2018年大同煤矿集团班组安全建设考核办法(终稿)
矿业集团班组安全建设竞赛实施考核办法
矿业集团班组安全建设竞赛实施考核办法一、背景和目的作为一个矿业企业，安全生产一直是我们非常重视的事情。
为了更好地推动安全生产工作，提高班组安全管理水平、减少事故发生，我们决定开展班组安全建设竞赛活动。
通过竞赛的形式，激发班组的安全生产意识，同时推动班组内部的安全文化建设。
竞赛考核是我们实行班组安全建设的一个有效手段，旨在打造班组的“安全品牌”，提高整个企业的安全生产水平。
二、竞赛范围本次竞赛范围包括全矿各生产班组和维修班组。
所有班组均需参加竞赛考核，保证公平公正。
三、竞赛形式本次竞赛采用“分类考核，综合评定”的形式。
(一) 分类考核分类考核包括以下内容：1.安全管理制度的落实情况。
包括各项制度的执行情况、安全培训及考核情况、职业健康及安全管理情况等。
2.安全生产责任制的落实情况。
包括各项生产指标的完成情况、事故并处理的情况、安全巡查及整改的情况等。
3.安全生产文化建设的落实情况。
包括安全文化建设、安全宣传等情况。
(二) 综合评定综合评定将以上三个方面的考核结果进行综合评估，给出一个最终得分。
其中，各项考核按照不同的比例进行加权，分类得分和综合得分综合起来，形成最终排名。
四、竞赛时间每年固定时间，由安全生产办公室确定，并在全公司范围内进行宣传通知。
五、竞赛奖项按照竞赛排名，设立一、二、三等奖及优秀奖、进步奖等奖项，鼓励优秀班组，同时认真对待获奖班组的经验和不足。
同时，参加竞赛班组还可以获得安全生产工作资料和安全知识培训，加强安全生产知识的学习和应用能力，提高安全管理水平。
六、学习交流在竞赛结束后，安全生产办公室将举办安全生产经验交流会，优秀班组需要进行安全知识培训及交流学习，以推动全员安全生产素养的提高。
七、总结本文介绍了矿业集团班组安全建设竞赛的实施考核办法。
通过竞赛的形式，推动班组安全建设，提高矿业企业的安全生产水平，是班组安全文化建设一个有效的手段。
同时，对于班组工作人员来说也是一次难得的学习和交流机会。
煤矿公司班组安全建设考核办法模版
煤矿公司班组安全建设考核办法模版第一章总则第一条为加强煤矿公司班组安全建设，提高安全管理水平，确保煤矿生产安全，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于煤矿公司各班组的安全建设和管理工作，包括煤矿班组的安全责任、安全管理制度、安全教育培训等。
第二章安全责任第三条班组的安全责任由班组负责人履行，负责班组安全工作的组织实施。
第四条班组负责人要确保班组内的人员严格遵守安全生产法律法规和公司安全管理制度，并落实到具体的安全工作中。
第五条班组负责人要建立、健全安全责任追究制度，对安全责任不落实、安全事故发生等安全管理人员要追究责任。
第三章安全管理制度第六条班组负责人要制定班组安全管理制度，包括安全生产工作制度、应急预案、安全检查制度等。
第七条班组安全生产工作制度要明确班组成员的安全岗位、安全操作规程，保证作业人员安全操作。
第八条班组应急预案是班组应对突发事件的重要制度，班组负责人要组织制定并定期演练，确保应急预案的有效性。
第九条班组要定期进行安全检查，发现隐患要及时整改。
并要将检查情况上报给上级领导。
第四章安全教育培训第十条班组要定期进行安全教育培训，包括安全生产法律法规的宣讲、安全操作规程的培训等。
第十一条班组负责人要组织班组人员参加安全技能培训和应急救援演练，提高人员的安全技能和应对突发事件的能力。
第十二条班组要建立安全学习、交流的平台，组织班组成员相互学习、交流安全工作经验，并分享安全生产的先进理念和方法。
第五章考核内容和标准第十三条班组的安全建设和管理工作将按照以下内容进行考核：（一）安全责任落实情况；（二）安全管理制度的完善程度；（三）安全教育培训的开展情况；（四）安全检查和隐患整改情况。
第十四条考核标准如下：（一）安全责任落实情况：责任落实到位，安全问题得到及时处理，无较大安全事故发生，无违章指挥行为。
得分比例为30%。
（二）安全管理制度的完善程度：制定并执行了班组安全管理制度，应急预案完善，安全检查制度落实到位。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法
应包括以下内容：
1. 考核目标和要求：明确班组安全建设的目标和要求，例如要求班组无重大事故、达到一定的安全文化建设指标等。
2. 考核内容：确定班组安全建设的具体内容和指标，包括安全培训、安全设施和装备使用、隐患排查和整改、安全操作规程执行情况等。
3. 考核指标体系：建立科学合理的考核指标体系，根据考核内容制定相应的指标，并给予相应的分值或权重。
指标可以包括事故率、安全文化建设纪律等。
4. 考核方法和程序：明确班组安全考核的具体方法和程序，例如定期组织安全巡查、随机抽查安全操作、召开安全会议等。
同时，要规定考核的频次和周期，确保全面、系统地进行考核。
5. 考核责任和管理：明确班组安全考核的责任单位和责任人，以及相关管理要求。
指定专人负责考核工作，对考核结果进行分析、总结和评定，并向上级报告。
6. 考核奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
奖励优秀的班组，并给予相应的奖金或荣誉称号；对不合格的班组，要进行整改，并进行相应的处罚。
7. 考核结果反馈和改进：对考核结果及时进行反馈，明确哪些方面优秀，哪些方面有待改进，并对不足之处进行整改和改进。
以上是煤矿公司班组安全建设考核办法的一些建议，具体实施可以根据煤矿公司的实际情况进行调整和完善。
同时还需要遵守国家相关的法律法规和安全管理制度。
煤矿公司班组安全建设考核办法（三篇）
煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为了全面提高煤矿公司班组的安全生产水平，确保煤矿的生产安全和员工的人身安全，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿公司内各班组的安全建设考核工作。
第三条班组安全建设考核是指对煤矿公司各班组在安全生产方面的工作进行综合评价和定期考核。
第四条班组安全建设考核的目的是促使各班组增强安全意识，落实安全责任，掌握安全技能，加强安全管理，以保证煤矿的安全生产。
第五条班组安全建设考核的内容包括：安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等。
第六条班组安全建设考核的依据包括：国家法律法规、煤矿安全生产规程、公司安全生产制度、矿区安全准则等。
第七条班组安全建设考核实行定期考核和不定期抽查相结合的方式。
第八条班组安全建设考核的结果作为提报单位考核和奖惩的依据，对于考核合格的班组予以表彰奖励，对于考核不合格的班组予以警告、扣奖等处理。
第九条对发生重大事故的班组，取消该班组的评优资格，追究相关人员的责任，并按照公司相关规定进行追责处理。
第二章考核方法和程序第十条班组安全建设考核分为定期考核和不定期抽查。
第十一条定期考核每年进行两次，分别在上半年和下半年进行。
第十二条定期考核的评分是按照安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等方面进行评价。
第十三条不定期抽查根据煤矿公司的实际情况进行，可能随时发生。
抽查的内容和方式由公司安全管理部门根据实际情况进行安排。
第十四条班组安全建设考核的程序如下：（一）煤矿公司安全管理部门对班组进行统一通知，要求每个班组准备相关材料和报告。
（二）班组根据通知要求准备材料和报告，并向安全管理部门提供。
（三）安全管理部门组织专业人员对班组材料和报告进行审核和评分。
（四）评分结果根据《煤矿公司班组安全建设考核评分细则》，按照一定比例确定总分。
（五）评分结果报由安全管理部门逐级上报，最后提交公司综合管理部门进行统计和综合评估。
煤矿公司班组安全建设考核办法范文
煤矿公司班组安全建设考核办法范文第一章总则第一条为了加强和促进煤矿公司班组的安全建设和管理工作，进一步提高煤矿生产安全水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿公司的各班组安全建设和管理工作，所有班组负责人和员工都应遵守本办法。
第三条煤矿公司应加强对班组安全建设的领导和指导，为班组提供必要的技术支持和培训，为班组安全建设提供必要的资金和设备保障。
第四条班组安全建设考核的目的是评估班组的安全管理工作，发现问题并加以纠正，促使班组持续改进，提高安全管理水平。
第五条班组安全建设考核采用定期考核和特殊考核相结合的方法进行，定期考核主要包括年度考核和季度考核，特殊考核主要针对重大安全事故或突发事件进行。
第六条考核结果应以班组安全建设的实际情况为依据，客观全面、实事求是地进行评价。
第七条班组安全建设考核结果将作为评定班组绩效和奖惩的重要依据。
第二章考核内容和标准第八条班组安全建设考核的内容包括以下方面：1. 班组安全管理制度的建立和执行情况。
2. 班组员工的安全培训和教育情况。
3. 班组安全生产设施和装备的维护和运行情况。
4. 班组安全隐患的发现和整改情况。
5. 班组安全事故的处理和应急处置能力。
6. 班组安全生产记录和报表的填写和归档情况。
7. 班组员工对安全工作的态度和意识。
8. 其他与安全建设相关的内容。
第九条班组安全建设考核的标准包括以下方面：1. 各项安全管理制度是否健全完善，执行情况是否符合要求。
2. 班组员工的安全培训和教育是否达到要求，是否存在不合格人员。
3. 班组安全生产设施和装备的维护和运行是否正常，是否存在故障隐患。
4. 班组安全隐患的发现和整改是否及时，是否存在严重的安全隐患。
5. 班组安全事故的处理和应急处置是否规范，是否存在救援不及时、处置不当的情况。
6. 班组安全生产记录和报表的填写和归档是否按规定进行，是否存在弄虚作假的情况。
7. 班组员工对安全工作的态度和意识是否积极，是否存在违规操作和懒散思想。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为进一步加强班组安全建设，充分调动和发挥班组管理安全的积极性和主动性，依靠班组自主、自理、自控和自律提高安全执行力和管控力，有效预防和遏制生产安全事故，制定本办法。
第二条班组安全建设坚持安全责任全员化、制度执行规范化、安全教育素质化、安全管理军事化、现场作业标准化、作业流程科学化、安全考核严肃化，最终从根本上将管理下沉到班组、文化生根到班组、安全落地到班组。
第三条本办法适用于塔山煤矿公司对公司本部相关队组及项目部各队组的班组安全建设的考核。
第二章机构与职责第四条塔山煤矿公司成立班组安全建设工作领导组：组长：王国春副组长：沈明张宏明匡铁军温日东曹东升成员：侯吉祥高俊峰黄立军王成美王维东徐武和孟来栓宋福生领导组下设办公室，办公室设在安监站。
办公室主任：黄立军1、领导组职责：（1）负责贯彻落实国家、省有关班组安全建设的指示精神，研究制定塔山煤矿公司班组安全建设工作方案，指导、协调、监督“基层”班组安全建设工作的开展；对班组安全建设情况组织考核评定；（2）负责各单位的工作协调和任务落实的监督执行；（3）负责制定班组安全建设各项管理制度、考核办法。
（4）领导组组长全面负责班组安全建设管理工作，进行总体部署、全面协调；（5）副组长协助组长抓好班组安全建设工作，负责组织协调、安排指导、监督考核工作。
2、办公室职责（1）监督、指导、协调各单位班组安全建设工作的开展；（2）按照“考核办法”有关规定组织班组安全建设的检查验收工作;（3）收集、分析、汇总班组安全建设工作的有关信息，及时向领导组汇报班组安全建设进展情况及向领导组提出相关建议；（4）根据考评方法提出班组安全建设工作的初步考核评比意见，报领导组审定；（5）承办领导组交办的班组安全建设工作其它事项。
3、部门职责：（1）安监站：负责制定班组安全建设考核标准和办法，牵头检查考核。
（2）劳资部：负责班组长的选拔和聘用管理，组织开展班组竞赛等活动。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法前言随着煤矿安全问题的逐步解决，相信许多煤矿公司都意识到了班组安全建设的重要性。
良好的安全文化不仅可以保证员工的生命安全，也能提高生产效率和企业形象。
因此，建立班组安全建设考核办法是非常必要的，本文将探讨班组安全建设考核的原则、内容和方法。
原则1.安全第一原则：安全永远是第一位的，任何经济利益都不能凌驾于员工生命安全之上。
2.全员参与原则：班组安全建设是全员参与的工作，无论是管理层还是员工，都应该积极参与和推广。
3.安全责任到人原则：班组安全建设的责任是不可推卸的，任何违反安全规定的行为都将承担相应的责任。
4.以奖促进原则：建立班组安全建设考核办法不仅是为了惩罚违规行为，更是为了表扬积极向上的班组并以此带动全员上进。
内容安全管理制度班组应当制定符合国家安全管理制度和本地区特点的安全管理制度，并在日常生产中执行和检查。
制定班组安全管理制度时应考虑到以下因素：1.岗位分工及工作流程2.安全设施和设备的维护及使用情况3.人员素质培训和安全意识的普及4.危险源及事故应急预案的制定和演练安全评估与改进班组应当定期进行安全评估，并制定改进措施和计划，确保对现有安全问题的解决和未来风险的预防。
1.安全评估内容包括工作区域、劳动保护、安全管理和事故预防等方面，应当以周、月、年为监测周期。
2.改进计划包括两个方面：一个是对已有失败案例进行总结，形成经验教训；另一个是以数据分析为依据，制定改进目标，并设定可行的时间表和任务清单。
安全培训和教育要想保证员工对安全管理制度的了解和维护操作能力，必须进行足够的安全培训和教育。
一般来说，安全培训和教育应当围绕以下方面进行：1.行业相关法律法规和政策规定2.各岗位的职责、操作规范和防范措施3.团队合作和风险预测4.日常安全检查和隐患排查参与度班组的安全建设要求全员参与，所以考核的内容和方式必须鼓励员工的积极性，让员工在安全建设中得到应有的荣誉和奖励。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法一、考核目的煤矿公司班组安全建设考核办法的目的是为了促进煤矿公司班组安全工作的落实，提高班组安全管理水平，确保煤矿公司安全生产的顺利进行。
二、考核原则1.科学公正：考核必须以事实为依据，客观公正地进行评价。
2.综合评价：考核内容应全面，包括安全生产、岗位责任落实、安全教育培训等方面，综合评价班组的安全工作。
3.激励约束：考核结果将作为奖惩、晋升、岗位调整等的重要依据，激励优秀班组，约束安全工作不力的班组。
三、考核内容1.安全管理制度的落实情况：评估班组是否按照规定建立和落实各项安全管理制度，如安全生产责任制、应急救援制度、事故隐患排查制度等。
分别对制度的健全程度、落实情况进行评价。
2.安全教育培训情况：评价班组是否定期组织安全教育培训，培训内容是否覆盖全面，培训效果是否明显，是否有有效的安全意识教育和技能培训等。
3.岗位责任落实情况：评价班组是否明确岗位责任，负责人是否健全执行职责，员工是否有效履行岗位责任，是否有有效的岗位安全考核机制。
4.安全生产管理情况：评价班组是否积极开展安全生产工作，如安全培训、隐患排查治理、应急预案演练等，是否建立并落实监测、报警和救援系统，安全设备是否有效运行等。
5.事故隐患的排查和整改情况：评价班组在日常工作中对事故隐患排查和整改工作的推进情况，评估发现隐患的及时性和整改的彻底性。
四、考核流程1.考核周期：每半年进行一次考核，分别为上半年度考核和下半年度考核。
2.考核对象：考核对象为煤矿公司各个班组。
3.考核方式：既可以采取定期抽查，也可以采取全面考核的方式进行评价。
4.考核指标：根据考核内容制定相应的指标和评分标准，班组根据指标自评和管理部门的评估得出综合评分。
五、考核结果处理1.考核结果公示：将考核结果进行公示，公示时间不少于３个工作日。
2.考核结果奖励和处罚：根据考核结果对班组进行奖励和处罚，奖励优秀班组，以各种方式进行表彰；对考核不合格班组，根据严重程度进行处罚，如警告、罚款、扣除绩效工资等。
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关于印发《大同煤矿集团公司煤矿班组安全建设
考核办法》的通知
各煤炭子公司、煤矿、业务主管部门：
为进一步强化煤矿班组安全建设，提升煤矿班组抓安全工作的积极性和主动性，提高煤矿现场安全管理水平，依照2018年职代会郭金刚总经理工作安排，集团公司特制定《大同煤矿集团公司煤矿班组安全建设考核办法》，现下发给你们，请各单位认真执行。
附：大同煤矿集团公司煤矿班组安全建设考核办法
2018年4月8日
大同煤矿集团公司煤矿班组安全建设考核办法
第一章总则
第一条为进一步提升煤矿班组抓安全工作的积极性
和主动性，提高煤矿现场安全管理水平，按照集团公司2018年职代会郭金刚总经理工作安排，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司对煤矿班组安全建设考核。
各煤矿要针对性制定班组安全建设实施细则和激励奖惩机制，对井下一、二线班组进行考核。
第二章组织建设
第三条煤矿要健全完善班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管副矿长和主管业务科室，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
第四条煤矿是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设健全完善各项制度，落实建设资金和各项保障措施；区队是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第五条煤矿必须实施安全生产目标管理，要将安全生产目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，其中安全工资构成比例不低于工资总额的30%。
区队每月进行考核兑现。
第六条煤矿班组要建立完善以下安全管理规章制度：（一）班组长到每个岗位的安全生产责任制、岗位操作标准。
（二）班前、班后会和交接班制度。
（三）班组安全生产标准化和文明生产管理制度。
（四）业务学习制度。
（五）安全承诺制度。
（六）安全风险辨识评估和隐患排查治理制度。
（七）职业病危害防治制度。
（八）事故报告和处理程序。
（九）民主管理班务公开制度。
（十）安全绩效考核制度。
（十一）员工安全权益维护制度。
（十二）煤矿认为需要制定的其它相关制度。
第七条煤矿必须建立完善区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。
第八条煤矿班组必须至少设立1名群众安全监督员（不得由班组长兼任）；人员较少的班组，可以工会小组为单位，每一个工会小组设立1名群众安全监督员，明确其职责，并在上岗时佩戴群众安全监督员标识，群众安全监督员的履职履责情况要有据可查。
第九条煤矿要根据《工会法》等法律法规，建立完善煤矿和班组的民主管理机构；班组应按照煤矿对班组开展民主管理活动的统一要求，实施民主管理活动，主要内容至少应包括生产技术、安全管理、职工合法权益保障等方面，做到有据可查。
第十条煤矿在制定、修改班组安全管理规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。
第三章权限配置
第十一条煤矿矿长（董事长）必须加大班组长权限配置，切实赋予以下工作权力，充分发挥班组长“兵头将尾”
作用。
（一）安全决策权
1、有权按规定组织落实安全规程和措施，抵制和拒绝违章指挥，制止和处理违章作业。
2、检查现场安全生产环境，发现重大安全风险管控措施失效、事故隐患以及严重职业病危害等不具备安全生产条件的因素，且自身能力无法解决时，有权拒绝开工或停止生产。
3、遇到险情时，有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离。
（二）生产组织权
有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等。
（三）考核分配权
有权在区队的指导下，核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，对班组成员的安全行为和工作绩效进行考核。
（四）煤矿赋予的其他权力。
第十二条煤矿要赋予班组长及员工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。
第十三条煤矿要建立班组长选聘、使用、培养、考核、激励制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科（区）管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长工作经历。
第十四条煤矿要建立班组建设创先争优活动管理制度，定期组织开展班组安全建设创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动，建立表彰激励机制，对优秀的班
组长要在职级提升、职称评定、工资待遇等方面予以倾斜。
第四章现场管理
第十五条区队班组必须严格落实班前会制度，结合上一班作业现场情况，合理分配生产任务，布置当班安全生产工作事项，采取相应的防范措施，由班组长督促落实作业前安全确认。
第十六条区队班组要利用班前会对当班生产作业进行安全“未知”危险因素辨识，作业员工对岗位操作“预想”、技术人员对技术措施“预想”、管理人员对施工组织“预想”，全员分析存在的危险因素以及可能引发的各类生产安全事故，制定并落实安全预控措施，坚决做到不安全、不开工、不作业。
第十七条区队对班前安全工作安排布置、作业前的安全确认、班中安全生产监督检查和隐患发现后的处理、班末安全收尾等方面管理内容和实施主体，要以制度予以明确（由于生产作业的任务、类别不尽相同，上述制度可由区队或班组自行明确）。
第十八条区队要建立生产作业现场的交接班制度，至少应明确：交接实施主体责任人、交接的工作内容、交接的程序、交接时隐患的处置等。
第十九条班组必须严格执行交接班制度，采用“手指口述”、“岗位描述”、安全确认等方法，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、安全条件和安全注意事项等。
第二十条班组要按照采煤、开拓、掘进等作业规程，现场实施正规循环作业；班组人员要严格依照“安全到岗”责任清单和岗位操作标准规范操作。
第二十一条班组要按照本矿安全管理制度（或工程质量管理制度、工程质量验收制度、隐患排查治理制度等）的相关规定，严格实施现场施工（工作）过程的质量巡回检查、工程（工作）质量验收。
第二十二条班组要强化现场动态防控，紧盯“一通三防”、水、顶板、机电等重大安全风险、重点环节和关键工序，及时排查治理现场动态事故隐患，隐患未消除前不得组织生产作业。
第二十三条班组要认真开展安全生产标准化对标作业，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等摆放整齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、操作达标，实现动态达标。
第二十四条班组要加强作业现场安全避险系统、仪器仪表、工器具和其他安全设施的保护和管理，确保正确正常使用、安全有效。
第二十五条班组要加强岗位员工安全自保、互保、联保制度落实检查，加强人的不安全行为控制，使每一个个体提高安全意识，规范安全行为，杜绝“三违”现象，实现人人安全、班组安全、区队安全、矿井安全，确保集团安全。
第二十六条班组收班要执行收班会制度，总结当班安全生产情况，发现技术上、管理上、组织上存在的缺陷和空白，为今后现场安全生产总结经验、夯实基础。
第二十七条煤矿要加强班组信息管理，班组要有工程（工作）质量验收、交接、安全风险辨识和隐患排查治理等记录，要求字迹清晰、内容完整，并妥善保存。
第五章教育培训
第二十八条班组要定期开展岗位操作技能培训和避灾路线应急演练培训，并留存学习记录，确保每名作业员工熟练掌握不同灾变的避灾路线。
同时，要强化自救器使用培训和抽查。
第二十九条煤矿每年必须对班组长进行专题安全培训，培训时间不得少于40学时。
第六章检查考核
第三十条由集团公司安全管理监察局负责，依照《煤矿班组安全建设基本要求及评分办法》（见附件），对煤矿进行月考核，经领导组审核后兑现。
煤矿班组安全建设纳入煤矿“安全到岗”考核，按比例测算后所得分数，与煤矿月度安全绩效工资挂钩。
其中：煤矿班组安全建设考核分数占30%、煤矿“安全到岗”考核分数占70%。
考核以90分为基准分，累计处罚不超月度基础工资的10%。
奖罚金额=[（煤矿班组安全建设得分×30%+“安全到岗”得分×70%）-90]% ×基础工资×10%。
第三十一条煤矿要结合实际，建立本单位班组安全建设考核管理制度，对班组安全建设情况开展日常检查，检查结果要在煤矿“安全到岗”月考核中体现。
第七章附则
第三十二条本办法自2018年5月起执行。
附件：煤矿班组安全建设基本要求及评分办法
附件：
煤矿班组安全建设基本要求及评分办法。