现代企业培训发展趋势与管理实务70页PPT
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企业员工培训的发展现状分析ppt
实地考察：组织员工到企业现场参观学习，了解实际工作流程和操作规范
培训与工作结合：将培训内容与员工实际工作相结合，提高员工在实际工作中的运用能力
案例教学：引入企业实际案例，让员工通过分析、讨论和实践，提高解决问题的能力
设立奖励制度：根据员工在培训中的表现和成绩，给予相应的奖励和激励
建立晋升机制：将培训成果与员工的晋升和职业发展挂钩，激发员工的积极性和参与度
XXX, 副标题
汇报人：XXX
CONTENTS
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培训背景与意义
员工培训现状分析
员工培训发展趋势
提升员工培训效果的策略
案例分享与启示
PART ONE
PART TWO
培训背景：随着市场竞争的加剧，企业员工培训对于提高企业竞争力至关重要
培训意义：通过培训提高员工技能和素质，增强企业核心竞争力，促进企业发展
失败原因：分析导致培训失败的关键因素，如缺乏针对性、内容过时等
启示与教训：总结失败案例的经验教训，提出改进建议
案例背景介绍
培训效果评估
经验教训总结
借鉴意义与启示
PART SEVEN
培训主题：企业员工培训的发展现状分析
培训内容：介绍企业员工培训的发展历程、现状及问题
培训成果：分享本次培训的收获，包括对员工培训发展的认识、解决问题的策略等
培训现状：目前企业员工培训存在一些问题，如培训内容落后、培训方式单一等
发展趋势：未来企业员工培训将更加注重实效性和创新性，采用多种培训方式相结合的方式
培训是企业提高竞争力的关键
培训有助于员工个人职业发展
培训能够提高员工的工作效率和质量
培训有助于增强企业的凝聚力和向、态度培训等
培训效果评估更加科学：未来员工培训将更加注重效果评估，采用更加科学的评估方法，如问卷调查、数据分析等，以更好地了解培训效果，为后续的培训计划提供参考。
培训与工作结合：将培训内容与员工实际工作相结合，提高员工在实际工作中的运用能力
案例教学：引入企业实际案例，让员工通过分析、讨论和实践，提高解决问题的能力
设立奖励制度：根据员工在培训中的表现和成绩，给予相应的奖励和激励
建立晋升机制：将培训成果与员工的晋升和职业发展挂钩，激发员工的积极性和参与度
XXX, 副标题
汇报人：XXX
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培训背景与意义
员工培训现状分析
员工培训发展趋势
提升员工培训效果的策略
案例分享与启示
PART ONE
PART TWO
培训背景：随着市场竞争的加剧，企业员工培训对于提高企业竞争力至关重要
培训意义：通过培训提高员工技能和素质，增强企业核心竞争力，促进企业发展
失败原因：分析导致培训失败的关键因素，如缺乏针对性、内容过时等
启示与教训：总结失败案例的经验教训，提出改进建议
案例背景介绍
培训效果评估
经验教训总结
借鉴意义与启示
PART SEVEN
培训主题：企业员工培训的发展现状分析
培训内容：介绍企业员工培训的发展历程、现状及问题
培训成果：分享本次培训的收获，包括对员工培训发展的认识、解决问题的策略等
培训现状：目前企业员工培训存在一些问题，如培训内容落后、培训方式单一等
发展趋势：未来企业员工培训将更加注重实效性和创新性，采用多种培训方式相结合的方式
培训是企业提高竞争力的关键
培训有助于员工个人职业发展
培训能够提高员工的工作效率和质量
培训有助于增强企业的凝聚力和向、态度培训等
培训效果评估更加科学：未来员工培训将更加注重效果评估，采用更加科学的评估方法，如问卷调查、数据分析等，以更好地了解培训效果，为后续的培训计划提供参考。
21世纪新经济形势下企业管理培训的发展(PPT-20页)
扎实有效地推进企业管理人员的培训
1. “十五”企业管理人员培训工作面临的形式 2. 有效性成为培训资源在市场中配置的关键以及竞争的焦点 3. 信息技术的发展成为解决传统培训中的问题提供了新的物质手段 4. “十五”期间企业管理培训应着立解决的几个问题
新世纪企业管理培训的发展趋势
1.
培训什么？ 2.
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。22. 8.1322:32:2722 :32Aug -2213- Aug-22
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。22:32:2722 :32:272 2:32Saturday , August 13, 2022
安全在于心细，事故出在麻痹。22.8.1 322.8.1 322:32:2722:3 2:27Au gust 13, 2022
合计成本：74000元人民币（以上未记因工作交接所产生的间接成本）
培训成本
而企业组织培训基本上不产生以上的任何费用，按照 每个课时1500元的成本，可以让所有管理人员接受约50个课 时的提高，而在培训中，不但不会产生工作交接所产生的间 接，反而工作效率会逐步提高。
西部开发与企业管理培训
我国企业管理培训发展的基本过程 国家有关企业管理培训的法律法规，特别是
中层干部自己认为
解决工作中的问题 （62%）
提高业绩（60%） 提高管理技能（52%） 职业发展（52%）
培训课程
管理技能
18% 16%
所占比例
（61%）
14% 12%
销售技巧
10% 8%
（43%）
6% 4%
2%
团队建设
0%
（12%）
MBA课程 （7%）
其他（14%）
1. “十五”企业管理人员培训工作面临的形式 2. 有效性成为培训资源在市场中配置的关键以及竞争的焦点 3. 信息技术的发展成为解决传统培训中的问题提供了新的物质手段 4. “十五”期间企业管理培训应着立解决的几个问题
新世纪企业管理培训的发展趋势
1.
培训什么？ 2.
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。22. 8.1322:32:2722 :32Aug -2213- Aug-22
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。22:32:2722 :32:272 2:32Saturday , August 13, 2022
安全在于心细，事故出在麻痹。22.8.1 322.8.1 322:32:2722:3 2:27Au gust 13, 2022
合计成本：74000元人民币（以上未记因工作交接所产生的间接成本）
培训成本
而企业组织培训基本上不产生以上的任何费用，按照 每个课时1500元的成本，可以让所有管理人员接受约50个课 时的提高，而在培训中，不但不会产生工作交接所产生的间 接，反而工作效率会逐步提高。
西部开发与企业管理培训
我国企业管理培训发展的基本过程 国家有关企业管理培训的法律法规，特别是
中层干部自己认为
解决工作中的问题 （62%）
提高业绩（60%） 提高管理技能（52%） 职业发展（52%）
培训课程
管理技能
18% 16%
所占比例
（61%）
14% 12%
销售技巧
10% 8%
（43%）
6% 4%
2%
团队建设
0%
（12%）
MBA课程 （7%）
其他（14%）
现代企业管理培训教材(PPT 54张)
第二节 企业经营机制
1.物质动力激励 物质动力指从物质上不断地满足劳动者的合理 的物质利益要求，关心劳动者的切身经济利益， 使各项经济活动和劳动者的物质利益相联系，从 而达到调动劳动者积极性、主动性和创造性的因 素。
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第二节 企业经营机制
企业运用物质动力激励，需要注意以下几个问题：
第一节 企业管理的概念及职能
四、企业管理的职能 最早系统地提出企业管理各种具体职能的 是法约尔。他在1916年发表的《工业管理与一 般管理》一书中提出，管理不同于经营，只是 经营的六种职能之一，而管理本身又由计划、 组织、指挥、协调、控制五种因素构成。
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2.系统论的基本观点 (1)要素相关性观点 系统内各要素之间相互联系，构成一个有机 整体。 (2)结构有序性观点 结构有序性，是指系统内的各要素按照一定 的层次和顺序，在空间和时间位置上形成有序结 构。
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第三节
现代企业管理基本原理
(3)系统整体性观点 系统整体性包括两个方面的内容：一是要素 对系统整体效益的不可分割性。二是系统整体功 能对要素功能的非加和性，即系统整体功能大于 各要素功能之和。 (4)系统动态性观点 系统的动态性是指系统的状态是随着时间变 化而变化的。
第一节 企业管理的概念及职能
泰罗提出的“科学管理”理论的主要内容是： (1)运用观测分析的方法制定标准的操作方 法和工作定额。 (2)实行有差别的计件工资制。 (3)把计划职能和执行职能分开。 (4)管理组织问题。
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第一节 企业管理的概念及职能
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第二节 企业经营机制
2.精神动力激励 精神动力是指从心理上和认识上激励职工的 行为，促进职工发挥主观能动性的因素。 企业运用精神动力激励，要注意下面几个问题：
企业员工培训的发展现状分析ppt精品模板分享(带动画)
建立反馈机制： 在培训结束后， 及时收集员工对 培训内容的反馈 意见，对培训内 容进行持续改进 和优化。
创新培训方式，提高培训效果
引入在线培训平台：利用互联网技术，提 供灵活、便捷的在线学习方式 单击此处输入你的正文，请阐述观点
引入案例分析：结合实际案例，让员工更 好地理解和应用所学知识 单击此处输入你的正文，请阐述观点
提高培训效果
优化培训内容：根据员工需求和市场变化， 不断优化培训内容
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建立激励机制：通过奖励等方式，激励员 工积极参与培训并取得良好成绩
单击此处输入你的正文，请阐述观点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建立完善的培训效果评估体系和反馈机制
培训效果评估体系的 建立：制定科学合理 的评估指标和标准， 对培训效果进行全面、 客观、准确的评估
建立完善的培训制 度：明确培训目标、 计划和内容，确保 培训工作的系统性 和规范性
加大培训投入：增加 培训经费和时间，提 高培训质量和效果
建立培训激励机制： 将培训与员工晋升、 薪酬等挂钩，激发 员工参与培训的积 极性和主动性
营造良好的学习氛围： 鼓励员工自主学习， 提高员工的学习能力 和综合素质
利用外部资源，拓展培训渠道和方式
提高员工素质，增强企业竞争力 培养企业文化，增强员工归属感 降低员工流失率，稳定企业团队 提升企业绩效，促进企业长期发展
PART 3
企业员工培训的发展现状
培训内容与实际需求脱节
培训内容过于理论化，缺乏实际 操作和案例分析
培训内容过于单一，缺乏多元化 和个性化
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企业员工培训的发 展现状分析
现代化企业管理趋势ppt课件
规范化人力资源管理模式
组织机构 职能设计
职位设置 职位描述
职位评价
目标考核
薪酬政策
人力资源开发
一个适应中国的完整模式
完整的人力资 源管理模式系统 科学的人力资 源管理指标体系 单个模块编设 程序独立操作 八个模块互为 条件配合运作
专业运作（评估数据
节节配套（操作程序
环环相扣（职能流程
块块独立（职能体系
完善的秩序还要求 位置适合于人，人也适 合于位置。正如一句英 国格言所说：“合适的人 在合适的位置上。”
企业中人的轨迹 ——定位和演变
经济人——受经济利益驱动（泰罗） 社会人——不仅仅追求金钱（马斯洛） 复杂人——x---r 理论（麦格雷戈） 众 人——强调众人重要性（威廉·大内） 组织人——强调在组织中人的特性（戴
（8）人力开发：
对现有人力/员工，实施短、中、长期的培训 /教育，使员工的技术/业务技巧不断提高，以 满足企业经营的需要；满足职位职能的需要， 从而开发人力资源，使其得到充分利用。辅之 吸纳（招聘、录用）、使用（维护、发展）、 激励、开发的人力资源管理功能，在招聘录用 管理、培训管理、人才管理上实施人力资源开 发。
三、文化管理阶段 1981—
1、管理中心发生变化 2、理性管理变为非理化管理 3、管理重点不同，由直接管理人的行为，
变为管理人的思想、理念 4、由经济人变为自我实现观念的人 5、控制方法 6、管理方法 7、管理效果
二十一世纪管理趋势
温饱问题解决了，精神需求上升； 脑力劳动比例上升； 服务制胜的信息时代到来； 企业哲学经营之道的战略管理兴起; 集团管理、跨国管理的分权管理趋势明
会计制度 注意团队精神的培养 注意沟通技巧的培训使用 注意团队气氛的融洽，营造“学习型组织”
现代企业管理培训(管理者必备) ppt课件
▪ “硬性因素”——组织结构和管理制度 ▪ “软性因素”——沟通上下级关系协调部门间冲突 ▪ 很多常用的协调方式：
– 择机行事 – 适当迂回 – 公众裁决
ppt课件
20
第二节 管理艺术
▪ 五、会议管理的艺术 ▪ 确定开会的必要性 ▪ 可开可不开的，没有准备好的，没有明确
议题的，议题太多的，议而不决的，马拉 松式的会议可以不开。 ▪ 做好会议前的准备工作 ▪ 主持好会议 ▪ 抓好回后的落实工作
ppt课件
30
第二节 市场预测
三、市场预测程序
（一）确定预测的目标。
（二）调查、搜集和分析有关的资料。
（三）选择预测的方法 因果关系的分析：建立回归模型
（四）建立预测的模型
▪
时间序列的分析：区分趋势的变化、季节的变化、
周期性波动和随机性波动成分，抓住要变化成分建立
数学模型。
（五）进行预测。
（六）评价预测结果。
（七）将预测结果交给决策者/计划人员。
ppt课件
31
第二节 市场预测
▪ 四、预测的方法 ▪ （一）定性的分析方法 ▪ （二）定量预测法
ppt课件
32
第三节 经营决策
一、经营决策的概念 ▪ “决策”——决定对策。 ▪ 企业决策——对企业未来的经济活动确定目标，
然后拟定实现目标的所有的方案，并从中选择最 佳方案的过程。 ▪ 西蒙：“管理就是决策。” 二、决策的程序 ▪ （一）确定决策的目标。 ▪ （二）拟定实现目标的所有方案。 ▪ （三）选择最佳的方案。
ppt课件
22
第四章 战 略 管 理 第一节 企业经营战略概述
▪ 一、战略的兴起
▪ “战略”原意为军事用语：作战的谋略。《辞海》 定义：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。它 根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素， 照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和 运用。
– 择机行事 – 适当迂回 – 公众裁决
ppt课件
20
第二节 管理艺术
▪ 五、会议管理的艺术 ▪ 确定开会的必要性 ▪ 可开可不开的，没有准备好的，没有明确
议题的，议题太多的，议而不决的，马拉 松式的会议可以不开。 ▪ 做好会议前的准备工作 ▪ 主持好会议 ▪ 抓好回后的落实工作
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30
第二节 市场预测
三、市场预测程序
（一）确定预测的目标。
（二）调查、搜集和分析有关的资料。
（三）选择预测的方法 因果关系的分析：建立回归模型
（四）建立预测的模型
▪
时间序列的分析：区分趋势的变化、季节的变化、
周期性波动和随机性波动成分，抓住要变化成分建立
数学模型。
（五）进行预测。
（六）评价预测结果。
（七）将预测结果交给决策者/计划人员。
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31
第二节 市场预测
▪ 四、预测的方法 ▪ （一）定性的分析方法 ▪ （二）定量预测法
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32
第三节 经营决策
一、经营决策的概念 ▪ “决策”——决定对策。 ▪ 企业决策——对企业未来的经济活动确定目标，
然后拟定实现目标的所有的方案，并从中选择最 佳方案的过程。 ▪ 西蒙：“管理就是决策。” 二、决策的程序 ▪ （一）确定决策的目标。 ▪ （二）拟定实现目标的所有方案。 ▪ （三）选择最佳的方案。
ppt课件
22
第四章 战 略 管 理 第一节 企业经营战略概述
▪ 一、战略的兴起
▪ “战略”原意为军事用语：作战的谋略。《辞海》 定义：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。它 根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素， 照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和 运用。
企业管理培训ppt课件
评估内容与方法
内容
评估内容主要包括员工对培训内容的掌握情 况、培训后的工作表现、企业业绩的提升等 方面。
方法
评估方法包括问卷调查、面谈、考试、工作 模拟等。其中，问卷调查和考试是比较常用 的方法，可以较客观地了解员工对培训的参 与度、理解和应用情况。面谈则可以更深入 地了解员工在培训后的工作改进和绩效提升 情况。工作模拟则是针对实际工作场景进行
VS
挑战与机遇并存
管理培训市场竞争激烈，同时面临着新技 术、新理论等挑战，但也存在着创新和发 展的机遇。
07
参考文献与附录
参考文献
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参考资料
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团队讨论
通过团队讨论和分享，促进管 理人员之间的交流和合作，提
高团队合作能力。
05
企业管理培训效果评估
评估目的与原则
目的
企业管理培训效果评估旨在了解培训对于员工绩效和企业目 标的实际影响，以便对培训计划进行改进和优化。
原则
评估应遵循公正、客观、科学的原则，以数据和事实为基础 ，综合运用定性和定量方法进行分析和总结。
ห้องสมุดไป่ตู้
3
新任管理人员
新任管理人员需要快速适应角色变化，掌握必要 的管理技能和工具，以实现良好的过渡。
培训方式与方法
理论授课
通过讲解管理理论、原则和方 法，使管理人员了解管理的基
本概念和技能。
案例分析
通过分析真实企业管理案例， 帮助管理人员了解实际管理问 题的处理方法和技巧。
实践操作
通过实践操作和演练，帮助管 理人员掌握实际管理技能和工 具，提高管理效率和质量。
21世纪新经济形势下企业管理培训的发展.ppt
1.
培训什么？ 2.
3.
培训对象：高层、中层、第二梯队、专业技术、一般 员工
培训目标：高层、中层及其第二梯队的内容有所不同
培训内容：知识扩充、智能训练、理念培育、管理技 能、品行树立等
1、传授式培训 2、研讨式培训 3、模拟式培训
怎样培训？ 4、实习式培训
5、其他方式：参观考察、社会调研、参与企业诊断
模式上：
1. 知识型培训，即MBA以及工商管理培训，俗称“学院派”
2. 技能型培训，即管理技能与个人素质培训。俗称“实务派”
3. 理念型培训，即企业文化类培训，俗称“理念派”
2019年8月3
16
我国有关企业培训的相关政策
关于建立企业经营管理者培训制度的建议
——国家经贸委培训司 1. 加大国有企业经营管理者队伍的建设 2. 建立“企业经营管理者职业资格证书制度” 3. 建立使用与培训相结合的选拔制度 4. 建立国有企业经营者培训的激励与监督机制 5. 加强企业管理人员培训基地的规范化建设，构建全国性培训网络体系 6. 加强对企业管理人员培训的资金保证
趋向：培训主体多元化、企业培训自主化、培训资源配置
谁来培训？ 市场化、政府调控间接化、培训市场监管法制化、培训合
作国际化、培训手段多样化
正确处理培训数量与质量、投入与产出、学习与运用、长
培训得怎样？ 期与短期等关系，强调质量、效益、效用等，兼顾经济效
益与社会效益。
2019年8月3
18
西部开发及加入WTO 对企业管理培训所提出的挑战
内容上：
1. 相关国家与企业文件的学习
2. 技术培训及全面质量管理等专业技能培训，包括行业专业技术培训等
3. 管理技能与素质及经营意识的培训，包括营销培训，财务培训，谈判培训等
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
Thank you