企业培训与开发范本
企业培训方案范本（5篇）
企业培训方案范本一、培训目标：有针对性的开展校本培训，开展"高效课堂模式"研究，开展好校本项目培训，提高教师综合素质，争创东宝区学习型学校，打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队，促进教师均衡发展，使我校教育事业向全面、科学、高效的方向发展。
二、领导小组及培训对象：领导小组：组长：副组长：组员：培训对象：三、培训内容与方式：1、进一步开展"班班通"应用技术培训，使全体教师熟练掌握"班班通"应用技术，使现代教育技术更好的为教育教学服务。
2、结合"比教学"活动，开展"高效课堂模式"研究，开展好校本项目"高效课堂理论与实践"培训，提高教师课堂教学能力，在"高效课堂模式"研究上有所作为。
3、结合"访万家"活动，组织教师学习相关教育法律法规，开展关爱特殊群体学生话题讨论活动，开展师德师风教育活动，提高教师的师德修养。
4、开展现代教育技术培训，使全体教师熟练掌握远程资源应用的操作和运用，能开展推荐平台的话题发布及讨论活动。
5、利用网络平台"教育博客""论坛平台"打造新型教师学习共同体，实现自主研修、同伴互助、专业引领，促进全体教师共同提高。
6、组织和督促教师参与并顺利完成"国培计划"。
7、组织教师认真有效的开展周工作反思活动。
8、建立好"学校资源库"，指导教师会用和用好资源库，并充实自己的教育教学资源库。
四、组织与管理1、培训方式：采用集中培训与自主研修相结合的方式。
2、"班班通"和现代教育技术应用培训在微机室举行，由远教室、教科室负责落实具体的培训内容，聘请培训主讲教师;"高效课堂模式理论"研究由教导处和教科室组织实施;自主研修由各教师根据学校统一安排按进度进行。
培训计划方案范本(二篇)
培训计划方案范本为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将____的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，____职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
____年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于____天;一般职工操作技能培训累计时间不少于____天。
三、培训内容与方式1.____各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
(附培训课程安排表)2、____专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
____年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于____个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
公司培训的协议书范本推荐6篇
公司培训的协议书范本推荐6篇篇1公司培训的协议书范本一、培训目的公司为了提高员工的专业技能和综合素质，促进企业的发展与壮大，制定了以下的培训计划，并与参加培训的员工签订培训协议，以确保培训计划的顺利实施。
二、培训内容1. 培训对象：公司全体员工。
2. 培训形式：包括线上培训、线下培训、专业课程培训等。
3. 培训内容：包括但不限于业务知识、管理技能、综合素质提升等。
4. 培训时间：具体培训时间安排由公司统一规划，员工需按照培训计划参加培训。
5. 培训考核：员工需按照培训计划参加培训考核，须达到公司规定的合格标准才能获得培训证书。
三、培训补偿1. 公司为员工提供的培训费用由公司全额承担。
2. 在培训期间，公司将根据员工的实际情况安排相应的补贴和福利。
3. 培训结束后，员工须在公司规定的期限内签订新的劳动合同或延长原有合同。
四、协议变更和解决办法1. 协议的修改需经双方同意，并签署书面文件。
2. 如果在培训过程中出现争议，双方应本着诚实、友好的原则协商解决。
五、其他条款1. 参加培训的员工须遵守公司规章制度，严守培训纪律。
2. 参加培训的员工应认真学习、勤奋实践，努力提升自身素质。
3. 参加培训的员工应积极参与培训考核，按时完成培训任务。
六、协议有效期本协议自双方签订之日起生效，至公司培训计划执行完毕。
本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
签署人：（公司）签署日期：年月日签署人：（员工）签署日期：年月日以上为公司培训的协议书范本，双方签订后应严格遵守协议内容，确保培训计划的顺利实施，达到预期的培训效果。
祝愿员工们在培训过程中取得更大的进步和成就，为公司的发展做出更大的贡献。
篇2公司培训的协议书范本甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：乙方：（员工姓名）身份证号码：联系电话：鉴于甲方为提升员工的职业能力和公司整体竞争力，特邀请乙方参加公司组织的培训活动，为明确双方的权利和义务，特此达成以下协议：第一条培训内容1.1 甲方将组织相关专业人员，就（具体培训内容）进行培训。
企业内部培训方案范本(五篇)
企业内部培训方案范本公司内部培训方案一、培训目标1、开发公司管理人员的外训课程，提高管理者的综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
2、加强公司销售人员的营销培训，提高员工业务水平和综合素质，完善产品知识结构。
3、加强车间人员的技术训练，提升人员的操作技能。
4、加强行政管理培训，提升办公室整体面貌。
5、开发户外拓展培训项目，增强员工对企业的向心力和凝聚力，加深对企业文化的认同感和荣誉感。
6、加强公司企业文化建设，开展员工活动、建设企业宣传栏，倡导亲情文化，关怀员工，实现企业的人性化管理。
二、培训形式1、对外寻找高资历、好口碑的培训公司进行企业外训。
____相关人员参加相关专业的专家进行的专题讲座，开阔眼界、拓展思路。
2、行政人事部进行企业内训。
____相关人员参加新进人员培训、企业文化、规章制度、劳动纪律、安全生产、产品知识等培训。
3、生产部门进行生产训练。
____相关人员参加训练，进行竞赛。
4、开展员工活动。
过节礼品发放、拓展培训、员工生日加餐慰问、尾牙等。
三、企业内训具体事项1、各部门内部的专业知识培训：行政人事部____，各部门负责人为主要授课人。
授课前一周上交培训讲义或培训大纲，培训形式可多种多样，培训后需对相关人员进行考核。
培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到行政人事部备案。
____有限公司2、行政人事部培训：行政人事部____，行政人事部授课。
培训后对相关人员进行考核，培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报在行政人事部备案。
3、生产部门的技能训练：生产部门____，行政人事部协同拍照记录。
部门负责人为主教练。
训练中需对相关人员进行考核评分。
训练记录、训练考核成绩行政人事部备案。
4、推行培训积分制：部门主管为部门培训第一职责人，各级经理均负有培训下属的职责，透过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作务必的知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。
培训授课人每次培训在行政人事部进行积分，年底根据总积分进行考核奖惩。
软件开发合同书与软件开发培训协议范本
软件开发合同书与软件开发培训协议范本在当今数字化的时代，软件开发成为了众多企业和个人追求创新和发展的重要途径。
无论是企业为了提升自身的业务效率和竞争力，还是个人为了实现技术梦想和职业发展，软件开发都扮演着至关重要的角色。
而在软件开发的过程中，软件开发合同书和软件开发培训协议则是保障各方权益、明确责任义务的重要法律文件。
接下来，将为您分别提供软件开发合同书和软件开发培训协议的范本，并对其中的关键条款进行详细解读。
一、软件开发合同书范本甲方（委托方）：名称：＿____法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____乙方（受托方）：名称：＿____法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____鉴于甲方需要开发一款特定的软件以满足其业务需求，乙方具备相应的软件开发能力和经验，双方经友好协商，达成以下协议：第一条项目名称和目标1、项目名称：＿____2、项目目标：详细描述软件需要实现的功能、性能指标、用户体验等方面的要求。
第二条项目开发周期1、预计开发周期：自合同签订之日起，＿____个工作日内完成软件开发并交付验收。
2、里程碑节点：明确项目开发过程中的关键时间点和阶段性成果。
第三条项目开发费用及支付方式1、开发费用总额：人民币_____元（大写_____）。
2、支付方式：（1）合同签订后，甲方向乙方支付开发费用的_____%作为预付款，即人民币_____元（大写_____）。
（2）在项目开发过程中，达到某个里程碑节点后，甲方向乙方支付开发费用的_____%，即人民币_____元（大写_____）。
（3）项目验收合格后，甲方向乙方支付开发费用的_____%，即人民币_____元（大写_____）。
第四条双方权利和义务1、甲方权利和义务（1）有权对项目开发过程进行监督和检查，提出合理的意见和建议。
（2）按照合同约定及时支付开发费用。
（3）提供项目开发所需的相关资料和信息，协助乙方完成开发工作。
企业培训合同范本(精选5篇)
企业培训合同范本（精选5篇）企业培训合同范本第1篇甲方：_______乙方：_______为了俱乐部新员工能快速适应工作环境，掌握必要的岗位工作技能，特对俱乐部新员工进行内部定向培养，经甲、乙双方协商一致，双方自愿达成如下共识，特订立本协议，以资恪守。
一、培训时间：_______年4月15日至_______年5月31日。
二、培训地点：由甲方指定，具体地点另行通知。
三、培训内容：（按课程设置明确每课的培训主题）职业道德、基本技能、教学指导能力、业务技能实践培训（游泳知识、基本业务、销售方法、销售技巧、销售礼仪、礼仪规范），甲方管理规章制度。
四、培训费用：合计360元/人；1、指定教师费：，按参加培训人员分摊教官费，3天合计_______元。
2、食宿费：3天合计_______元。
3、产品知识书籍费、资料费合计_______元。
4、产品知识、销售方法、销售技巧、售后知识、甲方管理规章制度培训，培训讲师费：500元/天，按参加培训人员分摊培训讲师费，3天合计_______元/人；5、销售礼仪、礼仪规范培训讲师费：合计_______元/人；6、工作实践费：3个月，合计_______元7、工作实践商场收取的人员管理费：3个月，合计_______人；五、自培训日起至培训期满被甲方正式录用后，乙方需为甲方服务满1年，_______年7月1日至_______年7月1日，服务期满，如乙方自愿离职并办完相关离职手续后，所扣的培训费用甲方一次性返还给乙方。
六、甲方的权利和义务：1、负责提供教学场地、设备设施，教材资料，实践场地。
2、对乙方进行技能、教学、业务等内容的培训，根据公司的建设和发展需求设置科目、安排学时（详见“教学计划”）。
3、负责教学管理，如发现乙方有违纪违规行为，将按照有关规章制度进行处理，情节严重者给与开除处分。
4、培训期间定期或不定期进行考试考核，通过45天的学习后，根据乙方考试成绩和岗位技能掌握情况，分岗至公司各个对应部门，安排至相应的工作岗位工作。
企业员工培训需求实用范本
企业员工培训需求实用范本随着时代不断进步，企业发展面临着日益激烈的市场竞争和技术更新换代的挑战。
为了更好地适应市场需求，简化流程，提升效率，企业需要注重员工培训。
本文将从技术培训、职业发展、团队协作和领导能力等方面，为企业员工提供一些实用的培训需求范本。
一、技术培训需求1.1 操作技能提升随着科技的快速发展，各种新技术和新工具层出不穷。
为了提高员工的工作效率，我们需要进行定期技能培训，以便员工能够熟练掌握新的工作工具和软件，提高操作技能。
1.2 专业知识更新不论是技术行业还是非技术行业，都需要员工不断更新专业知识。
为了提升员工的专业素养和市场竞争力，我们可以组织相关专业知识培训，让员工了解最新的行业动态和发展趋势，提高其对业务的掌握能力。
二、职业发展需求2.1 职业规划与晋升员工在职业生涯中都有各自的目标和追求。
为了激发员工的积极性和工作动力，我们可以组织职业规划培训，帮助员工明确职业发展目标，并提供相应的晋升渠道和机会。
2.2 转型能力培养随着市场需求的变化，员工需要具备灵活的转型能力。
为了提升员工的适应能力和抗压能力，我们可以开展相关培训，帮助员工建立自信心，适应工作环境和岗位变化。
三、团队协作需求3.1 沟通与协调能力团队协作是企业高效运转的重要保障。
为了提高团队协作效率，我们可以组织沟通与协调能力培训，帮助员工提升沟通表达能力，增强协作意识，建立良好的团队合作氛围。
3.2 冲突管理与解决团队合作中难免会有摩擦和冲突。
为了帮助员工更好地应对冲突并解决问题，我们可以组织冲突管理培训，教授员工冲突解决技巧与方法，提高团队合作的效率和凝聚力。
四、领导能力需求4.1 领导力培养领导力是企业管理层必备的素质之一。
为了提升中层管理人员的领导能力，我们可以组织领导力培训，帮助他们学习和掌握有效的领导技巧，提高管理效率和团队的执行力。
4.2 激励与激励领导需要懂得激励员工，激发其工作动力和创造力。
为了提升领导者的激励能力，我们可以组织相关培训，帮助他们学习有效的激励方法，以激发员工的工作激情和潜力。
企业内部培训方案范本（三篇）
企业内部培训方案范本一、培训目标：提高员工知识技能，推动企业发展和员工个人成长。
二、培训内容：1. 员工技能培训（1）技术培训：针对不同部门的员工，提供相关技术培训，例如软件开发、网络安全、数据分析等方面的培训，以提高员工在工作中的技术能力。
（2）销售与市场培训：针对销售和市场部门的员工，提供销售和市场策略、客户关系管理、谈判技巧等培训，以提升其销售业绩和市场竞争力。
（3）项目管理培训：针对项目管理部门的员工，提供项目管理理论、方法和工具的培训，以提高他们的项目管理能力和协调能力。
（4）沟通与领导力培训：面向所有员工，提供沟通技巧、团队合作、领导力培养等培训，以提高员工的协作能力和领导力，促进组织内部和谐发展。
2. 企业文化培训（1）构建企业核心价值观培训：通过系统的培训课程，加深员工对企业核心价值观的理解和认同，培养员工的核心价值观意识和行为习惯，使其成为企业文化的推动者和践行者。
（2）企业文化传递培训：培训员工如何有效传递企业文化，如何在工作中践行企业的核心理念和价值观，通过培训，让员工形成一种共同的文化认同感和行为模式。
（3）员工心理健康培训：关注员工心理健康，提供心理健康教育培训，让员工了解心理健康的重要性，学习如何调适情绪，提高工作效率和生活幸福感。
3. 战略和创新培训（1）战略思维培训：培养员工的战略思维能力，提高员工对公司整体战略和发展规划的理解和把握，促进员工做出适应战略变化的决策。
（2）创新思维培训：培养员工的创新意识和创新能力，提供创新管理知识和工具的培训，鼓励员工提出创新想法和解决方案，推动企业的持续创新发展。
4. 管理者培训（1）领导力培训：培养领导者的领导力技能和能力，包括情绪智商、决策力、团队管理等方面的培训，以提升领导者的影响力和管理效能。
（2）沟通与协调培训：培养管理者的沟通和协调能力，提供有效的沟通技巧和协调方法的培训，以提高管理者的团队合作能力和冲突管理能力。
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培训需求信息收集方法（5）
• 面谈法 • 重点团队分析法 • 工作任务分析法 • 观察法 • 调查问卷
培训需求调查样表
培训需求分析的方针（4）
• 审查一致性和准确性 • 使用所有相关信息和数据 • 保守个人信息和数据保密 • 尽量使用最为简单的统计方法
培训经费预算
• 编制培训费用预算草案前的准备 • 编制培训费用预算草案
• 入职教育培训计划 的实施与控制
• 入职教育培训计划 的制定
• 入职教育计划的实 施
• 入职教育内容与效 果的跟踪
入职培训的类别（94）
• 新员工入职培训
• 新员工入职教育培训提 纲（9）
– 企业介绍 – 人力资源制度 – 公司考勤制度 – 公司福利制度 – 其他管理制度 – 生产运作管理 – 生产安全管理 – 物流管理 – OA管理介绍 – 将新同事介绍给各部门经
理、主管
• 转岗培训 • 晋升培训 • 岗位资格培训
员工手册编制（6）
• 员工手册的组成
1. 概括介绍本公司 2. 企业文化 3. 组织机构 4. 部门职责 5. 政策规定 6. 行为规范
培训经费的确定
• 采集和处理培训所需费用数据
– 有形资本费用 – 无形资本费用 – 培训效益
• 编制培训费用预算草案
培训制度模板（5）
• 企业培训制度的五个主要内容
– 制定员工培训制度的依据 – 实施员工培训的目的与宗旨 – 企业员工培训制度实施办法 – 企业培训制度的核准与施行 – 企业培训制度的解释与修订
收集整理培训需求信息
• 选择与制造需求信息的收集工具与方法 • 通过档案资料收集培训需求信息 • 通过调查收集培训需求信息 • 培训需求收集工具
– 了解培训的成本使用信息 – 计算培训成本 – 确定培训收益 – 确定培训收费金额
收费公式（2）
J 人数 Jz：预计发生的经费总额 Y：管理费用系数
n
Jz Y Ji i1
收集培训效果（5）
• 明确信息种类 • 明确信息收集渠道 • 信息收集时间 • 信息收集方式和内容 • 培训效果信息的整理与分析
本次培训主要内容
• 培训与开发考核比例（助理师） • 工作要求（助理师） • 初级培训与开发
– 入职教育 – 培训管理
• 培训与开发（助理师）
– 培训原则与培训制度 – 培训管理
培训开发考核比例
• 理论考试分数（9）
– 起草培训制度（3） – 培训管理（3） – 制定可晋升员工的发展规划（3）
• 操作技能考试（14）
收集培训效果信息
• 明确培训效果的信息种类
– 培训及时性 – 培训目的设定 – 培训内容设定 – 教材选用 – 培训师资选择 – 培训时间确定 – 培训场地 – 受训群体 – 培训方式 – 培训组织与管理
6w＋2H
自学成才管理
• 处理国家承认的“五大”学 历
– 电视大学 – 业余大学 – 夜大学 – 职工大学 – 自学考试
– 起草培训制度（7） – 培训管理（3） – 制定可晋升员工的发展规划（4）
工作要求1
（一）起草培训制度 • 1、能够掌握培训的基本原则和培
训制度的主要内容 2、能够起草培训制度草案 • 相关知识
– 有关职业培训的法规
工作要求2
（二）培训管理
• 1、能够独立搜集、整理、分析培训需求信息 2、能够独立编制培训费用预算草案；并提供 说明 3、能够独立进行社会调查，采集相关培训机 构的信息，为培训机构的选择提供依据 4、能够独立规划学时、组织考试、进行学员 管理，保证培训的顺利实施 5、能够对培训效果进行跟踪，并及时反馈培 训信息，起草培训总结 6、能够对员工自学学历进行确认，并登录、 整理相关信息
工作要求2
• 相关知识
1、培训需求信息搜集与分析知识 2、培训经费预算知识 3、社会调查知识 4、培训管理知识 5、培训评估数据的整理和分析 6、培训评估方法 7、有关学历确认法规
工作要求3
• （三）制定可晋升员工的发展规划 1、能够分析影响职业选择的因素 2、能够收集汇总各有关部门员工的发展 规划信息
1、内容的相关性 2、对培训的认知 3、培训内容 4、培训过程 5、培训环境 6、培训机构与培 训人员
• 相关知识 1、影响职业选择的因素 2、组织发展信息与个人发展需要信息的 收集方法
入职教育资料准备（7）
• 入职教育资料准备
1. 员工上岗培训计划 2. 员工上岗培训通知 3. 受训员工基本情况表 4. 受训员工上岗培训安排表 5. 上岗培训提纲 6. 培训资料 7. 员工手册
入职教育的会务准备（4）
• 建立自学资助制度 • 建立学历资料库
培训原则（7）
• 战略原则 • 长期性原则 • 按需施教、学以致用原则 • 全员教育与重点提高相结合的原则 • 主动参与原则 • 严格考核与择优奖励原则 • 投资效益原则
培训制度（6）
• 培训服务制度 • 入职培训制度 • 培训激励制度 • 培训考核评估制度 • 培训奖惩制度 • 培训风险管理制度
– 前期准备工作 – 培训实施阶段 – 知识与技能的传授 – 对学习进行回顾与评价
• 企业外部培训的实施 • 培训实施计划的控制
培训效果评价的跟踪与总结
• 培训效果的跟踪与监控
– 培训前对培训效果的跟踪与反馈 – 培训中对培训效果的跟踪与反馈 – 培训效果评估
• 总结培训效果监控情况
– 培训目的 – 培训对象与内容 – 培训方法介绍 – 对培训的综合分析与评价 – 结论与建议 – 附件
– 了解培训的成本使用信息 – 计算培训成本
• 利用资源需求模型计算培训成本 • 利用会计方法计算培训成本
– 确定培训收益
培训机构选择
• 选择培训机构要考虑的因素 • 确定提供培训服务的咨询机构
– 管理顾问 – 管理咨询公司 – 商务学校 – 管理学院 – 培训公司
实施培训管理（4）
• 培训课程的实施与管理
• 准备员工入职教育会议议程 • 安排入职教育的内容 • 入职培训的专业内容
– 业务知识 – 技能 – 管理实务
• 安排入职培训的会场
入职培训特点（2）
• 入职培训特点
• 基础性培训 • 适应性培训 • 非个性化培训
• 入职培训方法
• 二阶段培训：全公 司培训与现场培训
• 三阶段培训：总部 培训，分支机构或 部门培训，工作现 场培训