机场新航站楼项目施工组织设计

×××国际机场新航站楼工程（气体灭火系统工程）施工方案编制人:编制日期:审核人：审核日期：审定人：审定日期：编制单位: ×××消防安全工程有限公司目录第一章、编制依据及编制内容第二章、工程概况及特点分析第三章、项目管理组织机构第四章、工程进度计划第五章、施工机具设备计划第六章、安装方案第七章、施工工期保证措施第八章、质量保证措施第九章、冬雨、酷热季节施工措施第十章、与各方协调配合措施附录第一章、编制依据及编制内容第一节、编制依据×××国际机场扩建工程气体灭火系统工程供货和安装工程合同段招标文件×××国际机场扩建工程气体灭火系统工程供货和安装工程合同段答疑文件×××国际机场扩建工程气体灭火系统工程供货和安装工程合同段设计图纸施工现场条件及勘察资料现行国家施工及验收规范和质量检验评定标准，主要有：《中华人民共和国消防法》《高层民用建筑设计防火规范》（－）（年版）《洁净气体灭火系统设计、施工及验收规范》（）《气体灭火系统设计规范》（）《气体灭火系统施工及验收规范》（）《火灾自动报警系统设计规范》（－）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（－）《火灾自动控制器通用技术条件》（）《消防联动控制设备通用技术条件》（）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（）《建筑工程施工质量验收统一标准》（）《七氟丙烷洁净气体灭火系统设计规范》（）《气体灭火系统及零部件性能要求和试验方法》（）《消防安全疏散标志设置标准》（－－）国际民航组织理事会“国际标准和建议措施《附件机场》”除本技术规格另有规定，编制单位以中华人民共和国法定计量单位作为计量单位，不在法定计量单位范围内的，将使用国际计量单位和国家选定的其它计量单位。

所有的日期单位都指日历天。

第二节、编制内容×××国际机场扩建工程气体灭火系统工程供货和安装工程合同段气体灭火系统的供应及安装、调试、验收、维保等。

本施工方案是规范和指导本工程实施过程的综合性文件，目的是为了使××首都国际机场扩建工程气体灭火系统工程供货和安装工程合同段在施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各项各部工序的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与总包方、各兄弟施工单位、各工地之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务。

第二章、工程概况及特点分析第一节、工程概况工程名称：×××国际机场扩建工程气体灭火系统工程供货和安装工程合同段雇主名称：×××国际机场扩建工程指挥部招标代理：××国际招标公司设计单位：北京市建筑设计研究院（缩写）招标编号：施工总承包商：××××有限责任公司监理单位：××××建设监理公司第二节、工程特点分析、×××国际机场是中国国内地位最重要、运输最繁忙的大型国际航空港之一，内部环境及相关设施均要求较高。

鉴于本消防火灾自动报警及联动系统工程的重要性，所以施工技术、质量标准等均要求较高，施工组织要求科学严密、工程质量要求优良。

、本消防工程涉及的专业多，涉及到与火灾自动报警及消防联动系统的集成，所以，组织施工与协调专业施工是本工程项目管理的重点。

、本工程的工程量巨大，施工机动性较强。

当雇主认为有必要赶工时，必须调整施工计划，增加人机料等赶工，所以，对施工组织的安排合理性要求就更强。

、工程关键点)注重深化设计，应注意加强施工图纸的管理。

新版本图纸及时更换老版本图纸，避免新版图纸发出后仍按老图纸施工。

随着工程的进程，对于可能出现的不同程度的修改，不确定因素很多，系统施工将随时跟进调整。

)与消防联动系统的集成，是整个系统集成化的关键。

)设备材料质量的可靠，是工程质量的保证，应严格把好质量检验关。

)应注重气体灭火系统管网强度、气密性强度试验，这是检验施工质量的重要手段，应注意编制详尽的方案。

)安装后，要保证气体灭火系统设备的灵活可靠，这是系统正常运行的保障。

)注重施工安全文明管理，遵守法规、制度，加强安全文明培训教育。

)系统调试：消防系统的调试工序是整个消防工程的检验、予完工、验收的前期准备工作，一方面检验前期安装工作的结果，一方面检查工程缺陷，为工程顺利竣工打好基础。

本公司根据以上特点，在组织施工过程中，将精心计划，精心组织，克服各种不利条件，以饱满的拼搏精神、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，保质保量按期完成建设任务。

第三章、项目管理组织机构第一节、组织机构部署一、组织机构部署消防系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。

在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。

直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。

为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。

在接到中标通知书后，我公司将在规定的时间内向监理工程师递交项目经理的详细资料，以得到监理工程师的确认。

施工人员配置二、施工部署接受任务与雇主或总包单位签订工程承包合同，明确双方应承担的技术经济责任。

开工准备）建立本项目工程的现场质量保证体系；）编制工程进度计划和劳动力进场计划；）进行图纸细化审核；）组织施工人员根据工程特点进行安全、技术交底和培训；）搭设材料堆放场地和机具作业场地；）根据施工现场具体情况，配备必要的消防器材；）积极与监理工程师、总包有关人员接触，提前办理有关进场手续及所需证件等。

）施工人员进场后，对全体施工人员进行现场的治安、消防、安全教育，使每个施工人员都熟知技术、质量、安全消防的要求，配备的施工员、电工、焊工必须持证上岗。

组建项目经理部我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况进行调整。

若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。

项目班子主要成员确定后，报监理及建设单位。

除非雇主或监理工程师认可，我公司将不会撤换项目经理部的主要人员。

图纸会审我公司将立即组织有关人员进行图纸会审。

为保证审图质量，各级技术负责人必须组织有关人员，严格按照审图的阶段程序进行。

审图时考虑齐全，各分部工程中对系统存在的问题有预见性，检查各专业设计交叉配合有无漏项，为设备最后调试创造有利条件。

编制施工方案在投标施工方案的基础上，根据现场勘察和雇主、监理工程师对工期、质量、技术及其他方面的要求，调整、深化投标施工方案。

在与雇主、监理工程师、其它分包方协商的基础上，编制施工方案。

现场施工准备项目经理部组建后，立即将劳动力需用量计划、机械需用量计划分别送交有关部门。

各有关部门应立即根据经理部的要求进行准备。

施工区域划分.准备阶段（包括施工机具设备进场、临时设施搭建等）.专业施工阶段（七氟丙烷气体灭火系统管网工程及控制器安装等）.调试验收阶段以上各阶段在施工中可根据实际情况与各方面沟通协调。

在安排细部流水时，应尽量减少施工间歇时间。

第二节、组织机构框图详见附录第三节、工程管理一、工程管理目标气体灭火系统作为北京首都国际机场改扩建工程子系统之一，将是一个完整的集成系统。

它包括了本系统工程范围内的全部工作内容和与相关系统、相关单位的协调配合工作；所建系统必须先进可靠，工程质量优良，操作维护方便，易于升级和扩充，并充分满足北京首都国际机场改扩建工程质量和工期的要求。

本工程确定以下管理目标：质量目标：合格，达到鲁班奖的标准工期目标：××××—××××系统开通、试运行期（含技术培训）和系统验收；工程管理目标：执行质量管理体系，规范化、标准化、程序化的管理项目。

二、工程质量管理本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。

我公司把质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末，在独具风格的完整的质量保证体系中包括：用户需求调研，方案设计最终确认，产品供应，测试检验、安装实施和技术支持等六个方面：）用户需求调研：从实际出发，全面了解客户的需求，作出切合实际的正确的分析，以此来保证方案设计的质量。

）方案设计最终确认：根据对用户需求的分析研究，依据消防系统的特点，结合本公司专家的理论和丰富的实践经验，面向当今消防技术的发展，为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案，并由雇主、设计单位、消防验收单位最终确认。

）产品供应：本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为雇主提供知名厂商所生产的产品，其性能质量均满足标书要求，并安排雇主对设备厂商进行工厂监造和检测。

）测试检验：安装产品前，首先由监理工程师进行严格的测试检验，以确保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项要求。

）安装实施：在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业技能，严格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。

）技术支持：良好的技术支持与售后服务是消防系统正常运行的可靠保证，也是本公司质量保证体系中的重要一环。

本公司将依据严格的规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长期的、高质量的技术支持和售后服务。

三、文档管理为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组必须妥为归类保管各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后统一移交或归档。

四、技术管理)项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。

)施工人员准备公司的施工队伍由项目经理主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构。

公司要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。

)施工机具与材料准备适应工程的特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具。

工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保证及时供应合格的材料。