检查，并及时整改发现的问题。
3.根据施工环境、施工过程，在施工前进行周边环境调研，选择符合质量要求的施工方案。
3.2 施工质量控制1.工地应申请相关的施工质量控制证书，并按照规定加强对施工现场的把控，确保施工的质量和安全。
2.工地应建立施工质量监控机制，并加强对施工人员的素质与能力的监督和管理。
4. 安全管理4.1 施工安全保障1.工地应建立安全防护措施，制定安全分级、安全检查计划，并由专人负责安全检查。
2.工地应加强对员工的安全措施培训，并配备相关的安全保障设备。
4.2 施工事故处理1.工地应建立应急救援机制，完善施工现场急救设备和应急预案。
中建八局管理手册内容
4. 2. 4记录控制..............................................．．．．（19）
消防管理制度
0前言............................................................（10）
0．1公司简介.....................................................（10）
0．2组织结构.....................................................（11）
4. 4. 2培训、意识与能力6. 2
4. 4. 3信息交流5. 5. 3
4. 4. 4环境管理体系文件4. 2
4. 4. 5文件控制4. 2. 3
4. 4. 6运行控制7. 1/ 7. 2/ 7. 4/ 7. 5. 2
4. 4. 7应急准备和响应7. 6
4. 5检查和纠正措施
4. 5. 1监测和测量7. 7/ 8. 2. 4
----安全文明，员工健康：员工健康是公司兴旺之本，加强安全管理、文明施工，不断提高职业健康管理水平，体现了公司“以人为本”的企业理念，公司将不断努力，以达到防患于未然的目的，使职业健康安全绩效持续提高。
----构筑人间精品，营造绿色世界：创建优质工程，实施名牌战略，不断增强环保意识，持续改进环保绩效,是公司最高管理层对本公司长远发展的战略决策，是全体员工的行动指南，是公司长期追求的目标。
ISO10012-1：1994《管理手册》章节号
4要求4
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中建八局西北公司标准化管理手册的相关说法
1、项目策划管理
(1)制定《项目策划书》；
(2)对《项目策划书》内容进行工作分解。
2、项目生产例会制度
(1)及时制定以工期为主线的项目生产例会制度；
(2)生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字；
(3)分包进场后，及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。
3、每日情况报告和项目经理月报
(1)片区或栋号责任师按时编写《施工日志》；做好日记录、周分析、月统计工作；
(2)生产经理按时填写《项目每日情况报告》；
(3)《项目每日情况报告》或《施工日志》填写内容全面，能够清晰反映现场每日生产状况；
(4)项目经理按时填写《项目经理月度报告》；
(5)《项目经理月度报告》填写内容全面，能清晰反映月度生产状况。
4、进度计划及施工组织
(1)总进度计划按时报监理、建设方批准；
(2)总进度计划根据现场实际情况及时调整；
(3)总进度计划中包含甲指分包内容；
(4)根据总进度计划制定周、月进度计划；确保月进度计划能够经监理审批同意；
(5)项目部工期无延误；
(6)一旦工期延误，项目部对工期延误及时制定纠偏措施；项目部及时向公司上报工期监控信息；
(7)按公司或其他组织检查的问题和要求，进行整改。
5、施工影像管理
项目部建立影像资料管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备。