机场供油施工组织设计

目录第一章、总体概述(施工程序总体设想及施工段划分) (3)1.1编制说明、原则、依据 (3)1.1.1编制说明 (3)1.1.2编制原则 (3)1.1.3编制依据 (3)1.2工程概况 (4)1.3工期、质量、安全承诺 (5)1.3.1工期承诺 (5)1.3.2质量承诺 (5)1.3.3安全承诺 (5)1.4施工程序总体设想 (5)1.4.1.质量管理组织机构 (5)1.4.2.工期保证组织机构 (5)1.5、施工组织机构和施工人员配备 (6)第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 (9)2.1施工进度计划 (9)2.2各阶段进度的保证措施 (9)2.2.1计划管理保证措施 (9)2.2.2组织管理保证措施 (9)2.2.3人员管理保证措施 (10)2.2.4材料管理保证措施 (10)2.2.5技术管理保证措施 (10)2.2.6资金管理保证措施 (11)2.2.7施工用水用电保证措施 (11)2.2.8杜绝返工保证措施 (11)2.2.9季节施工保证措施 (11)2.2.10施工方案保证措施 (11)2.2.11减少外界环境影响的措施 (11)2.2.12施工组织上采取分层验收 (11)2.2.13施工进度计划滞后的应急措施 (12)2.3违约责任承诺 (12)第三章劳动力投入计划及其保证措施123.1劳动力投入计划及保证措施 (12)3.1.1．主要施工管理人员计划 (12)3.1.2．施工队组计划 (13)3.1.3．劳动力计划表 (13)3.2劳动力的投入承诺书 (13)第四章现场施工机械设备投入计划13第五章施工平面布置和临时设施布置141、布置的原则 (14)2、施工平面图布置依据： (15)3、临时设施布置 (15)4、施工现场临时用水 (15)5、施工现场临时用电 (15)6、消防 (15)7、污水及垃圾处理 (16)8、医疗服务 (16)9、施工平面布置的承诺书 (16)第六章关键施工技术工艺及工程实施的重点、难点和解决方案166.1使用油库施工工艺 (16)6.2油站施工工艺 (26)6.3管道防腐工程 (33)6.4主要分项工程施工工艺的承诺书 (40)第七章安全文明施工措施40第一节安全施工保证措施 (40)7.1、建筑施工安全执行标准及安全保证措施 (40)7.2、建立和健全安全保证体系 (40)7.3、施工安全技术交底 (42)7.4安全检查 (43)7.5班组安全活动 (43)7.6建筑施工用电安全保证措施 (43)7.7安装工程安全保证措施 (43)7.8施工工地防火管理措施 (44)第二节文明施工与环境保护 (45)1、文明施工与环境保护 (45)1.1 安全警示标志牌 (45)1.2 现场围挡 (45)1.3五板一图 (45)1.4企业标志 (45)1.5场容场貌 (45)1.6材料堆放 (46)1.7现场防火 (46)第八章、质量保证措施与承诺471、质量管理目标 (47)2、质量保证体系 (47)3、质量保证措施 (48)4、监测手段 (50)5、质量违约责任承诺 (50)第九章有必要说明的其它内容519.1季节施工技术措施 (51)9.1.1.冬期施工措施 (51)9.1.2.雨季施工措施 (51)9.1.3.高温季节施工技术措施 (52)9.2减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 (53)9.2.1.减少扰民噪音措施 (53)9.2.2.降低环境污染技术措施 (54)9.3地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (56)9.4施工组织设计承诺书 (56)附表一：拟投入标段的的主要施工设备表57附表二：拟配备本标段的的试验和检测仪器设备表58附表三：劳动力计划表59附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图61附表五：施工总平面图62附表六：临时用地表６３第一章、总体概述(施工程序总体设想及施工段划分)1.1编制说明、原则、依据1.1.1编制说明本施工组织设计是经过本公司的设计人员按招标文件进行精心编制的，完全响应招标书的所有要求，与招标文件的所有条款、条件和规范相符合。

1.1.2编制原则1、全面执行我公司“科学管理，质量达标；信守合同，顾客满意”的宗旨，严格按照ISO9001:2000国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全；2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益；3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度；4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音；5、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

1.1.3编制依据1、国家现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。

2、有关安全生产和文明施工的规定。

3、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。

4、广西河池机场供油工艺工程项目的招标书文件。

5、广西河池机场供油工艺工程项目的设计施工图。

6、公司《程序文件》、《质量手册》及《施工组织设计编制与实施程序》。

7、国家现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作技术规程如下：《民用机场供油工程建设技术规范》MH50085-2005；《民用航空支线机场建设表侄女MH -5023-2006；《石油库设计规范》GB50074-2002；《汽车加油加气站设计与施工规范》（2006版）GB50156-2002《民用航空油料设备完好技术规范》MH/T6002-2008《小型机场民用航空油料质量控制和操作程序》MH/T6044-2008《民用航空燃料设施设备浸润冲洗质量控制》MH/T6076-2012《石油化工可燃气体和有毒气体测报警设计规范》GB50493-2009；《建筑防雷设计规范》GB5007-2010《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004；《爆炸和火灾危险环境电子装置设计规范》GB50058-92；1.2工程概况工程名称：广西河池机场供油工艺工程项目建设单位：广西河池机场有限公司工程概况：供油工程包括使用油库和汽车加油站两部分。

使用油库包括3座100立方米航空煤油罐，总容量300立方米；航煤沉淀罐10立方米，航煤污油罐10立方米。

除油罐以外，其它建构筑物有：卸（加）油泵棚、综合办公用房（包括办公室、值班室、化验室、库房）、油车库、污水处理站等。

汽车加油站包括4座15立方米的车汽、车柴油罐，两台双枪双油品加油机，加油站房（库房、办公室、值班等）和加油站棚等设施。

使用油库及汽车加油站道路及转弯半径：单行道4米宽，双车道6米宽，道面为混凝土；车行道最小转弯半径为10米。

要求工期：90日历天1.3工期、质量、安全承诺1.3.1工期承诺总工期为90日历天。

1.3.2质量承诺我方投标保证质量：合格标准。

1.3.3安全承诺我方投标保证安全：达到“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。

1.4施工程序总体设想在整个工程施工中以现行国家有效的规范、标准和工艺设计为依据，选派精干的施工队伍，以严密的施工组织设计、科学而经济的施工方案、严格的设备管理、周密的劳动组织进行施工；严把质量关，杜绝安全事故的发生，运用GB/T 19001-2000 idt lS0 9001:2000《质量管理体系标准》进行管理和施工；贯彻本公司“科学管理，质量达标；信守合同，顾客满意”的质量方针，通过全员参与的管理方式，对各子项工程的各工序的施工全过程进行精心操作，严格控制和周密组织，按期、保质、保量地完成施工任务。

1.4.1.质量管理组织机构1.4.2.工期保证组织机构1.5、施工组织机构和施工人员配备1.5.1 施工组织机构对本工程我公司将组建一个具有非常丰富施工经验的专业人员组成的、高效率的项目经理部负责组织施工，施工组织机构见附图表我公司推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司将定期或不定期、按量、优质地完成本工程。

以项目经理为首组织施工生产。

在项目经理部的领导下，组成各施工队和生产组，施工队设队长，全面负责该队的和生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产，为直接生产工人。

本工程所需的各工种的劳务队伍在数量和质量上都有可靠的保证。

劳务队伍的组织及调配由本公司从具有熟练施工经验并具相应有资质的施工队伍中进行精心挑选得出。

项目施工组织机构图1.5.2施工人员配备详见辅助资料：项目管理机构配备情况表。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2.1施工进度计划本工程总工期为90日历天。

计划于2013年8月5日开工，2013年11月2日竣工。

详细安排详见“附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图”。

2.2各阶段进度的保证措施2.2.1计划管理保证措施在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。

在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。

2.2.2组织管理保证措施首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。

以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。

项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

同时要认真协调与建设单位、监理公司、施工队组的关系。

要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工承包方协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。

按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。

按专业工种分解，确定交接日期。

在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。

强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。

建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。