医院成本核算制度(6篇范文)
医院成本核算管理制度范本
第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本核算工作。
第三条本制度旨在规范成本核算程序，提高成本核算质量，确保成本信息的真实、准确、完整。
第二章成本核算组织体系第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、领导和监督全院成本核算工作。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责日常成本核算管理工作。
第六条成本核算办公室由财务部门、业务部门、后勤部门等相关部门人员组成，负责以下工作：（一）制定成本核算管理制度和操作规程；（二）组织开展成本核算培训；（三）监督、检查成本核算工作；（四）分析成本核算结果，提出改进措施。
第三章成本核算内容第七条医院成本核算主要包括以下内容：（一）医疗成本：包括药品费、检查费、治疗费、手术费、护理费等；（二）管理成本：包括行政管理费、后勤保障费、科研教学费等；（三）运营成本：包括设备折旧费、维修费、能源消耗费等；（四）其他成本：包括捐赠支出、赞助支出等。
第四章成本核算程序第八条成本核算程序如下：（一）收集成本核算资料：各部门、各科室按照成本核算内容，收集相关原始凭证、报表等资料；（二）编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料，编制成本核算报表；（三）审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核；（四）分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施；（五）上报成本核算结果：成本核算办公室将成本核算结果上报医院领导。
第五章成本核算要求第九条成本核算要求如下：（一）真实、准确、完整：成本核算资料必须真实、准确、完整，不得伪造、篡改、隐匿；（二）及时、高效：成本核算工作必须及时、高效，确保成本信息及时反映；（三）规范、统一：成本核算工作必须按照本制度规定进行，确保成本核算规范、统一。
第六章监督与检查第十条医院财务部门负责对成本核算工作进行监督与检查。
医院成本核算制度范本
医院成本核算制度一、总则第一条为了加强医院成本管理，提高医疗服务质量和效率，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务会计报告规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有公立医院。
第三条医院成本核算应当坚持真实性、完整性、及时性和合理性原则，确保成本数据真实可靠、完整准确、及时反映和合理分配成本。
第四条医院成本核算范围包括医疗成本、药品成本、卫生材料成本、公务成本、后勤成本等。
第五条医院成本核算应当采用权责发生制原则，以实际发生的经济业务为依据，合理确定成本核算对象和成本核算周期。
二、成本核算组织结构第六条医院应当设立成本核算机构，负责组织、协调和监督医院成本核算工作。
第七条成本核算机构应当设立成本核算岗位，明确岗位职责和工作流程，确保成本核算工作的顺利进行。
第八条成本核算机构应当配备具有专业素质和业务能力的人员，负责成本核算的具体工作。
三、成本核算方法与程序第九条医院成本核算采用品种法、病种法、作业法等方法，根据实际情况选择适合的成本核算方法。
第十条医院成本核算程序分为成本核算准备、成本核算实施、成本核算分析与报告三个阶段。
第十一条成本核算准备阶段，医院应当收集和整理成本核算相关资料，明确成本核算对象和成本核算周期，建立成本核算账户体系。
第十二条成本核算实施阶段，医院应当按照确定的成本核算方法，对各项成本进行归集、分配和计算。
第十三条成本核算分析与报告阶段，医院应当对成本核算结果进行分析，提出成本控制和改进措施，编制成本核算报告。
四、成本核算管理与监督第十四条医院应当建立健全成本核算管理制度，加强对成本核算工作的管理和监督。
第十五条医院应当定期对成本核算工作进行内部审计，确保成本核算工作的真实、完整和准确。
第十六条医院应当将成本核算结果作为内部管理的重要依据，合理调整医疗服务价格，优化资源配置，提高医疗服务质量和效率。
五、法律责任与处罚第十七条违反本制度的，由医院上级主管部门依法予以查处；造成损失的，依法承担赔偿责任。
医院资产成本核算制度范本
医院资产成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强医院资产成本核算管理，提高医疗服务质量和效益，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各级各类公立医院。
第三条医院资产成本核算应当遵循真实、完整、准确、及时的原则，确保核算数据的真实性和可靠性。
第四条医院资产成本核算范围包括医疗、教学、科研、预防等各项业务活动所发生的成本。
第二章成本核算机构与职责第五条医院应当设立成本核算机构，负责组织、协调和监督医院资产成本核算工作。
第六条成本核算机构的主要职责：（一）制定和完善医院资产成本核算制度，建立健全成本核算工作流程和操作规程；（二）组织资产成本核算，提供成本核算数据；（三）分析成本核算结果，提出成本控制和改进措施；（四）指导临床科室和职能部门开展成本核算工作；（五）定期向上级部门报告资产成本核算情况。
第三章成本核算内容与方法第七条医院资产成本核算内容主要包括：（一）医疗成本：包括诊断、治疗、护理、药品、检查、手术等医疗服务成本；（二）药品成本：包括药品采购、储存、配送、销售等环节的成本；（三）卫生材料成本：包括卫生材料采购、储存、配送等环节的成本；（四）能源成本：包括水、电、天然气等能源消耗成本；（五）人员成本：包括工资、福利、培训等人力资源成本；（六）设备成本：包括设备购置、维修、折旧等成本；（七）管理成本：包括行政管理、财务管理、信息管理等方面的成本。
第八条医院资产成本核算方法：（一）作业成本法：按照医疗服务作业流程，将成本追溯至作业环节；（二）病种成本法：以病种为成本核算对象，计算病种成本；（三）诊次成本法：以诊次为成本核算对象，计算诊次成本；（四）床日成本法：以床日为成本核算对象，计算床日成本；（五）其他适合医院实际情况的成本核算方法。
第四章成本核算程序与要求第九条医院资产成本核算程序：（一）成本归集：按照成本核算对象，将各项成本归集至相应科室或部门；（二）成本分配：根据成本动因，将成本分配至各成本核算对象；（三）成本计算：计算各成本核算对象的成本；（四）成本分析：分析成本核算结果，提出成本控制和改进措施；（五）成本报告：定期向上级部门报告成本核算情况。
新财务制度下公立医院成本核算（3篇）
新财务制度下公立医院成本核算根据新财务制度，公立医院的成本核算实施以下几个方面的要求：1. 成本分类和分配：按照成本的性质和功能进行分类，例如人工成本、材料成本、设备折旧费用等。
针对不同的部门或项目，进行成本的分配和核算。
2. 成本计量：采用合理的计量方法，如直接成本法、间接成本法等，根据不同的成本要素和活动进行计量。
3. 成本驱动：通过与服务产出或事项相关的成本驱动因素进行关联，确定成本的发生时间和规模，以支持预算编制和费用控制。
4. 成本控制：建立成本控制的责任体系和过程，通过预算编制和实际成本的比较，考核和评估成本控制的效果。
5. 成本报告：根据会计准则和财务报告要求，编制财务报表，如成本收益表、费用账户等，向内部管理和外部利益相关方提供有关成本的信息。
6. 成本效益分析：通过成本和效益的对比，评估医院服务项目的经济效益，为决策和资源配置提供依据。
新财务制度下的成本核算要求公立医院建立科学的财务管理体系，加强成本控制和效益分析，提高经济效益和资源利用效率。
同时，需合规地执行会计准则和税法规定，确保财务信息准确和透明。
新财务制度下公立医院成本核算（二）公立医院作为公共服务机构，其成本核算对于提高医疗服务质量和效率至关重要。
随着新财务制度的推行，公立医院成本核算需要根据新的制度要求和管理理念进行调整和改进。
下面是一份新财务制度下公立医院成本核算的范文，供参考。
序言公立医院作为我国医疗卫生体系中重要的一环，对于保障人民健康和提高医疗服务质量发挥着重要作用。
为了提高公立医院的运营效率和效益，满足人民群众对医疗服务的需求，扎实推进新财务制度的改革和实施是当前的重要任务之一。
本文旨在探讨新财务制度下公立医院的成本核算问题，为改进和完善公立医院的财务管理提供参考。
第一部分：新财务制度下公立医院的成本核算原则1.1 成本核算的目的和重要性成本核算是公立医院财务管理的重要环节，是实现财务决策科学化和提高经济效益的基础。
医院全成本核算制度5篇
医院全成本核算制度5篇第一篇：医院全成本核算制度医院全成本核算制度根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定，结合医院目前全成本核算管理的实际情况，特制定本制度。
（一）医院全成本核算的目的和作用：1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求；2、为医院医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善财政补偿机制提供科学参考依据；3、加强医院经济核算管理，促进医院管理的科学化、现代化；4、增强医院职工的成本费用意识，努力节支降耗，争取以最小的医院投入取得最大的社会效益和经济效益；5、提高医院竞争能力，支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展道路，使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务；6、及时、客观地反映医院成本变动情况；7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。
（二）医院全成本核算的原则：1、分期核算原则。
成本核算分期应与财务会计核算分期一致；2、信息资源共享原则。
成本费用核算信息应与财务核算信息共享；3、重要性原则；4、权责发生制原则；5、一贯性原则；6、算为管用、算管结合原则。
考虑管理需要，讲求成本效益。
（三）医院全成本核算的对象和内容：医院全成本核算具体分为两个层次：1、院级成本：包括医疗成本和药品成本；2、部门成本：包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政部门成本和后勤保障部门成本。
（四）医院全成本核算的要求：1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。
（1）建立健全医院的资产清查制度。
切实做好资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等具体工作；（2）建立健全医院财产物资管理制度。
切实做好财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作；（3）建立健全医院全成本核算的信息沟通制度。
建立有效的工作流程，切实做好原始记录和凭证的保存、传递和处理工作；（4）严格制定医院成本费用的开支标准，明确审批程序和权限。
加强成本费用的事前审核、事中控制和事后记录工作，有效加强成本费用管理；（5）尽可能制定可行的消耗定额。
医院成本核算管理制度范本
医院成本核算管理制度范本一、制度目的1.本制度的目的是为了规范医院成本核算管理工作，维护医院财务稳健运营、实现经济效益最大化和系统化管理的要求。
2.本制度适用于医院所属各级管理机构及各部门，所有相关人员必须严格遵守本制度。
二、制度意义1.医院成本核算管理制度是医院财务管理的重要组成部分。
2.医院成本核算管理制度能够对医院经济效益的实现、如何控制成本及财务预算等方面提供正确、规范的指导。
3.本制度的实施能够促进医院财务管理的专业化、规范化和高效化，是医院实施现代医院管理体系和财务管理的必备制度之一。
三、制度适用范围1.本制度适用于医院所属各级管理机构及各部门，所有相关人员必须严格遵守本制度。
2.本制度适用于医院内各类成本（生产成本、管理成本、销售成本、研发成本等）的核算。
3.医院各类成本核算的数据来源包括内部资料和外部资料，必须严格按照核算标准和流程进行核算。
四、成本核算基础1.成本核算应当基于客观的现实成本，核算应当真实、准确地反映医院成本构成、成本来源和成本性质。
2.计算医院各类成本时，应当注意系统性、完整性和一致性，以准确反映实际的成本状况。
3.各类成本应当按照各项成本的细节进行核算，提高成本的准确性和完整性。
五、成本计算方法1.成本计算的基本原则为“用户付费为基础、成本管理为前提、重点控制经营成本”。
2.各类成本的计算方法应当符合相关的财务相关规定和标准，确保成本的准确性和公正性。
3.成本计算的周期应当根据实际需要，采取月度、季度、年度等不同的计算方式，确保成本的时效性和准确性。
六、成本控制原则1.成本控制的基本原则为“控制成本、提高经营效益、回报投资者”。
2.对于不同的成本类型，采取不同的控制方法和手段，以保证成本控制的有效性。
3.成本控制应当采取全面控制和重点控制的方式，以确保医院整体运营效益的最大化。
七、成本核算流程1.成本核算的流程包括成本凭证、成本计算、成本汇总、成本分析和成本报表等环节。
医院成本核算管理制度范本
一、总则为加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成本核算领导小组成立医院成本核算领导小组，由院长任组长，分管副院长、财务部门负责人、业务科室负责人等组成。
领导小组负责制定医院成本核算管理制度，组织、协调、监督成本核算工作，确保成本核算工作的顺利实施。
2. 成本核算办公室成立医院成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。
办公室设在财务部门，由财务部门负责人兼任主任，配备专职成本核算人员。
3. 业务科室成本核算员业务科室应设立兼职成本核算员，负责本科室的成本核算工作，定期向成本核算办公室报送成本核算相关资料。
三、成本核算范围1. 医院成本核算范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、设备成本、管理费用、财务费用等。
2. 成本核算应遵循真实性、完整性、可比性、合规性原则。
四、成本核算方法1. 成本核算采用全过程成本核算方法，从医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等各个环节进行成本核算。
2. 成本核算采用定额成本法、标准成本法等方法，根据实际情况选择合适的成本核算方法。
3. 成本核算采用分步法、直接法等方法，对医疗服务项目进行成本核算。
五、成本核算程序1. 收集整理成本核算所需资料，包括医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等成本信息。
2. 制定成本核算计划，明确成本核算的时间、范围、方法等。
3. 进行成本核算，对医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等成本进行核算。
4. 分析成本核算结果，找出成本控制点，提出成本降低措施。
5. 定期编制成本核算报告，向医院领导、相关部门汇报成本核算情况。
六、成本核算监督与考核1. 成本核算办公室对成本核算工作进行监督，确保成本核算的真实性、完整性。
2. 对成本核算结果进行分析，评估成本控制效果，对成本控制不力的部门进行通报批评。
3. 将成本核算结果与绩效考核挂钩，对成本控制成绩显著的部门和个人给予奖励。
2024年新财务制度下公立医院成本核算（三篇）
2024年新财务制度下公立医院成本核算一、在医院经济管理中成本核算的重要性作为成本管理的基础，成本核算在新《医院财务制度》中被明确了具体的对象和分类，也设定了不同的核算层次，并提出了具体要求，这使管理水平和管理要求不同的医院能够根据自身的实际情况来推进成本核算。
成本核算的科学与否决定了所提供的成本信息是否真实、准确，以及医疗价格、财政补贴的确定是否合理，也是医疗保险费用的支出方式是否完善一项重要依据。
成本是衡量医院管理质量和决策水平的一项综合指标，通过开展成本核算，制定有效的成本考核指标，可以控制医院的各项成本开支，提高医院的盈利水平和竞争力。
在成本核算所提供相关数据的基础上并根据医院各科室的不同特点确定相应的薪酬标准和工资绩效分配办法。
二、公立医院成本核算存在的问题(一)对医院成本核算缺乏正确认识尽管在新《医院财务制度》中对医院的成本核算做出了明确而清晰的定位，但是目前大多数医院的成本核算工作仅局限在对各项成本数据的归集和整理上，所提供的成本信息具有滞后性，无法发挥成本信息在医院经济决策、服务定价方面所具有的重要作用，仅仅是为了核算而核算。
一些医院的成本信息仅被用于其科室的绩效考核和奖金分配，导致了成本核算是为了绩效考核而开展的误解。
对成本核算的这两种错误认知使医院的成本核算工作无法顺利开展，也无助于医疗资源的科学配置和降低医疗成本。
从宏观角度来讲，并不能有效解决医疗服务定价偏高，医疗费用不合理等亟待解决的难题。
(二)成本核算存在重制度、轻落实的情况新《医院财务制度》开始执行后，各医院都制定了相应的管理制度，但这些成本管理制度大多并没有得到真正贯彻执行。
对于各科室的成本归集，必须按照规定的要求和程序进行报送，采用直接或间接的方式将支出分配到相应的科室，构成各科室的成本。
但在实际执行中因为各医院的成本报送机构并不健全，甚至还存在财务人员在月末到各科室催收的现象。
根据制度要求，医院需要定期对成本进行分析，但现实情况是大多数医院的成本核算都没有深入开展，更谈不上成本分析了。
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医院成本核算制度（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一、根据医院成本支出的特点和成本管理的规定，对各项直接成本、间接成本进行核算，确定成本对象和成本中心，归集费用，确定费用分配方法。
二、会同有关部门建立定额，原始记录、内部结算价格等制度，对正确计算医院成本提供可靠依据。
三、按成本核算的内容、程序、方法进行费用的归集和分配，并及时登记成本费用明细帐，根据会计帐簿记录及相关资料，编制成本支出报表，定期进行成本费用计划执行情况和成本原因分析，对照本单位的历史资料和同行业的先进水平，提出降低成本费用的办法和加强管理的建议。
四、开展科室的经济核算，根据本单位的实际情况，在成本核算的基础上参与制定科室经济核算的范围和方法，采用强性预算等方法，加强对医院成本费用的控制，贯彻经济责任制，运用责任会计的方法对科室的经济活动进行考核评价和奖惩。
第2篇医院成本核算管理制度为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，现制定《江门市第三人民医院成本核算管理制度》。
一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作。
领导小组成员由下列人员组成：院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长。
工作小组成员由下列人员组成：计财科财产会计、药品会计、行政会计;医务科主任、护理部主任;办公室主任、总务科科长、物资管理人员;各临床科室负责人、护长;各医技科室负责人。
领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。
医院计财科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。
各职能科室对成本费用实行归口管理。
各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。
二、完善成本核算的基础工作(一)建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。
(二)制定必要的消耗定额，加强定额管理。
(三)建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
(四)积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。
三、医院成本核算的对象和目的(一)医院总成本。
按照会计核算分期归集医院各期的成本。
主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。
目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。
(二)科室成本。
以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。
(三)项目成本。
根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。
四、医院成本核算遵守的原则(一)合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。
(二)配比原则。
即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。
(三)一贯性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
(四)按实际成本计价的原则。
(五)重要性原则。
即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。
对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。
五、成本费用实行归口管理(一)计财科和办公室负责分管与人员经费有关的成本费用，控制各科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好人力资源。
(二)院办、医务科、护理部等行政管理部门负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用，控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等项指标，同时控制相关支出，避免损失浪费。
(三)物资管理部门负责分管与物资等有关的成本费用，控制物资消耗费用、物资储备等指标，做好节约采购费用、改进物资采购、降低保管费用等工作。
(四)总务科负责分管与动力能源消耗有关的成本费用，控制水、电、气费等消耗指标，指导和考核各科室节约使用水、电、气;负责分管与后勤保障、服务供给相关的有关成本费用，做好统计数据、考核包干质量等工作。
并负责分管与设备维修保养有关的成本费用，控制修理费用等指标，指导科室正确使用设备仪器。
六、建立成本分析制度成本分析是成本管理工作的一项重要内容，它是利用成本计划、成本核算资料及其他有关资料，运用一定的技术方法，研究成本的形成和变化情况，分析成本计划完成情况，寻求降低成本途径的一种成本管理活动。
㈠成本分析的内容1、分析成本计划完成情况;2、分析产生差异的原因;3、制定降低成本的措施;4、根据需要撰写成本分析报告。
㈡成本分析的方法1、比较分析法。
是将不同的成本指标进行数据比较以确定其差异的方法。
比较分析的内容有：计划与实际对比，说明成本计划完成情况;本期与同类型医院对比，以促使医院进一步挖掘潜力，赶超先进水平;本期与历史最好水平对比，找出差距，明确方向。
2、标准成本分析法。
是比较分析法的一种特殊形式，以预定的服务项目标准成本为基础，将实际成本与其相比，提示各种成本差异，找出原因，为成本控制和成本考核提供资料。
3、因素分析法。
是从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素的变动对该指标影响程度的一种分析方法。
4、本量利分析法。
是在既定的成本水平和结构条件下，找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得较好的收益。
七、落实成本考核制度为了正确地评价医院及各科室成本管理工作的成效，衡量成本计划完成情况，要进行成本的考核工作，把成本考核与建立院科二级负责制结合起来，每月把各科室的各项指标进行横向和纵向上的对比，以此考核各科室的业绩，并与科主任任期目标和职工年度考核挂钩，以进一步调动全院职工的积极性，打造节约型医院。
第3篇三民医院成本核算管理制度人民医院成本核算管理制度4(一)建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本管理领导小组，由院长任组长，分管副院长和财务科科长任副组长，相关职能部门负责人和相关业务人员任组员。
全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。
医院核算办配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。
各职能科室对成本费用实行归口管理。
各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。
(二)完善成本核算的基础工作1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领、退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。
2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定额定员管理。
3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
4、制定合理的内部结算价格和内部结算方法。
5、积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。
(三)医院成本核算遵循的原则1、合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。
2、配比原则。
即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。
3、一贯性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
4、按实际成本计价的原则。
.5、重要性原则。
即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确:对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。
(四)医院成本核算的对象和目的1、医院总成本。
按照会计核算分期归集医院各期的成本。
主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物化劳动消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。
目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，使医院在竞争中能立于不败之地。
2、科室成本。
以科室或班组为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。
3、项目成本。
根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。
项目成本包括二个层次:项目总成本和单位项目成本。
(五)成本费用实行归口管理1、财务科和人事科负责分管与人员经费有关的成本费用，控制各科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好人力资源。