采购人员绩效考核表-模板
采购部绩效考核表模板
10% 合格率=当月合格批次/当月总采购批次*100% 15% 及时率=及时批次/总采购批次*100%
合格率≥99 %,，得满分10分，每降低0.5%减2分，扣完为止
及时率≥ 100%,，得满分15分，每降低1%减3分，扣完为止
采购/仓库入 及时率 库时间表
15% 每延误或录错一单扣5分，3单以上，此项不得分 10% 此项不得分（因物料未及时采购或质量问题影响生产）
本月自评及下月改进（重点）工作计划：
被考人签字
采购部 采购员 绩效考核表
部门 采购部 姓名 本月自评及下月改进（重点）工作计划： （年-月） 考核时间 工号 职务 每项评分以权重比例为依据
上级领导评语：
合计得分 考核总分
*70% =
分 分
合计得分+周边得分=
考核等级
考核人签字人力行政部Fra bibliotek批：考核等级
采购/仓库入 延误/录错单数 库时间表 生产计划部 停工断料 小时
供应商开发 6 7 8 9 个 人 考 核 工作纪律 工作
态度
10%
供应商名单/ 供应商评比管 供应商开发 理分析报告 迟到 请假 次 天
家
10%
人力 行政部 领导考核
30% 根据工作团队合作精神、工作积极性、处理问题能力、领导交办任务的完成情况给分
采购部 采购员 绩效考核表
考核时间 （年-月） 序号 项目 部门 考核内容
采购部
权重
姓名
工号 目标值及考核细则
职务
每项评分以权重比例为依据 数据来源 品质报表 完成情况描述 合格率 % % 单 上级打分
1 2 3 4 5 业 绩 考 核
采购物资质量合格 率 采购及时性 采购单据录入的及 时性与准确性 因采购不及时造成 停工断料
采购部人员绩效考核表
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错。
3
工作不分主次，效率低，有差错。
2
创新能 力
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力。
5
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信。
4
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消 极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意 见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待 同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大 努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相 关部门合作，适时提供帮助和协作。
3
出现遗漏、错误、不规范次数情况咼于10%
2
供应商
管理
对供应商进行定期考核，且相关数据材料完整、清楚、无误。
5
对供应商进行考核，相关数据材料完整、清楚。
4
合格供应商资料基本健全。
3
对供应商无考核，且无完整数据。
2
专业知 识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积 极学习。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库 及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反 馈、处理及时性。
5
采购报表及 时完成率
米购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能 随时提供，且无差错。
(采购专员)绩效考核表
10%
建立并逐步完善供应商的信息（包括资质、检验合格证、合同等）;
建立产品档案（包括品名、规格、型号、产地、供应商等）
2.对项目点做价格指导
10%
进行市场调研，了解市场行情及产品价格，寻找新产品，对项目点申购单的开具提供价格指导；
3.与供应商的联络
员工对本考核期内的自我总结和建议
上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议
财务部对员工的考评
行政部对员工的考评
被考核人：考核人：审批人：
10.出勤率及行政制度执行
当月出勤率达到100%，得满分，迟到/早退一次或病事假一天扣1分（3次及以内）；累计迟到/早退三次或病事假三天以上者，该项得分为零。周末培训非因工作原因缺席一次扣2分。自身及下属有违反公司行政制度的情况出现则视情节严重程度扣分。
总经办
11.事故责任
当月采购事务处理不及时、处理不当，给公司造成损失者，一般事故扣30分，重大事故全扣。
姓名
职务
直接上级
自评总分
部门
评价区间
年月
实得总分
评价尺度及分数
（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。
因素
考核指标
10%
协助采购经主管与供应商洽谈价格、付款方式、交货日期、费用支付等；
协助采购主管进行采购进度的追踪，严密跟踪采购单的进展情况，及时与供应商进行沟通，确保产品及时采购到位。
4.日常工作
10%
负责协助主管对供应商信息的收集、整理与保存；
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购员绩效考核表
采购人员绩效考核表
部门：采购部责任人：时间：
项目
细则
分值
标准
考核情况
实际
得分
分管产品毛利指标
毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对应的毛利指标。
本月毛利指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标）
计算方式：应得分值=30*（本月实际完成额/本月指标）
30
目标Βιβλιοθήκη 完成10应交数未交数
应扣
行政管
理指标
必须严格遵循公司制度，违反第一次减分值2分、第二次扣4分、第三次本项目分值为零[如：未带工牌、未穿工服、业务操作未按工作流程执行及专业知识考核不合格等]；（工牌与工装行政部须每天检查，备案）
10
违反次数
应扣分值
合计
核准人（董事长助理签字）：
考核人（采购经理签字）：
被考核人（采购员签字）：
完成率
分管产品销售指标
销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员做好其对应商品的销售工作。
本月销售指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标）
计算方式：应得分值=25*（本月实际完成额/本月指标）
25
目标
完成
完成率
分管产品库存
减少指标
库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回报率提高。
库存减少指标数=本月库存起初数—前期最低起初数*95%，（若，本月起初数为最低，即，本月库存减少指标数=本月起初数*5%，考核即可）计算方式：应得分值=25*（本月实际减少数/本月指标数）
采购部人员绩效考核表
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习.
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录.
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上.
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈.
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排,对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行.
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表，价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
4
无意将有关采购信息透露给有关人员。
3
故意将采购价格信息透露给其他人,并造成不良后果.
2
4
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。
3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高。
2
采购及时性
合理运用资金,根据采购计划，能按时、按量、按质100％完成采购任务.
5
根据采购计划,90%以上的物料能按时、按量完成采购。
4
根据采购计划,80%以上的物料能按时、按量完成采购.
3
采购计划不明确,且实施进度混乱。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
采购年度工作情况绩效考核表
判断决策能力（3
分）
做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
分） 工作责任感（3
分）
纪律性（8分）
见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分）
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担 责任（1分）
能积极提出合理化建议并具可行性（1分）
有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明 确且可行性强（1分）
组织协调能力（4 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）
分）
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）
自评被ຫໍສະໝຸດ 考 评分2.
评定得分3.
在绩效考
同级分数： 评定得分：
上级分数： 评定人签署：
年度工作情况年度考核评价
（考核对象：采购主管、采购员）
工作岗位：采购员
岗位人员：
考核时间：
一、关键绩效指标考核（66分）
序列
考核项目 （权重）
新开发供应
1 商数量（12
分）
2
订单处理时 间（7分）
3
采购完成率 （7分）
4
采购出错频 次（10分）
考核内容 当月开发供应商数量
资料来源 采购
完成物痪采购的平均时间
专业知识及学习能 力（3分）
规范完成工作报表及报告（1分）
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）
给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
领导能力（3分） 公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）
采购岗位绩效考核表
采购岗位绩效考核表背景绩效考核是评估员工在采购岗位上的表现和工作质量的一种方式。
通过定期的绩效考核，可以了解员工的工作情况，发现问题并提供改进的机会。
本文档旨在设计一个简单而有效的采购岗位绩效考核表，以便评估员工的绩效和工作能力。
考核指标根据采购岗位的职责和要求，我们确定了以下考核指标：1. 采购目标达成率：员工完成的采购任务与设定的目标任务的符合度。
2. 成本控制能力：员工在采购过程中的成本控制能力，包括谈判技巧、价格比较和供应商选择等。
3. 供应链管理：员工与供应商的合作情况以及供应链的良好管理程度。
4. 采购流程遵守：员工遵守采购流程和规定的能力，包括合同签订、采购谈判和采购合规性等。
5. 问题解决能力：员工在采购过程中出现问题时的解决能力和创新思维。
6. 沟通协调能力：员工与其他部门和团队成员的沟通和协调能力。
7. 服务质量评价：员工所采购的物品的质量评估和对供应商服务的客观评价。
考核标准为了评估员工在每个指标上的表现，我们根据不同层级和经验制定了以下考核标准：- 优秀：在该指标上表现出色，能够独立完成任务并展示出卓越的绩效。
- 良好：在该指标上表现良好，能够按要求完成任务并展示出较高的绩效。
- 一般：在该指标上表现一般，能够基本完成任务，但还有改进的空间。
- 不足：在该指标上表现不足，不能满足要求或达到预期绩效。
考核过程绩效考核将会定期进行，具体考核过程如下：1. 制定计划：确定绩效考核周期和各项指标的权重。
2. 数据收集：收集员工的工作数据、绩效数据和相关证据。
3. 考核评估：根据考核指标和标准对员工进行绩效评估。
4. 反馈和改进：向员工提供绩效反馈，指导其改进，并制定个人发展计划。
5. 记录和归档：将绩效考核结果记录并归档，以备后续参考和跟踪。
结论采购岗位绩效考核表是一个简单而有效的工具，用于评估员工在采购岗位上的绩效和工作能力。
通过清晰的考核指标和标准，可以更好地了解员工的表现，并为其提供改进的机会。
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问题处理
10%
处理采购问题及时且有效率
及时解决问题得满分，每超过一天扣0.5分
团队合作
20%
积极配合团队工作并提供支持
积极配合得满分，每缺乏合作扣0.5分
3.绩效考核评分
考核指标
分数
采购效率
18
成本节省
28
供应商管理
20
问题处理
8
团队合作184.总评分 Nhomakorabea绩效得分总计：92分
5.绩效评价
采购人员在采购效率和成本节省方面表现突出，供应商管理方面稍有欠缺。问题处理和团队合作方面还有进一步提升的空间。建议提供培训以提高绩效。
以上为采购人员绩效考核表的模板，根据实际情况可进行适当修改和调整。
>注：此表格供参考，请根据具体业务需要自行设计绩效考核指标和评分标准。
采购人员绩效考核表-模板
1.个人信息
姓名
部门
工号
张三
采购部
123456
2.绩效考核指标
考核指标
权重
目标
评分标准
采购效率
20%
完成采购订单的平均时间不超过3天
3天以内得满分，每超过一天扣0.5分
成本节省
30%
每月采购成本节约率达到10%
达到10%得满分，每低于1%扣0.5分
供应商管理
20%
供应商合作关系良好，供货及时