机场施工组织设计
机场工程施工组织设计
机场工程施工组织设计一、工程概况本项目为XXXX机场扩建工程，主要包括新建航站楼、跑道、停车场、附属设施等。
工程位于我国中部地区，占地面积约3000亩。
根据设计文件，机场工程总体分为四个阶段：前期准备阶段、施工阶段、验收阶段和运营阶段。
本施工组织设计主要针对施工阶段进行详细阐述。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格遵守国家法律法规、行业标准和设计文件要求，确保工程质量达到优良标准。
2. 安全第一：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，保障人员生命财产安全。
3. 进度控制：合理制定施工计划，确保工程按时完成，避免延期交付。
4. 成本控制：通过科学组织、优化资源配置，降低工程成本，提高投资效益。
5. 绿色施工：遵循环保法规，采取有效措施，降低施工对环境的影响。
6. 文明施工：加强施工现场管理，营造整洁、有序的施工环境。
三、施工组织结构1. 项目管理体系：项目法人负责制，建立健全项目管理体系，明确各部门职责和权限。
2. 施工现场组织结构：施工现场设项目经理部、技术部、施工部、物资部、安全部、质量部、环保部等职能部门，形成垂直管理模式。
3. 施工队伍：根据工程特点，合理配置施工队伍，确保施工技能和安全意识满足工程需求。
四、施工计划1. 施工进度计划：根据工程总量、施工特点和资源配置，编制施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
2. 材料供应计划：根据施工进度计划，合理安排材料采购、运输和存储，确保材料供应充足、及时。
3. 设备配置计划：根据工程需求，合理配置施工设备，提高施工效率。
4. 人员安排计划：根据施工进度和技能要求，合理安排施工人员，确保施工队伍稳定。
五、施工质量管理1. 质量控制体系：建立完善的质量控制体系，明确质量标准和检测方法。
2. 施工过程控制：加强施工过程监控，确保施工质量。
3. 验收管理：工程验收按照相关法规和标准进行，确保工程质量达到优良标准。
六、施工现场管理1. 安全管理：建立健全施工现场安全管理体系，加强安全培训和现场巡查，预防安全事故的发生。
某机场改扩建工程施工组织设计
某机场改扩建工程施工组织设计
1. 前言
本文档为某机场改扩建工程施工组织设计方案。
该项目计划改造和扩大机场跑道，建造新的候机楼和货运区，配套工程包括停车场和道路。
2. 项目概述
本项目的改扩建范围包括：
- 重新铺设机场跑道，使之符合国际标准
- 建造新的候机楼和货运区
- 扩建机场的停车场和道路
3. 施工组织设计方案
为了保证改扩建工程的顺利完成，我们制定了以下施工组织设计方案：
3.1 施工组织机构设置
- 项目经理
- 技术负责人
- 安全负责人
- 质量负责人
- 现场监理
3.2 施工方案
- 在保证安全和质量的前提下，采用分段施工，每个分段按照一定的施工顺序进行施工，并设置多个现场施工小组。
- 确定施工进度节点，每个节点都要保证有充足的人力和物力保证施工的顺利完成。
- 在跑道施工过程中，我们将采取夜间施工的方式，以避免对航班正常起降造成影响。
- 每天结束施工后，需要进行现场安全巡查并记录施工现场每天的安全情况。
3.3 质量控制措施
- 按照国际标准进行跑道和建筑的构造，保证施工质量。
- 在施工过程中，每个关键节点均需进行验收，符合要求后才可进行下一步施工。
- 严格控制材料的使用，确保所有使用的材料符合国际标准。
- 对施工过程中可能会受到破坏的环境进行保护措施，以免施工影响周边环境。
4. 结束语
本文档涵盖了某机场改扩建工程的施工组织设计方案，旨在保证改扩建工程的顺利完成。
该方案将有助于提高改扩建工程的施工效率和质量。
吉林省长春某机场飞行区场道工程施工组织设计
吉林省长春某机场飞行区场道工程施工组织设计一、项目概况本次施工组织设计针对吉林省长春机场的飞行区场道工程。
该工程位于机场的飞行区，主要包括场道道面翻修、排水系统改造、灯光电缆敷设等工作。
本设计将对该工程的施工组织进行详细规划，确保施工进度和施工质量。
二、施工组织机构施工单位：建筑有限公司总监理单位：工程监理有限公司设计单位：设计院三、施工流程1.前期准备：（1）成立项目组，确定项目经理、施工负责人等岗位人员。
（2）开展工地勘察，了解工程现场实际情况，确定施工方法和工艺。
（3）制定施工计划，明确施工范围、工期和施工任务。
2.施工准备：（1）进场施工前，需向机场管理部门递交进场手续，并与机场相关部门进行沟通，了解工程期间对机场运行的影响。
（2）成立施工组织机构，明确各岗位职责和任务分工，确保施工过程中的协调和顺利进行。
3.施工过程：（1）道面翻修：先进行场地清理，清除杂物和残留物。
然后进行旧道面的拆除和清理，同时进行基层处理，修补坑洞和凹凸不平的地方。
最后进行新的道面铺设和压实。
（2）排水系统改造：先进行原有排水系统的拆除和清理，然后进行新的排水设施的敷设和连接。
确保排水系统能够有效地排水。
（3）灯光电缆敷设：按照设计图纸要求，进行灯光电缆的敷设和连接，确保灯光设施正常使用。
4.质量控制：（1）制定质量验收标准，对每个施工环节进行质量检查和验收，并记录相应的施工质量报告。
（2）进行日常巡检，及时发现和解决施工中存在的问题和隐患。
（3）配备专业技术人员对施工过程进行监督和指导，确保施工质量符合规范要求。
五、安全措施1.组织开展施工安全教育培训，确保施工人员具备相应的安全意识和操作技能。
2.制定安全生产管理制度，落实安全生产责任制，做好安全防护设施的设置和使用。
3.每天开展安全检查，及时发现并解决施工中存在的安全隐患。
4.加强与机场管理部门的沟通，确保施工过程中对机场运行的影响最小化。
六、环境保护1.施工过程中，严格控制噪音、粉尘等污染物的排放，采取有效措施进行治理和控制。
机场正版施工组织设计【范本模板】
第一章、工程概况1。
工程简介北京首都机场扩建工程是国家发改委和中国民航总局批准修建的项目。
航站区综合管网工程（GW—1)合同段是本次的投标项目。
1。
1 机场的生活生产用水与消防用水合用一条管道。
南、北两区给水干管呈环状布置；机场北、东供水站之间通过两趟DN600输水管道连通，同时为T3航站楼提供生产、生活和消防用水；东、南供水站之间通过一条DN800输水管道连接并对沿线用户供水(T3航站楼前的给水管不在此次投标范围之内）。
设计输水管道为球墨铸铁管DN800长4333M、DN600长4000M，配水管道使用钢骨架塑料复合管,干管直径为DN500长17592M，支管道为DN400长5584M、DN300长7896M，输配水管道总长39405M，沿线设软密封闸阀 146 个、自动双口排气阀 11个、地下式消火栓310组。
设计要求给水管DN≤500时使用钢骨架塑料复合管。
给水管设计工作压力0.4MPa,消火栓最不利点出口压力不小于0。
1MPa。
1.2排水系统采用雨、污分流制。
污水:场内生活污水与无公害的生产废水经污水管网汇入机场污水处理厂；雨水:南区汇集到东侧的雨水泵站提升后排入小中河，北区自排汇入小中河。
1。
2。
1南北生活区污水干线埋深3-9M，直径DN300-DN1200，置于道路红线范围之内靠近小区边线，便于小区支线接入.其中北区污水经泵站加压后接入T3污水干线，带压污水管道为两趟DN500（管材设计建议采用钢骨架塑料复合管)长度3441m。
1.2.2 雨水管线南区各线汇入雨水方涵内流入东侧雨水泵站，提升后排入小中河内；北区各管线汇入雨水方涵内自排方式排入小中河内.雨水管线随路敷设，雨水口间距30-40m,直径DN400-DN2400。
雨水管线沿路布置雨水口，雨水口为偏沟式，根据道路及道路红线宽度采用单箅和双箅两种形式，局部位置采用三箅雨水口。
各地块内均预留雨水检查井，预留井位于红线外1。
5m处。
通用机场项目施工组织设计方案
通用机场项目施工组织设计方案一、项目概述通用机场项目是指在规划范围内为满足通用航空需求而建设的机场。
通用航空是指除了商业航空以外的其他航空活动，如私人飞行、学校培训、救援服务等。
通用机场的建设对于满足航空需求、促进地区发展、提高航空安全等具有重要意义。
该项目的施工组织设计方案将通过详细的工作计划、组织结构、施工方法等来确保项目顺利进行，保证项目质量和进度的同时，最大限度地减少对环境和生态的影响。
二、施工组织方案1.组织结构设计（1）项目经理：负责项目的整体管理和经济核算。
（2）施工队伍：包括土建施工队、设备安装队、机电安装队等，根据施工进度进行协调和管理。
（3）安全监督员：负责监督施工现场的安全措施落实情况。
（4）质量监督员：负责监督施工质量，及时发现并解决质量问题。
（5）环境监督员：负责监督施工过程中的环境保护措施执行情况。
2.施工方法和工期安排（1）机场跑道建设：先进行地表平整和排水系统建设，然后进行路基和沥青混凝土层施工，最后进行标线和设施安装。
工期为12个月。
（2）航站楼和设施建设：先进行基础建设，然后进行主体结构建设和装饰装修工作，最后进行设备安装和验收。
工期为18个月。
（3）其他辅助设施建设：按照不同设施的特点和需求，分别进行施工。
工期根据具体情况确定。
3.施工组织措施（1）加强施工安全管理：制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，严格遵守操作规程和安全操作规范。
（2）加强质量管理：制定质量检查工作计划，进行材料质量检验和工程质量验收，及时发现和解决质量问题。
（3）加强环境保护措施：制定环境保护方案，采取防尘、降噪、绿化等措施，减少对周边环境的污染。
4.施工过程中的关键节点（1）项目启动：完成项目准备工作，包括施工现场筹备、施工人员组织、施工材料准备等。
（2）主体工程竣工：完成主体结构的施工和验收，为后续装修和设备安装工作提供基础。
（3）设备安装验收：安装完成机场各种设备，并进行逐个验收。
国际机场线工程施工组织设计
国际机场线工程施工组织设计一、项目概况国际机场线工程是指连接国际机场与城市中心的高速轨道交通线路。
该工程的建设对于提高城市交通能力和国际机场服务能力具有重要意义。
该工程总长度约50公里，包括地面段和地下段，线路类型为地铁。
施工内容主要包括隧道、地下车站、架空段和地面站点等。
二、施工组织设计原则1.安全优先原则：施工过程中，安全是第一位的原则，要严格执行安全生产措施，确保施工人员的人身安全。
2.资源优化原则：根据工程特点，合理配置机械设备和人力资源，使施工过程高效进行。
3.环境保护原则：在施工过程中，要注重环境保护，减少噪声和粉尘对周边居民的影响。
4.时间合理利用原则：合理安排施工进度，保持施工的连续性和高效性，确保工期的顺利完成。
5.质量控制原则：加强质量管理，保证施工过程的质量符合国际标准。
三、施工组织设计方案1.地面段施工组织设计：地面段主要包括地面站点和架空段的建设。
施工过程中，首先要对地面站点进行施工，按照站点的顺序进行施工，确保施工的连贯性和一致性。
然后进行架空段的施工，根据施工现场条件选择适当的机械设备和工艺方法，保证施工的高效进行。
2.地下段施工组织设计：地下段主要包括隧道和地下车站的建设。
施工过程中，首先进行隧道的开挖工作，根据地质情况选择适当的工艺方法，确保施工的安全和顺利进行。
然后进行地下车站的施工，根据车站功能要求进行布置和施工，保证车站功能的完善和使用。
3.机械设备的选择和配置：根据工程特点和施工要求，选择适当的机械设备进行施工。
例如，对于地下隧道的开挖工作，可以选择盾构机进行施工；对于地面站点的建设，可选择塔吊等设备进行施工。
同时，要合理配置人力资源，保证施工效率的提高。
4.安全措施和环境保护：施工过程中，要采取必要的安全措施，确保施工人员的人身安全。
例如，设置安全防护网，加强现场管理，严禁乱堆乱放。
同时，要采取措施减少施工对周边环境的影响，例如，喷洒水雾降尘，合理安排施工车辆，减少噪声污染。
机场改造施工组织设计方案
机场改造施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供机场改造施工的组织设计方案。
通过明确施工组织的目标、任务、人员安排和工作流程，并提供相应的管理措施，以确保机场改造施工的顺利进行。
2. 施工组织目标- 实施机场改造施工，确保施工质量和安全；- 提高施工效率，缩短工期；- 最大程度减少对机场正常运营的干扰。
3. 施工任务- 根据机场改造设计方案，安排各项施工任务，包括地面、设施、道路等方面的工程；- 确定施工工序和时间计划，制定详细施工方案；- 调配人力、物力、财力等资源，确保施工进度和质量；- 进行现场施工管理，监督施工过程并及时解决问题。
4. 人员安排- 设立机场改造施工项目组，负责具体的施工组织和管理工作；- 指定项目经理，负责项目的整体协调和管理；- 组建施工队伍，包括工程师、技术人员、施工人员等，根据施工任务的需求进行合理配置。
5. 工作流程以下是机场改造施工组织设计的基本工作流程：1. 方案评审：对机场改造设计方案进行评审，确保方案的可行性和合理性。
2. 工序划分：根据施工任务，将整个施工过程划分为多个工序，并建立详细的工序计划。
3. 资源调配：对所需人力、物力、财力等资源进行调配，确保施工进度和质量。
4. 施工指导：根据施工方案，进行现场施工指导，确保施工工序的正确执行。
5. 施工监督：加强对施工过程的监督，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
6. 进度控制：定期对施工进度进行监控和控制，及时调整工作计划，确保工期的合理安排。
7. 完工验收：在施工结束后进行工程完工验收，确保达到设计要求和标准。
6. 管理措施为了确保机场改造施工组织设计方案的有效实施，我们将采取以下管理措施：- 定期组织项目组会议，对施工进展进行评估和讨论，及时解决问题；- 加强与相关部门的协调与沟通，确保施工过程中的协调配合；- 根据施工进度和质量，给予施工人员相应的激励和奖惩；- 建立完善的施工记录和档案管理制度，便于项目的追踪和总结。
机场工程施工组织设计
机场工程施工组织设计一、项目概况本项目为某地区机场新建工程，总占地面积约1000亩，总建筑面积约50万平方米，工程包括航站楼、停机坪、飞机库等建筑及相关设施的建设。
项目预算约10亿人民币，工程周期为3年，预计每年完成工程量约为总量的1/3。
二、施工组织设计1、施工总体分为三个阶段：土方工程、主体工程和装饰工程。
每个阶段的施工内容、工期和质量要求不同，需要有针对性地制定施工方案。
2、土方工程阶段主要包括场地平整、土方开挖和填方工程。
施工过程中需注意场地排水和料场设置，避免因雨水造成的滑坡和坍塌现象。
土方工程阶段需按照设计要求进行测量和验收，确保土方质量满足后续施工要求。
3、主体工程阶段包括航站楼、停机坪和飞机库等建筑工程。
施工过程中需注意材料的选用和施工工艺的控制，确保建筑结构的安全和稳定。
同时，还需注意配电、水暖等设备的安装和调试，确保建筑设施的正常运行。
4、装饰工程阶段包括室内外装饰及园林绿化等工程。
施工过程中需注意装饰材料的选用和施工工艺的控制，确保装饰效果符合设计要求。
同时，还需注意环保、安全等方面的要求，确保工程质量满足验收标准。
5、施工期间应每周召开工程进度会议，及时总结施工进度和问题，调整施工计划，确保工程按时按质完成。
6、施工期间应严格按照规范和标准进行施工，确保各项工程符合法律法规和质量要求。
7、施工人员应持证上岗，做好安全防护，严格遵守施工规程，严禁违章施工。
8、工程竣工后应及时进行验收，确保工程质量和安全。
三、施工组织机构1、项目部：负责全面组织、协调和管理工程施工工作，负责工程进度计划和质量控制。
2、总工程师：负责工程的技术指导和监督，确保工程质量和安全。
3、工程监理：负责施工现场监督和质量检查，提出合理化建议，确保工程符合设计要求。
4、施工队：负责具体的施工工作，按照项目部的安排和计划进行施工。
四、施工安全措施1、施工过程中应做好安全防护，配备必要的安全设备和人员，确保施工安全。
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四、施工组织设计及技术方案等(S1)1. 应答人编制施工组织设计及技术方案等的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如不停航施工技术措施、冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
施工组织设计及技术方案等文字应精炼，内容具有针对性，总体控制在30000字以内。
2.施工组织设计及技术方案等除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七合同用款估算表施工组织设计1.工程目标如我公司有幸中标该项目，我们将结合以往的工程经验的基础上，巩固自己，克服项目所带来的各种困难，坚持公司“科学管理，以人为本，求实创新，保护环境，持续改进，争创最新”的管理方针，运用科学的管理方法，制定严格的质量，工期，安全，成本的有效控制措施，大力推进并采用新工艺、新技术、新材料，以科技推动生产，降低生产成本。
在施工中密切与建设、监理、设计以及质检部门合作，实行ISO9000系列质量管理体系。
为我公司制定了一下工程目标：1.1工期目标1.1.1施工总工期为：自合同签订之日起30日内完成项目主体工程，40日内项目完工。
1.1.2我公司已经对施工网络进度计划进行了周密的编制并以此为依据主导和推进施工的有序完成。
认真组织各阶的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。
1.2质量目标1.2.1 施工质量目标为：满足有关国家、行业及地方现行相关标准规范，质量合格，验收合格。
1.2.2 “生命诚可贵，质量大于天”为了保证工程质量目标得以实现，我公司将遵循“科学管理，以人为本，求实创新，保护环境，持续改进，争创最新”的方针并全力实施“ISO9000系列质量管理体系”依法承担整个工程的质量控制的职责，为采购人打造出“信得过”的精品完美工程。
1.3安全目标1.3.1 安全目标为：杜绝重大安全事故，争创“无伤工程”。
1.3.2 本投标人在中标后的施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施，杜绝重大的安全事故、管线事故及人身伤亡事故，无工程事故和重大设备事故。
实现“四无、三消灭”。
“四无”即无因公死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、受压容器及锅炉爆炸事故、无触电事故；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。
1.3.3 公司以“遵纪守法、恪守安全第一”为目标，严格执行国家、地方及企业的安全生产法及其相关规定。
强化安全措施，做到“牢记安全在心中，切不可疏忽大意”。
1.4环境目标1.4.1环境目标为：本工程施工遵守合肥市、采购单位的环保和文明施工规定，严格控制污染，满足环境保护要求，做到生产用水和生活用水的排水符合环境要求，无重大管线事故，减少施工过程中的噪声，预防为主、安全第一、遵章守法、保障健康。
1.5文明目标1.5.1实行标准化施工，标准化管理，达到合肥市“标化工地”的要求。
1.5.2严格遵守标准化工地建设有关规定。
施工现场设立“五牌一图”，设置明显的安全警告标志标线，施工区域周围设置标准封闭围挡，临时设施整齐规划。
1.5.3 服从业主对总平面管理和现场平面布置的要求，现场设施搭建及时向业主申请，经批准以后再实施，竣工时及时撤出，工完场清。
2.总体施工部署及项目组织机构1.1工程概况1、项目名称：合肥航空加油站油车库扩建工程2、工程概况：拆除300平方现有地坪；新建500平方油车库、780平方行车道面，配套的电气、给排水等改造工程3、建设地点：合肥市4、建设规模：拆除300平方现有地坪；新建500平方油车库、780平方行车道面，配套的电气、给排水等改造工程5、计划工期：自合同签订之日起30日内完成项目主体工程，40日内项目完工。
6、质量要求：满足有关国家、行业及地方现行相关标准规范，质量合格，验收合格。
1.2施工准备工作我公司将做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。
1.2.1技术准备工作（l）由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。
（2）进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设布置工作。
制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。
1.2.2物资准备（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。
（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。
（3）落实需加工的结构配件计划。
1.2.3劳动力准备（l）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。
（2）向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。
（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。
1.2.4施工现场准备（1）在施工总平面布置的基础上，迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。
（2）首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。
（3）根据施工总平面布置，迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电、通，场地平。
（4）生活设施的搭建：根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与搭建。
（5）材料堆放地：在施工范围内迅速建设施工临设，设立材料堆场。
各种材料按总进度计划要求，分批逐步进料。
1.2.5地方协调我们在投标阶段已与当地村办进行了初步接触。
以确保在中标后可以立即解决一系列的前期问题。
在此基础上，进场后进一步和地方村办联系，做好借房、借地、用电、用水工作等前期协调工作。
施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府和施工区附近居民的配合下有计划、有步骤的进行。
1.3施工总平面布置1.3.1施工总平面布置本工程施工总平面布置具体参见附图：施工总平面布置图。
进场前先确定临时施工场地、施工道路、工地临时供电、供水等。
我公司将严格按照标书有关文明施工管理的规定执行，并自觉接受有关部门监督和检查，有专人负责文明施工的日常管理工作。
（1）施工区域及临时设施区域施工区域已由业主统一完成征地工作，基本上满足本工程施工所需。
临时生活、办公设施用地我公司已在投标阶段和当地村办取得了联系，得到他们的支持。
拟租用附近村民房为临时生活、办公设施用地。
区内设置项目部办公室及监理工程师用房，进场后实施规范管理。
（2）施工用电、施工工用水施工用水用电由甲方提供接入点。
另外，为保证工程的用电、现场自备2台发电机机组。
（3）现场排水1.为确保工地环境整洁，达到文明，标化要求，在工地上建立有效的排水系统，并与指挥部在标段范围及整体工程的排水系统沟通。
2.工地排水采用明沟排水系统，明沟沿施工便道外侧构筑，每隔30m左右设一口集水井。
3.施工污水经过明沟集流，沉淀以后，间接排入地区的排水系统。
（4）通讯施工队管理班子成员和项经部业务主管员以上管理人员配移动电话，人手一机。
项目组织机构官图①公司总经理：负责整个工程的社会交涉，材料，机械选购，也是具有承担民事责任的主体，是整个工程的核心。
②项目经理：（1）履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。
（2）组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。
（3）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及我司各项规章制度，自觉保护我公司和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。
（4）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（5）根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排编制材料需用计划，并严格履行。
（6）科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调其他施工单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
（7）组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司副总经理报告工作。
（8）组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
（9）协调项目经理部与甲方、设计单位、监理单位之间的关系。
（10）其它担负的职责。
③项目技术负责人：（1）直接领导工程技术部、质量管理部，负责项目部的深化设计、技术和质量管理工作。
（2）审核各施工队的施工组织设计与施工方案，并协调各施工队之间的技术问题。
（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。
（4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
（6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。
④施工员：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。
工程技术部由各相关专业的工程师组成。
⑤质量员：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。
⑥安全员制定落实项目安全防范措施。
做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。
每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。
认真做好安全台账，组织安全生产检查。
对工程重点部位要制定书面安全措施。
发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。
做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。
严格履行职责，杜绝事故发生。
⑦资料员资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。
及时，准确的提供资料。
负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。
及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。
存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。