在市场竞争中取胜
如何在竞争激烈的市场中获得成功
如何在竞争激烈的市场中获得成功在竞争激烈的市场中获得成功是每个企业家所追求的目标。
但是，现代市场不仅竞争激烈，而且还在不断变化面貌。
因此，企业需要采取一些具体的策略和措施，才能在这个竞争激烈的市场中获得成功。
一、多元化经营多元化经营是企业在竞争激烈的市场中获得成功的重要策略。
它可以在不同的领域进行经营，并且可以促进企业在不同领域的经验和技术的积累和交流。
多元化经营可以帮助企业在市场中获得更多的机会，同时也可以将风险分散到不同领域，减轻企业的风险。
二、注重产品质量在竞争激烈的市场中，企业需要注重产品质量。
优质的产品可以提高企业的品牌形象和声誉，增加企业在市场中的话语权，吸引更多的客户，增加销售额。
产品质量不仅是企业的生命线，也是企业获得成功的关键因素之一。
三、注重品牌形象品牌形象是企业在市场中的重要资产。
企业需要通过品牌营销来推广自己的品牌形象。
通过品牌营销，企业可以塑造自己的品牌形象和品牌价值观，吸引更多的消费者和忠实客户。
同时，企业也需要注意保护自己的品牌形象，防止其他企业的侵犯。
四、创新能力在竞争激烈的市场中，企业需要具备创新能力。
创新能力是企业获得成功的关键因素之一。
企业需要不断地推出新的产品和服务，升级和改进现有的产品和服务。
通过创新，企业可以不断提高自己在市场中的竞争力，增加消费者的满意度和忠诚度。
五、建立强大的销售网络在竞争激烈的市场中，建立强大的销售网络是企业获得成功的重要保证。
通过建立销售网络，企业可以将产品和服务销售到更广泛的市场，吸引更多的消费者和忠实客户。
同时，销售网络也可以帮助企业更好地了解市场和客户需求，及时调整产品和服务，提高市场竞争力。
总之，要想在竞争激烈的市场中获得成功，企业需要具备多元化经营、注重产品质量、注重品牌形象、创新能力和建立强大的销售网络等多项关键因素。
企业应该注重客户需求，不断提高自身核心竞争力，在市场中不断挑战自我，才能走向成功。
如何在竞争激烈的市场中突出重围
如何在竞争激烈的市场中突出重围在如今这个竞争激烈的市场，企业要想突出重围，脱颖而出，就需要在多方面做出努力。
以下是一些提高企业竞争力的方法。
一、提升产品质量企业竞争的基础在于产品质量。
提高产品的质量表现，是企业在市场中立足的最基本要求。
要坚持高品质和领先技术，着力提升产品品质，增强品牌信誉度，增加市场份额。
二、持续创新在市场中，创新永远是最重要的竞争手段。
企业要以市场为导向，不断开展新产品的研发，不断夯实独特的核心竞争力，才能在激烈的竞争中胜出。
三、注重产品差异化同质化产品往往导致激烈的价格战。
如果企业能尽可能地打造独一无二、个性化的产品，就能在众多企业中脱颖而出。
四、做好社交媒体营销随着互联网的普及，社交媒体已成为企业进行品牌推广的重要渠道。
在社交媒体上，企业可以通过发布优秀的内容实现品牌形象的展示、扩大影响，提高其竞争力。
五、大数据分析在市场竞争中，企业需全方位了解市场，及时捕捉市场变化。
通过收集并分析市场数据，企业能更加准确地把握市场需求及潜在消费者的心理，洞悉市场变化趋势，制定相应的营销战略。
六、注重客户服务优质的客户服务也是企业在竞争中获胜的重要环节之一。
需要不断对客户进行关怀、培养与服务，建立与客户的良好沟通和关系，才能赢得客户信任，进而获得市场份额。
七、形成核心竞争力每个企业都有自己独特的核心竞争力。
企业要通过资源整合、技术攻关、产品创新等手段不断完善和优化自身的核心竞争力，从而筑牢企业的发展基石。
八、制定营销策略企业想要在市场竞争中立于不败之地，必须制定合理完善的营销策略和计划，确保有效达成预期目标。
总的来说，企业想要在市场竞争中脱颖而出，必须综合运用多样的手段，从产品的质量、创新、差异化、社交媒体营销、客户服务、核心竞争力和营销策略等各个方面全面提升企业的竞争力，才能稳固立于市场前列。
在竞争激烈的市场中获得成功的关键
在竞争激烈的市场中获得成功的关键在当今竞争激烈的商业环境中，想要获得成功并不是一件容易的事情。
无论是创业者还是已经经营多年的企业，都需要具备一系列关键因素才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将探讨在竞争激烈的市场中获得成功的关键。
1. 良好的市场定位在竞争激烈的市场中，选择一个合适的市场定位非常重要。
通过深入了解目标市场的消费者需求和竞争对手的优势劣势，企业可以找到自己的定位点，从而针对性地提供产品或服务。
一个明确的市场定位有助于企业在市场中建立差异化竞争优势并吸引目标客户。
2. 产品创新与质量产品创新是企业在市场中取得成功的必备条件之一。
通过不断投入研发和创新，企业可以推出具有独特特点的产品，满足消费者不断变化的需求。
同时，在保证产品创新的基础上，产品质量也是至关重要的，只有提供高质量的产品，企业才能在市场中赢得消费者的认可和信任。
3. 客户体验与关系维护在竞争激烈的市场中，提供良好的客户体验是企业能否获得成功的重要因素。
通过关注客户需求，提供个性化的服务，并及时回应客户反馈和投诉，企业可以建立良好的客户关系并保持持续的客户忠诚度。
同时，通过积极主动地与客户互动，企业可以更好地了解客户需求，并及时做出调整，提升产品和服务的竞争力。
4. 营销策略与品牌建设在市场竞争中，有效的营销策略和品牌建设是取得成功的关键。
通过精准的市场推广策略，企业可以将产品或服务宣传到目标客户面前，并不断提升知名度和美誉度。
同时，品牌建设也是至关重要的，良好的品牌形象可以让企业在竞争中脱颖而出，并为企业赢得消费者的认可和忠诚。
5. 团队合作与人才管理在竞争激烈的市场中，拥有一支高效的团队和优秀的人才是至关重要的。
团队合作可以促进高效的工作流程和信息共享，提升企业的反应能力和市场竞争力。
同时，优秀的人才管理可以吸引和留住高素质的员工，为企业提供持续的创新和竞争优势。
6. 持续学习与创新精神在如今快速发展的商业环境中，持续学习和创新精神是确保企业持续成功的关键。
如何在市场竞争中取得优势？
如何在市场竞争中取得优势？市场竞争日益激烈，无论是大型企业还是小型企业，都需要掌握如何在竞争中取得优势的方法。
本文将介绍几个关键点，帮助您在市场竞争中脱颖而出。
一、了解目标市场首先，了解目标市场非常重要。
企业应该了解谁是他们的目标客户，他们的需求是什么，以及他们对竞争产品的看法。
这将帮助企业制定营销策略，以更好地满足客户的需求，获得更多市场份额。
二、提供独特的产品或服务为了在市场中脱颖而出，企业应该提供独特的产品或服务。
这可以通过在产品或服务上添加附加功能，改进质量，提高服务质量，或直接提供与竞争对手不同的产品或服务。
通过这些方法，企业可以帮助自己在市场中建立自己的品牌，在竞争中占据优势地位。
三、用竞争定价策略吸引客户在市场竞争中，定价策略是非常重要的一环。
对于企业来说，定价既不能过高，也不能过低。
企业应该了解自己的目标客户以及客户对产品的需求，制定合适的价格策略。
企业可以在市场上运用竞争定价策略，通过设置合理的价格吸引消费者，吸引更多的客户。
四、提供卓越的客户服务提供卓越的客户服务可以让企业在市场中赢得客户的忠诚度。
企业应该确保客户在购买过程中得到良好的体验，并在售后服务过程中得到及时的帮助。
这样的客户服务可以增加客户对企业的信任，使他们更愿意在将来选择企业的产品或服务。
五、营销策略的持续改进市场竞争始终在不断变化。
企业应该随时了解市场动态和新趋势，不断改进营销策略。
这包括使用新的社交媒体渠道，改进产品或服务，或提供新的增值服务。
通过持续的营销策略改进，企业可以在市场竞争中保持竞争优势。
六、与供应商建立长期合作与供应商建立长期合作关系可以帮助企业获得更好的材料和更好的价格。
企业应该在寻找供应商时寻找长期的合作方案。
这可以为企业提供更好的资源，以在市场竞争中保持竞争优势。
在市场竞争中取得优势需要多年的努力和不断的改进。
没有一个企业可以轻松地在市场竞争中获得优势。
通过理解目标市场，提供独特的产品或服务，使用竞争定价策略，提供卓越的客户服务，营销策略的持续改进和与供应商建立长期合作关系，企业可以脱颖而出，在市场竞争中占据优势地位。
战胜市场竞争的智慧
战胜市场竞争的智慧在当今激烈的市场竞争中，想要脱颖而出并取得成功并非易事。
只有具备足够的智慧和策略，才能在激烈的市场竞争中胜出。
下面将探讨一些战胜市场竞争的智慧。
首先，了解市场需求是取胜的第一步。
只有充分了解市场的需求和趋势，才能根据市场的情况做出准确的决策。
通过市场调研、竞品分析等手段，及时掌握市场信息，顺势而为，才能在市场竞争中占据优势位置。
其次，把握产品定位是取胜的关键。
在市场中，产品定位至关重要。
要根据目标消费群体的需求和偏好，精准定位产品的优势和定位。
通过产品差异化和个性化定位，使产品在市场中独具竞争力，引领消费潮流。
再次，建立良好的品牌形象是战胜市场竞争的法宝。
品牌是企业的无形资产，良好的品牌形象可以在激烈竞争中脱颖而出。
通过打造统一的品牌形象、提供高品质的产品和服务，树立企业良好的口碑和品牌形象，赢得消费者的信赖和认可。
此外，持续创新是战胜市场竞争的关键。
市场环境不断变化，只有不断创新，才能适应市场的需求和变化。
企业要注重技术创新、产品创新、营销创新等方面，提高企业的竞争力和市场占有率。
最后，团队合作是取胜市场竞争的重要保障。
一个强大的团队是企业的核心竞争力，只有凝聚团队的力量，才能战胜市场的竞争。
要建立团队合作意识，促进团队成员之间的协作和沟通，实现优势互补，共同应对市场挑战。
总的来说，战胜市场竞争需要智慧和策略。
只有深刻了解市场、把握产品、建立品牌、持续创新和团队合作，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
希望以上内容能帮助你更好的应对市场竞争，取得更好的业绩。
影响力经济名词解释
影响力经济名词解释影响力经济指企业通过对市场营销活动的全面策划、实施和控制，形成一种市场“气候”，让竞争对手难以模仿或超越，从而在市场竞争中取胜。
由于影响力大小与影响的层次有关，而影响力的层次又可分为单向、双向、多向三类，因此影响力经济具有如下特征：(1)指企业通过一定方式将其目标市场吸引到自己这一边来; (2)让对手难以模仿和超越;(3)能形成独特的市场优势和差异化优势，并为顾客所认知;(4)易于企业取得长期竞争优势。
影响力经济对市场营销提出了很高的要求，它要求企业及时地发现顾客需求，积极地回应顾客需求，以适当的产品组合、分销渠道、促销方式，满足不同层次顾客的需求，从而扩大市场占有率，增加盈利。
以下列举几个例子说明影响力经济。
1、企业营销对象(1)消费者市场——需求是指人们的需要和欲望。
一般地讲，凡能够给人们带来某种需要满足的事物都是商品，都可以作为企业的营销对象。
从广义上讲，凡是能够影响和刺激购买欲望、具有购买能力的人都是企业的营销对象。
但从狭义上讲，凡是符合下述四条之一的就是企业的营销对象：①与本企业产品或服务有直接或间接关系的个人或团体; ②有明确购买欲望和一定购买能力的个人或团体; ③属于本企业所服务的社会阶层; ④拥有各种购买习惯和偏好的群体。
(2)生产者市场——为其他生产者或最终使用者的产品和劳务进行营销。
生产者是指为其他生产者提供产品和劳务的经济活动的集合体，它包括制造商、批发商、零售商、进口商等企业及他们的销售组织和职员。
其营销的主要对象是制造商、批发商和零售商。
(3)中间商市场——指那些拥有市场、技术和资源等，并与企业进行交易的人或组织，如代理商、经纪人等。
中间商是现代社会市场经济活动中极为重要的一个环节，他们凭借自身的信息优势和专业优势，在企业与市场、企业与消费者之间起着桥梁和纽带作用，推动社会商品流通，扩大商品交换。
(4)政府市场——国家机构和政府机构所属部门或者单位。
如何在市场竞争中取得优势
如何在市场竞争中取得优势在一个充满竞争的市场中，想要取得优势并不容易。
需要有正确的战略和方法，才能够成功地适应市场变化并占据有利地位，保持长期的竞争优势。
以下是一些可以帮助企业在市场竞争中取得优势的策略和方法。
一、了解自身优势在竞争中取得优势前先要了解自己的优势，找到与竞争对手不同的优势点。
可以从自身的产品、服务、品牌、技术、企业文化、员工素质等方面入手，找到自己的独特之处，强化它们，从而形成自己的核心竞争力。
二、满足客户需求无论市场竞争多么激烈，都必须以客户为中心，满足客户的需求才是企业成功的关键。
客户的需求是多种多样的，企业需要通过市场调研和客户反馈等方式了解客户的需求，然后根据客户需求进行产品研发和服务设计，不断改进和完善，提供更好的产品和服务，从而赢得客户的信任和忠诚度。
三、创新和创造市场竞争激烈的原因之一就是各个企业在不断的创新，不断推出新产品、新服务。
企业需要时刻关注市场变化和客户需求，进行技术创新和管理创新，不断创造新的商业模式和业务领域，走在市场前沿，为客户提供更好的服务和体验，从而获得市场份额的提升。
四、成本控制市场竞争激烈，企业必须降低成本，才能够在价格战中占据优势。
成本控制不仅包括原材料的采购和生产成本的管理，还包括销售和运营成本的控制，并不断精简和优化企业的管理机构和流程。
通过合理的成本控制来提高企业的效益，降低产品价格，赢得市场份额。
五、品牌建设品牌是企业的精神财富，同时也是企业竞争的重要武器。
品牌的建设需要时间和资源的投入，需要通过宣传和营销来推广和传播。
企业需要有自己的品牌理念和品牌价值观，明确品牌的目标客户和市场定位，注重品牌形象和口碑的建设，形成强大的品牌力量，赢得客户的信任和忠诚度。
六、团队建设企业的成功离不开一个精诚合作、团结一致的团队。
企业需要培养出一支专业素质高、敬业精神强、组织协调能力优秀的团队。
需要对员工进行职业素养的培养和职业发展的规划，激发员工的工作积极性和创新能力，在市场竞争中真正成为企业的核心竞争力。
如何在竞争中取得胜利
如何在竞争中取得胜利在如今全球化竞争的时代，每一个人都在面临着一定程度的竞争，无论是在个人生活领域，还是在商业领域，竞争都是不可避免的。
求胜求胜更是人类的本性，每一个人都希望自己能够在竞争中取得胜利。
那么，如何在竞争中取得胜利呢?一、知己知彼，百战不殆在竞争中，了解自己和了解对手是至关重要的。
知己知彼，百战不殆，如果我们知道自己的优势和劣势，可以更好的发挥自己的优势，同时用正确的方式和方法来规避自己的劣势。
同样的，了解对手的优势和劣势，可以更好的掌握对手的攻击手段和破解方法，从而赢得胜利。
在商业竞争中，了解市场和消费者的需求，也是非常重要的。
只有了解市场，了解消费者的需求，我们才能更好的掌握市场和消费者，从而制定出更好的营销策略来取得竞争优势。
二、创造独特价值在竞争中，要取得胜利就必须创造独特的价值，让自己在竞争中脱颖而出。
要做到这一点，首先需要具备独特的产品或服务，这些产品或服务必须能够满足消费者的需求，并且具备一定的独特性，能够让消费者从中感受到与众不同的体验。
其次，还需要有一定的创新能力，不断地创造新的产品或服务，从而提升自己的品牌形象和竞争力。
三、建立良好的品牌形象在竞争中，一个好的品牌形象可以有效地增加消费者的认知度和好感度，并且提高企业在消费者心中的信誉度和忠诚度。
因此，建立一个良好的品牌形象是取得竞争优势的一个重要方式。
建立良好的品牌形象需要企业具备高品质的产品和服务，以及专业、负责、诚信的工作态度，还需要在品牌设计、营销策略、宣传推广等方面进行全方位的规划和打造。
四、保持灵活性和创新性在竞争中保持灵活性和创新性非常重要。
尤其是在商业竞争中，越来越多的新技术和新产品不断涌现，市场需求也在不断变化，如果不能及时调整策略，就会被竞争对手甩在身后。
因此，企业要保持灵活性和创新性，及时调整策略，迎合市场的需求，与时俱进。
五、不断学习和提升自己在竞争中，不断学习和提升自己也是非常重要的。
只有不断地学习和实践，才能更好地掌握各种知识和技能，提高自己的实力和竞争力。
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在市场竞争中取胜
随着经济全球化的发展以及市场经济体制的完善，市场竞争愈演愈烈，企业的外部环境更加严峻，同时受产品同质化的影响，企业间的竞争由以产品和服务为中心转向以品牌为核心的竞争时代，越来越多的企业意识到企业品牌已经成为最有价值的资产之一。
除了单个品牌的塑造和管理，多产品经营的企业如何构建科学有效的品牌结构，创造长期且可持续的竞争优势，已经成为不可忽视的问题。
一、青岛啤酒公司多品牌发展状况分析
青岛啤酒股份有限公司是中国首家同时在香港和上海上市的公司，截至2013年6月品牌价值达805.85亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。
全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，青啤为世界第六大啤酒厂商。
1.外部宏观环境分析。
（1）政治环境。
近年来我国陆续颁发了《产品质量监督抽查实施规范（啤酒）》《酒类疏通办法管理》等相关法律，各地政府也努力制定有利于本地啤酒行业发展的政策，规范啤酒生产及销售环节，为啤酒行业发展创造了良好的政治环境。
（2）经济环境。
GDP平稳增长，城乡居民收入快速增长，消费能力不断提升，国民经济运行
整体良好为啤酒行业的发展提供了很好的经济环境。
（3）人文社会环境。
人口结构变化：啤酒消费量与人口结构有很大关系，城市人口消费量大于农村人口。
我国城镇化进程不断加快，截止到2013年中国的城市化率为53.73%，预计到2030年城市化率将会达到75%。
生活观念改变：啤酒含有17种
氨基酸（7种属于人体必需）及10种维生素，符合健康生活的理念，认可度不断提高，消费人群越来越多。
（4）技术环境。
HGB高浓度酿造技术、风味新鲜度管理技术以及生产中节能降耗等技术的开发和提升，为啤酒行业的发展提供了技术支持。
2.外部微观环境分析。
（1）同行业竞争。
我国啤酒企业
分为三大阶梯，第一阶梯是青岛、雪花和燕京三大品牌，基本遍布全国且在持续扩张；第二阶梯是珠江、哈尔滨等区域品牌，在本地区具有一定影响力；第三阶梯是各地中小啤酒厂，竞争力体现在低成本和地方保护主义，但缺乏长期生命力。
此外，啤酒行业开放程度较高，国外啤酒品牌涌入中国，竞争激烈。
（2）替代品的威胁。
酒类替代品：啤酒价格较其他酒类价格较低，满足大众需求。
饮料替代品：其他饮料难以替代啤酒的味道；但饮料较多的选择性会产生一定的威胁。
（3）购买者议价能力。
购买者主要是代理商和经销商。
啤
酒行业竞争激烈，经销商和代理商的转换成本不高，易凭借规模优势提高议价能力。
（4）供应商议价能力。
上游的原料
供应（大麦、酵母和酒花）是重要的生产要素，所占成本较高。
青啤的酵母主要由内部提供，大麦延用法国、加拿大等进口大麦及国内优质大麦，酒花则为捷克萨兹酒花及新疆、甘肃酒花，品质要求使原料供应商的议价能力较高。
（5）潜在进入者的威胁。
①啤酒行业规模经济效应明显；②青啤的信誉和用户忠诚度高；③啤酒生产需要大型设备，投资大、周期长，中小企业难以涉足；④啤酒行业中物流和渠道占据重要位置，物流的管理和销售渠道的建立直接关系产品获利能力，建立成本高。
综上，潜在进入者的威胁较小。
3.企业内部环境分析。
（1）优势。
品牌优势：青啤是中国啤酒行业最具价值的品牌，数据显示品牌价值为805.85亿元。
规模优势：国内规模最大、市场占有率最高的啤酒企业，具有遍布全国的行销网络。
生产工艺及设备支撑：拥有国际一流的啤酒中试生产线、小试制麦设备等专业设备，在啤酒分析领域、菌种开发领域等已达到国际先进水平。
2002年，青啤在国内率先发现了“青啤的DNA”，确立了“啤酒风味指纹图谱”，这一技术实现了青啤风味的无限统一。
（2）劣势。
快速扩张后内部资源整合困难；期间费用居高不下。
（3）机会。
①地处发达沿海一带为公司的进一步发展提供了广阔的腹地；②啤酒行业整体看好，人均啤酒消费量逐年提高；
③国家政策限制高度酒，支持啤酒业发展；④啤酒市场进入品牌营销时代。
（4）威胁。
行业内竞争者多，价格战加剧；
啤酒销售季节性较强。
二、青岛啤酒公司多品牌战略发展条件
多品牌战略是企业在一定规模基础上利用一个知名品牌延伸出多个品牌的战略，品牌间既相互独立又存在一定联系。
多品牌战略优劣势并存，企业应该结合自身情况不能盲目实施多品牌战略。
1.具有一定市场规模。
一定市场规模是多品牌战略的基础。
中国啤酒市场具有广阔前景，被国外行业观察家誉为“世界啤酒产业最后的乐土”。
据权威数据显示，2012年世界啤酒消费量达18737万千升，中国消费量为4420万千升，连续10年居世界消费量榜首，占全球总消费量的23.6%。
但国内人均啤酒消费量并不高，2010年为30升左右，仅为主要啤酒消费国（捷克和德国等）的20%―30%。
低人均消费量预示着巨大的市场增长潜力。
2.目标消费群的需求差异大。
无差异化需求就没有必要进行多品牌战略，且需求差异必须达到一定的程度才能进行多品牌战略。
中国啤酒市场较独特，品牌地域割据突出，原因有多方面。
首先，从啤酒新鲜度及运输损耗考虑，有销售半径，一般都是“当地生产，当地消费”；其次，地域消费习惯差异和地方保护主义使外地品牌进入当地市场存在一定阻碍；再其次，我国大部分啤酒生产企业规模较小，只能据守本地市场。
品牌地域割据使多品牌战略成为可能。
青啤通过兼收并购的方式实现多品牌战略，收购的企业大都在当地有一定影响力。
企业难以为继多是管理不善造成的。
青啤通过对收购企业注入先进的技术、管理，并在商标上加注“青岛啤酒系列产品”字样，使原品牌的内在质量和外在形象得到同步提升。
3.企业管理能力高，实力雄厚。
坚实的管理能力是多品牌战略成功的保证，雄厚的企业实力是多品牌战略的物质基础。
不管是通过自我研发还是兼收并购来扩展品牌，都需要强大经济实力作后盾。
2013年青啤市场占有率达18.33%，作为中国啤酒市场上唯一的全国性啤酒品牌，且是唯一的国际知名品牌，具有雄厚的资金实力支持多品牌战略的实施。
在管理能力提升和创新方面，青啤围绕“规范、创新、变革”的指导思想，按照“制度化、体系化、流程化、E化”的管理要求，在企业战略管理、变革管理、知识管理、流程管理等方面形成了独有的管理模式。
雄厚的管理为青啤的多品牌战略实施提供强大的源动力。
青啤自2002年起开始调整品牌战略，由“做大”调整为“做强”。
2002年至2006年，青啤把100多个品牌按照“1+5”战略进行整合，在“青岛”主品牌的带动下着力打造5个区域强势品牌。
整合后，青啤保留了陕西汉斯啤酒，山东崂山啤酒、徐州彭城啤酒，广东山水啤酒和福建大白鲨啤酒。
2006
年，在“1+5”战略的基础上又调整为“1+3”战略，即“青岛”主品牌和二线区域品牌山水、崂山、汉斯。
在相关区域市场形成“1+1”品牌战略，即“青岛品牌+区域品牌”共同合作。
经过一系列探索与整改，青啤的多品牌战略逐步取得了成功。
权威数据显示，从2008年起6年里，青啤的品牌价
值增长了3.43倍；在2012年的全球2347家市值10亿美元以上的公司中仅有10家公司在10年中保持5%的增长，青
啤是唯一一家中国企业。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业必须慎重选择多品牌战略。
在选用多品牌战略之前应进行周密的市场调查、有效的市场细分，并对自身的管理能力和经营能力进行合理评估，确保企业有实力实行多品牌战略。
在多品牌战略实施的过程中要加强对各品牌的管理与协调。
只有这样，才能在市场竞争中取胜且立于不败之地。
（作者单位：广东外语外贸大学）。